信息化助力物流執(zhí)行工作發(fā)展

2016年油品銷售事業(yè)部中臺(tái)工作會(huì)議2016年5月1目錄2一、石油中心物流執(zhí)行信息化發(fā)展目標(biāo)二、石油中心信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目介紹三、TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)介紹四、中化集團(tuán)呼叫運(yùn)維中心項(xiàng)目介紹隨感中石油、中石化物流主動(dòng)配送和地罐交接；我的庫(kù)我的車隊(duì)（石油新疆）油站的計(jì)量信息化：IP企業(yè)專網(wǎng)、MPLSVPN、FCC數(shù)據(jù)采集、車載gps、GIS---管理平臺(tái)信息化發(fā)展的階段基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、統(tǒng)一集成平臺(tái)、分析決策；誰(shuí)最了解中化石油業(yè)務(wù)？在業(yè)務(wù)管理流程模糊或不明確的前提下，通過(guò)信息化、互聯(lián)網(wǎng)+，短期提升利潤(rùn)是可期的，但管控不會(huì)提升，甚至?xí)⒉缓侠砉芸毓袒癁榱鞒?；中石化、中石油信息化發(fā)展的特點(diǎn)；中石化、中石油：體量、資源、政策—話語(yǔ)權(quán)中石油：領(lǐng)導(dǎo)中石化：石化盈科3信息化發(fā)展沒(méi)有捷徑可尋需腳踏實(shí)地的做好信息化整體規(guī)劃，因地制宜目錄4一、物流執(zhí)行工作信息化發(fā)展目標(biāo)1.支持物流專業(yè)化、垂直化、規(guī)范化管理2.支撐一二次物流業(yè)務(wù)協(xié)同與共享3.加強(qiáng)物流運(yùn)行監(jiān)控，逐步實(shí)現(xiàn)可視、高效、智能調(diào)運(yùn)二、石油中心信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目介紹三、TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)介紹四、中化集團(tuán)呼叫運(yùn)維中心項(xiàng)目介紹１、支持物流專業(yè)化、垂直化、規(guī)范化管理5通過(guò)信息化建設(shè)，支持中心對(duì)大區(qū)、省市的專業(yè)化、垂直化管理，依托信息化手段，在計(jì)劃、運(yùn)行、費(fèi)用、承運(yùn)商等多個(gè)層面進(jìn)行有效管控與監(jiān)控，將管理制度信息化，業(yè)務(wù)流程規(guī)范化。專業(yè)化管理物流相關(guān)計(jì)劃、調(diào)運(yùn)、承運(yùn)、運(yùn)費(fèi)等專業(yè)化業(yè)務(wù)要求及工作任務(wù)依托系統(tǒng)落實(shí)到功能、流程當(dāng)中垂直化管理重點(diǎn)業(yè)務(wù)加強(qiáng)管控，支持中心事業(yè)部對(duì)大區(qū)及企業(yè)管控，企業(yè)對(duì)分公司管控，支持分級(jí)管理中心事業(yè)部對(duì)各類計(jì)劃、調(diào)運(yùn)情況監(jiān)控、費(fèi)用預(yù)算及發(fā)生、非合理費(fèi)用等進(jìn)行及時(shí)、高效率管理。規(guī)范化信息建設(shè)過(guò)程中梳理業(yè)務(wù)流程，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。依托信息系統(tǒng)建設(shè)落到實(shí)處。一、物流執(zhí)行工作信息化發(fā)展目標(biāo)２、支撐一二次物流業(yè)務(wù)協(xié)同與共享6通過(guò)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一二次物流信息共享來(lái)加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同與反饋，實(shí)現(xiàn)省市需求、一次計(jì)劃、二次計(jì)劃、庫(kù)存之間的信息共享，從而達(dá)到減少非合理運(yùn)輸費(fèi)用，提高整體運(yùn)行效率與質(zhì)量的目標(biāo)。中心、大區(qū)、省市間信息共享與協(xié)同成品油物流是由資源需求、資源計(jì)劃制定、運(yùn)輸計(jì)劃執(zhí)行、驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié)構(gòu)成的整體過(guò)程，是通過(guò)中心、大區(qū)、省市不同崗位間按照業(yè)務(wù)流程及職責(zé)相互銜接完成，因此通過(guò)一個(gè)集中平臺(tái)，逐步涵蓋各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步、各環(huán)節(jié)信息的共享。企業(yè)內(nèi)不同崗位信息共享與協(xié)同以信息系統(tǒng)為支撐平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門的不同崗位圍繞物流業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息共享與協(xié)同工作。與外部服務(wù)商協(xié)同與信息共享提供承運(yùn)商信息服務(wù)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與承運(yùn)商間信息交互，提高業(yè)務(wù)銜接效率。一、物流執(zhí)行工作信息化發(fā)展目標(biāo)３、加強(qiáng)物流運(yùn)行監(jiān)控，逐步實(shí)現(xiàn)可視、高效、智能調(diào)運(yùn)7匯總物流運(yùn)行相關(guān)計(jì)劃、運(yùn)輸狀態(tài)、庫(kù)存、在途、視頻等信息，梳理邏輯關(guān)系，逐步建立起統(tǒng)一運(yùn)行指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全、高效、智慧物流?？梢暬\(yùn)輸狀態(tài)信息、庫(kù)存等核心信息直觀可視計(jì)劃、運(yùn)行數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)可視統(tǒng)計(jì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)圖形化高效逐步加強(qiáng)數(shù)據(jù)各類采集監(jiān)控與調(diào)運(yùn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)運(yùn)與指揮基于同一平臺(tái)的信息共享與協(xié)同智能化輔助優(yōu)化算法，數(shù)據(jù)邏輯核對(duì)等，通過(guò)預(yù)測(cè)、預(yù)警等方式協(xié)助物流調(diào)運(yùn)主動(dòng)干預(yù)物流運(yùn)行狀態(tài)一、物流執(zhí)行工作信息化發(fā)展目標(biāo)目錄8一、物流執(zhí)行工作信息化發(fā)展目標(biāo)二、石油中心信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目介紹1.石油中心信息化發(fā)展戰(zhàn)略2.信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目組織架構(gòu)3.信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃4.信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目交付成果三、TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)介紹四、中化集團(tuán)呼叫運(yùn)維中心項(xiàng)目介紹石油中心信息化發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際貿(mào)易資金周轉(zhuǎn)率投資收益率可控費(fèi)用國(guó)際運(yùn)輸單位運(yùn)輸成本油輪容量使用率交貨準(zhǔn)時(shí)率石油煉制當(dāng)量蒸餾能力（EDC）體積膨脹指數(shù)（VEI）倉(cāng)儲(chǔ)物流庫(kù)存周轉(zhuǎn)率油罐使用率設(shè)備維修率行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共享率油品分銷單噸毛利新增客戶油品零售達(dá)銷率新增油站

