發(fā)電企業(yè)投資管理信息系統(tǒng)目錄TOC\o"1-3"\h\u5506發(fā)電企業(yè)投資管理信息系統(tǒng) 14056一、項目概述 34817（一）企業(yè)簡介 33173（二）項目背景 420192（三）項目建設(shè)情況 45563二、應(yīng)用場景及建設(shè)方案 5628（一）場景描述 529663（二）技術(shù)架構(gòu) 8180571.通用業(yè)務(wù) 10124802.項目前期 1017083.投資決策 11219244.工程建設(shè) 1128675.項目投產(chǎn) 1212966.移動業(yè)務(wù) 125267.智能智慧應(yīng)用 1323746（三）建設(shè)方案 13254171.建立投資項目全過程管控模型 14104292.項目全過程全息畫像 15139423.決策審批流程智能化 16305844.審批流程信息圖譜化 16103955.智能報表與智能文檔 17247436.過程管理業(yè)務(wù)一體化 177767三、項目效果 186974（一）項目效益 183157（二）鑒定評價 209373（三）推廣前景 2028751四、下一步計劃 2025651.項目實施風(fēng)險 20223172.業(yè)務(wù)管理風(fēng)險 20119733.業(yè)務(wù)變更風(fēng)險 212554.項目技術(shù)風(fēng)險 21一、項目概述（一）企業(yè)簡介XXXXX集團公司投資發(fā)展部主要承擔(dān)投資管理的決策和管控職能，統(tǒng)一歸口前期管理、投資決策、工程建設(shè)三階段工作，實現(xiàn)項目發(fā)展全流程管理。目前相關(guān)的信息化系統(tǒng)有工程管理系統(tǒng)、全面計劃管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、項目全過程管理系統(tǒng)等，分別于2010年至2016年集中建設(shè)部署。對投資管理業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)現(xiàn)狀進行梳理分析，主要存在以下問題：一是信息化未實現(xiàn)投資全過程全業(yè)務(wù)覆蓋、全量全要素數(shù)據(jù)匯集共享。二是技術(shù)架構(gòu)與技術(shù)路線已嚴重落后，系統(tǒng)兼容性及擴展能力不足。三是數(shù)據(jù)要素價值未得到釋放、智能智慧能力嚴重不足。四是業(yè)務(wù)、流程和數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一、新能源管理力量不足。（二）項目背景國資委《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》提出中央企業(yè)要建立完善本企業(yè)投資管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)投資計劃執(zhí)行、投資項目實施等情況進行全面全程的動態(tài)監(jiān)控和管理。國資委《國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃》提出要提高工程項目精益化管理水平，以可控化、數(shù)據(jù)化、可視化的方式進行全方位立體化監(jiān)測和智能響應(yīng)。集團公司數(shù)字大唐的建設(shè)方案要求梳理投資管理全過程業(yè)務(wù)，打造一個全業(yè)務(wù)流程，融合投資發(fā)展項目全量全要素數(shù)據(jù)，實現(xiàn)一體化、可視化、透明化管控的投資管理信息系統(tǒng)，能有效縮短投資決策周期，提高投資決策精準度，全面提增投資發(fā)展管理效能。集團公司的規(guī)劃與投資發(fā)展工作會議也提出要優(yōu)化升級投資項目全過程管理信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)項目全生命周期可視化透明化管控，以信息化手段提升項目管理效能，實現(xiàn)全投資項目管理的全流程全要素覆蓋和數(shù)據(jù)全流程貫通的建設(shè)目標。