養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理.講課人：劉潔俐$590$2390第七章、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理。。學(xué)習(xí)目標(biāo)財(cái)務(wù)分析原則財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法財(cái)務(wù)控制的相關(guān)制度養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制第三節(jié).。財(cái)務(wù)控制是指對(duì)企業(yè)的資金投入及收益過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，確保機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程。。一、財(cái)務(wù)控制的作用二、財(cái)務(wù)控制特征三、財(cái)務(wù)控制原則四、財(cái)務(wù)控制分類五、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容六、財(cái)務(wù)控制編制程序七、財(cái)務(wù)控制相關(guān)制度案列：養(yǎng)老院在2021年計(jì)劃在一樓大廳開設(shè)利民小超市項(xiàng)目，預(yù)算投入資金12萬(wàn)，裝修及硬件設(shè)施投入5萬(wàn)計(jì)劃在2月底完工，進(jìn)貨3萬(wàn)3月18號(hào)正式營(yíng)業(yè)，4萬(wàn)為周轉(zhuǎn)資金。由后勤負(fù)責(zé)進(jìn)貨，自理區(qū)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。預(yù)計(jì)年底營(yíng)利2萬(wàn)。一、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制的作用。（一）實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的基本手段（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效途徑二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制特征。（一）以價(jià)值控制為手段（是否值得投資）（二）以綜合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為控制對(duì)象（統(tǒng)一管理）（三）以現(xiàn)金流量作為日常控制中心（收支平衡）三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制原則。（一）目標(biāo)明確（二）保證財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制的目的：增加營(yíng)業(yè)收入或降低營(yíng)業(yè)成本

四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制分類。（一）時(shí)間分類事前：申報(bào)、審批

事中：對(duì)支出監(jiān)督

事后：相應(yīng)的獎(jiǎng)懲（二）對(duì)象分類財(cái)務(wù)收支、現(xiàn)金（三）手段分類定額、定率五、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制的方法。（一）組織架構(gòu)控制法

審批------采購(gòu)------入庫(kù)-----使用

不能同是一個(gè)人（二）授權(quán)批準(zhǔn)控制法

資金授權(quán)五、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制方法。（三）預(yù)算控制法（四）措施控制法1、以國(guó)家有關(guān)方針政策為依據(jù)，以制度為標(biāo)準(zhǔn)。（員工保險(xiǎn)、出差報(bào)銷、培訓(xùn)師資費(fèi)用）2、會(huì)記檔案。會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)核算專業(yè)資料。（五）責(zé)任控制法六、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制編制程序。（一）事前確認(rèn)控制標(biāo)準(zhǔn)（二）對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，糾正偏差七、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制相關(guān)制度。（一）原始記錄管理1、原始記錄管理2、原始記錄審核3、原始記錄填制人責(zé)任4、原始記錄簽署、傳遞、匯集的要求七、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制相關(guān)制度。（二）會(huì)記檔案管理1、管理原則2、歸檔范圍3、歸檔保管4、檔案整理、立卷5、檔案借閱、使用6、保管有限期。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)分析第四節(jié).一、財(cái)務(wù)分析作用。（一）評(píng)價(jià)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)。（二）促進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)更好地貫徹執(zhí)行政策法令和規(guī)章制度。（三）提高養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理水平。（四）挖掘內(nèi)本潛力，提高養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（五）為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理決策提供參考依據(jù)。二、財(cái)務(wù)分析原則。（1）全面性原則；（2）客觀性原則；（3）相關(guān)性原則；（4）可比性原則；（5）靈活性原則。

三、財(cái)務(wù)分析內(nèi)容。（一）償債能力（二）運(yùn)營(yíng)能力（三）營(yíng)利能力（四）發(fā)展能力三、財(cái)務(wù)分析內(nèi)容。1、資金運(yùn)作分析：根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)制度，預(yù)測(cè)并監(jiān)督公司現(xiàn)金流和各項(xiàng)資金使用情況，為公司的資金運(yùn)作、調(diào)度與統(tǒng)籌提供信息與決策支持；2、財(cái)務(wù)政策分析：根據(jù)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，分析并預(yù)測(cè)公司的財(cái)務(wù)收益和風(fēng)險(xiǎn)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理政策制度的建立及調(diào)整提供建議；3、經(jīng)營(yíng)管理分析：參與銷售、生產(chǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算執(zhí)行分析、業(yè)績(jī)分析，并提出專業(yè)的分析建議，為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持；4、投融資管理分析：參與投資和融資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測(cè)算、成本分析、敏感性分析等活動(dòng)，配合上級(jí)制定投資和融資方案，防范風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化；5、財(cái)務(wù)分析報(bào)告：根據(jù)財(cái)務(wù)管理政策與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告、投資財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告等，為公司財(cái)務(wù)決策提供分析支持。四、財(cái)務(wù)分析方法。（一）比較分析法（例如養(yǎng)老院總收入）1、橫向比較分析：年度對(duì)比法2、趨勢(shì)比較分析：月份對(duì)比法四、財(cái)務(wù)分析方法。（二）比率分析法1、構(gòu)成比率分析構(gòu)成比率=某個(gè)組成部分?jǐn)?shù)值/總體數(shù)值X100%2、效率比率分析成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)/成本費(fèi)用X100%四、財(cái)務(wù)分析方法。（三）因素分析法五、財(cái)務(wù)分析基本程序。

五、財(cái)務(wù)分析基本程序。（一）明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)（二）收集有關(guān)信息資料（