優(yōu)秀公司年終總結(jié)（精選33篇）

優(yōu)秀公司年終總結(jié)（精選33篇）

優(yōu)秀公司年終總結(jié)篇1

公司各部門、南郊公司：

202X年已接近尾聲，這一年有收獲也有遺憾，有成功也有失敗，

有進(jìn)步也有落后，為響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，也為即將到來的新一年做

充分的工作準(zhǔn)備，現(xiàn)要求中盛公司的全體員工認(rèn)真總結(jié)202X年工作

并提出對202X年的工作計劃以及個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。具體內(nèi)容、要

求通知如下：

一、提交工作總結(jié)對象：

公司副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、主管及一般員工（保潔、后廚除外）。

二、工作總結(jié)的內(nèi)容

1、202X年度的主要工作內(nèi)容；

2、梳理202X年度的工作成果和未完成的工作，對未完成工作

進(jìn)行主、客觀原因的分析；

3、對202X年度工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，并提出自己

的改進(jìn)意見或建議C

4、對202X年工作制定做出科學(xué)、合理的計劃。

5、對個人職業(yè)發(fā)展做出短期規(guī)劃，并對影響自身發(fā)展的因素進(jìn)

行原因分析并提出應(yīng)對方法。

6、對公司未來的發(fā)展或營造和諧、融洽的企業(yè)文化氛圍提出自

己的意見或建議。

三、要求

1、各部門和人人在思想上要高度重視，嚴(yán)肅認(rèn)真地對待，切實

把202X年度工作總結(jié)的工作圓滿地完成。

2、把202X年工作中，好的、優(yōu)秀的經(jīng)驗總結(jié)出來延續(xù)下去；

把壞的、不足的經(jīng)驗總結(jié)出來后摒棄，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

3、副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)須在所分管的內(nèi)部會議

上全體討論并通過后方可上報；

4、部門經(jīng)理無須提交個人總結(jié)，提交所負(fù)責(zé)部門工作的總結(jié)報

告即可；

5、格式和提交時間

（1）一般員工和主管要求使用“word”文檔，標(biāo)題為“（員工

姓名）202X年度工作總結(jié)及202X年工作計劃”，落款需注明所屬部

門及日期，并手簽總結(jié)人姓名，部門負(fù)責(zé)人須確認(rèn)簽字。

（2）部門負(fù)責(zé)人及副總級以上的高層管理人員請?zhí)峤弧癙FT”

或“Word”文檔，標(biāo)題為“（部門分管板塊、職務(wù)、姓名及日期。

（3）工作總結(jié)于202X年12月21日前提交至辦公室。

四、提交流程

1、普通員工和主管的工作總結(jié)須分管副總審查簽字后，以紙質(zhì)

文檔的形式交送辦公室魏霞處。

2、部門負(fù)責(zé)人、分管副總的工作總結(jié)以電子檔直接發(fā)送到辦公

室魏霞外。

特此通知

優(yōu)秀公司年終總結(jié)篇2

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作好本職工作

202X年1-7月，我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。由于

自身對電機(jī)知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以

及被動排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和

師父的及時引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感

性認(rèn)識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工

作節(jié)奏和工作環(huán)境,

由于所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械設(shè)計與制造，對機(jī)械加工有一些理論上的

了解，很快就熟悉了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工，對于各分廠的主要

設(shè)備也有了初步的認(rèn)識。慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀

察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開始對汽發(fā)機(jī)的各個部套和

總裝有了整體的認(rèn)識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系

統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好

生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具

備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對偏差的糾正性。要

作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的

工藝路線，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計在

實際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執(zhí)行過程中

要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃

在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具

有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文

化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理

對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會和多種不同

類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷增強(qiáng)

自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公

軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學(xué)習(xí)一

些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接

觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后

的發(fā)展是大有幫助的。

二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因

為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知

識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是

片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上,

沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直

到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)

理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應(yīng)該具備主觀能

動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐

需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施；而我們在實

踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補(bǔ)充鮮活的營

養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程，

冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐，自己在編制計劃和到

分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時，我就虛心

系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法,

雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和

提升的。

優(yōu)秀公司年終總結(jié)篇3

我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的

正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步

成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工

作做一簡單的回顧C(jī)

一、作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企叱內(nèi)

部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。

年初，為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制,

財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費用報銷、審核等

工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條

款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把

關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不

合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則

中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半

年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效，數(shù)字是最有說服力的，在

銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷售費用、

財務(wù)費用）卻比去年同期下降了202X年工商年檢的工作，為隨后通過

企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。

為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并

做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司

完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的

清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財務(wù)、

物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。

我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會干制度，大家互相交流心得,

熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,

再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)

的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人

都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外、有張有弛。

隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某

個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域

都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求一一逆水行舟,

不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適

應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自

己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

優(yōu)秀公司年終總結(jié)篇4

在新的一年中，公關(guān)部將在下列幾個方面開展工作：

1、招新時期加強(qiáng)力度宣傳部門，做好榜樣，加強(qiáng)吸引力，完善

招新系統(tǒng)，提高評委審查能力，力求招到更優(yōu)秀更合適的新理事。

2、完善贊助流程，對贊助商進(jìn)行足夠的了解，不斷積累和完善

贊助商。把每次活動每個贊助項目詳細(xì)記錄，并建立歷史贊助庫。

3、收集學(xué)生會各部門本學(xué)期要開展的活動，提前為即將開展的

活動做準(zhǔn)備。

4、加強(qiáng)部門建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通朕淀，提高部門理事凝聚力。

