中級(jí)工商管理-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理實(shí)務(wù)》超壓卷1單選題（共76題，共76分）(1.)在電子商務(wù)活動(dòng)中，()是動(dòng)機(jī)和目的。A.商流B.物流C.資金流D.信息流（江南博哥）正確答案：A參考解析：本題考查電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流的關(guān)系。在電子商務(wù)中，商流是動(dòng)機(jī)和目的，資金流是條件，物流是終結(jié)和歸宿，信息流是手段。(2.)根據(jù)公司法，有限責(zé)任公司中監(jiān)事的任期為每屆()年。A.二B.三C.四D.五正確答案：B參考解析：本題考查有限責(zé)任公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事的任期每屆為三年。(3.)A公司以其持有的對(duì)B公司20％的股權(quán)，與C公司的10萬(wàn)平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交換，此項(xiàng)交易為()。A.以資抵債B.資產(chǎn)置換C.股權(quán)置換D.以股抵債正確答案：B參考解析：本題考查資產(chǎn)置換的概念。資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時(shí)可由多方）按某種約定價(jià)格，在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。(4.)某公司采用固定股利政策，每年每股分派現(xiàn)金股利2元，普通股每股融資凈額20元，企業(yè)所得稅率為25％，則該公司的普通股資本成本率為()。A.7.5％B.8.5％C.10％D.12.5％正確答案：C參考解析：本題考查普通股資本成本率的計(jì)算。Kc=D/P0=2/20=10％。(5.)某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無(wú)到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10％，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為()元。A.45B.50C.55D.60正確答案：D參考解析：本題考查永續(xù)年金現(xiàn)值的計(jì)算方法。優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭ǖ墓衫鵁o(wú)到期日，因此優(yōu)先股股利有時(shí)可視為永續(xù)年金。P=A/i=6/10％=60（元）。(6.)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率可以用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與()的乘積計(jì)算得出。A.標(biāo)準(zhǔn)離差率B.時(shí)間價(jià)值率C.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D.必要報(bào)酬率正確答案：A參考解析：在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬通常用相對(duì)數(shù)——風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率來計(jì)量。在不考慮通貨膨脹的情況下，投資必要報(bào)酬率包括：①資金的時(shí)間價(jià)值，它是不考慮投資風(fēng)險(xiǎn)而得到的價(jià)值，即無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；②風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，即風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)離差率的乘積。(7.)績(jī)效考核方法中，常用于對(duì)企業(yè)中初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員績(jī)效考核的是()。A.量表法B.比較法C.民主評(píng)議法D.書面鑒定法正確答案：D參考解析：本題考查書面鑒定法的適用范圍。由于書面鑒定法明確靈活、反饋簡(jiǎn)潔，因此常用于對(duì)企業(yè)中初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員的績(jī)效考核。(8.)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理目標(biāo)的()。A.效率性B.經(jīng)濟(jì)性C.計(jì)劃性D.適應(yīng)性正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的效率性目標(biāo)。效率性目標(biāo)是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率。(9.)某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價(jià)格為2000元，每噸鋼材的年保管費(fèi)率為1％，單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個(gè)不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績(jī)效來評(píng)價(jià)銷售物流管理的效果。該鋼廠采購(gòu)鋼材的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.20000B.50000C.70000D.80000正確答案：B參考解析：本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算。(10.)某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價(jià)格為2000元，每噸鋼材的年保管費(fèi)率為1％，單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個(gè)不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績(jī)效來評(píng)價(jià)銷售物流管理的效果。該鋼廠應(yīng)將采購(gòu)來的鋼材以()的方式進(jìn)行保管。A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆正確答案：D參考解析：本題考查貨物的堆碼方式。垛堆方式適用于有外包裝和不需要包裝的長(zhǎng)、大件貨物，如箱、桶、筐、袋裝的貨物，以及木材、鋼材等。(11.)由于庫(kù)存不足帶來的缺貨損失屬于()A.倉(cāng)儲(chǔ)成本B.訂貨成本C.機(jī)會(huì)成本D.存儲(chǔ)成本正確答案：C參考解析：倉(cāng)儲(chǔ)成本是指維持庫(kù)存物料本身所需花費(fèi)，包括存儲(chǔ)成本、搬運(yùn)和盤點(diǎn)成本、保險(xiǎn)和稅收，以及庫(kù)存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購(gòu)置庫(kù)存物料所占用資金的利息等。訂貨成本是指每次訂購(gòu)物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用。機(jī)會(huì)成本則包括兩個(gè)內(nèi)容：一是由于庫(kù)存不足帶來的缺貨損失；二是物料本身占用一定資金，企業(yè)會(huì)失去將這部分資金改作他用的機(jī)會(huì)，由此給企業(yè)造成損失。(12.)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是()。A.市場(chǎng)招聘B.內(nèi)部選拔C.上一級(jí)管理人員任命D.市場(chǎng)招聘和內(nèi)部選拔并舉正確答案：D參考解析：本題考查經(jīng)營(yíng)者的選擇方式?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是市場(chǎng)招聘和內(nèi)部選拔并舉。(13.)標(biāo)準(zhǔn)化法即將()制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。A.部門經(jīng)理B.高層領(lǐng)導(dǎo)C.權(quán)威機(jī)構(gòu)D.技術(shù)骨干正確答案：C參考解析：標(biāo)準(zhǔn)化法即將權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。(14.)生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的，是以()為依據(jù)。A.訂單交貨期B.生產(chǎn)庫(kù)存計(jì)劃C.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃D.生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃正確答案：C參考解析：生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。(15.)適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是()。