中建三局?jǐn)?shù)字工程有限公司

CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAUDIGITALENGINEERINGCO.,LTD

項(xiàng)目總工手冊

（2023版）

中建三局?jǐn)?shù)字工程有限公司

技術(shù)中心編

目錄

L項(xiàng)目人員技術(shù)職責(zé)........................................................................1

2、項(xiàng)目技術(shù)工作索引......................................................................3

3、前期準(zhǔn)備工作..........................................................................7

4、圖紙會(huì)審.............................................................................10

5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（采標(biāo)目錄）編制.............................................................12

6、技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃.....................................................................14

7、施工組織設(shè)計(jì)管理.....................................................................16

8、資料管理策劃.........................................................................18

9、深化設(shè)計(jì)管理.........................................................................20

10、施工方案管理.......................................................................21

11、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單................................................................25

12、科技創(chuàng)效策劃.......................................................................26

13、技術(shù)梵核............................................................................28

14、檢測試驗(yàn)管理及計(jì)量器具管理.........................................................29

15、特種設(shè)備管理........................................................................31

16、工程技術(shù)資料過程管控................................................................32

17、資料組卷與移交歸色.................................................................34

18、技術(shù)培訓(xùn)及交流.....................................................................36

19、科技示范工程........................................................................38

20、綠色示范工程.......................................................................45

21、全過程調(diào)試試點(diǎn)項(xiàng)目..................................................................48

22、BIM示范工程........................................................................51

23、BIM成果申報(bào)（外部BIM競賽）........................................................53

24、數(shù)字公司BIM優(yōu)秀作品評(píng)選申報(bào)（內(nèi)部成果交流）...................................56

25、工法申報(bào)............................................................................59

26、科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào).....................................................................61

27、局級(jí)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)（方案）巾報(bào)....................................................64

28、專利申報(bào)及局優(yōu)秀專利申報(bào)...........................................................66

28、論文投稿及局級(jí)優(yōu)秀論文申報(bào).........................................................68

29、局級(jí)五小成果申報(bào)...................................................................70

附件1：文件清單........................................................................71

附件2：建立相關(guān)方聯(lián)系人員花名冊及聯(lián)絡(luò)機(jī)制..............................................72

附件3：施工圖紙接收及分發(fā)臺(tái)賬（SJAZ-XMBD-JS-001）.........................................74

附件4：中建三局?jǐn)?shù)字公司項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃管理臺(tái)賬（ZJSJ-QB-JS-001）..................75

附件5：技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃模板.............................................................80

附件6：施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)表................................................87

附件7：施組交底樣我....................................................................88

附件8：技術(shù)復(fù)核計(jì)劃及記錄..............................................................89

附件9：公司在建項(xiàng)目施組管理臺(tái)賬........................................................90

附件10：項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)評(píng)審版.............................................................91

附件11：專項(xiàng)方案交底記錄（一級(jí)交底）.....................................................92

附件12：技術(shù)文底記錄（二級(jí)二級(jí)交底）.....................................................93

附件13技術(shù)復(fù)核計(jì)劃及記錄..............................................................94

附件14：專項(xiàng)施工方案實(shí)施檢查表..........................................................95

附件15：技術(shù)核定整改單.................................................................96

附件16：公司在建項(xiàng)目方案管理臺(tái)賬.......................................................97

附件17：設(shè)計(jì)變更通知單................................................................100

附件18：技術(shù)文件收文處理單............................................................101

附件19：項(xiàng)目科技創(chuàng)效策劃書............................................................102

附件20：項(xiàng)目科技創(chuàng)立項(xiàng)申請表...........................................................103

附件21：材料（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收與兔試計(jì)劃................................................104

附件22：工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃................................................105

附件23：工程檢測計(jì)劃..................................................................106

附件24：計(jì)量器具配置計(jì)劃..............................................................107

附件25：計(jì)量器具管理臺(tái)帳:..............................................................108

附件26：計(jì)量器具的維修、封存..........................................................109

附件27：計(jì)量器具的報(bào)廢................................................................110

附件28：局級(jí)科技示范推廣項(xiàng)目附表......................................................111

附件29：公司級(jí)科技示范推廣項(xiàng)目附表....................................................123

附件30：綠色示范工程附件...............................................................150

附件31：全過程調(diào)試示范項(xiàng)目申報(bào)表......................................................159

