PAGEPAGE2淇縣社會(huì)福利中心（朝歌養(yǎng)老院）—福利樓、餐廳施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度河南省萬玉建筑工程有限責(zé)任公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表1.2.1GB50300-2001開工日期：年月日工程名稱淇縣社會(huì)福利中心（朝歌養(yǎng)老院）—福利樓、餐廳建設(shè)單位淇縣朝歌街道辦事處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位河南華中建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位河南永磊建設(shè)工程管理有限公司總監(jiān)理工程師施工單位河南省萬玉建筑工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度①質(zhì)量例會(huì)制度；②月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度；③三檢及交接檢制度；④質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。2質(zhì)量責(zé)任制①崗位責(zé)任制；②設(shè)計(jì)交底會(huì)制度；③技術(shù)交底制；④掛牌制度。3主要專業(yè)工種操作上崗證書有主要專業(yè)工種操作上崗證書4分包方資質(zhì)與分包單位的管理制度5施工圖審查情況有施工圖審查文件6地質(zhì)勘察情況有地質(zhì)勘察報(bào)告7施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批施工組織設(shè)計(jì)編制、審核、批準(zhǔn)齊全8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度有工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度10攪拌站及計(jì)量設(shè)置有管理制度和計(jì)量精確度及控制措施11現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理有現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理辦法12檢查結(jié)論:總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）年月日目錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：質(zhì)量例會(huì)制度；月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度；三檢及交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。質(zhì)量責(zé)任制：崗位責(zé)任制；設(shè)計(jì)交底會(huì)制度；技術(shù)交底制；掛牌制度。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度：原材料及施工檢驗(yàn)制度；抽測(cè)項(xiàng)目的檢測(cè)計(jì)劃。攪拌站及計(jì)量設(shè)置：（一）管理制度；（二）計(jì)量設(shè)施精確度及控制措施。五、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理辦法。一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：（一）質(zhì)量例會(huì)制度：1、在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，每月1號(hào)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)部門的最新規(guī)定和要求，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全生產(chǎn)”的教育。2、按照規(guī)范規(guī)定的評(píng)定和檢查方法對(duì)工地進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并填寫表格做好記錄，對(duì)好的工程和不符合要求的工程按照獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和罰款。3、不定期的對(duì)工地進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出整改意見，定人限期整改，不定期的對(duì)工地使用的原材料進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的材料，立即清運(yùn)出場(chǎng)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（二）月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度：1、項(xiàng)目部每月對(duì)工地檢查、進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出好的工地和不符合要求的工地，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、對(duì)工地采用新技術(shù)、新機(jī)具、新施工方法，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)的條件下進(jìn)行表彰，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)工作質(zhì)量好、安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)的工人進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）三檢及交接檢制度：1、項(xiàng)目部施工管理過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工管理控制程序》。2、對(duì)建筑施工、安裝過程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保每個(gè)過程均在受控狀態(tài)下進(jìn)行，均符合國家現(xiàn)行建筑安裝施工規(guī)范。3、對(duì)工序的監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)行自檢、交接檢和專職檢相互結(jié)合的“三檢制”，確保上工序不合格不轉(zhuǎn)入下工序，不允許“例外放行”。