A.在制品定額法B.累計(jì)編號(hào)法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法正確答案：A參考解析：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能保證后車間加工的需要和車間之間庫(kù)存以及庫(kù)存變動(dòng)的需要，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡地進(jìn)行。(16.)甲公司是一家致力于打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的集團(tuán)企業(yè)。2019年該公司在原有小麥面粉企業(yè)的基礎(chǔ)上并購(gòu)了一家方便面企業(yè)乙公司。甲公司針對(duì)乙公司的這種并購(gòu)屬于()。A.縱向并購(gòu)B.混合并購(gòu)C.善意并購(gòu)D.協(xié)議并購(gòu)正確答案：A參考解析：本題考查縱向并購(gòu)。縱向并購(gòu)是處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)。(17.)“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”這一規(guī)則體現(xiàn)了看板管理的()功能。A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令B.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送C.進(jìn)行“目視管理”的工具D.改善的工具正確答案：B參考解析：看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來使用。根據(jù)“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”這一規(guī)則，看板數(shù)量減少則生產(chǎn)量也減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)以及過量運(yùn)送。(18.)根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()。A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.切入型戰(zhàn)略與進(jìn)攻型戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，要在所有競(jìng)爭(zhēng)者之前率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)。技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)，企業(yè)不圖領(lǐng)先，而是在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進(jìn)展以后，學(xué)習(xí)領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識(shí)，跟在領(lǐng)先者后面進(jìn)行模仿。(19.)2008年隨著金融危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退，由于經(jīng)濟(jì)放緩，特別是房地產(chǎn)、汽車、家電需求下滑，使得鋼鐵需求疲軟。從宏觀環(huán)境角度看，這屬于()。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政治環(huán)境C.科技環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境正確答案：A參考解析：本題考查宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)所在地區(qū)或國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況，主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面。金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，反映的是一國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，因此屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境。(20.)互聯(lián)網(wǎng)傳送的信息數(shù)量與精確度，遠(yuǎn)超過其他媒體，并更適應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)通過及時(shí)更新產(chǎn)品或調(diào)整價(jià)格，能夠達(dá)到及時(shí)有效了解并滿足顧客的需求的目的，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的()。A.技術(shù)性B.超前性C.跨時(shí)域性D.高效性正確答案：D參考解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的高效性指的是互聯(lián)網(wǎng)傳送的信息數(shù)量與精確度，遠(yuǎn)超過其他媒體，并更適應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)通過及時(shí)更新產(chǎn)品或調(diào)整價(jià)格，能夠達(dá)到及時(shí)有效了解并滿足顧客的需求的目的。(21.)下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為提高員工知識(shí)技能和改善工作作風(fēng)的是()。A.人員補(bǔ)充計(jì)劃B.人員使用計(jì)劃C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃D.人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容。人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃目標(biāo)包括：提高人員知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。(22.)某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10％，具體數(shù)據(jù)見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。該項(xiàng)目投資回收期是()年。A.2B.3C.4D.5正確答案：B參考解析：本題考查投資回收期的計(jì)算。(23.)某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10％，具體數(shù)據(jù)見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為()萬(wàn)元A.184.50B.20C.254.30D.700.00正確答案：C參考解析：本題考查凈現(xiàn)值的計(jì)算。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=400×3.17+300×0.621-1200=254.30（萬(wàn)元）。(24.)()是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。A.新事業(yè)發(fā)展部B.企業(yè)技術(shù)中心C.技術(shù)創(chuàng)新小組D.內(nèi)企業(yè)正確答案：B參考解析：企業(yè)技術(shù)中心也稱技術(shù)研究中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位(25.)關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng)策略，說法錯(cuò)誤的是()。A.集中性營(yíng)銷策略由于目標(biāo)市場(chǎng)比較單一和狹小，企業(yè)如果無(wú)法隨機(jī)應(yīng)變，會(huì)造成巨大損失B.無(wú)差異營(yíng)銷策略降低了營(yíng)銷成本，節(jié)省了促銷費(fèi)用C.集中性營(yíng)銷策略有利于企業(yè)在市場(chǎng)上追求局部?jī)?yōu)勢(shì)D.差異性營(yíng)銷策略最終滿足的是局部市場(chǎng)需求正確答案：D參考解析：本題考查目標(biāo)市場(chǎng)的策略。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，無(wú)差異營(yíng)銷策略與差異性營(yíng)銷策略最終滿足的都是全部市場(chǎng)需求，而集中性營(yíng)銷策略最終滿足的只是局部市場(chǎng)需求。(26.)控制采購(gòu)的原材料及零部件的采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。這說明企業(yè)采購(gòu)具有()功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)調(diào)度控制C.生產(chǎn)質(zhì)量控制D.促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)采購(gòu)的功能。