2025/2/235S現(xiàn)場(xiànchǎng)管理實(shí)戰(zhàn)篇(PPT162頁)第一頁，共161頁。溫故而知新整理：依照規(guī)范區(qū)分(qūfēn)開必要的和不用要的物品，對(duì)不用要的物品停止處置。整理：必要的物品按需求量、分門別類、依規(guī)則的位置放置，并擺放劃一，加以標(biāo)識(shí)。清掃：肅清任務(wù)場所的臟污〔灰塵、污垢、異物等〕，并防止臟污的再發(fā)作，堅(jiān)持任務(wù)場所潔凈亮麗。清潔：將前面3S〔整理、整理、清掃〕的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即〝規(guī)范化〞。教養(yǎng)：人人依照規(guī)則和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)氣，培育積極進(jìn)取的肉體。第二頁，共161頁。任何一種改造(gǎizào)最重要的是看法改造(gǎizào)先從案例(ànlì)講起：2007年4月18日，遼寧鐵嶺市某公司發(fā)作鋼水包傾覆的特大事故5S案例(ànlì).doc誰情愿和自己過不去?誰情愿和自己過不去.doc第三頁，共161頁。5S活動(dòng)進(jìn)程(jìnchéng)中，常議論「消費(fèi)已夠忙了，還顧得上5S？」「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢？」「5S要停止到什么水平(shuǐpíng)才算成功？」第四頁，共161頁。第一講5S推進(jìn)(tuījìn)組織及推行的步驟1、5S推行的機(jī)遇2、5S推行的預(yù)備義務(wù)3、5S推行的四大(sìdà)法寶4、推行5S的基本步驟第五頁，共161頁。1、5S推行(tuīxíng)的機(jī)遇理想導(dǎo)入機(jī)遇為：新廠成立時(shí)重消費(fèi)線引進(jìn)時(shí)新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時(shí)新的管理改造時(shí)新年度末尾時(shí)員工較動(dòng)搖(dòngyáo)，干部有提升管理水平志愿時(shí)配合其他管理活動(dòng)一同推進(jìn)時(shí)第六頁，共161頁。2、推行(tuīxíng)5S的預(yù)備義務(wù)任何企業(yè)(qǐyè)在推行5S之前都要有如下看法：貴有恒結(jié)合實(shí)際第七頁，共161頁。推行5S的預(yù)備(yùbèi)義務(wù)

消弭看法(kànfǎ)阻礙

推行5S的主要障礙：領(lǐng)導(dǎo)重視不夠員工參與度不高員工有抵觸情緒搞運(yùn)動(dòng)，缺乏堅(jiān)持第八頁，共161頁。消弭(xiāomǐ)阻礙的方法宣傳(xuānchuán)5S宣傳的工作方法活動(dòng)口號(hào)征集5S標(biāo)語制作內(nèi)部刊物的利用宣傳板報(bào)的制作人人做整理，場地有條理；整理做得好，效率節(jié)節(jié)高；時(shí)時(shí)做清掃，質(zhì)量(zhìliàng)才會(huì)高；堅(jiān)持素養(yǎng)心，天天心境好。第九頁，共161頁。培

訓(xùn)主干(zhǔgàn)人員的培訓(xùn)普通員工的5S培訓(xùn)消弭(xiāomǐ)阻礙的方法第十頁，共161頁。3、5S推行的四大(sìdà)法寶指點(diǎn)(zhǐdiǎn)注重全員參與繼續(xù)改善借助外力——外來的和尚好念經(jīng)第十一頁，共161頁。4、推行5S的基本(jīběn)步驟建立推行組織擬定推行方針及目標(biāo)擬定工作計(jì)劃培訓(xùn)宣傳、造勢和溝通局部推行5S全面推行5S及檢查5S巡回診斷及評(píng)估納入日常管理活動(dòng)第十二頁，共161頁。第1步樹立推行(tuīxíng)組織第十三頁，共161頁。5S推行委員會(huì)的組成(zǔchénɡ)與職責(zé)第十四頁，共161頁。第2步要擬定推行的方針(fāngzhēng)及目的方針:推行5S活動(dòng)(huódòng)時(shí),制定方針做為導(dǎo)入活動(dòng)(huódòng)之指點(diǎn)原那么目的:設(shè)定希冀目的,做為活動(dòng)努力的方向(fāngxiàng),并做為執(zhí)行進(jìn)程的效果檢討例:于纖細(xì)處著手,塑造公司籠統(tǒng)例:有來賓到廠觀賞,不用事前作整理整理第十五頁，共161頁。第3步擬定義務(wù)(yìwù)方案方案.docWhy〔為什么〕:說明(shuōmíng)為什么要制定各項(xiàng)方案和措施Where〔哪里干〕:說明(shuōmíng)由哪個(gè)部門擔(dān)任在什么地點(diǎn)中止What〔什么水平〕:說明(shuōmíng)要抵達(dá)的目的Who〔誰來干〕:說明(shuōmíng)措施的主要擔(dān)任人When〔何時(shí)完成〕:說明(shuōmíng)完成措施的進(jìn)度How〔怎樣干〕:說明(shuōmíng)如何完成此項(xiàng)義務(wù)，即對(duì)策措施的內(nèi)容Howmuch〔費(fèi)用多少〕：完成此項(xiàng)義務(wù)需求多少費(fèi)用5W2H第十六頁，共161頁。第4步培訓(xùn)(péixùn)第十七頁，共161頁。