安全環(huán)保職業(yè)健康管理目標責任書為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和減少各類事故的發(fā)生，確保20xx年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與

生產(chǎn)技術(shù)部

簽定安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書。具體內(nèi)容如下：一、管理目標：“無事故、無污染、無傷害”1、杜絕發(fā)生各類上報火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè)備、交通、環(huán)境污染事故；2、安全標準化管理體系的有效運行；3、清潔生產(chǎn)工作取得成效；4、全年工業(yè)廢水計劃排放量≤38000噸，工業(yè)廢水減排目標≥2000噸，外排工業(yè)廢水達標率≥98%，COD≤150mg/L；5、塵、毒作業(yè)點檢測率100%，合格率≥98%。二、檢查考核標準：1、制定完善的工藝技術(shù)管理考核標準，做好對車間檢查考核。2、及時正確處理生產(chǎn)過程中的不安全因素、險情和事故。防治因生產(chǎn)指揮失誤造成停車或生產(chǎn)降負荷。3、編制、審核公司各類開停工方案、工藝操作規(guī)程、操作法，落實有關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生防范措施。4、認真抓好各類人員的公司級安全教育工作，做到安全教育合格率達到100%；抓好班組安全學習，督促公司安全管理人員按要求認真參加班組安全活動。5、嚴格加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，糾正各類違章違規(guī)現(xiàn)象和行為（含外來施工及其他外來人員）。6、認真抓好“查隱患、抓整改”活動，開展危害辯識和風險評價，對事故隱患要按照“四定”要求，認真落實整改。做好全年不同季節(jié)的“四防”檢查及落實。每月進行一次安全檢查，對于查出的問題做好記錄。7、加強消防、氣防管理。抓好消氣防設(shè)施的檢查、維護、問題整改，組織職工學習掌握消防、氣防知識，會正確使用消氣防設(shè)施。8、嚴格事故管理。按照“四不放過”的原則，組織事故調(diào)查分析，制定有效安全防范措施，防治類似事故再次發(fā)生。9、加強環(huán)保設(shè)施的運行管理，保證環(huán)保設(shè)施的正常運行。環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障，應(yīng)及時督促車間進行維修。10、按要求組織員工進行職業(yè)健康查體，對查體結(jié)果進行分析，有針對性地對職業(yè)性危害因素實施治理。三、考核獎懲辦法：1、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照《安全生產(chǎn)法》事故行政責任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責任。2、“安全標準化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責任獎50%。3、因生產(chǎn)指揮失誤造成停車或生產(chǎn)降負荷，依據(jù)公司工藝管理的相應(yīng)條款考核。4、重點工作目標按*****[20xx]1號文件要求檢查考核，有一項不落實扣獎20%，二項不落實扣獎50%，三項不落實否決。5、目標責任書每半年考核兌現(xiàn)一次。部室正職：2500元/人，部室副職：2000元/人，安全員：1000元/人

公司經(jīng)理：生產(chǎn)技術(shù)部：

二○××年元月

20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書

為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保20xx年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與

機動部

簽定20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書。具體內(nèi)容如下：一、管理目標：“無事故、無污染、無傷害”。1、杜絕發(fā)生各類上報火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、設(shè)備、環(huán)境污染事故；2、安全標準化管理體系的有效運行；3、清潔生產(chǎn)工作取得成效；4、做好特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道管理；5、加強承包商和施工環(huán)節(jié)安全管理，防治發(fā)生事故；二、檢查考核標準：1、設(shè)備、施工專業(yè)管理人員認真執(zhí)行現(xiàn)場安全管理規(guī)定，按要求進行現(xiàn)場檢查、考核。2、制定完善的設(shè)備安全管理考核標準，并做好對車間設(shè)備管理檢查考核。3、加強特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道管理，實現(xiàn)依法管理和使用，做好壓力容器壓力管道的注冊登記工作；4、按照專業(yè)分工加強施工、檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)管理，杜絕發(fā)生各類違章違規(guī)現(xiàn)象和行為（含外來施工人員）。三、考核獎懲辦法：1、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照《安全生產(chǎn)法》事故行政責任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責任。2、“安全標準化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責任獎50%。3、重點工作目標按*****[20xx]1號文件要求檢查考核，有一項不落實扣獎20%，二項不落實扣獎50%，三項不落實否決。4、目標責任書每半年考核兌現(xiàn)一次。部室正職：2000元/人

