前言

隨著公司的壯大和快速發(fā)展，合作的施工單位越來越多，如何與施工單位進

行快速的交流與溝通，讓施工單位盡快熟悉和掌握我公司的制度流程、完成好對

接，順利地開展工程管理管控管控工作，已成為當(dāng)前重要的管理管控管控工作。

因此，特編制本手冊，對公司工程管理管控管控措施進行指引性的描述，以

便減少溝通中的障礙，提高雙方的工作效率。

本手冊第四章為工程管理管控管控操作類表格，施工單位必須認真按指引流

程填寫和申報，如日常工作中遇到本手冊未涉及的問題，由相關(guān)相關(guān)項FI部負責(zé)

協(xié)調(diào)與解釋。

廣州合錦嘉富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2016年11月

目錄

第一章組織架構(gòu)....................................................4

一、相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控架構(gòu)圖................................4

二、相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控模式..................................4

第二章施工單位工作指南...........................................5

一、入場須知、須做事項............................................5

1、須提交的證件證書.......................................................5

2、施工單位入場后開工前，須提交經(jīng)施工單位內(nèi)審?fù)ㄟ^的各種保證措施..........5

3、施工組織設(shè)計及重大施工組織合適的合適的方案管理管控管控................5

4、相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控人員變更規(guī)定...................................6

5、施工單位授權(quán)要求.......................................................6

6、履約銀行保函或安全保證金提交、退還要求及流程...........................6

二、工程資金相關(guān)相關(guān)計劃編制要求..................................7

三、簽證辦理.......................................................7

1、工程簽證的合適的合適的內(nèi)容和填寫格式基本要求...........................7

2、簽證辦理流程............................................................7

3、《簽證單》和《原始記錄表》格式見第四章附表6和附表7。.................8

四、工程進度款中報流程及規(guī)定......................................8

五、工程結(jié)算申報流程及規(guī)定........................................8

六、資料管理管控管控規(guī)定..........................................8

七、工程材料和設(shè)備管理管控管控....................................9

1、一般管理管控管控要求...................................................9

2、甲供材料供應(yīng)與驗收流程.................................................9

3、乙供材料的進場驗收流程.................................................9

八、工程會議管理管控管控..........................................9

九、場地移交管理管控管控..........................................10

十、施工用水用電的管理管控管控.................................11

十一、施工單位配合與服務(wù).........................................11

第三章質(zhì)量、進度和安全文明管理管控管控規(guī)定....................11

一、工程質(zhì)量管理管控管控規(guī)定.....................................11

1、隱蔽驗收制度...........................................................11

2、樣板先行制度...........................................................12

3、成品保護制度...........................................................12

4、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題的整改要求........................................12

5、工程竣工驗收與保修要求................................................12

6、工程現(xiàn)場管理管控管控獎懲制度..........................................14

二、工程進度管理管控管控..........................................14

1、準備期的進度管理管控管控要求..........................................14

2、施工期的進度管理管控管控要求..........................................14

3、交樓期的進度管理管控管控要求..........................................14

4、工期延誤的處罰管理管控管控............................................14

三、安全文明施工管理管控管控規(guī)定.................................14

第四章工程建設(shè)常用表格..........................................15

附表1、施工組織設(shè)計、施工合適的合適的方案報審表.........................15

附表2、《施工單位相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控人員變更申請/批復(fù)表》..........16

附表3、授權(quán)書版本.......................................................18

附表4、《申請退回履約保證金/履約銀行保函審批表》.........................19

附表5、《月度資金相關(guān)村關(guān)計劃表》........................................20

附表6、工程簽證表.......................................................21

附表7、工程簽證原始記錄.................................................22

附表8工程形象進度審核表...............................................23

附表9：工程形象進度審核明細表...........................................24

附表10、工程進度款報審表................................................25

附表11、工程付款審批表..................................................26

附表12、工程結(jié)算確認書..................................................27

附表13、甲供材料需求相關(guān)相關(guān)計劃申請表..................................28

附表14、甲供（甲指）材料設(shè)備進場驗收單..................................29

附表15、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表..................................30

附表16、工程周（月）報..................................................31

附表17、混凝土工程澆灌令................................................36

附表18、拆模申請表.....................................................37

附表19、拆架申請表......................................................38

附表20、工程驗收報驗表..................................................39

附表21、工程整改通知書.................................................40

附表22樣板確認單.......................................................41

附表23、工程相關(guān)相關(guān)項1=1竣工移交清單....................................42

附表24、工程相關(guān)相關(guān)項目竣工驗收審批表..................................43

附表25、工程交接單......................................................45

附表26、施工進度相關(guān)杓關(guān)計劃報審表......................................47

附表27、場地移交單......................................................48

附表28、工作聯(lián)系單......................................................49

附表29監(jiān)理通知回復(fù)單..................................................50

附表30施工管理管控管控獎勵（處罰）通知單..............................51

附表31施工用水、用電確認單............................................52

附表32與合約合約甲方有合同合約合約關(guān)系的單位資格報審表...............53

附表33分包單位資格報審表..............................................54

附表34特種作'業(yè)人員報審表..............................................55

附表35工程開工報審表...................................................56

附表36工程復(fù)工報審表..................................................58

附表37施工測量報審表.........................................59

附表38分部工程報驗表..................................................60

附表39索賠意向通知書..................................................61

附表40費用索賠報審表..................................................62

附表41工程延期報審表..................................................63

第五章附錄.....................................................64

附錄一、工程竣工細部檢查和交接標準（毛坯）...............................64

附錄二、工程現(xiàn)場管理管控管控獎懲制度...................................70

附錄三安全文明施工處罰標準........................................73

第一章組織架構(gòu)