附件32：數(shù)字公司BIM示范項(xiàng)目日報(bào)農(nóng)....................................................161

附件33：數(shù)字公司BIM優(yōu)秀作品評(píng)選及個(gè)人能力評(píng)選報(bào)名表..................................162

附件34：中建三局工法申報(bào)書............................................................165

附件35：科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)表..............................................................170

附件36：局優(yōu)秀施組（方案）申報(bào)表......................................................183

附件37：局優(yōu)秀專利申報(bào)表..............................................................186

附件38：局優(yōu)秀論文中報(bào)表..............................................................190

附件39：中建三局“五小”成果申報(bào)表....................................................191

2

1.項(xiàng)目人員技術(shù)職責(zé)

序號(hào)崗位名稱技術(shù)職責(zé)

1、項(xiàng)目技術(shù)工作的主要組織者，對項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：負(fù)責(zé)組織并

督促在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策：負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目技術(shù)工

作崗位及責(zé)任制，建立項(xiàng)目技術(shù)管理制度，有切實(shí)可行的保證措施，將科技

工作納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程：

項(xiàng)目經(jīng)理2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，及危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)方案，按程序?qū)徟蠖?/p>

1（執(zhí)行經(jīng)促貫徹執(zhí)行。參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，科學(xué)組織施工；

理）3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技開發(fā)、科技推廣及綠色施工的決策，大力推廣應(yīng)用科學(xué)技

術(shù)成果，負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)、科技推廣及綠色施工所需要的經(jīng)費(fèi)、人員及設(shè)

備等資源；

4、積極組織深化設(shè)計(jì)及BIM工作，提供人力及物力支持；

5、協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，為調(diào)試工作提供支撐。

1、組織收集項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并編制項(xiàng)目《采標(biāo)目錄》：

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)策劃、科技工作計(jì)劃的編制和實(shí)施工作：

3、參加編制、審核、貫徹項(xiàng)目的施組及方案，并審核分包上報(bào)的方案：

4、負(fù)責(zé)施叁技術(shù)交底、其他技術(shù)交底的審核及其他技術(shù)準(zhǔn)備工作；

5、負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查，在圖紙會(huì)審貨設(shè)計(jì)交底會(huì)議上統(tǒng)一提問，做好

修改變更及洽商工作：

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理并審核專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)調(diào)專業(yè)間的

交叉配合環(huán)節(jié)；

7、負(fù)責(zé)組織成果立項(xiàng)、鑒定和科技推廣、綠色示范工程的立項(xiàng)、中間檢查

及驗(yàn)收工作；

項(xiàng)目8、組織項(xiàng)目積極開展技術(shù)總結(jié)、論文、工法、專利和五小成果的工作。

技術(shù)總監(jiān)9、對測量、試驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理：

2

（技術(shù)負(fù)10、負(fù)責(zé)對技術(shù)復(fù)核進(jìn)行管理及審定：

責(zé)人）11、復(fù)核物資采購技術(shù)規(guī)格要求；

12、參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作；

13、組織進(jìn)行科技創(chuàng)效的可行性分析，完成科技創(chuàng)效的立項(xiàng)申報(bào)，并完成科

技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)；

14、參加分部分項(xiàng)質(zhì)量的評(píng)定工作，質(zhì)量檢查活動(dòng)及竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)處

理質(zhì)量事故：

15、審定竣工資料和竣工圖：

16、組織并參加項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。

17、負(fù)貢協(xié)調(diào)專業(yè)分包的技術(shù)項(xiàng)目工作。

18、負(fù)貢組織項(xiàng)目調(diào)試工作，牽頭編制《調(diào)試計(jì)劃》《系統(tǒng)手冊》《調(diào)試報(bào)

告》等相關(guān)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)審核并歸檔調(diào)試過程資料。

1、參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和技術(shù)

交底工作，組織好施工前的準(zhǔn)備活動(dòng)。

3建造總監(jiān)

2、深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工：

3、積極參與項(xiàng)目的科技開發(fā)、科技推廣、科技創(chuàng)效及綠色施工的實(shí)施工作。

1

序號(hào)崗位名稱技術(shù)職責(zé)

如項(xiàng)目未配置技術(shù)總監(jiān)，則建造總監(jiān)履行技術(shù)總監(jiān)全部職責(zé)。

1、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)管理制度；

2、參加編制施工組織設(shè)計(jì)，編制其職責(zé)范惘內(nèi)的施工方案、技術(shù)交底、圖

紙會(huì)審。

3、負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)、BIM工作：

，1、負(fù)責(zé)復(fù)核合同中的技術(shù)規(guī)格說明書、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等工作；

