生產(chǎn)車間技術(shù)員年度總結(jié)一、心態(tài)的調(diào)整在市場經(jīng)濟(jì)原則下，無論是國有企業(yè)還是外國企業(yè)，公司的工資來源和利益都是我們利益的前提。如果我們從老板的角度來分析我們的工作，我們不僅要負(fù)責(zé)任，而且要全心全意地維護(hù)公司的利益和公司形象（潛在利益）。作為一名員工，行動(dòng)能力非常重要，整潔是一切的前提，首先不要讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。在行動(dòng)能力方面，要積極構(gòu)建知識(shí)體系，引導(dǎo)行動(dòng)，實(shí)際行動(dòng)毫不含糊。因?yàn)橐稽c(diǎn)錯(cuò)誤會(huì)給公司帶來成千上萬的利益損失，相當(dāng)于我們3月5日的工資。同時(shí)，知識(shí)是無限的，我們沒有能力也不需要全部學(xué)習(xí)，選擇性地在某些領(lǐng)域盡可能精通。獨(dú)立思考能力，團(tuán)隊(duì)合作精神。公司要想在市場上盈利，就必須有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢。我們至少應(yīng)該在競爭對(duì)手之前創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，甚至更換生產(chǎn)項(xiàng)目。具體來說，企業(yè)中的一些人必須有獨(dú)特而深刻的眼光。有了生產(chǎn)方案，進(jìn)入企業(yè)主題：車間生產(chǎn)。團(tuán)隊(duì)合作在研究所、車間和團(tuán)隊(duì)中都非常重要。在研究所，尤其是4-6人的小團(tuán)隊(duì)中，無私開放的討論效果非常好。車間生產(chǎn)是公司利益的直接創(chuàng)造者，更好的團(tuán)隊(duì)合作將創(chuàng)造更好的利益。積極的心態(tài)，正常人有一種心理防御機(jī)制，在心理學(xué)上被稱為習(xí)得失敗。簡單地說，完成一項(xiàng)更困難的任務(wù)是，他們不會(huì)通過拖延時(shí)間、拖延或轉(zhuǎn)移能量來分析和解決困難。事后為自己找借口說都是因?yàn)闀r(shí)間不夠。工作中要嚴(yán)重杜絕這種現(xiàn)象。商界所說的皮革馬利翁效應(yīng)越強(qiáng)，弱者越弱。因此，作為聯(lián)邦聯(lián)邦的一員，我們必須盡職盡責(zé)，朝著積極的方向發(fā)展。有了積極向上的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)有蒸蒸日上的公司。二、實(shí)際工作總結(jié)第一天，我加入了6-apa發(fā)酵車間的倒班工作。碰巧我們班缺了一個(gè)人，給學(xué)習(xí)帶來了很好的條件，更容易進(jìn)入角色。我開始阻止每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員跑步。只要他們在現(xiàn)場工作，我就會(huì)跟上，學(xué)習(xí)，甚至模仿他們。熟悉工作環(huán)境、發(fā)酵罐分布、補(bǔ)料系統(tǒng)、溫度控制系統(tǒng)、通氧系統(tǒng)、加酸系統(tǒng)、油控系統(tǒng)等。并開始在團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)下操作。這里非常重要。要準(zhǔn)確一步到位，不要讓團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)心，讓團(tuán)隊(duì)成員放心。盡快進(jìn)入工作角色。在承擔(dān)了一定的工作之后，你就可以自由地安排你的時(shí)間了。在此期間，我與消毒工人關(guān)系良好，獨(dú)立思考和詢問，熟悉發(fā)酵管道中的所有東西、方向和作用。三、要實(shí)施的計(jì)劃8月份完成發(fā)酵原理(4