建筑項目魯班獎創(chuàng)建策劃匯報項目概況01管理目標(biāo)02組織管理03總平面布置04工期管理05技術(shù)管理06質(zhì)量管理07安全文明施工管理08綠色施工管理09現(xiàn)場形象10商務(wù)管理11BIM應(yīng)用15團(tuán)隊建設(shè)16營地建設(shè)、物業(yè)化管理17總承包管理18目錄/Contents資金計劃13勞務(wù)管理14資源計劃12專項方案策劃191項目概況1工程概況1.1相關(guān)單位信息設(shè)計單位：工程名稱：建設(shè)單位：施工總承包單位：12345監(jiān)理單位：銀山車輛段總建筑面積為75849㎡，其中包含18個單體，包括運用庫、運轉(zhuǎn)綜合樓、物資總庫、檢修主廠房、鏇輪庫和材料棚、調(diào)機(jī)及工程車庫、牽引降壓變電所、洗車庫及動調(diào)試驗間、綜合樓（含維修中心）、司機(jī)公寓及食堂、特種物品庫、污水處理站、輪對受電弓檢測棚、垃圾收集站、鍋爐房、門衛(wèi)一、門衛(wèi)二、大車停車棚及自行車棚。車輛段圍墻內(nèi)功能用地約22.3公頃，紅線用地26.3公頃，綠化面積62357㎡，綠化率23.27%。1工程概況1.2建筑概況1工程概況1.3結(jié)構(gòu)概況序號房屋名稱層數(shù)結(jié)構(gòu)型式基礎(chǔ)形式建筑面積（㎡）1運用庫1F門式剛架獨立基礎(chǔ)26328.92運轉(zhuǎn)綜合樓3F框架結(jié)構(gòu)條形基礎(chǔ)3759.563物資總庫1F、輔跨2F框架結(jié)構(gòu)條形基礎(chǔ)35864檢修主廠房1F、輔跨2F門式剛架、框架結(jié)構(gòu)獨立基礎(chǔ)13942.955鏇輪庫材料棚1F門式剛架獨立基礎(chǔ)1729.566調(diào)機(jī)及工程車庫1F門式剛架獨立基礎(chǔ)2198.007牽引降壓變電所1F框架結(jié)構(gòu)筏板基礎(chǔ)1112.978洗車庫及動調(diào)試驗間1F框架結(jié)構(gòu)獨立基礎(chǔ)884.769綜合樓（含維修中心）5F、維修中心2F框架結(jié)構(gòu)樁基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)13125.810司機(jī)公寓及食堂3F、食堂1F框架結(jié)構(gòu)獨立基礎(chǔ)4440.8411特種物品庫1F框架結(jié)構(gòu)獨立基礎(chǔ)257.7712污水處理站1F框架結(jié)構(gòu)獨立基礎(chǔ)167.5613輪對受電弓檢測棚1F框架結(jié)構(gòu)獨立基礎(chǔ)246.0814垃圾收集站1F框架結(jié)構(gòu)獨立基礎(chǔ)114.9115鍋爐房1F框架結(jié)構(gòu)獨立基礎(chǔ)414.3416門衛(wèi)一1F框架結(jié)構(gòu)獨立基礎(chǔ)87.2417門衛(wèi)二1F框架結(jié)構(gòu)獨立基礎(chǔ)22.5018大車停車棚及自行車棚1F鋼框架獨立基礎(chǔ)389.59

合計

758491工程概況1.4周邊環(huán)境連霍高速

工人生活區(qū)萬達(dá)路

①產(chǎn)權(quán)屬于麥樓村、臺上村村民，共384畝。目前征地拆遷還未正式啟動。

銀山車輛段位于徐州市城市軌道交通3號線一期工程線路南段，終點站創(chuàng)業(yè)園站的西南角，位于連霍高速公路以南、銀山路以西、萬達(dá)路以北的所夾地塊，場址長約1.3km，寬約0.3km，呈東西方向布置。