項(xiàng)目5、負(fù)責(zé)?編制材料、設(shè)備采購技術(shù)規(guī)格要求，并根據(jù)技術(shù)規(guī)格要求，參與對

4

工程師材料進(jìn)場驗(yàn)收：

6、負(fù)責(zé)組織施工人員嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行施工，參加處理

施工質(zhì)量事故，組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢自評(píng)工作。

7、及時(shí)認(rèn)真填寫工程資料，并送交有關(guān)人員進(jìn)行存檔。

8、負(fù)責(zé)木專業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)的調(diào)試管理工作，并參與項(xiàng)目系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。

協(xié)助技術(shù)總監(jiān)完成各相關(guān)調(diào)試資料。

1、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)的工作；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資料管理工作：完善資料管理框架體系；

3、對相關(guān)崗位進(jìn)行工程技術(shù)資料編制要求交底；

4、項(xiàng)目往來函件收發(fā)，并負(fù)責(zé)文件及函件的歸檔工作；

5、施工資料的收集、整理歸檔：

內(nèi)業(yè)技術(shù)6、對各部門移交資料進(jìn)行核查，保證各類資料交圈，督促對不符合要求的

5

員資料及時(shí)整改：

7、負(fù)責(zé)分包資料的管理；

8、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料的整理，并根據(jù)城建檔案館、建設(shè)單位、本公司檔案

管理的要求分別辦理檔案移交；

9、企業(yè)檔案管理系統(tǒng)竣工資料錄入工作；

10、其他有關(guān)的技術(shù)工作。

1、編制測量技術(shù)方案；

2、審核外包測量單位測量技術(shù)方案：

3、工程測量放線作業(yè)；

4、沉降觀測：

項(xiàng)目測量

65、測量成果交底；

員

6、施工完畢測量復(fù)核；

7、監(jiān)督外包測量單位測量作業(yè)，夏核測量成果：

8、測量記錄與資料管理

9、測量儀涔管理。

1、編制試驗(yàn)方案：

2、原材料、成品、半成品取樣送檢：

項(xiàng)目檢試3、領(lǐng)取實(shí)驗(yàn)報(bào)告：

7

驗(yàn)人員4、制作和養(yǎng)護(hù)混凝土和砂漿試塊，并評(píng)定試塊的強(qiáng)度：

5、測定現(xiàn)場砂石質(zhì)量、混凝上塌落度、砂漿稠度等：

6、試驗(yàn)器具管理。

2

2、項(xiàng)目技術(shù)工作索引

編號(hào)階段序號(hào)工程施工主要工作綱較內(nèi)容完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)備注說明

公司（分公司）市場部、技術(shù)錯(cuò)結(jié)合-合同條軟、投標(biāo)過程中存在風(fēng)冷、施工階段應(yīng)注

1合同及技術(shù)標(biāo)交底進(jìn)場一周內(nèi)

愈的事項(xiàng)”等對JR口部進(jìn)行交底.形成書面記錄.

前期準(zhǔn)翁

12設(shè)計(jì)交底進(jìn)場一周內(nèi)一段由業(yè)主牽頭.由設(shè)計(jì)院對設(shè)計(jì)內(nèi)容對施工電位進(jìn)行交底.

工作

3工作界面及相關(guān)文件清理進(jìn)場一周內(nèi)文件主要包含圖紙、開工令、技術(shù)標(biāo)、地勘報(bào)告、整體工作計(jì)劃等

4相關(guān)各方聯(lián)系人進(jìn)場一周內(nèi)業(yè)主'設(shè)計(jì)院、咨詢喧他、監(jiān)理、專業(yè)分包、檔案館等

5梳理外部眼務(wù)合同范圍及流程進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)槍理外都合同和魚賁人，并進(jìn)行流程交底

深化設(shè)計(jì)任務(wù)情況介紹、項(xiàng)口設(shè)計(jì)計(jì)劃、圖紙送審計(jì)劃及審批記錄表、設(shè)計(jì)荽點(diǎn)排他農(nóng)、

6深化設(shè)計(jì)策劃成日進(jìn)場10天內(nèi)

設(shè)計(jì)任務(wù)分工、接口管理要求、深化原則和標(biāo)準(zhǔn).