一、相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控架構(gòu)圖

二、相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控模式

(1)相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控模式：實行以相關(guān)相關(guān)項目部為核心、公司職能部門提供專

業(yè)支持，相關(guān)相關(guān)項目分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能部

門資源，達到實現(xiàn)相關(guān)相關(guān)項FI目標的全過程管理管控管控模式。

(2)相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理作為所有合同合約合約約定的合約合約甲方現(xiàn)場管理管控管控代表對

合同合約合約工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制等方面的檢查、監(jiān)督與管理管控管控。

第二章施工單位工作指有

一、入場須知、須做事項

1、須提交的證件證書

序號須提交的證件證書備注

1施工企業(yè)資質(zhì)證書（復(fù)印件）；

2公司簡介、三證合一的營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

3施工企業(yè)安全資格審查認可證書（復(fù)印件）；

4質(zhì)量體系認證證書（復(fù)印件）：

5相關(guān)相關(guān)項目組織架構(gòu)、安全組織架構(gòu)

6質(zhì)量保證體系、安全保證體系

管理管控管控人員名單、上崗證和安全考核證書、分工及陜系方式（包括：相

7關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)負責(zé)人、資料員、安全員、

施工員、試驗員上崗證、專職安全員等）：

特殊工種人員名單及上崗證書（必須由省級以上建設(shè)行政主管部門核發(fā)，其中

8

包括：電工、電焊工、架子工、塔機安裝工、塔機司機、塔機信號工等）：

9企業(yè)技術(shù)負賁人證明資料、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理的授權(quán)書、執(zhí)行經(jīng)理授權(quán)書；

10相關(guān)相關(guān)項目章的授權(quán)書；

11建設(shè)單位已提供的水準點和坐標點的復(fù)核記錄；

12招標文件或合同合約合約約定的其他要求；

備注：上述復(fù)印件須加蓋公司公章

、施工單位入場后開工前，須提交經(jīng)施工單位內(nèi)審?fù)ㄟ^的各種保證措施

序號須提交的各種保證措施相關(guān)相關(guān)項目部可根據(jù)情況增

減合適的合適的內(nèi)容

1工程質(zhì)量保證措施

2安全文明施工保證措施

3消防安全保證措施

4環(huán)境保護保證措施

5應(yīng)急救援預(yù)案

6臨時用水用電合適的合適的方案

7塔吊及大型設(shè)備備案證及檢測證書（進場后申報）

8安全措施費用使用相關(guān)相關(guān)計劃

9施工安全生產(chǎn)責(zé)任制

10安全檢查制度

11安全教育及交底制度

12招標文件或合同合約合約約定的其他要求

3、施工組織設(shè)計及重大施工組織合適的合適的方案管理管控管控

（1）工程開工前7T0天，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計》和《專項施工合適的合適

的方案》并填寫《施工組織設(shè)計/施工合適的合適的方案報審表》報送監(jiān)理審核（7T0天）、

業(yè)主工程部審批。

（2）對危險性較大分部分項工程，施工單位須嚴格執(zhí)行住建部《危險性較大的分部分項

工程安全管理管控管控辦法》的通知（建質(zhì)[2009]87號）規(guī)定，編制的專項施工合適的合適

的方案，施工前一周報相關(guān)相關(guān)項目監(jiān)理審核、業(yè)主工程部審批；凡涉及到需增加造價的合適

的合適的方案，施工單位必須明確提出并報價，并經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目部審核后按公司內(nèi)部流程,

否則不予認可。

（3）《施工組織設(shè)計》、《專項施工合適的合適的方案》中施工單位內(nèi)審表都須蓋單位公章，

編制人為相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)負責(zé)人，審核人為相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理，審批人為單位技術(shù)負責(zé)人。

（4）《施工組織設(shè)計/施工合適的合適的方案報審表》見第四章附表1。

4、相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控人員變更規(guī)定

施工單位派駐現(xiàn)場的施工管理管控管控人員（包括相關(guān)相關(guān)項目正、副經(jīng)理、主辦施工員、

安全員、資料員等），須與合同合約合約約定的相關(guān)相關(guān)項目組織架構(gòu)人員相符，如發(fā)生人員

變更應(yīng)提前報發(fā)包人審核同意。施工單位填寫《施工單位相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控人員變更

申請/批復(fù)表》提交至相關(guān)相關(guān)項U部，并附隨以卜資料：合同合約合約約定的管埋管控管控

人員以及擬變更人員名單；擬變更人員的學(xué)歷、經(jīng)歷、經(jīng)驗等證明材料（有效上崗證件、執(zhí)業(yè)

資格證件等復(fù)印件，原件隨時根據(jù)發(fā)包人要求提交備杳），審批完畢后按意見執(zhí)行。

《施工單位相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控人員變更申請/批復(fù)表》見第四章附表2。

5、施工單位授權(quán)要求

合同合約合約簽訂進場后、開工前，施工單位提交相關(guān)相關(guān)項目章、文件簽收入、材料領(lǐng)

用人授權(quán)委托書給相關(guān)相關(guān)項目部和監(jiān)理人，另提交預(yù)結(jié)算授權(quán)人授權(quán)委托書給財務(wù)部。以使

