米哈游人力資源管理演講人：日期：目錄米哈游公司概況人力資源規(guī)劃招聘與選拔管理培訓(xùn)與開發(fā)管理績效管理與激勵機制員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)01米哈游公司概況PART2011年米哈游由三位上海交通大學(xué)研究生劉偉、蔡浩宇、羅宇皓創(chuàng)辦，獲得上海市科技創(chuàng)業(yè)中心大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會“雛鷹計劃”10萬元資助。公司發(fā)展歷程2012年米哈游有限公司成立，推出“崩壞”系列首款產(chǎn)品《崩壞學(xué)園》上線。2014年米哈游科技（上海）有限公司正式成立。游戲開發(fā)與運營米哈游是一家專業(yè)的游戲公司，主要業(yè)務(wù)包括游戲的開發(fā)、運營和代理，推出了《崩壞》系列、《原神》等知名游戲產(chǎn)品。動漫、小說等IP創(chuàng)作與運營米哈游在動漫、小說等IP創(chuàng)作和運營方面也有涉足，進一步拓展了公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品01創(chuàng)新精神米哈游鼓勵員工不斷創(chuàng)新，追求卓越的游戲體驗和品質(zhì)。公司文化與價值觀02團隊合作米哈游注重團隊合作，倡導(dǎo)員工之間的互相支持和協(xié)作。03用戶至上米哈游始終堅持用戶至上的原則，致力于為用戶提供優(yōu)質(zhì)的游戲產(chǎn)品和服務(wù)。組織架構(gòu)米哈游的組織架構(gòu)包括研發(fā)部、市場部、運營部、人事部等多個部門，各部門分工明確，協(xié)同合作。團隊規(guī)模米哈游擁有一支龐大的團隊，包括游戲研發(fā)、美術(shù)設(shè)計、市場推廣、客戶服務(wù)等多個領(lǐng)域的專業(yè)人才。組織架構(gòu)與團隊規(guī)模02人力資源規(guī)劃PART現(xiàn)有員工評估對當(dāng)前員工的技能、績效、潛力等方面進行全面評估，確定是否滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。人力資源缺口分析通過對比業(yè)務(wù)發(fā)展需求和現(xiàn)有員工能力，確定未來的人力資源缺口，并制定相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配計劃。業(yè)務(wù)發(fā)展需求根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，分析未來各階段對人力資源的需求，包括崗位、人數(shù)、技能等方面。人力資源需求分析內(nèi)部供給預(yù)測根據(jù)企業(yè)的人力資源政策、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工流動率等因素，預(yù)測未來內(nèi)部人力資源的供給情況。外部供給預(yù)測通過分析勞動力市場、行業(yè)發(fā)展趨勢、人才競爭狀況等因素，預(yù)測未來外部人力資源的供給情況。供需平衡分析將內(nèi)部供給和外部供給與未來需求進行對比分析，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃策略。人力資源供給預(yù)測人力資源規(guī)劃制定與實施01根據(jù)人力資源需求分析和供給預(yù)測，制定具體的人力資源規(guī)劃，包括招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、考核等方面的內(nèi)容。針對人力資源規(guī)劃中的各項任務(wù)，制定詳細(xì)的行動計劃，包括時間、責(zé)任人、資源等要素。按照行動計劃逐步實施人力資源規(guī)劃，并對實施過程進行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整計劃。0203制定人力資源規(guī)劃行動計劃制定規(guī)劃實施與監(jiān)控規(guī)劃效果評估對人力資源規(guī)劃的實施效果進行全面評估，包括員工滿意度、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等方面。規(guī)劃調(diào)整與優(yōu)化根據(jù)評估結(jié)果和市場變化，對人力資源規(guī)劃進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。持續(xù)改進將人力資源規(guī)劃評估與調(diào)整作為一個持續(xù)的過程，不斷改進和優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。030201人力資源規(guī)劃評估與調(diào)整03招聘與選拔管理PART校園招聘與國內(nèi)各大高校建立合作關(guān)系，定期參加校園招聘會，發(fā)布招聘信息。招聘渠道選擇與拓展01網(wǎng)絡(luò)招聘在各大招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息，并通過社交媒體等渠道進行推廣。02內(nèi)部推薦鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，提高招聘效率和質(zhì)量。03獵頭合作與專業(yè)的獵頭公司合作，招聘高級管理人才和技術(shù)人才。04對收到的簡歷進行初步篩選，符合要求的候選人會收到面試邀請。簡歷篩選根據(jù)職位性質(zhì)和候選人情況，選擇合適的面試形式，如電話面試、視頻面試或現(xiàn)場面試。面試形式安排面試時間、地點和面試官，確保面試流程順暢。面試安排面試官根據(jù)面試表現(xiàn)對候選人進行評估，并給出綜合評價。面試評估簡歷篩選與面試安排流程優(yōu)化對招聘流程進行優(yōu)化，提高招聘效率和質(zhì)量，如簡化招聘流程、縮短招聘周期等。人才儲備建立人才儲備庫，對未錄用但優(yōu)秀的候選人進行跟蹤和管理，為未來招聘提供備選。選拔標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司戰(zhàn)略和職位要求，制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括教育背景、工作經(jīng)驗、技能和素質(zhì)等方面。選拔標(biāo)準(zhǔn)與流程優(yōu)化背景調(diào)查錄用決策背景調(diào)查與錄用決策為新員工提供入職培訓(xùn)，幫助其快速適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境。04對候選人進行背景調(diào)查，核實其教育背景、工作經(jīng)歷和職業(yè)素養(yǎng)等信息。01為新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、辦理社會保險和公積金等。03根據(jù)面試評估、背景調(diào)查和其他相關(guān)信息，做出錄用決策，并向候選人發(fā)放錄用通知書。