楙介同交底?由項(xiàng)F1技術(shù)總器組織項(xiàng)口相關(guān)每門和分包單位熟悉的工圖泯，進(jìn)行內(nèi)部會(huì)

7圖紙會(huì)審內(nèi)容辨制收到正式板圖紙15天內(nèi)

審并形成記錄.

是施工、驗(yàn)收及使工資料編織依據(jù).由目工程的提鋸求，技術(shù)總監(jiān)審核，項(xiàng)目處理審

8飆M項(xiàng)目級(jí)（采標(biāo)目求》項(xiàng)n進(jìn)場ist■工作口

枇后委托經(jīng)理部技術(shù)部采購、下發(fā).由質(zhì)科員負(fù)貴建檔與日常管理.

E耍包含⑴工程信息?覽表;（2）科技成果總目標(biāo)；科技研發(fā)課題、科技示范工程、

工法.論文、專利、科技創(chuàng)效.五小成果等目標(biāo),數(shù)法等?<3）施工組織設(shè)計(jì)（方窠）

預(yù)留預(yù)埋

2魏刎計(jì)劃；⑷EPC設(shè)計(jì)/深化設(shè)計(jì)計(jì)劃；⑸技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別及對策.⑹材樸

階段9項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施策劃項(xiàng)目組建45天內(nèi)

設(shè)備進(jìn)場更試計(jì)劃表：（7）1頭日科技創(chuàng)效分析；⑻工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢試監(jiān)“劃?（9）

特殊單項(xiàng)校測計(jì)劃：（10》計(jì)盤湍具配置計(jì)劃：（11）BIM應(yīng)用計(jì)劃.制要評(píng)審記錄、

交底記錄.并不定時(shí)更新。

施工出稅設(shè)計(jì)及評(píng)審記錄（項(xiàng)H班子組建后45天內(nèi)報(bào)串）：施出城制一定要按項(xiàng)1施工

10施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目如建45天內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行編制.即項(xiàng)H如何進(jìn)行施工，采用什么工藝,將如何管控,施組需完成審批后

進(jìn)行交底.

資料管理的原則.責(zé)任分工、管理流程、對分包資料的W理指施.統(tǒng)?要求、懲罰出施

11僑科策劃

3

局級(jí)每年兩次,公司每年

12科技示范工程申報(bào)1次.省部飯行當(dāng)?shù)胤譃楣炯?jí).同級(jí).省制級(jí).立域后.每季度提交手報(bào).

文件

13B【X示苑工程每年i月份主要為公司級(jí)，編制彼劃，阻雙參加內(nèi)外部BW竟表及成果交流

14全過程詢試示范工程每年?月份

15深化設(shè)計(jì)報(bào)送及審批及交底成工前60天內(nèi)按照策劃里面進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃.對深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審批，交賬

16方案編制及審批施工前60天內(nèi)按承接內(nèi)容、系統(tǒng)綱寫；并按根據(jù)方案分級(jí)進(jìn)行沖批

17方案交底方案審批后7天內(nèi)

18方窠復(fù)棧驗(yàn)收現(xiàn)場施工完2天內(nèi)

19設(shè)計(jì)變更及時(shí)做好收發(fā)文及交底工作

20技術(shù)更核及時(shí)1、圖祇；2,規(guī)范：3、合同；4、變更單及其他文件；5、傕迎方案

21施出動(dòng)態(tài)調(diào)察及時(shí)

22技術(shù)實(shí)施m劃動(dòng)態(tài)網(wǎng)胳及時(shí)

工程實(shí)施21科技創(chuàng)效。小〃相關(guān)文件絡(luò)押物進(jìn)度

3

階段逑立計(jì)最器具臺(tái)賬,保存器量令格證、產(chǎn)品使用說明書、檢定證書等資料;按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行

24計(jì)量耨具管理項(xiàng)目進(jìn)場后

送檢

25特種設(shè)符管理持種設(shè)番安裝前收行告知程序安蕓程序及公司各案程序

年成果申報(bào)按進(jìn)度

施工過程中?按省統(tǒng)衣中所鎬內(nèi)容及時(shí)填寫并報(bào)監(jiān)理簽字,如總觸記錄、檢監(jiān)批、試壓

27過程中工程資料填報(bào)工程進(jìn)度同步

記錄、管道沖洗記聚、絕緣測試、風(fēng)管漏風(fēng)濾光檢測..........