第5步宣傳、造勢(zàoshì)和溝通宣傳造勢的方法召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，由公司指導(dǎo)和各部門指導(dǎo)表達(dá)推行5S活動(dòng)的決計(jì)指導(dǎo)以身作那么，活期或不活期地巡視(xúnshì)現(xiàn)場，讓員工感受被注重應(yīng)用公司外部刊物宣傳引見5S外購或制造5S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼每年規(guī)則一個(gè)5S月或每月規(guī)則一個(gè)5S日，活期停止5S的增強(qiáng)及再教育舉行各種活動(dòng)及競賽，如征文、漫畫活動(dòng)等第十八頁，共161頁。第6步局部(júbù)推行5S步驟：現(xiàn)場診斷前期預(yù)備任務(wù)(rènwu)：責(zé)任區(qū)域、推行方法的說明、各種工具樣板區(qū)的選定：容易取得效果的場地有一定代表性的場地充沛的思索實(shí)施的難易水平迫切需求改善的項(xiàng)目優(yōu)先思索有教育促進(jìn)意義的項(xiàng)目實(shí)施改善：留意保管第一手資料效果確認(rèn)及效果報(bào)告第十九頁，共161頁?！?S管理推行樣板區(qū)域”標(biāo)牌制作、懸掛對(duì)員工進(jìn)行教育（由車間主任、班組長進(jìn)行）“要與不要物判斷基準(zhǔn)”、“廢棄物處理流程”指定不要物放置區(qū)不要物登記、處理區(qū)畫線、定位線、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、實(shí)施（“三定三要素”原則）樣板(yàngbǎn)區(qū)域5S實(shí)施步驟第二十頁，共161頁。第7步片面(piànmiàn)推行5S及反省展開大掃除將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃5S活動(dòng)片面導(dǎo)入并實(shí)施將試行的結(jié)果經(jīng)過修訂，確定正式的實(shí)施方法由最高管理者決策(juécè)并地下承諾，提出方針、目的和措施實(shí)施方法的發(fā)布各部門制定活動(dòng)的細(xì)那么活動(dòng)反省〔自查、有組織的反省〕第二十一頁，共161頁。第8步5S巡回(xúnhuí)診斷及評(píng)價(jià)5S推行小組活期或不活期的巡視現(xiàn)場，了解各部門能否有方案、有組織的展開(zhǎnkāi)活動(dòng)5S效果點(diǎn)的質(zhì)疑、解答了解各部門現(xiàn)場5S的實(shí)施狀況，并針對(duì)效果點(diǎn)開具?現(xiàn)場5S整改措施表?，責(zé)令限期整改對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門給予曝光懲罰第二十二頁，共161頁。第9步歸入日常管理(guǎnlǐ)活動(dòng)5S活動(dòng)強(qiáng)化月紅牌作戰(zhàn)月文明禮貌月目視管理月第二十三頁，共161頁。第二(dìèr)講:5S推行要點(diǎn)及步驟1、整理(zhěnglǐ)推行的要點(diǎn)及步驟2、整理(zhěnglǐ)推行的要點(diǎn)及步驟3、清掃推行的要點(diǎn)及步驟4、清潔的推行要點(diǎn)及步驟5、素養(yǎng)的推行要點(diǎn)及步驟第二十四頁，共161頁。整理流程現(xiàn)場檢查定點(diǎn)攝影分類、歸類制定標(biāo)準(zhǔn)廢物處理自檢互檢日常整理第二十五頁，共161頁。整理的推行(tuīxíng)步驟：第一步第二十六頁，共161頁。整理的推行(tuīxíng)步驟：第二步停止定點(diǎn)(dìnɡdiǎn)攝影：定點(diǎn)(dìnɡdiǎn)攝影〔攝影作戰(zhàn)〕：指在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不契合5S原那么之處運(yùn)用同一部相機(jī)〔或攝像機(jī)〕拍攝上去，并在大家都看失掉的中央發(fā)布展現(xiàn)。目的：激起改善的志愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公展開現(xiàn)，了解改善的效果。第二十七頁，共161頁。整理(zhěnglǐ)的推行步驟：第三步第二十八頁，共161頁。整理的推行(tuīxíng)步驟：第四步第二十九頁，共161頁。整理(zhěnglǐ)的推行步驟：第五步整理(zhěnglǐ)的推進(jìn)〔1〕有沒有用？要不要用？是不是可以(kěyǐ)不用？是不是如今要用？假設(shè)不用，能否有影響？整理分類需求五問：第三十頁，共161頁。整理(zhěnglǐ)的推進(jìn)〔2〕物品分類及處置(chǔzhì)方法：沒用品：不能用或不再運(yùn)用處置方法(fāngfǎ)：拉出去做廢棄處置少用品：半年以上或三個(gè)月以上才運(yùn)用一次處置方法(fāngfǎ)：拉回倉庫貯存，用的時(shí)分再領(lǐng)十分用品：一個(gè)月以上才運(yùn)用處置方法(fāngfǎ)：整理好，放在制定的區(qū)域或許位置上常用品：每天用，每幾天用處置方法(fāngfǎ)：現(xiàn)場寄存，固定位置，運(yùn)用越多，擺放就越近第三十一頁，共161頁。整理的推行(tuīxíng)步驟：第六步第三十二頁，共161頁。第三十三頁，共161頁。