項(xiàng)目管理手冊(cè)

版本：A0

書目

1項(xiàng)目運(yùn)作指南.........................................................................9

1.1PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）核心團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式.......................................9

PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）組織關(guān)系圖............................................9

PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）組織架構(gòu)圖...........................................10

PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）核心團(tuán)隊(duì)人員的職責(zé)..................................11

PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）與相關(guān)部門的運(yùn)作關(guān)系................................11

PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系.......................................11

1.2PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式...........................................11

MKTPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式.................................................

RDPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式...................................................

PPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式....................................................

TE子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式......................................................12

PQA運(yùn)作模式...........................................................12

IPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式......................................................12

FPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式.....................................................12

TSPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式....................................................12

1.3PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的組織運(yùn)作................................................13

PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）組建.................................................13

PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）解散.................................................13

1.4PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）授權(quán)與決策................................................13

1.5項(xiàng)目分類定義................................................................14

1.6產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪原則........................................................16

1.7項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的規(guī)則........................................................16

設(shè)置項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的緣由和目的.............................................16

適用范圍................................................................16

優(yōu)先級(jí)設(shè)置規(guī)則..........................................................16

實(shí)施方法................................................................17

1.8公司所用項(xiàng)目管理工具及項(xiàng)目管理監(jiān)控庫介紹..................................17

項(xiàng)目管理工具............................................................17

項(xiàng)目管理監(jiān)控庫..........................................................17

2項(xiàng)目綜合管理........................................................................1?

2.1項(xiàng)目綜合管理定義............................................................18

2.2項(xiàng)目綜合管理學(xué)問領(lǐng)域........................................................18

2.3項(xiàng)目粽合管理過程域..........................................................19

項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)則...........................................................20

項(xiàng)目的支配編制.........................................................20

項(xiàng)目的實(shí)施.............................................................21

項(xiàng)目的限制.............................................................21

整體變更限制...........................................................21

項(xiàng)目結(jié)尾................................................................21

3項(xiàng)目范圍管理........................................................................22

3.1啟動(dòng)........................................................................23

3.2范圍規(guī)劃....................................................................23

3.3范圍定義....................................................................23

3.4范圍核實(shí)....................................................................23

3.5范圍限制....................................................................23

3.6產(chǎn)品開發(fā)各階段范圍管理限制要點(diǎn).............................................23

4項(xiàng)目支配管理........................................................................24

4.1支配管理關(guān)鍵概念............................................................24

WBS、PBS、OBS.............................................................................................................24

（非）關(guān)鍵路徑.........................................................24

工作量，工期&產(chǎn)品開發(fā)周期...........................................25

GANTT圖..............................................................25

PERT圖................................................................25

支配完成率.............................................................26

4.2支配體系....................................................................26

4.3任務(wù)、角色與支配體系.......................................................27

4.4支配制定的原則..............................................................27

4.5支配制定的時(shí)機(jī)..............................................................28

4.6任務(wù)工作量估計(jì)的方法.......................................................28

專家估計(jì)法.............................................................28

三點(diǎn)法（對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算）..............................28

類比/比較法.............................................................28

業(yè)界估計(jì)閱歷...........................................................29

4.7支配監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置的原則.......................................................29

4.8支配監(jiān)控的方式..............................................................29

4.9支配的測(cè)評(píng)..................................................................29

4.10項(xiàng)目支配管理的輸出.........................................................30

立項(xiàng)論證階段項(xiàng)目具體支配..........................................30

支配到發(fā)布階段概要支配............................................30

支配階段項(xiàng)目具體支配...............................................30

開發(fā)到發(fā)布階段項(xiàng)目具體支配........................................31

5項(xiàng)目質(zhì)量管理........................................................................32

5.1項(xiàng)目質(zhì)量管理定義............................................................32

5.2項(xiàng)目質(zhì)量管理在PCP上映射..................................................32

項(xiàng)目質(zhì)量管理模型圖.....................................................32

質(zhì)量規(guī)劃................................................................32

實(shí)施質(zhì)量保證...........................................................33

實(shí)施質(zhì)量限制...........................................................33

5.3階段技術(shù)評(píng)審................................................................33

