PAGEPAGE1監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序管理（計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)）··監(jiān)理合同文本·監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)··工程類(lèi)別劃分·施工組織設(shè)計(jì)審查施工人員到位情況·施工組織設(shè)計(jì)審查施工人員到位情況施工設(shè)備到位情況施工材料到位情況三通一平情況·施工報(bào)建相關(guān)文件·開(kāi)工令監(jiān)理委托合同簽訂·現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)·現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建·辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理·監(jiān)理人員職責(zé)·現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)化管理審查開(kāi)工報(bào)告的相關(guān)條件審查開(kāi)工報(bào)告的相關(guān)條件·監(jiān)理規(guī)劃·監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理旁站監(jiān)方案監(jiān)理專(zhuān)用表格監(jiān)理日記編制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理文件、表格··件··件·第一次工地例會(huì)··第一次工地例會(huì)·工地例會(huì)·專(zhuān)題會(huì)議·監(jiān)理工作協(xié)調(diào)·放線報(bào)驗(yàn)資料復(fù)核·規(guī)劃部門(mén)認(rèn)可文件施工測(cè)量、定位放線核查·質(zhì)量控制流程··質(zhì)量控制流程·工地會(huì)議及監(jiān)理工作協(xié)調(diào)····合管理的時(shí)間期限·質(zhì)量控制·合同管理·進(jìn)度控制·信息管理·投資控制·安全生產(chǎn)管理··信息資料編碼系統(tǒng)··信息資料編碼系統(tǒng)·監(jiān)理文檔資料整理·進(jìn)度控制流程····強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容···強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容····造價(jià)控制流程····分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收···分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收····@·質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程保修階段的監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)··保修階段工作內(nèi)容·保修期限·相關(guān)鏈接··施工階段質(zhì)量控制流程項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)或單項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)或單項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量控制目標(biāo)確定質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)事前控制質(zhì)量目標(biāo)事前控制施工企業(yè)人員到位情況檢查施工材料到位情況檢查施工設(shè)備到位施工企業(yè)人員到位情況檢查施工材料到位情況檢查施工設(shè)備到位情況檢查開(kāi)工條件審查建立見(jiàn)證取樣組織機(jī)構(gòu)審核施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系審查質(zhì)量保證體系審查專(zhuān)項(xiàng)施工方案審核開(kāi)工條件審查建立見(jiàn)證取樣組織機(jī)構(gòu)審核施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系審查質(zhì)量保證體系審查專(zhuān)項(xiàng)施工方案審核施工測(cè)量定放線核查質(zhì)量目標(biāo)事中控制質(zhì)量目標(biāo)事中控制轉(zhuǎn)入原材料控制流程轉(zhuǎn)入工序交接（檢驗(yàn)批）檢驗(yàn)流程工程質(zhì)量事故處理工序交接檢查設(shè)計(jì)變更處理定期召開(kāi)工地例會(huì)施工過(guò)程中質(zhì)量跟蹤原料質(zhì)量控制轉(zhuǎn)入原材料控制流程轉(zhuǎn)入工序交接（檢驗(yàn)批）檢驗(yàn)流程工程質(zhì)量事故處理工序交接檢查設(shè)計(jì)變更處理定期召開(kāi)工地例會(huì)施工過(guò)程中質(zhì)量跟蹤原料質(zhì)量控制轉(zhuǎn)入工程質(zhì)量事故處理流程轉(zhuǎn)入工程質(zhì)量事故處理流程轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)變更處理流程轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)變更處理流程質(zhì)量目標(biāo)事后控制質(zhì)量目標(biāo)事后控制工程質(zhì)量保修監(jiān)理工程技術(shù)資料整理質(zhì)量驗(yàn)收工程質(zhì)量保修監(jiān)理工程技術(shù)資料整理質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖原材料、購(gòu)配件原材料、購(gòu)配件廠方或供應(yīng)商質(zhì)保資料自檢記錄（承包人）廠方或供應(yīng)商質(zhì)保資料自檢記錄（承包人）更換供應(yīng)商或廠家更換供應(yīng)商或廠家材料報(bào)驗(yàn)單(承包人)材料報(bào)驗(yàn)單(承包人)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核質(zhì)保資料或按規(guī)定見(jiàn)證取樣復(fù)試專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核質(zhì)保資料或按規(guī)定見(jiàn)證取樣復(fù)試不合格是否不合格是否合格？