（三）項目建設(shè)情況項目建設(shè)以提升五個能力推動高質(zhì)量發(fā)展為根本目標，以大中型基建項目投資管理為切入點，按照規(guī)劃、標準、平臺、管理“四統(tǒng)一”原則，以“分期分階段迭代”實施步驟，開展涵蓋集團公司三級責(zé)任主體、覆蓋投資管理全過程業(yè)務(wù)的系統(tǒng)建設(shè)。打造一個涵蓋集團公司、分子公司、基層企業(yè)等三級責(zé)任主體，覆蓋投資發(fā)展投資管理、前期管理、工程管理、后評價管理等全過程業(yè)務(wù)，融合投資發(fā)展全過程資金流、實物流、信息流的全量全要素數(shù)據(jù)的一體化投資管理信息系統(tǒng)。項目建設(shè)期預(yù)計需要15個月，采用分模塊迭代研發(fā)分批上線的方式推進。第一階段為基礎(chǔ)應(yīng)用。滿足業(yè)務(wù)部門急用先建的要求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)遷移最終完成新舊系統(tǒng)得平滑過渡。第二階段為拓展應(yīng)用。拓展其他項目類型和業(yè)務(wù)，實現(xiàn)內(nèi)外部系統(tǒng)互聯(lián)互通，滿足投資發(fā)展業(yè)務(wù)的全過程閉環(huán)。第三階段為智慧應(yīng)用。提升系統(tǒng)的智能化應(yīng)用和項目的智慧管控能力，對項目各環(huán)節(jié)工作數(shù)據(jù)的深度融合和一體化展示，實現(xiàn)智能智慧的初步集成和應(yīng)用。本項目投資估算為****萬元，由集團公司統(tǒng)建和統(tǒng)一組織實施，集團公司科技創(chuàng)新與信息化部總體負責(zé)，進行總體組織協(xié)調(diào)和全過程管理。集團公司投資發(fā)展部作為本項目的主管業(yè)務(wù)部門，負責(zé)業(yè)務(wù)調(diào)研、需求提出與確認，組織項目實施，項目應(yīng)用與推廣等工作二、應(yīng)用場景及建設(shè)方案（一）場景描述通過系統(tǒng)在集團側(cè)構(gòu)建集團投資決策模型，完成各類決策指標的測算與分析，實現(xiàn)精準投資。在分公司側(cè)落實投資管理制度，強化對投資項目的可視化和智慧化閉環(huán)管控。在項目單位側(cè)以目標為導(dǎo)向，加強過程細節(jié)控制，實現(xiàn)“四控兩管一協(xié)調(diào)”和“兩不超、三個零”。系統(tǒng)共分為3個管理場景、3個融合場景、3個作業(yè)場景。場景1：分析決策中心基于管理中樞平臺和投資管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了多維度多階段的項目指標宏觀分析和追溯，為集團各級領(lǐng)導(dǎo)對項目精準投資和合理決策提供可視化的決策依據(jù)，為集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展投資提供了可追溯的數(shù)字化模型。場景2：項目全景畫像基于單項目的全過程透視場景，從計劃、現(xiàn)場和合規(guī)性進行透視分析。計劃監(jiān)控從資金計劃、資金到位、投資完成、執(zhí)行情況、進度計劃、安全質(zhì)量等方面實現(xiàn)，結(jié)合現(xiàn)場智能化設(shè)備完成項目現(xiàn)場的監(jiān)控，從安全活動、審批材料、資料檔案的完整性、合同概算、資產(chǎn)明細的合理性對項目要求進行合規(guī)性監(jiān)控。場景3：風(fēng)險智能感知建立集團、分子公司、項目三級投資風(fēng)險防控體系，對風(fēng)險進行識別、分析和評估，全面落實風(fēng)險控制點，強化跟蹤分析和過程監(jiān)督檢查，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險控制。采用多維度、多視角統(tǒng)計分析，為投資風(fēng)險管控提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)投資管理風(fēng)險全方位、全過程監(jiān)管。