加油站油品分銷公司原油運(yùn)輸原油成交煉油廠原油采購(gòu)煉油產(chǎn)品銷售煉油產(chǎn)品銷售租用倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的油罐油品配送及銷售油品分銷公司分銷公司間資源配置倉(cāng)儲(chǔ)公司租船運(yùn)輸中化石油已形成原油采購(gòu)、運(yùn)輸、煉制、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售一體化的石油產(chǎn)業(yè)鏈9物流資金流信息流三流合一二、信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目介紹10信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目組織架構(gòu)二、信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目介紹項(xiàng)目管理部（常駐機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略管理部、信息化部）油品銷售事業(yè)部石油中心：杜國(guó)盛、曾曉渝、趙曉春、蘭海集團(tuán)信息技術(shù)部：胡斌石化盈科&埃森哲：蔡善華中化石油信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人：葉丹聯(lián)絡(luò)人：李瑞對(duì)接人：王大明原油事業(yè)部負(fù)責(zé)人：李宏毅聯(lián)絡(luò)人：張浩、崔華玲對(duì)接人：盛佳濤、劉新穎、李毅倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部負(fù)責(zé)人：高賓聯(lián)絡(luò)人：顧丹琳對(duì)接人：黃云峰成品油事業(yè)部負(fù)責(zé)人：徐亞威聯(lián)絡(luò)人：張妙偲對(duì)接人：王大明辦公室負(fù)責(zé)人：連志斌聯(lián)絡(luò)人：萬(wàn)賀對(duì)接人：王大明人力資源部負(fù)責(zé)人：楊漢劍聯(lián)絡(luò)人：張涵萌、王影對(duì)接人：李毅財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：于瀛蛟聯(lián)絡(luò)人：丁羽珊對(duì)接人：黃云峰風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人：王軍聯(lián)絡(luò)人：張健對(duì)接人：黃云峰健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人：孫婷婷聯(lián)絡(luò)人：周聰對(duì)接人：黃云峰貿(mào)易執(zhí)行部負(fù)責(zé)人：姜明聯(lián)絡(luò)人：李祥虎對(duì)接人：李毅工程設(shè)備部負(fù)責(zé)人：賀宇捷聯(lián)絡(luò)人：付忠俊對(duì)接人：黃云峰法律部負(fù)責(zé)人：王萱聯(lián)絡(luò)人：康乃棟對(duì)接人：李毅審計(jì)部負(fù)責(zé)人：劉景彥聯(lián)絡(luò)人：沈科對(duì)接人：王大明紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人：萬(wàn)紅聯(lián)絡(luò)人：劉曉楠對(duì)接人：李毅黨群工作部負(fù)責(zé)人：劉培志聯(lián)絡(luò)人：王冰對(duì)接人：王大明科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)人：張俊海聯(lián)絡(luò)人：李大蔚、董鈞對(duì)接人：金祖琦、張蕾茗、韋進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理：尤洋、馬進(jìn)項(xiàng)目副經(jīng)理：劉新穎