②產(chǎn)權(quán)屬于楊林自然村村民，村民住房用地5692m2。目前征地拆遷還未正式啟動。12③涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電、道路、管線、園林等專業(yè)，專業(yè)分項多；①總建筑面積75849㎡，建筑體量較大；2工程重難點①細(xì)化工程施工總進(jìn)度計劃及配套計劃，細(xì)化到每個單體施工，并明確責(zé)任人，建立追責(zé)制。細(xì)化項目總體進(jìn)度計劃①工程分為四個區(qū)，平行組織施工；②從技術(shù)、資源、管理等方面重點把控關(guān)鍵線路順利實施。進(jìn)度實施施工每道工序前項目內(nèi)部對本道工序進(jìn)行提前策劃，實際施工與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差、分析原因、研究措施、及時調(diào)整。開展前期策劃會2.1.1、工期及計劃管理是重點④根據(jù)現(xiàn)有拆遷進(jìn)展情況，總工期由原計劃1033天將壓縮至700天，工期特別緊張。②由綜合樓、運用庫組、運轉(zhuǎn)綜合樓等18個單體組成，單體數(shù)量多；分析2.1管理類重難點②土方施工量大揚塵控制和裸土覆蓋是工作重點；2工程重難點①項目部設(shè)置安全部，工區(qū)設(shè)安全組；②策劃、方案、交底、人員、培訓(xùn)、驗收、監(jiān)督、應(yīng)急預(yù)案等“八個到位”管控。管理體系①“四口、五臨邊”工具式標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)；②“四節(jié)一環(huán)?！?，360°全方位節(jié)能減排綠色施工；③做好限高、燈光、揚塵、標(biāo)識等工作。標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)①利用VR等技術(shù)進(jìn)行安全體驗；②成立應(yīng)急小組、制定預(yù)防措施、組織應(yīng)急演練。設(shè)置安全體驗館、應(yīng)急小組①高峰期勞動力600人；高空作業(yè)面多；施工機(jī)械數(shù)量大，安全管理難度大；2.1.2、安全生產(chǎn)、文明施工管理是重點分析2.1管理類重難點2工程重難點管理體系①項目部設(shè)置質(zhì)量部、工區(qū)管理層設(shè)質(zhì)量管理組；②通過策劃、方案、交底、人員、培訓(xùn)、驗收進(jìn)行管控。2.1.3、質(zhì)量保障是重點②工期緊張，專業(yè)分包交叉施工、移交作業(yè)面對工期影響大。①本工程確保獲得徐州市”古彭杯”和集團(tuán)“精品杯”爭創(chuàng)江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎。分析界面管理①前序單位施工完畢后及時對后續(xù)單位進(jìn)行交底及移交；②堅持“誰施工、誰保護(hù)”的原則，做好成品保護(hù)工作。2.1管理類重難點2工程重難點2.1.4、征地拆遷及管線遷改是本工程難點2.1管理類重難點分析解決方案要求實時跟蹤征拆方案及賠償標(biāo)準(zhǔn)商議的進(jìn)展，提前與當(dāng)?shù)卮逦瘯⒘己玫墓ぷ髋浜详P(guān)系，協(xié)助業(yè)主單位的征地拆遷工作，跟蹤軌道公司關(guān)于220KV高壓線塔遷改事宜與規(guī)劃部門對接的進(jìn)展，確保220KV高壓線塔遷改方案盡快落實。銀山車輛段征地面積大，土地性質(zhì)由基本農(nóng)田轉(zhuǎn)換成建設(shè)用地周期長；場區(qū)內(nèi)有兩條10KV高壓供電線路和一條220KV高壓線及線塔。220KV高壓線遷改手續(xù)復(fù)雜，停電一年一次。2工程重難點2.1管理類重難點2工程重難點4個區(qū)平行施工，分層回填。雨季時應(yīng)隨填隨壓。原材料供應(yīng)及價格談判我們將不會局限于江蘇省。我們將充分進(jìn)行市場調(diào)查，對比。選出符合要求的原材料供應(yīng)商。分區(qū)、分段開挖回填有組織排水①設(shè)置坑頂截水溝，坑底盲溝、集水坑及降水井；②投入足夠數(shù)量的排水設(shè)備及時抽排。②土石方回填軌道區(qū)下為AB組料，其他區(qū)域為ABC組料，回填分區(qū)復(fù)雜；①土石方回填總量約40萬m3，其中需外購20萬m3B組料，原材料供應(yīng)困難、價格談判難度高；③施工期間正逢雨季且徐州雨季時間長，銀山車輛段工作面大，如何在雨季合理安排土石方回填及開挖是本工程難點。地面排水平面布置圖分析2.2.1、土石方施工是重點2.2施工類重難點2工程重難點②澆筑14.5m高混凝土，混凝土易離析，澆筑難度大。①銀山車輛段物資總庫、綜合維修中心和洗車庫及動調(diào)試驗間層高最高達(dá)到14.5m，需專家論證，施工難度大；分析2.2.2、高大模板支設(shè)施工是難點2.2施工類重難點解決方案該分部分項工程施工，擬采用盤扣式腳手架進(jìn)行模板搭設(shè)施工，待正式施工設(shè)計圖紙下發(fā)后，需要根據(jù)結(jié)構(gòu)頂自重及其對模板搭設(shè)不利的因素進(jìn)行支架搭設(shè)計算，驗算支架結(jié)構(gòu)的合理性，方案編制完成后，進(jìn)行專家論證，針對專家論證意見進(jìn)行方案修改與完善，待施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師以及業(yè)主方項目工程師最終簽字確定后，方可組織現(xiàn)場施工。3前期開展情況3.1前期征遷協(xié)調(diào)情況截至2017.7.18現(xiàn)場征遷協(xié)調(diào)情況如下：第15頁征地補(bǔ)償包干協(xié)議已簽訂，資金已撥付至銅山區(qū)政府，預(yù)計2017年7月25日啟動征地拆遷。銀山車輛段管線遷改方案已全部通過市政府審批，軌道公司正在做施工預(yù)算。軌道公司與徐州嘉信公司簽訂了銀山車輛段內(nèi)兩條10KV高壓線的遷改協(xié)議，待征地完成后開始遷改。1234圖紙情況銀山車輛段近期出圖計劃單體圖紙出圖時間綜合樓維修中心