TR1........................................................................................................................................33

TR2........................................................................................................................................33

TR3........................................................................................................................................33

TR4A.....................................................................................................................................33

TR4B.....................................................................................................................................33

TR5........................................................................................................................................34

技術(shù)評(píng)審結(jié)論...........................................................34

技術(shù)評(píng)審操作方式.......................................................34

5.4流程審計(jì)....................................................................34

流程審計(jì)的方式.........................................................34

流程審計(jì)的頻度.........................................................34

審計(jì)內(nèi)容及報(bào)告.........................................................34

6項(xiàng)目成本管理........................................................................35

6.1成本管理的范圍..............................................................35

6.2成本管理職責(zé)................................................................35

6.3成本管理的限制..............................................................36

6.4項(xiàng)目成本評(píng)估細(xì)則............................................................36

項(xiàng)目成本評(píng)估的要素.....................................................36

項(xiàng)目成本評(píng)估的輸入.....................................................36

項(xiàng)目成本評(píng)估的結(jié)果.....................................................37

項(xiàng)目成本評(píng)估的優(yōu)化.....................................................37

6.5項(xiàng)目成本核算細(xì)則............................................................37

研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、核算...............................................37

研發(fā)項(xiàng)目贄用的發(fā)生與預(yù)算的比較........................................37

研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用超預(yù)算預(yù)警.................................................37

7項(xiàng)目人力資源管理...................................................................38

7.1人力資源規(guī)劃................................................................38

定義....................................................................38

項(xiàng)目角色、職責(zé).........................................................38

請(qǐng)示匯報(bào)關(guān)系...........................................................38

人員配備管理支配.......................................................38

7.2PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)組建.................................................38

組建的時(shí)機(jī).............................................................38

擴(kuò)充的時(shí)機(jī).............................................................38

人員配備管理支配更新...................................................39

項(xiàng)目生命周期階段統(tǒng)籌責(zé)任人說明........................................39

7.3PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)建設(shè).................................................39

7.4PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)管理..................................................39

人力資源變更管理.......................................................39

PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）解散.................................................39

8項(xiàng)目溝通管理.......................................................................39

8.1溝通管理概述................................................................39

8.2溝通管理規(guī)劃................................................................40

8.3溝通匯報(bào)機(jī)制................................................................40

9風(fēng)險(xiǎn)管理...........................................................................42

9.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃................................................................43

9.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別....................................................................43

9.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估....................................................................44

風(fēng)險(xiǎn)的定量評(píng)估.........................................................44

風(fēng)險(xiǎn)的定性評(píng)估.........................................................44

9.4風(fēng)險(xiǎn)防范措施................................................................45

9.5風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控..................................................................46

9.6風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤..................................................................46

9.7風(fēng)險(xiǎn)管理流程................................................................47

10項(xiàng)目選購(gòu)管理

4477

10.1項(xiàng)目選購(gòu)管理定義

47

10.2項(xiàng)目選購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

47

10.3項(xiàng)目選購(gòu)管理的工作流程

47

10.4項(xiàng)目選購(gòu)過程主要活動(dòng)

48

H項(xiàng)目變更管理...................................................................48

II.I項(xiàng)目變更管理規(guī)劃............................................................48

H.2項(xiàng)目變更管理的定義.........................................................48

11.3項(xiàng)日變更評(píng)估................................................................49

H.4項(xiàng)目變更實(shí)施................................................................50

11.5項(xiàng)目變更流程................................................................51

12項(xiàng)目問題管理...................................................................51

12.1相關(guān)定義....................................................................51

12.2問題管理流程圖及行為圖.....................................................52

流程圖.............................................................52

行為圖.............................................................53

12.3問題管理步驟................................................................53

提出“問題”..........................................................53

“問題”的確認(rèn)............................................................53

“問題”記錄..............................................................54

確認(rèn)問題解決責(zé)任人.................................................54

解決問題...........................................................54

問題解決的確認(rèn).....................................................55

問題關(guān)閉...........................................................55

12.4問題解決管理流程中問題的狀態(tài)...............................................55

開啟狀態(tài)(Open)....................................................................................................55

關(guān)閉狀態(tài)(Close)...................................................................................................55