場景4：全周期的資金流閉環(huán)通過項目概預(yù)算體系建立和投資分解、施工合同和設(shè)備采購合同費用的分攤、投資完成的分攤、合同支付費用的分攤，可以實現(xiàn)合同會簽、付款審批等審批流程的即席分析，在審批超過概預(yù)算控制可以實現(xiàn)自動報警、并根據(jù)管理需要可以實現(xiàn)在超概預(yù)算報警后審批是否繼續(xù)執(zhí)行。場景5：全過程的合同一體化合同管理主要從管理中樞平臺的法務(wù)發(fā)起，在投資系統(tǒng)進行完善和概算分攤，在執(zhí)行過程中向經(jīng)營平臺發(fā)起付款申請，由經(jīng)營平臺進行合同支付和結(jié)算，數(shù)據(jù)同步至管理中樞平臺進行報表生成。同時安全管控平臺對項目現(xiàn)場的安全質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題進行合同獎罰。投資系統(tǒng)全程跟蹤合同執(zhí)行情況，對風(fēng)險預(yù)警和通報同步至管理中樞平臺進行后續(xù)事項決策。場景6：設(shè)備一碼通通過“一碼通”提供的設(shè)備唯一身份編碼，貫通設(shè)備的設(shè)計、招投標及采購、圖紙及隨機資料的歸檔，安裝和試運行記錄、固定資產(chǎn)卡片建立等設(shè)備基建期全過程，并結(jié)合安裝位置的KKS編碼，為生產(chǎn)期提供全過程的設(shè)備技術(shù)臺賬和知識支撐。場景7：工程精細化管控以目標為導(dǎo)向，以進度計劃為核心，實現(xiàn)對工程項目“四控兩管一協(xié)調(diào)”業(yè)務(wù)的控制和管理。幫助工程建設(shè)管理人員對工程建設(shè)中大量的、動態(tài)的、錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進行及時、準確的分析和處理，對項目建設(shè)中的各種業(yè)務(wù)活動進行事先計劃、事中控制、事后反饋，從而達到合理利用項目資源，提高項目市場競爭力和經(jīng)濟效益的目的。場景8：智慧工地的“物聯(lián)網(wǎng)”建立電廠“天網(wǎng)”監(jiān)控系統(tǒng)，利用視頻、不同功能傳感器、可自動刷卡安全帽等信息采集技術(shù)，結(jié)合人工智能圖像分析技術(shù)、基站射頻定位技術(shù)、機器學(xué)習(xí)技術(shù)和AR技術(shù)，實現(xiàn)工程工地遠程監(jiān)控、進入人員考勤和跟蹤管理、人機料三維定位和車路協(xié)同管理、起重機械設(shè)備監(jiān)測及違章操作警告功能、綠色施工應(yīng)用管理、設(shè)備資產(chǎn)的可視化交底功能、三維施工進度監(jiān)控功能、周界入侵智能巡更功能和潛在風(fēng)險自動檢測功能。場景9：數(shù)字化移交促進業(yè)務(wù)協(xié)同投資項目全過程文檔資料自動歸集和集中管理，構(gòu)建工程建設(shè)經(jīng)驗知識庫。通過整合基建全過程階段數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)線下和線上雙移交，完成工程項目知識積累與價值傳遞。（二）技術(shù)架構(gòu)系統(tǒng)涵蓋集團公司三級責(zé)任主體，在整體架構(gòu)上與管理中樞平臺、安全生產(chǎn)建設(shè)管控平臺、經(jīng)營管理平臺相互融合，具體業(yè)務(wù)包括通用業(yè)務(wù)、項目前期業(yè)務(wù)、投資決策業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、項目投產(chǎn)業(yè)務(wù)、智能智慧（大數(shù)據(jù)分析）等方面功能，形成“投資項目全過程一體化管理”的架構(gòu)。投資管理信息系統(tǒng)依托集團公司統(tǒng)一平臺之上進行構(gòu)建，按照集團公司高質(zhì)量投資相關(guān)工作要求，以滿足投資發(fā)展部業(yè)務(wù)需要為基礎(chǔ)，實現(xiàn)全集團投資項目全過程管理，為集團公司各級單位提供基建工程項目投資前、投資執(zhí)行、投資后的服務(wù)。