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計圖2017-7-31

結(jié)構(gòu)設(shè)計圖2017-8-31司機(jī)食堂及公寓

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計圖2017-7-31

結(jié)構(gòu)設(shè)計圖2017-8-31綜合樓

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計圖2017-7-31

結(jié)構(gòu)設(shè)計圖2017-8-31管理目標(biāo)21管理目標(biāo)工期目標(biāo)計劃開工日期：2017年8月1日，完工日期2019年6月30日，總工期共700天。質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量合格率100%，確保徐州市“古彭杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)江蘇省“揚子”杯優(yōu)質(zhì)工程獎、國家級優(yōu)質(zhì)工程（施工）獎。CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)爭創(chuàng)中建總公司“CI金獎”。安全文明目標(biāo)確?！靶熘菔形拿鞴さ亍?，爭創(chuàng)“江蘇省文明工地”。綠色施工目標(biāo)綠色施工爭創(chuàng)“江蘇省綠色施工文明安全樣板工地”，嚴(yán)格執(zhí)行《綠色建筑評估體系》，實現(xiàn)工程綠色施工目標(biāo)。實現(xiàn)工程“AAA級”綠色文明安全工地目標(biāo)。組織管理31組織架構(gòu)1.1總承包項目部組織架構(gòu)1組織架構(gòu)1.2項目部組織架構(gòu)總平面布置41圍墻及大門布置圍擋：本工程沿用征地紅線設(shè)置B類圍擋，圍擋采用輕質(zhì)材料；大門：場地南側(cè)共設(shè)置3個大門，其中3#大門為工人生活區(qū)閘機(jī)出入口，2#、4#大門為車輛出入口，1#大門為車輛出入口，旁設(shè)人行閘機(jī)通道；門禁：在1#、3#大門設(shè)置3個閘機(jī),1#大門設(shè)自動門。1#2#4#3#本區(qū)域單體施工內(nèi)容包括：1.綜合樓；2.綜合樓（維修中心廠房）；3.司機(jī)公寓及食堂。鋼筋加工場:在綜合樓前布置1個40mX9m鋼筋加工場；司機(jī)公寓前布置1個26mX7m木工加工場。安全體驗館、安全教育平臺道路：1.場內(nèi)設(shè)置7m寬環(huán)形主干道。樣板展示區(qū)、文化墻塔吊：綜合樓區(qū)域共設(shè)置1臺TC6530塔吊。綜合樓區(qū)域2本區(qū)域單體施工內(nèi)容包括：物資總庫、大車停車棚、污水處理站、牽引降壓變電所、調(diào)機(jī)及工程車庫、鍋爐房。鋼筋加工場:在污水處理站前布置1個41mX6m鋼筋加工場、1個26mX7m木工加工場。道路：1.場內(nèi)設(shè)置7m寬環(huán)形主干道。塔吊：物資總庫區(qū)域共設(shè)置1臺TC6530塔吊。物資總庫區(qū)域3本區(qū)域單體施工內(nèi)容包括：運用庫。鋼筋加工場:在運用庫區(qū)域布置1個40mX7m鋼筋加工場、1個26mX7m木工加工場、1個30mX15m鋼材堆放場。道路：1.場內(nèi)設(shè)置7m寬環(huán)形主干道。運用庫區(qū)域4本區(qū)域單體施工內(nèi)容包括：運轉(zhuǎn)綜合樓、檢修主廠房、特種物品庫、垃圾收集站、鏇輪庫和材料棚。鋼筋加工場:在運轉(zhuǎn)綜合樓前布置1個41mX6m鋼筋加工場、1個26mX7m木工加工場，檢修主廠房前布置1個30mX15m鋼材存放區(qū)。道路：1.場內(nèi)設(shè)置7m寬環(huán)形主干道。塔吊：運轉(zhuǎn)綜合樓區(qū)域共設(shè)置1臺TC5030塔吊。運轉(zhuǎn)綜合樓區(qū)域5工人生活區(qū)簡介：工人生活區(qū)總面積5358m2，位于銀山車輛段施工現(xiàn)場綜合樓區(qū)域東側(cè)，在院內(nèi)南側(cè)設(shè)置一大門為車輛主要出入口。生活區(qū)西側(cè)設(shè)一大門，設(shè)閘機(jī)，供工人進(jìn)出施工場地使用。生活區(qū)宿舍和其他功能用房采用防火巖棉（彩鋼夾芯板）活動板房，除工人宿舍為雙層結(jié)構(gòu)外，其余均為單層結(jié)構(gòu)。具體房間配置如下：工人宿舍80間、辦公室7間、男浴室3間、男廁所3間、女浴室1間、女廁所1間、實驗室3間、門衛(wèi)室2間、食堂8間、廚房3間、倉庫2間、農(nóng)民工夜校2間、配電室1間。