第第頁材料員崗位年度績效考核表KPI姓名：中心：部門：崗位：員工編號：計劃績效目標/計劃重點工作任務工作開展計劃權重考核周期序號指標板塊KPI目標/重點工作任務描述/目標設定

(完成時間、完成方式及交付品等)評價標準一季度二季度三季度年度1工作業(yè)績80%物料采購及進場需求計劃制定及時性、準確性根據(jù)項目進度及時制定物料采購及進場計劃1、計劃制定及時，物料按時進場，此項得權重分

2、無采購及進場需求計劃，物料進場不及時，視情節(jié)嚴重情況扣減3-7分30%季度&年度2物料供應的合規(guī)性按合同驗收對進場物料，嚴格把關，包括現(xiàn)場數(shù)量清點、抽查、抽樣送檢1、物料按合同要求的質量、數(shù)量進場，此項得權重分

2、質量問題或數(shù)量有誤差，視情節(jié)嚴重情況扣減3-7分20%季度&年度4材料樣板簽證保存完整性材料封樣、登記臺賬，完整保存工程所需材料樣板1、材料封樣完整入冊，此項得權重分

2、每少一次扣1-5分10%季度&年度5材料管理臺賬記錄完整性材料登記出、入庫，現(xiàn)場領用手續(xù)完整，賬實平衡，多余材料及時上報1、材料管理臺賬完整，賬實相符，此項得權重分

2、材料管理臺賬缺失，賬實不符，視情節(jié)嚴重情況扣1-5分10%季度&年度6材料支付及時性、準確性準確、及時送單，保證供應商材料款支付準確、及時，無差錯1、材料支付及時，準確，此項得權重分

2、材料支付延誤，款項不準確，視情節(jié)嚴重情況扣1-5分10%季度&年度7素質項20%主動性無詳盡指示、無人監(jiān)督下的工作能力1、只能照章行事，需不斷督促，0-1分

2、日常工作無需指示，但新任務需督促，1-2分

3、有責任心，能自動自發(fā)的工作，2-4分

4、竭盡所能，并勇于承擔責任，4-5分5%季度&年度8協(xié)作性與他人在工作上的協(xié)作程度1、個人主義嚴重，不肯與他人合作，0-1分

2、應他人要求或必要時才與其合作，1-2分

3、常爭取他人合作或協(xié)助別人開展工作，2-4分

4、與他人協(xié)調無間，順利完成工作，4-5分5%季度&年度9執(zhí)行力通過規(guī)范的行為，高效完成任務的能力1、經(jīng)常斷章取義，做事拖拉，懈怠、效率低，0-1分

2、在多次指導督促下能按時完成指定任務，1-2分

3、無需多加督導也能按計劃完成指定任務，2-4分

4、辦事高效，能高標準的完成任務，4-5分5%季度&年度10溝通協(xié)調能力妥善處理各級關系，高效完成任務能力1、沒有工作上的溝通，嚴重影響到本職工作，0-1分

2、溝通協(xié)調不到位，影響到本部門工作的順利開展，1-2分

3、有一定的溝通能力，能基本滿足工作的需要，2-4分

4、溝通能力強，能夠完全滿足工作的需要，4-5分5%季度&年度11一次預驗收合格情況考核期內公司內部預驗收一次性通過

驗收通過以內部驗收簽署驗收證明類文件為準，包括階段性驗收及整改驗收（1）如因材料供應的質量或數(shù)量問題導致一次預驗收不通過，扣10分

（2）如因材料供應的質量或數(shù)量問題導致整改驗收不通過，當季度績效為C扣分項季度&年度12質量、環(huán)境事故情況考核期內項目因材料供應的質量或數(shù)量問題出現(xiàn)的工程質量事故、環(huán)境事故的情況

指通過外部單位或公司自查發(fā)出的與材料供應質量或數(shù)量問題相關的通報批評、處罰（含行政和經(jīng)濟處罰等）、通知整改，或因材料供應的質量或數(shù)量問題給公司造成經(jīng)濟損失（不含保險，包括因返工所造成的人工、物料等直接成本，罰款，賠償?shù)龋┑那闆r（1）產(chǎn)值的百分之一≤直接經(jīng)濟損失（累積值）＜產(chǎn)值的百分之三，扣5分；產(chǎn)值的百分之三≤直接經(jīng)濟損失（累積值）＜產(chǎn)值的百分之五，扣8分；直接經(jīng)濟損失（累積值）≥產(chǎn)值的百分之五，扣10分

（2）因材料供應的質量或數(shù)量問題造成外部單位發(fā)出通報批評、處罰、通知整改，每次扣8分；公司內部（以通知形式/通報等形式，通過OA等渠道）發(fā)出的與材料供應質量或數(shù)量問題相關的通報批評、處罰、通知整改，每次扣5分扣分項季度&年度被評估人簽字：

日期：年月日