整理的推行(tuīxíng)步驟：第七步清算(qīnɡsuàn)非必需品：必需品的判定沒有相對(duì)規(guī)范非必需品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物特別處理分類后出售特別處理展示教育作為訓(xùn)練工具另作他用第三十四頁，共161頁。整理(zhěnglǐ)的推行步驟：第八步第三十五頁，共161頁。整理的推行(tuīxíng)步驟：第九步每天循環(huán)整理(zhěnglǐ)整理(zhěnglǐ)是一個(gè)永無止境的進(jìn)程養(yǎng)成每天循環(huán)整理(zhěnglǐ)的習(xí)氣第三十六頁，共161頁。整理(zhěnglǐ)的推行步驟：第十步第十步：每天自我反省整理的總體要求要明白原那么、大膽武斷的將不需求的東西(dōngxī)斷然的加以處置整理是5S的末尾，是展開5S活動(dòng)中首先要特別實(shí)施的項(xiàng)目整理不是實(shí)行一次就可以完畢的，是要重復(fù)不時(shí)的實(shí)施第三十七頁，共161頁。實(shí)例：設(shè)備整理活動(dòng)的詳細(xì)(xiángxì)推行方法第三十八頁，共161頁。實(shí)例：消費(fèi)整理活動(dòng)(huódòng)的詳細(xì)推行方法第三十九頁，共161頁。實(shí)例：在制品整理活動(dòng)的詳細(xì)推行(tuīxíng)方法第四十頁，共161頁。實(shí)例(shílì)：作業(yè)臺(tái)、任務(wù)桌及任務(wù)椅整理活動(dòng)的詳細(xì)推行方法第四十一頁，共161頁。實(shí)例：不良品整理活動(dòng)的詳細(xì)(xiángxì)推行方法第四十二頁，共161頁。實(shí)例：資料整理活動(dòng)的詳細(xì)推行(tuīxíng)方法第四十三頁，共161頁。實(shí)例：包裝資料整理活動(dòng)的詳細(xì)(xiángxì)推行方法第四十四頁，共161頁。整理厲行〝三清(sānqīnɡ)〞的原那么清算：區(qū)分(qūfēn)需求品和不需求品肅清：清算不需求物清爽：按屬別管理需求品第四十五頁，共161頁。第二(dìèr)講:5S推進(jìn)要點(diǎn)及步驟1、整理推行的要點(diǎn)(yàodiǎn)及步驟2、整理推行的要點(diǎn)(yàodiǎn)及步驟3、清掃推行的要點(diǎn)(yàodiǎn)及步驟4、清潔的推行要點(diǎn)(yàodiǎn)及步驟5、素養(yǎng)的推行要點(diǎn)(yàodiǎn)及步驟第四十六頁，共161頁。整理(zhěnglǐ)的三要素場所：什么物品應(yīng)放在哪個(gè)區(qū)域都要明白，且了如指掌方法(fāngfǎ)：一切物品原那么上都要明白其放置方法(fāngfǎ)：豎放、橫放、斜置、吊放、鉤放等標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)是使現(xiàn)場了如指掌的前提。好的標(biāo)識(shí)是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的稱號(hào)、規(guī)格等參數(shù)。第四十七頁，共161頁。定點(diǎn)：明確具體的放置位置定容：明確使用容器的大小、材質(zhì)，或引申為顏色管理定量：規(guī)定合適的數(shù)量三定(sāndìnɡ)原那么第四十八頁，共161頁。第四十九頁，共161頁。定容第五十頁，共161頁。第五十一頁，共161頁。定量(dìngliàng)第五十二頁，共161頁。整理(zhěnglǐ)推行的步驟和要點(diǎn)：第一步剖析現(xiàn)狀人們?nèi)》盼锲菲瀑M(fèi)很多時(shí)間的緣由：不知道物品寄存在哪里？不知道要取的物品叫什么？寄存地點(diǎn)太遠(yuǎn)寄存地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到不知道能否已用完，或許(huòxǔ)他人正在運(yùn)用，找不到第五十三頁，共161頁。整理推行(tuīxíng)的步驟和要點(diǎn)：第二步把物品停止(tíngzhǐ)分類第五十四頁，共161頁。整理推行的步驟(bùzhòu)和要點(diǎn)：第三步確定放置場所，布置任務(wù)流程參照〝運(yùn)用頻率判別的基準(zhǔn)〞決議放置場所物品的放置場所原那么上要100%設(shè)定放置場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置任務(wù)流程布置遵照的基本原那么包括綜合原那么、最短距離原那么、平面原那么、平安與滿足感原那么及彈性化原那么物品的保管要定位、定量消費(fèi)(xiāofèi)線左近只能放真正需求的物品放置場所的最適宜空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定物料堆高規(guī)范通常為1.2米，假設(shè)超越1.2米最好放置在容易取放的墻邊風(fēng)險(xiǎn)品必需在特定的場所保管及時(shí)肅清不良容器，不要把紙類物品放置在濕潤場所由于定置位置被占用而不能按規(guī)則位置放置的物品，應(yīng)掛〝暫放〞標(biāo)志牌，并注明緣由、放置時(shí)間、擔(dān)任人以及估量放到何時(shí)，嚴(yán)禁長時(shí)間占用第五十五頁，共161頁。