公司經(jīng)理：機動部：二二○××年元月20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書

為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保20xx年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與

綜合辦公室

簽定20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書。具體內(nèi)容如下：一、管理目標：“無事故、無污染、無傷害”。1、杜絕發(fā)生各類上報火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、交通、環(huán)境污染事故；2、安全標準化管理體系有效運行，清潔生產(chǎn)工作取得成效；3、加強治安保衛(wèi)工作，保障要害部位、治安重點部位的安全;4、扎實做好交通安全工作，做好駕駛員安全培訓(xùn)和車輛維護保養(yǎng)；5、做好門禁管理工作，生產(chǎn)廠區(qū)封閉化管理，嚴格檢查人員、車輛進出；6、抓好食堂安全管理。二、重點工作目標：1、建立健全各項治安管理制度，督促落實各項工作措施，加強對出入公司人員、物資、車輛的登記檢查，保障生產(chǎn)、辦公區(qū)域安全；2、按上級要求和自身特點，加強對治安重點人員的教育管理；搞好劇毒物品、易制毒化學品等審報，做好儲存、運輸、使用、處理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作；3、制定落實應(yīng)急預(yù)案，隨時做好事故狀態(tài)下的現(xiàn)場保衛(wèi)、警戒、疏散、交通維護等各項工作;4、抓好交通管理工作，搞好交通安全教育。做好人員車輛年審及證件手續(xù)辦理工作；協(xié)助交管部門做好事故的認定和處理工作;協(xié)助做好公司?；愤\輸環(huán)節(jié)的管理工作;5、做好食堂安全管理工作。三、考核獎懲辦法：1、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照《安全生產(chǎn)法》事故行政責任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責任。2、“安全標準化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責任獎50%。3、生產(chǎn)辦公區(qū)域、治安重點部位的治安管理不到位，發(fā)生物品丟失，發(fā)生一次扣獎50%，發(fā)生兩次以上否決。4、交通管理不到位，造成損失或影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的，發(fā)生一次扣獎50%，發(fā)生兩次以上否決。5、重點工作目標按*****[20xx]1號文件要求檢查考核，有一項不落實扣獎20%，二項不落實扣獎50%，三項不落實否決。6、目標責任書每半年考核兌現(xiàn)一次。部室正職：1500元/人

公司經(jīng)理:綜合辦公室主任：

二○××年元月

20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書

為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保20xx年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與供銷部

簽定20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書。具體內(nèi)容如下：一、管理目標：“無事故、無污染、無傷害”。1、杜絕發(fā)生各類上報火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè)備、交通、環(huán)境污染事故；2、安全標準化管理體系的有效運行，清潔生產(chǎn)工作取得成效；3、加強危化品銷售、運輸環(huán)節(jié)安全管理。二、重點工作目標：1、嚴格審查運輸單位資質(zhì)，及時組織外來運輸人員到生產(chǎn)技術(shù)部進行安全教育考核，嚴格控制未進行安全教育人員或教育考核不合格人員進入裝卸現(xiàn)場作業(yè)。2、嚴格執(zhí)行危險化學品開具提貨單前的資質(zhì)查驗制度。按照省安監(jiān)局《關(guān)于加強危險化學品從業(yè)單位銷售危險化學品發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)安全監(jiān)管工作的通知》（魯安監(jiān)[2005]81號）文件要求，在開具提貨單前要認真查驗提貨單位的六項資質(zhì)要求，缺少任何一項證件和不符合要求的，供銷部均不予開具提貨單。3、加強易制毒化學品銷售環(huán)節(jié)管理，完善各項銷售管理制度。4、建立健全?；愤\輸車輛安全管理臺帳。三、考核獎懲辦法：1、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照《安全生產(chǎn)法》事故行政責任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責任。2、“安全標準化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責任獎50%。3、因生產(chǎn)指揮失誤造成停車或生產(chǎn)降負荷，依據(jù)公司工藝管理的相應(yīng)條款考核。4、重點工作目標按*****[20xx]1號文件要求檢查考核，有一項不落實扣獎20%，二項不落實扣獎50%，三項不落實否決。5、目標責任書每半年考核兌現(xiàn)一次。部室正職：1500元/人

