我自豪，我是產(chǎn)科護(hù)士懷揣著夢(mèng)想，懷揣著對(duì)職業(yè)的熱愛，懷著對(duì)生命的敬畏，我走向了護(hù)理崗位，細(xì)細(xì)想來(lái)，自己已經(jīng)在這里錘煉了整整32年。32年的時(shí)光飛逝，日月輪回，云卷云舒，歲月滄桑?；厥淄?，經(jīng)歷了很多，見證了很多，成長(zhǎng)了很多……。32年的工作歷練，我無(wú)怨無(wú)悔，始終堅(jiān)持以人民為中心，以“服務(wù)為根本、忠誠(chéng)為靈魂”的理念，忠誠(chéng)于自己的職業(yè)，任勞任怨，越干越喜歡，從最初的一名普通護(hù)士成長(zhǎng)為今天的一名護(hù)理骨干，有辛勤的付出、有經(jīng)驗(yàn)的沉淀、更有工作帶來(lái)的職業(yè)價(jià)值自豪感！三十余年來(lái)，我深深體會(huì)到，曾經(jīng)的躊躇滿志，也經(jīng)常會(huì)被病人的不理解所傷害，護(hù)理工作真的不易，但細(xì)細(xì)想來(lái)：生命是脆弱，需要有人去細(xì)心的呵護(hù)，才有健康的保障。我常說(shuō)：一個(gè)人活在世上要有理想、信念和追求，我的追求就是做病人信賴的好護(hù)士、在護(hù)理事業(yè)上有所建樹。穿上潔白的護(hù)士服，戴上圣潔的燕尾帽，責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、使命一同匯聚到我的內(nèi)心深處。我的感覺就是：當(dāng)護(hù)士真好。從醫(yī)工作32年，無(wú)論是當(dāng)年普通的小護(hù)士，還是到現(xiàn)在的護(hù)理專家，護(hù)理管理者，面對(duì)每天，每一個(gè)不同的病人，都會(huì)認(rèn)真實(shí)現(xiàn)著自己的諾言：奉獻(xiàn)自我、健康她人。每當(dāng)有人問起：后悔過(guò)嗎？我總是笑笑說(shuō)：從來(lái)沒有過(guò)！當(dāng)看到每天健康生命的誕生，一個(gè)又一個(gè)幸福家庭走出醫(yī)院，是我內(nèi)心最大的快樂！因?yàn)閶寢尩姆置?、寶寶的誕生都有我辛勤的付出！護(hù)理工作模式的不斷變遷，護(hù)理內(nèi)涵的不斷擴(kuò)展，醫(yī)療制度的不斷改革，最根本的問題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變。我國(guó)護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)需求出現(xiàn)了很大的變化，對(duì)護(hù)理人才以及護(hù)理教育、護(hù)理管理提出了更高的要求。從“以疾病為中心”的功能性護(hù)理轉(zhuǎn)向“以人的健康為中心”的整理護(hù)理；從以病人為中心轉(zhuǎn)向以個(gè)人、家庭和群體為中心的優(yōu)質(zhì)護(hù)理；自己經(jīng)過(guò)一番的臨床磨煉，成為一名高年資護(hù)理管理工作者。醫(yī)院是我發(fā)展的平臺(tái)，如何為護(hù)理事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自我，也是我常常思考的問題。當(dāng)今，護(hù)理已經(jīng)成為一門學(xué)科，護(hù)理教育、護(hù)理科研、護(hù)理管理等等，都要適應(yīng)護(hù)理學(xué)科的飛速發(fā)展。優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求新形象的護(hù)理工作者，是用愛心、細(xì)心、熱心去為病人解除病痛。用無(wú)私的奉獻(xiàn)支撐起無(wú)力的生命，讓痛苦的臉重展笑顏，這是我的責(zé)任、這更是我的使命。病人需要的就是我們應(yīng)該做的，這是我時(shí)常說(shuō)的一句話，2006年自己率先提出“聆聽關(guān)愛式產(chǎn)科護(hù)理模式”，傾聽母嬰的需求，做母嬰所需，讓母嬰滿意，提出護(hù)理的新目標(biāo)，實(shí)施護(hù)理新舉措。2007年帶領(lǐng)產(chǎn)科的護(hù)理團(tuán)隊(duì)通過(guò)省市領(lǐng)導(dǎo)、專家的層層檢閱、實(shí)地考核，過(guò)五關(guān)、斬六將，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)以及專家的高度認(rèn)可。