工人生活區(qū)6工期管理51項目大計劃編制根據(jù)集團(tuán)公司的要求，項目編制大計劃，以工程建設(shè)的工程計劃為主線，配套相關(guān)的資源保障計劃，銀山車輛段一級節(jié)點11個，二級節(jié)點76個，三級節(jié)點105個。2施工部署車輛段施工順序按照主體結(jié)構(gòu)重要性及位置關(guān)系主要分為運用庫區(qū)域和綜合樓區(qū)域，兩個區(qū)域平行施工。1、運用庫區(qū)域施工順序：運用庫→檢修主廠房→運轉(zhuǎn)綜合樓→鏇輪庫及材料棚→其他小單體。2、綜合樓區(qū)域施工順序：綜合樓→司機(jī)公寓及食堂→物資總庫→調(diào)機(jī)及工程車庫→牽引降壓變電所→洗車庫及動調(diào)試驗間→其他小單體。注：因銀山車輛段受拆遷制約影響很大，所以根據(jù)拆遷進(jìn)展，如具備工作面，存在工作面的單體將同期開始施工。3.1綜合樓施工計劃3施工計劃主體結(jié)構(gòu)施工/56d17.10.22~17.12.17二次結(jié)構(gòu)/61d17.12.04~18.03.03土方隊伍招標(biāo)/30d17.05.01~17.06.01鋼筋、混凝土招標(biāo)/30d17.02.01~17.03.01主體勞務(wù)隊伍招標(biāo)/25d17.7.01~17.9.01塔吊招標(biāo)/61d17.06.10~17.08.10樁基施工/54d17.08.04~17.09.27技術(shù)商務(wù)工程底下地下結(jié)構(gòu)施工/18d17.09.28~17.10.16機(jī)電設(shè)備安裝/180d17.12.04~18.06.01施工方案施工圖紙接受及會審綜合樓基坑開護(hù)降/1d17.09.07~17.09.07裝飾裝修/120d18.02.02~18.06.013.2運用庫施工計劃3施工計劃整體道床施工/45d18.3.22~18.05.05土方隊伍招標(biāo)招標(biāo)/30d17.05.01~17.06.01鋼筋、混凝土招標(biāo)/30d17.02.01~17.03.01鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包隊伍招標(biāo)/17.12.01前完成塔吊招標(biāo)/61d17.06.10~17.08.10獨立基礎(chǔ)施工/74d17.09.20~17.12.02技術(shù)商務(wù)工程檢修溝施工/105d18.05.01~18.08.13施工方案施工圖紙接受及會審鋼結(jié)構(gòu)施工/140d17.12.12~17.04.30裝飾裝修/120d18.05.06~18.09.02機(jī)電設(shè)備安裝/130d18.05.06~18.09.124計劃管理流程項目部公司工區(qū)工區(qū)報日工作報表工程部分析工作報表工程部經(jīng)理發(fā)出警示工程部技術(shù)部物資部商務(wù)部工區(qū)分包協(xié)調(diào)各部門糾偏報告生產(chǎn)經(jīng)理工區(qū)項目責(zé)任工程師上報日報、周報、月報，模塊計劃、內(nèi)控計劃完成情況計劃管理部項目經(jīng)理周、月計劃執(zhí)行情況重點工作推進(jìn)情況周報、月報，模塊計劃、內(nèi)控計劃完成情況日報、周報、月報，模塊計劃、內(nèi)控計劃完成情況5計劃保證措施實施每日工作報告制，報工程部每日工作情況，如有問題，工程部協(xié)調(diào)各部門落實解決。根據(jù)模塊計劃制定超前內(nèi)控計劃，防止實際執(zhí)行時產(chǎn)生延誤。根據(jù)內(nèi)控計劃篩選復(fù)雜節(jié)點，制定詳細(xì)專項計劃。專項計劃內(nèi)控計劃日報制度例會制度銷項計劃分包計劃預(yù)警制度檢查制度模塊計劃分包計劃要符合總包計劃要求，總包統(tǒng)盤協(xié)調(diào)現(xiàn)場資源的調(diào)配和使用，確保分包計劃順利實施。進(jìn)一步細(xì)化專項計劃，編制銷項計劃，確保每日工作落實。工程部每周對計劃執(zhí)行情況向責(zé)任部門發(fā)出預(yù)警，并上報項目經(jīng)理。建立周例會制度，分析計劃執(zhí)行情況，及時進(jìn)行糾偏。定期對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查，保證計劃推進(jìn)正常。技術(shù)管理61技術(shù)質(zhì)量組織架構(gòu)項目總工BIM工作技術(shù)部資料質(zhì)量部分包技術(shù)測量試驗2技術(shù)管理制度圖紙會審制度技術(shù)資料管理制度技術(shù)管理制度試驗與測量管理制度設(shè)計變更及洽商制度技術(shù)交底制度施工方案編制管理制度3科技質(zhì)量管理目標(biāo)序號目標(biāo)類別內(nèi)容1

