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—五）進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理，合理控制用工總量，加強(qiáng)員工管理、專精特人才選聘競(jìng)聘工作，逐步推行職業(yè)經(jīng)理人制度；強(qiáng)化考核結(jié)果剛性運(yùn)用，構(gòu)建"管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出"的用人機(jī)制。開展市場(chǎng)化薪酬改革，推進(jìn)國(guó)企高管薪酬與業(yè)績(jī)考核結(jié)果相掛鉤工作，建立市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，合理拉開各類人員薪酬差距。加強(qiáng)國(guó)企黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒作用，加強(qiáng)員工培養(yǎng)，完善激勵(lì)機(jī)制，整體提升員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

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