項(xiàng)目協(xié)調(diào)人：夏宗和、潘一平、姜瑤項(xiàng)目質(zhì)量顧問(wèn)：晏永、劉宇恒

、崔成偉

項(xiàng)目總監(jiān)：蘭海、趙建華內(nèi)外部專家、顧問(wèn)沈冰（集團(tuán)）、蔡春久、呂毅、沈暉崔成偉、郭永奇、閔新勇戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)顧問(wèn)唐曉波、康健、敬一平、潘劍鋒應(yīng)用及技術(shù)顧問(wèn)蔡春久、馬進(jìn)、候巧燕數(shù)據(jù)顧問(wèn)趙建華、胡水清、袁陽(yáng)IT基礎(chǔ)設(shè)施顧問(wèn)趙建華、馬進(jìn)、胡水清IT治理顧問(wèn)紅色字體為供應(yīng)商人員：供應(yīng)商聯(lián)合團(tuán)隊(duì)咨詢對(duì)接：中心領(lǐng)導(dǎo)-趙建華職能部室-馬進(jìn)原油/倉(cāng)儲(chǔ)-郭永奇油品/成品油-崔成偉IT治理-胡水清信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)展情況11編號(hào)狀態(tài)任務(wù)2016年3月份4月份5月份6月份7月份

2016年信息化項(xiàng)目計(jì)劃W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W5W1W2W3W4W1W2W3W4E正常中化石油中心信息系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目

項(xiàng)目準(zhǔn)備

里程碑：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開

第一階段：現(xiàn)狀評(píng)估與需求分析

業(yè)務(wù)與信息化調(diào)研

理解戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和流程現(xiàn)狀

行業(yè)先進(jìn)實(shí)踐分析

信息化現(xiàn)狀評(píng)估與需求分析

差距分析、信息化愿景建議

里程碑：報(bào)告完成匯報(bào)

