1自+供應(yīng)鏈?絡(luò)優(yōu)化是企業(yè)增?的重要杠桿。研究且現(xiàn)?循環(huán)周期?少快了三倍。2使?合適軟件的當(dāng)前?絡(luò)優(yōu)化時(shí)間線(xiàn)還是使?專(zhuān)??具提?內(nèi)部能?以開(kāi)展更頻繁的優(yōu)化項(xiàng)?，都有必要了解供應(yīng)鏈?絡(luò)設(shè)計(jì)的2Supply3供應(yīng)鏈?絡(luò)優(yōu)化是?個(gè)增強(qiáng)?絡(luò)的過(guò)程，以找到關(guān)鍵要素的最佳配置，從?實(shí)現(xiàn)特定?標(biāo)，如降低成本、提升客?服務(wù)、?險(xiǎn)管理或提?靈活性。在此過(guò)程中，需要優(yōu)化的要素包括供應(yīng)商、運(yùn)輸路線(xiàn)、?產(chǎn)設(shè)施（?庫(kù)?絡(luò)）、以及倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量是多少?括規(guī)模、供應(yīng)鏈功能和庫(kù)存?庫(kù)化；只有那些供應(yīng)鏈靈活、適應(yīng)性強(qiáng)且協(xié)調(diào)?致最佳的，因?yàn)樽?的成本效率?乎總是會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈中的其他參與者?包括最終客??產(chǎn)?負(fù)?影響。3Gartner4效率低下、庫(kù)存過(guò)多、供過(guò)于求、倉(cāng)庫(kù)或配會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本增加和資?浪費(fèi)。通過(guò)經(jīng)常和優(yōu)化供應(yīng)鏈?絡(luò)，您可以持續(xù)節(jié)約運(yùn)輸成供應(yīng)鏈優(yōu)化的?個(gè)步驟是識(shí)別整個(gè)?絡(luò)（?庫(kù)或臨其他挑戰(zhàn)的情況下使?最新的備份策略?這持續(xù)的?絡(luò)優(yōu)化讓企業(yè)可持續(xù)降低每件產(chǎn)品的成本5供應(yīng)鏈?絡(luò)不太復(fù)雜的企業(yè)，如零售業(yè)或消費(fèi)>供應(yīng)鏈中斷(如新型冠狀病毒疫情、>引?影響整個(gè)供應(yīng)鏈的新產(chǎn)品或新技術(shù)>法規(guī)或貿(mào)易政策的變化持您的各種需求:>通過(guò)在端到端供應(yīng)鏈?絡(luò)設(shè)計(jì)??>領(lǐng)先的?絡(luò)設(shè)計(jì)軟件，?持您內(nèi)>管理供應(yīng)鏈?絡(luò)優(yōu)化服務(wù)，從戰(zhàn)>掌握各?各業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)6任何優(yōu)化決策的基礎(chǔ)都是對(duì)供應(yīng)鏈?絡(luò)有效性衡量標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI以幫助您7分。包括與項(xiàng)?管理、IT接?以及與供應(yīng)鏈內(nèi)隨著越來(lái)越多的政府實(shí)施與溫室?體排放相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始考慮其供1??效的《德國(guó)供應(yīng)鏈法案》要求全球企業(yè)在供應(yīng)鏈盡職調(diào)查中遵守ESG的各個(gè)??，從侵犯?權(quán)到遵守環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。6將排放作為?絡(luò)評(píng)估的?項(xiàng)指標(biāo)，可幫助企業(yè)確保符合監(jiān)管要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?標(biāo)，同8標(biāo)，它將幫助您識(shí)別需要改進(jìn)的領(lǐng)域，您的企4?ow最佳實(shí)踐據(jù)模型，因?yàn)樗峁┝?個(gè)概念框架，定義了供應(yīng)鏈?絡(luò)設(shè)計(jì)所涉及的數(shù)據(jù)元素、關(guān)系和約束條件。理論數(shù)據(jù)模型的重點(diǎn)是找出創(chuàng)建?絡(luò)模型需要哪些數(shù)據(jù)以及如何獲取這些數(shù)據(jù)，為收集數(shù)據(jù)并將其與?絡(luò)設(shè)計(jì)和分析聯(lián)系起來(lái)提9能是退貨管理的集中或分散、配送中?的數(shù)量和位置或庫(kù)存管理策略。通過(guò)分析這些關(guān)鍵杠桿及其對(duì)?絡(luò)的潛在影響，可以對(duì)?絡(luò)的設(shè)計(jì)4?ow最佳實(shí)踐場(chǎng)景中結(jié)合多種效果可能會(huì)使準(zhǔn)確評(píng)估變化對(duì)?絡(luò)結(jié)構(gòu)的影響更具挑戰(zhàn)使?的格式提供。這可能需要與其他系統(tǒng)集4?ow最佳實(shí)踐），現(xiàn)在您已經(jīng)熟悉了?絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化所涉及的關(guān)鍵準(zhǔn)則和要素，那么您就可以部分中，我們將逐步探討戰(zhàn)略?絡(luò)設(shè)計(jì)的六個(gè)關(guān)鍵階段，包括?