拄起狀態(tài)(Hangout).............................................................................................55

12.5問題級(jí)別及升級(jí)..............................................................55

問題的級(jí)別.........................................................55

最典型的升級(jí)渠道...................................................55

問題級(jí)別56

13文檔管理........................................................................56

13.1文檔管理概述................................................................56

13.2文檔管理清單................................................................57

立項(xiàng)論證階段文檔管理清單..........................................57

支配階段文檔管理清單..............................................58

開發(fā)階段文檔管理清單..............................................59

驗(yàn)證階段文檔管理清單..............................................60

發(fā)布階段文檔管理清單..............................................60

1項(xiàng)目運(yùn)作指南

1.1PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）核心團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式

1.1.1PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）紀(jì)織關(guān)系圖

PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）核心團(tuán)隊(duì)由LPDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)，核心團(tuán)隊(duì)包括POP、MKTPL,RDPL、

PQA、TE、FPL、PPL、IPL、TSPL九個(gè)成員，組織關(guān)系圖如下；

圖1-1PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）組織關(guān)系圖

1.1.2PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）組織架構(gòu)圖

LPDT

POP

MKTPLFPLRDPLPQATEIPLTSPL

1.1.3PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）核心團(tuán)隊(duì)人員的職責(zé)

參考《產(chǎn)品開發(fā)流程-角色和職責(zé)說明》

1.1.4PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）與相關(guān)部門的運(yùn)作關(guān)系

I、PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）位于產(chǎn)品線與資源線的節(jié)點(diǎn)，PDT［產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）是產(chǎn)品開發(fā)的責(zé)任主

體，PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的設(shè)立主要依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)實(shí)際狀況進(jìn)行，一般起于任務(wù)書下達(dá)，終

止于產(chǎn)品發(fā)布后。

2、PAC對(duì)PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）任務(wù)執(zhí)行狀況進(jìn)行考核。

1.1.5PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系

1、LPDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）接受PAC的領(lǐng)導(dǎo)，并向其匯報(bào)工作：

2、PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）核心團(tuán)隊(duì)成員和外國(guó)團(tuán)隊(duì)成員在相關(guān)資源部門的指導(dǎo)下，完成LPDT，：產(chǎn)

品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）交給的各項(xiàng)工作，并定期向LPDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）和資源部門匯報(bào)工作：

3、POP向LPDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）匯報(bào)工作并接受領(lǐng)導(dǎo)：

1.2PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

1.2.1MKTPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

子團(tuán)隊(duì)組成：市場(chǎng)代表（MKTPL）.營(yíng)銷專員（MKT）、銷售專員（SALES）

子團(tuán)隊(duì)角色說明：參見《MKTPL子團(tuán)隊(duì)角色說明》

子團(tuán)隊(duì)工作流程：參見《MKTPL子團(tuán)隊(duì)工作流程圖》

子團(tuán)隊(duì)活動(dòng)說明：參見《MKTPL了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)說明》

1.2.2RDPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

子團(tuán)隊(duì)組成：研發(fā)代表（RDPL）、系統(tǒng)工程師（SE）、硬件工程師（EE）、PCB工程師（PCBEX

軟件工程師（SWE）、結(jié)構(gòu)工程師（ME）、結(jié)構(gòu)工業(yè)設(shè)計(jì)工程師（MEID）、平面工程師（ADE）、認(rèn)

證工程師（AE）＞工業(yè)設(shè)計(jì)（ID）、研發(fā)物料員（RDPMC）

子團(tuán)隊(duì)角色說明：參見《RDPL子團(tuán)隊(duì)角色說明》

子團(tuán)隊(duì)工作流程：參見《RDPL子團(tuán)隊(duì)工作流程圖》

子團(tuán)隊(duì)活動(dòng)說明：參見《RDPL子團(tuán)隊(duì)活動(dòng)說明》

1.2.3PPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

子團(tuán)隊(duì)組成：選購(gòu)代表（PPL）、選購(gòu)員（PRO）、成本管理工程師（CME）、物料支配員

（PMC）、部品工程師（SQE）

子團(tuán)隊(duì)角色說明：參見《PPL子團(tuán)隊(duì)角色說明》

子團(tuán)隊(duì)工作流程：參見《PPL子團(tuán)隊(duì)工作流程圖》

子團(tuán)隊(duì)活動(dòng)說明：參見《PPL子團(tuán)隊(duì)活動(dòng)說明》

1.2.4TE子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

子團(tuán)隊(duì)組成：測(cè)試代表（TE）、部品測(cè)試工程師（CTE）、軟件測(cè)試工程師（STE）、場(chǎng)地測(cè)試工程