6、公關(guān)部群的建立（包括學(xué)院群和高校群），組織各個學(xué)院的公

關(guān)系統(tǒng)的部門進(jìn)行一次聚會。聯(lián)系各個高校，更新通訊錄，并了解和

記錄

各個高校學(xué)生會本學(xué)期工作內(nèi)容包括活動內(nèi)容和贊助情況等等。

7、加強(qiáng)部門內(nèi)部理事培訓(xùn)，包括成員的危機(jī)公關(guān)能力，口頭表

達(dá)和隨機(jī)應(yīng)變能力等，力求把部門的每一個成員都培養(yǎng)成精英。

優(yōu)秀公司年終總結(jié)篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好

在這辭舊迎新的日子，我們召開一年一度的公司年終會，與大家

歡聚一堂總結(jié)過去，分析形勢，相互交流，展望未來。

此會議分為3個階段：1、各部門員工做工作總結(jié)，2、員工頒獎

表彰，3、董事長做年度總結(jié)

在過去的一年中（說說公司取得的成績等等）

一、大會進(jìn)行第一項：請公司經(jīng)營部尹總做年工作匯報。

讓我們再次用掌聲向尹總表示感謝。202X年是我們沿江咨詢公

司不同尋常的一年，取的了豐碩的成績。我們堅信，202X年在以尹

總為核心的.領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實的工作作風(fēng)，抓

效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會進(jìn)行第二項：又我宣讀沿江咨詢公司202X年度獲獎員

工名單

三、大會進(jìn)行第三項：沿江咨詢公司董事長謝總發(fā)表演講。

我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過

去，面對嶄新的一生，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁

在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會進(jìn)行第四項：由公司員工代表發(fā)言。

相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)

展，加之創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，我們公司的發(fā)展會越來越好！

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，沿江咨詢經(jīng)過人

才優(yōu)化，管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、市場化

的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天！會議到此結(jié)束！

謝謝大家！散會！

優(yōu)秀公司年終總結(jié)篇6

一、前臺接待方面

202X年XX月至XX月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現(xiàn)

公司形象的第一人，在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，熱

情對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便,

也為客戶提供了方便。一年來，共計接待用戶達(dá)1000人次。

二、會議接待方面

1、外部會議接待

參與接待了全省財務(wù)會議、運維部工作會議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會議、

分公司與分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議

中，嚴(yán)格按照會議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會場，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并

做好會議過程中的服務(wù)，在這個過程中，我學(xué)到了更多的待人接物,

服務(wù)禮物等相關(guān)知識，積累了很多的經(jīng)驗。

2、內(nèi)部會議管理

按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突，并注意

做好相關(guān)登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，

以便更好的服務(wù)。一年來，共安排內(nèi)部會議17500次以上。

3、視訊會議管理

在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前半小時

準(zhǔn)時打開視訊系統(tǒng)，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況

出現(xiàn)；在召開對會議時，提前進(jìn)行會議預(yù)約，呼叫各終端，確保每個

縣區(qū)都能正常參會C

三、費用報銷、合同錄入工作

在這方面，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據(jù)，周二找

領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據(jù)1000

余份。合同錄入202X年XX月，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室，

從事查詢、外部文伶簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，

又接手信息采編、合議記錄、行政庫管理等工作。

至XX月底，共接待查詢XX次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴(yán)格按照

公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件份左右，做到及時上傳下達(dá)，不延時,

不誤事。報送信息XX篇，采編之窗XX期。

對筆記本、臺式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，及時

聯(lián)系維修網(wǎng)點，進(jìn)行電腦維護(hù)與維修，與其加強(qiáng)溝通，并要求為我們

提供備用機(jī)，以免耽誤正常工作。

五、其他工作

在完成本職工作的同時，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作，并積極

參加公司組織的各項活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運動會；在

誠信演講活動中獲得第一名；誠信演講比賽獲三等獎，目前正在積極

籌備202X年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。

六、工作中的不足

在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全、不

夠細(xì)致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息

亮點，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。

七、202X年工作計劃

首先，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部實際，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)

導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分吮解難。

第二，積極學(xué)習(xí)其他單位、酒店等會議接待經(jīng)驗，提高接待水平，

提升公司形象。

最后，做好工會工作，推出有意義的活動，加強(qiáng)溝通交流，并將

活動繼續(xù)開展下去C

優(yōu)秀公司年終總結(jié)篇7

?背景：

制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)

的增加，對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有

效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務(wù)經(jīng)營及設(shè)備

本身專業(yè)管理的角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化

及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)

掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。

?目的：

為制造型企業(yè)設(shè)備、財務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效

管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)

?效果

如切實運用，設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高

?大綱：

第一章設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用

1、主要內(nèi)容

1.1設(shè)備固定資產(chǎn)價值評估1.2設(shè)備固定資產(chǎn)運行效率評估1.3

設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析

1.4設(shè)備固定資產(chǎn)生命周期的的日常管理

2、作用

2.1設(shè)備投資回報效益提升2.2企業(yè)管理水平提升

2.3為企業(yè)可將續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)

第二章設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明

1、設(shè)備投資回報率

2、設(shè)備綜合運行效率

3、設(shè)備平均無故障工作時間

第三章設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點

1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明

2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點2.1設(shè)備規(guī)劃控制要點2.2

設(shè)備申購控制要點2.3設(shè)備選型的控制要點

2.4設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點2.5設(shè)備采購的控制要點

2.6設(shè)備自制的控制要點

2.7設(shè)備安裝、驗收的控制要點2.8設(shè)備付款的控制要點2.9設(shè)

