工程監(jiān)理合同管理細(xì)則實(shí)施合同管理，就是按照施工合同文件進(jìn)行監(jiān)督，促使承包人切實(shí)履行自己的義務(wù)，投入必要的人力、物力和資金，按照規(guī)定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向業(yè)主交付最終的合格產(chǎn)品。同時(shí)給承包人創(chuàng)造必要的施工條件，給予必要的協(xié)助，按一定手續(xù)進(jìn)行工程款的支付，最終使業(yè)主以合理的投入換取使用工程的最佳效果。綜合管理審核承包人是否按合同的要求配備足夠的人員、施工機(jī)械、采購(gòu)工程材料。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員素質(zhì)、施工機(jī)械性能、工程材料質(zhì)量進(jìn)行檢查、認(rèn)證。對(duì)不合格的人員、機(jī)械、材料一律責(zé)令退場(chǎng)更換。要求承包人作出總體的施工組織設(shè)計(jì)，編制分項(xiàng)工程施工方案，包總監(jiān)辦審查批準(zhǔn)后實(shí)施。開(kāi)工前由總監(jiān)召開(kāi)第一次工地會(huì)議，明確施工監(jiān)理程序。施工期間高級(jí)駐地每月（不局限于）定期召開(kāi)一次工地例會(huì)，聽(tīng)取承包人當(dāng)月施工措施、工程進(jìn)度安排、存在的問(wèn)題，共同研究審議，作出決定后實(shí)施。工程分包管理承包人可將部分次要的工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人，但不得將工程整體分割成數(shù)段進(jìn)行分包或?qū)訉臃职?。承包人分包工程必須事先?bào)送分包人資質(zhì)及證明，人員配備、機(jī)具配備等資料，經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。要求承包人對(duì)分包工程必須派出自己的質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師可直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一般情況下，監(jiān)理工程師不直接對(duì)分包人（業(yè)主指定的分包人除外）下書(shū)面指令，對(duì)分包人的任何書(shū)面指令均通過(guò)承包人。分包工程應(yīng)在承包人自檢合格后，報(bào)駐地辦驗(yàn)收。未經(jīng)承包人檢驗(yàn)的分包工程，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收。分包合同條款規(guī)定的標(biāo)價(jià)，明顯低于分包工程的實(shí)際造價(jià)，不予批準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)不合格的分包人，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令其退場(chǎng)。工程變更任何工程的形式，質(zhì)量數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)稱為工程變更。工程變更可由業(yè)主（或其委托的原設(shè)計(jì)單位或當(dāng)?shù)卣螅⒊邪?、監(jiān)理工程師任何一方提出。工程變更處理程序1．承包人提出的變更工程，由承包人填寫工程變更報(bào)告單，包括變更理由及說(shuō)明、變更方案估計(jì)增減投資額。由駐地辦、總監(jiān)辦按一般、重要、重大變更的處理權(quán)限審查批準(zhǔn)。變更報(bào)告批準(zhǔn)后，承包人負(fù)責(zé)提供圖紙。業(yè)主（或其委托的原設(shè)計(jì)單位或當(dāng)?shù)卣螅┧鞒龅淖兏?，由業(yè)主按變更的渠道，說(shuō)明理由，可能增減的費(fèi)用，通知總監(jiān)，由總監(jiān)辦轉(zhuǎn)達(dá)駐地辦指示承包人執(zhí)行。由監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要或其設(shè)計(jì)圖紙的差、錯(cuò)、漏，根據(jù)可能變更的情況，與業(yè)主或其代表協(xié)商一致后，駐地辦下達(dá)變更令。設(shè)計(jì)圖紙的差、錯(cuò)、漏，經(jīng)監(jiān)理工程師（或業(yè)主或承包人）任何一方發(fā)現(xiàn)，如果經(jīng)過(guò)改正或補(bǔ)充后不影響工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不降低工程質(zhì)量，不增減工程投資的，由監(jiān)理工程師直接下發(fā)變更令，通知承包人執(zhí)行。