4、對(duì)“關(guān)鍵過程”和“四新”技術(shù)，在《施工組織設(shè)計(jì)》中應(yīng)明確確認(rèn)。有些過程（例如防水施工）的缺陷不能在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，只能在工程交付后才能暴露出的“特殊過程”應(yīng)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)監(jiān)控。5、工序操作完，班組應(yīng)進(jìn)行自檢，經(jīng)班組長(zhǎng)檢查符合要求后，才能進(jìn)行下道工序。6、經(jīng)過自檢程序后，上下道工序交接需要經(jīng)雙方操作人共同參與，經(jīng)過共同檢驗(yàn)確認(rèn)。7、經(jīng)交接檢后，項(xiàng)目專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并作好檢查記錄，存在問題及時(shí)整改，達(dá)到要求辦理相關(guān)責(zé)任人簽字手續(xù)。（四）質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度：1、為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司工程質(zhì)量管理工作，提高全體職工的管理水平和技術(shù)素質(zhì)，激發(fā)施工隊(duì)伍創(chuàng)造優(yōu)良水平工程的積極性，公司各項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量管理責(zé)任狀。2、各項(xiàng)目部質(zhì)量管理目標(biāo)為：確保達(dá)到施工合同要求。3、項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵守《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和有關(guān)規(guī)定，要保證完成本年度公司及上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容。4、接受市建委、質(zhì)量監(jiān)督站及公司質(zhì)量監(jiān)督檢查，認(rèn)真按期執(zhí)行“三檢”制度。5、施工的工地如在省、市質(zhì)量檢查中被評(píng)為優(yōu)良工程，公司將給予通報(bào)表彰，如被評(píng)為“興鶴杯”工程，公司將給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)；如被評(píng)為不合格工程，則按簽訂的責(zé)任狀進(jìn)行處罰。6、項(xiàng)目部對(duì)職工必須加強(qiáng)技術(shù)教育培訓(xùn)，積極參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗。對(duì)操作工人要進(jìn)行班前技術(shù)交底、班后評(píng)定驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。二、質(zhì)量責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確定質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的全面質(zhì)量管理的所有活動(dòng)，建立質(zhì)量保護(hù)體系，使質(zhì)量管理具體到人。1.2在組織施工時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖上的要求進(jìn)行施工。1.3根據(jù)施工工程需要，編制種類人員及施工設(shè)備的需求。1.4在施工中要參與班后的分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、評(píng)定工作，查出問題及時(shí)解決。1.5經(jīng)常利用班前、班后對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)教育和紀(jì)律教育，發(fā)生重大質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。1.6建立各種質(zhì)量保證體系，分工明確，使質(zhì)量管理具體責(zé)任到人。真正貫徹國家的各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1.7在相關(guān)部門指導(dǎo)下對(duì)施工員、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。1.8負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)交底工作。1.9確保公司的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.10認(rèn)真組織對(duì)公司質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)，并準(zhǔn)確執(zhí)行和記錄。1.11參與公司對(duì)不合格品、工傷事故的審核和處理。1.12對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行具體檢查和監(jiān)督。2、施工員職責(zé)2.1全面完成公司交給的各項(xiàng)工作。2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的安全質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度和措施。2.3制定年初安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃，認(rèn)真總結(jié)半年及全年的安全和質(zhì)量工作。2.4認(rèn)真配合質(zhì)量安全科每月一次安全質(zhì)量工作大檢查節(jié)假日和冬季、安全質(zhì)量檢查等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施、督促整改，經(jīng)常深入工地協(xié)助解決項(xiàng)目部所存在的安全質(zhì)量問題。2.5參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交流、施工方案討論、施工組織設(shè)計(jì)、安全、質(zhì)量保證措施的編制工作。2.6負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和工傷事故處理工作。