整理推行(tuīxíng)的步驟和要點(diǎn)：第四步規(guī)則放置(fàngzhì)方法1〕復(fù)雜、易行；7〕平面放置，提高容率；2〕取拿方便；8〕容量限制(xiànzhì)，了如指掌；3〕防錯(cuò)裝置；9〕風(fēng)險(xiǎn)品隔離放置；4〕先進(jìn)先出；10〕按平行直角原那么放置；5〕標(biāo)識(shí)清楚；11〕總體外觀劃一劃一；6〕分類放置，同類集中；12〕看板管理；第五十六頁，共161頁。第五十七頁，共161頁。整理推行(tuīxíng)的步驟和要點(diǎn)：第五步劃線定位：規(guī)劃應(yīng)以直線(zhíxiàn)、直角、垂直、平行為原那么1.色帶寬度參考規(guī)范。①主通道：10cm②次通道或區(qū)域線：5～7cm2.通道寬度參考規(guī)范。①地道人行道：約80cm以上②單向車通道，W車+60cm以上，〔W車最大寬度〕③雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上3.劃線定位方式：①油漆②膠帶③磁磚④欄桿

第五十八頁，共161頁。整理推行(tuīxíng)的步驟和要點(diǎn)：第六步第五十九頁，共161頁。第六十頁，共161頁。第六十一頁，共161頁。第六十二頁，共161頁。第六十三頁，共161頁。第六十四頁，共161頁。整理執(zhí)行(zhíxíng)時(shí)的本卷須知：制造部門第六十五頁，共161頁。第六十六頁，共161頁。第六十七頁，共161頁。第六十八頁，共161頁。整理執(zhí)行時(shí)的本卷須知：事務(wù)(shìwù)部門第六十九頁，共161頁。第七十頁，共161頁。整理執(zhí)行時(shí)的本卷須知：倉儲(chǔ)(cāngchǔ)部門第七十一頁，共161頁。定位(dìngwèi)定量定容第七十二頁，共161頁。第七十三頁，共161頁。整理(zhěnglǐ)執(zhí)行時(shí)的本卷須知：維修、品管、設(shè)計(jì)部門第七十四頁，共161頁。不同對(duì)象的定位(dìngwèi)本卷須知〔1〕第七十五頁，共161頁。不同對(duì)象(duìxiàng)的定位本卷須知〔2〕第七十六頁，共161頁。不同(bùtónɡ)對(duì)象的定位本卷須知〔3〕第七十七頁，共161頁。如何(rúhé)做標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)的資料第七十八頁，共161頁。如何做標(biāo)識(shí)(biāozhì)：標(biāo)識(shí)(biāozhì)的顏色區(qū)域顏色管理綠色行〔合格品區(qū)〕白色?！卜敌奁穮^(qū)〕白色沒反省〔待反省區(qū)〕黃色(huángsè)等判定〔待處置區(qū)〕黑色全是報(bào)廢品〔廢品區(qū)〕人員顏色(yánsè)管理紅帽—消費(fèi)線上的班長黃帽—質(zhì)檢人員藍(lán)帽—作業(yè)人員第七十九頁，共161頁。如何(rúhé)做標(biāo)識(shí)：整理定位10最最優(yōu)的空間應(yīng)用最短的勻速距離最少的裝卸次數(shù)最實(shí)在的平安防護(hù)最大的操作便利最少的心境不暢最小的改良費(fèi)用最廣的一致規(guī)范最正確而又靈敏的彈性(tánxìng)最美的協(xié)調(diào)規(guī)劃第八十頁，共161頁。整理技巧(jìqiǎo)〔1〕:劃定場所定位置(wèizhi)、標(biāo)識(shí)區(qū)劃(qūhuà)線通道良品待檢品不良品第八十一頁，共161頁。整理(zhěnglǐ)的技巧〔2〕—放置方法定位置(wèizhi)、標(biāo)識(shí)蹤跡(zōngjì)管理發(fā)明容易放回去的形狀第八十二頁，共161頁。整理(zhěnglǐ)的技巧〔3〕—放置方法蹤跡(zōngjì)管理第八十三頁，共161頁。整理(zhěnglǐ)技巧〔4〕---放置方法定位置(wèizhi)、標(biāo)識(shí)銜接(xiánjiē)線標(biāo)識(shí)第八十四頁，共161頁。整理的技巧(jìqiǎo)〔5〕—放置方法顏色(yánsè)管理第八十五頁，共161頁。整理的技巧〔6〕—放置(fàngzhì)方法集中(jízhōng)放置要在一個(gè)中央備齊，特別要以成套或用工具箱比擬容易地把它備齊。對(duì)備品等要以組裝部件(bùjiàn)的方式預(yù)備好。第八十六頁，共161頁。經(jīng)常運(yùn)用的東西〔例如備件〕放在從膝蓋下面到眼睛高度之間！任務(wù)用工具類，從腰到肩的高度為宜?這個(gè)范圍是能看失掉(shīdiào)的中央，也是容易取出的中央。?最好防止保管在膝蓋以下中央，眼睛高度以上是最高限制③②①保管(bǎoguǎn)的范圍①從腋窩到腰部????保管(bǎoguǎn)的最適宜范圍②眼睛高度到膝蓋部?????適宜范圍③從手夠得著的中央到地板??保管場所的限制范圍整理的技巧〔7〕—放置方法高度規(guī)范第八十七頁，共161頁。整理的技巧(jìqiǎo)〔8〕—放置方法思索(sīsuǒ)平安重的東西(dōngxī)放在下面擺放高度要有限制第八十八頁，共161頁。整理的技巧(jìqiǎo)〔9〕—工具等用品的整理放在取拿方便的中央依照運(yùn)用順序擺放工具拿起工具不用改動(dòng)姿式馬上就能任務(wù)工具掛起來松開手就能恢復(fù)(huīfù)到原來的位置?把運(yùn)用的工具用彈簧和橡皮從下面吊上去。?用完后放開，就自動(dòng)前往原處，增加『放回』舉措。?有固定的方法，這樣做可以不做『取』『放回』的舉措。第八十九頁，共161頁。整理(zhěnglǐ)的技巧〔10〕—刀具或模具等的整理(zhěnglǐ)準(zhǔn)確度和壽命(shòumìng)很重要，它們是消耗型的東西不能搞錯(cuò)品名。