備前期培訓(xùn)的控制要點

2.10設(shè)備固定資產(chǎn)編號的控制要點

2.11設(shè)備臺帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點

2.12新設(shè)備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個控制要點

2.13設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制

要點2.14設(shè)備保養(yǎng)控制要點2.15設(shè)備維修控制要點

2.16設(shè)備運行維護(hù)記錄的控制要點2.17設(shè)備固定資產(chǎn)盤點的控

制要點

2.18設(shè)備運行維護(hù)費用記錄與分析控制要點2.19設(shè)備技術(shù)改造

的控制要點2.202X年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合

會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀

高級培訓(xùn)師、咨詢師。

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過

大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、

常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、

實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,

有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的

制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。【指導(dǎo)

培訓(xùn)過的企業(yè)有】：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙

廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團(tuán)、安

徽洽洽食品集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群

升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、

巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等

王老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且

提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者

具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣

州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課

程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行

的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家,

對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長

期合作的關(guān)系。

優(yōu)秀公司年終總結(jié)篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同事們：

大家晚上好！光陰荏苒斗轉(zhuǎn)星移光輝燦爛的一年已經(jīng)過去充滿希

望和挑戰(zhàn)的一年悄然來臨。

我們天序員工歡聚于此慶祝公司建立一周年！歲月不居天道酬勤

在過去的一年中我們齊心協(xié)力銳意進(jìn)取奮發(fā)圖強(qiáng)開拓創(chuàng)新技術(shù)上不

斷攻克難關(guān)市場上不斷開疆拓土我們辛勤的工作換來了豐碩的收獲！

展望即將迎來的又一年我們滿懷憧憬激情澎湃更好的產(chǎn)品等著我們

去開發(fā)更大的市場等著我們?nèi)フ鞣豁棄延^的事業(yè)等著我們?nèi)]灑

智慧和才能。

沒有什么能阻擋沒有什么能動搖我任滿懷信心開足馬力奔向更

加輝煌的新的一年！

（音樂聲中開場，登臺）迎新春歡天喜地，賀店慶笑逐顏開。

為了進(jìn)一步豐富公司工作人員的業(yè)余文化生活，充分展示他們積

極昂揚的精神風(fēng)貌，在202X年各項工作進(jìn)入收官狀態(tài)的時候，我們

在這里隆重舉辦賀店慶迎新春聯(lián)歡活動。

今天，我們公亙上上下下全都聚集于此，大家歡天喜地笑逐顏開。

首先請領(lǐng)導(dǎo)致辭。

優(yōu)秀公司年終總結(jié)篇9

進(jìn)入202X年以來，我公司在領(lǐng)導(dǎo)的努力領(lǐng)導(dǎo)下，還有在所有工

作人員的努力配合和努力工作下，認(rèn)真貫徹落實上級要求的任務(wù)和會

議精神緊緊圍繞著在年初的創(chuàng)下的目標(biāo)和任務(wù)，將質(zhì)量作為效益的核

心內(nèi)容，強(qiáng)化管理，努力抓經(jīng)營，抓市場，抓投資。所有員工共同努

力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為我們長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年的工作內(nèi)容匯

報如下：

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、完成產(chǎn)值和上交管理費情況。全年新簽合同金額380萬元，

完成經(jīng)營產(chǎn)值772萬元，上交局工會管理費180萬元，占全工作總結(jié)

范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)

范...教師年終工作總...年任務(wù)的90%o

2、加強(qiáng)監(jiān)理項目管理，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程

項目13個，工程合格率為100%,優(yōu)良率達(dá)到9096以上，合同履行順

利準(zhǔn)時。

3、獨立承擔(dān)社會責(zé)任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，

無涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生，運營正常。

4、完善管理體制和運行機(jī)制，做真、做實、做規(guī)范情況。公司

按照局”目標(biāo)責(zé)任書”要求，積極穩(wěn)妥、扎實有效的按《公司法》對

公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項議事機(jī)制，健全

了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、

有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)

行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公

司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。

5、監(jiān)理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安

全質(zhì)量事故。

二、重點工作完成情況

（一）認(rèn)真貫徹落實各項會議精神，層層分解目標(biāo)任務(wù)。工作會議

后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學(xué)習(xí)了工作會議文件和周

書記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，理清工作思路,

按照會議要求，結(jié)合實際對目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，與各項目部總監(jiān)簽

訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全管理責(zé)任書，制定了工作措施。全年組織干部

職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。

還針對公司人員分散在不同項目上的特點，要求公司正式職工必

須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時學(xué)習(xí)局黨委的文件，了解工作動

態(tài)。

（二）順應(yīng)市場得市場，開辟經(jīng)營工作新局面。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點工程項目，

不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場,

強(qiáng)化責(zé)任意識，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，開辟了經(jīng)營工作新局面。

1、順應(yīng)市場規(guī)律，實行項目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們認(rèn)真研

究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項

目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗

口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場。

2、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市

場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定了投標(biāo)工作程序和

工作職責(zé)，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、

組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在

質(zhì)量；公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到

底、橫向到邊的經(jīng)營格局。

3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)

理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投

標(biāo)力度，在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏

固強(qiáng)項，提升弱項，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。對每一項有希望中標(biāo)

的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洗濟(jì)合

工程、引哈濟(jì)黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目

的立項批復(fù)動態(tài)，設(shè)計進(jìn)展情況。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平。

我們制定了項目總監(jiān)責(zé)任制、重大事項議事機(jī)制和公司巡視監(jiān)督

制。在制度建設(shè)方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對員工薪酬標(biāo)

準(zhǔn)、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，

明確了重大事項議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路。

在落實總監(jiān)責(zé)任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任書,

明確了總監(jiān)為項目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性,

用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理目標(biāo)得到貫徹和

執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，公司實現(xiàn)了網(wǎng)上資料的

上報傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作，明確了監(jiān)理人

員職責(zé)、工作方法和程序。在財務(wù)管理方面，公司針對項目產(chǎn)值大、

利潤低的問題，嚴(yán)格落實經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成

本管理行為，全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。通過建立

內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，逐步建立完善了財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實行項目統(tǒng)一結(jié)

