管理會(huì)計(jì)學(xué)教材第9版演講人：日期：REPORTINGREPORTINGCATALOGUE目錄管理會(huì)計(jì)學(xué)概述管理會(huì)計(jì)的基本理論預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)責(zé)任與評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)前沿01管理會(huì)計(jì)學(xué)概述REPORTING管理會(huì)計(jì)學(xué)是會(huì)計(jì)學(xué)科分類(lèi)的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)。定義以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的；以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象；通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能。特點(diǎn)定義與特點(diǎn)形成管理會(huì)計(jì)學(xué)是在二十世紀(jì)中期開(kāi)始形成并發(fā)展的，最初是應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要而產(chǎn)生的。管理會(huì)計(jì)學(xué)的形成與發(fā)展發(fā)展管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷了從成本會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，并逐漸發(fā)展成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科?，F(xiàn)狀管理會(huì)計(jì)學(xué)在會(huì)計(jì)學(xué)科中占據(jù)重要地位，是會(huì)計(jì)學(xué)科的重要分支之一。區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、目的、方法和內(nèi)容等方面存在明顯差異。聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息收集、加工、處理等方面有一定的聯(lián)系，兩者相輔相成，共同為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系02管理會(huì)計(jì)的基本理論REPORTING實(shí)際應(yīng)用在企業(yè)實(shí)踐中，通過(guò)成本性態(tài)分析，可以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利能力，并為短期決策提供參考。定義與目的成本性態(tài)分析是在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，將其分類(lèi)為固定成本和變動(dòng)成本，并建立相應(yīng)的成本函數(shù)模型y=a+bx。分類(lèi)與特點(diǎn)固定成本不隨生產(chǎn)數(shù)量的變化而變化，如租金、折舊等；變動(dòng)成本則與生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，如原材料、直接人工等。重要性成本性態(tài)分析為企業(yè)成本控制、定價(jià)策略、預(yù)算管理等提供了重要的理論依據(jù)。成本性態(tài)分析本量利分析含義與作用本量利分析是研究產(chǎn)品價(jià)格、業(yè)務(wù)量、單位變動(dòng)成本、固定成本總額等因素的相互關(guān)系，以確定企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)?；炯僭O(shè)與模型本量利分析的基本假設(shè)包括成本性態(tài)分析假設(shè)、相關(guān)范圍假設(shè)、線性假設(shè)等；模型包括盈虧平衡方程式和保利點(diǎn)方程式。敏感性分析研究各參數(shù)變化對(duì)盈虧平衡點(diǎn)、保利點(diǎn)等指標(biāo)的影響，從而確定敏感因素，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。實(shí)際應(yīng)用本量利分析廣泛應(yīng)用于企業(yè)定價(jià)決策、成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等方面。變動(dòng)成本法定義與特點(diǎn)01變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括變動(dòng)成本，而將固定成本作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益的一種成本計(jì)算方法。優(yōu)缺點(diǎn)分析02變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠反映產(chǎn)品真實(shí)成本，便于成本控制和短期決策；缺點(diǎn)在于不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，可能導(dǎo)致企業(yè)虛增利潤(rùn)、少計(jì)成本。與完全成本法的比較03與完全成本法相比，變動(dòng)成本法在產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的劃分上存在差異，導(dǎo)致兩種方法的計(jì)算結(jié)果不同。實(shí)際應(yīng)用04變動(dòng)成本法主要適用于企業(yè)內(nèi)部管理，如成本控制、短期決策等，而不適用于對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告。03預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)REPORTING利用歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，通過(guò)時(shí)間序列模型預(yù)測(cè)未來(lái)銷(xiāo)售趨勢(shì)。時(shí)間序列分析通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、客戶訪談等方式，收集市場(chǎng)信息，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售趨勢(shì)。市場(chǎng)調(diào)研分析銷(xiāo)售與各種影響因素之間的關(guān)系，如市場(chǎng)需求、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，預(yù)測(cè)未來(lái)銷(xiāo)售情況。因果分析根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型、市場(chǎng)變化等因素，選擇合適的預(yù)測(cè)方法，如定性預(yù)測(cè)、定量預(yù)測(cè)等。預(yù)測(cè)方法選擇銷(xiāo)售預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)本量利分析分析產(chǎn)品成本、銷(xiāo)量與利潤(rùn)之間的關(guān)系，確定盈虧平衡點(diǎn)，預(yù)測(cè)不同銷(xiāo)量下的利潤(rùn)水平。敏感性分析分析利潤(rùn)對(duì)關(guān)鍵參數(shù)的敏感性，如價(jià)格、成本、銷(xiāo)量等，幫助決策者在不確定條件下做出穩(wěn)健決策。利潤(rùn)預(yù)測(cè)模型建立利潤(rùn)預(yù)測(cè)模型，綜合考慮多種因素，如市場(chǎng)需求、成本變動(dòng)、價(jià)格策略等，預(yù)測(cè)未來(lái)利潤(rùn)水平。利潤(rùn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性評(píng)估通過(guò)對(duì)比實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)測(cè)利潤(rùn)，評(píng)估預(yù)測(cè)模型的準(zhǔn)確性，并調(diào)整模型參數(shù)以提高預(yù)測(cè)精度。成本驅(qū)動(dòng)因素分析分析成本與各驅(qū)動(dòng)因素之間的關(guān)系，如產(chǎn)量、工藝、材料價(jià)格等，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)。成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性評(píng)估通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)測(cè)成本，評(píng)估預(yù)測(cè)模型的準(zhǔn)確性，并調(diào)整模型參數(shù)以提高預(yù)測(cè)精度。成本控制策略根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果，制定成本控制策略，如降低材料成本、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化工藝流程等。成本估算方法包括歷史成本法、市場(chǎng)導(dǎo)向法、作業(yè)成本法等，根據(jù)成本特性選擇合適的估算方法。成本預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)能力決策生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)決策分析方法根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)能等約束條件，制定最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃，確保供需平衡。根據(jù)市場(chǎng)需求變化，決策是否擴(kuò)大或縮小生產(chǎn)規(guī)模，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低廢品率等方式，降低生產(chǎn)成本。包括邊際貢獻(xiàn)分析、本量利分析、決策樹(shù)等，為生產(chǎn)決策提供量化支持。生產(chǎn)決策在成本基礎(chǔ)上加上一定利潤(rùn)比例，確定產(chǎn)品售價(jià)。根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，確定產(chǎn)品售價(jià)，以獲取最大市場(chǎng)份額。根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值、客戶支付意愿等因素，確定產(chǎn)品售價(jià)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。根據(jù)不同市場(chǎng)、不同客戶群體，制定差異化的價(jià)格策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。