采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制的主體和核心，那么，控制采購(gòu)的原材料及零部件成本是企業(yè)成本控制最有價(jià)值的部分，所以可以說企業(yè)采購(gòu)具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。(27.)某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺(tái)，平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是()天。A.6B.8C.10D.12正確答案：D參考解析：生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。其計(jì)算公式為：生產(chǎn)間隔期＝批量÷平均日產(chǎn)量。根據(jù)題意，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期＝120÷10＝12（天）。(28.)某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)，制定了一個(gè)很高的價(jià)格，以便盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)。這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于()。A.撇脂定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.滲透定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略正確答案：A參考解析：新產(chǎn)品定價(jià)策略主要有以下三種：①撇脂定價(jià)策略，在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，以便盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)；②市場(chǎng)滲透定價(jià)策略，在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得較低，利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得較高市場(chǎng)占有率，以獲得較大利潤(rùn)；③溫和定價(jià)策略，在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定在高價(jià)和低價(jià)之間，力求使買賣雙方都滿意。(29.)關(guān)于ABC分類法，下列表述錯(cuò)誤的是()。A.ABC分類法又稱帕累托法B.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5％～10％，而資金累計(jì)占全部資金總額70％左右的物資定為A類物資C.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為20％左右的物資定為B類物資D.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70％，而資金累計(jì)占全部資金總額15％以下的物資定為C類物資正確答案：D參考解析：本題考查庫(kù)存控制。庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70％，而資金累計(jì)占全部資金總額10％以下的物資定為C類物資，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(30.)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理者，下列表述錯(cuò)誤的是()。A.高層戰(zhàn)略管理者管理的重點(diǎn)是確立企業(yè)的核心價(jià)值觀，制定和實(shí)施企業(yè)的使命、目標(biāo)、政策和策略B.中層戰(zhàn)略管理者管理的重點(diǎn)是制定和實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.基層戰(zhàn)略管理者管理的重點(diǎn)是使各職能部門的功能協(xié)調(diào)配合，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實(shí)D.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是企業(yè)高層、中層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和決策是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)，戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是企業(yè)中層、基層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(31.)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)職能戰(zhàn)略也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略B.企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次C.企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益D.企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性正確答案：A參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般具有以下特征：全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性以及收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的收益性特征而言，由于企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點(diǎn)在未來而不是目前，需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，因此，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，其中企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。(32.)市場(chǎng)調(diào)查和分析信息不準(zhǔn)確，對(duì)顧客期望的服務(wù)了解不準(zhǔn)確，沒作需求分析，顧客需求信息在傳遞中改變等是以下哪種差距產(chǎn)生的原因()。A.質(zhì)量感知差距B.感知服務(wù)差距C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距D.市場(chǎng)溝通差距正確答案：A參考解析：本題考查質(zhì)量感知差距產(chǎn)生的原因。質(zhì)量感知差距產(chǎn)生的原因有市場(chǎng)調(diào)查和分析信息不準(zhǔn)確，對(duì)顧客期望的服務(wù)了解不準(zhǔn)確，沒作需求分析，顧客需求信息在傳遞中改變等。(33.)下列基本薪酬設(shè)計(jì)的方法中，需要找出各類職位共同的“付酬因素”，但舍棄了代表職位相對(duì)價(jià)值的抽象分?jǐn)?shù)，而直接用相應(yīng)的具體薪金值來表示各職務(wù)價(jià)值的是()。A.計(jì)點(diǎn)法B.職位分類法C.因素比較法D.職位等級(jí)法正確答案：C參考解析：本題考查以職位為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)。因素比較法與計(jì)點(diǎn)法的相同之處，需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”。但是與計(jì)點(diǎn)法的不同之處是它舍棄了代表職位相對(duì)價(jià)值的抽象分?jǐn)?shù)，而直接用相應(yīng)的具體薪金值來表示各職務(wù)的價(jià)值。(34.)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是生產(chǎn)調(diào)度工作()。A.必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)B.要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線C.必須高度集中和統(tǒng)一D.要以預(yù)防為主正確答案：A參考解析：本題考查生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求。生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。(35.)我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為()年。但期滿前可以續(xù)展()年，自商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算。A.15，15B.15，10C.10，15D.10，10正確答案：D參考解析：我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。