項目質(zhì)量管理策劃書 0 2 3 5 9 項目質(zhì)量管理策劃書工程名稱:濟南轉(zhuǎn)山項目A4地塊項目施工單位:中國建筑第二工程局有限公司工程概況:層,公寓結(jié)構(gòu)類型框架核心筒占地面積(㎡)17730㎡群體地基基礎(chǔ)設(shè)計等級:甲級地下四、五層人防等級:甲類二等人員掩蔽所,防核武器、常規(guī)項目質(zhì)量管理策劃書項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對項目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé),履行項副組長:耿旭冉、王勝杰、高志斌、胡秋月、岳志超組員:陳瑞軒、王相濤、沈楠、鄭曉旭、周安質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議,分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,研究改進措施,積極推動全（1）項目組織機構(gòu)圖項目質(zhì)量管理策劃書就是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃與施工組織設(shè)計大綱的項目經(jīng)理編制,制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)。2提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)管理。組織圖紙會審,對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時下發(fā),指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn);負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量復(fù)核與各項試驗檢測工作;對工程技術(shù)資料進行收集管理,確保施工資料與工程進度同步。組織各深化設(shè)計組對施工圖分專業(yè)進行深化設(shè)計,保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合,從而保障整體工程的施工質(zhì)量。對施工進行安排部署,保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo);對施工進行具體的工程部安排部署,保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。提出物資、設(shè)備、工種需用計劃。項目技術(shù)技術(shù)部序號43項目質(zhì)量管理策劃書序號序號編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等,實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控;組織檢查各工序施工質(zhì)量,組織重要部位的預(yù)檢與隱蔽工程檢查;組織分項5質(zhì)量部量問題整改通知”,并監(jiān)督檢查其落實;工程成品保護管理。向業(yè)主(監(jiān)理)報送月嚴(yán)格按物資采購程序進行采購,確保物資采購質(zhì)量;組織對工程物資的驗證,6物資部確保使用合格產(chǎn)品;采購資料及驗證記錄的收集、整理。序號1234567制度名稱技術(shù)交底制度材料進場檢驗樣板引路制度施工掛牌制度“三檢”制度質(zhì)量否決制度(1)技術(shù)管理部組織圖紙審核、作好圖紙會審記錄,協(xié)助甲方、設(shè)計院作好設(shè)計交底工作,提出圖紙中存在的問題,并作好記錄。(2)技術(shù)管理部編制施工組織設(shè)計,對特殊工序要編制作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要進行技術(shù)交底。各級交底以書面進行。工程各類材料進場,均需具有出廠合格證,并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢,抽驗不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進與工序標(biāo)準(zhǔn)化操作,通過不斷探索,積累必要的管理與操作經(jīng)驗,提高工序的操作水平,確保操作質(zhì)量。主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等,施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者,操作者,施工日期,并做相應(yīng)的圖文記錄,作為可追溯、重要的施工檔案保存。實行自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。不合格分項、分部與單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長與項目經(jīng)理的責(zé)任,有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正與預(yù)防措施。