2.7編制生產(chǎn)（施工）計(jì)劃和安全與環(huán)境工作計(jì)劃并組織實(shí)施，確保員工施工符合勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)要求，對(duì)施工合同工期履約率及安全施工指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。2.8負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。2.9嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)創(chuàng)“興鶴杯”、“省優(yōu)質(zhì)主體”工程。2.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。3、項(xiàng)目部預(yù)算員職責(zé)3.1認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家和上級(jí)的法律、法規(guī)，按規(guī)定搞好工程造價(jià)的編制。3.2按施工圖紙要求及時(shí)編制分部分項(xiàng)工程的材料耗用計(jì)劃，提供可靠的材料采供資料。3.3按分部分項(xiàng)工程要求，及時(shí)提供各工種的用工計(jì)劃，并在施工前下達(dá)施工任務(wù)單，完工后計(jì)算任務(wù)單。3.4按單位工程要求，搞好成本核算，參與成本分析，提供加強(qiáng)成本管理的建議和意見。3.5按規(guī)定要求負(fù)責(zé)上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表。3.6負(fù)責(zé)工程變更情況的資料收集整理工作，并作好隨工程進(jìn)度的跟蹤決算工作，保證工程竣工時(shí)拿出完整的決算資料。3.7注重自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的工作能力，切實(shí)把好工程預(yù)算質(zhì)量關(guān)。4、項(xiàng)目部會(huì)計(jì)職責(zé)：4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司關(guān)于財(cái)經(jīng)、審計(jì)等方面的政策和各項(xiàng)規(guī)定；4.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)方面有關(guān)業(yè)務(wù)管理工作；4.3認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高專業(yè)技能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，堵塞漏洞，為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保障；4.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表及其他工作。5、項(xiàng)目部瓦工組長(zhǎng)職責(zé)：5.1嚴(yán)格遵守瓦工技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；5.2砂漿配合比要嚴(yán)格按照試驗(yàn)室出具的配合比進(jìn)行配制，計(jì)量要準(zhǔn)確；5.3班前對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)交底；5.4檢查砌體質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求，砂漿強(qiáng)度、砂漿飽滿度、砌體接槎位置是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；5.5負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量管理工作，如發(fā)生質(zhì)量事故，一切責(zé)任由班組長(zhǎng)承擔(dān)；5.6負(fù)責(zé)組織本組員工按時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃。5.7負(fù)責(zé)本組員工安全教育，召開班前安全會(huì)，要求全組成員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程執(zhí)行。6、項(xiàng)目部混凝土工組長(zhǎng)職責(zé)：6.1班組長(zhǎng)嚴(yán)格要求班組工作人員按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作。6.2混凝土施工配合比嚴(yán)格按照試驗(yàn)室的配合比進(jìn)行，計(jì)量一定要準(zhǔn)確，盤盤過磅，要專人負(fù)責(zé)。6.3班前班組長(zhǎng)要對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，使操作工人真正懂得怎樣操作，確保混凝土一次施工成功。6.4使用振動(dòng)棒要振動(dòng)均勻，避免少振、漏振現(xiàn)象的發(fā)生，施工的同時(shí)要按規(guī)范要求做混凝土試塊。6.5班后要對(duì)混凝土工程的垂直度、平整度、表面尺寸進(jìn)行測(cè)量，并對(duì)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行控制。6.6班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組混凝土質(zhì)量，如發(fā)生質(zhì)量事故，一切責(zé)任由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；7、項(xiàng)目部施工管理組長(zhǎng)職責(zé)：7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于建筑業(yè)的法令、法規(guī)，結(jié)合各項(xiàng)目部的具體情況，制定出切實(shí)可行的管理辦法。7.2搞好施工組織平面管理，做好統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。7.3做好安全生產(chǎn)管理工作，控制輕傷，嚴(yán)禁重傷，杜絕傷亡事故的發(fā)生。7.4經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即定人、定時(shí)間、定措施要落實(shí)整改。7.5支持各項(xiàng)目部安全員的工作，不斷地了解安全生產(chǎn)情況，抓好典型，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。7.6做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，按照要求做好現(xiàn)場(chǎng)圍墻，封閉管理，施工現(xiàn)場(chǎng)、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。