人才發(fā)展的數(shù)字化躍遷貝佐斯反問：

為什么沒有人問，

未來10年什么不會變？當(dāng)我們在談?wù)摂?shù)字時代的時候，我們在談?wù)撔┦裁矗?商業(yè)演進(jìn)的歷史(貝恩咨詢公司)職業(yè)經(jīng)理人時代航海貿(mào)易時代交易時代工業(yè)時代上市公司時代800BCE–1500CE1500CE–1830s1830s–1920s1920s–1970s1920s–現(xiàn)在4職業(yè)經(jīng)理人時代航海貿(mào)易時代交易時代工業(yè)時代上市公司時代800BCE–1500CE1500CE–1830s1830s–1920s1920s–1970s1920s–現(xiàn)在交易效率的躍遷生產(chǎn)效率的躍遷管理效率的躍遷投資效率的躍遷商業(yè)時代的更替背后是效率的躍遷?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2017.Allrightsreserved.5企業(yè)競爭最終是在比“為客戶創(chuàng)造價值的效率”阿里200億收購大潤發(fā)：“時代拋棄你的時候，連聲再見都不會說”不變的效率之爭，改變的致勝法則?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2017.Allrightsreserved.6過去分工提升效率未來協(xié)作提升效率84%oforganizationalleadersbelievemovingtoamore

flat-networkedorganizationalstructureiscriticaltosuccess.不變的效率之爭，改變的致勝法則?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2017.Allrightsreserved.7過去分工提升效率未來協(xié)作提升效率相對清晰的工作邊界目標(biāo)與職責(zé)明確分工相對穩(wěn)定的工作流程績效考核管理個體產(chǎn)出，兌現(xiàn)價值HR聚焦于人崗匹配模糊的工作邊界目標(biāo)與職責(zé)依存交錯彈性靈活的協(xié)作流程激發(fā)個體，深度協(xié)作創(chuàng)造價值HR聚焦于人盡其用84%oforganizationalleadersbelievemovingtoamore

flat-networkedorganizationalstructureiscriticaltosuccess.你的人才發(fā)展

跟得上數(shù)字時代的效率嗎？?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2017.Allrightsreserved.8業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)需求搶占時間11搶占時間將潛力轉(zhuǎn)化為能力需要多久？“相比將高潛人才發(fā)展聚焦在中高層的企業(yè)，能夠在員工生涯早期就開始挖掘人才潛能的企業(yè)，在財務(wù)表現(xiàn)上勝出的概率高出4.2倍?！?2018全球領(lǐng)導(dǎo)力展望業(yè)務(wù)需求釋放潛力搶占時間?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2017.Allrightsreserved.13多元即個性人才潛力潛力人才過去未來14哪些因子影響著領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的速度PotentialPLUS潛·能+在線測試領(lǐng)導(dǎo)傾向因子領(lǐng)導(dǎo)意愿成就他人平衡人際與任務(wù)業(yè)務(wù)驅(qū)動因子結(jié)果導(dǎo)向全局思維適應(yīng)力成長性因子接納反饋學(xué)習(xí)敏銳度?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2017.Allrightsreserved.業(yè)務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動者

-挖掘創(chuàng)新創(chuàng)利創(chuàng)業(yè)人才的潛力Open-minded開放

樂于接受新事物，主動尋求并接納反饋主動出擊InitiatingActions對成功充滿信心，積極處事，靈活應(yīng)對Resilience堅持不懈

愿意對預(yù)期目標(biāo)付出持久的努力，遇到困難時不輕易放棄敏捷學(xué)習(xí)LearningAgility有廣泛的好奇心和求知欲，擅長主動學(xué)習(xí)，快速吸收新知Risktaking勇?lián)L(fēng)險