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚,對需整改的限期整改,在下次質(zhì)量例會逐項檢查就是否徹底整改。項目質(zhì)量管理策劃書確保融創(chuàng)北京公司前兩名,在融創(chuàng)集團范圍內(nèi)的季度質(zhì)量檢查評準(zhǔn)。對工程重要設(shè)備與材料的采購招標(biāo),工程質(zhì)量管理與工程竣工交⑶負(fù)責(zé)建立健全項目部質(zhì)量管理體系與工程質(zhì)量責(zé)任⑷負(fù)責(zé)組織召開施工質(zhì)量工作會議,討論并決定重點工程施工技⑸參與組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會,并督促按照“四不放過”⑹負(fù)責(zé)審定工程質(zhì)量的優(yōu)劣,組織季(月)度質(zhì)量考核、評比、獎⑺負(fù)責(zé)對干部職工進行質(zhì)量管理教育、培訓(xùn),教育員工牢固樹立項目質(zhì)量管理策劃書⑶主持質(zhì)量工作會議,討論、決定重點工程施工的技術(shù)質(zhì)量保證⑸參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會,按照“四不放過”的原則處⑴負(fù)責(zé)主持工程所需重要設(shè)備與物資材料的采購,對工程質(zhì)量管項目質(zhì)量管理策劃書⑵組織參與工程項目日常、專項、季節(jié)性、季度質(zhì)量檢查,起草⑶對建設(shè)、監(jiān)理單位提出的工程質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)督促項目部及時⑸負(fù)責(zé)搜集質(zhì)量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)項目質(zhì)量管理策劃書⑶負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(其中應(yīng)含質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理體⑵負(fù)責(zé)組織工程施工重點設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢驗,掌握重點原材料的來源、產(chǎn)品質(zhì)量,檢查購進的設(shè)備、物資材料的出廠合格證或項目質(zhì)量管理策劃書過程進行控制,如測量、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、工地試驗的監(jiān)督與五、工程質(zhì)量過程控制⑴測量必須按照規(guī)范規(guī)定程序進行,項目部由工程部工程師焦國航分管測量工作,項目部應(yīng)成立測量組,由薛偉剛?cè)螠y量工程師,負(fù)責(zé)施工區(qū)內(nèi)的測量任務(wù),總工程師對控制測量成制測量以及竣工測量,項目部測量工程師負(fù)責(zé)進行工序各部位的施工放樣、放線與復(fù)核測量,指揮部分管測量的工程師對放樣過程與資料項目質(zhì)量管理策劃書嚴(yán)格按公司規(guī)定的程序辦理,避免因設(shè)計失誤給施工帶來損失,交底內(nèi)容包括:工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術(shù)安全措施、施工中應(yīng)注意的有關(guān)技構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù)⑶現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)隊技術(shù)主管向施工員、施工班長交底,并項目質(zhì)量管理策劃書③施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、手冊、科技情報項目質(zhì)量管理策劃書⑷施工設(shè)計文件審查、開工報告、實施性施工組織設(shè)計、重點工⑸各類施工規(guī)范、規(guī)則與檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖,項目⑹技術(shù)資料管理人員應(yīng)了解與工程施工有關(guān)的國家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方面的動態(tài)信息,掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與設(shè)計圖的頒⑺標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖應(yīng)分類存放,定期清理,及時補充新圖,更換修⑴物資的采購、驗收、發(fā)放必須按照《物資管理細(xì)則》規(guī)定的程項目質(zhì)量管理策劃書型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時限要求,項目總工程師對物資數(shù)量表進行⑶項目部物資主任對主要材料供應(yīng)商進行調(diào)查,并對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等情況進行全面評價,評價后,應(yīng)將調(diào)查情況向項目經(jīng)理進行⑷項目部質(zhì)量部負(fù)責(zé)對進場的原材料進行檢查驗收,檢查原材料的生產(chǎn)合格證、檢驗試驗單就是否齊全,合格后方可進場。