7.7做好辦公生活區(qū)，統(tǒng)一安排工作，施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛五牌一圖。7.8做好社區(qū)服務(wù)工作。7.9做好現(xiàn)場(chǎng)防火工作。7.10做好治安綜合治理工作。7.11做好工程保修期管理的各項(xiàng)工作。7.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。8、項(xiàng)目部設(shè)備保管員的職責(zé)：8.1設(shè)備管理員要在本組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和材料設(shè)備科業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組設(shè)備的合理使用，使之經(jīng)常保持清潔、完好狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。8.2認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備管理和租賃有關(guān)制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)本組全部自有設(shè)備的管、用、養(yǎng)8.3經(jīng)常督促設(shè)備工，按“十字作業(yè)”正確使用各種設(shè)備，完成規(guī)定指標(biāo)。8.4各種設(shè)備和統(tǒng)一管理的電動(dòng)工具，未經(jīng)材料設(shè)備科同意不準(zhǔn)外借。8.5及時(shí)正確填寫設(shè)備的各種原始記錄及規(guī)定的報(bào)表。9、項(xiàng)目部木工組長(zhǎng)職責(zé)：9.1必須嚴(yán)格要求本班組工作人員，按木工制作技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作；9.2檢查工程使用的木材質(zhì)量情況，不得使用腐朽扭裂的材料；9.3班前要對(duì)操作工日進(jìn)行技術(shù)交底；9.4模板支撐要牢固，拆除模板應(yīng)經(jīng)技術(shù)員同意，操作時(shí)必須按順序拆除，嚴(yán)禁猛撬、硬砸而使大量木材受損；9.5木門窗制作與安裝要符合施工規(guī)范的要求標(biāo)準(zhǔn)；9.6班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量管理工作，如發(fā)生質(zhì)量問題，一切由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；9.7負(fù)責(zé)組織本組員工按施工進(jìn)度施工；9.8負(fù)責(zé)本組員工安全教育，召開班前安全會(huì)，要求全組成員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程執(zhí)行。10、項(xiàng)目部見證取樣員的職責(zé)：10.1在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員的見證下，由施工人員在現(xiàn)場(chǎng)取樣，共同送到指定的檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)法定責(zé)任。10.2必須具有初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱并通過市（?。┙ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督站培訓(xùn)考試合格，取得資格證書。10.3必須按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)定，在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)或監(jiān)理單位見證人員的監(jiān)督下進(jìn)行原材料取樣送樣和試塊制作留置。10.4應(yīng)督促施工單位按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定取樣，并在委托單省簽字即表明已確認(rèn)該項(xiàng)取樣送檢的試樣真實(shí)，并具有代表性，取樣中杜絕弄虛作假，并對(duì)確認(rèn)事項(xiàng)負(fù)全責(zé)。10.5應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)定保證在原材料、混凝土、砂漿試塊取樣、置樣、送樣過程中真實(shí)完整符合要求。11、項(xiàng)目部架子工組長(zhǎng)職責(zé)：11.1要求本班組工人嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行；11.2要求本班組工人嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作；11.3負(fù)責(zé)本組操作工人的技術(shù)交底工作，并檢查操作情況；11.4負(fù)責(zé)與其它工種的協(xié)調(diào)工作；11.5拆除腳手架，周圍設(shè)圍欄或警戒標(biāo)志，并設(shè)人看管禁止入內(nèi)；11.6負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)，如發(fā)生安全事故一切責(zé)任由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；11.7負(fù)責(zé)組織本組員工按施工進(jìn)度計(jì)劃施工。12、項(xiàng)目部技術(shù)組長(zhǎng)職責(zé)：12.1技術(shù)組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量技術(shù)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理、施工員進(jìn)行工地的施工管理工作，指導(dǎo)技術(shù)員、安全員、資料員、質(zhì)檢員、施工員和取樣員進(jìn)行工作；12.2承擔(dān)工地的工程質(zhì)量的技術(shù)管理工作，對(duì)工地的技術(shù)工人要進(jìn)行班前技術(shù)交底，使操作工人在干各項(xiàng)工作前做到心中有數(shù)。12.3工地施工要嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工地的各項(xiàng)技術(shù)問題要進(jìn)行分析、研究，對(duì)新工藝、新技術(shù)的推廣負(fù)有直接責(zé)任；12.4經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患立即處理；12.5積極參加市建委、質(zhì)監(jiān)站組織的各種技術(shù)培訓(xùn)。