武漢新芯集成電路制造有限公司SAPERP升級項(xiàng)目啟動(dòng)大會大會議程22武漢新芯SAPERP升級項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)介紹

3實(shí)施方法論及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1武漢新芯SAPERP升級項(xiàng)目范圍和進(jìn)程介紹4漢得公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言5武漢新芯領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言項(xiàng)目工作范圍3項(xiàng)目工作范圍業(yè)務(wù)優(yōu)化點(diǎn)提煉、并討論部分解決方案SAPERP知識體系建立及知識轉(zhuǎn)移ERP所在操作系統(tǒng)由

SunSolaris系統(tǒng)遷移至SuseLinux系統(tǒng)ERP數(shù)據(jù)庫由Oracle9g升級至Oracle11gERP版本由SAPR/34.7升級到SAPECC6.0EHP7系統(tǒng)安裝調(diào)研及培訓(xùn)典型案例遷移SAPR3ERP系統(tǒng)升級PI實(shí)施里程碑計(jì)劃原系統(tǒng)調(diào)研項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目章程組織架構(gòu)Solman安裝及配置啟動(dòng)大會內(nèi)部顧問調(diào)研業(yè)務(wù)部門調(diào)研調(diào)研報(bào)告測試系統(tǒng)搭建升級系統(tǒng)準(zhǔn)備2016/03/142016/4/112016/06/012016/07/262016/09/02項(xiàng)目進(jìn)程2016年5月31日硬件升級切換2016年7月25日軟件升級切換硬件升級軟件升級上線支持場景梳理測試腳本完善單元測試功能修復(fù)兩輪集成測試軟件升級系統(tǒng)搭建硬件升級切換PI系統(tǒng)安裝業(yè)務(wù)優(yōu)化點(diǎn)提煉經(jīng)驗(yàn)分享及方案討論場景完善測試腳本完善單元測試功能修復(fù)集成測試UAT測試軟件升級切換原系統(tǒng)接口調(diào)研PI培訓(xùn)實(shí)時(shí)支持問題跟蹤管理二次月結(jié)支持部分PI接口遷移專題分享基礎(chǔ)培訓(xùn)大會議程52武漢新芯SAPERP升級項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)介紹

3實(shí)施方法論及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1武漢新芯SAPERP升級項(xiàng)目范圍和進(jìn)程介紹4漢得公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言5武漢新芯領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)6ProjectDirector：鄒毅ProjectCommitteeProjectDirector：肖海文XMC(24)Hand(12)TechnologyDirector：馬世立ProjectOfficemanagementProjectManager：柯鵬ProjectManager：李輝F&ASPM&PlanningSalesTechnologyBiz:徐紹軍關(guān)鍵用戶：曾琦/萬昌達(dá)/陳兆栩蔡玲玲李輝IT:黃紹翟Biz:盧網(wǎng)平關(guān)鍵用戶:鄢凱/周婤/史亦君/蔡靜/曾小軍/李杰楊妙榮周斌IT:包健

白龍真/李杰/李霞Biz:畢迪關(guān)鍵用戶:易琳高靜聶冠宇I(lǐng)T:李霞IT：肖海文柯鵬/李麗娜/操見民/JAVA1JAVA2朱明坤陶敬超楊見軍曹磊周例會：每周一10：30-11：30人員職責(zé)7職位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)1、監(jiān)控項(xiàng)目效果與項(xiàng)目進(jìn)度；2、對涉及到單位整體層面的重大事項(xiàng)，進(jìn)行決策；3、從單位及下屬機(jī)構(gòu)層面，協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的資源；4、聽取項(xiàng)目進(jìn)展情況；5、界定并協(xié)調(diào)解決管理、業(yè)務(wù)、變革管理和實(shí)施的問題；6、密切關(guān)注所有出現(xiàn)的重大問題，并確保有關(guān)方面予以解決；7、階段性參與雙方高層會議項(xiàng)目經(jīng)理1、全程參與項(xiàng)目過程，協(xié)調(diào)項(xiàng)目具體工作；2、幫助協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題；3、項(xiàng)目管理（1）負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需資源（2）制定項(xiàng)目階段目標(biāo)和總體控制計(jì)劃（3）準(zhǔn)備任務(wù)計(jì)劃，分配項(xiàng)目實(shí)施小組成員任務(wù)（5）督促、檢查項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況（6）協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目文檔的準(zhǔn)備和交付（7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制4、項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)（1）定期匯總提交項(xiàng)目業(yè)務(wù)情況報(bào)告、提出需要解決的問題；（2）指導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)，按期向項(xiàng)目總監(jiān)及各線領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告進(jìn)程；（3）報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，保證項(xiàng)目按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行人員職責(zé)8職位職責(zé)內(nèi)部顧問1、配合顧問制定各模塊雙周工作計(jì)劃，并落實(shí)每周工作進(jìn)度匯報(bào)和總結(jié)；2、協(xié)助顧問梳理業(yè)務(wù)場景清單，完成測試腳本的編制；3、負(fù)責(zé)各模塊系統(tǒng)測試和測試報(bào)告編寫的責(zé)任，主導(dǎo)集成測試；4、協(xié)助顧問協(xié)調(diào)用戶需求了解，并與顧問一起進(jìn)行需求分析；5、協(xié)助討論并確定優(yōu)化需求和解決方案；6、解決系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的技術(shù)問題；7、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，并完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。8、負(fù)責(zé)保障和維護(hù)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行環(huán)境；9、配合顧問進(jìn)行SAP系統(tǒng)遷移及升級工作；10、掌握SAP系統(tǒng)遷移與升級知識；11、負(fù)責(zé)日常系統(tǒng)維護(hù)，包括服務(wù)器安全策略設(shè)計(jì)與執(zhí)行；12、解決系統(tǒng)升級和日常運(yùn)行中出現(xiàn)的服務(wù)器端問題；業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人1、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，配合顧問協(xié)調(diào)和安排本部門資源，配合顧問進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研；2、配合顧問進(jìn)行測試場景梳理；3、參與業(yè)務(wù)優(yōu)化方案的討論和制定；4、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，配合完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作；關(guān)鍵用戶1、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，配合顧問協(xié)調(diào)和安排本部門資源，配合顧問進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研；2、配合顧問進(jìn)行測試場景梳理，主導(dǎo)UAT測試；3、配合顧問進(jìn)行升級過程中的業(yè)務(wù)場景測試工作；4、收集相關(guān)需求，參與業(yè)務(wù)優(yōu)化方案的討論和制定；5、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，配合完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作；大會議程92武漢新芯SAPERP升級項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)介紹