監(jiān)理在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題進(jìn)行雙倍抽樣檢測(cè)合格監(jiān)理在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題進(jìn)行雙倍抽樣檢測(cè)合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入質(zhì)量事故處理流程進(jìn)入質(zhì)量事故處理流程降級(jí)使用降級(jí)使用不合格不合格是否不合格不合格是否合格？合格報(bào)總監(jiān)理工程師審批合格報(bào)總監(jiān)理工程師審批繼續(xù)使用繼續(xù)使用工序交接(檢驗(yàn)批)檢驗(yàn)流程圖工序施工完畢(檢驗(yàn)批)工序施工完畢(檢驗(yàn)批)返修施工單位自檢專(zhuān)職檢查

返修施工單位自檢專(zhuān)職檢查不合格是否合格？不合格是否合格？填報(bào)驗(yàn)單通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表參加驗(yàn)收合格填報(bào)驗(yàn)單通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表參加驗(yàn)收合格會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)體核查試驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)體核查試驗(yàn)室檢驗(yàn)資料是否合格？是否合格？合格合格簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序

工程質(zhì)量事故處理程序框圖發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)必要時(shí)上報(bào)主管部門(mén)發(fā)出停工令（監(jiān)）簽發(fā)《質(zhì)量事故通知單》（監(jiān)）上報(bào)主管部門(mén)發(fā)出停工令（監(jiān)）簽發(fā)《質(zhì)量事故通知單》（監(jiān)）事故調(diào)查事故調(diào)查事故原因分析暫停施工研究、制訂處理方案研究、制訂處理方案）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）不需處理不需處理研究確定處理方案研究確定處理方案原因不清原因不清實(shí)施確定處理方案（施）實(shí)施確定處理方案（施）恢復(fù)施工補(bǔ)充調(diào)查提出新方案完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（監(jiān)）

旁站監(jiān)理工作流程圖恢復(fù)施工補(bǔ)充調(diào)查提出新方案完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（監(jiān)）需實(shí)施旁站的工序承包商提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站需實(shí)施旁站的工序承包商提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站檢查施工機(jī)械、人員、材料的準(zhǔn)備及施工技術(shù)交底文件、運(yùn)行、質(zhì)量檢查施工機(jī)械、人員、材料的準(zhǔn)備及施工技術(shù)交底文件、運(yùn)行、質(zhì)量否符合要求否符合要求旁站工序施工前的整改旁站工序施工前的整改是是旁站工序施工全過(guò)程按旁站內(nèi)容及規(guī)范的要求在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，作好旁站記錄旁站工序施工全過(guò)程按旁站內(nèi)容及規(guī)范的要求在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，作好旁站記錄否符合要求責(zé)令施工方整改，可能或已造成危害的及時(shí)上報(bào)總監(jiān)下達(dá)停工令或采取相應(yīng)措施否符合要求責(zé)令施工方整改，可能或已造成危害的及時(shí)上報(bào)總監(jiān)下達(dá)停工令或采取相應(yīng)措施是是簽署旁站記錄，監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽署相應(yīng)文件承包商多旁站工序整改監(jiān)理工程師或總監(jiān)認(rèn)可簽署旁站記錄，監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽署相應(yīng)文件承包商多旁站工序整改監(jiān)理工程師或總監(jiān)認(rèn)可下道工序施工下道工序施工施工進(jìn)度監(jiān)理工作程序內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃2、主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃4、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃6、現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師上報(bào)監(jiān)理工程師否？不同意否？