我司在需要時能及時與其聯(lián)絡(luò)。

簽收文件時必須核對是否有效授權(quán)人本人簽字，施工單位被授權(quán)人變更的應(yīng)重新出具有效

授權(quán)。

授權(quán)書版本見第四章附表3。

6、履約銀行保函或安全保證金提交、退還要求及流程

合同合約合約簽訂前應(yīng)按約定時間提交相應(yīng)金額的履約保證金/履約保函/安全保證金，安

全保證金未繳納的，相關(guān)相關(guān)項目部不得發(fā)起簽訂施工合同合約合約，施工單.位在第一次申請

款項時，需提供我司己簽收履約保證金或履約銀行保函的有關(guān)證明文件。

保函辦理完畢后直接送至我司財務(wù)部審核，符合要求的予以簽收并開具證明文件。

履約保證金/履約保函/安全保證金的退還按合同合約合約約定時間，在辦理結(jié)算時一并

辦理。

《申請退回履約保證金/履約銀行保函審批表》見第四章附表4。

二、工程資金相關(guān)相關(guān)計劃編制要求

各施工單位須在每月月報中根據(jù)次月形象進度相關(guān)相關(guān)計劃編制次月度資金相關(guān)相關(guān)計

劃上報我司相關(guān)相關(guān)項目部，未日報的次月不予支付進度款；各施工單位編制資金相關(guān)相關(guān)計

劃須貼近次月工程實際進度，不得瞞報亂報，影響次月工程款支付的，其責(zé)任后果由施工單位

自行承擔(dān)。

《月度資金相關(guān)相關(guān)計劃》見第四章附表5。

三、簽證辦理

1、工程簽證的合適的合適的內(nèi)容和填寫格式基本要求

簽證應(yīng)包含簽證單及其附件（原始記錄、計量所需附圖文件、反映工程狀況變化或型號規(guī)

格的照片等）。簽證單--式四聯(lián)：施工單位、監(jiān)理單位、相關(guān)用關(guān)項目部和造價部門各一聯(lián)。

簽證單必須加蓋監(jiān)理相關(guān)相關(guān)項目章和相關(guān)相關(guān)項H部章。簽證單?般包括如下合適的合適的

內(nèi)容：

（1）簽證事實發(fā)生、完成及提交時間。

（2）執(zhí)行簽證事實的依據(jù)（以工程指令作為附件）。

（3）簽證事實及完成情況簡述（需附圖及照片標注，涉及大額簽證需錄像視頻），以滿足計量、

計價要求。

（4）涉及費用或工期索賠的數(shù)額或天數(shù)。

（5）設(shè)計變更簽證必須有設(shè)計部門下發(fā)的正式設(shè)計變更文件作為附件，沒有正式設(shè)計變更文

件的變更合適的合適的內(nèi)容不得辦理簽證。部分較重大的修改或較獨立的增加工程必須進行驗

收，附上相應(yīng)的驗收表。

（6）工程報價書：1、工程量及計算式（附圖紙，無圖紙的白制，現(xiàn)場施工、監(jiān)理、業(yè)主簽字

確認）

2、報價：綜合單價分析

（7）提交電子版文件

（8）如簽證合適的合適的內(nèi)容不清晰、不準確、工作合適的合適的內(nèi)容不予簽證的，給予退

回施工單位，我司會注明退回理由。

2、簽證辦理流程

簽證辦理流程：簽證事項完成后在合同合約合約約定期限內(nèi)（合同合約合約未約定的應(yīng)

在七天內(nèi)）施工單位要報簽證單，不及時報的視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。辦理完

成后相關(guān)相關(guān)項目部將一聯(lián)返回施工單位。

3、《簽證單》和《原始記錄表》格式見第四章附表6和附表7。

四、工程進度款申報流程及規(guī)定

（1）工程款申報節(jié)點、每月申報次數(shù)嚴格按照合同合約合約規(guī)定執(zhí)行。

（2）各施工單位填寫《工程形象進度審核明細表》、《工程進度審核表》和《工程進度款申請

書》，詳細地對工程形象進度予以描述并經(jīng)監(jiān)理相關(guān)相關(guān)頃目部審核后報至相關(guān)相關(guān)項目

部。

（3）各施工單位當(dāng)期申報工程進度時應(yīng)同時提交工程預(yù)算書（加蓋公章或授權(quán)章）。

（4）當(dāng)期進度款支付時，我司將依據(jù)合同合約合約規(guī)定同期并同我司代供代扣代付材料款、

代繳水電費、工程違約金、工地罰款等。

（5）《工程形象進度審核明細表》、《工程進度審核表》和《工程進度款報審表》、《工程付款審

批表》，見第四章附表8、附表9、附表10、附表11。

五、工程結(jié)算申報流程及規(guī)定

（1）辦理工程款結(jié)算的條件：

①工程的竣工圖紙及資料已審核完畢并移交；

②工程已辦理工程施工質(zhì)量驗收手續(xù)，通過政府驗收取得驗收合格報告。

（2）工程結(jié)算的申報

在合同合約合約約定時間內(nèi)，由施工單位向發(fā)包人移交完整合格的工程竣工結(jié)算資料報監(jiān)

理和相關(guān)相關(guān)項目部審核，按公司內(nèi)部流程審批后辦理《工程結(jié)算確認書》支付工程結(jié)算款。

（3）《工程付款審批表》和《工程結(jié)算確認書》見第四章附表11、附表12。

六、資料管理管控管控規(guī)定

1＞為防止資料混亂，一般情況下，施工單位報送的文件資料統(tǒng)一遞交至監(jiān)理文員，監(jiān)理

文員按照程序進行收發(fā)、編號且監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)報我相關(guān)相關(guān)項目部，經(jīng)我部審核完畢發(fā)放的