創(chuàng)建了**市第一個(gè)《山東省護(hù)理示范病房》，當(dāng)看到這塊金牌時(shí)，我流淚了，因?yàn)檫@塊金牌里凝聚了我很多的心血…有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指點(diǎn)、有團(tuán)隊(duì)的共同努力與創(chuàng)新也有當(dāng)時(shí)種種原因的不理解，更有我自己的辛勤付出，為了創(chuàng)建的成功，自己加班加點(diǎn)，曾經(jīng)連續(xù)兩個(gè)月幾乎沒有休息日，我累病了，但我沒有倒下，因?yàn)槲覂?nèi)心有一種積極向上的力量作支撐、我有實(shí)現(xiàn)價(jià)值的夢(mèng)想、我有為母嬰提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理的責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。有人這樣說(shuō)過(guò)：高山由于有花草的點(diǎn)綴，不寂寞；大海由于巨浪的翻滾，才奔騰；我，由于有追求，才有奮斗的力量，生生不息，永不停止。選擇護(hù)理我無(wú)怨無(wú)悔，自己時(shí)刻牢記：正人先正己，榜樣的力量是無(wú)窮的，選擇護(hù)理就要選擇奉獻(xiàn)，記得那是在2014年里，科室由于人員較少，在床護(hù)之比是1:0.31的情況下，自己帶領(lǐng)科室人員加班加點(diǎn)，連續(xù)2個(gè)月不休息，由于過(guò)度勞累，加之感冒的原因，自己得了重型肺炎，連續(xù)高燒2天，當(dāng)時(shí)醫(yī)生的建議是必須住院，當(dāng)時(shí)我哭了，我為難了……，我不能住院，由于科室人員少、工作量大、護(hù)士年輕頂不了班，等等的因素聚集到一起，我還是選擇了下了班輸液治療，繼續(xù)上班，看到這一幕，周圍的同事都感動(dòng)了，她們說(shuō)：護(hù)士長(zhǎng)你太累了，我的回答是：大家也很辛苦，又繼續(xù)投入工作之中，我的孩子經(jīng)常說(shuō)：我媽媽是鐵人、是不知疲倦的護(hù)士、是PPT女王（由于下班后在家時(shí)常做講課幻燈片）走在護(hù)理管理的行列，自己一直以來(lái)倡導(dǎo)的管理原則是：管嚴(yán)理順，管理出效益，產(chǎn)科在婦幼保健院中是龍頭科室，護(hù)理單元多、人員分布較廣，門診、病房、二級(jí)科室等等，自己率先提出：打破傳統(tǒng)的、陳舊的管理模式，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念。合理運(yùn)用9S管理、QCC管理、QIT管理等手段，不斷推陳出新，建立良好的層級(jí)管理新模式，達(dá)到層級(jí)管理與層級(jí)考核以及績(jī)效的能級(jí)對(duì)應(yīng)，使科室的管理達(dá)到了良性循環(huán)的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的雙贏伴隨著二孩政策的全面開放，作為婦幼人責(zé)任更大、使命更多，我們會(huì)更加提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)理論強(qiáng)、技術(shù)硬的護(hù)理隊(duì)伍，才能全方位的適應(yīng)孕產(chǎn)婦與新生兒的發(fā)展需求。我時(shí)常說(shuō)的一句話：“沒有什么不可以，只要你的熱情”，工作需要熱情、生活更需要熱情、病人健康的恢復(fù)更需要熱情的服務(wù)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?、?yán)格的要求、時(shí)常有的嚴(yán)肅形象，產(chǎn)科人都背后叫我“嚴(yán)護(hù)士長(zhǎng)”。站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越，伴隨著病人疾病譜的變化，病人需求的多方位，護(hù)理模式歷經(jīng)了多次的改革，由功能制發(fā)展到整體護(hù)理，再到今天的優(yōu)質(zhì)護(hù)理，更加體現(xiàn)了對(duì)生命的尊重。踏著婦幼保健之夢(mèng)想，我一路走來(lái)，我欣慰，因?yàn)槲沂且幻麐D幼人，一路走來(lái)，一路歌唱，我驕傲，生命誕生之歷程中有你也有我，回想三十二年的成長(zhǎng)歷程，收獲了很多，從一個(gè)只會(huì)打針、發(fā)藥的小護(hù)士，成長(zhǎng)為一名護(hù)理理