師（FTE）

子團(tuán)隊(duì)角色說明：參見《TE子團(tuán)隊(duì)角色說明》

子團(tuán)隊(duì)工作流程：參見《TE了團(tuán)隊(duì)工作流程圖》

子團(tuán)隊(duì)活動(dòng)說明：參見《TE了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)說明》

1.2.5PQA運(yùn)作模式

角色說明：參見《PQA角色說明》

活動(dòng)說明：參見《PQA活動(dòng)說明》

1.2.6IPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

子團(tuán)隊(duì)組成：工業(yè)化代表（IPL）、試產(chǎn)支配員（TPPP）、量產(chǎn)支配員（BPPP）、外發(fā)支配員（OPPP）、

物料支配員（PMC）、出貨支配員（SPP）、產(chǎn)品試制電子工程師（TPEE）、產(chǎn)品試制結(jié)構(gòu)工程師

（TPME）、整機(jī)試產(chǎn)（TP）、量產(chǎn)（MP）、電裝工藝工程師（PCBIE）、整機(jī)工藝工程師（IE）、IQC、

IPQC、OQA

子團(tuán)隊(duì)角色說明：參見《IPL子團(tuán)隊(duì)角色說明》

子團(tuán)隊(duì)工作流程：參見《IPL子團(tuán)隊(duì)工作流程圖》

子團(tuán)隊(duì)活動(dòng)說明：參見《IPL子團(tuán)隊(duì)活動(dòng)說明》

1.2.7FPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

子團(tuán)隊(duì)組成：財(cái)務(wù)代表（FPL）、財(cái)務(wù)評(píng)估師（FV）、研發(fā)費(fèi)用核算員（RDEA）

子團(tuán)隊(duì)角色說明：參見《FPL子團(tuán)隊(duì)角色說明》

子團(tuán)隊(duì)工作流程：參見《FPL子團(tuán)隊(duì)工作流程圖》

子團(tuán)隊(duì)活動(dòng)說明：參見《FPL子團(tuán)隊(duì)活動(dòng)說明》

1.2.8TSPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

子團(tuán)隊(duì)組成：客服代表（TSPL）、客戶需求調(diào)查工程師（CRIE）、客戶文件制作工程師（CDSE1、

FCR改善工程師（FCRE）、Kits服務(wù)支持工程師（KITE）、質(zhì)量成本分析工程師（QCAE）

子團(tuán)隊(duì)角色說明：參見《TSPL子團(tuán)隊(duì)角色說明》

子團(tuán)隊(duì)工作流程：參見《TSPL子團(tuán)隊(duì)工作流程圖》

子團(tuán)隊(duì)活動(dòng)說明：參見《TSPL子團(tuán)隊(duì)活動(dòng)說明》

1.3PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的組織運(yùn)作

1.3.1PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）組建

在PAC下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書后，起先組建PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)），并進(jìn)行PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）核心團(tuán)隊(duì)

任命。

1.3.1.1LPDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）確定

1、PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）核心為L(zhǎng)PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)），全權(quán)代表PAC全面統(tǒng)籌及監(jiān)管項(xiàng)目自啟

動(dòng)到發(fā)布的運(yùn)行過程。

2、LPDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的來源：

a.PAC的提名；

b.相關(guān)資源部門提名：

c.PAC最終批準(zhǔn)。

1.3.1.2PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）擴(kuò)充

立項(xiàng)論證決策評(píng)審?fù)ㄟ^后，依據(jù)狀況增擴(kuò)PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）：依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行任務(wù)分解,

制定各級(jí)支配。支配決策評(píng)審?fù)ㄟ^后，由LPDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）與相關(guān)資源部門協(xié)商并最終確定核心