業(yè)務(wù)架構(gòu)圖如下:投資管理信息系統(tǒng)功能包括：四個階段業(yè)務(wù)功能（項目前期、投資決策、工程建設(shè)、項目投產(chǎn)），兩大應(yīng)用(移動應(yīng)用，智能智慧應(yīng)用)，一類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)(通用業(yè)務(wù)功能)，全面覆蓋投資項目的全過程管理。主要功能描述：1.通用業(yè)務(wù)通過構(gòu)建分級管理體系和投資項目全過程的閉環(huán)管理機制，借助數(shù)據(jù)分析工具，幫助各級管理者推動、監(jiān)督、落實投資項目管理工作，實時監(jiān)控和動態(tài)掌握投資項目執(zhí)行全過程情況，為科學(xué)決策分析提供數(shù)據(jù)支撐。通過建立多級風(fēng)險防控體系，對于投資項目全過程核心業(yè)務(wù)能實時動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警。通過建立信息資源庫,為集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域布局、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新示范等提供信息分析數(shù)據(jù)。主要包括系統(tǒng)管理、系統(tǒng)首頁、數(shù)據(jù)大屏、項目管理、投資項目階段管理、項目終(中)止管理、風(fēng)險管理、知識庫管理、信息資源庫等業(yè)務(wù)功能，是支撐投資項目全過程管理的基礎(chǔ)底座。2.項目前期項目前期是以立項決策、建設(shè)指標獲取、投資決策、項目核準為主線，涵蓋資源獲取、項目立項階段、前期費審批、建設(shè)指標獲取、初可研及可研階段、投資決策階段、項目核準階段等前期業(yè)務(wù)。以提升項目投資決策能力為目標，強化投資項目從立項決策到項目核準的前期過程管控，規(guī)范統(tǒng)一名稱編碼標準，固化業(yè)務(wù)模式，定制管理流程，實現(xiàn)對前期項目群的過程、費用、進展全方位的跟蹤和分析，結(jié)合項目經(jīng)濟評價測算指標數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)分析和數(shù)據(jù)支撐，通過不斷優(yōu)化、沉淀、完善、傳承投資項目管理經(jīng)驗，實現(xiàn)投資質(zhì)量的提高。主要包括指標（資源）獲取、項目立項管理、投資決策管理、核準管理、前期工作計劃及前期費管理、前期工作動態(tài)、項目前評價總覽等業(yè)務(wù)功能。3.投資決策項目投資以投資計劃指導(dǎo)投資活動為主線，通過集團下達的投資計劃，從投前、投中、投后，實現(xiàn)對項目從投資計劃、投資執(zhí)行、投資完成等全生命周期管理，通過動態(tài)監(jiān)控項目投資執(zhí)行情況，提升項目投資控制能力，從而強化項目全過程投資計劃管控。業(yè)務(wù)覆蓋年度投資計劃審批、項目投資計劃的審批和調(diào)整、投資計劃控制等，橫向與協(xié)同辦公平臺、財務(wù)系統(tǒng)、全面預(yù)算、綜合統(tǒng)計、三重一大等系統(tǒng)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的唯一性和準確性管理，縱向貫通集團決策、分公司管控、項目公司執(zhí)行三級?？赏ㄟ^接口與國資委、中電聯(lián)、能源局系統(tǒng)銜接，實現(xiàn)統(tǒng)計報表上報。主要包括邊界條件管理、投資決策管理、投資數(shù)據(jù)上報、投資數(shù)據(jù)下達、投資合作管理等業(yè)務(wù)功能。4.工程建設(shè)項目工程建設(shè)業(yè)務(wù)以落實投資項目建設(shè)目標為主線，實現(xiàn)工程建設(shè)過程精益化管控。以進度計劃為核心，強化進度全過程跟蹤、動態(tài)分析和計劃管控，確保工程建設(shè)項目按期交付；以概算管控為關(guān)鍵，實時監(jiān)控概算執(zhí)行和結(jié)算情況，合理安排資金計劃，降低項目投資風(fēng)險；以安全和質(zhì)量標準體系為底線和紅線，動態(tài)反饋項目執(zhí)行過程中的安全、質(zhì)量問題，不斷提高全員安全管理、質(zhì)量管理的水平和意識，實現(xiàn)對項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量問題的體系化集中管控，保障工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。