定價(jià)決策成本加成定價(jià)市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)價(jià)值定價(jià)價(jià)格策略制定04規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)REPORTING全面預(yù)算的概述全面預(yù)算是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的總體安排。全面預(yù)算的作用明確奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)資源分配、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。全面預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中需進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算。全面預(yù)算的編制方法包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方法。全面預(yù)算01020304標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制的定義通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際成本進(jìn)行比較，從而控制成本的一種方法。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本制定。標(biāo)準(zhǔn)成本控制的分析包括成本差異的計(jì)算、分析和控制。標(biāo)準(zhǔn)成本控制的優(yōu)缺點(diǎn)具有明確成本控制目標(biāo)，但可能忽視產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)。存貨控制的意義存貨控制是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在降低存貨成本、提高資金利用率。存貨控制01存貨控制的方法包括經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型、安全庫(kù)存量、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。02存貨控制的實(shí)施需建立嚴(yán)格的存貨管理制度，確保存貨信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。03存貨控制的挑戰(zhàn)如何平衡存貨成本與顧客滿意度之間的關(guān)系。0405責(zé)任與評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)REPORTING類(lèi)型按照責(zé)任和控制范圍不同，責(zé)任中心可分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心在關(guān)注成本的同時(shí)，也關(guān)注收入，通過(guò)提高收入、降低成本等手段實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。成本控制成本中心主要關(guān)注成本控制，通過(guò)預(yù)算管理和成本控制等手段實(shí)現(xiàn)成本最小化。定義責(zé)任中心是承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的內(nèi)部單位，是管理會(huì)計(jì)學(xué)中的基本概念。責(zé)任中心內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定義內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格，是管理會(huì)計(jì)學(xué)中的重要概念。定價(jià)方法內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)方法包括市場(chǎng)價(jià)格、成本加成價(jià)、協(xié)商價(jià)等。作用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以明確各責(zé)任中心的責(zé)任和利益，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和配合，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理企業(yè)需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格管理機(jī)制，確保價(jià)格的公平性和合理性，防止成本轉(zhuǎn)移和利潤(rùn)操縱。定義業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指對(duì)各責(zé)任中心的工作成果進(jìn)行定期或不定期的考核和評(píng)價(jià)，是管理會(huì)計(jì)學(xué)中的重要內(nèi)容。評(píng)價(jià)方法業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法包括對(duì)比分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法等。評(píng)價(jià)指標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如成本、利潤(rùn)、效率、質(zhì)量、客戶滿意度等。作用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以激勵(lì)員工積極性，提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)為企業(yè)決策提供重要參考依據(jù)。01030204業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)06管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)REPORTING特點(diǎn)融合會(huì)計(jì)與管理雙重性質(zhì)，強(qiáng)調(diào)信息的加工和利用，注重系統(tǒng)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。定義管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理方法，對(duì)企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督、控制和決策的系統(tǒng)。目標(biāo)提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的管理會(huì)計(jì)信息，支持企業(yè)的決策和管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)概述為企業(yè)管理層提供決策所需的信息，包括成本、利潤(rùn)、預(yù)算等方面的分析。向投資者、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)信息。包括定期報(bào)告（如月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）和不定期報(bào)告（如專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告、決策支持報(bào)告等）。應(yīng)涵蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵信息，并注重信息的分析、解釋和預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)部管理報(bào)告外部報(bào)告報(bào)告形式報(bào)告內(nèi)容核算型向管理型轉(zhuǎn)變從傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)核算為中心的模式，向以管理決策為中心的模式轉(zhuǎn)變。智能化和自動(dòng)化趨勢(shì)借助人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的智能獲取、處理和分析，提高管理效率和決策水平。信息安全和隱私保護(hù)隨著管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展，信息安全和隱私保護(hù)成為越來(lái)越重要的問(wèn)題，需要加強(qiáng)系統(tǒng)的安全控制和數(shù)據(jù)保護(hù)。單一化向多元化發(fā)展從單一的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，發(fā)展為融合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等多個(gè)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展0102030407管理會(huì)計(jì)學(xué)前沿REPORTING戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合形成的新的會(huì)計(jì)分支，旨在通過(guò)提供戰(zhàn)略信息來(lái)支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法包括價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析等，這些方法有助于企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和制定決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用非常廣泛，包括戰(zhàn)略制定、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面，能夠幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的實(shí)施企業(yè)需要建立完整的環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系，包括環(huán)境數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，以及環(huán)境管理策略的制定和實(shí)施。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的概念環(huán)境管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，旨在將環(huán)境因素納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括環(huán)境成本計(jì)算、環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)、環(huán)境管理策略制定等，這些內(nèi)容有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境資源的合理利用和環(huán)境保護(hù)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)作業(yè)成本法全