算制度，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強(qiáng)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。

在質(zhì)量管理方面，公司時刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線，對項

目進(jìn)行巡視監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知，對存在重大危險

源的項目實施重點監(jiān)控，及時給予項目部工作指導(dǎo)和支持，有效的規(guī)

避了監(jiān)理責(zé)任，確保了工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率95%以上。全年

沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。

四）加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故。公司成立了安委會，

確立了公司安全管理機(jī)構(gòu)，逐級簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)安全

考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項目部每月組織安全規(guī)章制

度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案。

12月開展冬季安全大檢查，要求各項目部上報秋冬安全大檢查

隱患排查情況。公司全年共組織各類安全殮查6次，消除安全隱患5

項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進(jìn)了安全生

產(chǎn)，全年未發(fā)生責(zé)任事故。

（五）不斷改革創(chuàng)新，完善管理體制和運行機(jī)制。

改革對公司來說是一個永久的課題，只有在實踐過程中不斷改革

完善，公司才會有活力。我們按照“目標(biāo)責(zé)任書”中對改革的要求,

扎實有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建

立了重大事項議事規(guī)則，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的

職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)

要求，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實，修訂完善了公司章程,

并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。

（六）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)

等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列

培訓(xùn)5講18學(xué)時，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員

工培訓(xùn)6期，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。

公司開展這一活動以來，廣大員工積極響應(yīng)，總監(jiān)們更是將這一

工作與各項目的管理工作相結(jié)合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實欠。

三、扎實開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動

開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項重大決策部署，根據(jù)局黨委

的統(tǒng)一安排，公司對此項活動高度重視，召開了動員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)、

傳達(dá)了相關(guān)文件精神，明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動中來,公

司有3名干部參加雙聯(lián)活動，聯(lián)系貧困戶4戶。3名干部進(jìn)村入戶都

在5次以上，入戶天數(shù)均達(dá)到的規(guī)定，建立了長期的朕系制度。并組

織公司職工為聯(lián)系戶捐款7400元，通過宣傳政策、疏導(dǎo)情緒，反映

民意、促進(jìn)發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》，調(diào)

查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》，填寫了入戶工作日志、建

立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達(dá)到了預(yù)定工作目標(biāo)。

優(yōu)秀公司年終總結(jié)篇10

歲月匆匆，忙忙碌碌的202X年眨眼就要過去了，這一年里的工

作主要還是負(fù)責(zé)公司的內(nèi)勤工作，不同的是今年的工作的難度比以往

有所提高，即使在這樣的情況下，我也完成了一年的工作任務(wù)，但是

我也深深知道，這離不開我的領(lǐng)導(dǎo)同志和同事們。我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)

和同事們，在他們對我的工作的大力支持和熱情幫助下，我不斷學(xué)習(xí)

總結(jié)，在沒有降低服務(wù)的基礎(chǔ)上控制和管理好各項費用和物品，為公

司節(jié)約了各項辦公費用。

對新購建物品進(jìn)行登記，使帳、卡、物相一致，對于借出的物品

及時的辦理借用手續(xù)，出現(xiàn)故障的物品及時通知維修人員前來維修保

養(yǎng)。

尤其是在今年公司對于原老公司的空調(diào)、已壞、丟失的固定資產(chǎn)

做出了報廢處理，比次報廢共79件，合計元。

對于這一項工作，總結(jié)的數(shù)據(jù)如下：（最好作一個表格，左面是項

目名稱，中間是數(shù)據(jù)，右面是備注，備注內(nèi)容可以添上310件這樣的

需要說明的內(nèi)容）

202X年固定資產(chǎn)增加（310件）元，現(xiàn)固定資產(chǎn)總額為一元，在去

年的基礎(chǔ)上增加了

1、低值易耗品及辦公用品的購買，這是根據(jù)各部門報的物流單

及辦公用品申請單進(jìn)行購買的，購買并進(jìn)行入庫登記。

2、低值易耗品及辦公用品領(lǐng)用工作，主要包括簽字登記這兩項。

3、每季度對辦公用品、低值易耗品進(jìn)行統(tǒng)計。

202X年里辦公用品計劃費用為17480元，（最好作一個表格，備

注內(nèi)容可以添上需要說明的內(nèi)容）

實際購買費用元，減少元，比去年減少虬

202X年低值易耗品費用為元，比去年減少隊

a.對個人和部門設(shè)立費用標(biāo)準(zhǔn)；

b.對原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行下調(diào)；

c.個人多部手機(jī)托收只托收一部；

d.為廠站部電廠事業(yè)部辦理了商務(wù)IP電話；

e.為公司員工辦理大戶網(wǎng)內(nèi)優(yōu)惠政策等辦法；

雖然費用得到了一定控制，但還是比去年的通訊費用高，具體數(shù)