質(zhì)量目標(biāo)合同質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量合格率100%，確保徐州市“古彭杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)江蘇省“揚子”杯優(yōu)質(zhì)工程獎、國家級優(yōu)質(zhì)工程（施工）獎。企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：江蘇省揚子杯、一局“精品杯”優(yōu)質(zhì)工程，單位工程一次交驗合格率100%，質(zhì)量事故為零。2技術(shù)創(chuàng)效目標(biāo)1、擬推廣應(yīng)用技術(shù)效益：785萬2、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新效益：249萬3人才培養(yǎng)目標(biāo)1、項目總工1人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及BIM負(fù)責(zé)人各1人2、技術(shù)負(fù)責(zé)人2人4

科技管理目標(biāo)1、申報實用新型專利1項2、完成工法2篇3、完成科技論文2篇4、申報優(yōu)秀施工組織設(shè)計5、省部級QC成果1項4科技成果計劃序號策劃項目具體內(nèi)容1專利計劃申報實用新型專利1項，方向為鋼結(jié)構(gòu)施工；2工法計劃完成工法2篇，具體方向為軌道路基施工、金屬屋面施工；3科技論文計劃完成科技論文2篇，具體為淺談地鐵防水施工技術(shù)應(yīng)用、地鐵施工安全的影響因素分析研究；4優(yōu)秀施工組織設(shè)計/施工方案計劃申報優(yōu)秀施工組織設(shè)計；5QC成果省部級QC成果1項；根據(jù)科技成果目標(biāo)，制定了科技成果計劃，初步確定成果形成方向5技術(shù)創(chuàng)新計劃現(xiàn)階段因未有施工圖紙，后期將根據(jù)正式施工圖進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。1、BIM虛擬施工技術(shù)，使施工可視化，提前模擬施工，進(jìn)行工期管理、質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理、碰撞檢查，合理部署施工，節(jié)約用料。2、自粘型防水卷材施工技術(shù)。保障防水質(zhì)量，減少措施性材料的投入，降低成本；3、高溫情況下大跨度鋼結(jié)構(gòu)撓度控制施工技術(shù)，擬用于運用庫大型剛架在夏季的吊裝施工。十項新技術(shù)運用6擬應(yīng)用項擬應(yīng)用部位新技術(shù)1.地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)1、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于涵洞水泥攪拌樁地基處理2.混凝土技術(shù)2、輕骨料混凝土應(yīng)用于綜合樓屋面工程3、混凝土裂縫控制技術(shù)應(yīng)用于的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)3.鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)4、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)應(yīng)用于的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)4.模板及腳手架技術(shù)5、清水混凝土模板技術(shù)應(yīng)用于框架涵和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)6、早拆模板施工技術(shù)應(yīng)用于綜合樓和運轉(zhuǎn)綜合樓的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)5.鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)7、深化設(shè)計技術(shù)應(yīng)用于運用庫、檢修主廠房主體結(jié)構(gòu)6.機(jī)電安裝工程技術(shù)8、管線綜合布置技術(shù)應(yīng)用于機(jī)電安裝工程9、金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)應(yīng)用于機(jī)電安裝工程10、非金屬復(fù)合板風(fēng)管施工技術(shù)應(yīng)用于機(jī)電安裝工程11、薄壁金屬管道新型連接方式應(yīng)用于機(jī)電安裝工程12、電纜穿刺線夾施工技術(shù)應(yīng)用于機(jī)電安裝工程7.綠色施工技術(shù)13、施工過程水回收利用技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)場文明施工14、預(yù)拌砂漿技術(shù)應(yīng)用于砌體工程15、粘貼保溫板外保溫系統(tǒng)施工技術(shù)應(yīng)用于外墻保溫工程16、鋁合金窗斷橋技術(shù)應(yīng)用于門窗工程17、太陽能與建筑一體化應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于屋面工程8.防水技術(shù)18、聚氨酯防水涂料施工技術(shù)應(yīng)用于框架涵防水工程9.抗震加固與監(jiān)測技術(shù)19、深基坑施工監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用于綜合樓基坑開挖工程10.信息化應(yīng)用技術(shù)20、施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控管理及工程遠(yuǎn)程驗收技術(shù)應(yīng)用于施工現(xiàn)場監(jiān)控7資料管理設(shè)計變更商制度技術(shù)交底制度資料分類、分部門進(jìn)行管理，含音頻視頻等電子資料明確資料流程和各部門職責(zé)統(tǒng)一資料格式、內(nèi)容要求建立資料檢查制度建立資料交檔制度建立資料保密制度資料員設(shè)置2名，負(fù)責(zé)收發(fā)文管理和資料管理資料管理內(nèi)容人員配置8試驗管理設(shè)計變更商制度技術(shù)交底制度根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度，及時取樣送檢將材料資料及時提供給技術(shù)人員、材料員、資料員對混凝土、砂漿攪拌后臺的計量進(jìn)行交底檢查、監(jiān)督，并做好相應(yīng)記錄了解計量器具的有效標(biāo)志，確保計量器具處于受控狀態(tài)試驗員設(shè)置4名試驗管理內(nèi)容人員配置質(zhì)量管理71質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)序號質(zhì)量目標(biāo)主要內(nèi)容及要求1合同質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量合格率100%，確保徐州市“古彭杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)江蘇省“揚子”杯優(yōu)質(zhì)工程獎、國家級優(yōu)質(zhì)工程（施工）獎。2企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)江蘇省揚子杯、一局“精品杯”優(yōu)質(zhì)工程，單位工程一次交驗合格率100%，質(zhì)量事故為零。2目標(biāo)分解2020年徐州市古彭杯2019年4月預(yù)計申報江蘇省揚子杯2020年4月預(yù)計申報徐州市古彭杯2019年7月預(yù)計驗收江蘇省揚子杯2020年7月預(yù)計驗收2019年7月精品杯評審江蘇省獎項申報時間軸公司獎項申報時間軸2019年3目標(biāo)責(zé)任考核計劃序號內(nèi)容責(zé)任人完成時間考核時間考核標(biāo)準(zhǔn)4質(zhì)量管理體系質(zhì)量總監(jiān)：生產(chǎn)經(jīng)理：總工：項目經(jīng)理：各勞務(wù)分包隊伍技術(shù)部