公司經(jīng)理:供銷部：

二○××年元月

20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書

為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保20xx年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與

財務(wù)部

簽定20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書。具體內(nèi)容如下：一、管理目標：“無事故、無污染、無傷害”。1、杜絕發(fā)生各類上報火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè)備、交通、環(huán)境污染事故；2、安全標準化管理體系有效運行，清潔生產(chǎn)工作取得成效；3、生產(chǎn)費用按規(guī)定提取使用；4、確保公司資金安全。二、重點工作目標：1、編制基本建設(shè)和工程費用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位，并監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?；2、保證事故隱患治理費用、安全教育費用等安全費用的資金到位；3、保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用的及時到位。三、考核獎懲辦法：1、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照《安全生產(chǎn)法》事故行政責任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責任。2、“安全標準化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責任獎50%。3、建立健全生產(chǎn)費用提取管理制度，政府安監(jiān)部門檢查出現(xiàn)問題，一次扣獎20%，二次扣獎50%，三次否決。4、重點工作目標按*****[20xx]1號文件要求檢查考核，有一項不落實扣獎20%，二項不落實扣獎50%，三項不落實否決。5、目標責任書每半年考核兌現(xiàn)一次。部室正職：1500元/人公司經(jīng)理:財務(wù)部：二○××年元月20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保20xx年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與

鹽酸車間

簽定20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書。具體內(nèi)容如下：一、管理目標：“無事故、無污染、無傷害”。1、杜絕發(fā)生各類上報火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè)備、交通、環(huán)境污染事故；2、安全標準化管理體系的有效運行，清潔生產(chǎn)工作取得成效；3、全年工業(yè)廢水計劃排放量≤1000噸，工業(yè)廢水減排目標≥50噸，外排工業(yè)廢水達標率≥98%，COD≤150mg/L；4、做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作。現(xiàn)場塵、毒、噪聲檢測合格率≥98%，按照年度計劃組織好本車間職業(yè)健康查體；5、確保易制毒化學品生產(chǎn)儲存環(huán)節(jié)安全；6、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕發(fā)氯氣泄漏。二、檢查考核標準：1、安全管理1.1、建立健全車間安全標準化管理體系，制訂崗位安全職責，實行一崗一責和全員安全承諾制度，制訂明確的安全管理考核標準，具有完善有效的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生生產(chǎn)作業(yè)程序。1.2、認真抓好各類人員的二、三級教育和職工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，做到安全教育合格率達到100%；抓好班組安全學習，車間管理人員按要求認真參加班組安全活動。1.3、嚴格加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，杜絕各類違章違規(guī)現(xiàn)象和行為（含外來施工及其他外來人員）。違反公司《直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理規(guī)定》加倍處罰。1.4、認真抓好“查隱患、抓整改”活動，開展危害辯識和風險評價，對事故隱患要按照“四定”要求，認真落實整改。同時做好不同季節(jié)的“四防”檢查及落實。車間每周進行一次安全檢查，對于查出的問題做好記錄，限期整改。1.5、加強消防、氣防管理。抓好消氣防設(shè)施的檢查、維護、問題整改，組織職工學習掌握消防、氣防知識，會正確使用消氣防設(shè)施。1.6、嚴格事故管理。按照“四不放過”的原則，組織事故調(diào)查分析，制定有效安全防范措施，防治類似事故再次發(fā)生。2、環(huán)保管理2.1、加強環(huán)保設(shè)施的運行管理，保證環(huán)保設(shè)施的正常運行。環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障，車間應(yīng)及時組織維修。2.2、確保外排廢水指標合格。2.3、加強環(huán)保管理，杜絕大氣污染。大氣排放檢測合格率大于≥98%。3、工藝管理3.1、嚴格執(zhí)行工藝管理制度，建立健全工藝管理臺賬，制訂工藝管理考核細則，并按規(guī)定實施。3.2、加強工藝操作管理。加強工藝指標控制，提高工藝操作的平穩(wěn)性及工藝指標合格率。4、設(shè)備管理4.1、加強設(shè)備的現(xiàn)場管理，切實保證運行設(shè)備安全可靠，備機完好。4.2、加強車間壓力容器、壓力管道及安全閥、防爆膜等安全附件的管理。三、考核獎懲辦法1、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照《安全生產(chǎn)法》事故行政責任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責任。2、“安全標準化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責任獎50%。3、易制毒化學品生產(chǎn)生產(chǎn)、儲存環(huán)節(jié)發(fā)生問題，造成損失的，發(fā)生1次扣獎50%，發(fā)生2次否決。4、重點工作目標按*****[20xx]1號文件要求檢查考核，有一項不落實扣獎20%，二項不落實扣獎50%，三項不落實否決。5、目標責任書每半年考核兌現(xiàn)一次。車間正職：2500元/人，副職2000元/人，安全員：1000元/人公司經(jīng)理：