第二階段：信息化架構(gòu)規(guī)劃

規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)

規(guī)劃數(shù)據(jù)架構(gòu)

規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施與信息安全架構(gòu)

規(guī)劃信息化組織與管控流程

討論架構(gòu)，召開匯報(bào)會(huì)

里程碑：信息化架構(gòu)完成

第三階段：實(shí)施路線圖規(guī)劃

策劃信息化項(xiàng)目

制訂實(shí)施計(jì)劃

信息化投資測(cè)算

實(shí)施策略

項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)

里程碑：項(xiàng)目完成

二、信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目介紹第一階段：現(xiàn)狀評(píng)估與需求分析交付日期：5月底《現(xiàn)狀評(píng)估及需求分析報(bào)告》《油品銷售事業(yè)部油站信息化整體解決方案》第二階段：信息化架構(gòu)規(guī)劃交付日期：6月下旬《信息化總體架構(gòu)設(shè)計(jì)》第三階段：實(shí)施路線圖規(guī)劃交付日期：7月中旬《實(shí)施路線圖規(guī)劃》12信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目成果二、信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目介紹《現(xiàn)狀評(píng)估與需求分析報(bào)告》（1）對(duì)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的理解和分析，以及通過(guò)分析得出的業(yè)務(wù)對(duì)信息技術(shù)的需求與信息技術(shù)潛在的機(jī)遇，包括但不限于如下內(nèi)容：分析框架戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況；戰(zhàn)略決策層面需求分析；經(jīng)營(yíng)管理層面需求分析；業(yè)務(wù)運(yùn)作層面需求分析；信息化現(xiàn)狀評(píng)估方法概述；現(xiàn)有系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀評(píng)估和分析，信息化差距和機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析；信息化組織現(xiàn)狀評(píng)估和分析。（2）結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)最佳實(shí)踐分析，進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)分析，行業(yè)趨勢(shì)和領(lǐng)先實(shí)踐分析。（3）公司信息技術(shù)的愿景目標(biāo)與總體信息化戰(zhàn)略的確認(rèn)，包括未來(lái)3-5年信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展思路和總體目標(biāo)。13信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目成果二、信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目介紹《總體架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》（1）未來(lái)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃：總體應(yīng)用架構(gòu)；各應(yīng)用系統(tǒng)的功能要求和集成關(guān)系；應(yīng)用系統(tǒng)的集成與部署架構(gòu)。（2）數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃：企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)；主數(shù)據(jù)及主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)規(guī)劃；信息化標(biāo)準(zhǔn)體系框架；數(shù)據(jù)資源中心規(guī)劃；數(shù)據(jù)管控體系。（3）未來(lái)IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)與信息安全架構(gòu)規(guī)劃：IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)規(guī)劃，包括不限于網(wǎng)絡(luò)、云平臺(tái)等方案規(guī)劃。信息安全體系規(guī)劃。（4）IT組織與管控規(guī)劃：從信息化決策、計(jì)劃、立項(xiàng)、建設(shè)、運(yùn)維、考核等各方面分析公司IT組織與管控建設(shè)要求；公司未來(lái)的IT組織結(jié)構(gòu)，管理體系，制度體系，隊(duì)伍建設(shè)。