自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁山東勝利職業(yè)學(xué)院《建筑工程概預(yù)算》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程管理中的人力資源管理涉及到人員的招聘、培訓(xùn)和績效管理等方面。對于一個大型橋梁建設(shè)項目，以下關(guān)于人力資源管理的描述，不正確的是：（）A.項目團(tuán)隊的組建應(yīng)根據(jù)項目的需求，選擇具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗的人員B.培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊成員的技能差距和項目要求制定，以提高團(tuán)隊的整體能力C.績效管理通過設(shè)定目標(biāo)、評估績效和給予反饋，激勵團(tuán)隊成員積極工作，提高工作效率D.人力資源管理只關(guān)注項目執(zhí)行期間的人員管理，項目結(jié)束后的人員安置不屬于其范疇2、在工程預(yù)算管理中，對于一個道路橋梁建設(shè)項目，需要準(zhǔn)確估算各項費用，包括人工、材料、設(shè)備和間接費用等。為了提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，以下哪種方法是最為有效的？（）A.參考類似項目的預(yù)算數(shù)據(jù)B.進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研C.采用先進(jìn)的預(yù)算編制軟件D.組織專家進(jìn)行評審3、在工程項目中，掙值管理是一種綜合了進(jìn)度和成本的績效評估方法。以下關(guān)于掙值管理的描述，不正確的是（）A.掙值管理通過比較已完成工作的預(yù)算成本、實際成本和計劃成本，來評估項目的進(jìn)度和成本績效B.掙值管理中的三個關(guān)鍵指標(biāo)是掙值（EV）、實際成本（AC）和計劃值（PV）C.通過掙值分析，可以預(yù)測項目的完工時間和完工成本，為項目決策提供依據(jù)D.掙值管理只適用于大型復(fù)雜的工程項目，對于小型項目沒有應(yīng)用價值4、某工程項目采用了BIM（建筑信息模型）技術(shù)進(jìn)行管理。以下哪種BIM應(yīng)用最能提高項目的施工效率和質(zhì)量控制？（）A.進(jìn)行三維可視化設(shè)計，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計沖突B.進(jìn)行施工進(jìn)度模擬，優(yōu)化施工順序C.進(jìn)行工程量統(tǒng)計，準(zhǔn)確計算材料需求D.以上三種應(yīng)用綜合實施，發(fā)揮BIM的最大價值5、對于工程資源管理，以下關(guān)于設(shè)備資源管理的描述，哪一個觀點是最合理的？（）A.設(shè)備資源管理包括設(shè)備的選型、采購、租賃、使用、維護(hù)和報廢等環(huán)節(jié)。在選型時要考慮項目需求、技術(shù)性能和成本；采購或租賃要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；使用過程中要合理調(diào)度，提高設(shè)備利用率；定期維護(hù)保養(yǎng)延長設(shè)備壽命；報廢時要按照規(guī)定程序處理。通過科學(xué)的設(shè)備資源管理，降低項目成本，提高施工效率B.設(shè)備資源管理就是買設(shè)備和用設(shè)備，其他環(huán)節(jié)不重要C.設(shè)備資源管理不需要考慮成本，只要設(shè)備能用就行D.設(shè)備資源管理只要有人負(fù)責(zé)就行，不需要制定管理制度6、在工程質(zhì)量管理中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的根本原因？（）A.直方圖B.控制圖C.魚刺圖（因果圖）D.散布圖7、某軟件開發(fā)項目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)外包部分的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，質(zhì)量也存在問題。以下哪種措施對于解決這一問題最為有效？（）A.立即終止與外包供應(yīng)商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應(yīng)商增加人手和資源，加快進(jìn)度并提高質(zhì)量C.派專人到外包供應(yīng)商處進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助解決問題D.與外包供應(yīng)商重新協(xié)商合同條款，明確責(zé)任和懲罰機(jī)制8、在一個工程項目的可行性研究階段，需要對項目的投資回報率進(jìn)行預(yù)測。以下哪種方法通常用于這種預(yù)測？（）A.靜態(tài)投資回收期法，計算收回初始投資所需的時間B.內(nèi)部收益率法，使項目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率C.凈現(xiàn)值法，計算項目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與初始投資的差值D.以上三種方法結(jié)合使用，綜合評估項目的投資回報率9、在工程采購管理中，以下關(guān)于供應(yīng)商選擇和采購合同執(zhí)行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應(yīng)商時，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和售后服務(wù)等因素B.建立供應(yīng)商評價體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和提高服務(wù)水平C.采購合同簽訂后，就不需要對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和管理，只要供應(yīng)商按時交貨即可D.在采購過程中，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購政策，確保采購活動的合法性和公正性10、某工程項目在施工過程中，遇到了當(dāng)?shù)鼐用竦姆磳涂棺h，原因是項目可能會對周邊環(huán)境造成噪音和粉塵污染。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種措施？（）A.加快施工進(jìn)度，盡快完成項目，減少對居民的影響時間B.與居民進(jìn)行溝通和協(xié)商，了解他們的訴求，并采取相應(yīng)的環(huán)保措施C.尋求政府的支持和幫助，強制居民接受項目D.調(diào)整項目設(shè)計，減少對環(huán)境的影響，但會增加項目成本11、在工程設(shè)計階段，設(shè)計方案的優(yōu)化對于項目的質(zhì)量和成本控制有著重要的影響。以下關(guān)于工程設(shè)計優(yōu)化的描述，不正確的是（）A.