據(jù)參見下表：（最好作一個表格，備注內(nèi)容可以添上需要說明的內(nèi)容）

今年的固話費用為元，比去年（元）減少了版

今年實際使用費用為元，比去年（元）多了％，比年費用標(biāo)準(zhǔn)（78800

元）少％。

1、由于公司工程的陸續(xù)完工網(wǎng)上維護(hù)量大，去年研究所每月的

上網(wǎng)維護(hù)費用平均740元，而今年平均每月1368元，比去年高出了％,

光這一塊一年就多出了7536元。

2、公司業(yè)務(wù)量及部門的不斷擴(kuò)大和增加，通訊費用也就自然增

加。

3、上半年由于個人托收多部電話，上半年手機(jī)費用（元）比下半

年多了％。

總之，在這一總里的工作收獲頗多，但是也不許多的不足和需改

進(jìn)的地方：

第一，對于固定資產(chǎn)的管理，雖然很規(guī)范了，但是仍不能放松；

尤其是在以后的工作中要對新購的和老資產(chǎn)詳細(xì)登記，明確使用部門、

使用人及部門保管人員，這樣可以避免公司資產(chǎn)的減少及損失。

第二，與電信部門經(jīng)常聯(lián)系，了解更多相關(guān)資訊，為公司員工爭

取更多優(yōu)惠政策。

第三，公司目前這種管理通訊費用的方式，好像并不能起到多大

的作用，雖然費用在下降，但是比起往年還是要高。

每月發(fā)給各部門固定金額的IC卡，這樣可以更行之有效的進(jìn)行

控制。

例如，本來為廠站部和設(shè)計中心辦理的商務(wù)1P電話是為了方便

生產(chǎn)樓和辦公樓四樓各部門打電話方便而力、理的，但是現(xiàn)在電話放在

廠站部和設(shè)計中心辦公室內(nèi)，其它部門的人員都不愿去，而商務(wù)IP

電話每月包月300元，可以打800元話費，現(xiàn)在根本用不了，是否可

以考慮將商務(wù)電話放在辦公室外，這樣大家愿意使用，也可使商務(wù)

IP電話發(fā)揮它的作用。

對于辦公用品供應(yīng)商，我公司一直在固定的商家購買，使他們產(chǎn)

生了麻痹思想，是否也應(yīng)通過招投標(biāo)的方式，選擇更物優(yōu)價廉、服務(wù)

好的供應(yīng)商來為我公司服務(wù)。

在202X年里，我的主要工作是考慮如何降低通訊管理費用，在

此基礎(chǔ)上扎扎實實做好自己的本職工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)臨時分配的工

作，不斷提高自身工作能力，提高工作效率。

最后，借此機(jī)會，我再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)，感謝同事們

對我工作的理解支持。

優(yōu)秀公司年終總結(jié)篇11

在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實、

創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實、高、新”的管理理念，

同心同德、真抓實工，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標(biāo)

均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長；完

成產(chǎn)值萬元，比上總同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增加

利稅突破萬元，比上年同期增長除工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長％。

員工年均收入為元，與上年同期相比增加吼并對一屆二次職代會所

提出的17件提案，全部予以落實。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以

下工作。

一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的

工作中，我們以“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo)，做到人員落實，

制度落實，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，

及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全、消

防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，

提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡

查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員

的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死

亡事故。

二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”,這句話深植于每個員工心中。

**年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保

型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—

質(zhì)量管理體系和isol4001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著

手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份

發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對

查出的18個不符合項和30個觀察項進(jìn)行了評審整改。在11月下旬

北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使

用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

三、堅持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運行，公司

堅持技改不停步，向技改要效益。**年公司共投資600余萬元，運用

新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、

尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個項目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)

到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，

年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的3202X

年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階

*年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化

的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。并從節(jié)約一

滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理,

精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)格

按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天

對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一

年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98.3%,優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,

合格品率為100%。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，

靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度

管理。**年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦

法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞

動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在

每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和

建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作

用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具

有合理性和可行性c在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結(jié)

合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的

全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行

動。

⑶加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，**年，公司進(jìn)

一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資

金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金C一

是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存

貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進(jìn)的

辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持

每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對

貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流

動資金周轉(zhuǎn)。四是由于**年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升,

公司強(qiáng)化資本運營管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)

運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自

動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時、安全、高效保障資金需求

渠道暢通。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司

在進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時，加快了計算機(jī)信息化工

程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、

采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和

財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張

少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。年11月，公司通過了重慶市信息

產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了

新的跨躍。

(5)切實加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量

為了確保正常生產(chǎn)和**年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)，供應(yīng)

處全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)

情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,

對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)

力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終

堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，*年

供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達(dá)到了

98.46%,一次驗收合格率達(dá)到99%,進(jìn)銷差率＞1.1%。

(6)抓住市場，調(diào)整營銷策略

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售格，**年公司認(rèn)真對全國市場

需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略,

并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信

的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，

公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%,在用戶心中樹立了良好

的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。

5、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)

習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)

新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。**年公司根據(jù)年初

制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人

員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，

高級工、中級工培訓(xùn)，iso9001質(zhì)量管理體系、isol4001環(huán)境管理體

系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的

培訓(xùn)等18項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，

生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動保護(hù)、民-主管理、檔案管理、

化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既

提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6、實施資本運作，追求財富最大化

公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得

優(yōu)勢，圍繞*年追求財富最大化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實的

精神，扎實的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運作水平和

質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先

后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達(dá)化工有限公

司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)庥邢薰?、四川開元化工有限公司。

目前這些公司(除精達(dá)公司外)運營正常，發(fā)展前景較好，為提高我公

司的綜合競爭實力奠定了基矗

7、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗

**年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格

在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，

緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍

內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全

合格班組活動；廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動；廣泛開展了多種形式

的勞動競賽活動；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；廣泛開展了

多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外

樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對員工的凝聚力，同

時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在

公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努

力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且政治文明、精神

文明建設(shè)也成績斐然。

優(yōu)秀公司年終總結(jié)篇12

202X年是公司發(fā)展史上具有特殊意義的一年。一年來，在集團(tuán)

公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊緊圍繞

年初提出的“一拓二提三保四抓”工作目標(biāo)，以“降本增效”活動為

抓手，充分發(fā)揚集團(tuán)“永不屈服、永不言敗、永攀高峰”的企業(yè)精神，

群策群力，負(fù)重前進(jìn)。雖然主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比有所下滑，但仍保證了

生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，員工收入有所增加，較好的完成了集團(tuán)交辦的