從而達到對工程建設(shè)管理進行有效控制，提高工程建設(shè)管理水平。主要包括項目開工管理、招標管理、設(shè)計管理、造價管理、進度管理、安全管控、質(zhì)量管理、合同管理、工程信息管理、環(huán)保管理、供應(yīng)商評價管理等業(yè)務(wù)功能。5.項目投產(chǎn)投產(chǎn)運營屬于投資戰(zhàn)略規(guī)劃的信息化末端環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)整個過程的閉環(huán)管理，提高決策質(zhì)量和效率，利用數(shù)字化移交技術(shù)有效搜集、管理、共享工程信息，并將設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、文檔、模型以標準數(shù)據(jù)格式提交給生產(chǎn)，為智慧電廠的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。通過后評價和績效考核實現(xiàn)目標、計劃和執(zhí)行相互銜接、相互保障，確保投資目標和建設(shè)目標落地,并通過后評價選取有推廣價值的典型案例，為后續(xù)同類項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)，提高管理水平和改進投資效益。主要包括數(shù)字移交管理、項目后評價、典型項目管理等功能實現(xiàn)復(fù)盤總結(jié)和經(jīng)驗推廣。6.移動業(yè)務(wù)可以讓集團公司、分子公司管理人員和項目施工現(xiàn)場人員擺脫時間和空間的束縛。數(shù)據(jù)信息可以隨時隨地通暢地進行交互，工作將更加輕松有效，整體運作更加協(xié)調(diào)。利用手機的移動信息化，建立手機端與電腦端信息的互聯(lián)互通，擺脫時間和場所局限，隨時進行隨身化的管理和溝通，助力項目有效提高管理效率，推動投資項目效益增長。主要包括移動首頁、項目庫查詢、前期費統(tǒng)計分析、投資統(tǒng)計分析、進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、合同管理、工程信息管理、風(fēng)險管理、視頻監(jiān)控等業(yè)務(wù)功能。7.智能智慧應(yīng)用主要涉及兩個方面，一是管理過程智能應(yīng)用技術(shù)，二是現(xiàn)場智慧工地應(yīng)用。通過建立投資項目全過程管控模型，規(guī)范和嚴肅投資管理，減少人員干預(yù)，自動生成核心數(shù)據(jù)，建立項目全過程全息畫像，從多維度多視角的全息畫像回溯該項目前期管理、投資管理、工程管理、后評價管理各時期過程管理痕跡和成功知識經(jīng)驗?；谌斯ぶ悄芗夹g(shù)，運用RPA機器人技術(shù)實現(xiàn)了對項目作過程管理審批流程的高效化和規(guī)范化。利用爬蟲技術(shù)采集國家法律法規(guī)、行業(yè)政策及企業(yè)各級所需政策與管理要求，形成業(yè)務(wù)規(guī)則與審批流程清單規(guī)則知識圖譜。通過智能報表與智能文檔提高文檔的智能化處理效率?，F(xiàn)場智慧工地的建設(shè)作為投資管理信息系統(tǒng)對現(xiàn)場施工作業(yè)管控的延伸和加強，是投資管理信息系統(tǒng)對現(xiàn)場作業(yè)管控的重要抓手，通過聚焦現(xiàn)場精細化作業(yè)管控、精益化管理、安全防范與預(yù)警等，輔助支撐現(xiàn)場項目精益化管理。（三）建設(shè)方案本期建設(shè)目標：以大中型基建項目投資管理為主，輔以小型基建、參股投資項目管理，開展涵蓋集團公司三級責(zé)任主體的投資管理信息系統(tǒng)建設(shè)。