鹽酸車間：

二○××年元月20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保20xx年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與

偏氯乙烯車間

簽定20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書。具體內(nèi)容如下：一、管理目標：“無事故、無污染、無傷害”。1、杜絕發(fā)生各類上報火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè)備、交通、環(huán)境污染事故；2、安全標準化管理體系的有效運行，清潔生產(chǎn)工作取得成效；3、全年工業(yè)廢水計劃排放量≤26000噸，工業(yè)廢水減排目標≥1900噸，外排工業(yè)廢水達標率≥98%，COD≤150mg/L；4、做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作?，F(xiàn)場塵、毒、噪聲檢測合格率≥98%，按照年度計劃組織好本車間職業(yè)健康查體；5、加強生產(chǎn)安全管理，杜絕發(fā)氯氣泄漏。二、檢查考核標準：1、安全管理1.1、建立健全車間安全標準化管理體系，制訂崗位安全職責，實行一崗一責和全員安全承諾制度，制訂明確的安全管理考核標準，具有完善有效的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生生產(chǎn)作業(yè)程序。1.2、認真抓好各類人員的二、三級教育和職工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，做到安全教育合格率達到100%；抓好班組安全學習，車間管理人員按要求認真參加班組安全活動。1.3、嚴格加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，杜絕各類違章違規(guī)現(xiàn)象和行為（含外來施工及其他外來人員）。違反公司《直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理規(guī)定》加倍處罰。1.4、認真抓好“查隱患、抓整改”活動，開展危害辯識和風險評價，對事故隱患要按照“四定”要求，認真落實整改。同時做好不同季節(jié)的“四防”檢查及落實。車間每周進行一次安全檢查，對于查出的問題做好記錄，限期整改。1.5、加強消防、氣防管理。抓好消氣防設(shè)施的檢查、維護、問題整改，組織職工學習掌握消防、氣防知識，會正確使用消氣防設(shè)施。1.6、嚴格事故管理。按照“四不放過”的原則，組織事故調(diào)查分析，制定有效安全防范措施，防治類似事故再次發(fā)生。2、環(huán)保管理2.1、加強環(huán)保設(shè)施的運行管理，保證環(huán)保設(shè)施的正常運行。環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障，車間應(yīng)及時組織維修。2.2、確保外排廢水指標合格。2.3、加強環(huán)保管理，杜絕大氣污染，大氣排放檢測合格率≥98%。3、工藝管理3.1、嚴格執(zhí)行工藝管理制度，建立健全工藝管理臺賬，制訂工藝管理考核細則，并按規(guī)定實施。3.2、加強工藝操作管理。加強工藝指標控制，提高工藝操作的平穩(wěn)性及工藝指標合格率。4、設(shè)備管理4.1、加強設(shè)備的現(xiàn)場管理，切實保證運行設(shè)備安全可靠，備機完好。4.2、加強車間壓力容器、壓力管道及安全閥、防爆膜等安全附件的管理。三、考核獎懲辦法1、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照《安全生產(chǎn)法》事故行政責任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責任。2、“安全標準化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責任獎50%。3、加強工業(yè)廢水管理，嚴格控制排放指標，發(fā)生超標排放每次扣獎10%，全年達標率低于控制指標否決。4、重點工作目標按*****[20xx]1號文件要求檢查考核，有一項不落實扣獎20%，二項不落實扣獎50%，三項不落實否決。5、目標責任書每半年考核兌現(xiàn)一次。車間正職：2500元/人，副職2000元/人，安全員：1000元/人公司經(jīng)理：

偏氯乙烯車間：

二○××年元月20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保20xx年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與