測量部

試驗室

物資部

資料室

工程部

安全部

質(zhì)量部

5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)序號培訓(xùn)名稱培訓(xùn)內(nèi)容人數(shù)責(zé)任人1軌道工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查指南25尹勛章2項目質(zhì)量相關(guān)制度培訓(xùn)局五項制度、現(xiàn)場標(biāo)識制度、不合格品處理制度、質(zhì)量檢測設(shè)施管理制度20尹勛章3項目QC活動培訓(xùn)QC活動內(nèi)容、要求、選題10尹勛章4項目BIM應(yīng)用培訓(xùn)BIM應(yīng)用技術(shù)10趙健5施工前質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)各施工工序前質(zhì)量控制要求、相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)計、內(nèi)容、及方法20尹勛章6資料編制及建檔資料的編寫要求、相關(guān)地方性文件要求10尹勛章6質(zhì)量管理流程啟動過程計劃過程實施過程控制過程收尾過程根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)確定項目質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量管理計劃/分解質(zhì)量管理職責(zé)在工程移交后加強(qiáng)保修服務(wù)嚴(yán)格控制不合格品產(chǎn)生在抓好質(zhì)量常規(guī)的基礎(chǔ)上重點控制特殊過程的質(zhì)量管理啟動過程收尾過程控制過程實施過程計劃過程業(yè)主工程質(zhì)量目標(biāo)要求公司項目質(zhì)量管理總目標(biāo)項目部工程質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)制訂項目質(zhì)量管理策劃保修服務(wù)項目移交竣工驗收施工記錄質(zhì)量管理目標(biāo)分解管理崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)單位工程質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量管理措施技術(shù)措施管理措施質(zhì)量要求交底工藝措施交底管理措施交底管理交底設(shè)計交底特殊過程施工管理常規(guī)施工管理不合格品糾正預(yù)防現(xiàn)場檢驗材質(zhì)控制材質(zhì)復(fù)檢三檢制分項工程驗收結(jié)構(gòu)驗收分部工程驗收班組自檢工序交接驗專驗7創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法筋綁扎牢固，接頭部位加蓋保護(hù)塑料套防止絲頭部位損壞、污染剪力墻施工安放定位梯子筋，防止受力筋晃動，固定位置。7創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法鋼筋綁扎掛牌驗收制度剪力墻梯子筋加工尺寸準(zhǔn)確、碼放整齊安全文明施工管理82018.52018.72018.102018.12文明工地申報徐州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站銅山分站驗收徐州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站驗收獲得“徐州市文明工地”稱號，同時申報省級文明工地地方、省級獎項申報時間軸2019.6獲得“江蘇省文明工地”稱號2019.1江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳驗收1管理目標(biāo)項目經(jīng)理：李永利商務(wù)部：于歡財務(wù)部：李靜辦公室：魚靜測量部：孫兆林試驗室：姜國帥項目總工：黨瑋偉生產(chǎn)經(jīng)理：翁野分包安全負(fù)責(zé)人施工隊伍商務(wù)經(jīng)理：吳清碧安全總監(jiān)：劉君哲項目部成立安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確保完成安全文明管理目標(biāo)。