資料一般也通過監(jiān)理部下發(fā)。靖貴司務(wù)必注意文件的收發(fā)簽字手續(xù)。

2、雙方所有來往文件均應(yīng)有相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理簽字并加蓋本相關(guān)相關(guān)項目部印章，否則，

對方可視其為無效并拒絕接收。

3、為加強工程文件及圖紙管理管控管控，貴公司應(yīng)保證所有文件、圖紙均應(yīng)受控，確保

使用經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認的有效圖紙，防止無效圖紙、文件的誤用。

4、對于我相關(guān)相關(guān)項目部、監(jiān)理部所發(fā)文件，施工單位不得拒絕簽收。如施工單位充我

相關(guān)相關(guān)項目部所發(fā)文件合適的合適的內(nèi)容持有異議，可收文后另行書面函告我相關(guān)相關(guān)項目

部。

5、總包單位負責(zé)所屬單位工程的技術(shù)資料匯總、編號及裝訂成冊，并對各分包單位的資

料整理工作負有指導(dǎo)義務(wù)。

6、各分包單位負責(zé)對各白分包范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料的收集整理工作，竣工前資料必須

經(jīng)總包單位驗收符合要求，交總包匯總。

七、工程材料和設(shè)備管理管控管控

］、一般管理管控管控要求

所有進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須報監(jiān)理和相關(guān)相關(guān)項目部進行驗收并辦理《工程材料/

構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表》后方可使用；驗收依據(jù)包括：國家現(xiàn)行規(guī)范和標準、設(shè)計部確認的

樣板、合同合約合約對材料、設(shè)備的要求、合同合約合約或承諾書注明的標準、型號、規(guī)格、

技術(shù)參數(shù)等。

2、甲供材料供應(yīng)與驗收流程

施工單位根據(jù)工程建設(shè)相關(guān)相關(guān)計劃、材料供貨周期和合約合約甲方要求的時間填寫《甲

供材料需求相關(guān)相關(guān)計劃申請表》，由相關(guān)相關(guān)項目部進行審核，審核通過后由相關(guān)相關(guān)項目

部通知供應(yīng)商進行供貨；甲供材料設(shè)備的驗收由相關(guān)相關(guān)項目部負責(zé)組織，會同招標部、監(jiān).理

單位、施工單位、供應(yīng)商代表共同在場進行驗收，現(xiàn)場驗收合格即時簽署《甲供材料設(shè)備進場

驗收單》并辦理材料設(shè)備的移交手續(xù)，由施工單位接收入庫。

3、乙供材料的進場驗收流程

施工單位必須提前24小時通知相關(guān)相關(guān)項目部和監(jiān)理單位，并提交材料設(shè)備進場驗收報

審表，由監(jiān)理單位和相關(guān)相關(guān)項目部進行審核和驗收，在材料使用過程中，相關(guān)相關(guān)項目部還

可疝材料設(shè)備進行抽檢。如果抽檢不合格，勒令施工單位將不合格材料退出現(xiàn)場并進行經(jīng)濟處

罰。

4、需見證送檢的材料，見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發(fā)《工程

材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表》。

5、《甲供材料需求相關(guān)相關(guān)計劃申請表》、《甲供材料設(shè)備進場驗收單》和《工程材料/構(gòu)配件/

設(shè)備進場報審表》，見第四章附表13、附表14和附表15o

八、工程會議管理管控管控

1、會議種類

工程會議可分為工程例會和專題會議兩類，其中工程例會包括相關(guān)相關(guān)項目部每周監(jiān)理例

會和月度工程例會；專題會議包括圖紙會審與技術(shù)交底會議、技術(shù)合適的合適的方案討論會、

質(zhì)量與安全事故分析處理會等。

2、會議時間

（1）周工程例會為每周二下午15:00召開；（2）月度工程例會在每月27日前召開;

（3）各種工程專題會議根據(jù)現(xiàn)場實際需要召開。

3、會議地點

工程例會及其他工程專題會議在現(xiàn)場會議室召開。

4、與會人員

工程例會：合約合約中方相關(guān)相關(guān)項目部全體人員，監(jiān)理相關(guān)相關(guān)項目部全體人員，總包

及分包單位相關(guān)主要負責(zé)人員；其他專題會議根據(jù)會議性質(zhì)確定參會人員。

5、會議議題

周工程例會主要檢查上周現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工等完成情況;布署下周工作；

配合協(xié)調(diào)解決承包商提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題。

專題會議主要討論和解決會議通知單中列示的議題。

6、會議要求

；）周工程例會所有參會人員需攜帶上周會議紀要和本周會議準備資料（如周報表）出席。

各承包商需提前準備周相關(guān)相關(guān)計劃/完成表，并于每周一下午分別報送監(jiān)理和合約合約

甲方工程師。周相關(guān)相關(guān)計劃/完成表按橫道圖反吠實際現(xiàn)場達度與相關(guān)相關(guān)計劃之間的關(guān)系。

2）各種會議都應(yīng)有簽到表，總包及分包單位相關(guān)主要負責(zé)人員（相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理）、合

約合約甲方相關(guān)相關(guān)項FI部相關(guān)人員，監(jiān)理相關(guān)相關(guān)項目部全體人員等必須簽到。

3）因故不能參加會議的監(jiān)理單位和分包單位負責(zé)人，必須提前半天向相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理

