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設(shè)備管理根底知識培訓(xùn)人力資源部二零一三年十一月設(shè)備管理為什么要進行設(shè)備管理的相關(guān)培訓(xùn)定義設(shè)備管理意義1、設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點。2、設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證。3、設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的根底。設(shè)備管理目的保證操作維修設(shè)備的相關(guān)人員及機械設(shè)備的二個平安，即“人身平安、設(shè)備平安〞；通過科學(xué)的預(yù)防維修和定期保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備勞動產(chǎn)出率，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率和使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大財富。設(shè)備管理方法設(shè)備管理方法5、建立健全全員參與的設(shè)備管理機制。6、加強、開展操作工針對設(shè)備的“三懂四會〞知識培訓(xùn)，減少人身和設(shè)備事故、故障的發(fā)生。7、加強、開展維修工的機械、液壓、電氣方面的常識及具體設(shè)備特點學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握維修平安制度、規(guī)程及常識，提高維修質(zhì)量和效率，降低設(shè)備故障和事故的發(fā)生。8、建立、實行設(shè)備日保制度及機制〔包括工程機械〕。9、建立、實行所有設(shè)備一保制度及機制〔包括工程機械〕。注：三懂：懂生產(chǎn)原理、懂工藝流程、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)。

四會：會操作，會維護保養(yǎng)、會排除故障、會處理事故。

設(shè)備管理方法10、建立經(jīng)濟的設(shè)備易損件備件庫。11、工作方法：PDCA〔方案、執(zhí)行、檢查、行動〕；實現(xiàn)途經(jīng)：高層重視、全員參與；開展設(shè)備維護保養(yǎng)操作勞動競賽；消除各類浪費，開展全員參與的精細化管理和精益生產(chǎn)活動。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，以上述內(nèi)容為工作重點，展開具體工作。設(shè)備名詞解釋設(shè)備名詞解釋設(shè)備名詞解釋設(shè)備名詞解釋什么是設(shè)備操作規(guī)程：是指對操作工人正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序〔各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)不同，操作設(shè)備的要求也會有所不同，編制設(shè)備操作規(guī)程時，應(yīng)該以制造廠提供的設(shè)備說明書的內(nèi)容要求為主要依據(jù)〕。什么是設(shè)備使用規(guī)程：設(shè)備使用規(guī)程是對操作工人使用設(shè)備的有關(guān)要求和規(guī)定。例如：操作工人必需經(jīng)過設(shè)備操作根本功的培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格，發(fā)給操作證，憑證操作〔是人力資源必須做的〕；不準超負荷使用設(shè)備；遵守設(shè)備交接班制度等。設(shè)備名詞解釋什么是設(shè)備維護規(guī)程：設(shè)備維護規(guī)程是指工人為保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)而必須采取的措施和本卷須知。例如：操作工人上班時要對設(shè)備進行檢查和加油，下班時堅持設(shè)備清掃，按潤滑圖表要求進行潤滑等，維護工人要執(zhí)行設(shè)備巡回檢查，定期維護和調(diào)整等。什么是方案預(yù)修制度：按修理方案對設(shè)備進行預(yù)防性的日常維護保養(yǎng)，檢查和大、中、小修理的制度〔它首創(chuàng)于蘇聯(lián)，是以修理周期結(jié)構(gòu)和修理復(fù)雜系數(shù)為主要支柱，是一種事前預(yù)防性修理方案〕。