工程照片收集（記錄類/檢龍類/宣創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)H必須存檔過程彰像更將：1.膨軟進(jìn)度節(jié)點(diǎn).2.重大感前工程.3.樣板確UL交

28工程進(jìn)度同步

傳類）點(diǎn)照片等四個(gè)板塊

竣工驗(yàn)收29專項(xiàng)險(xiǎn)收示范項(xiàng)目險(xiǎn)收、防矯臉收、消防驗(yàn)收等

4

階段30項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)項(xiàng)口段I：驗(yàn)收1月內(nèi)W交分公司/經(jīng)理部技術(shù)部

1：程竣工后.對業(yè)主悔業(yè)移交卅,需編制及移交系統(tǒng)及設(shè)分運(yùn)行手冊并對相關(guān)人員進(jìn)行

31系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行手冊及培訓(xùn)牧業(yè)移交前30滅內(nèi)

訴詞.手冊移交及培訓(xùn)均需接殳人叁字.

錄入項(xiàng)口費(fèi)料打檔管理,工程資料:目收尾階段資料員承入錄入對口資料CJ檔管理.工稈資料歸檔口京：項(xiàng)口經(jīng)理編制項(xiàng)

32竣工腺收階段開始時(shí)

歸檔目錄.項(xiàng)LI收尾工作計(jì)劃U收尾工作計(jì)劃

33境工資料歸檔（資料.竣工圖紙等）項(xiàng)口竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)忤案坨、公司、總包單位

項(xiàng)口業(yè)城貨料電子版（照片、合同、

談工三個(gè)月內(nèi)同技術(shù)部

24結(jié)算書、竣工驗(yàn)收證明、獲獎(jiǎng)證書

聯(lián)系

等）

5

6

3、前期準(zhǔn)備工作

責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)

（1）參加合同及技術(shù)標(biāo)交底，公司（分公司）市場部、技術(shù)部結(jié)合“合同條款、

投標(biāo)過程中存在風(fēng)險(xiǎn)、施工階段應(yīng)注意的事項(xiàng)”等對項(xiàng)目部進(jìn)行交底，形成書面

記錄。

主要準(zhǔn)備工（2）參加設(shè)計(jì)交底，一般由業(yè)主牽頭，由設(shè)計(jì)院對設(shè)計(jì)內(nèi)容對施工單位進(jìn)行交底；

（3）工作界面及相關(guān)文件整理，確定工作界面，清理相關(guān)文件，文件主要包含圖

作內(nèi)容紙、開工令、技術(shù)標(biāo)、地勘報(bào)告、整體工作計(jì)劃、交樁記錄、交接記錄等；

（4）建立相關(guān)方聯(lián)系人員花名冊及聯(lián)絡(luò)機(jī)制，建立業(yè)主、設(shè)計(jì)院、咨詢單位、

監(jiān)理、專業(yè)分包、檔案館等相關(guān)方聯(lián)系人員花名冊，并確定各溝通機(jī)制。

（5）梳理外部服務(wù)合同范圍及流程。

準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)場一周內(nèi)

實(shí)時(shí)調(diào)整根據(jù)進(jìn)度及收發(fā)文情況及時(shí)調(diào)整

時(shí)間：合同簽訂后15天內(nèi)

合同一級(jí)交交底人：公司/分公司市場部組織，會(huì)同商務(wù)部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程部、技術(shù)

底部等對項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等主要人員進(jìn)行合同一級(jí)交底。

合同交底的主要內(nèi)容：投標(biāo)過程中相關(guān)內(nèi)容

時(shí)間：合同一級(jí)交底完成后15天內(nèi)

交底人：項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)總監(jiān)接受合同一級(jí)交底后，再深入理解合同文件，結(jié)合

施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場具體情況，向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行合同二級(jí)交底。

交底依據(jù)：合同文件、經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同、一級(jí)交

底記錄、現(xiàn)場具體條件和環(huán)境、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》、《項(xiàng)目商務(wù)策劃書》、《合

同責(zé)任分解及交底表》等。

交底要點(diǎn)：

（1）總承包合同關(guān)于承包范圍、質(zhì)量、工期、工程款支付、分包分供許可、人員

到位、內(nèi)業(yè)資料管理、往來函件處理、違約等方面的約定，重點(diǎn)說明履約過程中

主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，《項(xiàng)目商務(wù)策劃書》、《合同責(zé)任分解及交底表》確定的各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