如有不合⑴檢驗、測量與試驗儀器的控制由項目部焦國航進行管理,對項目部的計量檢測工作進行監(jiān)督指導(dǎo)與不定期檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時應(yīng)項目質(zhì)量管理策劃書臺帳,對本項目部使用的儀器設(shè)備按期校驗,保證儀器在校驗⑶在使用計量儀器前,測量工程師首先檢查計量儀器狀態(tài)標(biāo)識的有效性,對超過鑒定期時必須堅持“先鑒定,后使用”的原則,儀器應(yīng)送往具有資質(zhì)的校驗單位進行鑒定,鑒定合格后,在計量器具的明顯部位粘貼相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識,并保存校驗證書,鑒定或校準(zhǔn)結(jié)⑷對逾期未鑒定的儀器設(shè)備不得在施工過程中使用,并應(yīng)標(biāo)識清楚其待檢(鑒)狀態(tài),損壞或待報廢的設(shè)備、工器具必須標(biāo)識清楚禁止⑴根據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》制度,對本工程的關(guān)鍵工序與特殊工序必⑵作業(yè)指導(dǎo)書編制前,根據(jù)設(shè)計文件以及施工特序與特殊工序的項目,作業(yè)指導(dǎo)書由工程部經(jīng)⑶項目部負(fù)責(zé)落實作業(yè)指導(dǎo)書在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行,在關(guān)鍵工序與特殊工序施工前,項目部總工程師組織對現(xiàn)場施工管理人員與作業(yè)人員進行技術(shù)交底或培訓(xùn),技術(shù)交底或培訓(xùn)項目質(zhì)量管理策劃書⑷在施工過程中,項目部工長檢查落實作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況,如有違規(guī)現(xiàn)象,應(yīng)及時制止,并對有關(guān)人員進行批評教育,勸說無效的,⑸項目部質(zhì)檢工程師嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書對關(guān)鍵工序與特殊工序進行監(jiān)督與檢查,嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度,并加強對工序的監(jiān)測⑹涉及對工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時,尤其就是勞務(wù)隊伍承擔(dān)的施工,項目部必須派技術(shù)人員及責(zé)任心強的施工員對施工⑴對不合格品的控制,應(yīng)加強從源頭進行控制,嚴(yán)⑵對于工程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病,進⑶當(dāng)工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故,施工目部質(zhì)檢工程師,質(zhì)檢工程師對不合格工序或工程做出詳細(xì)記錄并標(biāo)識,同時報告項目部,由總工程師組織,會同質(zhì)量部、工程部對不合格進行分析,制定處理方案,經(jīng)項目部會議研究討論,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實項目質(zhì)量管理策劃書⑷對質(zhì)量問題按照批準(zhǔn)的處理方案進行處理,項進行監(jiān)督檢查,記錄處理情況。處理完成后,及時向⑸不合格品處理完成后,對有關(guān)責(zé)任人進行處罰,驗教訓(xùn),工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定糾正與預(yù)防措施,防止類似質(zhì)量問伍,對首次進入集團公司范圍內(nèi)施工的隊伍,應(yīng)對勞務(wù)隊伍的施⑵勞務(wù)隊伍進場后,檢查勞務(wù)隊伍的人員持證情況與機械設(shè)備狀況,特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗,且數(shù)量必須機械設(shè)備性能良好,項目部對勞務(wù)隊伍的特殊工種作業(yè)人員與施工機械設(shè)備必須嚴(yán)格控制,凡達不到以上要求的,必須督促勞務(wù)隊伍⑶施工前,項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)隊伍的作業(yè)隊長、班長進行技術(shù)交底與培訓(xùn),明確工序的施工工藝與質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)隊伍作項目質(zhì)量管理策劃書⑷對勞務(wù)隊伍的施工,項目部必須選派技術(shù)人員及有經(jīng)驗、責(zé)任心強的領(lǐng)工員對勞務(wù)隊伍實行全過程質(zhì)量監(jiān)督,做好勞務(wù)隊伍序的初檢,經(jīng)檢查合格后向項目部質(zhì)檢部門正式報檢。