設(shè)備名詞解釋設(shè)備名詞解釋設(shè)備名詞解釋設(shè)備名詞解釋什么是設(shè)備完好：設(shè)備完好是指符合規(guī)定的功能，處于完好狀態(tài)的設(shè)備，設(shè)備完好狀態(tài)的具體標準，根據(jù)行業(yè)設(shè)備特點和總的要求制定。什么是重點設(shè)備：企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)性質(zhì)和要求，確定在生產(chǎn)中占重要地位，起重要作用的設(shè)備，為保證生產(chǎn)正常進行而把這些設(shè)備作為維修與管理的重點。重點設(shè)備確定后不是長期不變的，它隨企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)方案和產(chǎn)品工藝要求的改變而定期進行調(diào)整。什么是設(shè)備的突發(fā)性故障：通過事先的測試或監(jiān)控不能預(yù)測到的，及事先并無明顯征兆，亦無開展過程的隨機故障，發(fā)生故障的概率和使用時間無關(guān)。設(shè)備名詞解釋什么是設(shè)備的漸發(fā)性故障：

通過事先的測試或監(jiān)控可以預(yù)測的故障，發(fā)生故障的概率與時間有關(guān)，使用時間超長，發(fā)生故障的概率越高，如零件磨損、腐蝕、疲勞、老化等。什么是四不放過：對發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到：1、事故原因分析不清不放過；2、事故責任者與群眾未受到教育不放過；3、事故的責任者沒有受到處理不放過；

4、沒有防范措施不放過。

目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故。設(shè)備名詞解釋設(shè)備名詞解釋什么是使用設(shè)備的“五項紀律〞：1、憑操作證使用設(shè)備，遵守平安操作規(guī)程。2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。3、遵守設(shè)備交接班制度。4、管理好工具、附件，不得遺失。5、發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。設(shè)備名詞解釋設(shè)備名詞解釋什么是維護設(shè)備的“四項要求〞：1、整齊，即工具、工件、附件、平安防護裝置、線路及管道，整齊、齊全、平安完整。2、清潔，即設(shè)備內(nèi)外清潔無油垢，設(shè)備四周切屑垃圾清掃干凈。3、潤滑，即按時加油換油，油質(zhì)符合要求，各潤滑器具、油氈、油線、油標保持清潔，油路暢通。4、平安，即嚴格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和使用規(guī)程，合理使用，精心維護，平安無事故。目錄設(shè)備管理制度設(shè)備部崗位職責設(shè)備部工作流程設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備使用維護規(guī)程設(shè)備檢修設(shè)備平安管理制度設(shè)備管理制度設(shè)備管理組織機構(gòu)公司設(shè)備管理工作實行公司、車間、班組三級管理體制，確保主機設(shè)備完好率到達95%以上。設(shè)備管理職責---總經(jīng)理

1、負責公司設(shè)備管理總體決策。2、負責制定公司設(shè)備管理體制方針目標。3、負責公司設(shè)備管理資源配制。4、對公司設(shè)備管理工作總體監(jiān)督。設(shè)備管理職責---生產(chǎn)總監(jiān)

設(shè)備管理職責---設(shè)備管理部設(shè)備管理職責---設(shè)備管理部設(shè)備管理職責---設(shè)備管理部10、參加生產(chǎn)調(diào)度會議，落實、檢查調(diào)度會決議形成的設(shè)備方面的執(zhí)行情況，負責分析處理設(shè)備故障。11、負責設(shè)備事故、平安事故的調(diào)查、分析、取證、考核。12、負責對生產(chǎn)車間的設(shè)備運行及維護保養(yǎng)完好情況檢查考核。13、負責備品配件測繪、制圖、加工、修復(fù)協(xié)調(diào)。14、負責備品配件、燃料及輔助材料采購方案的編制。設(shè)備管理職責---生產(chǎn)車間設(shè)備管理職責---生產(chǎn)車間6、組織本車間設(shè)備定檢、點檢和巡檢工作，制定巡回檢查崗位責任制，積極采取預(yù)防為主的方案預(yù)修制，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)率到達公司設(shè)備管理目標要求。