團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行核心團(tuán)隊(duì)成員任命；由核心團(tuán)隊(duì)成員與相關(guān)資源部門確定了團(tuán)隊(duì)成員，組建全員小

組。

1.3.2PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）解散

PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的解散分為正常解散和異樣解散兩種狀況。正常解散是產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)順當(dāng)完

成，PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）完成歷史使命而宣告解散；異樣解散是指產(chǎn)品撤項(xiàng)或轉(zhuǎn)向狀況下的PDT］產(chǎn)

品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）解散。

I、正常解散

a）PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)、完成歷史使命而宣告解散。PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）成員回

來資源部門支配工作。

2、異樣解散

由于市場(chǎng)等緣由項(xiàng)目須中途停止，通過PAC決策PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）是否須接著運(yùn)作。PDTj產(chǎn)

品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）異樣解散后PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）成員回來資源部門支配_L作。

1.4PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）授權(quán)與決策

PAC在項(xiàng)目的各個(gè)階段決策點(diǎn)給PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）安排資源并授予PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）對(duì)該

產(chǎn)品開發(fā)過程中全部具體事務(wù)執(zhí)行上的決策權(quán)，以保證PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）獲得充分授權(quán)。

獲得充分授權(quán)的PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）決策過程是一種集體決策行為，確保產(chǎn)品過程決策更具效

率及效果。

1.5項(xiàng)目分類定義

為達(dá)到有目的、針對(duì)性地實(shí)施新項(xiàng)目，從而縮短新項(xiàng)目周期并確保項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)AV產(chǎn)品、便

攜式產(chǎn)品、STB產(chǎn)品等新項(xiàng)目分類進(jìn)行具體細(xì)分，具體定義如下：

基礎(chǔ)型一一自主開發(fā)的全新ID、全新方案、電源等產(chǎn)品：

派生型一一以某基礎(chǔ)型產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過增、減功能或換殼、變更機(jī)殼顏色等開發(fā)的產(chǎn)品。

說明：對(duì)于全新方案或新ID的產(chǎn)品原則上須在首批量產(chǎn)通過后才可試生產(chǎn)派生產(chǎn)品，但特別狀況下

（市場(chǎng)急需），依據(jù)實(shí)際狀況由PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）評(píng)估可行性后明確產(chǎn)品開發(fā)流程如何裁減，以

保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

具體項(xiàng)目分類如下表:

替換關(guān)替換重削減（更改）

按結(jié)構(gòu)劃分全新主方案增加困難功能增加簡(jiǎn)潔功能

鍵部品要部品功能外觀絲印

新機(jī)殼

基礎(chǔ)1A1（改主板）B1（改主板）C1D1E1F1

（全新工業(yè)設(shè)計(jì)）

局部更改

基礎(chǔ)2A2（改主板）B2（改主板）C2D2E2F2

（重開市要模具）

舊機(jī)殼

基礎(chǔ)3A3（改主板）B3（改主板）C3D3E3F3

（換顏色）

各派生項(xiàng)目細(xì)微環(huán)節(jié)定義說明:

PDVDANDDPF明細(xì)說明：

序

全新主方案困難功能簡(jiǎn)潔功能替換關(guān)鍵部品替換重要部品

號(hào)

增加DVBT功更換光頭（光頭接口

1全新解碼方案耳機(jī)功能更換電源管理電路

能相同）

2更改光頭，導(dǎo)致主PTV增加更換PANNEL（接口更換功放電路

板更改DPF不同）

模擬屏更改為數(shù)字更換高頻頭（接口不

3AVIN更換TFT驅(qū)動(dòng)電路

屏，導(dǎo)致主板大改同）

更換機(jī)芯支架（光頭/

4WI-FI更換電池

接口同）

5USB功能更改適配器

6CR功能更改遙控器

STB明細(xì)說明

序

全新主方案困難功能簡(jiǎn)潔功能替換關(guān)鍵部品替換重要部品

號(hào)

