習(xí)題練習(xí)練習(xí)題1、根據(jù)如下庫存控制的處理原則繪制庫存控制判斷樹和判斷表。

（1）當(dāng)庫存量（Q）等于零時，作缺貨處理；

（2）當(dāng)庫存量小于等于庫存下限時，作下限報警；

（3）當(dāng)庫存量大于下限但小于等于訂貨點時，作訂貨處理；

（4）當(dāng)庫存量大于訂貨點但小于上限時，不訂貨；

（5）當(dāng)庫存量大于等于上限時，作上限報警。

2、某商業(yè)中心按以下決策規(guī)則確定商品的定貨決策：1、當(dāng)某商品的庫存量低于最低儲備量時，就應(yīng)訂貨；2、當(dāng)庫存量高于或等于定貨點是，不應(yīng)訂貨；3、當(dāng)庫存量低于定貨點（同時高于最低儲備量）時，是否訂貨該商品上月的銷售狀況：如果該商品上月銷售金額大于或等于5000時就應(yīng)訂貨；小于5000元就不訂貨。試按此畫出庫存訂貨策略的判斷樹、判斷表。畫出此項處理的決策表3、招聘考試考核數(shù)學(xué)、英語、計算機三門課程，錄取規(guī)則是：（1）總分240分（含）以上錄?。?）總分180分（不含）以下，或其中兩門在60分（不含）以下的不錄?。?）其他分數(shù)如果全在60分（含）以上，需參加面試再決定是否錄取；如果有一門60分（不含）以下需復(fù)試該課程再決定是否錄取。。

4、請繪制相應(yīng)的決策表和決策樹。如果新用戶訂購，數(shù)量不超過20件時，折扣定為5％，大于20件時，折扣定為10％；如果老用戶訂購，數(shù)量不超過10件時，折扣定為15％，大于10件時，折扣定為20％；依據(jù)如下決策表，畫出決策樹5、6、檢查訂貨單的方法如下：如果金額超過500元，又未過期，則發(fā)批準單和提貨單；如果金額超過500元，但過期了，則不作處理；如果金額低于500元，則不論是否過期都發(fā)出批準單和提貨單，但在過期的情況下，還需要發(fā)通知單。

請繪制相應(yīng)的判定樹和判定表。7、請根據(jù)下述庫存量監(jiān)控功能的處理邏輯畫出判斷樹和判斷表：若庫存量≤庫存下限，按下限報警處理；若庫存量＞庫存下限，而又≤儲備定額，則按訂貨處理；若庫存量＞庫存下限又大于儲備定額，且小于庫存上限，則按正常處理；若庫存量大于等于庫存上限，而又大于儲備定額，則按上限報警處理。8、請根據(jù)下述庫存量監(jiān)控功能的處理邏輯畫出判斷樹：若庫存量≤0，按缺貨處理；若庫存量≤庫存下限，按下限報警處理；若庫存量＞庫存下限，而又≤儲備定額，則按訂貨處理；若庫存量大于庫存下限，小于庫存上限，而又大于儲備定額，則按正常處理；若庫存量大于等于庫存上限，而義大于儲備定額，則按上限報警處理。9、某倉庫發(fā)貨方案如下：欠款時間在30天以內(nèi)（含）的，如果需求量大于庫存量，則立即發(fā)貨，否則先按進貨后再補發(fā)；欠款時間在30天以上100以內(nèi)的（含）的，如果需求量大于庫存量，則先付款再發(fā)貨，否則不發(fā)貨；欠款時間在100天以上的，通知先交欠款。畫出反映此方法的決策樹和決策表。1、任課教師把學(xué)生成績單交系教務(wù)人員，由系教務(wù)人員把成績錄入學(xué)籍表，并將學(xué)籍表交給教務(wù)處學(xué)籍管理員，學(xué)籍管理員根據(jù)學(xué)籍管理條例，根據(jù)學(xué)籍表中的成績及補考情況，確定學(xué)生的升級、留級及退學(xué),將處理結(jié)果記入學(xué)籍表，并發(fā)放通知書給學(xué)生。

分析：

弄清上述問題涉及到了哪些人員、部門、單據(jù)？

這些單據(jù)、部門、人員用什么表示？

2、試根據(jù)以下業(yè)務(wù)過程畫出領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程圖：車間填寫領(lǐng)料單給倉庫要求領(lǐng)料，庫長根據(jù)用料計劃審批領(lǐng)料單，未經(jīng)批準的領(lǐng)料單退回車間，已批準的領(lǐng)料單被送給倉庫管理員，倉庫管理員查閱庫存賬，若有貨，通知車間領(lǐng)料，也就是把領(lǐng)料通知單發(fā)給車間，否則，將缺貨通知單通知供應(yīng)科。3、圖書館各個部門負責(zé)的主要業(yè)務(wù)如下：