7、對本車間發(fā)生的各種崗位設(shè)備責任事故進行實事求是的調(diào)查、分析，在事故發(fā)生后3日內(nèi)書面報公司設(shè)備管理部。設(shè)備管理職責---班組1、負責對本班組所屬崗位設(shè)備的操作、使用、維護、巡檢、維修工作。2、嚴格執(zhí)行公司?設(shè)備管理制度?等規(guī)章制度，嚴格按設(shè)備操作使用說明書中規(guī)定的參數(shù)和設(shè)備潤滑要求定質(zhì)、定量、定周期加油，做到按照設(shè)備操作、檢修、維護規(guī)程正確操作使用和維修設(shè)備。3、嚴格執(zhí)行公司和車間在設(shè)備管理體制中的工作安排，發(fā)生設(shè)備事故時，按規(guī)程停機，及時報告車間以免事故擴大。4、對本崗位設(shè)備提出小改小革建議，經(jīng)車間和公司論證確定后協(xié)助實施并給予適當獎勵。設(shè)備的前期管理設(shè)備的操作規(guī)程設(shè)備的操作規(guī)程6、開機前的準備〔1〕查看上一班設(shè)備運行記錄，做到心中有數(shù)。〔2〕穿戴必要的勞保防護用品上崗?！?〕檢查設(shè)備是否有松動、泄漏等缺陷?！?〕檢查電動機轉(zhuǎn)向是否正確，電器設(shè)備是否正常?！?〕檢查潤滑系統(tǒng)是否處于正常狀態(tài)。設(shè)備的操作規(guī)程7、設(shè)備運行操作〔1〕運行中有無振動、異聲，溫升是否在規(guī)定范圍內(nèi)。〔2〕嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，做到維護保養(yǎng)工作“四無〞、“六不漏〞：①“四無〞指無積灰、無雜物、無松動、無油污。②“六不漏〞指不漏油、不漏水、不漏灰、不漏電、不漏氣、不漏風?！?〕進行設(shè)備故障的檢查、處理，并做好相關(guān)記錄。〔4〕嚴格按交接班制度交接班，做到責任清楚、記錄準確、工器具齊全。設(shè)備的操作規(guī)程設(shè)備的操作規(guī)程〔3〕在設(shè)備正常運行時，潤滑工作必須做到“五定〞即定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，防止漏油造成設(shè)備潤滑失效?！?〕在設(shè)備正常運行時按制度巡檢設(shè)備，并按時擦試、清潔設(shè)備及四周環(huán)境衛(wèi)生。設(shè)備巡回檢查管理1、設(shè)備管理部對全公司主機每周進行一次的巡回檢查，并做好記錄。2、車間管理人員對本車間設(shè)備每周二次進行巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)運行中有異常情況的設(shè)備進行監(jiān)測和會診，提出解決問題的措施，檢查崗位操作工對設(shè)備維護保養(yǎng)成的執(zhí)行情況，車間巡回檢查要做好記錄，設(shè)備管理部不定期抽查。3、班組級點檢由崗位操作工在本班工作時間內(nèi)定時對本崗位的設(shè)備巡回檢查，并做好日常記錄。設(shè)備巡回檢查管理4、巡回點檢的內(nèi)容〔1〕設(shè)備運行中的異音、振動、異味；〔2〕電流、電壓、潤滑、風量、風壓等是否正常；〔3〕檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動；〔4〕軸承溫度是否正常，密封裝置是否完好；〔5〕有無不正常的泄漏現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備巡回檢查---工作流程設(shè)備巡回檢查---工作流程設(shè)備的檢修管理設(shè)備的檢修管理4、在設(shè)備大、中檢修期間，由生產(chǎn)總監(jiān)決定進行檢修現(xiàn)場的高度指揮及施工力量的平衡協(xié)調(diào)，搞好檢修工程之間的進度交叉銜接，確保整個檢修工作能夠按質(zhì)、按量、按期完成。5、大修資金一定要用于設(shè)備的大修工程上，不得挪作他用。6、大修工程結(jié)束后，要做好驗收工作，進行單機調(diào)試及聯(lián)動試車，并帶負荷72小時正常后交生產(chǎn)車間使用。新添、報廢設(shè)備管理新添、報廢設(shè)備管理設(shè)備潤滑管理1、嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定〞，各部門對不合格油質(zhì)可拒絕使用。