應(yīng)對時(shí)間、措施以及落實(shí)的責(zé)任人。

合同二級(jí)交

（2）結(jié)合《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，向項(xiàng)目部全體管理人員說明除了應(yīng)當(dāng)滿足總承包

底

合同約定外，項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)現(xiàn)包括滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行要

求在內(nèi)的及總包合同未涉及的各項(xiàng)管理目標(biāo)。

（3）可主張工期、費(fèi)用索賠的事項(xiàng)和時(shí)限，確定合適的索賠時(shí)機(jī)。交底說明發(fā)包

人、監(jiān)理方代表的權(quán)限，重點(diǎn)交底說明各類簽證辦理的時(shí)間要求、審批權(quán)限規(guī)定、

格式及簽章要求，以確保在履約過程中形成的簽證單的有效性。

（4）特別說明在合同淡判和評(píng)審時(shí)主張進(jìn)行調(diào)整或修改、但經(jīng)洽商仍未能調(diào)整或

修改的條款，及在履約管理過程中針對這類條款的適時(shí)主張調(diào)整或變更的時(shí)機(jī)、

方法。

保密性：二級(jí)交底書經(jīng)參加交底人員簽字后由項(xiàng)目商務(wù)合約部保管，并報(bào)經(jīng)理部

市場部門備案。合同交底涉及企業(yè)商業(yè)秘密的，應(yīng)當(dāng)注意做好保密工作，參與人

員不得泄漏合同交底的內(nèi)容

7

合同一級(jí)交底樣例

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編制人：技術(shù)部編制工作計(jì)劃，組織技術(shù)標(biāo)的編制工作。

編制內(nèi)容：投標(biāo)工作組織、投標(biāo)人員安排、技術(shù)標(biāo)編制進(jìn)度安排、技術(shù)標(biāo)文件內(nèi)

技術(shù)標(biāo)編制

容提綱等。

計(jì)劃

人員：技術(shù)部提出人員需求計(jì)劃，同級(jí)人力資源部統(tǒng)一調(diào)配，非本單位專業(yè)人員

由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

組織者：經(jīng)理部/分公司技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制，并參與投標(biāo)階段現(xiàn)場踏勘、投

標(biāo)答疑、投標(biāo)答辯等活動(dòng)。公司技術(shù)中心應(yīng)對重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的投標(biāo)工作進(jìn)行策劃

與指導(dǎo)，參與技術(shù)標(biāo)的分階段評(píng)審。

編制流程：

（1）編制前應(yīng)對標(biāo)書編制等級(jí)、最終效果、是否需要制作PPT及動(dòng)畫等進(jìn)行提前

規(guī)劃；

（2）確定技術(shù)標(biāo)目錄及編制大綱后，按大綱內(nèi)容進(jìn)行分工，并指定統(tǒng)稿人，按照

編制工作計(jì)劃的要求完成初稿、相互審稿和統(tǒng)稿。

技術(shù)標(biāo)編制<3）技術(shù)標(biāo)編制人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙、答疑等招標(biāo)文件和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，充分了

解工程對象的結(jié)構(gòu)形式、主要特點(diǎn)和重難點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)設(shè)

計(jì)意圖，抓住其關(guān)心的主要問題，熟悉招標(biāo)文件評(píng)分規(guī)則后，進(jìn)行有針對性的編

制。

（4）技術(shù)標(biāo)的編制應(yīng)充分利用先進(jìn)適用的信息技術(shù)和工具軟件增強(qiáng)表現(xiàn)力和競

爭力。除招標(biāo)文件有明確規(guī)定外，技術(shù)標(biāo)應(yīng)盡量采用三維圖片；同時(shí)在經(jīng)濟(jì)合理

的基礎(chǔ)上，盡量采用企業(yè)核心技術(shù)，體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。

（5）技術(shù)標(biāo)編制人員應(yīng)提供相關(guān)的施工方案和技術(shù)措施方案，以供商務(wù)人員進(jìn)行

相關(guān)成本測算工作。

（1）技術(shù)標(biāo)評(píng)審應(yīng)分階段進(jìn)行：

（2）技術(shù)標(biāo)目錄及編制大綱擬定后應(yīng)組織進(jìn)行評(píng)審，以初步確定重要分部工程的

施工方法和要求。

技術(shù)標(biāo)評(píng)審（3）技術(shù)標(biāo)的編制過程中，應(yīng)根據(jù)進(jìn)展情況，適時(shí)組織內(nèi)外部專家對基本己完成