對勞務(wù)隊伍施工的關(guān)鍵工序或特殊工序,必須進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督,使工是施工測量與內(nèi)業(yè)資料,必須由項目部負(fù)責(zé)實⑹對構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)件、半成品、成品必須由項目部應(yīng)及時制止,責(zé)令勞務(wù)隊伍工地負(fù)責(zé)人限期整改,并進行一經(jīng)濟處罰,對管理混亂、質(zhì)量意識薄弱、施工能力差或出現(xiàn)質(zhì)量事故⑻項目部組織對勞務(wù)隊伍建立考評機制,每月定期對勞務(wù)勞務(wù)隊伍資信檔案,考評實行質(zhì)量一票否決制,當(dāng)項目質(zhì)量管理策劃書六、質(zhì)量管理制度施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析,確定產(chǎn)生的原因項目部質(zhì)量部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表,匯總后報送監(jiān)理項目質(zhì)量管理策劃書項目部按照規(guī)定程序在24小時內(nèi)向集團公司與建設(shè)單位報告,工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取對于工程質(zhì)量事故,由上級單位進行處理,質(zhì)隱蔽前24小時通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計單位代表檢查,合格簽認(rèn)后方與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程,項目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理項目部總工程師負(fù)責(zé)對各項目部作業(yè)隊不定期進行質(zhì)量事故案對管理人員、技術(shù)人員進行全面的系統(tǒng)教育,對職工進行質(zhì)量普及教育,加強技術(shù)、技能教育,提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平與操作技能,特殊工項目質(zhì)量管理策劃書項目部每月召開一次質(zhì)量分析擴大會議,由總工程師組織,現(xiàn)場施工管理人員與技術(shù)人員參加,針對施工中存在的質(zhì)量決問題的辦法,防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生,質(zhì)量分析會形成會議紀(jì)項目部質(zhì)量工程師收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息,每月對質(zhì)量不合格信息進行整理,提出分析報告,判明產(chǎn)生在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病,項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對其發(fā)生的原因進行認(rèn)真細(xì)致地分析,并制定詳細(xì)的預(yù)防措施,以技術(shù)文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊,項目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗七、工程質(zhì)量檢查程序項目部對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度,一次質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由項目經(jīng)理帶隊,總工程師、工程部與項目質(zhì)量管理策劃書質(zhì)量部負(fù)責(zé)人組成檢查組進行檢查,對檢查中項目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員,對施工質(zhì)量經(jīng)常進行巡工班長或項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對完工后的工序進行初次檢查,作出檢查可進行下道工序施工,以確保工序的工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)達到質(zhì)量規(guī)理工程師三級檢查模式,項目部工程師會同監(jiān)理工程師對隱蔽工程實項目質(zhì)量管理策劃書⒉隱蔽工程完成后,班組進行初檢,合格后填寫初次檢查記錄資料,向項目部、監(jiān)理工程師通知進行驗收,經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