2、各車間都應(yīng)建立潤滑點、油質(zhì)、加油量、換油〔脂〕日期及人員等設(shè)備潤滑記錄。3、物資管理部油庫要有專職的潤滑油脂管理人員，存放有標識；4、主機設(shè)備的潤滑必須按期更換或過濾后使用，嚴格執(zhí)行制度〔見主機設(shè)備潤滑表〕。5、崗位人員要做好設(shè)備潤滑狀態(tài)的檢查，內(nèi)容包括：〔1〕潤滑裝置是否齊全；〔2〕油量〔位〕是否適當；〔3〕油溫、油壓是否正常。設(shè)備事故管理1、設(shè)備故障與設(shè)備責任事故的劃分〔1〕生產(chǎn)設(shè)備在正常運行過程中，由于人為責任，使設(shè)備損壞，造成停機并造成經(jīng)濟損失的稱為設(shè)備責任事故?！?〕人為責任主要指設(shè)備管理人員和崗位操作人員未按職責和規(guī)程來巡檢、點檢、維護、潤滑、維修設(shè)備，造成生產(chǎn)設(shè)備無方案停機，并造成經(jīng)濟損失的行為責任。〔3〕設(shè)備的零部件已經(jīng)失效，操作者提前主動發(fā)現(xiàn)并按規(guī)定操作停機處理，未造成設(shè)備缺陷擴大的為設(shè)備故障?！?〕雖然造成停機，但對設(shè)備本身未造成損壞，像設(shè)備控制保護性跳閘、繼電器燒損、排除故障時間在24小時以內(nèi)，也視為設(shè)備故障。設(shè)備事故管理2、設(shè)備事故按停機時間和經(jīng)濟損失進行劃分，同時要考慮事故性質(zhì)，一般劃分為一般設(shè)備責任事故，重大設(shè)備責任事故和特大設(shè)備責任事故三類：〔1〕一般設(shè)備責任事故：設(shè)備因人為責任發(fā)生事故，造成主機或生產(chǎn)線停產(chǎn)至24小時；動力設(shè)備責任事故，造成車間主機設(shè)備停產(chǎn)30分鐘以上，2小時以下；造成直接經(jīng)濟損失在0.5萬元以下?！?〕重大設(shè)備責任事故：設(shè)備發(fā)生責任事故，造成主機設(shè)備停產(chǎn)24小時-72小時者；動力設(shè)備責任事故造成主機設(shè)備停產(chǎn)2小時-24小時者；造成直接經(jīng)濟損失0.5-10萬元?！?〕特大設(shè)備責任事故：設(shè)備發(fā)生責任事故，造成主機設(shè)備或生產(chǎn)線停產(chǎn)72小時以上；動力設(shè)備發(fā)生責任事故，造成主機設(shè)備停機24小時以上；造成人員傷亡的；造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上的。設(shè)備事故管理3、設(shè)備事故的處理設(shè)備事故處理要在公司生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司，對造成設(shè)備責任事故的單位或個人進行經(jīng)濟賠償、待崗、行政處分。經(jīng)濟賠償、待崗、行政處分標準以事故性質(zhì)為依據(jù)，以造成經(jīng)濟損失為核算基數(shù)，處理標準具體見?設(shè)備管理制度?。設(shè)備事故管理4、設(shè)備事故處理程序〔1〕事故上報：事故崗位人員→部門負責人→設(shè)備管理負責人→生產(chǎn)總監(jiān)→常務(wù)副總經(jīng)理。每個環(huán)節(jié)上報時間不能超過一小時，并由上報人做好詳細紀錄，并通知生產(chǎn)部調(diào)度室，一般事故上報至設(shè)備管理部止?！?〕事故分析：事故發(fā)生后，在生產(chǎn)總監(jiān)的組織下，設(shè)備管理部與車間配合盡快回復(fù)生產(chǎn)，并在3日內(nèi)由事故車間向設(shè)備管理部書面上報事故分析報告，報告的主要內(nèi)容為事故過程、設(shè)備損壞情況、事故崗位人員情況、事故發(fā)生原因等，由設(shè)備管理部計算事故直接經(jīng)濟損失，審核事故分析報告。設(shè)備事故管理〔3〕事故處理：由設(shè)備管理部依據(jù)?設(shè)備管理制度?和事故分析報告，直接經(jīng)濟損失，擬事故處理通知，報生產(chǎn)總監(jiān)審核后印發(fā)公司各相關(guān)部門。設(shè)備部崗位職責設(shè)備部崗位職責---部長〔副部長〕設(shè)備部崗位職責---部長〔副部長〕

