PAGE1ADDINCNKISM.UserStylehb工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文開題報告論文題目xx鑄造公司機械化生產(chǎn)線設(shè)備維修管理研究學(xué)號20143170702姓名xxx所屬學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)科專業(yè)名稱工商管理碩士研究方向運營管理導(dǎo)師姓名xxx2015年Xx工業(yè)大學(xué)MBA學(xué)位論文開題報告xx鑄造公司機械化生產(chǎn)線設(shè)備維修管理研究一、課題來源xx鑄造公司隸屬于美國xx鑄鐵管公司，xx公司始建于1808年，目前是北美最大的管件制造公司，總部設(shè)在美國的伯明翰市。xx鑄造公司是麥克萬公司在中國設(shè)立的一家年產(chǎn)22700噸球墨鑄鐵管件的工廠，也是xx公司的全球第13家制造廠。xx鑄造公司于2004年10月30日運營，公司占地2xx畝，項目總投資1xxx萬元，建有鑄造車間、清砂車間、機械加工車間、包裝車間四個生產(chǎn)車間。其中鑄造車間熔煉工序采用兩座12t/h沖天爐，擁有煤粉砂和樹脂砂兩套砂處理系統(tǒng)，造型工藝全部采用傳統(tǒng)的手工造型。鑄造行業(yè)屬于重污染行業(yè)，特別是工藝廢氣和燃燒廢氣對大氣環(huán)境的污染尤其嚴(yán)重，自2014年以來，當(dāng)?shù)卣笕需T造企業(yè)將沖天爐更換為電爐，以減輕環(huán)保減排的壓力，加之近幾年重體力勞動力用工成本逐年上升，公司決定于2015年對鑄造車間的熔化、造型工序進行技術(shù)改造，采用中頻熔化電爐替代沖天爐，并建設(shè)一套自動化機械造型線和一套半自動化機械造型線代替手工造型。項目技術(shù)改造完成后主要生產(chǎn)設(shè)備見表1。表1鑄造車間流水生產(chǎn)線主要設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱設(shè)備規(guī)格數(shù)量備注1樹脂砂處理系統(tǒng)1現(xiàn)有，保留2粘土砂處理系統(tǒng)13中頻熔煉電爐2.0T/h5新增4變壓器1600KVA25垂直分型冷芯盒射芯機Z9410L46半自動機械造型線17自動機械造型線18造型線除塵器29震動落砂機2技術(shù)改造完成后，鑄造車間的主要生產(chǎn)設(shè)備變化較大，新增設(shè)備較多且大部分為自動、半自動設(shè)備，由于采用流水線生產(chǎn)，一旦某個節(jié)點設(shè)備出現(xiàn)故障將會導(dǎo)致整條生產(chǎn)線的停滯或停止，影響全廠的正常生產(chǎn)秩序，因此，技術(shù)改造后對車間的設(shè)備維修管理工作提出不做前期的預(yù)防性維護；備件基本不設(shè)庫存，如果維修設(shè)備需要更換非標(biāo)零部件，等待廠家零件的時間經(jīng)常長達數(shù)天甚至數(shù)周，使故障停工設(shè)備長期處于待修狀態(tài)；即使是重要設(shè)備，在日常使用當(dāng)中也不進行故障檢測或可靠性檢驗，很多設(shè)備由于帶病運行時間太長，導(dǎo)致維修難度大大增加；維修人員實行崗位固定工資制，沒有績效考核措施，設(shè)備維修人員的工作積極性不高；對于安裝的新設(shè)備，由于對設(shè)備廠家的售后服務(wù)要求較少，未充分利用設(shè)備廠家的維修服務(wù)這一優(yōu)勢資源。以上問題都需要深入的分析研究，找出問題存在的根源，分析問題改進的可能性。2、設(shè)備分類研究。按照設(shè)備發(fā)生故障后或停機修理時，對企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、交貨期等方面的影響程度與造成損失的大小，將設(shè)備分為三類：重點設(shè)備（也稱A類設(shè)備）；主要設(shè)備（也稱B類設(shè)備）；一般設(shè)備（也稱C類設(shè)備）。按照零部件的損耗速度，確定易損件和一般件，日常工作中應(yīng)加強易損件的檢查和保養(yǎng)，確定關(guān)鍵零部件的更換周期。