天然氣利用項(xiàng)目中壓鋼管管網(wǎng)工程施工工期保障措施1.計(jì)劃控制1.1對(duì)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃采用P3項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行編制和動(dòng)態(tài)管理。1.2根據(jù)業(yè)主工期要求倒排施工計(jì)劃合理地配備所需的人員、設(shè)備等資源，將涉及本工程施工的各個(gè)工序進(jìn)行優(yōu)化處理，抓住關(guān)鍵工序。確定施工進(jìn)度的階段式完成內(nèi)容，使工程所需資源得到合理調(diào)配。1.3我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主審批的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在工程實(shí)施過程中，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序的施工進(jìn)行監(jiān)控，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的變化，及時(shí)調(diào)整施工部署及進(jìn)度安排，上報(bào)業(yè)主，在不影響業(yè)主的總體施工安排的情況下，確保施工進(jìn)度能夠按照施工計(jì)劃有序進(jìn)行。2.合同控制2.1為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，我公司將嚴(yán)格按照施工合同及施工組織設(shè)計(jì)配置人力、物力、機(jī)械等資源投入本工程施工，隊(duì)伍有較強(qiáng)的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程地形、氣候熟悉，有吃苦精神、拼搏精神，突擊性較強(qiáng)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)場(chǎng)，這也是確保工期的重要措施，確保提前或按期完工。如業(yè)主擬增加工程量或要求壓縮工期，我公司將根據(jù)業(yè)主要求，加大和調(diào)整所需資源。2.2切實(shí)履行合同，嚴(yán)格按合同中規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任投入工作。制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工管理，組織好施工，完成合同中規(guī)定的所有工作任務(wù)。2.3在施工過程中，做好開、竣工日期的管理和施工過程中的施工記錄。做好技術(shù)管理，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工作，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)。2.4按照合同中對(duì)預(yù)結(jié)算的要求，及時(shí)編制施工預(yù)算，上報(bào)業(yè)主審批。工程項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)合同的具體實(shí)施。及時(shí)向業(yè)主提供合同管理方面的資料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.5該工程所報(bào)各系統(tǒng)管理人員，堅(jiān)守崗位，當(dāng)需離開工地時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理請(qǐng)示，獲得批準(zhǔn)后離崗。若業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)定需調(diào)換者，施工單位無條件服從。2.6施工人員和施工設(shè)備、機(jī)具按時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。由于公司離施工地點(diǎn)較近，如工期滯后，可以隨時(shí)增加施工隊(duì)伍和設(shè)備。2.7確保合同的嚴(yán)肅性，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一安排。2.8全體參加施工的人員都要熟悉掌握合同條款，明確質(zhì)量、安全、工期、等各項(xiàng)目標(biāo)，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使工程質(zhì)量達(dá)到或高于合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。自覺履行合同義務(wù)，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.9合同管理人員定期檢查合同履約情況，對(duì)合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，并提出改進(jìn)措施，保證合同履約率100%，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效按期完工。3.費(fèi)用控制3.1計(jì)劃部門定期按已完成工程量申報(bào)進(jìn)度款。3.2嚴(yán)格執(zhí)行公司報(bào)銷程序，所有發(fā)票必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。3.3加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，大宗材料采取集中采購(gòu)，堅(jiān)持“貨比三家”的原則，工程用料必須實(shí)行會(huì)簽制度。3.4財(cái)務(wù)部和計(jì)劃部按月制定費(fèi)用計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。3.5費(fèi)用計(jì)劃必須首先滿足工程施工需要，保障工程順利進(jìn)行。4.施工調(diào)度控制4.1組織實(shí)施周、日施工計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，隨時(shí)進(jìn)行人力、物力和施工條件的平衡協(xié)調(diào)，確保施工的正常進(jìn)行。4.2建立工地信息網(wǎng)絡(luò)，全面掌握施工動(dòng)態(tài)和施工進(jìn)度，密切與建設(shè)單位及其它單位的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)解決施工中外部條件存在的矛盾和問題，特別協(xié)調(diào)好工地的油料、材料供應(yīng)工作。4.3及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，確保工程施工有序、高效地進(jìn)行，如征地工作、車輛管理工作等。運(yùn)管采取先遠(yuǎn)后近的原則，確保運(yùn)輸?shù)轿弧?.4協(xié)同技術(shù)、質(zhì)量部門檢查安全生產(chǎn)、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，調(diào)整作業(yè)。4.5協(xié)調(diào)工序銜接，維護(hù)正常施工秩序，迅速準(zhǔn)確傳達(dá)業(yè)主、工程項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度令。4.6定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。5.施工現(xiàn)場(chǎng)控制5.1項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)施工，及時(shí)向監(jiān)理匯報(bào)工作，接受指令，調(diào)整施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.2嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，落實(shí)施工條件，搞好施工過程中的協(xié)調(diào)平衡，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性。5.3對(duì)于地下不可預(yù)見因素多文物、古跡、光纜、電纜等，應(yīng)主動(dòng)向有關(guān)部門聯(lián)系，做好先期的準(zhǔn)備工作。5.4根據(jù)施工實(shí)際，合理安排工序施工，確保施工協(xié)調(diào)、同步。5