“兩個確?！蹦繕?biāo)任務(wù)。

一、攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營運行平穩(wěn)

202X年，公司面對市場放開和需求不足的嚴(yán)峻形勢，有針對性

地采取有力措施，多管齊下，精準(zhǔn)發(fā)力，千方百計扭轉(zhuǎn)上半年效益持

續(xù)下滑的不利局面，化危為機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營始終在一個合理的區(qū)間內(nèi)運

行，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的“兩個確?！蹦繕?biāo)任務(wù)。

202X年，公司預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值14480萬元，比上年的15642

萬元減少1162萬元，減少7.4%,完成年度預(yù)算的96%；預(yù)計實現(xiàn)銷

售收入1.43億元，匕上年同期的1.59億元減少1619萬元，減少10.1%,

完成年度預(yù)算的95%；實現(xiàn)利潤總額1202X年同期的202X年度預(yù)算

的101%o

202X年各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除公司自銷產(chǎn)品外與去年同比都有不

同程度的下降，這主要是因為：

1、產(chǎn)品銷量大幅下降；

2、原材料采購成本上升；

3、公司員工五險一金等費用基數(shù)上調(diào)；

4、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，難以滿足多元化、個性化的市場需求。

二、嚴(yán)防死守，安全生產(chǎn)持續(xù)可控

202X年，公司將安全管理“新三零”（零違章、零事故、零傷害）

納入年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書考核辦法》、《安全管理人員考核辦法》、

《年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，并通過持續(xù)3年開展的“安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化創(chuàng)建”和“現(xiàn)場管理年”活動實踐，創(chuàng)新了安全管理檢查和考核

模式，使安全管理有據(jù)可依，進(jìn)而實現(xiàn)了生產(chǎn)線達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)和崗

位達(dá)標(biāo)的三級達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則，經(jīng)驗在全集團(tuán)推廣，并于順利通過了企業(yè)安

全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審標(biāo)準(zhǔn)評審驗收。

公司“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)化源頭防范，及時對各類安全生產(chǎn)檢查提

出的整改項目進(jìn)行“回頭看”和全面清理，并匯總建立了隱患整改臺

賬，形成閉環(huán)管理。7月份，公司結(jié)合各生產(chǎn)線各崗位安全操作規(guī)程

和生產(chǎn)實際，編制了《崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊》，做到人手一冊，旨在提

高全體員工對危險源的認(rèn)識，逐步完成“我要安全”向“我會安全”

的轉(zhuǎn)變，從源頭上遏制事故的發(fā)生。

據(jù)統(tǒng)計，公司全年共組織了14次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)各類一

般安全隱患75起，均下發(fā)隱患整改通知書，責(zé)成相關(guān)單位（部門）

及時予以整改到位，隱患整改及時率達(dá)100機(jī)通過技術(shù)進(jìn)步和隱患

整改，保障了企業(yè)安全生產(chǎn)。

三、創(chuàng)新驅(qū)動，科技開發(fā)大有作為

公司認(rèn)真貫徹落實《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見》，堅持以滿足用戶

需求、改善員工生產(chǎn)條件和降低生產(chǎn)成本為導(dǎo)向持續(xù)優(yōu)化工藝，升級

工裝，技術(shù)進(jìn)步取得了實效。

公司在狠抓技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備更新?lián)Q代的同時，組建總師辦，突出

創(chuàng)新驅(qū)動，依靠激勵約束機(jī)制來充分挖掘全體科研人員的潛能，努力

提高項目攻關(guān)組和技術(shù)服務(wù)組的危機(jī)和效率意識，新產(chǎn)品開發(fā)成績斐

然，并取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

四、建章立制，內(nèi)部管理成績斐然

今年年以來，我們按照集團(tuán)的要求，繼續(xù)開展“降本增效”系列

活動，深挖內(nèi)潛增效益。特別是集團(tuán)10月30日緊急會議后，我們分

別召開了帶指標(biāo)的單位和全公司中層以上管理人員、班組長及業(yè)務(wù)骨

干會議，及時傳達(dá)貫徹落實集團(tuán)專題會議精神，制定了切實可行的目

標(biāo)和工作措施，并形成了文件下發(fā)各單位嚴(yán)格執(zhí)行，取得了實實在在

的.效果，為全面完成集團(tuán)下達(dá)的年度各項目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基

礎(chǔ)。

1、降本增效有亮點。公司繼續(xù)開展“開源節(jié)流、降耗增效”活

動，共有27項考核指標(biāo)，確定了自銷產(chǎn)品增收7柒成本費用下降2%、

創(chuàng)效600萬元的目標(biāo)。一年來可控費用實際發(fā)生371萬元，同比下降

69萬元，下降18悅其中差旅費同比下降8.6萬元，下降1996；辦公

費同比下降25萬元，下降31%；小車使用費同比下降17.2萬元，下

降29.6虬招待費同比下降19.5萬元，下降45%。二是公司重新修訂

和完善了工時定額和各種原材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，并加大對廢舊物資的回收

管理工作，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。三是從制度、流程、審批和領(lǐng)用

等環(huán)節(jié)進(jìn)一步嚴(yán)格了物資采購管理。物資采購認(rèn)真遵循5R原則（即

適價、適質(zhì)、適時、適量、適地），并且全面運行ERP-《采購管理》

系統(tǒng)，規(guī)避原材料價格持續(xù)上漲的不利因素的影響。據(jù)統(tǒng)計，三項費

用預(yù)計全年發(fā)生4530萬元，比預(yù)算少330萬元，同比減少6.9如實

現(xiàn)自銷產(chǎn)品增收150萬元，廢舊物資收入60萬元，利息收入48萬,

“降本增效”活動共為公司增加效益700多萬元，超額完成了集團(tuán)下

達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)C

2、進(jìn)一步推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作。我們按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求和