保管場所要具有不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件增加庫存數(shù)量有時(shí)把刀具立起來保管，從平安上思索一定要戴上套第九十頁，共161頁。整理的技巧〔11〕—資料(zīliào)、在制品的整理對(duì)資料、在制品首先固定場所，規(guī)則數(shù)量和位置。超越就應(yīng)視為異常(yìcháng)，另行管理在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必需按〝先入先出法〞運(yùn)用對(duì)不良品、保管品要專設(shè)放置場所，運(yùn)用別種箱子，特別是應(yīng)以白色或黃色加以區(qū)別，放在清楚的通道邊上，使人一看便知道第九十一頁，共161頁。整理的技巧〔12〕—備品(bèipǐn)的明白標(biāo)示備品的保管，可以思索保管雙份或確定最低庫存量保管中的東西(dōngxī)要堅(jiān)持任何時(shí)分都能運(yùn)用的形狀。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕、生銹等要有明白的標(biāo)示。第九十二頁，共161頁。整理(zhěnglǐ)的技巧〔13〕

—潤滑油、舉措油等油脂的管理增加和兼并油種稱號(hào)，以增加種類顏色管理、配合油的稱號(hào)及加油周期集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)則的保管(bǎoguǎn)場所、數(shù)量和規(guī)那么依據(jù)油種和注油口的外形預(yù)備好用具對(duì)防火、公害、平安方面都要思索周到改良注油方法和延伸注油周期必需思索到防火、公害、平安等效果，所以要徹底防止漏油以及灰塵、異物的混入；第九十三頁，共161頁。整理的技巧〔14〕—計(jì)測用具等管理(guǎnlǐ)準(zhǔn)確度的東西計(jì)測用具、反省工夾具等需求管理準(zhǔn)確度的東西在實(shí)物上標(biāo)明計(jì)量管理規(guī)則、準(zhǔn)確度管理、準(zhǔn)確度保證等級(jí)等對(duì)日常保管用的容器以及(yǐjí)放置方法要下功夫研討第九十四頁，共161頁。整理(zhěnglǐ)的技巧〔15〕—小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲(chǔ)藏品，要管理好訂貨屬于(shǔyú)散落部品，要防止在消費(fèi)線上飛散和落下像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好寄存的東西，要大批保管第九十五頁，共161頁。整理的技巧〔16〕—標(biāo)識(shí)、公告、文字(wénzì)、條件表、圖紙、粘膠帶不是(bùshi)什么中央都可以張貼〔粘〕，要規(guī)則張貼的中央范圍公告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼粘膠帶的痕跡要擦潔凈貼紙時(shí)下面的高度要分歧第九十六頁，共161頁。第九十七頁，共161頁。物品分類集中三原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識(shí)方便一目了然定點(diǎn)、定容、定量規(guī)范化、永久化、傳承化形式----制度----習(xí)慣整頓第九十八頁，共161頁。清算整理(zhěnglǐ)的任務(wù)方法方法一：專人清算(qīnɡsuàn)法方法二：肅清死角法方法三：撿渣滓法方法四：鏟車法方法五：5S任務(wù)考評(píng)第九十九頁，共161頁。第二講:5S推行(tuīxíng)要點(diǎn)及步驟1、整理推行的要點(diǎn)(yàodiǎn)及步驟2、整理推行的要點(diǎn)(yàodiǎn)及步驟3、清掃推行的要點(diǎn)(yàodiǎn)及步驟4、清潔的推行要點(diǎn)(yàodiǎn)及步驟5、素養(yǎng)的推行要點(diǎn)(yàodiǎn)及步驟第一百頁，共161頁。保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。注意點(diǎn)責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化目的清掃(qīngsǎo)〔Seiso〕第一百零一頁，共161頁。清掃(qīngsǎo)的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善變后處置(chǔzhì)為前處置(chǔzhì)第一百零二頁，共161頁。清掃的推行(tuīxíng)步驟—1第一步、員工教育讓員工自覺完成清掃(qīngsǎo)任務(wù)對(duì)員工停止平安、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備基本結(jié)構(gòu)的知識(shí)培訓(xùn)和技藝提升等各種教育第一百零三頁，共161頁。職場最后(zuìhòu)的想法：1、做清掃(qīngsǎo)有什么意思呢？清掃(qīngsǎo)不久不也是又臟了。2、只是糜費(fèi)時(shí)間，做這種事還不如開動(dòng)設(shè)備提高消費(fèi)量來的好！3、又沒有添加工資，只是添加額外的任務(wù)。4、我們又不是為清掃(qīngsǎo)而來的。