硬件增加或刪減軟件做小的修改，

1全新硬件平臺(tái)功能，導(dǎo)致PCB例如LOGO更換，

修改UI顏色更改等

軟件設(shè)計(jì)重大變?cè)黾虞^大軟件功

更，例如操作系統(tǒng)，能，例如增加

2修改包裝方案

中間件,CA系統(tǒng),VOD,馬賽克，更

數(shù)據(jù)廣播等換菜單等

更換芯的關(guān)鍵器更換關(guān)鍵部品，不

3件，導(dǎo)致PCB修更改PCB,但是須

改要GTR試驗(yàn)驗(yàn)證

DVDPLAYER明細(xì)說明

序替換重要部品

全新主方案困難功能簡(jiǎn)潔功能替換關(guān)鍵部品

號(hào)（不改PCB）

S-VIDEO/CVBS/YU更改光頭（光頭

1全新硬件平臺(tái)增加HDMI更換FLASH

V等視頻端口接口不變）

更改光頭，導(dǎo)致增力「CARD更改主芯片，主

26CH更改為8CH更換SDRAM

主板更改READER板不更改

增加

3語音評(píng)分更換馬達(dá)驅(qū)動(dòng)

COAXIAL/OPTIACL

前控板重新LAYOUT

4增力「USB更換電源組件

或改板

2CH變更到更換VFD/LED

5OK板重新LAYOUT

6CH顯示屏

更改所涉及的元器件更換VFD/LED

6增力「SCART

數(shù)小于25個(gè)驅(qū)動(dòng)IC

更換A/D,D/A,

7

導(dǎo)致修戌PCB

更改所涉及的元

8器件數(shù)超過（包

含）25個(gè)

9增加DIVX

1.6產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪原則

產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪在項(xiàng)目立項(xiàng)論證及支配階段由LPDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）及PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）核心團(tuán)

隊(duì)依據(jù)項(xiàng)目類別及狀況確定，具體實(shí)施原則如下：

1、立項(xiàng)論證階段：項(xiàng)目K0后，由PQA組織PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)依據(jù)項(xiàng)目類別及狀況，參照

《產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪操作指引》確定本項(xiàng)目獨(dú)立項(xiàng)論證至發(fā)布的實(shí)施流程，并上報(bào)PAC決策批準(zhǔn)。

2、支配階段：項(xiàng)目經(jīng)PAC確認(rèn)通過立項(xiàng)論訐決策點(diǎn)講入支配.階段后，由LPDT（產(chǎn)品開發(fā)I才I隊(duì)）、PQA

及各PL再次核實(shí)并確定本項(xiàng)目實(shí)施的流程，并在支配決策點(diǎn)上報(bào)PAC批準(zhǔn)。

具體裁剪原則見《產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪操作指引》

產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪

操作指引.xls

1.7項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的規(guī)則

1.7.1設(shè)置項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的緣由和目的

I、緣由是解決資源沖突

2、目的是識(shí)別項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，合理投放資源，更好的符合公司的客戶/產(chǎn)品戰(zhàn)略:

3、用在公司層面職能方面安排資源，而不是個(gè)人崗位的工作優(yōu)先級(jí)指導(dǎo)：

1.7.2適用范圍

適用于公司產(chǎn)品項(xiàng)目/技術(shù)項(xiàng)目，不含管理改善項(xiàng)目。

1.7.3優(yōu)先級(jí)設(shè)置規(guī)則

1、分開產(chǎn)品項(xiàng)目和技術(shù)項(xiàng)目分別排列；

2、兩個(gè)維度：重要程度/緊急程度；

3、重要/次重要；緊急/次緊急：

4、重要緊急〉重要次緊急〉緊急次重要〉次重要次緊急分別對(duì)應(yīng)A>B>C>D

1.7.4實(shí)施方法

I、制定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的時(shí)機(jī)：立項(xiàng)前；

2、參與人員：業(yè)務(wù)部門，產(chǎn)品線總監(jiān)，項(xiàng)目管理：

3、產(chǎn)品線刷新頻度：每月；

4、發(fā)表范圍：公司各業(yè)務(wù)職能部門：

5、職能部門遵照?qǐng)?zhí)行為主：

6、產(chǎn)品線協(xié)調(diào)為輔；

7、當(dāng)產(chǎn)品線沖突時(shí)上報(bào)PAC決策。

1