不同意同意同意批準(zhǔn)、實(shí)施批準(zhǔn)、實(shí)施1、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量1、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、計(jì)劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對(duì)策6、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制具體工程項(xiàng)目年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展承包人編制具體工程項(xiàng)目年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和支付監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和支付進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成值的檢查進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成值的檢查兩者對(duì)比不符合指定承包人修改兩者對(duì)比不符合指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃符合承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃符合承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工期延期申報(bào)、審批程序承包人申報(bào)程序延期事件發(fā)生承包人申報(bào)程序延期事件發(fā)生21天內(nèi)報(bào)延期意向通知21天內(nèi)報(bào)延期意向通知連續(xù)性連續(xù)性否以21天間隔報(bào)臨時(shí)報(bào)告否以21天間隔報(bào)臨時(shí)報(bào)告延誤事件結(jié)束延誤事件結(jié)束21天內(nèi)報(bào)正式《延期申請(qǐng)書(shū)》21天內(nèi)報(bào)正式《延期申請(qǐng)書(shū)》監(jiān)理監(jiān)理審批程序報(bào)業(yè)主核批報(bào)業(yè)主核批通知承包人總監(jiān)審批總監(jiān)簽發(fā)《延期審批書(shū)》監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師7天內(nèi)審查《延期申請(qǐng)書(shū)》填寫(xiě)《延期審批書(shū)》通知承包人總監(jiān)審批總監(jiān)簽發(fā)《延期審批書(shū)》監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師7天內(nèi)審查《延期申請(qǐng)書(shū)》填寫(xiě)《延期審批書(shū)》施工階段投資控制工作流程·投資總目標(biāo)·投資總目標(biāo)·投資目標(biāo)分解計(jì)劃·主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計(jì)有有無(wú)不合理之處有有無(wú)不合理之處無(wú)·審核已完工程量或工程量清單無(wú)·審核已完工程量或工程量清單·審查已完工程質(zhì)量驗(yàn)收情況·審查合同付款條件·審核定額單價(jià)或清單價(jià)格·審核設(shè)計(jì)變更的調(diào)整價(jià)格審核索賠意向書(shū)審核已完工程付款申請(qǐng)審核索賠意向書(shū)審核已完工程付款申請(qǐng)轉(zhuǎn)入索賠流程圖轉(zhuǎn)入索賠流程圖有有無(wú)不合理之處有有無(wú)不合理之處無(wú)無(wú)·統(tǒng)計(jì)已付中間付款金額··統(tǒng)計(jì)已付中間付款金額·確定索賠金額·審查合同付款條件·確定保修費(fèi)的金額·代扣甲方材料款簽發(fā)付款證明書(shū)有審核竣工結(jié)算文件有審核竣工結(jié)算文件有無(wú)錯(cuò)誤之處有無(wú)錯(cuò)誤之處業(yè)主審定意見(jiàn)編制決算審核報(bào)告無(wú)業(yè)主審定意見(jiàn)編制決算審核報(bào)告無(wú)簽發(fā)工程決算書(shū)簽發(fā)工程決算書(shū)設(shè)計(jì)變更處理流程圖設(shè)計(jì)變更提出單位的書(shū)面報(bào)告設(shè)計(jì)變更提出單位的書(shū)面報(bào)告監(jiān)理提出相關(guān)意見(jiàn)報(bào)業(yè)主審批監(jiān)理提出相關(guān)意見(jiàn)報(bào)業(yè)主審批不同意不同意是否同意？是否同意？同意同意由設(shè)計(jì)單位提出修改后的設(shè)計(jì)圖紙由設(shè)計(jì)單位提出修改后的設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)理工程師組織審核業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方簽字總監(jiān)理工程師組織審核業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方簽字相關(guān)單位編制調(diào)整預(yù)算相關(guān)單位編制調(diào)整預(yù)算經(jīng)監(jiān)理審核報(bào)業(yè)主同意經(jīng)監(jiān)理審核報(bào)業(yè)主同意同意不同意是否同意？同意不同意是否同意？設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)到相關(guān)單位實(shí)施變更設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)到相關(guān)單位實(shí)施變更索賠處理程序圖施工單位提出索賠報(bào)告施工單位提出索賠報(bào)告專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核索賠的理由成立索賠的理由成立否否