一是通過場景化的應(yīng)用賦能投資業(yè)務(wù)發(fā)展，結(jié)合云平臺、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)用戶更方便、更便捷、更高效的決策與辦公，發(fā)揮中樞大腦作用并提高工作效率。二是通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享，貫穿投資、前期、工程、投產(chǎn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打通全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈，以智能報表取代傳統(tǒng)臺賬報表，實現(xiàn)報表自動生成，數(shù)據(jù)可視化分析，利用數(shù)據(jù)進行有效的資源統(tǒng)籌調(diào)配，實現(xiàn)投資項目全過程一體化管理管控，提升業(yè)務(wù)管控能力。三是通過大數(shù)據(jù)智能分析、智能風(fēng)險預(yù)警，為集團公司決策分析、風(fēng)險管控、投資管理、工程建設(shè)等業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支持，提升集團公司洞察力。重點工作任務(wù)：以投資項目管理為主線，取大中型基建投資項目為切入點，以管理中樞平臺為項目決策中心，負責(zé)立項決策、投資決策、開工決策等重點決策工作。以項目投資、項目前期、工程建設(shè)全過程業(yè)務(wù)構(gòu)建業(yè)務(wù)分支的微應(yīng)用，根據(jù)業(yè)務(wù)融合規(guī)則與安全生產(chǎn)管控平臺和經(jīng)營管理平臺在業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)上實現(xiàn)功能全面覆蓋、流程聚合打通、數(shù)據(jù)集中匯聚，進一步深化集團公司投資發(fā)展業(yè)務(wù)全過程數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，從技術(shù)架構(gòu)方面重構(gòu)系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)功能方面復(fù)用優(yōu)化提升，從歷史數(shù)據(jù)方面轉(zhuǎn)換遷移，為集團公司統(tǒng)籌打好新能源提速增效攻堅戰(zhàn)、新產(chǎn)業(yè)振興拓展攻堅戰(zhàn)等“四大攻堅戰(zhàn)”提供投資發(fā)展數(shù)字化支撐，促進集團公司“世界一流能源供應(yīng)商”建設(shè)。關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新點：1.建立投資項目全過程管控模型一是為規(guī)范和嚴肅投資管理，減少人員干預(yù)，自動生成更加科學(xué)合理的開工規(guī)模、投產(chǎn)規(guī)模、預(yù)計總投資、年季月投資計劃與資金計劃等大中型建設(shè)項目投資管控重要的核心數(shù)據(jù)，系統(tǒng)建設(shè)一方面是通過項目日常的概預(yù)算管理、合同管理、工期管理（進度管理）、財務(wù)管理、融資管理、投產(chǎn)管理等項目管理過程數(shù)據(jù)，作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和模型的自變量，另一方面梳理項目全過程管理過程數(shù)理邏輯，構(gòu)建一系列投資管控計算模型，通過計算模型自動生成預(yù)計總投資、年季月的投資計劃和資金計劃、統(tǒng)計投資完成情況、計劃開工規(guī)模、投產(chǎn)規(guī)模等相關(guān)投資指標數(shù)據(jù)。二是系統(tǒng)建設(shè)從過程數(shù)據(jù)管理、提煉計算模型、投資管控、投資預(yù)警、統(tǒng)計分析對標等五個方面進行構(gòu)建。