注冊(cè)商標(biāo)有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標(biāo)注冊(cè)人應(yīng)當(dāng)在期滿前12個(gè)月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6個(gè)月的寬展期。每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為10年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算。期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊(cè)商標(biāo)。(36.)許可模式中，()是指技術(shù)交易的雙方通過許可證協(xié)議相互交換各自的技術(shù)使用權(quán)，一般不收取費(fèi)用。A.獨(dú)占許可B.排他許可C.普通許可D.交叉許可正確答案：D參考解析：本題考查國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式。交叉許可是指技術(shù)交易的雙方通過許可證協(xié)議相互交換各自的技術(shù)使用權(quán)，一般不收取費(fèi)用。(37.)公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為()。A.股權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)C.執(zhí)委會(huì)D.監(jiān)事會(huì)正確答案：A參考解析：本題考查公司的原始所有權(quán)。公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。(38.)在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為()。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期正確答案：D參考解析：本題考查生產(chǎn)周期的概念。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔。(39.)某公司2019年12月31日總資產(chǎn)為20億元，總負(fù)債為8億元，預(yù)計(jì)2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計(jì)劃2020年投資一個(gè)新項(xiàng)目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對(duì)外發(fā)行普通股籌集2億元。經(jīng)分析測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0．8，公司債務(wù)資本成本率為5％。根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為()。A.7.7％B.8.8％C.9.9％D.10.1％正確答案：B參考解析：普通股的資本成本率即普通股投資的必要報(bào)酬率，等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，其公式為：Kc=Rf+β(Rm-Rf)。式中，Kc為普通股資本成本率；Rf為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；Rm是市場(chǎng)平均報(bào)酬率，β為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。此題中Kc=4％+0．8×(10％-4％)=8．8％。(40.)某公司2019年12月31日總資產(chǎn)為20億元，總負(fù)債為8億元，預(yù)計(jì)2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計(jì)劃2020年投資一個(gè)新項(xiàng)目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對(duì)外發(fā)行普通股籌集2億元。經(jīng)分析測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0．8，公司債務(wù)資本成本率為5％。該公司可以選擇()進(jìn)行發(fā)行普通股資本成本率的測(cè)算。A.市盈率法B.股利折現(xiàn)模型C.市凈率法D.剩余收益模型正確答案：B參考解析：普通股資本成本率的測(cè)算有兩種主要方法，分別是股利折現(xiàn)模型和資本資產(chǎn)定價(jià)模型。(41.)某公司2019年12月31日總資產(chǎn)為20億元，總負(fù)債為8億元，預(yù)計(jì)2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計(jì)劃2020年投資一個(gè)新項(xiàng)目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對(duì)外發(fā)行普通股籌集2億元。經(jīng)分析測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0．8，公司債務(wù)資本成本率為5％。根據(jù)啄序理論，該公司需要外部籌資，將選擇()。A.債權(quán)籌資B.公開發(fā)行股票C.定向發(fā)行股票D.低價(jià)處理固定資產(chǎn)正確答案：A參考解析：資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。(42.)某公司2019年12月31日總資產(chǎn)為20億元，總負(fù)債為8億元，預(yù)計(jì)2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計(jì)劃2020年投資一個(gè)新項(xiàng)目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對(duì)外發(fā)行普通股籌集2億元。經(jīng)分析測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0．8，公司債務(wù)資本成本率為5％。若該公司利用每股利潤(rùn)分析法進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策，經(jīng)過計(jì)算得到的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)EBIT為1．1億元，公司選擇()的籌資方式更有利。A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.發(fā)行普通股D.發(fā)行優(yōu)先股正確答案：C參考解析：每股利潤(rùn)分析法是利用每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前盈余點(diǎn)。決策規(guī)則是：當(dāng)實(shí)際EBIT大于無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選擇資本成本固定型的籌資方式更有利，如銀行貸款、發(fā)行債券或優(yōu)先股；當(dāng)實(shí)際EBIT小于無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選擇資本成本非固定型籌資方式，如發(fā)行普通股。(43.)計(jì)算工業(yè)增加值的依據(jù)是()。A.員工最終成果B.企業(yè)最終成果C.社會(huì)最終成果D.消費(fèi)者最終消費(fèi)量正確答案：C參考解析：根據(jù)具體內(nèi)容與作用的不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。工業(yè)增加值與工業(yè)總產(chǎn)值的區(qū)別在于它們確定最終成果的范圍不同，工業(yè)增加值以社會(huì)最終成果作為計(jì)算的依據(jù)，而工業(yè)總產(chǎn)值是以企業(yè)最終成果作為計(jì)算的依據(jù)。(44.)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說法，錯(cuò)誤的是()。A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B.確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策條件的影響D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案正確答案：D參考解析：決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，它為決策指明了方向，為選擇行動(dòng)方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。決策條件是指決策過程中面臨的時(shí)空狀態(tài)，即決策環(huán)境。決策是否正確，能否順利實(shí)施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件。決策結(jié)果是指決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響，這是決策系統(tǒng)的又一基本要素。(45.)某企業(yè)2019年度發(fā)行債券融資，每張債券面值100元，票面利率8％，期限5年，發(fā)行200萬(wàn)張，籌資總額2億元，約定每年付息一次，到期一次性還本，假設(shè)籌資費(fèi)用率為1.5％，企業(yè)所得稅率為25％，則該債券的資本成本率是()。