塑料車間

簽定20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書。具體內(nèi)容如下：一、管理目標：“無事故、無污染、無傷害”。1、杜絕發(fā)生各類上報火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè)備、交通、環(huán)境污染事故；2、安全標準化管理體系的有效運行，清潔生產(chǎn)工作取得成效；3、做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作?，F(xiàn)場塵、毒、噪聲檢測合格率≥98%，按照年度計劃組織好本車間職業(yè)健康查體。二、檢查考核標準：1、安全管理1.1、建立健全車間安全標準化管理體系，制訂崗位安全職責，實行一崗一責和全員安全承諾制度，制訂明確的安全管理考核標準，具有完善有效的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生生產(chǎn)作業(yè)程序。1.2、認真抓好各類人員的二、三級教育和職工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，做到安全教育合格率達到100%；抓好班組安全學習，車間管理人員按要求認真參加班組安全活動。1.3、嚴格加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，杜絕各類違章違規(guī)現(xiàn)象和行為（含外來施工及其他外來人員）。違反公司《直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理規(guī)定》加倍處罰。1.4、認真抓好“查隱患、抓整改”活動，開展危害辯識和風險評價，對事故隱患要按照“四定”要求，認真落實整改。同時做好不同季節(jié)的“四防”檢查及落實。車間每周進行一次安全檢查，對于查出的問題做好記錄，限期整改。1.5、加強消防、氣防管理。抓好消氣防設(shè)施的檢查、維護、問題整改，組織職工學習掌握消防、氣防知識，會正確使用消氣防設(shè)施。1.6、嚴格事故管理。按照“四不放過”的原則，組織事故調(diào)查分析，制定有效安全防范措施，防治類似事故再次發(fā)生。2、環(huán)保管理2.1、加強環(huán)保設(shè)施的運行管理，保證環(huán)保設(shè)施的正常運行。環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障，車間應(yīng)及時組織維修。2.2、加強環(huán)保管理，杜絕大氣污染。大氣排放檢測合格率大于≥98%。3、工藝管理3.1、嚴格執(zhí)行工藝管理制度，建立健全工藝管理臺賬，制訂工藝管理考核細則，并按規(guī)定實施。3.2、加強工藝操作管理。加強工藝指標控制，提高工藝操作的平穩(wěn)性及工藝指標合格率。4、設(shè)備管理4.1、加強設(shè)備的現(xiàn)場管理，切實保證運行設(shè)備安全可靠，備機完好。4.2、加強車間壓力容器、壓力管道及安全閥、防爆膜等安全附件的管理。三、考核獎懲辦法1、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照《安全生產(chǎn)法》事故行政責任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責任。2、“安全標準化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責任獎50%。3、抓好現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境治理，塵、毒作業(yè)點檢測一次不合格，扣獎10%，合格率低于控制指標否決。4、重點工作目標按*****[20xx]1號文件要求檢查考核，有一項不落實扣獎20%，二項不落實扣獎50%，三項不落實否決。5、目標責任書每半年考核兌現(xiàn)一次。車間正職：1500元/人，安全員：500元/人公司經(jīng)理：

塑料車間：二○××年元月20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保20xx年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與