13、項(xiàng)目部材料員的職責(zé)：13.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料采購的規(guī)定和措施；13.2制訂出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利施工；13.3認(rèn)真組織好原材料、半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作，禁止一切不合格材料進(jìn)場(chǎng)；13.4配合施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員檢查施工過程中材料的使用情況，并能制定出一系列的材料管理制度和措施；13.5積極向質(zhì)檢員、資料員提供材料合格證和有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告，做好材料進(jìn)場(chǎng)記錄，做到日清日結(jié)，提高材料管理的透明度。14、項(xiàng)目部倉庫保管員職責(zé)：14.1對(duì)庫存物資進(jìn)行分類保管，做到器名、規(guī)格、型號(hào)，規(guī)范放置，保持帳、物、卡相符，進(jìn)行標(biāo)識(shí)。14.2入庫物資要有合格證或復(fù)印件，如質(zhì)量不合格或型號(hào)、數(shù)量與單據(jù)不符時(shí)拒收。14.3發(fā)放物資要嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，領(lǐng)料單必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則不得發(fā)放。14.4對(duì)庫存物資要做到日清日結(jié)，季度盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盈虧要查明原因，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，調(diào)整帳面，并按規(guī)定填報(bào)動(dòng)態(tài)表。14.5要堅(jiān)守工作崗位，非倉庫工作人員不得進(jìn)入庫內(nèi)，做好防火、防盜工作，確保物資安全。15、項(xiàng)目部電工組長(zhǎng)職責(zé)：15.1嚴(yán)格要求班組工作人員，嚴(yán)格按照有關(guān)電氣照明操作規(guī)程進(jìn)行操作；15.2檢查進(jìn)場(chǎng)的材料是否有合格證、是否符合有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)；15.3班前對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)交底；15.4認(rèn)真檢查線路敷設(shè)是否正確，照明器具開關(guān)、插座位置是否符合驗(yàn)收規(guī)范要求；15.5負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量管理工作，如發(fā)生質(zhì)量問題，一切由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；15.6負(fù)責(zé)組織本組員工按施工進(jìn)度施工。16、項(xiàng)目部電焊工組長(zhǎng)職責(zé)：16.1在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督工地的每道工序的工程質(zhì)量，檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系；16.2嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)定；16.3按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程提出返工意見；16.4提出工程質(zhì)量通病的防止措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議；16.5對(duì)工程的質(zhì)量安全事故進(jìn)行分析，提出處理意見；16.6負(fù)責(zé)組織本組員工按施工進(jìn)度施工。17、項(xiàng)目部鋼筋組長(zhǎng)職責(zé)：17.1應(yīng)嚴(yán)格要求本班組工作人員，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作；17.2班前對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)對(duì)操作工人的技術(shù)培訓(xùn)；17.3檢查鋼筋的合格證、表面清潔度是否符合要求；17.4鋼筋綁扎完畢，要認(rèn)真核對(duì)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距是否與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并及時(shí)整改。17.5負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理工作，如發(fā)生質(zhì)量問題，一切責(zé)任由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。17.6負(fù)責(zé)組織本組員工按施工進(jìn)度施工。18、項(xiàng)目部技術(shù)員職責(zé)：18.1技術(shù)員對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量技術(shù)管理負(fù)直接責(zé)任，同時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理、施工員進(jìn)行工地的施工管理工作。18.2承擔(dān)工地的工程質(zhì)量的技術(shù)管理工作，對(duì)工地的技術(shù)工人要進(jìn)行班前技術(shù)交底，使操作工人在干各項(xiàng)工作前做到心中有數(shù)。18.3工地施工要嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工地的各項(xiàng)技術(shù)問題要進(jìn)行分析、研究，對(duì)新工藝、新技術(shù)的推廣負(fù)直接責(zé)任；18.4參與不合格品的處理和驗(yàn)證工作；18.5參與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程的確認(rèn)工作；18.6經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患立即處理；18.7積極參加市建委、質(zhì)監(jiān)站組織的各種技術(shù)培訓(xùn)。