收,㈣檢驗批及分項、分部、單位工程檢查組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進行檢查,在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄,簽分部工程完成后,由項目總工程師組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊長、工長等有關(guān)人員,按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進行檢查,在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄,簽字齊全后提項目質(zhì)量管理策劃書施工員等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進行檢查,在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫單位工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記工程項目完工后,由項目經(jīng)理組織總工程師、工程部與質(zhì)量部負(fù)八、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防范措施㈠防范技術(shù)失誤造成工程事故的措施教育,經(jīng)常組織她們學(xué)習(xí)公司技術(shù)管理辦法與設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范與責(zé)的態(tài)度對待自己的工作,嚴(yán)格遵守技術(shù)工作紀(jì)律,項目質(zhì)量管理策劃書準(zhǔn)。兼管文件資料的人員必須對使用的設(shè)計文件、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)立即在登記表中、圖紙或文件上標(biāo)識“已作廢”字樣(或蓋“作廢”9、技術(shù)交底過后,在施工階段,交底人應(yīng)經(jīng)常巡查現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)疑問時,應(yīng)立即核對就是否存在失誤、遺漏,及時解決問題,避免事態(tài)進㈡預(yù)防原材料質(zhì)量不合格的措施項目質(zhì)量管理策劃書生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等性、經(jīng)營范圍、進貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、資金狀況等進行評價。評價后,參加調(diào)查人員應(yīng)向項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報調(diào)查情注:評價工作遵循先評價后采購、誰組織采購誰進行評價的原則照或許可證復(fù)印件、體系資料、獎勵資料等)。評價資料報公司物資管理部門保存。定期評價工作每年進行一次,定期評價工作結(jié)束后由料內(nèi)容與實物就是否相符、有效。其中鋼筋要有產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告。砼每次澆筑時,第一車必須提供開盤鑒定、砼混合比及相對應(yīng)的各種原材料復(fù)試報告原件,按期提供砼強度報告、抗?jié)B報告、商項目質(zhì)量管理策劃書重、檢尺換算等方法。不同驗收方法之間出現(xiàn)差異時,以合同規(guī)定的⑷質(zhì)量驗收:包括外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量。材料人員憑觀察與簡單并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號就是否與訂貨合同、物資采購計劃或申包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證,合格時點收并進入物指定專人進行現(xiàn)場驗收,收方必須兩人參加,存放,并進行標(biāo)識,以備投入使用。如鋼材、水泥、大堆料除按以上要項目質(zhì)量管理策劃書求驗收外還應(yīng)進行復(fù)試的物資,物資人員應(yīng)及時填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員,由試驗人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)a、鋼材按不同的批/爐號每進一次做一次復(fù)試,同一批/爐號每⑷復(fù)試結(jié)果出具后,試驗人員應(yīng)及時將相關(guān)信息傳遞到物資人員,物資人員對《復(fù)試通知單》與《物資驗收單》或《物資收發(fā)存臺帳》據(jù)《收料單》建立《物資卡片》,物資進入待用保存狀態(tài)。