標(biāo)和范圍、數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)狀分通過(guò)遵循這些關(guān)鍵階段并利?最新?具和技術(shù)，企業(yè)可以為供應(yīng)鏈?絡(luò)制定全?戰(zhàn)略，從?優(yōu)數(shù)據(jù)收集?廠廠廠廠廠廠根據(jù)上?章討論的戰(zhàn)略防護(hù)欄，應(yīng)制定明確的?絡(luò)設(shè)計(jì)?標(biāo)。?標(biāo)應(yīng)定義設(shè)計(jì)過(guò)程的預(yù)期結(jié)果和?絡(luò)的?標(biāo)能?。常?的?標(biāo)可能包括但不限于降低成本、提?服務(wù)?平或減少碳排第1步中確定的?標(biāo)應(yīng)?于確定?絡(luò)設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵杠桿。這些杠桿可能例如，如果你的?標(biāo)是提?客?服務(wù)?平，那么需要考慮的3>?絡(luò)范圍：設(shè)施位置、運(yùn)輸、庫(kù)存、供應(yīng)商管理、客?服務(wù)?平和根據(jù)已確定的?標(biāo)和需要回答的問(wèn)題，必須確定數(shù)據(jù)顆粒度。例如，如果問(wèn)題是關(guān)于流量?旦建?了理論數(shù)據(jù)模型，下?步就是收集和分析?絡(luò)設(shè)計(jì)過(guò)程所需然后，應(yīng)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)?清理，并轉(zhuǎn)換成適合分析的格式。這可能涉及刪除重復(fù)或不>物流服務(wù)供應(yīng)商（LSP）數(shù)據(jù)>模式、設(shè)備、服務(wù)?平、交數(shù)據(jù)分析需要各種?具和技術(shù)。這可能包括統(tǒng)計(jì)分析通過(guò)開(kāi)發(fā)?個(gè)理論數(shù)據(jù)模型，并以系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化的?式收集和分析數(shù)據(jù)，企業(yè)可確保其>>關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)衡量當(dāng)前?絡(luò)設(shè)計(jì)的有效性。除上述常?指標(biāo)外，還可根據(jù)項(xiàng)??標(biāo)考根據(jù)對(duì)基線(xiàn)模型和關(guān)鍵性能指標(biāo)的分析，可以確定供應(yīng)鏈?絡(luò)中速度慢、不可靠或效率低組合，制定?系列可能的?絡(luò)配置。應(yīng)根據(jù)這些場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能?、可?性和成本利?率和庫(kù)存）來(lái)衡量和?較各種場(chǎng)景。顯然，?顯著改善的場(chǎng)景可以被排除，從?通過(guò)確定?絡(luò)設(shè)計(jì)杠桿和創(chuàng)建?絡(luò)場(chǎng)景，企業(yè)可以制定法有助于確保優(yōu)化供應(yīng)鏈?絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，同時(shí)還能考慮到?絡(luò)設(shè)計(jì)所涉及的限制這?階段包括根據(jù)?絡(luò)場(chǎng)景開(kāi)發(fā)詳細(xì)的?絡(luò)設(shè)計(jì)。這包括確定具體的?絡(luò)設(shè)計(jì)要這可能需要使?建模?具和?絡(luò)優(yōu)化模型來(lái)決定最佳配置。?絡(luò)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮?系列因素，利?第3階段確定的關(guān)鍵性能指標(biāo)，對(duì)新設(shè)計(jì)進(jìn)?評(píng)估，確保其符合項(xiàng)??標(biāo)和范圍。這包括詳細(xì)分析各種?絡(luò)場(chǎng)景，包括其潛在成本、?險(xiǎn)和效益。分析結(jié)果應(yīng)提交給項(xiàng)?團(tuán)隊(duì)，這涉及對(duì)各種?絡(luò)場(chǎng)景及其對(duì)業(yè)務(wù)的潛在影響進(jìn)?更加主觀的分析。定性?案評(píng)估的主要考慮因素可能包括?險(xiǎn)、敏捷性、可擴(kuò)展性和客?服務(wù)等因素，所有這些都與組織的戰(zhàn)略通過(guò)在?標(biāo)?絡(luò)設(shè)計(jì)階段同時(shí)使?定量和定性分析，企業(yè)可以為其供應(yīng)鏈?絡(luò)制定更穩(wěn)健、更全?的戰(zhàn)略。這種?法可確保新的?絡(luò)設(shè)計(jì)不僅能優(yōu)化成本和服務(wù)?平等關(guān)鍵績(jī)效>根據(jù)偏好矩陣和?業(yè)基準(zhǔn)，在不量化>根據(jù)對(duì)最重要的成本模塊（例如運(yùn)輸成>根據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（例如交付周期），來(lái)去>在規(guī)定的評(píng)估周期內(nèi)對(duì)所有相關(guān)成本和A324?ow最佳實(shí)踐），關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI包括但不限于第本電?書(shū)中提