設(shè)備部崗位職責---機械工程師設(shè)備部崗位職責---維修工程師1、保證設(shè)備正常運行,完成上級下達的設(shè)備完好率指標。2、建立設(shè)備巡視制度。細致、全面地巡回檢查,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,無能力處理的問題要及時向主管匯報。3、熟悉、掌握全廠機械設(shè)備性能、特點和目前工作狀況,協(xié)助主管制訂保養(yǎng)、檢修方案。4、對設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作。5、做好全廠機械設(shè)備的各種修理任務(wù),配合設(shè)備大修、設(shè)備搶修等重大的修理工程。6、全面完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的各項工作任務(wù)。設(shè)備部崗位職責---電氣工程師設(shè)備部崗位職責---管理員設(shè)備部崗位職責---管理員設(shè)備部崗位職責---機修工設(shè)備部崗位職責---機修工設(shè)備部崗位職責---機修工14、工作要有條理，分清輕、重、緩、急來做事；判斷能力要強，能做到手到病除，不能出現(xiàn)故障反彈的現(xiàn)象，維修后及時清潔維修現(xiàn)場。15、嚴格服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負責；必須保證工作區(qū)域的整潔，垃圾入簍，及時處理不用的物品，待用物料必須擺放整齊，必須節(jié)約用電，人走燈滅、設(shè)備停。16、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。設(shè)備部崗位職責---維修工設(shè)備部崗位職責---維修工設(shè)備部崗位職責---電工設(shè)備部崗位職責---電工5、認真填寫電氣設(shè)備大、中修記錄〔檢修工程、內(nèi)容、部位、所換零部件、日期、工時、備件材料消耗等項〕，積累好原始資料。6、掌握所使用的各類工具的使用方法并精心保管，節(jié)約使用原材料、油料等。搞好平安生產(chǎn)，做好交接班記錄。設(shè)備部工作流程設(shè)備部工作流程---設(shè)備驗收設(shè)備部工作流程---資料管理設(shè)備部工作流程---資料管理設(shè)備部工作流程---日常管理設(shè)備部工作流程---事故處理設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備的保養(yǎng)制度1、目的：對設(shè)備的有方案地定期保養(yǎng)、維護，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，有效的延長使用壽命，保障生產(chǎn)正常進行。2、適用范圍：金潤玉石業(yè)公司所有生產(chǎn)設(shè)備。3、保養(yǎng)內(nèi)容：設(shè)備的保養(yǎng)分為三類〔1〕日保：由操作工獨立完成，按設(shè)備潤滑圖和所要求油脂定期注油，檢查液壓局部是否漏油，緊固松動的螺栓，平安裝置是否可靠，設(shè)備的清潔，清掃工作場地；設(shè)備的保養(yǎng)制度設(shè)備的保養(yǎng)制度---日保工作流程設(shè)備的保養(yǎng)制度---一保工作流程設(shè)備的保養(yǎng)制度---二保工作流程設(shè)備使用維護規(guī)程正確使用設(shè)備1、設(shè)備在使用過程中，操作工必須做到“三好〞:〔1〕管理好?！?〕用好?！?〕維護保養(yǎng)好。正確使用設(shè)備2、操作工必須做到“五不要〞：〔1〕不要開著機器離開工作崗位，必須離開時，應(yīng)停止并切斷電源；〔2〕不要違反操作規(guī)程，嚴格按使用要求和標準操作使用設(shè)備，不準腳踏設(shè)備和用腳踢電器開關(guān)、操作手柄；〔3〕不要超負荷、超加工范圍使用設(shè)備，必要時應(yīng)事先報告并經(jīng)有關(guān)方面同意后可使用；〔4〕不要帶“病〞運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障隱患，應(yīng)及時停止檢查，直到查明原因、排除隱患后才能繼續(xù)使用；〔5〕不要在機器上放置工件、材料、工具、量具等，嚴禁敲打設(shè)備〕，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、平安。正確使用設(shè)備設(shè)備使用操作規(guī)程1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)目標，掌握本崗位的生產(chǎn)要求和工藝操作規(guī)程，平安文明操作設(shè)備。2、做好操作前的準備工作，啟動機臺前應(yīng)做到以下三點：〔1〕檢查周圍是否有其它影響機臺運轉(zhuǎn)的雜物?！?〕檢查機臺油位線是否到達標準位置?！?