系統(tǒng)分決策、管控、作業(yè)三個業(yè)務(wù)平臺，集團公司決策平臺，結(jié)合計算模型實現(xiàn)了對投資規(guī)模、投資計劃、投資統(tǒng)計分析、投資結(jié)構(gòu)、投資預(yù)測、投資對標等的管理以及風(fēng)險控制；分子公司管控平臺，實現(xiàn)投資任務(wù)下達、投資調(diào)整、投資審批、投資實時監(jiān)控（超概預(yù)算、超計劃總投資、超審批概算）等管控及實時監(jiān)控；項目公司作業(yè)平臺，實現(xiàn)項目日常的概算管理、合同管理、工期管理（進度管理）、財務(wù)支付、融資管理、投產(chǎn)管理等項目管理作業(yè)數(shù)據(jù)收集，并實現(xiàn)對資金流、實物流、作業(yè)流、信息流等核心業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，經(jīng)過計算模型實時生成項目投資計劃與投資完成情況；項目公司作為投資管理基層單位，著重強調(diào)精益化作業(yè)管理、降低工程整體造價。2.項目全過程全息畫像系統(tǒng)依托大數(shù)據(jù)平臺，基于數(shù)據(jù)挖掘和標簽畫像技術(shù)，通過對項目全過程信息化管理近多年過程管控數(shù)據(jù)分析，為重大項目建立前期管理、投資管理、工程管理、后評價管理各時期的特征指標庫，聚焦重大項目主體開展分析，建立項目多維度多視角全息畫像，可回溯該項目前期管理、投資管理、工程管理、后評價管理各時期過程管理痕跡和成功知識經(jīng)驗（復(fù)用知識經(jīng)驗，如：概算費用管理、進度管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理等），為后續(xù)同質(zhì)項目提供知識借鑒，同時支持生成項目各階段歸檔報告和工作過程所需的智能文檔報告。3.決策審批流程智能化基于人工智能技術(shù)，運用RPA機器人技術(shù)實現(xiàn)了對項目作過程管理審批流程的高效化和規(guī)范化。一方面，系統(tǒng)將項目全過程管理同質(zhì)業(yè)務(wù)的審批流程，核對要點納入規(guī)則引擎，可在流程填報和審批過程中對不符合規(guī)則的情況進行自動提示，有效規(guī)避審批風(fēng)險。另一方面，系統(tǒng)通過將規(guī)則引擎和RPA技術(shù)結(jié)合，實現(xiàn)了對上報可量化數(shù)據(jù)的異常自動檢測，對違規(guī)業(yè)務(wù)進行自動退單回滾、自動提醒，對延期超時節(jié)點自動辦理，極大的提升了審批流程的運轉(zhuǎn)效能。4.審批流程信息圖譜化利用爬蟲技術(shù)采集國家法律法規(guī)、行業(yè)政策及企業(yè)各級所需政策與管理要求，利用規(guī)則引擎條目化，建立項目過程管理的業(yè)務(wù)規(guī)則庫,形成業(yè)務(wù)規(guī)則與審批流程清單規(guī)則知識圖譜，在項目填報、投資決策審核和審批時，提供國家和企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定的參考圖譜，并對同類審批流程結(jié)果，建立案例知識庫，在后續(xù)同類型時，提供參考圖譜，不斷提升業(yè)務(wù)流程與審批流程的合規(guī)和科學(xué)性。5.智能報表與智能文檔智能報表，是結(jié)合用戶習(xí)慣，采用常用Excel融合分析方法，讓業(yè)務(wù)人員熟悉OfficeExcel和WPS表格變成了自助分析的報告工具，支持使用Excel作為報表設(shè)計器，完美兼容Excel的配置項。支持Excel所有內(nèi)置圖形、背景圖、條件格式等設(shè)計復(fù)雜的儀表盤樣式。通過excel插件功能，能實現(xiàn)多維度多視角展示，常用圖形柱圖、餅圖、線圖、雷達圖等，同時還能展示迷你圖、帕累托圖、子彈圖、小又多圖等特色圖形；相關(guān)主要報表可以所見即所得，既降低了操作門檻又提高了性能。智能文檔管理，采用人工智能和OCR技術(shù)，依據(jù)特定文檔模板，幫助用戶定期生成日常所需的各類自定義報告文檔，如《月度投資簡報》和《年度投資分析報告》等各種匯總分析文檔，報告需要能夠以圖表化的形式體現(xiàn)當(dāng)前數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的比對分析，支持集團、分公司和項目公司按照工作需求配置模板，輸出符合統(tǒng)計需要的智能化文檔報告。