14信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目成果二、信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目介紹《實(shí)施路線圖報(bào)告》（1）IT項(xiàng)目策劃及工作包劃分；（2）IT建設(shè)項(xiàng)目卡片；（3）IT建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施優(yōu)先級(jí)和邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系；（4）5年期的IT總體實(shí)施計(jì)劃；（5）信息化投資測(cè)算；（6）項(xiàng)目實(shí)施組織框架、實(shí)施策略和實(shí)施方法。15信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目成果二、信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目介紹目錄16一、物流執(zhí)行工作信息化發(fā)展目標(biāo)二、石油中心信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃項(xiàng)目介紹三、TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)介紹1.石油中心物流執(zhí)行類信息系統(tǒng)（TMS、提油憑證）分布現(xiàn)狀2.TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)的價(jià)值3.TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)組織架構(gòu)4.TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)實(shí)施范圍5.TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)主計(jì)劃及執(zhí)行情況6.強(qiáng)調(diào)事宜四、中化集團(tuán)呼叫運(yùn)維中心項(xiàng)目介紹石油中心物流執(zhí)行類信息系統(tǒng)分布現(xiàn)狀17石油中心下屬企業(yè)信息系統(tǒng)分布現(xiàn)狀（全資企業(yè)16家、合資企業(yè)4家）：三、TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)介紹TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)的特點(diǎn)181，泉州煉廠投產(chǎn)后，石油中心油品分銷零售類企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)的實(shí)施能大幅提升工作效率、降低風(fēng)險(xiǎn)，為“坐庫(kù)分銷”模式提供系統(tǒng)保障。2，TMS系統(tǒng)管理到油庫(kù)，提油憑證系統(tǒng)管理到油罐，兩系統(tǒng)各自分工、相互參照，同時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)二次比對(duì)提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，降低錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。3，TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)的總部服務(wù)器，集中部署在中化集團(tuán)專業(yè)機(jī)房，數(shù)據(jù)安全由集團(tuán)保障。4，TMS系統(tǒng)屬于中化集團(tuán)自主研發(fā)，可根據(jù)應(yīng)用實(shí)踐，逐漸高度適應(yīng)石油中心業(yè)務(wù)發(fā)展與轉(zhuǎn)變。5，提油憑證系統(tǒng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)自主可控，屬于行業(yè)內(nèi)較成熟的方案，具備快速推廣的能力。6，TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)采用在線、離線混合的架構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)依賴程度較低，可提高收、發(fā)油環(huán)節(jié)的工作效率。