（二）設(shè)計(jì)交底會(huì)制度：1、設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，施工單位在收到圖紙后，認(rèn)真組織圖紙自審和會(huì)審。2、圖紙會(huì)審必須由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加。設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖和圖紙交底。3、設(shè)計(jì)單位人員對(duì)設(shè)計(jì)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建施、結(jié)施、水施、電施等圖紙張數(shù)及詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行介紹。4、設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員對(duì)施工單位提出的問題進(jìn)行解答，并做好記錄。5、凡涉及設(shè)計(jì)方面的問題，由設(shè)計(jì)單位提出處理意見，作為施工依據(jù)，不能立即解決的問題，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系解決。6、對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙有較大的修改或設(shè)計(jì)存在的問題較大時(shí)，應(yīng)提交設(shè)計(jì)單位另出修改通知單或圖紙。7、設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)有設(shè)計(jì)人、校核人簽字及日期，并蓋有設(shè)計(jì)單位公章。（三）技術(shù)交底制：1、為便于施工人員熟悉工程，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握施工方法和技術(shù)要求，避免在施工中發(fā)生差錯(cuò)，施工單位各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)再熟悉圖紙、掌握設(shè)計(jì)意圖，施工前層層進(jìn)行技術(shù)交底工作。2、技術(shù)交底根據(jù)工程大小和技術(shù)繁簡(jiǎn)情況，分階段進(jìn)行。3、技術(shù)交底分為三級(jí)進(jìn)行交底，一級(jí)交底是對(duì)單位工程的技術(shù)交底，即由公司技術(shù)科對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底；二級(jí)交底是對(duì)分部工程的技術(shù)交底，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員的技術(shù)交底；三級(jí)交底是對(duì)分項(xiàng)工程的交底，由施工員向操作班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。4、技術(shù)交底重點(diǎn)和主要內(nèi)容：①施工圖紙、設(shè)計(jì)補(bǔ)充通知單、設(shè)計(jì)變更、材料代用等有關(guān)文件；②工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求。尤其是新工藝、新材料等；③工程任務(wù)與進(jìn)度要求、交叉作業(yè)、工種配合和工序銜接；④施工程序和方法；⑤工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和安全事項(xiàng)。5、技術(shù)交底交接雙方必須簽字，并寫明日期，不允許代簽。6、技術(shù)交底內(nèi)容要有針對(duì)性，交底要及時(shí)，不允許后補(bǔ)，確保真實(shí)、適用。（四）掛牌制度：1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備要掛標(biāo)志牌，注明材料種類、型號(hào)、產(chǎn)地等，設(shè)備要懸掛操作規(guī)程。2、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室要懸掛各施工人員崗位責(zé)任制、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文明施工管理機(jī)構(gòu)。三、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（一）原材料及施工檢驗(yàn)制度：1、材料設(shè)備科負(fù)責(zé)A類材料（鋼材、水泥、磚、砂、石等）采購審批和供方的選擇及評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)B類材料（電料、五金、工具、計(jì)量器具、電焊條等）采購的審批和供方的選擇及評(píng)價(jià)。經(jīng)營副經(jīng)理負(fù)責(zé)A類材料的采購審批和合格供方的審批。2、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有出場(chǎng)合格證和檢驗(yàn)報(bào)告合格后方能進(jìn)場(chǎng)。3、材料進(jìn)場(chǎng)的取樣必須按照要求，操作人員必須持有取樣證，持證上崗。4、對(duì)采購產(chǎn)品，顧客提供產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，確保建筑施工材料和安裝施工零配件以及建筑裝飾材料等符合要求。5、對(duì)施工過程中間產(chǎn)品檢驗(yàn)批（分項(xiàng)工程、分部工程）和安裝設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)視，確保施工過程符合規(guī)范要求，對(duì)單位工程和安裝設(shè)備功能進(jìn)行綜合檢驗(yàn)，確保綜合驗(yàn)收合格。6、對(duì)建筑施工安裝過程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保每個(gè)過程均在受控狀態(tài)下進(jìn)行，均符合國家現(xiàn)行建筑安裝施工規(guī)范。7、工程施工技術(shù)人員要詳細(xì)記錄過程控制內(nèi)容，記錄時(shí)間以工日為單位，直至特殊過程全過程施工結(jié)束，記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部建檔保存，技術(shù)科抽樣核驗(yàn)。8、施工檢驗(yàn)制度執(zhí)行“三檢制”，確保受工序不合格不轉(zhuǎn)入下工序，不允許“例外放行”。