或會議召集人請假，并指定代表參加會議。

4）無論何種原因，總/分包單.位負責(zé)人連續(xù)三次（及以上）不出席相關(guān)相關(guān)項目會議，或

累計缺席次數(shù)超過五次的，相關(guān)相關(guān)項目部可發(fā)文要求總/分包單位撤換負責(zé)人。

5）總/分包單位如被要求撤換負責(zé)人達兩次及以上的，公司將取消其再次投標資格。

7、會議紀要的整理

工程例會和其他專題會議紀要由監(jiān)理單位負責(zé)整理。每盾三下午16：00前，必須將

本周紀要提交給合約合約甲方相關(guān)相關(guān)項目部，經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目部經(jīng)理審核簽字后才能下發(fā),

時間不得晚于每周三上午12：00o

會議紀要由監(jiān)理單位統(tǒng)一下發(fā)給各承包商，各承包商需簽收，會議紀要形成的要求和決議,

各承包商需及時遵守執(zhí)行，各承包商在收到會議紀要后要及時予以核對，如有疑惑和異議，需

在收文后24小時內(nèi)以書面形式予以反饋，否則，無條件執(zhí)行c

會議形成的決議，相關(guān)單位應(yīng)及時跟進落實，否則，合約合約甲方會根據(jù)情況采取經(jīng)濟或

其他處罰措施。

8、工程周（月）報模板樣式見第四章附表16.

九、場地移交管理管控管控

1、總包單位及其他專業(yè)單位進場前必須辦理場地移交確認，場地移交由合約合約甲方相

關(guān)相關(guān)項目部負責(zé)組織，填寫《場地移交單》（見第四章附表27）,否則不得開工。

2、場地移交合適的合適的內(nèi)容包括不限于：水準點、坐標控制點，測量控制基準線、現(xiàn)

場水電接駁點、水電表讀數(shù)及保護、地卜綜合管線保護、上道工作遺留待處理問題等。

十、施工用水用電的管理管控管控

1、建設(shè)工程的用水、用電須遵守國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及施工合同合約合約的相關(guān)

約定條約條約條款。

2、用水用電管理管控管控實行總包單位管理管控管控制度，市政臨時水表和電表山建設(shè)單位

負責(zé)報裝，施工現(xiàn)場內(nèi)的所有水電管線由總包單位負責(zé)安裝、維護和管理管控管控，水電費繳

費按合同合約合約約定，雙方均須指定專人負責(zé)抄表和建立臺賬，水電確認單和臺賬樣式見第

四章附表3k

3、總包單位必須嚴格按建設(shè)單位審批的臨時用水（用電）施工組織設(shè)計安裝整個系統(tǒng)，做好

日常運行、維修、檢查，并有書面記錄，保證工地用水用電正常。

4、總包單位應(yīng)就近提供水電駁接點給專業(yè)分包單位，水電費的繳交山雙方協(xié)商解決。

十一、施工單位配合與服務(wù)

1、招投標手續(xù)

（1）投標單位相關(guān)信息及人員證件；（2）確保中標及投標文件的完整無誤；（3）提供施工

備案合同合約合約。

2、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)手續(xù)辦理

（1）根據(jù)合同合約合約要求由施工總承包單位代辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記手續(xù)和施工許可證，

各項要求參照建設(shè)行政主管部門的要求。

3、總包合同合約合約備案

（1）總包合同合約合約；（2）補充協(xié)議；（3）廉政責(zé)任書。

4、分包合同合約合約備案

（1）總分包備案表；（2）勞務(wù)合同合約合約；（3）勞務(wù)隊的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、社保憑證、生

產(chǎn)許可證、實名冊、農(nóng)民工合同合約合約等。

第三章質(zhì)量、進度和安全文明管理管控管控規(guī)定

一、工程質(zhì)量管理管控管控規(guī)定

施工單位必須對其承包的所有單位工程、分部、分項工程的工藝流程和工序質(zhì)量實施全面

的、認真嚴格的自檢互檢、施工員檢查、專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三級檢查”驗收制度；施工過程

中的重要工序須經(jīng)監(jiān)理單位及相關(guān)相關(guān)項目部聯(lián)合檢查認可后才能進行下道工序，如：混凝土

澆筑前必須填寫《硅工程澆灌令》（見附表17）、結(jié)構(gòu)拆模需提交《拆模申請書》（見附表18）、

外墻拆架需提交《拆架申請書》（見附表19）等；對于地基與基礎(chǔ)、管線及地下建構(gòu)筑物填埋、

鋼筋及預(yù)埋管線入模、險澆筑、防水層等隱蔽工程，以及下道工序施工完成后難以檢查的重點

部位，其隱蔽過程中，必須報監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)督。

1、隱蔽驗收制度

（D需要進行隱蔽驗收的工程

以下工程須進行隱蔽驗收：巖土工程勘察；工程樁：預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁；基坑驗槽;

錨科；防水工程；模板工程；鋼筋工程；砌體工程；門窗塞縫；墻體保溫；水電線管暗埋和預(yù)

留；防雷、接地工程等。

（2）隱蔽驗收程序：

施工單位完成除蔽工程施工，自檢合格填《工程驗收報驗單》（見附表20）報監(jiān)理和相關(guān)

相關(guān)項目部驗收，合格則在《工程驗收報驗單》上簽字確認，隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手

續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進入下道工序。

監(jiān)理和相關(guān)相關(guān)項目部在檢查中，發(fā)現(xiàn)的不合格相關(guān)相關(guān)項目或質(zhì)量陷患，應(yīng)及時發(fā)出《監(jiān)