對復(fù)試不合格物資,由項目物資部門通知供方,辦理退貨,同時物資人員應(yīng)及時⑴進場驗收合格的物資,由采購員憑《收料單》填寫《物資驗收⑵采購員憑《材料驗收單》登記《月度物資管理臺賬》并進行平項目質(zhì)量管理策劃書⑴填土前進行檢查,應(yīng)使土源符合設(shè)計要求,基底清理干凈,合格日期、試驗結(jié)論。未達到設(shè)計要求的部位應(yīng)有處理方法,處理施工完⑷回填土下沉:因虛鋪土超過規(guī)定厚度或冬期施工時有較大的凍土塊,或夯實不夠遍數(shù),甚至漏夯,基底有機物或樹根、雜土等雜物清械性能,通過試驗確定含水量控制范圍、每層鋪土厚度、壓(夯)實遍水平分層回填、壓(夯)實,使施工質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求。加強對土料、含水量、施工操作與回填土干容重的現(xiàn)場檢驗,按規(guī)定取項目質(zhì)量管理策劃書⑹回填管溝時,為防止管道中心線位移或損壞管道,應(yīng)用人工先在管子周圍填土夯實,并應(yīng)從管道兩邊同時進行,直至管頂0、5m以上。在抹帶接口處,防腐絕緣層或電纜周圍,應(yīng)使用細(xì)粒土料回填,并⑺填方應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留沉降量,如設(shè)計無要求性質(zhì)、填方高度、填料種類、密實度要求與地基情況等,與建設(shè)單位⑴改善砂漿與易性就是保證灰縫砂漿灰縫飽滿度與提高粘結(jié)強⑵當(dāng)采用鋪漿法砌筑時,必須控制鋪漿的長度,⑶嚴(yán)禁用干磚砌墻,砌筑前1～2d應(yīng)將磚澆濕,使砌筑時磚的含水⑷冬期施工時,在正溫條件下也應(yīng)將磚適當(dāng)濕潤后再砌筑。負(fù)溫項目質(zhì)量管理策劃書⑴模板及支撐系統(tǒng)設(shè)計時,應(yīng)充分考慮其自重、施工荷載、混凝土的自重及澆搗時產(chǎn)生的側(cè)向壓力,以保證模板及支架有足夠的承載梁底模板變形在允許范圍內(nèi),支撐的地基,應(yīng)先夯實,并鋪放通長墊木⑶組合小鋼模拼裝時,連接件應(yīng)按規(guī)定放置,圍檁及對拉螺栓間⑷梁、柱模板若采用卡具時,其間距要按規(guī)定設(shè)置,并要卡緊模⑸梁、墻模板上部必須有臨時撐頭,以保證混凝土澆要求起拱;當(dāng)設(shè)計無具體要求時,起拱高度宜為跨度的1/1000~項目質(zhì)量管理策劃書⑶柱子底部應(yīng)做小方盤模板,或以鋼筋、角鋼焊成柱斷面外包框⑷成排柱模支撐時,應(yīng)先立兩端柱模,校正與復(fù)核確認(rèn)位置無誤⑸鋼柱模由下至上安裝,模板之間用楔形插銷插緊,轉(zhuǎn)角位置用⑹調(diào)節(jié)柱模每邊的拉桿或頂桿上的螺栓,校正模板的垂直度,拉桿或頂桿的支承點(鋼筋環(huán))要牢固可靠的與地面成不大于45o夾角方⑻柱模如用木料制作,拼縫應(yīng)刨光拼嚴(yán),門子板應(yīng)根據(jù)柱寬采用⑼較高的柱子,應(yīng)在模板中部一側(cè)留臨時澆搗口,以便澆筑混凝項目質(zhì)量管理策劃書⑽模板上混凝土殘渣應(yīng)清理干凈,柱模拆除時的混凝土強度應(yīng)⑵有幾道混凝土墻時,除頂部設(shè)通長連接木方定位外,相互間均⑶墻身中間應(yīng)根據(jù)模板設(shè)計書配制對拉螺栓,模板兩側(cè)以連桿增強剛度來承擔(dān)混凝土的側(cè)壓力,確保不炸模(一般采用Φ12~Φ板上口應(yīng)用扁鋼封口,拼裝時,鋼模板上端邊肋要加工兩個缺口,將兩⑺龍骨不宜采用鋼花梁,墻梁交接處與墻頂上口應(yīng)設(shè)拉結(jié),外墻項目質(zhì)量管理策劃書采取專門措施處理,例如加大柱截面、設(shè)置附加箍筋以聯(lián)系上、下柱⑴外伸插筋通過樣模用特制箍筋套上,再利用端部模板進行固等于外伸插筋半徑,每根鋼筋都由上下卡口卡住,再加以固定。此外,項目質(zhì)量管理策劃書⑴認(rèn)真設(shè)計、嚴(yán)格控制混凝土配合比,經(jīng)常檢查,做到計量準(zhǔn)確,蜂窩,鑿去蜂窩處薄弱松散顆粒,刷洗凈后,支模用高一級細(xì)石混凝土漿或灌筑混凝土封閉后,進行水泥壓漿處理,⑴模板表面清理干凈,不得粘有干硬水泥砂漿等雜物。澆灌混凝土前,木模板應(yīng)澆水充分濕潤,模板縫隙,應(yīng)用油氈紙、膩子等堵嚴(yán),⑵表面下道工序作粉刷的,可不處理,表面無粉刷的,應(yīng)在麻面部項目質(zhì)量管理策劃書⑵將砼孔洞周圍的松散混凝土與軟弱漿膜鑿除,用壓力水沖洗,⑴澆灌混凝土,應(yīng)保證鋼筋位置與保護層厚度正確,鋼筋密集時,嚴(yán)格按施工規(guī)范操作,灌筑混凝土后,應(yīng)根據(jù)水平控制標(biāo)志或彈應(yīng)支撐在堅實地基上,有足夠的支承面積,并防止水浸,以保證不發(fā)生⑴支模前,在模板下腳相應(yīng)的樓板位置抹水泥砂漿找平層,但應(yīng)項目質(zhì)量管理策劃書的砂漿(其成分與混凝土內(nèi)砂漿成分相同),砂漿不宜鋪得太厚,并禁⑴空心樓板板縫混凝土澆注作為一道工序,要隔層澆注,避免板⑶清理干凈空心板兩側(cè),澆水濕潤,刷一道素水泥漿然后再澆注項目質(zhì)量管理策劃書⑴施工縫就是防水混凝土工程中的薄弱部位,應(yīng)盡量不留或少留。底板混凝土應(yīng)連續(xù)澆灌,不得留施工縫。底板與墻體間如必須留⑷在施工縫處先澆一層與混凝土灰砂比相同的水泥砂漿,再澆灌⑹施工縫不宜采用平口縫,應(yīng)盡量采用不同形式的企口縫。