（二）抽測(cè)項(xiàng)目的檢測(cè)計(jì)劃：1、各工序操作人員需經(jīng)培訓(xùn)及安全教育，并具有培訓(xùn)上崗證。2、工序操作各班組應(yīng)全數(shù)檢測(cè)，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)或按比例要求抽測(cè)。3、工程驗(yàn)收觀感質(zhì)量的抽檢采取隨機(jī)抽樣、宏觀控制的方法，首先按規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)評(píng)分，然后再按抽檢數(shù)量的2倍進(jìn)行宏觀檢查。主要看工程質(zhì)量是否均衡一致、以及有否異常情況。4、室外與屋面工程采取全數(shù)檢查，室內(nèi)按有代表性的自然間抽檢10％。5、根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的特性確定抽樣數(shù)量和方法，采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)。6、按照規(guī)定的抽樣方案，隨機(jī)從進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目中，按檢驗(yàn)批抽取一定數(shù)量的樣本進(jìn)行檢驗(yàn)。四、攪拌站及計(jì)量設(shè)置管理辦法（一）管理制度：1、攪拌機(jī)及計(jì)量要有專人負(fù)責(zé)，并建立臺(tái)帳，設(shè)備的管理要按照《施工設(shè)備控制程序》執(zhí)行。2、由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，公司材料設(shè)備科負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的年度維護(hù)和保養(yǎng)，主管副經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃》，總經(jīng)理負(fù)責(zé)新設(shè)備的采購和設(shè)備報(bào)廢的審批。3、在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備組織質(zhì)量狀況檢查，對(duì)檢查不合格的設(shè)備組織檢修，確保性能完好，防護(hù)裝置齊全，建立施工現(xiàn)場(chǎng)《機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》。4、攪拌機(jī)操作人員及計(jì)量培訓(xùn)合格后才能上崗，機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用說明書中的有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程。5、機(jī)械設(shè)備操作人員認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的項(xiàng)目和要求做好交接班制度，使用中要定期檢查和保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保生產(chǎn)安全。6、為確保機(jī)械設(shè)備和人身安全，機(jī)械設(shè)備操作和維修人員要嚴(yán)格遵守（JCJ33-2001）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》。對(duì)違章指揮、機(jī)械操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)違章操作的行為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人應(yīng)堅(jiān)決予以制止。7、公司材料設(shè)備科每月對(duì)所使用機(jī)械進(jìn)行一次檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行不定期的抽查、巡回檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的管理及設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，并將檢查內(nèi)容記錄在《機(jī)械設(shè)備巡檢記錄》。8、通過檢查和評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理先進(jìn)單位和操作者，對(duì)設(shè)備管理和操作者要限期整改，并處以經(jīng)濟(jì)罰款。（二）計(jì)量設(shè)施精確度及控制措施：1、計(jì)量設(shè)施的管理執(zhí)行公司《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》。2、根據(jù)工程計(jì)量任務(wù)要求明確進(jìn)行計(jì)量所需的計(jì)量設(shè)施，并按確定要求提供。3、建立嚴(yán)密的控制過程確保精確度要求，有適應(yīng)的工作環(huán)境，具有操作能力的操作人員，能正確按要求操作，提供的檢驗(yàn)結(jié)果和試驗(yàn)結(jié)果有效。4、計(jì)量設(shè)施按國家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)定期檢定，并按校正標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行校正，并記錄校正的依據(jù)。5、計(jì)量設(shè)施校準(zhǔn)或檢定的記錄原件或復(fù)印件應(yīng)隨機(jī)攜帶，使其校準(zhǔn)狀態(tài)得到識(shí)別。6、在搬運(yùn)、維護(hù)和貯存時(shí)，采用適當(dāng)措施防止其損壞和失效。7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備準(zhǔn)確失準(zhǔn)和損壞時(shí)，應(yīng)對(duì)以往測(cè)量結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)和記錄，失準(zhǔn)設(shè)備采取檢定校準(zhǔn)或報(bào)廢等處理措施，并保持記錄。五、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理辦法（一）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的目的：施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的責(zé)任劃分：施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項(xiàng)目經(jīng)理主管材料人員施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。