理通知》或《工程整改通知書》（見附表21）,施工單位按期整改和回復(fù)整改結(jié)果。

2、樣板先行制度

需做樣板的有：標準層模板施工；標準層鋼筋綁扎：砌筑工程；抹灰工程：外墻涂料；外

墻轉(zhuǎn)及外墻石材粘貼或干掛；標準層門窗安裝；幕墻工程；標準層欄桿安裝；防水施工，預(yù)埋

套管等；精裝修工程和硬質(zhì)景觀工程按具體要求及合同合約合約內(nèi)要求合適的合適的內(nèi)容。

樣板施工完畢，施工單位填寫《樣板確認單.》（見附表22）后上報監(jiān)理和相關(guān)相關(guān)項目部

進行驗收，按公司流程進行審批；未經(jīng)批準不能大面積施工。

3、成品保護制度

對于入戶門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金重點是陽臺推拉門、電梯必須做成品保護

樣板，經(jīng)相關(guān)相關(guān)項目部經(jīng)理驗收批準后方可大面積施工。其余按合同合約合約要求做好成品

保護措施。

4、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題的整改要求

相關(guān)相關(guān)項目部和監(jiān)理單位在日常巡視、重點旁站、分部分項工程檢驗過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺

陷或隱患時，應(yīng)簽發(fā)《工程整改通知書》或《監(jiān)理通知單》限期整改，若經(jīng)監(jiān)理單位和相關(guān)相

關(guān)項目工程師指正后未能系統(tǒng)整改，依然重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問題，將采取要求施工單位撤換作

業(yè)班組、工長、技術(shù)負責(zé)人甚至撤換相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理等組織措施；

相關(guān)相關(guān)項目部針對質(zhì)量問題和工程管理管控管控采取的組織、技術(shù)措施，施工單位未能

按要求整改落實的，將暫停支付該部分工程的最近一期工程款。由此導(dǎo)致的施工單位和其他專

業(yè)分包單位的經(jīng)濟及工期損失由該責(zé)任單位負責(zé)。

5、工程竣工驗收與保修要求

（1）、工程內(nèi)部預(yù)驗制度

工程質(zhì)量標準按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范執(zhí)行，工程質(zhì)量各項指標按照國家規(guī)范必須達到

合格。

合同合約合約范圍內(nèi)的工作全部完成后，報監(jiān)理相關(guān)相關(guān)項目部和我司相關(guān)相關(guān)項目部

進行內(nèi)部預(yù)驗，工程內(nèi)部預(yù)驗制度遵循三級驗收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、

建設(shè)單位驗收。工程竣工細部檢查和交接標準（毛坯）見附錄一。

經(jīng)過內(nèi)部預(yù)驗和政府職能部門的驗收后辦理工程移交等審批手續(xù)，填寫相關(guān)《工程相關(guān)相

關(guān)項目竣工移交清單》、《工程相關(guān)相關(guān)項目竣工驗收審批表》和《工程交接單》進行申報，詳

見第四章附表23、附表24和附表25。

（2）竣工交樓要求

1）合同合約合約范圍內(nèi)的工作全部完成。

2）施工單位在交樓前，必須組織各專業(yè)作業(yè)隊伍對照相關(guān)建設(shè)工程標準、規(guī)范認真自查，

并整改。

3）施工單位對分戶查驗中查出的問題，要及時整改，在規(guī)定時間內(nèi)完成，避免影響工程

驗收。

（3）、交樓維修相關(guān)要求

合約合約甲方向業(yè)主交樓時，各施工單位必須及時成立相應(yīng)的24小時維修大隊，其工種

及人員數(shù)量必須符合要求，以確保對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題及時徹底的進行維修。

（4）交樓維修期管理管控管控一般規(guī)定

①、在交樓前10天，確定維修人員名單，報相關(guān)相關(guān)項目部備案。每天保證配備足夠的

維修人員，并且每個專業(yè)（裝飾裝修、電氣、給排水、供暖、土建等）要保證2人以上；每天

按時到維修服務(wù)中心報到。

②、保證工具齊全，工具箱內(nèi)外整潔。工具箱必備工具：鞋套、抹布、垃圾袋、手套、工

作臺布。

③、工作服干凈、整潔。

④、保證乙供材配件的供應(yīng)，滿足維修需要。

⑤、入戶維修，進戶時必須戴鞋套。進門要問候。

⑥、工作完成后要清潔工作現(xiàn)場，物品恢復(fù)原狀。工作產(chǎn)生的垃圾全部帶走。

⑦、維修過程中，不準使用業(yè)主的物品。不準同業(yè)主爭吵。

⑧、當(dāng)天工作未完成，必須同業(yè)主約定工作完成時間，征得業(yè)主書面簽字同意，方可中斷

工作，離開工作現(xiàn)場。

⑨、工作完成后，迅速回維修服務(wù)中心待命。

⑩、對進入質(zhì)保期的設(shè)備設(shè)施在接到報修后24內(nèi)修復(fù)。接報修后3小時無回復(fù)的，物業(yè)