〕工作前先通電、通氣、通水，啟動輸送帶空轉(zhuǎn)半圈，以使輸送帶潤滑。3、啟動機臺運轉(zhuǎn)時做到八不準：不準離崗；不準代班；不準看書報、玩；不準穿拖鞋；不準喝酒；吊車下面不準行人；非工作人員不準開機；未經(jīng)允許不準隨意停機。設(shè)備使用操作規(guī)程4、工作中發(fā)現(xiàn)緊急情況，應(yīng)按“緊急位置〞，在重新啟動時如果發(fā)生故障應(yīng)及時報告相關(guān)負責人，檢查分析故障原因，排除故障前方可啟動機臺。5、各車間班組長，必須按公司規(guī)定或機電維修工的要求進行設(shè)備保養(yǎng)，對各氣路輪流進行排水，加潤滑油，保證機臺運轉(zhuǎn)中無雜音。6、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，不得置之不理或擅自處理，應(yīng)及時報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時消除隱患。7、工作中嚴禁脫崗，以防意外事故發(fā)生，影響生產(chǎn)。8、設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中，任何人不準代替他人崗位，如發(fā)生事故，由代替人承擔一切現(xiàn)任，并按照公司制度進行處分。設(shè)備使用操作規(guī)程9、吊車下面不準行人，以免發(fā)生事故。啟動吊車時，應(yīng)先按鈴聲，然后啟動電源進行運轉(zhuǎn)，在運轉(zhuǎn)過程中設(shè)備如果發(fā)生故障，應(yīng)立即停機，報告相關(guān)負責人，排除故障，方可開機。10、做好生產(chǎn)準備工作，操作設(shè)備使用合格工具，認真維護保養(yǎng)設(shè)備。11、下班前做好停機準備，電源開關(guān)應(yīng)關(guān)閉，以防事故發(fā)生。設(shè)備的維護保養(yǎng)1、在開機前檢查電源及電氣控制開關(guān)、旋扭等是否平安、可靠；各操縱機構(gòu)、傳動部位、擋塊、限位開關(guān)位置是否正常、靈活；各運轉(zhuǎn)滑動部位潤滑是否良好，在確認一切正常后，才能開機試運轉(zhuǎn)。在啟動和試運轉(zhuǎn)時，要檢查各部位工作情況，有無異?，F(xiàn)象和聲響。檢查結(jié)束后，要作好記錄。2、在使用過程中，嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不要違章操作；設(shè)備上不要放置工、量、夾、刃具和工件、原材料等；應(yīng)隨時注意觀察各部件運轉(zhuǎn)情況和儀器儀表指示是否準確、靈敏、聲響是否正常，如有異常，應(yīng)立即停機檢查，直到查明原因、排除為止；設(shè)備運轉(zhuǎn)時，操作工應(yīng)集中精力，不要邊操作邊交談，更不能開著機器離開崗位；兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運設(shè)備的維護保養(yǎng)行狀況進行交接，交接內(nèi)容包括設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。3、當班工作結(jié)束后，無論加工完成與否，都應(yīng)進行認真擦試，全面保養(yǎng)，要求到達；設(shè)備內(nèi)外清潔，無銹跡，工作場地清潔、整齊，地面無污水、垃圾；加工件存放整齊；各傳動系統(tǒng)工作正常；所有操作手柄靈活、可靠；潤滑裝置齊全，保管妥善、清潔；平安防護裝置完整、可靠，內(nèi)外清潔；設(shè)備附件齊全，保管妥善、清潔；工具存放整齊、合理、清潔，并嚴格按要求保管；設(shè)備上的全部儀器、儀表和平安裝置完整無損，靈敏、可靠，指示準確；保養(yǎng)后，各操縱手柄等應(yīng)置于非工作狀態(tài)位置，切斷電源；認真填設(shè)備的維護保養(yǎng)寫維護保養(yǎng)記錄和交接班記錄；保養(yǎng)工作未完成時，不得離開工作崗位；保養(yǎng)不合要求，負責人提出異議時，應(yīng)虛心接受并及時改進。4、為了保證設(shè)備操作工進行日常維護保養(yǎng)，規(guī)定每班工作結(jié)束前和節(jié)、假日放假前的一定時間內(nèi)，要求操作工進行設(shè)備保養(yǎng)。對連續(xù)作業(yè)不能停機保養(yǎng)的設(shè)備，操作工要利用一切可以利用的時間，擦拭、檢查、保養(yǎng)，完成保養(yǎng)細那么中規(guī)定工作內(nèi)容并到達要求。設(shè)備檢修維

修設(shè)備檢修---目的為使設(shè)備經(jīng)常保持良好的工作狀態(tài)，