組織行為學視角下H酒店企業(yè)領導力問題研究TOC\o"1-3"\h\u16953中文摘要 116953一、組織行為學視角下H酒店基本情況 221644二、存在問題 229473（一）企業(yè)領導力管理觀念認知程度比較低 229539（二）企業(yè)領導力管理方法不夠科學合理 22184三、解決措施 318825（一）樹立正確領導力理念，增加企業(yè)核心競爭力 332422（二）科學管理企業(yè)領導力，驅動領導能力創(chuàng)新 319100四、結論 427078參考文獻: 5[摘要]：企業(yè)領導者是企業(yè)中的核心，對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績以及發(fā)展有著最為直接的作用。怎樣對領導者職業(yè)生涯成功進行評估，如何對企業(yè)領導者職業(yè)發(fā)展進行客觀揭示，并給予積極指導，會對領導者產(chǎn)生一定的影響。建立成長機制對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有現(xiàn)實意義?；诖?，本文基于組織行為學視角，對H酒店企業(yè)領導力問題進行研究，找出存在的問題并提出建議，對于推進與實現(xiàn)企業(yè)治理體系與治理能力現(xiàn)代化具有重要意義，最終實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展。[關鍵詞]：組織行為學；領導力；企業(yè)領導者一、組織行為學視角下H酒店基本情況一般酒店合并后，新任領導必須先重新安置職工中最為敏感的一個部門經(jīng)理。作為一名新任領導，一定要擁有自己的權力擁護者、追隨者，其次是控制與管理。由于H酒店實行二級部門負責制，部門經(jīng)理賦予二級部門負責人對薪酬額度的巨大控制權，除了基本工資，剩下的業(yè)績和部內人事由二級部門領導彈性分配，因此，部門負責人的職位極為重要，在位者一定要做一個忠于領導。此外，在安全方面也是如此，權力中集聚了大量的好處，而且這些好處也是大家想要為之奮斗，望著身居要職的領導們，無限風光，而事實上，這等于坐火山口，沒有替換掉沒有誠心承認你的人是完全可以的，當自己遇到困難和失誤的時候，或在沒有重視時，被人設絆了腳，當領導一定要事先化解隱患，所以，開展了長達三個月之久的部門經(jīng)理遴選工作，通過兩年來的實踐，本屆部門經(jīng)理在思想引領和資源配置方面的確起到一定作用、組織保障和調動職工工作積極性的功能，保證了改革結果達到了預期目的，切實承擔起應該承擔的歷史與時代責任，班領導用對用人理念。通過在與H酒店企業(yè)負責人進行交流，得知H酒店在企業(yè)領導力管理方面仍存在較嚴重問題。領導者領導力失效，領導力失敗以領導體制與領導能力同時存在為條件，領導者由于自身領導力存在缺陷，從而造成了失敗，稱“領導力失效”。也就是天資高的人，有本事的領導者，由于缺少修養(yǎng)，而且對于自身領導力上的不足視而不見，總以終極真理執(zhí)掌者、壟斷者自居，由此造成致命的敗筆，我想他會改變現(xiàn)狀，首先，你必須轉變領導力，適當?shù)亟涣?，爭取員工信賴，對部屬一視同仁；其次，經(jīng)常召開員工座談會，為全體員工提供發(fā)言機會，綜合大家的意見和看法。二、存在問題（一）企業(yè)領導力管理觀念認知程度比較低根據(jù)H酒店現(xiàn)狀，管理層在企業(yè)領導力管理方面尚存在一定的理解與知覺上的誤區(qū)，把領導力看成是管理層的專屬能力，下屬只要按管理層及有關領導指示執(zhí)行工作、履行自己的職責即可，不能擁有共享領導的權力；酒店內部多數(shù)領導對企業(yè)成員在決策過程中參與度過高感到憂慮，較大的支配權力在某種程度上會對決策的效率與穩(wěn)定有序產(chǎn)生不利影響，但情況恰恰相反。而H酒店內部各層級領導也不常提到企業(yè)領導力，尤其是均未對企業(yè)領導力管理予以關注與重視。（二）企業(yè)領導力管理方法不夠科學合理企業(yè)獨斷專行，搞“一言堂”，這是許多企業(yè)領導者普遍存在的問題，領導者常常自以為處于領導的地位，想當然要自己決定。無法正確地認識到，企業(yè)的發(fā)展是全體職工共同努力奮斗的結果，自我意識與權力意識的擴張等，企業(yè)內盛行家長制作風，到處實行一言堂，像個人決定。H酒店的領導者也有這方面的毛病。從分析中可以看出，企業(yè)領導者獨斷專行的原因，主要表現(xiàn)為自我意識的膨脹，自認為高人一等的企業(yè)主，企業(yè)員工理所當然地要向我屈服，這類領導者總不聽諫言，容不下不同意見，以為可以當領導，必然能力水平要強于下級，眼界認識較下級開闊，甚至有時候也會意識到，下級的觀點是合理的，還礙著所謂面子，影響層級關系，從語言到行為都顯示了批評打壓，甚至不被采用。這些領導者們最后的下場可想而知，凡獨斷專行的，自負自大，是企業(yè)領導者，沒有什么決策不會出錯，由于個人的眼界與認知必然存在局限性，無論你是多么耐看，個人的精力總是比不上集體的才智；凡獨斷專行、自負自大的企業(yè)領導者，能成大事者不多，這也決定著一個企業(yè)不能走得很遠。這一點，H酒店的領導者們也應給予高度的重視。三、解決措施（一）樹立正確領導力理念，增加企業(yè)核心競爭力傳統(tǒng)企業(yè)領導力管理流程沒有開發(fā)內容，H酒店必須有效地實施企業(yè)領導力管理項目，必須首先確立企業(yè)領導力管理的正確觀念。