A.5.78％B.5.85％C.5.94％D.6.09％正確答案：D參考解析：本題考查債券資本成本率的計(jì)算。債券的資本成本率=[100×2000000×8％×（1-25％）]÷[200000000×（1-1.5％）]=8％×（1-25％）÷（1-1.5％）=6.09％。(46.)我國(guó)商標(biāo)法規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為()年。A.15B.20C.8D.10正確答案：D參考解析：本題考查知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)期限。我國(guó)商標(biāo)法規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。(47.)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程中各工序原材料、半成品等所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運(yùn)等進(jìn)行的控制稱為()。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.在制品控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.庫(kù)存控制正確答案：B參考解析：本題考查在制品控制。在制品控制是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程中各工序原材料、半成品等所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運(yùn)等進(jìn)行的控制。(48.)技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的依據(jù)是()。A.技術(shù)變化量的大小B.創(chuàng)新模式的不同C.技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)象D.技術(shù)創(chuàng)新的范圍正確答案：B參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的類型。基于技術(shù)創(chuàng)新模式的不同，將技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新。(49.)在國(guó)有獨(dú)資公司中，行使股東會(huì)職權(quán)的是()。A.股東大會(huì)B.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)C.董事會(huì)D.監(jiān)事會(huì)正確答案：B參考解析：本題考查國(guó)有獨(dú)資公司的相關(guān)內(nèi)容。國(guó)有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東，因此其不設(shè)股東會(huì)，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。(50.)下列關(guān)于各種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是()。A.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略要求企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力和一定的投資能力B.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略在技術(shù)方面只能被動(dòng)適應(yīng)，技術(shù)積累方面難以進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃C.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略一般集中在新興技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)D.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)正確答案：D參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(51.)關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨組織作用的說法，錯(cuò)誤的是()。A.充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的文化核心作用B.進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)C.切實(shí)落實(shí)國(guó)有企業(yè)反腐倡廉“兩個(gè)責(zé)任”D.進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)正確答案：A參考解析：本題考查國(guó)有企業(yè)黨組織的地位和作用。選項(xiàng)A應(yīng)該是充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。(52.)下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，不屬于心理變量的是()。A.購(gòu)買時(shí)機(jī)B.購(gòu)買動(dòng)機(jī)C.個(gè)性D.價(jià)值取向正確答案：A參考解析：本題考查消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分變量表。心理變量包括：個(gè)性、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、對(duì)商品和服務(wù)方式的感受或偏愛、對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等。選項(xiàng)A屬于行為變量。(53.)為了獲得某一具體領(lǐng)域的新知識(shí)而進(jìn)行的創(chuàng)造性研究活動(dòng)稱為()。A.基礎(chǔ)研究B.純理論研究C.應(yīng)用研究D.開發(fā)研究正確答案：C參考解析：本題考查應(yīng)用研究的概念。應(yīng)用研究是指為了獲得某一具體領(lǐng)域的新知識(shí)而進(jìn)行的創(chuàng)造性研究活動(dòng)。(54.)某知名食品企業(yè)與十多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于()。A.星形模式B.聯(lián)邦模式C.平行模式D.扁平模式正確答案：A參考解析：企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有三種類型：①星形模式，以盟主企業(yè)為核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量；②平行模式，沒有盟主，沒有核心企業(yè)；③聯(lián)邦模式，所有參與者在平等的基礎(chǔ)上相互合作，參與者保持獨(dú)立性。(55.)某產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量已逐漸趨向飽和，銷售量已達(dá)到最高點(diǎn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)為了促銷實(shí)行一系列的價(jià)格戰(zhàn)。這表明該產(chǎn)品處于生命周期的()。A.介紹期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期正確答案：C參考解析：本題考查產(chǎn)品生命周期中成熟期的特征。產(chǎn)品成熟期，新技術(shù)日趨成熟，其他發(fā)達(dá)國(guó)家的仿制品也開始出現(xiàn)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為該產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的主要因素，擴(kuò)大生產(chǎn)需要大量的勞動(dòng)投入，這時(shí)產(chǎn)品也由資本密集型轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧?dòng)密集型，為降低產(chǎn)品成本，規(guī)避貿(mào)易壁壘，廠商會(huì)到其他發(fā)達(dá)國(guó)家開展對(duì)外直接投資，擴(kuò)大市場(chǎng)。(56.)大量無(wú)包裝散糧的最佳庫(kù)存方式是()。A.貨架堆放B.散堆C.成組堆放D.垛堆正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的保管業(yè)務(wù)。散堆是指將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式，這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等．(57.)下列不屬于貨物入庫(kù)的業(yè)務(wù)程序的是()。A.貨物入庫(kù)前的準(zhǔn)備B.驗(yàn)收貨物C.貨物入庫(kù)D.