（1）采編組主要負責(zé)圖書采編工作，包括購置新書、打印編目、增加數(shù)量。

（2）目錄廳主要負責(zé)讀者查詢工作，包括可借圖書（按圖書類別、圖書名稱或圖書作者查詢）；新書目錄（按圖書類別、日期查詢）。

（3）借閱組主要負責(zé)圖書流通、查詢統(tǒng)計、借閱查詢等工作。

（4）閱覽室、工具書室主要負責(zé)讀者閱覽工作，包括：閱覽各種雜志、報紙、閱覽各種工具書。

下面繪制出圖書館流通業(yè)務(wù)中借書的流程圖：

（1）讀者在目錄廳查閱索引卡；

（2）讀者寫出所借圖書的分類號、種次號、交給圖書管理員，并出示本人的借書證；

（3）圖書管理員根據(jù)圖書的分類號、種次號到書庫找書；

（4）將圖書交給讀者，并由讀者填寫所借圖書的借書卡。

（5）圖書管理員把借書卡保存到寫有該讀者借書證號的口袋里。

畫出該圖書館業(yè)務(wù)流程圖。

4、已知產(chǎn)品入庫管理的過程是：從生產(chǎn)車間將制造出來的產(chǎn)品連同填寫好的入庫單一起送至倉庫，倉庫檢驗員首先進行產(chǎn)品質(zhì)量與入庫單檢驗，不合格的產(chǎn)品和入庫單退回車間，而合格的產(chǎn)品由保管員進行產(chǎn)品入庫處理，同時登記入庫流水賬。請根據(jù)入庫管理的過程畫出它的業(yè)務(wù)流圖。

1、試繪制銀行處理存款的數(shù)據(jù)流程圖。儲戶將填好的存款單、存折、現(xiàn)金交給銀行，銀行作如下處理：審核存款單現(xiàn)金和存折，發(fā)現(xiàn)不合格時退回客戶；合格的存折、存款單和現(xiàn)金交存款處理。處理存款時要修改項目和存折，再將存折退回客戶。3）銀行將現(xiàn)金存入“現(xiàn)金庫”。

2、經(jīng)對某公司原手工管理工資系統(tǒng)調(diào)查得知，該公司月末發(fā)工資，處理過程是：根據(jù)已存檔的上月工資發(fā)放清單和人事科送來的人員工資變動表，抄寫本月工資發(fā)放清單中的前三項（工資發(fā)放清單共六項：部門、姓名、基本工資、借款、應(yīng)發(fā)工資和簽名欄），再按總務(wù)科提供的扣款清單將扣款數(shù)填入本月工資發(fā)放清單。最后計算出每個職工應(yīng)發(fā)工資數(shù)，并填入工資發(fā)放清單，交由工資發(fā)放員。請按以上過程畫出數(shù)據(jù)流程圖。3、請根據(jù)某批發(fā)店的如下銷售處理過程，繪制數(shù)據(jù)流程圖。對收到的用戶訂單進行審核，不合格時退回用戶；將合格的訂貨單送倉庫查驗。倉庫根據(jù)庫存臺帳查驗訂貨單，若有貨則向用戶發(fā)貨；若缺貨，則通知采購部門訂貨。繪制供應(yīng)料到貨處理的數(shù)據(jù)流程圖。4、供應(yīng)商送來發(fā)貨單及貨物，供就料作如下處理：（1）審核發(fā)貨單。經(jīng)核對合同，將不合格的發(fā)貨單返回供應(yīng)商（2）處理貨貨。對貨物作質(zhì)量檢查，將質(zhì)檢不合格的發(fā)貨單及貨物退加供應(yīng)商；質(zhì)檢合格的開入庫單，將入庫單及貨物送倉庫，向財務(wù)科發(fā)出付款通知，發(fā)貨單存檔。5、試根據(jù)以下儲蓄所取款過程畫出業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)流程圖：儲戶將填好的取款單及存折交儲蓄所，經(jīng)查對存款賬，將不合格的存折和取款單退回儲戶，合格的存折和取款單被送交取款處理，處理時要修改存款賬戶，處理的結(jié)果是將存折、利息單和現(xiàn)金交儲戶，同時將取款單存檔。9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Tuesday,February11,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。12:44:4412:44:4412:442/11/202512:44:44PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。2月-2512:44:4412:44Feb-2511-Feb-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。12:44:4412:44:4412:44Tuesday,February11,202513、志不立，天下無可成之事。2月-252月-2512:44:4412:44:44February11,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。11二月202512:44:44下午12:44:442月-2515、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。二月2512:44下午2月-2512:44February