部署，把推行準(zhǔn)軍事化管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場“6s”管理“三

結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范考核、評比和獎懲并

加以落實，6月份公司舉辦了一期班組長以上管理人員《進(jìn)一步推進(jìn)

準(zhǔn)軍事化管理工作》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)親自講課，親自布置落實，使

廣大員工軍事化管理技能得到全面提升，每周一的升旗儀式和例會制

度、每天的工間操已成常態(tài)，通過每月督促檢查考核，同時推動了公

司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理工作卓有成效地開展并獲得實效。

3、質(zhì)量工作管控有力。公司按照質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從嚴(yán)

規(guī)范質(zhì)量全程監(jiān)控管理，從而保證了全年質(zhì)量工作目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)。

一是完善了質(zhì)量手冊和程序文件；二是相繼開展了“質(zhì)量信得過班組”、

“工藝紀(jì)律大檢查、大整頓”、”產(chǎn)品質(zhì)量整頓”、“質(zhì)量宣貫和員工質(zhì)

量意識提升“以及"大反思、大討論、大整頓、大提升”等系列活動。

二是進(jìn)一步建立健全了《質(zhì)量獎懲制度》和《質(zhì)量責(zé)任追究制度》等

規(guī)章制度，嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制，扭轉(zhuǎn)了上半年用戶投訴較多的現(xiàn)象，

下半年產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯改觀，受到了廣大用戶的好評。

4、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范化。公司以“6S”管理為現(xiàn)場管理導(dǎo)向，

通過組織專題培訓(xùn)、利用定點攝影發(fā)現(xiàn)問題和實施定期不定期檢查考

評相結(jié)合的措施辦法，將“6S”管理的理念貫穿到各個時刻、各個環(huán)

節(jié)，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場人流、物流的合理、有序，現(xiàn)場管理工作上了一

個新臺階。

5、勞動人事管理制度改革不斷深入。202X年我們以開展黨的群

眾路線教育實踐活動和反“四風(fēng)”為契機(jī)，積極探索和完善員工薪酬

分配新路子，出臺了《湘器公司非在崗人員管理辦法》和《公司新進(jìn)

全日制二本及以上畢業(yè)生待遇及相關(guān)事項管理辦法》等規(guī)章制度，對

公司內(nèi)各類掛靠人員進(jìn)行全面清理，確保勞動人事管理上的公平、公

正，為穩(wěn)步推進(jìn)公司勞動人事制度改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前，已

有8人回公司上班，12人與公司解除了《勞動合同》，202X年為公司

減少成本支出100萬元以上。

五、主動協(xié)調(diào)，政策資金扶持到位。

1、積極進(jìn)行納稅策劃，通過向主管稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取減

免了所得稅、增值稅等360多萬；

2、爭取社保失保等財政資金160萬元、安全技改資金88萬元；

3、想方設(shè)法與市財政局協(xié)調(diào)，及時從市財政局申請土地款等返

回資金1940萬元。這些工作的開展，在一定程度上緩解了公司資金

需求壓力。

六、奮力拼搏，項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

1、公司整體異地搬遷項目在集團(tuán)和省、市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)四級政府

及其相關(guān)部門的高度重視和大力支持下，該項目已實際投資9758萬

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2、公司加強(qiáng)協(xié)同服務(wù)、推進(jìn)區(qū)域一體化發(fā)展工作取得實質(zhì)性進(jìn)

展。我們按照股份公司《關(guān)于加強(qiáng)工程爆破服務(wù)及推進(jìn)區(qū)域一體化發(fā)

展實施意見》要求，制定出臺了《關(guān)于加強(qiáng)工程爆破服務(wù)及推進(jìn)區(qū)域

一體化經(jīng)營發(fā)展工作實施方案》，于12月5日召開了子公司新領(lǐng)導(dǎo)班

子履職會議，面對面與員工座談，共商改革發(fā)展大計。作為永州區(qū)域

一體化發(fā)展主導(dǎo)平臺，我們將堅決按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，一是要組織

抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營；二是要發(fā)揮好主力軍作用和區(qū)域一體化平臺優(yōu)勢,

積極穩(wěn)妥地推進(jìn)本區(qū)域內(nèi)各相關(guān)公司的戰(zhàn)略合作和一體化發(fā)展，積極

主動加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、公安和用戶的溝通、協(xié)調(diào)，維護(hù)、鞏固好本區(qū)

域內(nèi)的民爆器材經(jīng)營和爆破服務(wù)市場。

七、同心協(xié)力，黨群工作齊頭并進(jìn)

1、認(rèn)真貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，

以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以貫徹落實中央八項規(guī)定精神為切入點,

扎實做好學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建

章立制三個環(huán)節(jié)工作，做到了“規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色”，

達(dá)到了教育實踐活動預(yù)期目的。

2、堅持黨管干部，強(qiáng)化中層管理人員隊伍建設(shè)。修訂下發(fā)了《公

司中層管理人員隊伍建設(shè)辦法》，規(guī)范日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、請

銷假、值班等一系列制度。為切實加強(qiáng)管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步

提高廣大中層管理人員的工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮中層承上啟下的骨干

帶頭作用，6月初公司對26名中層管理人員的工作崗位進(jìn)行了調(diào)整。

3、公司工會緊緊圍繞公司黨委和行政工作目標(biāo)，始終堅持“職

工為本，發(fā)展為先”的工作原則，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極履行

工會職能，切實維護(hù)職工權(quán)益，強(qiáng)化自身建設(shè)，充分調(diào)動和激發(fā)職工

的積極性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了企業(yè)和消穩(wěn)定發(fā)展。3月份組織召