公司有權(quán)自行解決，所發(fā)生的費用在相應(yīng)公司的質(zhì)保金中3倍扣除。

6、工程現(xiàn)場管理管控管控獎懲制度

為了保證相關(guān)相關(guān)項目在施工管理管控管控與協(xié)調(diào)、工期目標、資源供應(yīng)、工程質(zhì)量、文

明施工、安全防護等方面的各項管理管控管控制度及規(guī)定和保證措施得以有效執(zhí)行，保證各參

建單位嚴肅、認真的履行《工程建設(shè)合同合約合約》，保證相關(guān)相關(guān)項目工程施工進度的順利

實現(xiàn)，本著獎罰平衡的原則而制定本《工程現(xiàn)場管理管控管控獎懲制度》（見附錄二），是工程

合同合約合約的組成部分，在實際現(xiàn)場管理管控管控中應(yīng)嚴格執(zhí)行。

一、工程進度管理管控管控

1、準備期的進度管理管控管控要求

施工單位在接到中標通知書后需立即進場搭設(shè)臨設(shè)、組織相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控班子

進場就位，并立即展開勞務(wù)班組、主要建設(shè)物資及設(shè)備的組織進場工作，積極配合建設(shè)單位辦

理相關(guān)報建手續(xù)等。

根據(jù)合同合約合約及現(xiàn)場建設(shè)單位管理管控管控要求，編制《XX相關(guān)相關(guān)項目施工進度

相關(guān)相關(guān)計劃》并向監(jiān)理和相關(guān)田關(guān)項目部報審，經(jīng)審批后組織施工，《施工進度相關(guān)相關(guān)計

劃報審表》見第四章附表26。

2、施工期的進度管理管控管控要求

根據(jù)已審批的《XX相關(guān)相關(guān)項目施工進度相關(guān)相關(guān)計劃》，編制季度、月度和周相關(guān)相關(guān)

計劃等進度相關(guān)相關(guān)計戈IJ，并上報監(jiān)理和相關(guān)相關(guān)項目部審核，同時在每次工程例會中匯報上

期的完成情況，分析原因和采取糾偏拮施等。

總包單位必須承擔(dān)施工總承包管理管控管控的義務(wù)，負責(zé)對各專業(yè)分包單位的施工進度、

相互之間的協(xié)調(diào)與配合等進行管理管控管控。

3、交樓期的進度管理管控管控要求

各項工程全面完工，并在合同合約合約約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并配合我司取得以

下驗收合格證書或意見書，包括：建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證；質(zhì)量監(jiān)督意見書；人防驗收備案

表；消防驗收意見書；環(huán)保驗收意見書；建設(shè)工程竣工驗收備案表等，（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮?/p>

要的其他證書等）。

4、工期延誤的處罰管理管控管控

施工出現(xiàn)未按時報送年、月、周相關(guān)相關(guān)計劃的、或者月進度相關(guān)相關(guān)計劃未能按時完成

的、各項工程關(guān)鍵節(jié)點、重大節(jié)點因施工單位責(zé)任導(dǎo)致沒有按期完成等等情況，相關(guān)相關(guān)項目

部將依據(jù)第五章附錄二的相關(guān)條約條約條款進行處罰。

三、安全文明施工管理管控管控規(guī)定

施工單位應(yīng)嚴格遵守國家及工程所在地區(qū)地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條

例并達到工程所在地區(qū)安全文明施工要求。

1、施工單位應(yīng)嚴格遵守地方政府和有關(guān)部門的規(guī)定，并辦理施工場地交通、噪聲、環(huán)境

衛(wèi)生和場外污染等有關(guān)手續(xù)，由此發(fā)生的費用及造成的罰款全部由承包人承擔(dān)。

2、施工中因承包人原因發(fā)生的一切工傷、火災(zāi)等安全事故均由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。

3、當(dāng)發(fā)生安全事故時，應(yīng)第一時間及時、快速處理，妥善安排有關(guān)人員、把安全事故的

負面影響降到最低。

4、施工單位應(yīng)設(shè)置專職安全員，佩戴袖章進行日常巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理。

5、施工單位應(yīng)嚴格做好安全交底和安全教育培訓(xùn)工作，如實記錄和整理相關(guān)安全檔案。

6、施工單位相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、專職安全員必須參加由合約合約甲方相關(guān)相關(guān)項目部組

織的一級安全技術(shù)交底，否則，相關(guān)相關(guān)項目部不得簽發(fā)開工令開工。

7、相關(guān)相關(guān)項目部及監(jiān)理單位每周至少組織一次安全生產(chǎn)文明施工檢查，每月組織一次

聯(lián)合大檢查；對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)相關(guān)項目部和監(jiān)理單位發(fā)出限期整改通知書或處罰

措施，施工單位應(yīng)積極配合在期限內(nèi)整改完成。處罰標準見第五章附錄三。

8、《監(jiān)理通知回復(fù)單》和《獎勵（處罰）通知單》見附表29和附表30

第四章工程建設(shè)常用表格

附表1、施工組織設(shè)計、施工合適的合適的方案報審表

施工組織設(shè)計/（專項）施工合適的合適的方案報審表

工程名稱：編號：

致：（相關(guān)相關(guān)項目監(jiān)理機構(gòu)）

我方已完成工程施工組織設(shè)計/（專項）施工合適的合適的方案的編

制和審批，請予以審查。

附件：口施工組織設(shè)計

口專項施工合適的合適的方案

□施工合適的合適的方案

施工相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理部（蓋章）

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理（簽字）

年月日

審查意見

專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）

年月日

審核意見：

相關(guān)相關(guān)項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）

總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）

年月日

審批意見（僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工合適的合適的方

案）：

建設(shè)單位（蓋章）

建設(shè)單位代表（簽字）

____________________________________________________________年月日

注：本表一式三份，相關(guān)相關(guān)項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份

附表2、《施工單位相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控人員變更申請/批復(fù)表》

施工單位相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控人員變更申請/批復(fù)表

合同合約合約名稱：合同合約合約編號：

致：________________________________________

根據(jù)施工合同合約合約______________條的規(guī)定，由于_________________________原因，我

方申請管理管控管控人員____________變更，請予以批準。

附：1、合同合約合約約定的管理管控管控人員以及擬變更人員名單；

2、擬變更人員的學(xué)歷、經(jīng)歷、經(jīng)驗等證明材料。

承包單位（章）：__________________

法定代表人（授權(quán)代表）：__________________

日期:___________________

相關(guān)相關(guān)