貨物的檢查、盤點(diǎn)與保管損耗正確答案：D參考解析：貨物入庫(kù)的業(yè)務(wù)程序可以分為貨物入庫(kù)前的準(zhǔn)備、貨物接運(yùn)、貨物驗(yàn)收、貨物入庫(kù)、辦理入庫(kù)手續(xù)等幾個(gè)環(huán)節(jié)。(58.)物理管理的目標(biāo)中，()體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)及時(shí)滿足客戶服務(wù)需求的能力。A.最小變異B.快速反應(yīng)C.最低庫(kù)存D.物流質(zhì)量正確答案：B參考解析：快速反應(yīng)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)及時(shí)滿足客戶服務(wù)需求的能力。信息技術(shù)的提高為企業(yè)創(chuàng)造了在最短的時(shí)間內(nèi)完成物流作業(yè)并交付的條件?？焖俜磻?yīng)把作業(yè)的重點(diǎn)從預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)移到以裝運(yùn)和供應(yīng)方式對(duì)客戶的要求做出反應(yīng)上來。例如，使用電話、傳真、電子商務(wù)訂貨以減少處理訂單的時(shí)間;使用信息系統(tǒng)，快速制訂配車計(jì)劃從而及時(shí)完成配送作業(yè)等。(59.)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的()。A.開放性目標(biāo)B.效率性目標(biāo)C.適應(yīng)性目標(biāo)D.穩(wěn)定性目標(biāo)正確答案：C參考解析：企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個(gè)方面的目標(biāo)：①效率性目標(biāo)，是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率；②經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低相關(guān)成本和費(fèi)用；③適應(yīng)性目標(biāo)，是指有效控制物料的損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。(60.)下列生產(chǎn)計(jì)劃中，受企業(yè)現(xiàn)有條件約束，且是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況的主要依據(jù)的是()。A.中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃B.月度生產(chǎn)計(jì)劃C.年度生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃正確答案：C參考解析：企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，其中年度生產(chǎn)計(jì)劃是以計(jì)劃期現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)，是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況的主要依據(jù)。(61.)股份有限公司的股東以其()為限，對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)B.全部資產(chǎn)C.認(rèn)繳的出資額D.認(rèn)購(gòu)的股份正確答案：D參考解析：本題考查股東的法律地位。我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。(62.)下列方法中，()是一種粗略的、簡(jiǎn)便易行的人力資源需求預(yù)測(cè)方法，主要適用于短期預(yù)測(cè)。A.德爾菲法B.管理人員判斷法C.一元回歸分析法D.轉(zhuǎn)換比率分析法正確答案：B參考解析：本題考查管理人員判斷法的相關(guān)內(nèi)容。管理人員判斷法是一種粗略的、簡(jiǎn)便易行的人力資源需求預(yù)測(cè)方法，主要適用于短期預(yù)測(cè)。(63.)某股份有限公司于2019年9月30日成立，李某是該公司的發(fā)起人股東。根據(jù)我國(guó)《公司法》，李某持有的該公司股份在()后才能轉(zhuǎn)讓。A.2019年10月29日B.2019年12月29日C.2020年3月29日D.2020年9月29日正確答案：D參考解析：為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、第三方利益，我國(guó)《公司法》對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。(64.)下列電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，()是電子商務(wù)的重要主體，也是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。A.消費(fèi)者B.銀行C.CA認(rèn)證中心D.企業(yè)正確答案：D參考解析：企業(yè)是電子商務(wù)中的重要主體，它既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，又是信息的提供者，是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。(65.)在波士頓矩陣中，瘦狗區(qū)的產(chǎn)品特征是()。A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高正確答案：B參考解析：本題考查波士頓矩陣分析。瘦狗區(qū)的產(chǎn)品有較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。(66.)下列指標(biāo)中，屬于反映顧客滿意程度指標(biāo)的是()。A.迅速物流及時(shí)率B.準(zhǔn)確完成物流率C.經(jīng)濟(jì)效率D.顧客的投訴率正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)。顧客的投訴率屬于企業(yè)銷售物流的顧客滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)。(67.)甲企業(yè)將其擁有的技術(shù)授權(quán)乙企業(yè)，允許乙企業(yè)按照合同規(guī)定使用該項(xiàng)技術(shù)，每年向乙企業(yè)收取20萬(wàn)元的技術(shù)使用費(fèi)。這種交易行為屬于()。A.合作生產(chǎn)B.特許經(jīng)營(yíng)C.許可貿(mào)易D.技術(shù)服務(wù)正確答案：C參考解析：許可貿(mào)易有時(shí)稱為“許可證貿(mào)易”，是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的所有人作為許可方，通過與被許可方（引進(jìn)方）簽訂許可合同，將其所擁有的技術(shù)授予被許可方，允許被許可方按照合同約定的條件使用該項(xiàng)技術(shù)，制造或銷售合同產(chǎn)品，并由被許可方支付一定數(shù)額的技術(shù)使用費(fèi)的技術(shù)交易行為。(68.)品牌資產(chǎn)中，()是品牌資產(chǎn)的核心。A.品牌知名度B.感知質(zhì)量C.品牌聯(lián)想度D.品牌忠誠(chéng)度正確答案：D參考解析：本題考查品牌資產(chǎn)中的品牌忠誠(chéng)度。品牌忠誠(chéng)度是品牌資產(chǎn)的核心。(69.)某公司推出一種與該公司刀片配套的專用剃須刀，品質(zhì)優(yōu)良，銷路甚佳，雖然其刀片價(jià)格較其他品牌的昂貴一些。但也帶動(dòng)了該公司刀片的銷量大大增加?，F(xiàn)該公司已開發(fā)出一種新型剃須刀，需對(duì)其進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，該新型剃須刀的總投資為300萬(wàn)元，固定成本為180萬(wàn)元，單位可變成本為120元，預(yù)計(jì)銷售量為6萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該公司擬僅挑選一家最合適的經(jīng)銷商來經(jīng)銷其產(chǎn)品。該公司采用的消費(fèi)品分銷渠道模式是()。A.廠家直供模式B.獨(dú)家經(jīng)銷（代理）模式C.多家經(jīng)銷（代理）模式D.平臺(tái)式銷售模式正確答案：B參考解析：獨(dú)家經(jīng)銷（代理）模式是指生產(chǎn)廠家在一定時(shí)期內(nèi)，在某個(gè)地區(qū)只選擇一家經(jīng)銷商（代理商），由該經(jīng)銷商（代理商）建立分銷渠道系統(tǒng)的模式，本題中該公司只挑選一家經(jīng)銷商經(jīng)銷，屬于該種模式。(70.)某公司推出一種與該公司刀片配套的專用剃須刀，品質(zhì)優(yōu)良，銷路甚佳，雖然其刀片價(jià)格較其他品牌的昂貴一些。但也帶動(dòng)了該公司刀片的銷量大大增加?，F(xiàn)該公司已開發(fā)出一種新型剃須刀，需對(duì)其進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，該新型剃須刀的總投資為300萬(wàn)元，固定成本為180萬(wàn)元，單位可變成本為120元，預(yù)計(jì)銷售量為6萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該公司擬僅挑選一家最合適的經(jīng)銷商來經(jīng)銷其產(chǎn)品。該公司生產(chǎn)剃須刀屬于()。A.便利品B.