重要工程必要時可采取兩道防線,即以剛性處理與柔性處理相結(jié)合的形式,⑴施工中,預(yù)埋件必須固定牢靠,并加強對預(yù)埋件周圍混凝土的⑵合理布置預(yù)埋件,以方便施工,利于保證預(yù)埋件周圍混凝土的項目質(zhì)量管理策劃書⑴在屋面防水等級為I、Ⅱ級的重要工程中,可采取如下措施:①對于現(xiàn)澆的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)基層,一般應(yīng)取消水泥砂漿找平②對于保溫屋面,在保溫材料上必須設(shè)置35--40mm厚的C20細(xì)石配式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)板,應(yīng)先將板縫用細(xì)石混項目質(zhì)量管理策劃書縫寬宜小于lOmm,如分格縫兼作排汽屋面的排汽道時,可適當(dāng)加寬為止卷材受潮。卷材鋪貼應(yīng)先高后低,先遠(yuǎn)后近,分區(qū)段流水施工,并注涂刷均勻,并認(rèn)真做好壓實工序,以增強卷材防水層與基層的粘結(jié)能項目質(zhì)量管理策劃書⑶水泥地面壓光后,應(yīng)視氣溫情況,一般在一晝夜后進行灑水養(yǎng)⑹水泥宜采用早期強度較高的硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥,強得使用。砂子宜采用粗、中砂,砂的含泥量不應(yīng)大于3％。用于面層項目質(zhì)量管理策劃書①認(rèn)真清理表面的浮灰、漿膜以及其她污物,并沖洗干凈。如底①素水泥漿結(jié)合層在調(diào)漿后應(yīng)均勻涂刷,不得采用先撒干水泥面③在水泥爐渣或水泥石灰爐渣墊層上涂刷結(jié)合層時,宜加砂子。⑶保證爐渣墊層與混凝土墊層的施工質(zhì)量項目質(zhì)量管理策劃書⑴地面基層清理必須認(rèn)真,并充分濕潤,以保證墊層與基層結(jié)合良好,墊層與基層的純水泥漿結(jié)合層應(yīng)涂刷均勻,不能用撒干水泥面⑵石板背面的浮土雜物必須清掃干凈,對于背面貼有塑料薄膜的,⑶墊層砂漿應(yīng)用1:3～1:4干硬性水泥砂漿,鋪設(shè)厚度以2.5~⑷板塊鋪貼宜二次成活,第一次試鋪放后,用橡皮錘敲擊,既要達到鋪設(shè)高度,也要使墊層砂漿平整密實,根據(jù)錘擊的空實聲,搬起板塊,穩(wěn)落地,錘擊時不要砸邊角,墊木方錘擊時,木方長度不得超過單塊板⑹灌縫前應(yīng)將地面清掃干凈,把板塊上與縫子內(nèi)松散砂漿清除掉,項目質(zhì)量管理策劃書⑵安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)塊后應(yīng)向兩側(cè)與后退方向順序鋪設(shè),粘結(jié)層砂漿稠度先排好定死,以免產(chǎn)生游縫、縫子不勻與最后一塊鋪不上或縫子過大木磚間距為500mm,埋設(shè)在丁磚層。固定門窗口的釘子長度不得小于項目質(zhì)量管理策劃書⑶抹灰前用水洇墻面時,門窗口兩側(cè)的小面墻洇水程度應(yīng)與大面的縫隙應(yīng)用水泥砂漿全部塞實并養(yǎng)護,待達到一定強度后再進行抹⑴抹灰前按規(guī)矩找方,橫線找平,立線吊直,彈出準(zhǔn)線與墻裙(或⑵先用托線板檢查墻面平整度與垂直度,決定抹灰厚度,在墻面(白灰砂漿墻面)或石膏各做一個灰餅,利用托線板在墻面的兩下角做項目質(zhì)量管理策劃書⑴墻體施工中嚴(yán)格控制其垂直度與平整度,防止過大偏差的產(chǎn)⑶外墻面的腳手孔洞、框架結(jié)構(gòu)中梁與砌體交接處的縫隙必須作⑷抹灰前應(yīng)將基層表面清掃干凈,混凝土墻面凸出的地方要剔平項目質(zhì)量管理策劃書⑻避免在烈日暴曬下進行抹灰,砂漿應(yīng)隨拌隨用,抹灰后24h后進九、成品保護措施序號12345制度名稱施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度工序交接檢查制度成品與設(shè)備保護措施的編制與審核制度成品與設(shè)備保護執(zhí)行狀況的過程記錄制度成品與設(shè)備保護巡查制度制度內(nèi)容1)本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整,以及計劃完成的考核,特別就是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。2)深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整,事先制定好成品保護措施,避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷與污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染,要及時采取有效措施處理,保證施工進度與質(zhì)量。1)本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工,使前后工序的質(zhì)量與成品保護責(zé)任界定清楚,便于成品損害時的責(zé)任追究。2)分包在某區(qū)域完成任務(wù)后,須向總包書面提出作業(yè)