設(shè)計優(yōu)化可以通過采用先進(jìn)的設(shè)計理念、技術(shù)和方法，提高設(shè)計方案的性能和質(zhì)量B.在滿足功能要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過減少材料用量、簡化工藝流程等方式降低成本C.設(shè)計優(yōu)化需要考慮項目的全生命周期成本，包括建設(shè)成本、運營成本和維護(hù)成本等D.設(shè)計優(yōu)化只需要在設(shè)計階段進(jìn)行，一旦設(shè)計方案確定，就不能再進(jìn)行修改和調(diào)整12、在工程采購管理中，需要遵循一定的流程和原則。對于一個醫(yī)院建設(shè)項目的設(shè)備采購，以下說法不準(zhǔn)確的是：（）A.采購計劃應(yīng)根據(jù)項目的需求和進(jìn)度安排，明確采購的設(shè)備種類、數(shù)量和時間要求B.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和交貨能力等因素C.采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期和付款方式等重要條款D.采購管理只關(guān)注采購成本的降低，而不需要考慮采購設(shè)備的質(zhì)量和性能13、在一個工程項目的成本估算中，以下哪種方法最為準(zhǔn)確但也最為復(fù)雜？（）A.類比估算法，參考類似項目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算法，基于歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計模型進(jìn)行估算C.自下而上估算法，對每個工作包進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經(jīng)驗和判斷進(jìn)行估算14、在工程進(jìn)度計劃中，資源約束會對進(jìn)度產(chǎn)生影響。對于一個資源有限的工程項目，以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進(jìn)度延誤？（）A.按照任務(wù)的優(yōu)先級分配資源B.平均分配資源給各個任務(wù)C.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上任務(wù)的資源需求D.根據(jù)任務(wù)的難度分配資源15、在工程進(jìn)度管理中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行分析。如果關(guān)鍵路徑上的一項活動延遲了，以下哪種應(yīng)對措施最有可能保證項目按時完成？（）A.對非關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)行資源重新分配，加快進(jìn)度B.增加關(guān)鍵路徑上活動的資源投入，縮短其工期C.調(diào)整項目的結(jié)束時間，延長整個項目的工期D.重新評估項目的所有活動，尋找新的關(guān)鍵路徑二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）論述在工程管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理？涵蓋風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略制定以及風(fēng)險監(jiān)控等方面，舉例說明重大風(fēng)險對項目的威脅以及成功應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗。2、（本題5分）論述在復(fù)雜工程項目中，如何進(jìn)行多項目的資源協(xié)調(diào)和管理，以提高資源的利用效率。3、（本題5分）詳細(xì)闡述工程管理中的項目質(zhì)量改進(jìn)的方法和途徑，如六西格瑪管理、PDCA循環(huán)。解釋如何持續(xù)推動項目質(zhì)量的提升。4、（本題5分）闡述在工程進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行項目的進(jìn)度壓縮？解釋進(jìn)度壓縮的方法，如趕工、快速跟進(jìn)，分析其優(yōu)缺點和適用場景，并說明進(jìn)度壓縮可能帶來的風(fēng)險。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目計劃工期為300天，其工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）包含了10個工作包，各工作包的預(yù)計持續(xù)時間和邏輯關(guān)系如下表所示。計算該項目的關(guān)鍵路徑和總工期，并確定各工作包的最早開始時間、最早完成時間、最晚開始時間和最晚完成時間。工作包持續(xù)時間（天）緊前工作A20B30AC25AD40BE35CF20D、EG50FH45FI30G、HJ20I2、（本題5分）某建筑工程，要澆筑100立方米的C20混凝土柱，水泥用量為300kg/立方米，砂用量為700kg/立方米，石子用量為1200kg/立方米。水泥單價為500元/噸，砂單價為100元/噸，石子單價為80元/噸，計算混凝土柱的材料費用。3、（本題5分）某工程項目，購買一批建筑材料，原價100萬元，供應(yīng)商給予10%的商業(yè)折扣，同時支付的運輸保險費為2萬元。計算這批材料的入賬價值。4、（本題5分）某住宅小區(qū)綠化工程，需種植喬木800株，每株價格為800元，灌木1500株，每株價格為300元，草皮鋪設(shè)面積為8000平方米，單價為18元/平方米。計算綠化工程的總造價。5、（本題5分）某工程需要安裝一批設(shè)備，設(shè)備總重量為100噸，每噸設(shè)備的安裝費用為5000元。設(shè)備運輸費用為20萬元，現(xiàn)場管理費為10萬元，利潤為總費用的10%，稅率為9%，計算該批設(shè)備安裝工程的總造價。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某山區(qū)公路建設(shè)項目，在施工過程中，頻繁遭遇山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和安全。分析該地區(qū)地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的原因，評估對項目的影響。研究項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何加強地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測和預(yù)警，制定科學(xué)合理的施工方案，保障項目順利進(jìn)行。2、（本題10分）一家企業(yè)的生產(chǎn)基地建設(shè)項目在竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)部分建筑物的節(jié)能設(shè)計未達(dá)到預(yù)期效果。請分析節(jié)能設(shè)計不達(dá)標(biāo)的原因，提出