機(jī)電部：溫德猛技術(shù)部：唐翔安全部：李廣超工程部：李海軍質(zhì)量部：尹勛章2組織機(jī)構(gòu)安全文明管理6個方面安全管理重點、難點和控制部位1個小組安全管理組織機(jī)構(gòu)51項計劃安全管理制度、安全生產(chǎn)策劃書編制計劃36項策劃設(shè)備安全管理、操作規(guī)程策劃7項計劃應(yīng)急預(yù)案編制計劃11項計劃項目安全生產(chǎn)費用投入計劃6大目標(biāo)安全文明施工目標(biāo)和責(zé)任分解8項計劃重要風(fēng)險控制策劃、重要危險源控制計劃3施工管理措施安全文明施工目標(biāo)分解落實責(zé)任人，擬定責(zé)任落實考核計劃序號內(nèi)容責(zé)任人完成時間考核時間考核標(biāo)準(zhǔn)1234564管理目標(biāo)建立安全文明管理制度學(xué)習(xí)和貫徹《安全與環(huán)境管理手冊》制度

嚴(yán)格執(zhí)行項目部《安全管理制度》5管理制度新入場人員三級安全教育制度

安全驗收、檢查及整改制度6制度建設(shè)綠色施工管理91管理核心及目標(biāo)綠色施工管理核心節(jié)約用水用水指標(biāo)8m3/每萬元產(chǎn)值節(jié)水設(shè)備（設(shè)施）配置率100%節(jié)約土地辦公、施工區(qū)域綠化率≥30%工人生活區(qū)用地為甲方預(yù)留用地，項目部用地租賃單獨辦公樓。綜合節(jié)約用地共計16.5畝。節(jié)約能源能源使用指標(biāo)85KWh/每萬元產(chǎn)值節(jié)能裝置配給率100%節(jié)約材料鋼筋、混凝土、腳手架損耗控制在總額的1.5%環(huán)境保護(hù)噪聲、揚塵、光污染、水污染控制在規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)我們的目標(biāo)是：嚴(yán)格執(zhí)行《綠色建筑評估體系》，實現(xiàn)工程綠色施工目標(biāo)綠色施工爭創(chuàng)“江蘇省綠色施工文明安全樣板工地”2組織架構(gòu)綠色施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項目現(xiàn)場實際情況，以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人、總指揮，設(shè)綠色施工各管理小組。監(jiān)督指揮各級分包具體實施。3管理制度全員學(xué)習(xí)綠色施工改善生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境對現(xiàn)場出入口、圍墻、辦公區(qū)進(jìn)行綠化開工前檢查環(huán)境土壤、空氣、水項目經(jīng)理每日檢查施工廢棄物妥善處理?；吠咨拼娣爬诸惪刂莆廴驹床捎酶咝录夹g(shù)控制污染5節(jié)水與水資源利用施工用水循環(huán)利用生產(chǎn)、生活用水分計量使用節(jié)水設(shè)施6節(jié)地與施工用地保護(hù)合理進(jìn)行總平面規(guī)劃使用現(xiàn)場土方進(jìn)行回填7節(jié)能與能源利用辦公區(qū)聲控照明節(jié)能燈具使用空氣能設(shè)備使用使用USB低壓電源使用節(jié)能設(shè)施太陽能警示燈10現(xiàn)場形象根據(jù)《中建一局集團(tuán)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、項目施工平面布置圖以及臨建平面布置圖，項目部完成了CI策劃初稿。1CI策劃