5、短時(shí)間可以變好，但長時(shí)間是無法繼續(xù)。第一百零四頁，共161頁。清掃的推行(tuīxíng)步驟—2第一百零五頁，共161頁。第一百零六頁，共161頁。清掃(qīngsǎo)的推行步驟—3第一百零七頁，共161頁。清掃(qīngsǎo)的推行步驟—4第一百零八頁，共161頁。清掃的推行(tuīxíng)步驟—5為什么為什么為什么為什么為什么第一百零九頁，共161頁。華盛頓廣場有名的杰弗遜紀(jì)念大廈建成之后不久，墻面出現(xiàn)裂紋。最后大家以為損害修建(xiūjiàn)物的元兇是酸雨。進(jìn)一步研討，卻發(fā)現(xiàn)對(duì)墻體腐蝕最直接的緣由，是每天沖洗墻壁所含的清潔劑對(duì)修建(xiūjiàn)物有酸蝕作用。而每天為什么要沖洗墻壁呢？學(xué)會(huì)(xuéhuì)問為什么？鳥糞燕子(yànzi)蜘蛛飛蟲繁衍特別快這里的塵埃最適宜飛蟲繁衍由于開著的窗陽光充足，少量飛蟲聚集在此，超凡繁衍……第一百一十頁，共161頁。清掃(qīngsǎo)〔案例〕改善前改善后第一百一十一頁，共161頁。改善(gǎishàn)前改善(gǎishàn)后第一百一十二頁，共161頁。清掃的推行(tuīxíng)步驟—6第六步：要整修發(fā)現(xiàn)的問題清掃就是點(diǎn)檢清掃的作用清掃檢查保護(hù)預(yù)防涂漆抹油防銹修理保養(yǎng)制度掃異掃漏掃黑掃怪第一百一十三頁，共161頁。整理(zhěnglǐ)后的物品經(jīng)常(jīngcháng)清掃樹立(shùlì)責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定反省制度經(jīng)常反省樹立三項(xiàng)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度活期評(píng)選活期總結(jié)清掃制度化第一百一十四頁，共161頁。清掃不是(bùshi)掃除假設(shè)僅是將設(shè)備本體或其設(shè)備附件外表擦得光亮無比(wúbǐ)，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的中央，只能稱為掃除第一百一十五頁，共161頁。清掃就是點(diǎn)檢(一〕清掃就是點(diǎn)檢；〔二〕點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)不正常；〔三〕不正常就是做恢復(fù)或改善；〔四〕恢復(fù)或改善就是效果；〔五〕效果就是達(dá)成(dáchéng)的喜悅。灰塵振動(dòng)松動(dòng)銹蝕電化學(xué)反應(yīng)存水劃痕故障疲勞微裂紋裂紋斷裂第一百一十六頁，共161頁。清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)第一百一十七頁，共161頁。以洗車為例來思索：◆自動(dòng)洗車機(jī)洗車和自己手洗車的差異如何？●外表效果，兩者功用相反●但經(jīng)過(jīngguò)點(diǎn)檢、可反省輪胎的磨損、龜裂、車身的刮痕、生銹等第一百一十八頁，共161頁。問題意識(shí)一種〝問〞的態(tài)度——〝為什么如此？〞、〝要如何中止才會(huì)更完美?〞效果看法的消逝——〝這樣就可以了〞的心態(tài)。義務(wù)改善的阻礙：□確實(shí)是這樣，但我們單位那么不同！□我們也不時(shí)這樣地努力著！□要降低本錢，質(zhì)量一定(yīdìng)會(huì)隨著降低！□目前不是很理想嗎？為什么要改！□這種想法行不通，早在20年前我們?cè)?jīng)嘗試過了！□我們對(duì)這件事情最清楚了！第一百一十九頁，共161頁。對(duì)設(shè)備功用上的效果中止(zhōngzhǐ)剖析研討

為什么這個(gè)(zhège)中央重要?為什么無視了而未管呢?假定這樣下去可以會(huì)發(fā)作什么效果?會(huì)有什么影響?要從原理和機(jī)制上思索。為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才干做到及早發(fā)現(xiàn)呢?為何成了這個(gè)(zhège)樣子呢?第一百二十頁，共161頁。第二(dìèr)講:5S推行要點(diǎn)及步驟1、整理推行的要點(diǎn)及步驟(bùzhòu)2、整理推行的要點(diǎn)及步驟(bùzhòu)3、清掃推行的要點(diǎn)及步驟(bùzhòu)4、清潔的推行要點(diǎn)及步驟(bùzhòu)5、素養(yǎng)的推行要點(diǎn)及步驟(bùzhòu)第一百二十一頁，共161頁。清潔(qīngjié)的推行意義和目的第一百二十二頁，共161頁。清潔(qīngjié)的原那么：三持原那么或三不原那么堅(jiān)持(jiānchí)〔即：不恢復(fù)臟亂〕維持〔即：不制造臟亂〕堅(jiān)持(jiānchí)〔即：不分散臟亂〕第一百二十三頁，共161頁。明白(míngbai)清潔的形狀清潔(qīngjié)形狀的三個(gè)要素：潔凈高效平安第一百二十四頁，共161頁。清潔(qīngjié)推行的步驟---1第一步：落實(shí)(luòshí)前面〝整理〞、〝整理〞、〝清掃〞任務(wù)〝整理〞、〝整理〞、〝清掃〞是任務(wù)，〝清潔〞是結(jié)果，即在任務(wù)現(xiàn)場停止〝整理〞、〝整理〞、〝清掃〞事先出現(xiàn)的形狀是〝清潔〞第一百二十五頁，共161頁。清潔推行(tuīxíng)的步驟---2第一百二十六頁，共161頁。