對潛在的風(fēng)險有認(rèn)知，愿意采取行動并承擔(dān)可能的風(fēng)險自信Confidence有積極的自我評價，相信自己的能力Ambition野心能不斷挑戰(zhàn)自我，會設(shè)定清晰的目標(biāo)，并不斷推進(jìn)其達(dá)成當(dāng)機(jī)立斷Decisiveness能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，獨(dú)立有主見，堅決果斷商業(yè)嗅覺BusinessAcumen識別、抓住市場機(jī)會，大膽開拓業(yè)務(wù)，為組織創(chuàng)造價值三年跟蹤研究幾百位創(chuàng)新、創(chuàng)利、創(chuàng)業(yè)者參與調(diào)研數(shù)十位投資人參與訪談深入研究國內(nèi)外獨(dú)角獸企業(yè)大量分析既有創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)研究成果?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2017.Allrightsreserved.數(shù)字化敏銳度測驗(yàn)——數(shù)字化發(fā)展?jié)摿εc能力指標(biāo)業(yè)務(wù)需求釋放潛力效果轉(zhuǎn)化搶占時間即時反饋工作場景行為展現(xiàn)練習(xí)評估e7d195523061f1c060910eeaeeff1464599dc3392e14be42F6605DBF3376AA578EAD49A2F34CDE9F8BA873D9FC4305B94F8C98BE913D0BB55B77B4982D855D57316D9666CF50C0C1F882EEA92AB650390A2E40B4083914BF2A599456E1E66DE7180726AC5F5F7AB48371034A533E3D96163828F6706A99CDF254026FA8E970FAC20976E363596372直奔主題提出反饋話術(shù)：我聽說你不愿意用公司新的行政系統(tǒng)，還經(jīng)常跟別人抱怨。說明討論的目的：Q2，T2說明談話目的話術(shù)：今天找你來，是聽說你對新上線的行政系統(tǒng)有些看法，我們一起談一下。說明討論的目的：Q3，T3話術(shù)：最近怎么樣啊？表現(xiàn)強(qiáng)烈反抗情緒下屬話術(shù)：老板，我也沒說錯啊。這個系統(tǒng)是真的不好用。導(dǎo)師指引：糟糕，上來就讓下屬不高興，你說還能好好談話嘛！腫么破，在線等，挺急的。同理心話術(shù)：明白。你已經(jīng)挺忙的了，如果新系統(tǒng)時不時出些故障，也確實(shí)讓人郁悶。維持動力：Q3，T3維護(hù)自尊話術(shù)：做新系統(tǒng)也是為了滿足大家的需求，相信你能很快上手的。說明討論的目的：Q2，T2情緒緩解，仍有不滿下屬話術(shù)：就是啊，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)在上線新系統(tǒng)之前，完全沒有考慮過其他人的想法。導(dǎo)師指引：恭喜，對方情緒有緩和。繼續(xù)努力~表達(dá)情緒下屬話術(shù)：滿足大家的需求？做系統(tǒng)之前，可沒人問過我們有什么需求。 導(dǎo)師指引：反彈了，而且還多了一個新的理由。這下輔導(dǎo)的難度又增加了。下屬話術(shù)：挺好，挺不錯的。導(dǎo)師指引：你想澄清問題，這個理想是美好的，但下屬不會給自己下套，這個現(xiàn)實(shí)是骨感的。還是請開門見山吧！話術(shù)：今天找你來，是聽說你對新上線的行政系統(tǒng)有些看法，我們一起談一下。說明討論的目的：Q3，T3我的話術(shù)：是嗎？我聽說你不愿意用公司新的行政系統(tǒng)，還經(jīng)常跟別人抱怨。說明討論的目的：Q2，T1下屬接受下屬話術(shù)：好的，可以啊。導(dǎo)師指引：贊，對方明白了你這次談話的目的，請繼續(xù)展開你的輔導(dǎo)下屬話術(shù)：好的，可以啊。導(dǎo)師指引：贊，對方明白了你這次談話的目的，請繼續(xù)展開你的輔導(dǎo)說明談話重要性話術(shù)：今天找你來，是聽說你對新上線的行政系統(tǒng)有些看法，我們一起談一下。說明討論的目的：Q3，T3直奔主題提出反饋話術(shù)：我聽說你不愿意用公司新的行政系統(tǒng)，還經(jīng)常跟別人抱怨。說明討論的目的：Q2，T2同理心話術(shù)：明白。你已經(jīng)挺忙的了，如果新系統(tǒng)時不時出些故障，也確實(shí)讓人郁悶。情緒緩解，仍有不滿下屬話術(shù)：就是啊，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)在上線新系統(tǒng)之前，完全沒有考慮過其他人的想法。導(dǎo)師指引：恭喜，對方情緒有緩和。繼續(xù)努力~表現(xiàn)強(qiáng)烈反抗情緒下屬話術(shù)：老板，我也沒說錯啊。這個系統(tǒng)是真的不好用。導(dǎo)師指引：糟糕，上來就讓下屬不高興，你說還能好好談話嘛！腫么破，在線等，挺急的?；\統(tǒng)詢問工作問題下屬感覺良好直奔主題提出反饋說明談話目的下屬j接受第一階段：開啟討論第一階段：開啟討論直奔主題提出反饋表現(xiàn)強(qiáng)烈反抗情緒“DDILeaf-e7d195523061f1c060910eeaeeff1464599dc3392e14be42F6605DBF3376AA578EAD49A2F34CDE9F8BA873D9FC4305B94F8C98BE913D0BB55B77B4982D855D57316D9666CF50C0C1F882EEA92AB650390A2E40B4083914BF2A599456E1E66DE7180726AC5F5F7