項目管理與實施規(guī)范管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本規(guī)章制度的訂立目的是為了規(guī)范公司的項目管理與實施工作，提高項目成功率和運行效率，確保項目依照既定計劃和質(zhì)量標準進行實施。本規(guī)章制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、公司章程和管理要求進行訂立。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)全部項目的管理與實施，包含但不限于技術(shù)開發(fā)項目、市場推廣項目、人力資源項目等。全部相關(guān)部門、崗位以及參加項目的員工都應遵守本規(guī)章制度的要求。第三條術(shù)語及定義項目：指以達成特定目標為導向，執(zhí)行一組協(xié)調(diào)相關(guān)活動的有限時間工作。項目管理：指為實現(xiàn)項目目標，通過規(guī)劃、組織、實施、掌控和收尾等過程，有效管理項目的活動。項目組：指由項目經(jīng)理領(lǐng)導的，包含項目成員、項目委員會和其他相關(guān)人員構(gòu)成的工作團隊。項目經(jīng)理：指被授權(quán)負責規(guī)劃、實施和完成項目的人員。項目計劃：指在項目啟動階段編制的項目工作計劃，包含時間布置、資源調(diào)配、風險評估等內(nèi)容。第二章項目管理流程第四條項目啟動項目啟動的決策審批應當明確，由相關(guān)部門負責人進行評估和批準。項目啟動應編制項目提案，明確項目的目標、范圍、時間和預算等關(guān)鍵要素。項目啟動會議應由項目經(jīng)理組織召開，明確項目各方的職責和溝通機制。第五條項目計劃項目經(jīng)理應依據(jù)項目目標和要求，編制認真的項目計劃，并與項目構(gòu)成員進行共同確認。項目計劃應包含項目目標、任務分解、工期布置、資源要求、風險評估等內(nèi)容。項目計劃的修改應經(jīng)過相關(guān)人員的評審和批準，并及時通知項目構(gòu)成員。第六條項目執(zhí)行項目經(jīng)理應依據(jù)項目計劃，組織和協(xié)調(diào)項目工作的各個環(huán)節(jié)，確保項目進展順利。項目構(gòu)成員應依照項目計劃的要求，樂觀參加項目實施工作，完成本身的任務目標。項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和風險應及時上報，并采取相應的措施進行處理。第七條項目掌控項目經(jīng)理應建立項目進度、本錢和質(zhì)量的監(jiān)控機制，及時掌握項目的實際情況。項目進度和本錢超出計劃的，應及時調(diào)整項目計劃和資源調(diào)配，并報告相關(guān)部門。項目質(zhì)量管理應依照相關(guān)標準和規(guī)定進行，確保項目交付的質(zhì)量符合要求。第八條項目收尾項目完成后，項目經(jīng)理應編制項目總結(jié)報告，總結(jié)項目的成績、經(jīng)驗和教訓，并進行評估。項目構(gòu)成員應完成相應的交接工作，將項目相關(guān)的文件、資料和經(jīng)驗進行歸檔保管。項目經(jīng)理和項目構(gòu)成員應參加項目評審，總結(jié)項目的成功因素和改進方向。第三章項目管理與實施職責第九條項目經(jīng)理職責負責項目的規(guī)劃、實施和完成，確保項目目標的實現(xiàn)。組織和協(xié)調(diào)項目構(gòu)成員的工作，確保項目按計劃推動。監(jiān)控項目的進度、本錢和質(zhì)量，及時調(diào)整和處理項目中的問題。供應項目決策的數(shù)據(jù)和報告，并與相關(guān)部門和項目委員會進行溝通和協(xié)調(diào)。第十條項目構(gòu)成員職責依據(jù)項目計劃和要求，完成本身的任務目標。及時反饋項目進展情況和問題，樂觀參加項目溝通和協(xié)調(diào)。遵守公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程，保守項目的保密和技術(shù)資料。第十一條相關(guān)部門職責項目立項部門應評估和決策項目的可行性和有效性。項目支持部門應供應必需的資源和支持，搭配項目的實施。項目驗收部門應依照規(guī)定的程序和標準對項目進行驗收。第四章附則第十二條項目更改管理項目更改應經(jīng)過評估和批準，并依照更改管理程序進行操作。項目更改應及時通知項目構(gòu)成員，并對項目計劃和資源進行相應調(diào)整。項目經(jīng)理和相關(guān)部門應及時評估項目更改對原有目標和效果的影響。第十三條項目風險管理項目經(jīng)理應依據(jù)項目特點和風險分析，訂立項目風險管理計劃。項目構(gòu)成員應及時上報項目風險，并采取相應的防控措施。項目風險的應對措施和效果應進行評估和總結(jié)，供應給相關(guān)部門和項目委員會參考。第十四條項目績效評估項目經(jīng)理應定期評估項目的績效和效果，總結(jié)項目的成功經(jīng)驗和不足之處。項目績效評估結(jié)果應及時通報給相關(guān)部門和項目委員會，為后續(xù)項目的改進供應參考。項目績效評估應依照公司的相關(guān)考核制度進行，作為員工綜合評價的緊要依據(jù)。第十五條附加條款對于跨部門或多而雜的大型項目，可依據(jù)實際情況訂立相應的具體管