樹立“企業(yè)管理者與基層領導者對等”的理念。企業(yè)管理者是基層工作的管理者，也是基層員工的領導者，因此它既擔負著領導的職能，又擔負著管理的基本職能。個人觀點是，應正確認識企業(yè)管理者——領導者的作用，必須著力培育他們的領導力。樹立“企業(yè)領導力與核心競爭力對等”的理念。在H酒店中，企業(yè)作為最基本的執(zhí)行單元，企業(yè)管理者不僅是基層訓練的主要承擔者，同時，它又是一支專業(yè)技術骨干，在企業(yè)人才中占有舉足輕重的地位。企業(yè)要想達到可持續(xù)發(fā)展，就要創(chuàng)建高績效企業(yè)，但創(chuàng)建一個高績效企業(yè)，關鍵在于企業(yè)領導必須做得強有力、過硬的專業(yè)技術，過硬的管理能力和領導能力。從一個側面看，企業(yè)領導力其實與企業(yè)的核心競爭力存在對等關系。樹立“最大程度充分發(fā)揮企業(yè)潛力和開發(fā)企業(yè)共享領導相對等”的理念。H酒店每一個企業(yè)組織的成員均為技能能夠相輔相成的雇員，為了達到共同的目的、執(zhí)行共同的項目任務，并共同合作，企業(yè)里每一個人都有自己的作用、責任和分工，為企業(yè)所做的貢獻，也是有很大差異。在這一過程中，企業(yè)的領導者，若能從傳統(tǒng)領導者掌控一切，個人承擔責任的思想中解放出來，根據(jù)任務特點，給企業(yè)全體成員指派、安排與其特長相適應的領導職能，并根據(jù)情境變化，動態(tài)地實時更換領導角色，必然能極大限度地發(fā)揮企業(yè)成員的主動性、責任心強，創(chuàng)造性強，最大限度地挖掘企業(yè)潛力，才能迅速地達到企業(yè)目的，促進企業(yè)工作效率的提高。（二）科學管理企業(yè)領導力，驅動領導能力創(chuàng)新在過去成功企業(yè)中成功的企業(yè)領導力管理的經(jīng)驗顯示，領導力的管理方法包括360度反饋、課程培訓、教練輔導、導師指導與行動學習相結合。在對H酒店企業(yè)領導力管理的實踐中發(fā)現(xiàn)，應考慮到H酒店所處條件及環(huán)境，特色的不同，應根據(jù)賓館實際，選擇不同開發(fā)階段是最為科學、合理開發(fā)方法。具體而言，教練輔導與課程培訓可作為早期體系培訓，行動學習提供了領導力鍛煉機會，導師指導就是能夠實現(xiàn)老板對企業(yè)成員進行引導和領導力管理360度反饋。積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)應運而生，徹底改變著人們生產(chǎn)和生活方式。傳播迅速，范圍廣泛，交互性強，這是互聯(lián)網(wǎng)一個顯著的特征優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理和互聯(lián)網(wǎng)平臺的全面結合，能夠迅速提高企業(yè)的知悉度、快速開拓產(chǎn)品的營銷渠道、切實提高企業(yè)和客戶之間的交互理解。H酒店必須謀求突破，要堅決搭上互聯(lián)網(wǎng)時代快車。受互聯(lián)網(wǎng)思維的推動，開展企業(yè)領導力創(chuàng)新工作，實現(xiàn)傳統(tǒng)家具行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新結合，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)領導者應該謀求企業(yè)創(chuàng)新的路徑，要學會徹底打開互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，以期搭上互聯(lián)網(wǎng)快車的舉措，使企業(yè)變速升級，不斷進步。四、結論總之，對于企業(yè)管理而言，企業(yè)領導力的管理責任與意義是非常大的，能形成組織特有的競爭優(yōu)勢。本文對H酒店企業(yè)領導力進行了案例分析，講的是企業(yè)領導力管理的案例、存在的問題及問題產(chǎn)生的原因及有關的對策，促使企業(yè)全體成員能充分發(fā)揮各自的影響力，推動人際互動，完成任務，達到企業(yè)共同的目的，而企業(yè)的全體成員，則必須對工作的成功與失敗，共同負責，企業(yè)領導力管理，有利于提升企業(yè)核心競爭力，也能有效地促進企業(yè)員工整體工作效率的提高，對于企業(yè)獲得健康、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展是非常有益的。作為一個企業(yè)領導者，一定要密切結合自身領導實踐加強研究，教育與踐行，堅定正確價值觀，以此達到充分利用自身領導力。參考文獻:[1]滿曙瑜.從組織行為學角度淺談如何發(fā)揮領導力在團隊中的作用[J].經(jīng)濟管理文摘,2021,000(005):P.111-112.[2]趙艷玲.領導力視角下的組織戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑分析[J].人力資源管理,2018(7):1.[3]馮登立,趙省委.內部控制五要素的組織行為學視角研究[J].內蒙古科技與經(jīng)濟,