選購(gòu)品C.特殊品D.非渴求品正確答案：B參考解析：本題考查不同類型商品分銷渠道的構(gòu)建。選購(gòu)品是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格、質(zhì)量、款式、耐用性等進(jìn)行比較之后才會(huì)購(gòu)買的產(chǎn)品，如家用電器、服裝、美容美發(fā)產(chǎn)品等。(71.)某公司推出一種與該公司刀片配套的專用剃須刀，品質(zhì)優(yōu)良，銷路甚佳，雖然其刀片價(jià)格較其他品牌的昂貴一些。但也帶動(dòng)了該公司刀片的銷量大大增加?，F(xiàn)該公司已開發(fā)出一種新型剃須刀，需對(duì)其進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，該新型剃須刀的總投資為300萬(wàn)元，固定成本為180萬(wàn)元，單位可變成本為120元，預(yù)計(jì)銷售量為6萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該公司擬僅挑選一家最合適的經(jīng)銷商來經(jīng)銷其產(chǎn)品。若采用成本加成定價(jià)法，加成率為30％，則該企業(yè)新型剃須刀的單價(jià)是()元。A.150B.156C.160D.195正確答案：D參考解析：本題考查成本加成定價(jià)法。單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量=120+1800000÷60000=150（元），產(chǎn)品價(jià)格=單位成本×（1+加成率）=150×（1+30％）=195（元）。(72.)某公司推出一種與該公司刀片配套的專用剃須刀，品質(zhì)優(yōu)良，銷路甚佳，雖然其刀片價(jià)格較其他品牌的昂貴一些。但也帶動(dòng)了該公司刀片的銷量大大增加?，F(xiàn)該公司已開發(fā)出一種新型剃須刀，需對(duì)其進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，該新型剃須刀的總投資為300萬(wàn)元，固定成本為180萬(wàn)元，單位可變成本為120元，預(yù)計(jì)銷售量為6萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該公司擬僅挑選一家最合適的經(jīng)銷商來經(jīng)銷其產(chǎn)品。若采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，目標(biāo)收益率為20％，則該公司新型剃須刀的單價(jià)是()元。A.130B.150C.156D.160正確答案：D參考解析：本題考查目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法。產(chǎn)品單價(jià)=單位成本+目標(biāo)收益率×資本投資額÷銷售量=150+20％×300÷6=160（元）。(73.)某計(jì)算機(jī)軟件生產(chǎn)商開發(fā)了一種新產(chǎn)品，總投資為500萬(wàn)元，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為220元，預(yù)計(jì)銷售量為5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該開發(fā)商擬從所愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中間商中挑選幾個(gè)最合適的中間商來銷售其產(chǎn)品，先將其產(chǎn)品供應(yīng)給零售商，再由零售商銷售給消費(fèi)者。某零售商對(duì)該產(chǎn)品的對(duì)外售價(jià)為380元，此價(jià)格在軟件行業(yè)中屬于明顯偏高的檔次。該零售商對(duì)于該產(chǎn)品實(shí)行的定價(jià)策略是()。A.撇脂定價(jià)策略B.市場(chǎng)滲透定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.現(xiàn)金折扣定價(jià)策略正確答案：A參考解析：本題考查產(chǎn)品的定價(jià)策略。撇脂定價(jià)策略。這是一種短期內(nèi)追求最大利潤(rùn)的高價(jià)策略，是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，以便盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)。這種策略如同從鮮奶中撇取奶油一樣，故此得名。其適用條件是:產(chǎn)品的質(zhì)量、形象必須與高價(jià)相符，且有足夠的消費(fèi)者能接受這種高價(jià)并愿意購(gòu)買;產(chǎn)品必須有特色，競(jìng)爭(zhēng)者在短期內(nèi)不易打入市場(chǎng)，本題中由于定價(jià)明顯屬于偏高檔次，因此符合撇脂定價(jià)策略。(74.)某計(jì)算機(jī)軟件生產(chǎn)商開發(fā)了一種新產(chǎn)品，總投資為500萬(wàn)元，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為220元，預(yù)計(jì)銷售量為5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該開發(fā)商擬從所愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中間商中挑選幾個(gè)最合適的中間商來銷售其產(chǎn)品，先將其產(chǎn)品供應(yīng)給零售商，再由零售商銷售給消費(fèi)者。某零售商對(duì)該產(chǎn)品的對(duì)外售價(jià)為380元，此價(jià)格在軟件行業(yè)中屬于明顯偏高的檔次。若采用成本加成定價(jià)法，加成率為20％，該生產(chǎn)商新產(chǎn)品的單價(jià)是()元。A.260B.280C.312D.384正確答案：C參考解析：本題考查成本加成定價(jià)法的計(jì)算。單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量=220+2000000÷50000=260（元），產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本×（1+加成率）=260×（1+20％）=312（元）。(75.)某計(jì)算機(jī)軟件生產(chǎn)商開發(fā)了一種新產(chǎn)品，總投資為500萬(wàn)元，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為220元，預(yù)計(jì)銷售量為5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該開發(fā)商擬從所愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中間商中挑選幾個(gè)最合適的中間商來銷售其產(chǎn)品，先將其產(chǎn)品供應(yīng)給零售商，再由零售商銷售給消費(fèi)者。某零售商對(duì)該產(chǎn)品的對(duì)外售價(jià)為380元，此價(jià)格在軟件行業(yè)中屬于明顯偏高的檔次。若采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30％，該生產(chǎn)商新產(chǎn)品的單價(jià)是()元。A.260B.290C.338D.350正確答案：B參考解析：本題考查目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法的計(jì)算。單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量=220+2000000÷50000=260（元）。產(chǎn)品單價(jià)=單位成本+目標(biāo)收益率×資本投資額÷銷售量=260+30％×5000000÷50000=290（元）。(76.)某計(jì)算機(jī)軟件生產(chǎn)商開發(fā)了一種新產(chǎn)品，總投資為500萬(wàn)元，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為220元，預(yù)計(jì)銷售量為5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該開發(fā)商擬從所愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中間商中挑選幾個(gè)最合適的中間商來銷售其產(chǎn)品，先將其產(chǎn)品供應(yīng)給零售商，再由零售商銷售給消費(fèi)者。某零售商對(duì)該產(chǎn)品的對(duì)外售價(jià)為380元，此價(jià)格在軟件行業(yè)中屬于明顯偏高的檔次。下列選項(xiàng)中不屬于分銷渠道參與者的是()。A.供應(yīng)商B.生產(chǎn)者C.中間商D.消費(fèi)者正確答案：A參考解析：本題考查分銷渠道的內(nèi)容。分銷渠道的參與者包括生產(chǎn)者、中間商、消費(fèi)者。多選題（共24題，共24分）(77.)緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略E.放棄戰(zhàn)略正確答案：C、D、E參考解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。它主要包括：①轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；②放棄戰(zhàn)略；③清算戰(zhàn)略。