如果原設(shè)計(jì)圖紙的差、錯(cuò)、漏，經(jīng)監(jiān)理工程師（或業(yè)主或承包人）任何一方發(fā)現(xiàn)后，可能降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或增加工程投資的，由監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)業(yè)主審查，由業(yè)主或其代表委托原設(shè)計(jì)單位或有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)送總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦下發(fā)變更令，通知承包人執(zhí)行。工程變更界限的劃分一般變更指增減投資在8萬(wàn)元人民幣以下的次要附屬工程變更。重要變更超出一般變更，但增減額小于30萬(wàn)元人民幣的變更重大變更大于或等于30萬(wàn)元人民幣的變更。變更報(bào)告處理及權(quán)限一般變更一式兩份送駐地辦批準(zhǔn)，抄送總監(jiān)辦備案。重要變更一式三份報(bào)駐地辦簽署意見(jiàn)后，送總監(jiān)辦批復(fù)。重大變更一式五份，監(jiān)理兩份，業(yè)主三份，逐級(jí)匯報(bào)，并簽署各自意見(jiàn)，最后由總監(jiān)辦與業(yè)主協(xié)商后予以批復(fù)。變更設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)文件是安排工程項(xiàng)目建設(shè)和組織施工的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)不得任意更改。變更設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)的精神與嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度，在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)于降低工程造價(jià)、節(jié)省用地、加快工程進(jìn)度等方面有顯著效益時(shí)，才考慮變更設(shè)計(jì)。經(jīng)監(jiān)理工程師提出，報(bào)業(yè)主審查，確認(rèn)屬原設(shè)計(jì)的明顯錯(cuò)、漏者，不屬于變更設(shè)計(jì)范疇。應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位修改和增補(bǔ)設(shè)計(jì)文件，凡屬重大變更設(shè)計(jì)，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，事先應(yīng)周密調(diào)查，備有圖文資料，其設(shè)計(jì)深度與現(xiàn)有設(shè)計(jì)相同，以滿足施工需要，并填寫“變更設(shè)計(jì)報(bào)告”，詳細(xì)申述變更理由（包括與剬設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較），按照審批權(quán)限報(bào)請(qǐng)審批。未經(jīng)正式審批的，不得按變更設(shè)計(jì)施工。工程變更設(shè)計(jì)程序見(jiàn)圖1圖1工程變更設(shè)計(jì)程序延期與索賠在延期或索賠情況發(fā)生后合同規(guī)定時(shí)間天內(nèi)，承包人應(yīng)按規(guī)定的格式向監(jiān)理遞交一份《索賠申請(qǐng)書(shū)》和《延期與索賠申請(qǐng)報(bào)告》并將副本送交業(yè)主。延期或索賠報(bào)告包括以下內(nèi)容：索賠編號(hào)和名稱；延期索賠依據(jù)的合同條款；導(dǎo)致發(fā)生延期索賠事件的原因，詳細(xì)經(jīng)過(guò)；延期索賠事件是否有長(zhǎng)期連續(xù)性的影響；要求延期索賠的數(shù)額，詳細(xì)的計(jì)算，所采用的計(jì)費(fèi)率等；事件的發(fā)生日期和有關(guān)證明材料。在申請(qǐng)報(bào)告發(fā)出的天內(nèi)，或駐地辦同意的其他合理時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)按《延期或索賠申請(qǐng)表》的格式向駐地辦遞交一份說(shuō)明申請(qǐng)延期索賠數(shù)額的依據(jù)等詳細(xì)報(bào)告，并提出有關(guān)材料、帳單等，說(shuō)明申請(qǐng)延期索賠的具體細(xì)節(jié)。承包人還應(yīng)在延期索賠事件終止后的合同規(guī)定的天內(nèi)提供一份最后帳單（上述報(bào)告及帳單應(yīng)以復(fù)印件一份送業(yè)主）?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)有延期和索賠跡象時(shí)，應(yīng)對(duì)延期、索賠的過(guò)程作詳細(xì)的記錄。如每日的施