項目部經(jīng)

理意見

相關(guān)相關(guān)

項目分管

領(lǐng)導(dǎo)意見

總經(jīng)理

批示

附表3、授權(quán)書版本

附表3—1、授權(quán)書版本（相關(guān)相關(guān)項目章、文件簽收人）

授權(quán)委托書

廣州合錦嘉富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

年月日，我公司與貴公司簽訂了《合同合約合約》（編號為：號，

以下簡稱合同合約合約）。

為便于開展工作，我公司特別授權(quán)代表我公司簽署相關(guān)資料、文件及履行合

同合約合約。

我公司承諾：在本承諾函送達貴公司之前或之后，我公司為履行合同合約合約而加蓋

:________________\或者_______簽字的的一切資料、文件及履行合同合約合約的行為，均

對我公司具有法律效力，所產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)山我公司承擔(dān)。

我公司授權(quán)（身份證號：）、（身份證號：）為我

公司文件簽收人，負責(zé)合同合約合約履行過程中的文件簽收工作。我公司承諾：相關(guān)相關(guān)項目

部技術(shù)資料章或上述簽收人簽收的貴公司送交的一切資料、文件，均視為我公司已收到，所產(chǎn)

生的權(quán)利義務(wù)均有我公司承擔(dān)。

特此承諾

有限公司（蓋章）：

法定代表人（簽字或蓋章）：

年月日

附：印章印模：簽字字模：

附表3—2、授權(quán)書版本（預(yù)結(jié)算授權(quán)人）

授權(quán)委托書

致公司：

本授權(quán)委托書聲明：我司（姓名）系（施工

單位）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（姓名）為我公司合法代理人，以本公司的

名義辦理（相關(guān)相關(guān)項目）的預(yù)結(jié)算工作。代理人

在該相關(guān)相關(guān)項目的進度/結(jié)算/攻款過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我

司均以承認。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。

本授權(quán)書于年月日簽字生效，有效期至年月日為止。

特此聲明。

代理人（簽字樣式）：性別：年齡：

身份證號碼：（附身份證復(fù)印件）

施工單位（蓋章）：

法定代表人（簽字或蓋章）：

附表4、《申請退回履約保證金/履約銀行保函審批表》

申請退回履約保證金/履約銀行保函審批表

申請日期：年月日單位：人民幣元

申請單位發(fā)包單位

合同合約合同合約

合約名稱合約編號

竣工日期金小寫

移交日期額大寫

申請理由

（施工單

位填寫）申請單位（公章）

年月日

相關(guān)相關(guān)

項目部年月日

相關(guān)相關(guān)

項目分管

領(lǐng)導(dǎo)年月日

工程部

年月口

財務(wù)部

年月日

T程主管

主管領(lǐng)導(dǎo)

年月日

總經(jīng)理

年月日

董事長

年月日

備注：1.申請退回履約保函時需在申請理由中注明履約保函開戶行及保函編號；

2.隨本審批表提交的資料：工程竣工驗收合格證明文件、工程移交證明文件（均為復(fù)印

件）；

3.施工單位領(lǐng)取履約保證金需提供收據(jù)，領(lǐng)取履約銀行聚函需提供相關(guān)授權(quán)并履行簽收

手續(xù)

附表5、《月度資金相關(guān)相關(guān)計劃表》

月度資金相關(guān)相關(guān)計劃表

序

累計支下月相關(guān)相關(guān)

號分項名稱款項類別完成形象進度備注

付金額計劃使用金額

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

合計

施工單位相關(guān)相關(guān)項目部（蓋章）：日期:

附表6、工程簽證表

工程簽證單

相關(guān)相關(guān)項目名稱：GD220117

單位（子單位工程名

稱）

工程部位

簽

證

原

因

利

內(nèi)

容

施工單位（相關(guān)相關(guān)項目章）：

相關(guān)相關(guān)項目負責(zé)人（簽章）：經(jīng)辦人：

年月日

相關(guān)相關(guān)項目監(jiān)理機構(gòu)意見：建設(shè)單位意見：

專業(yè)監(jiān)理工程師：現(xiàn)場代表簽名：

總監(jiān)理工程師（簽章）：負責(zé)人簽名：

年月日年月日

注：

1、工程簽證須在需簽證事項發(fā)生之日起3個工作日內(nèi)辦理，逾期視為施工單位自動放棄，不予簽證。

2、本簽證須各方完整簽證方為有效，工程簽證結(jié)算以公司財務(wù)造價分部的確認為依據(jù)。

3、本表一式四份，申請人,監(jiān)理各一份建設(shè)單位二份,其中現(xiàn)場代表一份。

附表7、工程簽證原始記錄

工程簽證原始記錄

相關(guān)相關(guān)項目名稱:編號:

簽證依據(jù)及事實描述：

施工負責(zé)人：監(jiān)理工程師：相關(guān)相關(guān)項目工程預(yù)算工程師:

日期：日期：師：日期：

日期：

附表8工程形象進度審核表

工程形象進度審核表

工程名稱：U期：年月

施工合同合約合

單位