(78.)與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢(shì)主要包括()A.風(fēng)險(xiǎn)B.方便C.快捷D.高效E.經(jīng)濟(jì)正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查電子支付的特點(diǎn)。電子支付具有方便、快捷、高效、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。(79.)關(guān)于分銷渠道扁平化的原因包括()。A.網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響B(tài).經(jīng)濟(jì)全球化的影響C.渠道橫向一體化的影響D.顧客對(duì)商品的個(gè)性化要求越來越高E.消費(fèi)的“折中主義”正確答案：A、D、E參考解析：渠道扁平化的原因如下：①網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響；②渠道縱向一體化的影響；③顧客需求特征的影響，包括顧客對(duì)商品的個(gè)性化要求越來越高、顧客不確定性的增加和承諾的喪失以及消費(fèi)的“折中主義”。(80.)工業(yè)品市場(chǎng)又叫生產(chǎn)資料市場(chǎng)，是為人們的生產(chǎn)服務(wù)的，其市場(chǎng)特點(diǎn)表現(xiàn)為()。A.顧客集中穩(wěn)定B.所有權(quán)的不可轉(zhuǎn)讓性C.需求彈性大D.專業(yè)采購(gòu)E.需求的派生性正確答案：A、D、E參考解析：工業(yè)品市場(chǎng)又叫生產(chǎn)資料市場(chǎng)，是為人們的生產(chǎn)服務(wù)的，它提供的商品是生產(chǎn)資料。其市場(chǎng)特點(diǎn)表現(xiàn)為：①需求的派生性；②需求彈性??；③專業(yè)采購(gòu)；④一次購(gòu)買量大；⑤顧客集中穩(wěn)定。(81.)某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10％，具體數(shù)據(jù)見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。該公司運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資項(xiàng)目決策，其優(yōu)點(diǎn)是()。A.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值B.有利于對(duì)初始投資額不同的投資方案進(jìn)行比較C.能夠反映投資方案的真實(shí)報(bào)酬率D.能夠反映投資方案的凈收益正確答案：A、D參考解析：本題考查凈現(xiàn)值的優(yōu)點(diǎn)。凈現(xiàn)值考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益。其缺點(diǎn)是不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率是多少。(82.)某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10％，具體數(shù)據(jù)見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點(diǎn)是()。A.該指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值B.該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時(shí)間C.該指標(biāo)沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況D.該指標(biāo)計(jì)算繁雜正確答案：A、C參考解析：本題考查投資回收期的缺點(diǎn)。投資回收期沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量。(83.)庫(kù)存管理成本主要包括()。A.倉(cāng)儲(chǔ)成本B.訂貨成本C.包裝成本D.銷售成本E.機(jī)會(huì)成本正確答案：A、B、E參考解析：本題考查庫(kù)存管理成本。庫(kù)存管理成本包括倉(cāng)儲(chǔ)成本、訂貨成本、機(jī)會(huì)成本。(84.)與直接薪酬相比，福利具有的自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)包括()。A.形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要B.福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入C.在提高員工工作績(jī)效方面的效果比直接薪酬明顯D.福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿意E.企業(yè)來集體購(gòu)買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查福利的內(nèi)容。與直接薪酬相比，福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：（1）形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要；（2）福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；（3）福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入；（4）企業(yè)來集體購(gòu)買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出。福利在提高員工工作績(jī)效方面的效果不如直接薪酬那么明顯。選項(xiàng)C是福利存在的問題。(85.)下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的有()。A.生產(chǎn)提前期B.生產(chǎn)周期C.在制品定額D.批量E.節(jié)拍正確答案：A、B、D參考解析：成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。(86.)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式有()。A.內(nèi)企業(yè)B.企業(yè)一政府模式C.技術(shù)創(chuàng)新小組D.新事業(yè)發(fā)展部E.企業(yè)聯(lián)盟正確答案：A、C、D參考解析：本題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式有內(nèi)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術(shù)中心。選項(xiàng)B、E屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式。(87.)企業(yè)采用類比法制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)有()。A.上游企業(yè)的先進(jìn)水平B.合作伙伴的歷史水平C.本企業(yè)的歷史水平D.同行業(yè)的先進(jìn)水平E.下游企業(yè)的先進(jìn)水平正確答案：C、D參考解析：制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括：①類比法；②分解法；③定額法；④標(biāo)準(zhǔn)化法。其中，類比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，所制定的標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。(88.)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式中，契約進(jìn)入模式的形式包括()。A.許可證經(jīng)營(yíng)B.直接出口C.特許經(jīng)營(yíng)D.間接出口E.管理合同正確答案：A、C、E參考解析：本題考查進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式。契約進(jìn)入模式的形式包括許可證經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、合同制造、管理合同等。選項(xiàng)B、D屬于貿(mào)易進(jìn)入模式的方式。(89.)在邁克爾．波特教授提出的價(jià)值鏈分析法中，屬于輔助活動(dòng)的有()。A.原料供應(yīng)B.技術(shù)開發(fā)C.人力資源管理D.售后服務(wù)E.生產(chǎn)加工正確答案：B、C參考解析：本題考查價(jià)值鏈分析法。選項(xiàng)A、D、E屬于主體活動(dòng)。(90.)促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有()。A.經(jīng)濟(jì)全球化B.實(shí)體店升級(jí)C.信息技術(shù)改革D.全球交通便利化E.再工業(yè)化正確答案：A、C參考解析：本題考查電子商務(wù)產(chǎn)生背景。經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)革命推動(dòng)資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)烈地影