助劑車間

簽定20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書。具體內(nèi)容如下：一、管理目標：“無事故、無污染、無傷害”。1、杜絕發(fā)生各類上報火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè)備、交通、環(huán)境污染事故；2、安全標準化管理體系的有效運行，清潔生產(chǎn)工作取得成效；3、全年工業(yè)廢水計劃排放量≤1000噸，工業(yè)廢水減排目標≥50噸，外排工業(yè)廢水達標率≥98%，COD≤150mg/L；4、做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作。現(xiàn)場塵、毒、噪聲檢測合格率≥98%，按照年度計劃組織好本車間職業(yè)健康查體。二、檢查考核標準：1、安全管理1.1、建立健全車間安全標準化管理體系，制訂崗位安全職責，實行一崗一責和全員安全承諾制度，制訂明確的安全管理考核標準，具有完善有效的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生生產(chǎn)作業(yè)程序。1.2、認真抓好各類人員的二、三級教育和職工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，做到安全教育合格率達到100%；抓好班組安全學習，車間管理人員按要求認真參加班組安全活動。1.3、嚴格加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，杜絕各類違章違規(guī)現(xiàn)象和行為（含外來施工及其他外來人員）。違反公司《直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理規(guī)定》加倍處罰。1.4、認真抓好“查隱患、抓整改”活動，開展危害辯識和風險評價，對事故隱患要按照“四定”要求，認真落實整改。同時做好不同季節(jié)的“四防”檢查及落實。車間每周進行一次安全檢查，對于查出的問題做好記錄，限期整改。1.5、加強消防、氣防管理。抓好消氣防設(shè)施的檢查、維護、問題整改，組織職工學習掌握消防、氣防知識，會正確使用消氣防設(shè)施。1.6、嚴格事故管理。按照“四不放過”的原則，組織事故調(diào)查分析，制定有效安全防范措施，防治類似事故再次發(fā)生。2、環(huán)保管理2.1、加強環(huán)保設(shè)施的運行管理，保證環(huán)保設(shè)施的正常運行。環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障，車間應(yīng)及時組織維修。2.2、確保外排廢水指標合格。2.3、加強環(huán)保管理，杜絕大氣污染，大氣排放檢測合格率≥98%。3、工藝管理3.1、嚴格執(zhí)行工藝管理制度，建立健全工藝管理臺賬，制訂工藝管理考核細則，并按規(guī)定實施。3.2、加強工藝操作管理。加強工藝指標控制，提高工藝操作的平穩(wěn)性及工藝指標合格率。4、設(shè)備管理4.1、加強設(shè)備的現(xiàn)場管理，切實保證運行設(shè)備安全可靠，備機完好。4.2、加強車間特種設(shè)備及安全閥、防爆膜等安全附件的管理。三、考核獎懲辦法1、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照《安全生產(chǎn)法》事故行政責任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責任。2、“安全標準化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責任獎50%。3、加強工業(yè)廢水管理，嚴格控制排放指標，發(fā)生超標排放每次扣獎10%，全年達標率低于控制指標否決。4、重點工作目標按*****[20xx]1號文件要求檢查考核，有一項不落實扣獎20%，二項不落實扣獎50%，三項不落實否決。5、目標責任書每半年考核兌現(xiàn)一次。車間正職：1500元/人，副職：1200元/人，安全員：500元/人公司經(jīng)理：

助劑車間：二○××年元月20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保20xx年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與

質(zhì)檢室

簽定20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書。具體內(nèi)容如下：一、管理目標：“無事故、無污染、無傷害”。1、杜絕發(fā)生各類上報火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害、生產(chǎn)、設(shè)備、交通、環(huán)境污染事故；2、安全標準化管理體系的有效運行，清潔生產(chǎn)工作取得成效；3、做好危險化學品、易制毒化學品、劇毒試劑的安全管理。二、檢查考核標準：1、制訂崗位安全職責，實行一崗一責和全員安全承諾制度，制訂明確的安全管理考核標準，具有完善、有效的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生作業(yè)程序。2、認真抓好各類人員的二、三級教育和職工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，做到安全教育合格率達到100%；抓好班組安全日活動，管理人員按要求認真參加班組安全日活動。3、加強危險化學品、易制毒化學品、劇毒試劑的安全管理，防治發(fā)生丟失現(xiàn)象。4、嚴格執(zhí)行分析化驗的安全操作規(guī)程，避免違反操作規(guī)程造成儀器損壞。5、加強職業(yè)衛(wèi)生管理，職工上崗按要求佩帶個體防護用品。三、考核獎懲辦法1、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照《安全生產(chǎn)法》事故行政責任追究規(guī)定的有關(guān)條款追究責任。2、“安全標準化”、“清潔生產(chǎn)”工作按公司統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務(wù)的扣減責任獎50%。3、加強危險化學品、易制毒化學品、劇毒試劑的安全管理，發(fā)生丟失現(xiàn)象，一次扣獎50%，二次否決。4、重點工作目標按*****[20xx]1號文件要求檢查考核，有一項不落實扣獎20%，二項不落實扣獎50%，三項不落實否決。5、目標責任書每半年考核兌現(xiàn)一次。車間正職：1500元/人，副職：1200元/人，安全員：500元/人公司經(jīng)理：

質(zhì)檢室：二○××年元月20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書

為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各類事故的發(fā)生，確保20xx年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。公司經(jīng)理與工區(qū)

簽定20xx年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書。具體內(nèi)容如下：一、管理目標：“無事故、無污染、無傷害”。1、杜絕發(fā)生各類上報