三、TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)介紹TMS系統(tǒng)推廣（2016年第二批次）組織架構(gòu)19三、TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)介紹集團(tuán)信息技術(shù)部：劉影石油中心：金祖琦項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)：黃念文、徐衛(wèi)東中心TMS顧問(wèn)：張美華業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶：尹佳財(cái)務(wù)關(guān)鍵用戶：宋志強(qiáng)推廣組（山東）集團(tuán)信息技術(shù)部：胡斌、沈冰、蔣天琥石油中心：曾曉渝、趙曉春、蘭海、張愛榮、莫思宏、尤洋、楊漢劍項(xiàng)目委員會(huì)組長(zhǎng)：黃云峰中心業(yè)務(wù)顧問(wèn)：段更超、田海杰中心財(cái)務(wù)顧問(wèn)：張涵萌中心推廣業(yè)務(wù)顧問(wèn)：曾源，江裕琳，祁昊楠，劉暢中心推廣IT顧問(wèn)：張美華、姚振海等總體組架構(gòu)師：劉洪昌廣東石油：楊愛國(guó)、何俊恩福建石油：郝永萍專家組組長(zhǎng)：劉峰、徐衛(wèi)東中心TMS顧問(wèn)：姚振海業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶：崔建超財(cái)務(wù)關(guān)鍵用戶：李有麗推廣組（吉林）組長(zhǎng)：賀晨光TMS：蔚磊TC：王丙章SAP權(quán)限：俱莉移動(dòng)平臺(tái)：張?chǎng)尉W(wǎng)絡(luò)：趙宇翔PI：徐衛(wèi)東技術(shù)支持組組長(zhǎng)：王磊、徐衛(wèi)東中心TMS顧問(wèn)：許文強(qiáng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶：張震財(cái)務(wù)關(guān)鍵用戶：解曉梁推廣組（山西）組長(zhǎng)：陳曉翔、劉穎IT部SAP財(cái)務(wù)顧問(wèn)：一名中心TMS顧問(wèn)：何永芳業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶：徐霏財(cái)務(wù)關(guān)鍵用戶：楊明澤推廣組（黑龍江）組長(zhǎng)：孫晨IT部SAP財(cái)務(wù)顧問(wèn)：中心TMS顧問(wèn)：業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶：紀(jì)清龍財(cái)務(wù)關(guān)鍵用戶：潘文推廣組（TSO）組長(zhǎng)：陸偉、姚丹中心TMS顧問(wèn)：金磊業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶：李雯財(cái)務(wù)關(guān)鍵用戶：徐海靜推廣組（江西）提油憑證系統(tǒng)組織架構(gòu)20一、TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)介紹石油中心：盛佳濤外部供應(yīng)商：鄒瑞項(xiàng)目經(jīng)理集團(tuán)信息技術(shù)部：胡斌、沈冰石油中心：曾曉渝、趙曉春、蘭海、莫思宏、尤洋、楊漢劍、金祖琦外部供應(yīng)商：井軍項(xiàng)目委員會(huì)組長(zhǎng)：黃念文關(guān)鍵用戶：尹佳、陳曉琳物流執(zhí)行：張曉龍單證執(zhí)行：駐庫(kù)：宋曉熠IT：王歡慶外部供應(yīng)商：軟件實(shí)施人員：兩名硬件部署人員：一名推廣組（山東）總體組組長(zhǎng)：韋進(jìn)網(wǎng)絡(luò)：趙宇翔、韋銘、潘一平TMS：蔚磊SAP：劉影PI：徐衛(wèi)東石油中心顧問(wèn)：段更超、田海杰、曾益；外部供應(yīng)商：周善林組長(zhǎng)：王磊關(guān)鍵用戶：張震物流執(zhí)行：?jiǎn)巫C執(zhí)行：駐庫(kù)：IT：常鑫外部供應(yīng)商：軟件實(shí)施人員：兩名硬件部署人員：一名推廣組（山西）組長(zhǎng)：付喬關(guān)鍵用戶：李雯物流執(zhí)行：周俊杰單證執(zhí)行：駐庫(kù)：潘康克、陳超、肖舒琪IT：李明外部供應(yīng)商：軟件實(shí)施人員：兩名硬件部署人員：一名推廣組（江西）組長(zhǎng)：劉峰關(guān)鍵用戶：崔建超物流執(zhí)行：?jiǎn)巫C執(zhí)行：駐庫(kù)：IT：薛智天外部供應(yīng)商：軟件實(shí)施人員：兩名硬件部署人員：一名推廣組（吉林）組長(zhǎng)：陳曉翔關(guān)鍵用戶：徐霏、姜瓔玻物流執(zhí)行：劉勇單證執(zhí)行：駐庫(kù)：IT：劉彤外部供應(yīng)商：軟件實(shí)施人員：兩名硬件部署人員：一名推廣組（黑龍江）組長(zhǎng)：孫晨關(guān)鍵用戶：紀(jì)清龍物流執(zhí)行：廉瑋單證執(zhí)行：駐庫(kù)：劉必勝IT：陳家輝外部供應(yīng)商：軟件實(shí)施人員：兩名硬件部署人員：一名推廣組（TSO）TMS系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施范圍21三、TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)介紹根據(jù)石油中心油品銷售事業(yè)部的切實(shí)需求，TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)推廣項(xiàng)目組，遵循兩系統(tǒng)共同實(shí)施的原則，并優(yōu)先考慮在分銷業(yè)務(wù)量較大的地區(qū)實(shí)施。