3實(shí)施方法論及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1武漢新芯SAPERP升級項(xiàng)目范圍和進(jìn)程介紹4漢得公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言5武漢新芯領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言實(shí)施方法論Manage管理提交設(shè)計(jì)測試創(chuàng)建優(yōu)化原型復(fù)核3PrototypeReview1原型復(fù)核1PrototypeReview2原型復(fù)核2最終環(huán)境復(fù)核4設(shè)計(jì)基于ERP系統(tǒng)的原型方案設(shè)計(jì)（CRP1）基于原型方案的系統(tǒng)原型方案原型演示，差異分析（CRP2）創(chuàng)建基于差異分析結(jié)果，改進(jìn)原型方案針對差異分析結(jié)果改進(jìn)原型系統(tǒng)基于差異分析結(jié)果的開發(fā)系統(tǒng)原型測試業(yè)務(wù)模擬、測試基于測試結(jié)果調(diào)整工作系統(tǒng)原型基于測試結(jié)果的生產(chǎn)系統(tǒng)原型提交生產(chǎn)系統(tǒng)10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對11領(lǐng)導(dǎo)不能投入有效的時(shí)間；跨部門的協(xié)調(diào)效率低各部門的期望與當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)施范圍有差距；管理上的需求違背系統(tǒng)的正常邏輯；硬件規(guī)劃和搭建；系統(tǒng)安全問題；

多外圍系統(tǒng)、接口、復(fù)雜開發(fā)等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對方案風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技能風(fēng)險(xiǎn)用戶對現(xiàn)行業(yè)務(wù)的理解不足；

測試場景不夠全面完善；項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目章程資深BASIS及開發(fā)顧問多輪測試及功能修復(fù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒梳理場景并反向驗(yàn)證后期項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)分享及項(xiàng)目溝通大會議程122武漢新芯SAPERP升級項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)介紹

3實(shí)施方法論及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1武漢新芯SAPERP升級項(xiàng)目范圍和進(jìn)程介紹4漢得公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言5武漢新芯領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言漢得SAP事業(yè)部項(xiàng)目管理辦公室（PMO）為項(xiàng)目保駕護(hù)航13項(xiàng)目管理部每周監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)，計(jì)劃及進(jìn)展。實(shí)施計(jì)劃合理性分析及建議。針對不同類型客戶，提供應(yīng)對方法及實(shí)施步驟及活動(dòng)建議。安排業(yè)務(wù)專家顧問及技術(shù)總監(jiān)對項(xiàng)目重大方案進(jìn)行分析和建議。每階段對項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，安排質(zhì)量專家遠(yuǎn)和或現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查。標(biāo)準(zhǔn)方案及案例方案的建議。每周對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目問題收集及分析。對項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和應(yīng)對建議。安排公司領(lǐng)導(dǎo)及專家顧問進(jìn)行項(xiàng)目問題解決方案討論。項(xiàng)目成果物的階段性檢查。提交物文檔標(biāo)準(zhǔn)檢查及歸檔。實(shí)施計(jì)劃方法保障方案及質(zhì)量保障項(xiàng)目成果物保障風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和問題解決項(xiàng)目支持及保障項(xiàng)目管理專業(yè)交付項(xiàng)目質(zhì)量建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，減少對個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的依賴，降低項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)及成本。同時(shí)對項(xiàng)目管理中的重大事項(xiàng)，資源、方案、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目成本物是客戶的業(yè)務(wù)管理流程及知識庫，也是信息化不斷優(yōu)化改進(jìn)的基礎(chǔ)資料和文獻(xiàn)。項(xiàng)目成功上線僅是項(xiàng)目實(shí)施的基本要求，項(xiàng)目各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量才能幫助客戶通過信息化項(xiàng)目提升管理，達(dá)到降本增效的目的。統(tǒng)一的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理部通過項(xiàng)目KPI考核、客戶滿意度調(diào)查等綜合指標(biāo)對項(xiàng)目進(jìn)行全方位評估、評優(yōu)以及項(xiàng)目項(xiàng)目