清潔推行(tuīxíng)的步驟---3第一百二十七頁，共161頁。清潔(qīngjié)推行的步驟---4第一百二十八頁，共161頁。清潔(qīngjié)推行的步驟---5第五步：堅(jiān)持5S管理看法永遠(yuǎn)抱著要推行(tuīxíng)5S管理的決計(jì)，不時(shí)強(qiáng)化推行(tuīxíng)手腕搜集5S管理的信息、期刊設(shè)計(jì)5S管理的海報(bào)、徽章、標(biāo)語經(jīng)常堅(jiān)持新穎生動(dòng)的心境正確的看法觀念尤為重要第一百二十九頁，共161頁。第二(dìèr)講:5S推行要點(diǎn)及步驟1、整理推行的要點(diǎn)及步驟2、整理推行的要點(diǎn)及步驟3、清掃(qīngsǎo)推行的要點(diǎn)及步驟4、清潔的推行要點(diǎn)及步驟5、素養(yǎng)的推行要點(diǎn)及步驟第一百三十頁，共161頁。素養(yǎng)的推行(tuīxíng)步驟和要點(diǎn)—1素養(yǎng)第一步：繼續(xù)推進(jìn)前4S的活動(dòng)前4S是基礎(chǔ)，只要(zhǐyào)前4S做好了，前面的素養(yǎng)才可以構(gòu)成；經(jīng)過前4S的繼續(xù)完成，可以使員工實(shí)踐體驗(yàn)作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成整潔的習(xí)氣。第一百三十一頁，共161頁。素養(yǎng)的推行(tuīxíng)步驟和要點(diǎn)—2第二步：樹立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化廠規(guī)廠紀(jì)各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)那么、操作規(guī)程(cāozuòguīchéng)、崗位責(zé)任消費(fèi)進(jìn)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)第一百三十二頁，共161頁。素養(yǎng)的推行步驟(bùzhòu)和要點(diǎn)—3第三步：違者必究、有錯(cuò)必改〔管理者的態(tài)度〕主管見到下屬有違犯事項(xiàng)要當(dāng)場予以(yǔyǐ)糾正在糾正指摘時(shí)，切忌客氣，客氣處置不了事情強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有成見而指摘受批判者應(yīng)立刻矯正，或限時(shí)矯正矯正之后，主管必需再做反省，直到完全矯正為止第一百三十三頁，共161頁。素養(yǎng)(sùyǎng)的推行步驟和要點(diǎn)—4-1第四步：推進(jìn)各種(ɡèzhǒnɡ)積極向上的活動(dòng)培育素養(yǎng)的七種工具是：標(biāo)語醒目(xǐngmù)的標(biāo)識(shí)值班圖表進(jìn)度管理照片、錄像舊事手冊(cè)和表格第一百三十四頁，共161頁。素養(yǎng)的推行步驟(bùzhòu)和要點(diǎn)—4-2第一百三十五頁，共161頁。素養(yǎng)的推行(tuīxíng)步驟和要點(diǎn)—4-3素養(yǎng)厲行三守的原那么：守紀(jì)律守時(shí)間(shíjiān)守規(guī)范第一百三十六頁，共161頁。素養(yǎng)的推行(tuīxíng)要領(lǐng)規(guī)范早會(huì)管理人員率先建議示范透過各種鼓舞活動(dòng)的舉行，掀起高潮制定服裝、臂章、義務(wù)帽等識(shí)別規(guī)范制定公司有關(guān)(yǒuguān)規(guī)那么、規(guī)那么制定禮儀守那么對(duì)員工中止教育訓(xùn)練遵守各種規(guī)章制度推行相互問候的禮貌活動(dòng)第一百三十七頁，共161頁。培育(péiyù)員工素養(yǎng)的本卷須知形似且神似指點(diǎn)(zhǐdiǎn)表率暫時(shí)堅(jiān)持第一百三十八頁，共161頁?？偨Y(jié)(zǒngjié)〝素養(yǎng)(sùyǎng)〞詳細(xì)化的2個(gè)方面第一、任務(wù)上依照規(guī)范要求作業(yè)第二、經(jīng)過良好(liánghǎo)的團(tuán)體修養(yǎng)和職業(yè)品德，做到禮儀規(guī)范，要依照員工守那么、5S手冊(cè)及公司的規(guī)章制度身體力行。第一百三十九頁，共161頁。作為一名員工，公司一天的素養(yǎng)要求——1、早晨相互問候/禮貌；您好！早上好！2、集合員工一同開早會(huì)，早會(huì)終了后，立刻布置義務(wù)(yìwù)內(nèi)容，同時(shí)末尾作業(yè)布置明天的義務(wù)(yìwù)內(nèi)容；點(diǎn)檢資料、機(jī)械設(shè)備正確運(yùn)用休息維護(hù)用品3、依照規(guī)范作業(yè)運(yùn)用規(guī)那么的資料運(yùn)用規(guī)那么的設(shè)備遵照規(guī)那么的方法第一百四十頁，共161頁。4、在午間食堂的舉止鈴響后末尾洗手；按次第排隊(duì)收拾(shōushi)好自己的碗筷5、下午稍作休息，預(yù)備鈴一響恢復(fù)干勁進(jìn)入任務(wù)崗位，繼續(xù)任務(wù)6、下班前清掃確認(rèn)明天的任務(wù)；收拾(shōushi)劃一零件、資料；點(diǎn)檢保養(yǎng)設(shè)備、工具留意有無隱患7、最后相互道一聲〝明天見〞！第一百四十一頁，共161頁。各現(xiàn)場(xiànchǎng)實(shí)施5S要點(diǎn)