項目部設(shè)立CI創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行小組，創(chuàng)優(yōu)實施工作小組組織。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定CI目標(biāo)以及CI的統(tǒng)籌管理工作。

組長副組長組員李永利翁野黨瑋偉李海軍吳清碧劉君哲CI施工班組2CI管理

創(chuàng)優(yōu)實施工作小組工作程序企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊策劃施工現(xiàn)場CI方案現(xiàn)場CI方案實施監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象督促違規(guī)整改實施記錄日常CI維護(hù)收集整理文字圖片資料建立CI檔案3CI創(chuàng)優(yōu)4CI具體部署1#施工區(qū)大門綜合《中建一局集團(tuán)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》施工區(qū)1#大門采用A類項目大門外側(cè)形象。大門外兩側(cè)設(shè)置品牌墻，左側(cè)為中建信條，右側(cè)為項目效果圖。大門采用電動伸縮式移動大門4CI具體部署2#、4#施工區(qū)大門綜合《中建一局集團(tuán)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》以及中建總公司《CI視覺識別規(guī)范手冊》施工區(qū)2#、4#大門采用無門樓式大門外側(cè)形象。大門顏色為白色，每扇門正腰刷一塊1×3m或1×2m藍(lán)色，上面用白色隸書體（劉炳森手書）書寫“中國建筑”字樣。4CI具體部署3#工人生活區(qū)大門3#工人生活區(qū)西門設(shè)置門禁系統(tǒng)11商務(wù)管理1成本控制責(zé)任劃分序號責(zé)任崗位責(zé)任人成本控制職責(zé)1項目經(jīng)理建立項目經(jīng)理部成本控制體系，將成本管理工作分解到責(zé)任人，實現(xiàn)公司下達(dá)的項目預(yù)期收益率。2總工編制項目施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)工藝對項目成本影響，制定施工組織和技術(shù)責(zé)任控制目標(biāo)。通過技術(shù)方案優(yōu)化和施工部署優(yōu)化進(jìn)行成本控制。做好技術(shù)開源。3生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)項目組織設(shè)計和施工方案，按章施工，落實現(xiàn)場人材機(jī)成本管控目標(biāo)，避免零星用工發(fā)生和材料用量超標(biāo)。4商務(wù)經(jīng)理編制項目計劃成本及成本責(zé)任分解，細(xì)化專項成本管控責(zé)任，交底各部門并考核，對每月主要材料消耗量分析，做好三算對比及糾偏工作。5質(zhì)量總監(jiān)對質(zhì)量目標(biāo)成本進(jìn)行控制，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量控制目標(biāo)，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。達(dá)到項目質(zhì)量管理目標(biāo)。6安全總監(jiān)編制項目安全文明目標(biāo)，對安全文明投入進(jìn)行細(xì)化，符合項目安全管理要求，完成項目安全文明施工目標(biāo)。7財務(wù)審核費用報銷發(fā)票的合規(guī)性，按月組織和支付費用報銷；配合工程款到賬工作手續(xù)；按資金計劃和公司資金規(guī)定控制和安排付款。2管理指標(biāo)責(zé)任劃分序號目標(biāo)類別目標(biāo)列項目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任人考核時間1預(yù)收益率綜合收益公司下達(dá)目標(biāo)值李永利竣工結(jié)算2商務(wù)策劃創(chuàng)效目標(biāo)完全實現(xiàn)策劃內(nèi)容吳清碧開工后季度3專項成本控制勞務(wù)人工控制人工費不超過招標(biāo)控制價及計劃成本吳清碧階段考核4專項成本控制砼損耗控制目標(biāo)1%翁野階段考核5專項成本控制周轉(zhuǎn)材料控制模板腳手費用低降低3%，鋼管損耗1.5%，扣件損耗率6%，其他周轉(zhuǎn)材料按公司指標(biāo)翁野階段考核6專項成本控制臨時設(shè)施控制不超過計劃成本和定額翁野階段考核7專項成本控制現(xiàn)場經(jīng)費不超過公司核定總額翁野階段考核12資源計劃按照4個工區(qū)配置勞動力資源，計劃投入4個優(yōu)質(zhì)勞務(wù)班組。1勞動力投入鋼結(jié)構(gòu)施工隊土方施工隊混凝土框架結(jié)構(gòu)施工隊機(jī)電工程施工隊1勞動力投入高峰期人數(shù)約600人，滿足施工要求。2016年2018年2019年主材投入鋼筋6834t混凝土92242m3水泥46477t周轉(zhuǎn)材料模板3500