現(xiàn)場(chǎng)材料人員建立材料管理崗位責(zé)任制。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的原則：1、按時(shí)、按質(zhì)、按量地組織各種材料進(jìn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。2、嚴(yán)格保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量完成，數(shù)量準(zhǔn)確，妥善保管，不降低材料使用價(jià)值。3、控制使用，確保節(jié)約降耗，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的基本職責(zé)：1、收料員的崗位職責(zé)：1.1堅(jiān)守崗位，隨叫隨到，收料認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確及時(shí)。1.2嚴(yán)格執(zhí)行收料“三驗(yàn)制”，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格品種。1.3建立進(jìn)（出）料登記臺(tái)帳即計(jì)量監(jiān)測(cè)記錄，辦理進(jìn)（出）料各種手續(xù)，確認(rèn)無誤后及時(shí)登記。1.4嚴(yán)格按照施工平面圖，合理規(guī)范地存放各類材料及構(gòu)配件。1.5每天應(yīng)向計(jì)劃員及其它業(yè)務(wù)人員提供進(jìn)料情況。2、采購員的崗位職責(zé)：2.1嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》及有關(guān)購銷、加工承攬等法律法規(guī)，模范遵守物資政策、工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，在加工訂貨及市場(chǎng)采購工作中，做到廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)。2.2要堅(jiān)持“三比一算”的原則，正確選擇進(jìn)貨（訂貨）渠道；堅(jiān)持“先看貨后訂貨”的原則，認(rèn)真簽定并履行購銷合同；及時(shí)催貨，組織提貨送料，做到及時(shí)準(zhǔn)確、完好無損。3、保管員的崗位職責(zé)：3.1驗(yàn)收:材料設(shè)備入庫按憑證點(diǎn)驗(yàn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收完畢，記帳歸位。3.2發(fā)放：要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點(diǎn)交清楚，外運(yùn)物資要及時(shí)備料、包裝、點(diǎn)交運(yùn)輸人員簽收。3.3保管：按照倉庫規(guī)劃合理儲(chǔ)存，標(biāo)簽明顯，帳、卡、物、資金相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，露天物資堆放要上蓋下墊，待驗(yàn)收物資應(yīng)單獨(dú)存放。4、計(jì)量員的崗位職責(zé)：4.1認(rèn)真貫徹國家及企業(yè)的計(jì)量法規(guī)、法令和有關(guān)規(guī)定，參與制定本公司計(jì)量管理制度。4.2檢查計(jì)量器具的使用及維護(hù)、保養(yǎng)制度的落實(shí)，保證計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、一致。4.3負(fù)責(zé)各類計(jì)量管理資料的收集、匯總及整理歸檔工作。（五）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的一般規(guī)定：1、做好施工前的準(zhǔn)備工作，了解工程的概況，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，主要材料、機(jī)具和主要構(gòu)件的需用量，施工方法及進(jìn)度情況，臨時(shí)建筑及用料情況，就地就近組織供料的可能條件、代用材料資源情況。2、制定現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置，材料的放場(chǎng)地點(diǎn)要以使用地點(diǎn)為中心，在可能的條件下，越靠近使用地點(diǎn)越好，避免或減少發(fā)生兩次搬運(yùn)并有利于操作者提高工作效率。3、存料場(chǎng)地、道路的選擇不能影響施工用地，避免發(fā)生中途倒運(yùn)，存料場(chǎng)地的容量，以能夠存放供應(yīng)間隔其的最大需要為原則。4、露天堆場(chǎng)、場(chǎng)地要平整、夯實(shí)，有排水設(shè)施。5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉庫要符合防火、防雨、防潮、防盜的保管要求。6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆芬獔?jiān)實(shí)、循環(huán)暢通、有周轉(zhuǎn)余地，雨季施工有排水措施。7、現(xiàn)場(chǎng)淋制石灰池，應(yīng)避開施工道路和存料場(chǎng)地，一般選在現(xiàn)場(chǎng)邊沿為宜。8、有計(jì)劃地組織材料進(jìn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度，搞好平衡，及時(shí)提供用料信息，按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。9、保持存料場(chǎng)的清潔整齊，各種進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件要按照平面布置圖堆放整齊，做到成行、成線、成垛、成堆，經(jīng)常清理。10、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理標(biāo)準(zhǔn)，要建立健全原始記錄、臺(tái)帳，定期組織盤點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。11、嚴(yán)格控制使用管理，采取承包和限額領(lǐng)料等形式，監(jiān)督和控制班組合理用料，加強(qiáng)檢查，定期考核，努力降低材料消耗。12、正確估計(jì)未完工程用料，當(dāng)工程接近收尾時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存料進(jìn)行估計(jì)，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原有料計(jì)劃