TMS系統(tǒng)已完成11家，2016年上半年計(jì)劃完成16家。

2013.1，2家：廣東石油、遼寧石油

2015.9，3家：福建石油、江蘇石油、天津石油

2016.3，1家：大區(qū)公司

2016.4，5家：安徽石油、上海石油、浙江石油、湖南石油、湖北石油

2016.5，4家：山東石油、江西石油、吉林石油、山西石油

2016.6，1家：黑龍江石油222014/122015/03-2015/07項(xiàng)目啟動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)廣油系統(tǒng)上線2015/08-2015/09振揚(yáng)油庫(kù)上線現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境準(zhǔn)備新源油庫(kù)上線2015/10-2015/12福建系統(tǒng)上線推廣一期啟動(dòng)港燃油庫(kù)上線蘇閩油庫(kù)上線一期推廣系統(tǒng)運(yùn)維港務(wù)庫(kù)上線煉廠油庫(kù)上線2016/01-2016/02大屏上線推廣二期(1)啟動(dòng)2016/03-2016/05天津、江蘇推廣源港油庫(kù)上線麗天油庫(kù)上線二期推廣(1)匯海庫(kù)上線2016/06-2016/09推廣一期收尾二期實(shí)施福建雙機(jī)熱備推廣二期(2)啟動(dòng)TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施范圍三、TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)介紹提油憑證系統(tǒng)已完成3家，2016年計(jì)劃完成17家。2014.05：廣東石油，6座油庫(kù)部署，2座油庫(kù)上線2015.12：福建石油，4座油庫(kù)上線2016.04：天津石油，1座油庫(kù)部署2016.05：江蘇石油，4座油庫(kù)部署，3座油庫(kù)上線2016.05：方案調(diào)整，集中-分布部署調(diào)整為集中部署方案2016.06：推廣范圍擴(kuò)大，軟件部分重新招標(biāo)

TMS系統(tǒng)項(xiàng)目主計(jì)劃及執(zhí)行情況23三、TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)介紹提油憑證系統(tǒng)項(xiàng)目主計(jì)劃及執(zhí)行情況24一、TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)介紹強(qiáng)調(diào)的事宜251，伴隨著TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)的深化上線應(yīng)用，根據(jù)IT系統(tǒng)審計(jì)要求，需要將系統(tǒng)管理權(quán)限與業(yè)務(wù)、中臺(tái)、財(cái)務(wù)人員權(quán)限相分離。具體包括：同一系統(tǒng)崗位，不能既擁有系統(tǒng)管理員權(quán)限，又擁有業(yè)務(wù)、中臺(tái)、財(cái)務(wù)權(quán)限。同一用戶，不能既隸屬于系統(tǒng)管理員崗位，又隸屬于業(yè)務(wù)、中臺(tái)、財(cái)務(wù)崗位。2，伴隨著TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)在石油中心及其下屬企業(yè)大規(guī)模部署，根據(jù)石油中心業(yè)務(wù)發(fā)展要求，需要明確石油中心層面系統(tǒng)管理員與下屬企業(yè)系統(tǒng)管理員的權(quán)責(zé)劃分。--正在開展中……3，石油中心及其下屬企業(yè)需要建立完整的TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)需求上報(bào)審批流程，納入到石油中心日常管控中。4，TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)后續(xù)運(yùn)維工作，將納入石油中心統(tǒng)一的運(yùn)維平臺(tái)，通過(guò)400電話保障、解決。TMS系統(tǒng)運(yùn)維計(jì)劃采用7*8小時(shí)工作機(jī)制，提油憑證系統(tǒng)運(yùn)維計(jì)劃采用7*16小時(shí)工作機(jī)制，以應(yīng)對(duì)石油中心及其下屬企業(yè)日常業(yè)務(wù)發(fā)展需要。5，TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)建設(shè)工作，需各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，信息化系統(tǒng)三分建、七分養(yǎng)，中臺(tái)、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、IT、油庫(kù)的積極參與是系統(tǒng)應(yīng)用的關(guān)鍵。三、TMS系統(tǒng)、提油憑證系統(tǒng)介紹目