一、員工在5S中的義務(wù)和權(quán)限1.將身邊任務(wù)環(huán)境不時(shí)整理、整理，物品、資料及資料不可亂放；2.不用的東西要立刻處置，不可使其占用作業(yè)空間〔貨架(huòjià)/工具箱〕；3.隨時(shí)清潔通道，堅(jiān)持疏通；4.將物品/工具及文件放置于規(guī)則場所；5.消費(fèi)設(shè)備/輔佐設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時(shí)辰堅(jiān)持清潔。第一百四十二頁，共161頁。各現(xiàn)場(xiànchǎng)實(shí)施5S要點(diǎn)

一、員工在5S中的義務(wù)和權(quán)限6.準(zhǔn)確輕放物品，留意平安，較大較重的置于下層(xiàcéng)；7.保管的工具，設(shè)備及所擔(dān)任的責(zé)任區(qū)要整理；8.消耗的廢紙屑、布屑、資料屑等要集中管理并置于規(guī)則場所；9.不時(shí)清掃，堅(jiān)持清潔；10.配合指導(dǎo)，自動(dòng)參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第一百四十三頁，共161頁。各現(xiàn)場(xiànchǎng)實(shí)施5S要點(diǎn)二、管理者在5S中的義務(wù)和權(quán)限1.配合公司政策，全力支持與推行5S；2.參與有關(guān)5S教育訓(xùn)練，掌握5S任務(wù)技巧；3.搜集資料，研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍；4.擔(dān)任本部門5S宣導(dǎo)，參與企業(yè)(qǐyè)外部5S宣傳活動(dòng)；5.擔(dān)任制定〝需求〞和〝不需求〞物品規(guī)范，規(guī)劃部門內(nèi)任務(wù)區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識(shí)任務(wù)；6.依5S進(jìn)度表，部署克制5S的阻礙與困難點(diǎn)，組織查找緣由并剖析根源，片面實(shí)施并繼續(xù)改良；第一百四十四頁，共161頁。各現(xiàn)場(xiànchǎng)實(shí)施5S要點(diǎn)二、管理者在5S中的義務(wù)和權(quán)限7.熟知公司5S活動(dòng)實(shí)施方法(fāngfǎ)，并向部屬解釋；8.參與企業(yè)內(nèi)評(píng)分任務(wù)；9.催促下屬執(zhí)行活期的清掃點(diǎn)檢；10.下班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的平安/捍衛(wèi)巡查；第一百四十五頁，共161頁。各現(xiàn)場實(shí)施(shíshī)5S要點(diǎn)

三、辦公區(qū)5S反省要點(diǎn)1.能否將不要的東西丟棄〔抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件(wénjiàn)、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、等〕；2.空中、桌面能否顯得零亂；3.渣滓桶能否裝的太滿，下班渣滓均能清算；4.辦公設(shè)備不會(huì)沾上純真及灰塵；5.桌子、文件(wénjiàn)夾、通道能否以畫線來隔開；6.下班時(shí)桌面能否整理清潔；第一百四十六頁，共161頁。各現(xiàn)場實(shí)施(shíshī)5S要點(diǎn)

三、辦公區(qū)5S反省要點(diǎn)7.文件歸檔規(guī)那么能否明白；能否按歸檔規(guī)那么加以歸類；8.文件等有無實(shí)施定位化(顏色或標(biāo)志)；9.需求的文件應(yīng)容易(róngyì)取出、歸位文件柜能否明白管理責(zé)任者；10.辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；11.桌面/柜子上沒有灰塵；12.公告欄沒有過時(shí)/破損的公告/物品；第一百四十七頁，共161頁。各現(xiàn)場實(shí)施(shíshī)5S要點(diǎn)

三、辦公區(qū)5S反省要點(diǎn)13.管路配線能否雜亂，線、電源線固定(gùdìng)妥當(dāng)；14.抽屜內(nèi)能否雜亂；15.公家用品能否劃一地放置于一處；16.報(bào)架上報(bào)紙劃一排放；17.能否遵照規(guī)則著裝；18.半夜及下班后，設(shè)備電源關(guān)好；19.辦公設(shè)備隨時(shí)堅(jiān)持正常形狀，無缺點(diǎn)物；第一百四十八頁，共161頁。各現(xiàn)場(xiànchǎng)實(shí)施5S要點(diǎn)

三、辦公區(qū)5S反省要點(diǎn)20.盆景擺放，沒有枯死或干黃；21.能否有人員(rényuán)意向注銷欄；22.有無文件傳閱的規(guī)那么；23.當(dāng)事人不在，能否以〝留話備忘〞來聯(lián)絡(luò)；24.會(huì)議室物品的定位擺設(shè)；25.任務(wù)態(tài)度能否良好(有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西〕；26.接待賓