并支持模板的自定義配置，最終實現(xiàn)電子化文檔的自動輸入、組裝、輸出的智能過程，減少人工干預(yù)、減少資源投入、加強數(shù)字化應(yīng)用。6.過程管理業(yè)務(wù)一體化通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、統(tǒng)一技術(shù)平臺、統(tǒng)一應(yīng)用平臺、統(tǒng)一服務(wù)等方式，提煉項目全過程管理制度、業(yè)務(wù)流程、審批流程、審批表單、業(yè)務(wù)規(guī)則等業(yè)務(wù)組件和業(yè)務(wù)服務(wù)構(gòu)建業(yè)務(wù)一體化，將標準流程與分級授權(quán)相結(jié)合，實現(xiàn)了大型集團公司各級企業(yè)的項目全過程管理業(yè)務(wù)流程、審批流程的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)的共享，滿足項目全過程管理同質(zhì)企業(yè)與個性化企業(yè)需求，減少同質(zhì)化企業(yè)功能重復(fù)建設(shè)，同時，通過業(yè)務(wù)一體化實現(xiàn)與財務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)評系統(tǒng)、法務(wù)系統(tǒng)、綜合統(tǒng)計系統(tǒng)等業(yè)務(wù)聯(lián)動需求，以及外部中電聯(lián)、國資委、能源局等接口服務(wù)的要求，形成了企業(yè)整體業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用解決方案，可極大的提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能復(fù)用及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合應(yīng)用的效率。三、項目效果（一）項目效益項目在提高生產(chǎn)效率、保障安全生產(chǎn)、提升管理水平等方面取得成效。效益方面可以作為“數(shù)字大唐”的試點示范工程，可以降低大面積鋪開帶來的風(fēng)險成本，以此作為“數(shù)字大唐”建設(shè)工作量評估參照，還可以降低因錯誤估算帶來的方案設(shè)計和建設(shè)的意外成本。通過微服務(wù)多層構(gòu)架技術(shù)，提供技術(shù)場景參照、基建部分業(yè)務(wù)服務(wù)、公共信息服務(wù)和底層技術(shù)的直接復(fù)用，可以降低“數(shù)字大唐”的建設(shè)成本，避免因一體化平臺的建設(shè)過程可能延宕業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)帶來的不能及時滿足建設(shè)部的管理需要而產(chǎn)生的管理成本，采用企業(yè)級數(shù)據(jù)規(guī)劃,是釋放大數(shù)據(jù)價值的重要保證，也是提高數(shù)據(jù)共享效率和分析質(zhì)量的保證，以此創(chuàng)造效益。通過貫通基建期的價值鏈和技術(shù)鏈，在動態(tài)竣工決算報告的生產(chǎn)和輔助設(shè)備臺賬編制能產(chǎn)生效益。實現(xiàn)工作流程的全面貫通和文檔一體化，提高網(wǎng)上流程審批帶來的溝通便捷性、流程的合規(guī)性、過程產(chǎn)生文檔及時歸檔和電子化帶來的資料歸檔效率。效率方面“數(shù)字大唐”示范工程，可以提前積累“數(shù)字大唐”建設(shè)經(jīng)驗，通過參照，提高后續(xù)建設(shè)工作的決策、方案設(shè)計和實現(xiàn)的工作效率。微服務(wù)多層構(gòu)架技術(shù)提供的技術(shù)場景、基建部分業(yè)務(wù)服務(wù)、公共信息服務(wù)和底層技術(shù)的組件復(fù)用，提高未來“數(shù)據(jù)大唐”一體化平臺建設(shè)的效率。企業(yè)級數(shù)據(jù)規(guī)劃,通過打破部門限制，打通信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)最多報一次、全域一碼通，提高集團決策信息和衍生指