的重要分部工程施工方案和特殊、關(guān)鍵部分進(jìn)行過程評(píng)審。

（4）技術(shù)標(biāo)編制完成后，應(yīng)組織各相關(guān)部門、專家和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審。

（5）各階段評(píng)審后，投標(biāo)人員根據(jù)評(píng)審意見認(rèn)真修改完善。

交底時(shí)間：中標(biāo)后，進(jìn)場15天內(nèi)。

交底人：技術(shù)標(biāo)編制單位組織主編編制人員對項(xiàng)目部人員進(jìn)行技術(shù)交底。

交底內(nèi)容：工程重難點(diǎn)分析及對策；工程實(shí)施目標(biāo)；施工部署及流程：施工總進(jìn)

技術(shù)標(biāo)交底

度計(jì)劃：大型機(jī)械設(shè)備選型、布置及使用時(shí)間：關(guān)鍵施工方法選擇及控制點(diǎn)：現(xiàn)

場平面布置等。

技術(shù)標(biāo)交底樣例

8

組織：建設(shè)單位

主持：總監(jiān)理工程師

交底人：設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)師

被交底人：監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)單位

交底時(shí)間：項(xiàng)目進(jìn)場后1周內(nèi)

交底的目的和主要內(nèi)容：使參與工程建設(shè)的各方了解工程設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想、建筑

構(gòu)思和要求、采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、確定的抗震設(shè)防烈度、防火等級(jí)、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、

內(nèi)外裝修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)，對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求、所采用的新

技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的鉆石星辰玩364要求以及施工中應(yīng)特別注意

的事項(xiàng)，掌握工程關(guān)鍵部分的技術(shù)要求，保證工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位必須依據(jù)國家

設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，對提交的施工圖紙，送行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

程序：（1）首先由設(shè)訐單位介紹設(shè)訐意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)訐特點(diǎn)TF藝布1^2；要求:

施匚中注意事項(xiàng)等。（2）各有關(guān)單位對圖紙中存在的問題進(jìn)行提問。（3）設(shè)計(jì)

單位對各方提出的問題進(jìn)行答疑。（4）各單位針對問題進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)，制訂解

決辦法。寫出會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。

設(shè)計(jì)交底樣例

文件清單表格樣例（附件1）花名冊及溝通機(jī)制表格（附件2）

附件

注：附件僅供參考，按檔案館和業(yè)主要求。

9

4、圖紙會(huì)審

圖紙管理

圖紙收發(fā)管理人項(xiàng)目部綜合信息工程師

管理內(nèi)容①收發(fā)圖紙；②填寫施工圖紙接收及分發(fā)臺(tái)賬：③作廢圖紙加以標(biāo)

識(shí)并及時(shí)回收

合同交底

合同交底時(shí)間分公司市場部簽訂合同后15H內(nèi)

合同交底類別一級(jí)交底二級(jí)交底

合問交底土體分公司巾場部、商務(wù)部、法務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理

財(cái)務(wù)部、工程部、技術(shù)部：

合同交底客體項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目部全體人員

等主要人員

應(yīng)形成書面交底記錄，項(xiàng)目經(jīng)理利Q據(jù)合同交底相關(guān)事項(xiàng)，層層進(jìn)行

合同交底要求

分解，確保合同交底事項(xiàng)及時(shí)落實(shí)

內(nèi)部會(huì)審

組織者項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)

參與者項(xiàng)目相關(guān)部門，分包單位

設(shè)計(jì)文底

組織者建設(shè)單位

參與者設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位

圖紙會(huì)審

①正式圖紙收到后，項(xiàng)目部督促城設(shè)單位在15天內(nèi)組織圖紙會(huì)審；

會(huì)審時(shí)間

②圖紙供應(yīng)不齊全的，督促建設(shè)單位在15天內(nèi)分階段完成圖紙會(huì)審

①是否違背法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及合約等要求：

②是否違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文規(guī)定；

③是否與常用施工工藝和技術(shù)特長相符合，可在會(huì)審中提出合理化

建議：

④設(shè)計(jì)內(nèi)容和工程量是否符合項(xiàng)目商務(wù)成本策略，必要時(shí)應(yīng)在圖紙

會(huì)審中做相應(yīng)變更引導(dǎo)：

會(huì)審主要內(nèi)容

⑤施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工工藝與設(shè)計(jì)要求是否

矛盾：

⑥材料、工藝、構(gòu)造做法是否先進(jìn)可行，專業(yè)之間是否沖突；

⑦施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；

⑧結(jié)合工程特點(diǎn)，針對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、策劃點(diǎn)、贏利點(diǎn)，提出合理、

