財(cái)務(wù)預(yù)算與收支管理制度一、總則為規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算與收支管理，合理調(diào)配和利用財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)管理效率，保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正常，特訂立本制度。二、預(yù)算編制1.年度預(yù)算編制原則1.1.預(yù)算編制應(yīng)以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，依據(jù)醫(yī)院各部門的具體需求和發(fā)展計(jì)劃，定期訂立年度預(yù)算。1.2.預(yù)算編制原則應(yīng)包含可行性、全面性、合理性和公平性，確保醫(yī)院的收入和支出能夠平衡，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.預(yù)算編制程序2.1.預(yù)算編制程序分為編制準(zhǔn)備、初步編制、審核調(diào)整和最終編制四個(gè)階段。2.2.編制準(zhǔn)備階段包含收集相關(guān)數(shù)據(jù)、確定預(yù)算編制時(shí)間表和責(zé)任人，明確編制原則和指標(biāo)。2.3.初步編制階段依據(jù)各部門的需求和計(jì)劃，編制初始預(yù)算，并進(jìn)行初步審核。2.4.審核調(diào)整階段由財(cái)務(wù)部門組織對(duì)初步預(yù)算進(jìn)行審核和調(diào)整，并征求各部門的看法和建議。2.5.最終編制階段由財(cái)務(wù)部門綜合各方看法，確定最終預(yù)算，并報(bào)請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審定。3.預(yù)算編制內(nèi)容3.1.預(yù)算編制內(nèi)容應(yīng)包含收支猜測、資金需求、收入來源和支出具體項(xiàng)目等。3.2.收支猜測應(yīng)依據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場環(huán)境和醫(yī)院發(fā)展需求進(jìn)行估算，確定合理的收入和支出規(guī)模。3.3.資金需求應(yīng)依據(jù)各部門的發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目需求，列出認(rèn)真的資金申請和使用計(jì)劃。3.4.收入來源應(yīng)包含門診收費(fèi)、住院費(fèi)用、醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷等各項(xiàng)收入渠道的猜測和分析。3.5.支出具體項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)醫(yī)院各部門的具體需求和計(jì)劃，列出認(rèn)真的支出細(xì)目，確保資金使用合理有效。三、收支管理1.收入管理1.1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收入管理，依照醫(yī)院相關(guān)政策和規(guī)定，確保收入的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。1.2.收入應(yīng)及時(shí)入賬，并依照科室和項(xiàng)目進(jìn)行分類和匯總，方便管理和報(bào)告。1.3.收入的使用應(yīng)依照預(yù)算和規(guī)定進(jìn)行，不得隨便挪用或私分。2.支出管理2.1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)支出管理，依照預(yù)算和相關(guān)規(guī)定，確保支出的合規(guī)性和有效性。2.2.支出應(yīng)依照科室和項(xiàng)目進(jìn)行分類和掌控，確保資金使用的合理性和經(jīng)濟(jì)性。2.3.支出的審批應(yīng)嚴(yán)格依照醫(yī)院相關(guān)制度進(jìn)行，禁止超編支出和虛報(bào)支出。3.用款管理3.1.醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立健全的用款管理制度，確保用款的安全和合理性。3.2.用款應(yīng)依照預(yù)算和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)禁擅自調(diào)用和挪用資金。3.3.用款的審核和審批應(yīng)嚴(yán)格依照醫(yī)院相關(guān)制度進(jìn)行，確保用款的正確性和有效性。四、財(cái)務(wù)報(bào)告和監(jiān)督1.財(cái)務(wù)報(bào)告1.1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)預(yù)算和實(shí)際情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包含收入、支出、資產(chǎn)和負(fù)債等方面的情況。1.2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)情形和經(jīng)營情況，及時(shí)上報(bào)給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。2.財(cái)務(wù)監(jiān)督2.1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和收支管理的監(jiān)督，建立健全的內(nèi)部掌控制度，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和規(guī)范性。2.2.醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)矯正并提出改進(jìn)看法。2.3.監(jiān)督部門和社會(huì)各界應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算和收支管理的監(jiān)督，依法維護(hù)醫(yī)院財(cái)務(wù)安全和社會(huì)公平。五、責(zé)任和懲罰1.財(cái)務(wù)責(zé)任1.1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)總責(zé)，確保預(yù)算和財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。1.2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門的預(yù)算和資金使用負(fù)責(zé)，并依照預(yù)算和規(guī)定進(jìn)行收支管理。2.懲罰措施2.1.對(duì)違反本制度的行為，將依據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理，包含扣減績效獎(jiǎng)金、降低評(píng)級(jí)或者其他合理的方式進(jìn)行懲罰。2.2.對(duì)涉嫌財(cái)務(wù)違規(guī)行為的人員，將視情況報(bào)請有關(guān)部門