3、設(shè)備維修方案設(shè)計重點設(shè)備（也稱A類設(shè)備），是重點管理和維修的對象，確定設(shè)備完好的各項技術(shù)性能指標(biāo)，盡可能實施狀態(tài)監(jiān)測維修，將維修保養(yǎng)內(nèi)容加入到設(shè)備操作人員和設(shè)備維修人員的日常工作當(dāng)中；主要設(shè)備（也稱B類設(shè)備），應(yīng)實施預(yù)防性維修，定期進行檢測；一般設(shè)備（也稱C類設(shè)備），為減少不必要的過剩修理，考慮到維修的經(jīng)濟性，可以實施事后維修，條件許可時盡量按照B類設(shè)備處理。與設(shè)備廠家協(xié)商，提高廠家的售后服務(wù)水平，就相關(guān)事宜簽訂維修協(xié)議，緊隨制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展趨勢，充分利用社會優(yōu)勢資源。加強備件管理工作，對關(guān)鍵備件設(shè)置庫存，或與設(shè)備供應(yīng)商協(xié)商，由廠家設(shè)置備件庫存，保證設(shè)備的維修時限降至最低；對價值較高的備用零部件研究建立本地同行共用備件庫的可能性，以實現(xiàn)成本—效益的平衡。4、設(shè)備維修方案實施的保障措施。制定相關(guān)的管理制度，包括責(zé)任制度、獎懲制度、激勵制度等保障方案的實施。與供應(yīng)商或?qū)I(yè)的維修服務(wù)提供商簽訂協(xié)議，保障外部服務(wù)的有效性。五、研究方法與技術(shù)路線1．研究方法(1)現(xiàn)場觀察法：在研究過程中對企業(yè)進行現(xiàn)場調(diào)查，深入了解鑄造工藝設(shè)備的狀況，調(diào)查公司設(shè)備管理的措施和方法，對重點問題進行專題調(diào)查，了解全方位的信息。(2)對比分析法：通過對于相關(guān)典型企業(yè)成功的設(shè)備管理經(jīng)驗的分析，對各企業(yè)進行對比，分析企業(yè)之間的差異，選擇適用于本企業(yè)的先進做法。(3)統(tǒng)計分析法：即通過對相關(guān)設(shè)備的調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，分析企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)況、問題和優(yōu)勢之所在，合理進行決策。(4)文獻研究法：查閱、參考相關(guān)文獻，了解設(shè)備管理最新理論，了解同行業(yè)及設(shè)備管理專業(yè)人士對于設(shè)備管理的研究成果。2.技術(shù)路線論文技術(shù)路線如圖1所示。問題提出研究方法問題提出技術(shù)改造完成后，主要設(shè)備的變化情況技術(shù)改造完成后，主要設(shè)備的變化情況xx鑄造公司現(xiàn)行的設(shè)備管理狀況描述技術(shù)改造后，對設(shè)備管理的具體要求現(xiàn)場觀察法對比分析法參考國內(nèi)外相關(guān)理論和參考國內(nèi)外相關(guān)理論和典型案例，確定研究重點對比分析法文獻研究法設(shè)備維修現(xiàn)存問題分析設(shè)備維修備件管理分析各類設(shè)備的維護管理分析設(shè)備維修服務(wù)外包文獻研究法設(shè)備維修現(xiàn)存問題分析設(shè)備維修備件管理分析各類設(shè)備的維護管理分析設(shè)備維修服務(wù)外包調(diào)查研究法統(tǒng)計分析法xx鑄造公司自動化xx鑄造公司自動化生產(chǎn)線設(shè)備維修管理方案歸納總結(jié)法結(jié)論及展望結(jié)論及展望圖1本文研究的技術(shù)路線六、研究中可能遇到的問題及對策研究中可能遇到的問題及對策如下：問題1：怎樣收集、查證論文所需要的數(shù)據(jù)與資料？對策：利用圖書館、書店、互聯(lián)網(wǎng)等手段查閱中外文獻，大量收集設(shè)備管理的相關(guān)理論及案例等資料。