有效的技術(shù)措施。

①項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審意見及結(jié)論于圖紙會(huì)審

后5個(gè)工作日內(nèi)形成正式圖紙會(huì)審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)

會(huì)審記錄

理單位、施工單位等簽字、蓋章后執(zhí)行。

②正式圖紙會(huì)審記錄形成后，需報(bào)上級(jí)單位技術(shù)部進(jìn)行備案。

①施工圖紙會(huì)審記錄正式文件形成后3個(gè)工作日內(nèi)由項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技

會(huì)審交底

術(shù)工程師發(fā)至圖紙持有部門及分包單位，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)于5個(gè)工作

10

日內(nèi)組織專業(yè)人員（含分包單位）進(jìn)行書面交底：

②圖紙持有部門及時(shí)在所用圖紙上標(biāo)識(shí)，避免誤用、誤嵬、漏究或

影響其它專業(yè)施工等。

圖紙會(huì)審管理流程：SJAZ-XMLC-SJJS-002

回富精港1回

流程

附件3、圖紙會(huì)審管理表單

回直贄澗回

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附件曲尋G淫國

儲(chǔ)髓筆罵

向贏勰

11

5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（采標(biāo)目錄）編制

編制人項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部

審批人項(xiàng)目技術(shù)（設(shè)計(jì)）總監(jiān)

編制依據(jù)工程合同，設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)圖紙

編制范圍國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國標(biāo)圖集，地方圖集等

項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)部通過政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)、協(xié)會(huì)、出版機(jī)構(gòu)、圖書館、

采集及入庫書店、報(bào)刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)等渠道，及時(shí)獲取相關(guān)最新版本的國家、地

方、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求

①在0A平臺(tái)上下載公司發(fā)布的《采標(biāo)目錄》，核對是否為有效版本。

②收集項(xiàng)目所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)信息、負(fù)責(zé)識(shí)別、獲取項(xiàng)目部采

目錄發(fā)布

用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目部級(jí)別《采標(biāo)目錄》。

③發(fā)布項(xiàng)目采標(biāo)目錄。

項(xiàng)R進(jìn)場后15個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)部根據(jù)實(shí)際需求提出項(xiàng)

目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購買清單，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后購買，并分發(fā)給項(xiàng)目有

應(yīng)用

關(guān)部門，并制定專人對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行受控管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)部由

針對性地組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并作記錄。

當(dāng)文件修改、作廢、增加時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)部及時(shí)收集變動(dòng)信息，

動(dòng)態(tài)管理

并定期對《采標(biāo)目錄》進(jìn)行更新?lián)Q版。

①規(guī)范目錄清單：

編制內(nèi)容

②圖集目錄清單

站名：國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)

網(wǎng)址：http:/^vww.ccsn.org.cn/Default呻x

站名：中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)

網(wǎng)址：http：Z4vww.cecsorg.cn/xhb”

常用網(wǎng)址

站名：國標(biāo)電子書庫

網(wǎng)址：https:%bookchinabuildingcom.cn/zb（x）klih/index?Si[elD=1

站名：國家標(biāo)準(zhǔn)全文公開系統(tǒng)

網(wǎng)址：http：Zbpenstdsamr.gov^crVbzgk/^

12

http:〃stdsamr.gov.ciVgh/

站名：水利行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

網(wǎng)址：http/^jkjmwr.gov.cr/Xjdl/bzcx/

站名：環(huán)境保護(hù)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

網(wǎng)址：11壯度/4'ww.meegov.cw'ywg/fgbz/bz/

站名：交通運(yùn)輸行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

子站名：公路行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

網(wǎng)址：https%izhanmot,gov.cr/sj2019/gongluj/gonglu.助glj/

子站名：水運(yùn)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

網(wǎng)址：https擾izhanmet,gov.cMsj2019/shuiyunj/faguizc_tzgg/

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6、技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃

編制項(xiàng)目所有新建中型及以上項(xiàng)目

責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理

編制人項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

編制依據(jù)