4-2

主動出擊——

文化反堵(culturejam)14-2主動出擊-文化反堵知識地圖（一）媒介文本：借力使力與廣告對話（二）媒介再現(xiàn)：文化自主議題（三）閱聽人：閱聽人主動出擊（四）媒介組織：公部門將公共空間賣給企業(yè)、媒體憲章、血汗工廠、公平貿(mào)易（五）媒體近用：文化反堵作為媒體近用24-2主動出擊-文化反堵學(xué)習(xí)目標(biāo)一、認(rèn)識文化反堵的概念二、認(rèn)識目前在世界各國中進(jìn)行的文化反堵案例與主要議題三、反思商業(yè)訊息入侵公共空間與商業(yè)文化侵入日常生活的現(xiàn)況，想象對話與反抗的可能四、從文化反堵思考媒體近用的實踐34-2主動出擊-文化反堵你想到什么牌子?球鞋?咖啡店?計算機(jī)操作系統(tǒng)?包包?……等等等

這些牌子已經(jīng)變成我們文化所「認(rèn)可與珍惜的東西」，形塑了我們的生活文化，甚至—全球文化但，這些品牌又是透過什麼來告訴我們：「我們比較好！選我吧」??44-2主動出擊-文化反堵自問:這是自然的嗎?是「BeeTV」？還是「逼TV」？54-2主動出擊-文化反堵政大媒體素養(yǎng)研究室當(dāng)我們認(rèn)識廣告之后對于廣告營銷手法具備思辨能力，一直是媒體素養(yǎng)中重要的課題之一。然而，當(dāng)我們認(rèn)識廣告工業(yè)的運(yùn)作、廣告的勸服技術(shù)、以及分析廣告的方法之后……認(rèn)識廣告認(rèn)知

?行動64-2主動出擊-文化反堵我們應(yīng)當(dāng)反思：1.企業(yè)營銷手法無孔不入地入侵我們的生活，我們能夠有一刻完全地安靜自處嗎？2.我們所生活的公共空間，為什么只有少數(shù)人能夠決定要填滿哪些特定訊息？3.全球化的推波助瀾：經(jīng)濟(jì)差異變大，文化選擇卻越變越變少?4.身為一個社會行動者，我們可以做什么？74-2主動出擊-文化反堵Why：為什么要文化反堵【如果商業(yè)的紛雜音量已經(jīng)大到?jīng)]有人能聽見你的聲音，那么言論自由就毫無意義?！俊居脤儆诖蟊?我們)的言論，來取代廣告廣告牌上的消費(fèi)訊息?！?4-2主動出擊-文化反堵What:文化反堵是什么?文化反堵(cuturejamming)一詞是在1984年，由舊金山的負(fù)面世界合唱團(tuán)(Nagtivland)所提出。在他們的「Jamcon’84」專輯中，說明文化反堵為「經(jīng)過技巧性重新處理過的廣告廣告牌……引導(dǎo)觀眾思考原本的企業(yè)策略?！?4-2主動出擊-文化反堵What：什么是文化反堵【經(jīng)過技巧性重新處理過的廣告廣告牌……引導(dǎo)觀眾思考原本的企業(yè)策略。】--舊金山，負(fù)面世界合唱團(tuán)，文化反堵鼻祖【拿那個企業(yè)的經(jīng)典廣告，稍加改變之后重新定義，做成革命性的新廣告，然后送到企業(yè)面前……】

【并不是寫”去你的XXX”，而是用原本的創(chuàng)意，將它改得更好….】

104-2主動出擊-文化反堵How：怎么堵？『符號的游擊戰(zhàn)!』:用幽默、游戲的方式，使用、租用、借用廣告主的訊息，加以操作，說出我們所應(yīng)該知道，但是廣告中卻沒有說出來的事。不說教、不恫嚇、不推給教育、不開研討會用「諧擬」來對抗大眾文化的平庸。

114-2主動出擊-文化反堵JoeCamel變身為JoeChemo(喬化療)124-2主動出擊-文化反堵文化反堵幾大議題以上，都是環(huán)環(huán)相扣的…..13反對全球化行銷戰(zhàn)抵制血汗工廠文化自主收復(fù)公共空間成癮性商品與健康4-2主動出擊-文化反堵一、反對全球化營銷戰(zhàn)以全世界為范疇的生產(chǎn)消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，跨國大企業(yè)的并購讓全球人的生活壟斷在少數(shù)集團(tuán)手中。產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)為品牌經(jīng)營者，生產(chǎn)已不是企業(yè)的重點，重點是透過營銷不斷地告知、說服消費(fèi)者。

因此，對抗全球化、不公平的貿(mào)易營銷，是文化反堵者的重要理念之一。144-2主動出擊-文化反堵公平貿(mào)易農(nóng)產(chǎn)保障第三世界生產(chǎn)者好價格（GuaranteesabetterdealforThird-WorldProducers）:倫理消費(fèi)（EthicalConsumption）FairTrade