深入兄弟企業(yè)，廣泛征求各公司設(shè)備管理部門的意見，并設(shè)法取得多方合作，收集充分的一手原始資料。對于一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)與資料信息，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟樽C，保證數(shù)據(jù)與信息的準(zhǔn)確性。問題2：現(xiàn)場調(diào)查中相關(guān)利害人員的抵觸情緒及隱瞞實情的處理。對策：（1）實地現(xiàn)場調(diào)查前，首先與相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，請相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)陪同前往，以監(jiān)督操作人員的不配合行為；（2）采用閑談的方式，消除被調(diào)查人員的戒備心理，培養(yǎng)融洽的溝通氛圍；（3）曉之以理，動之以情，調(diào)查的目的是為了改善工作，為了使大家以半份的努力取得雙倍的工作成果。問題3：如何解決論文寫作與正常工作在時間上的沖突。對策：努力尋求單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，結(jié)合技改項目建設(shè)進程完成論文寫作，將兩者有機結(jié)合，力求論文內(nèi)容與實際工作內(nèi)容的統(tǒng)一。上述問題都是從目前所思考的層面上來看，可能遇到的主要問題。但隨著研究的深入，加之本人理論知識的局限，在以后具體的研究中可能還會遇到更多的不曾料到的各種問題。所以經(jīng)常保持與導(dǎo)師及同學(xué)、同仁的交流溝通就顯得非常之重要。七、研究進度1.前期準(zhǔn)備階段（2015年9月—2015年10月)與導(dǎo)師溝通交流，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下確定選題、商定論文提綱、研究方法和寫作步驟；整理相關(guān)資料完成開題報告的撰寫。2.論文初稿階段(2015年11月—2016年2月)根據(jù)開題報告時老師提出的建議，進行論文框架的修改與調(diào)整；并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成論文框架的確定。然后按照確定的論文框架廣泛查詢文獻，并進行實地考察，對論文各部分進行專項研究。同時嚴(yán)格按照論文寫作要求，完成論文初稿，交給導(dǎo)師審閱。3.提交論文初稿(2016年3月)根據(jù)導(dǎo)師意見對論文進行修改，提交論文初稿，并到校做報告。接受學(xué)術(shù)不端行為檢測和論文評審。4.論文修改定稿、送審、答辯階段：2016年5月——2016年6月在導(dǎo)師指導(dǎo)下，對論文進行多稿修改，下完成論文定稿工作。按教學(xué)要求檢測與送審論文。準(zhǔn)備與參加論文畢業(yè)答辯，按照要求向?qū)W校提交相關(guān)文檔，完成論文后續(xù)工作。參加論文預(yù)答辯，根據(jù)預(yù)答辯組建議修改論文。八、參考文獻[1]楊佳.面向生命周期的設(shè)備動態(tài)預(yù)防性維護方法研究[D].成都市：電子科技大學(xué),2013.[2]魏小慶.績效提升好手段-設(shè)備全壽命周期管理[J].中國設(shè)備工程,2015,(09).[3]楊建建.設(shè)備維修服務(wù)外包研究[D].上海：上海財經(jīng)大學(xué)，2010.[4]巫世晶.設(shè)備管理工程[M].北京:中國電力出版社，2005.[5]李康寧.加強設(shè)備管理工作提高設(shè)備運行效率[J].設(shè)備管理與維修，2010，（5）.[6]王其營.統(tǒng)計技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用[J].設(shè)備管理與維修，2011,（2）.[7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