項目風(fēng)險分析制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)項目管理流程，提高項目風(fēng)險識別與分析本領(lǐng)，確保項目順利實施并最大程度降低項目風(fēng)險，保障企業(yè)利益和發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項目實施階段，包含項目立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等環(huán)節(jié)。三、術(shù)語定義項目：指企業(yè)內(nèi)各項計劃性、一次性工作，通過定義目標(biāo)、資源調(diào)配、組織協(xié)調(diào)等方式實現(xiàn)，具有明確的開始和結(jié)束時間，并可交付特定成績的工作。項目風(fēng)險：指項目實施過程中可能發(fā)生的不確定事件或情況，可能對項目目標(biāo)達(dá)成和項目成績產(chǎn)生影響的因素。風(fēng)險分析：指對項目風(fēng)險進(jìn)行全面調(diào)查研究，識別、評估和優(yōu)先排序，為項目決策供應(yīng)依據(jù)的過程。風(fēng)險評估：指利用定量或定性方法對已識別的項目風(fēng)險進(jìn)行評估，確定影響程度和發(fā)生概率，以便訂立應(yīng)對策略。四、項目風(fēng)險分析流程項目風(fēng)險識別項目成立階段，由項目負(fù)責(zé)人組織團隊進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，識別可能存在的項目風(fēng)險。通過查閱歷史項目文檔、借鑒專業(yè)經(jīng)驗和專家看法等方式，識別與項目特點和環(huán)境相關(guān)的風(fēng)險。在項目各階段連續(xù)進(jìn)行風(fēng)險識別，保持敏感，及時更新風(fēng)險清單。項目風(fēng)險評估對已識別的項目風(fēng)險進(jìn)行評估，將風(fēng)險依照影響程度和發(fā)生概率兩個維度進(jìn)行排序，確定優(yōu)先級。影響程度可采用定性評估，通過對項目目標(biāo)、進(jìn)展、時間和財務(wù)等方面的猜測，評估風(fēng)險對項目的潛在影響。發(fā)生概率可采用定量評估，通過統(tǒng)計分析、專家推斷和歷史數(shù)據(jù)等，評估風(fēng)險事件發(fā)生的可能性。結(jié)合影響程度和發(fā)生概率，確定風(fēng)險等級，訂立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。項目風(fēng)險響應(yīng)訂立項目風(fēng)險應(yīng)對策略，包含風(fēng)險避開、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等。風(fēng)險避開：對已識別的高風(fēng)險項目進(jìn)行調(diào)整或暫時停止，以避開風(fēng)險事件的發(fā)生。風(fēng)險減輕：通過訂立認(rèn)真的項目計劃、資源管理、質(zhì)量掌控等措施，減輕風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和影響程度。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過購買保險、簽訂合同等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他組織或個人。風(fēng)險接受：對低影響程度或發(fā)生概率極低的風(fēng)險，可選擇接受并監(jiān)控。項目風(fēng)險監(jiān)控在項目執(zhí)行過程中，連續(xù)進(jìn)行項目風(fēng)險監(jiān)控，排查新增風(fēng)險和更改風(fēng)險。更新風(fēng)險清單和風(fēng)險等級，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略，確保項目風(fēng)險處于可控狀態(tài)。定期對項目風(fēng)險進(jìn)行審查和評估，及時采取矯正措施，避開項目受到重點風(fēng)險影響。項目風(fēng)險報告在項目周期內(nèi)，依據(jù)需要定期或不定期向項目相關(guān)方輸出項目風(fēng)險報告。報告內(nèi)容應(yīng)包含已識別風(fēng)險、風(fēng)險等級、風(fēng)險應(yīng)對策略和預(yù)警措施等，以及項目風(fēng)險的動態(tài)變動情況。向項目相關(guān)方轉(zhuǎn)達(dá)項目風(fēng)險信息，促進(jìn)項目相關(guān)方的理解和支持，避開不必需的誤會和風(fēng)險擴大。五、制度執(zhí)行項目管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度，并指派專人負(fù)責(zé)項目風(fēng)險分析工作。執(zhí)行人員應(yīng)具備相關(guān)技能和知識，嚴(yán)格依照制度要求進(jìn)行工作，并及時更新風(fēng)險清單和風(fēng)險報告。項目團隊成員應(yīng)樂觀參加項目風(fēng)險分析工作，供應(yīng)真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，搭配制度執(zhí)行。依照項目管理部門的要求，參加項目風(fēng)險培訓(xùn)，提升項目風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對等本領(lǐng)。項目風(fēng)險分析工作應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)流程銜接，確保信息共享和協(xié)同作業(yè)。六、制度評估和改進(jìn)定期對項目風(fēng)險分析制度進(jìn)行評估，從實施效果和管理效率等方面進(jìn)行綜合評價。對評估結(jié)果進(jìn)行分析，針對制度及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提升項目風(fēng)險管理水平。改進(jìn)措施應(yīng)及時推動執(zhí)行，有效提高企業(yè)項目管理本領(lǐng)和風(fēng)險防范本領(lǐng)。連續(xù)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變動，依據(jù)需要對項目風(fēng)險分析制度進(jìn)行修訂和更新。七、制度宣傳和培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)部開展項目風(fēng)險分析制度的宣傳活動，提高全部員工對項目風(fēng)險管理的認(rèn)得和重視程度。訂立相關(guān)宣傳料子和培訓(xùn)計劃，向員工傳遞項目風(fēng)險分析知識和技能培訓(xùn)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、沙龍講座等形式，不絕加強項目風(fēng)險分析制度的推廣和培訓(xùn)。八、附則本制度由項目管理部門負(fù)責(zé)解釋和更新。本制度自發(fā)布之日起生效，項目風(fēng)險分析工作應(yīng)依照本制度進(jìn)行，有關(guān)問題請及時與項目管理部門聯(lián)系。以上即為《項目風(fēng)險分析制度