154-2主動出擊-文化反堵二、抵制血汗工廠企業(yè)將產(chǎn)地移出品牌母國，尋找工資廉價的制造地，將生產(chǎn)工作外包。許多光鮮品牌的貨源，都是來自骯臟、違法的廠房，被稱為血汗工廠(sweatshop)，剝削勞工、童工、超時工作。Nike曾被控訴長期在亞洲工廠壓榨勞力，而在國際引起軒然大波，最后由勞動人權(quán)人士發(fā)起「反血汗工廠運(yùn)動（Anti-sweatshopMovement）」。結(jié)果，終獲得改善，讓耐吉公開其全球包商的資料，其它跨國大廠也陸續(xù)跟進(jìn)，以維持良好企業(yè)形象。164-2主動出擊-文化反堵174-2主動出擊-文化反堵成功案例：NIKE回應(yīng)耐吉洗刷企業(yè)形象包商全都露

公布企業(yè)責(zé)任報告首開先例揭露全球逾700家供應(yīng)鏈名稱與廠址【2005-04-14/經(jīng)濟(jì)日報/A10版/國際焦點】美國體育用品大廠耐吉公司（Nike），長期以來一直被外界批評是剝削海外勞工的血汗工廠（sweatshop），如今耐吉決定開誠布公，并于12日首度公布全球包商的姓名與廠址，總數(shù)逾700家。184-2主動出擊-文化反堵耐吉在中國大陸包商共有124家、泰國有73家、南韓有35家、越南有34家；南美、澳洲、加拿大、意大利、墨西哥與土耳其等地，也有耐吉的代工廠。多年來人權(quán)團(tuán)體一直要求耐吉等大型企業(yè)，公布海外包商的相關(guān)數(shù)據(jù)，以便獨立觀察家能夠評估當(dāng)?shù)氐膭趧訔l件。194-2主動出擊-文化反堵三、文化自主204-2主動出擊-文化反堵Butthetruthis…214-2主動出擊-文化反堵四、收復(fù)公共空間公共空間被商業(yè)奪取原本的市民文化反而變成非法

(如街頭涂鴉就是被污名化的市民文化之一)224-2主動出擊-文化反堵四、收復(fù)公共空間關(guān)上電視(TVturnoff)：234-2主動出擊-文化反堵五、成癮性商品與健康議題針對成癮性商品所做的文化反堵運(yùn)動。如針對煙、酒廣告，從健康面向切入，告知人們這些成癮性商品如何營銷全球的伎倆，以及在廣告、公關(guān)活動背后不為人知的事實。244-2主動出擊-文化反堵SMIRKOFF（笑不出來）254-2主動出擊-文化反堵結(jié)果變成…264-2主動出擊-文化反堵文化自主274-2主動出擊-文化反堵媒體公共性媒體憲章(MediaCarta)284-2主動出擊-文化反堵不消費(fèi)日(Buynothingday)294-2主動出擊-文化反堵Who&Whom誰堵?堵誰？304-2主動出擊-文化反堵Who&Whom誰堵?堵誰？314-2主動出擊-文化反堵Who&Whom誰堵?堵誰？324-2主動出擊-文化反堵結(jié)語：釋放與賦權(quán)「每則廣告宣傳都是謎語，只等著正確的反堵者去解謎」揭開媒體面紗，讓人們看見廣告背后的真相，并且以不同的創(chuàng)意方式，實時發(fā)出自身的聲音，這正是釋放與賦權(quán)

334-2主動出擊-文化反堵版權(quán)頁作品授權(quán)條件作者/來源政大媒體素養(yǎng)研究室本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。政大媒體素養(yǎng)研究室344-2主動出擊-文化反堵版權(quán)頁作品授權(quán)條件作者/來源本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，若您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。354-2主動出擊-文化反堵版權(quán)頁作品授權(quán)條件作者/來源本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。364-2主動出擊-文化反堵版權(quán)頁作品授權(quán)條件作者/來源本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。/blog/trackback/227d8da525/17544042本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。本圖由政大971媒體素養(yǎng)概論課學(xué)生翁榮駿、王得宇、陳嘉欣、周芷維、林珊如、蔡佩芬、邱佩瑜、郭育秀、孫文駿共同制作本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。本圖由政大971媒體素養(yǎng)概論課學(xué)生翁榮駿、王得宇、陳嘉欣、周芷維、林珊如、蔡佩芬、邱佩瑜、郭育秀、孫文駿共同制作本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。374-2主動出擊-文化反堵版權(quán)頁作品授權(quán)條件作者/來源本圖由政大971媒體素養(yǎng)概論課學(xué)生翁榮駿、王得宇、陳嘉欣、周芷維、林珊如、蔡佩芬、邱佩瑜、郭育秀、孫文駿共同制作本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。本圖由政大971媒體素養(yǎng)概論課學(xué)生翁榮駿、王得宇、陳嘉欣、周芷維、林珊如、蔡佩芬、邱佩瑜、郭育秀、孫文駿共同制作本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。本圖由政大971媒體素養(yǎng)概論課學(xué)生翁榮駿、王得宇、陳嘉欣、周芷維、林珊如、蔡佩芬、邱佩瑜、郭育秀、孫文駿共同制作本數(shù)據(jù)庫不具有『再授權(quán)使用』之權(quán)利，您如需利用本作品，請另行向權(quán)利人取得授權(quán)。本圖由政大971媒體素養(yǎng)概論課學(xué)生