行家共創(chuàng)

·

共贏未來2017德科配件經(jīng)銷商年會供應(yīng)鏈報告供應(yīng)鏈優(yōu)化供應(yīng)鏈一覽國內(nèi)/海外供應(yīng)商國內(nèi)/海外供應(yīng)商SGM配件倉庫POLWD/WSD常規(guī)訂單(R)國內(nèi)(D)/海外(C)

Crossdock國內(nèi)(D)/海外(Y)

DSO中轉(zhuǎn)庫上報訂單供應(yīng)商響應(yīng)時間(ORT)運輸時間(DT)訂單交付周期(OTD)訂單交付周期優(yōu)化單位：天單位：天單位：天OTD縮短7天訂單交付周期優(yōu)化機濾燃油濾空濾油液剎車盤剎車片點火線圈雨刮高壓線2017年針對交期偏長產(chǎn)品線，將要求供應(yīng)商增加零件庫存，或者調(diào)整為SGM庫存模式。重點產(chǎn)品線交貨期(OTD)縮短至

左右希望經(jīng)銷商能夠提供滾動預測，以提升庫存的精準度，進而優(yōu)化整體交貨期。20天TMS推廣設(shè)計最流行的界面排版突出關(guān)鍵的訂單信息強化移動應(yīng)用的操作與查詢TMS讓訂單跟蹤更便捷查詢導航功能導航數(shù)據(jù)分析TMS推廣TMS設(shè)計思路：層次化、情景化、易查詢、可互動商務(wù)政策細則預測提報(5分)內(nèi)容：經(jīng)銷商每月15日針對未來三個月的訂購情況(零件號，數(shù)量)提交滾動預測，實際訂購的零件品項與預測品項的匹配度在60%以上，則本月

得分，否則不得分。例1：例2：◆5月實際訂購15種零件，其中10

種零件給過預測。匹配度=1015

=67%則，可獲得本月0.5分解釋：1、預測滾動提報，在實際訂購月份前的最近一次預測中，可以針對先前預測進行調(diào)整，以最近一次的預測作為考核基準(例1)；

2、本條僅考核零件號實際與預測的匹配度，不考慮訂購數(shù)量的差異(例2)；

3、SGM主導的促銷訂購等活動，以及其他特殊情況，經(jīng)區(qū)域銷售經(jīng)理批準后，可不計入考核范疇；

4、2017年每月分值分布如下：考核基準預測準確度(5分)例2：◆5月實際訂購15種零件，其中9

種零件“實際數(shù)量”與“預測數(shù)

量”偏差在（-30%，+30%）

內(nèi)915=60%則，可獲得本月0.5分內(nèi)容：經(jīng)銷商每月15日針對未來三個月的訂購情況(零件號，數(shù)量)提交滾動預測，實際訂購的零件中60%以上零件的“實際訂購數(shù)量”與“預

測數(shù)量”偏差在（-30%，+30%）

內(nèi)，則本月得分，否則本月不得分。解釋：1、預測滾動提報，在實際訂購月份前的最近一次預測中，可以針對先前預測進行調(diào)整，以最近一次的預測作為考核基準(例1)；

2、本條考核零件實際訂購數(shù)量和預測數(shù)量的偏差(例2)；3、SGM主導的促銷訂購等活動，以及其他特殊情況，經(jīng)區(qū)域銷售經(jīng)理批準后，可不計入考核范疇；

4、2017年每月分值分布如下：例1：考核基準提報途徑1、電子郵件：每月15日前，使用附件模板(示例1)將預測數(shù)量發(fā)送至以下郵箱jin5_wang@2、預測模板獲取地址：Surveyonline上2017年德科經(jīng)銷商商務(wù)政策相關(guān)公告3、郵件主題：”XXXX”-”X月”-德科預測提報

例如：上海秦嶺在3月份提報的預測，則郵件主題應(yīng)為“上海秦嶺-3月-德科預測提報”4、其他注意事項：文件名稱與郵件主題保持一直即可(示例2)5、熱線電話：800-