開了公司第三屆二次職工代表大會，廣泛深入聽取、征求員工的意見，

充分發(fā)揚民主，全心全意依靠職工辦好企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年共

走訪慰問離退休職工、傷病住院職工、生育女職工、困難職工共350

人次，送去物資和慰問金額合計15萬元，發(fā)放慰問大米80袋（合2400

斤）。對單身宿舍樓西邊進(jìn)行了硬化，修了排水溝，對東、西大門水

溝進(jìn)行了疏通和修整，解決了積水問題，改善了職工的生活環(huán)境；同

時，公司對生活區(qū)一廢棄門球場進(jìn)行了整修，解決了多年來職工群眾

娛樂場所不夠的難題，讓廣大員工切身感受到開展黨的群眾路線教育

實踐活動所帶來實實在在的變化和效果。

八、改革創(chuàng)新體制機(jī)制重獲新生

1、結(jié)合公司實際、目前物價水平和市物業(yè)管理等企業(yè)現(xiàn)狀，重

新修訂完善了輔業(yè)改制方案。

2、按照股份公司的要求，進(jìn)行了省屬國有企業(yè)分離移交“三供

一業(yè)”、水電分離改造和離退休人員屬地社會化管理費用調(diào)查測算，

主輔分離、輔業(yè)改制等費用概算為1.3億元人民幣。

一年來，盡管我們作了大量工作，付出了辛勤努力，實現(xiàn)了集團(tuán)

“兩個確?！蹦繕?biāo)任務(wù)，成績來之不易。但仍然面臨著一些深層次的

矛盾和困難，主要表現(xiàn)在：

一是隨著市場的逐步放開，既有的市場格局和價格體系將被徹底

打破，企業(yè)競爭將更加激烈，員工普遍對羽年的生產(chǎn)形勢比較擔(dān)憂；

二是整體異地搬遷項目投入大、時間緊、任務(wù)重，周邊社情復(fù)雜，

稍有不慎就會影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營；

三是科技創(chuàng)新能力仍然不強(qiáng)，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和工裝設(shè)備與《行

業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見》的要求仍存有較大的差距；

四是安全工作薄弱環(huán)節(jié)客觀存在，質(zhì)量問題常有發(fā)生，內(nèi)部運作

存在不暢，干部職工的思想意識與素質(zhì)的變化跟不上企業(yè)發(fā)展的要求;

五是項目建設(shè)和改革改制資金缺口大，辦公輔助區(qū)土地開發(fā)工作

可能會遇到阻力等等。我們必須要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，排除萬難，

依靠全體員工做好明年的各項工作。

優(yōu)秀公司年終總結(jié)篇13

在這出產(chǎn)量日趨提拔的一年里，對付我來講是一個特別的一年，

我本身也沒想到，能在正泰集體應(yīng)聘上行政辦理崗?fù)すぷ?，固然曾?/p>

一線工作了幾年對各部分人員出產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知本身有

很多處所必要進(jìn)修改革，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為辦理員的那天起，

我才感觸到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有大

都雙敞亮的眼睛看著我，所以不論是跟帶領(lǐng)的交換還是線上的員工雷

同，都要周全明白和把握每個人的性情與設(shè)法去結(jié)束工作達(dá)成共識,

在此，也感謝公司帶領(lǐng)和同事能給我此次展翅的機(jī)遇，在此次進(jìn)修起

飛的起跑線上，我現(xiàn)將202X年進(jìn)修工作總結(jié)以下：

一、班組長工作職責(zé)的明白

1、嚴(yán)厲履行安排出產(chǎn)籌劃，及時構(gòu)造落什物料發(fā)下班作，并跟

蹤出產(chǎn)籌劃的結(jié)束環(huán)境；

2、履行出產(chǎn)車間現(xiàn)場、前說起安定辦理，嚴(yán)厲落實“6S”要求，

做好出產(chǎn)配置的'平常保護(hù)保養(yǎng)；

3、當(dāng)真工藝文件、配置操縱規(guī)程履行的現(xiàn)場查抄、質(zhì)量狀況標(biāo)

識，現(xiàn)場題目的處理、反饋，做好反復(fù)性、批量性題目記錄及處理結(jié)

果，照實記錄工作時候、核算工錢；

4、采取精良的雷同方法，自動自動與員工交換，把握員工的思

維動態(tài)，明白員工設(shè)法，及時分析、反饋；

5、當(dāng)真對在成品、成品數(shù)量的辦理、交代及工序確認(rèn)，包管產(chǎn)

品及物料處于受控狀況；

6、構(gòu)造并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案公道、履行嚴(yán)厲，

對批量未利用產(chǎn)品的處理進(jìn)程賜與記錄。

7、低值易耗品、出產(chǎn)輔料及電能消耗的把握，裁減華侈；

8、根據(jù)出產(chǎn)訂單、庫存環(huán)境編排日出產(chǎn)籌劃，并構(gòu)造履行；

9、當(dāng)真對在成品、成品數(shù)量的辦理、交代及工序確認(rèn)，包管產(chǎn)

品及物料處于受控狀況；

10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安定的利用與寄存。

二、不敷的地方

在這段進(jìn)修期時候里對公司ASP系統(tǒng)操縱不諳練.，工作認(rèn)識不

敷，貧乏全局見解，對工作貧乏分析。

三、今后的工作展望

回顧這幾月來的工作，我在工作進(jìn)修上獲得了新的目標(biāo)，但我也

認(rèn)識到本身的不敷的地方，今后，我必定當(dāng)真克服弱點、發(fā)揚成績、

吃苦進(jìn)修、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標(biāo)

作出貢獻(xiàn)！我決議信念為接下來的工作竭力做到以下幾點：