02入職手續(xù)新員工培訓(xùn)04培訓(xùn)與開發(fā)管理PART培訓(xùn)需求調(diào)研通過問卷、訪談等方式，收集員工對技能和知識的需求，為培訓(xùn)計劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。培訓(xùn)計劃制定根據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定年度、季度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時間、地點等。培訓(xùn)資源調(diào)配根據(jù)培訓(xùn)計劃，合理配置培訓(xùn)資源，包括師資、教材、場地等，確保培訓(xùn)順利進行。培訓(xùn)需求分析與計劃制定01課程內(nèi)容設(shè)計針對不同崗位、不同層級員工的需求，設(shè)計培訓(xùn)課程，包括理論知識、技能操作、案例分析等。培訓(xùn)課程設(shè)計與實施02培訓(xùn)課程開發(fā)組織內(nèi)部專家或引進外部優(yōu)質(zhì)課程，進行課程開發(fā)、教材編寫和課件制作。03培訓(xùn)課程實施按照培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)課程，采用多種教學(xué)方法，如講授、案例分析、角色扮演等，提高培訓(xùn)效果。通過考試、考核、問卷調(diào)查等方式，對培訓(xùn)效果進行評估，了解員工對培訓(xùn)的滿意度和知識技能的提升情況。培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)效果反饋培訓(xùn)效果跟蹤將評估結(jié)果及時反饋給培訓(xùn)組織者、講師和學(xué)員，針對存在的問題進行改進和優(yōu)化。對培訓(xùn)后員工的實際工作表現(xiàn)進行跟蹤和評估，驗證培訓(xùn)效果，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。培訓(xùn)效果評估與改進員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑，為員工提供職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和支持。員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)為員工提供職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)和咨詢服務(wù)，幫助員工解決職業(yè)發(fā)展中遇到的問題和困惑，提高員工的職業(yè)競爭力。員工職業(yè)晉升管理根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的職業(yè)發(fā)展需求，制定員工職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)和路徑，為員工提供晉升機會和空間。020301員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與輔導(dǎo)05績效管理與激勵機制PART績效管理體系建立與實施根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定各部門和員工個人的績效目標(biāo)，確保目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略一致。目標(biāo)設(shè)定建立明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作成果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面，以便對員工進行全面、客觀的評估?？己藰?biāo)準(zhǔn)定期與員工進行績效反饋和溝通，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)，并為其職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和建議?？冃Х答伵c溝通建立有效的數(shù)據(jù)收集和分析機制，實時跟蹤員工績效數(shù)據(jù)，為績效評估提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。數(shù)據(jù)收集與分析02040103流程優(yōu)化對績效評估流程進行梳理和優(yōu)化，確保流程簡潔、高效，減少不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)工作。持續(xù)改進定期對績效評估方法和流程進行評估和改進，以適應(yīng)公司發(fā)展和員工個人成長的需要。反饋機制建立建立有效的反饋機制，讓員工能夠及時了解績效評估結(jié)果，并有機會提出自己的意見和建議。多元化評估方法采用多種評估方法，如上級評估、同事評估、自我評估等，確保評估結(jié)果的全面性和客觀性。績效評估方法與流程優(yōu)化在績效評估結(jié)束后，及時向員工反饋評估結(jié)果，讓員工了解自己的優(yōu)點和不足。及時反饋對改進計劃的實施效果進行評估，及時調(diào)整和改進改進計劃，確保改進目標(biāo)的實現(xiàn)。評估改進效果根據(jù)績效評估結(jié)果，與員工共同制定改進計劃，明確改進目標(biāo)和具體行動措施。制定改進計劃對員工改進計劃的實施情況進行跟進和輔導(dǎo)，幫助員工解決遇到的問題和困難。跟進與輔導(dǎo)績效反饋與改進計劃制定激勵方案設(shè)計根據(jù)公司實際情況和員工需求，設(shè)計合理的激勵方案，包括薪酬激勵、晉升激勵、培訓(xùn)與發(fā)展等方面。實施效果評估對激勵方案的實施效果進行評估，了解員工對激勵方案的滿意度和意見，及時調(diào)整和優(yōu)化激勵方案。持續(xù)改進與優(yōu)化根據(jù)評估結(jié)果，持續(xù)優(yōu)化激勵方案，使其更加符合公司發(fā)展和員工個人成長的需要。激勵方案實施按照激勵方案的要求，確保激勵政策的落實和執(zhí)行，讓員工感受到公司的關(guān)愛和認(rèn)可。激勵方案設(shè)計及實施效果評估0102030406員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)PART員工離職流程建立完善的離職制度，規(guī)范離職手續(xù)，保障員工權(quán)益，同時做好離職員工的知識傳承和交接工作。員工異動管理建立員工內(nèi)部流動機制，根據(jù)員工能力和公司需求進行崗位調(diào)整，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。員工入職流程提供詳細(xì)的入職指引和培訓(xùn)計劃，幫助新員工快速適應(yīng)公司文化和工作崗位。員工入職、離職及異動管理流程優(yōu)化01正式溝通渠道定期召開員工大會、部門經(jīng)理會議等正式會議，及時向員工傳達公司戰(zhàn)略和決策信息。員工溝通渠道建立與維護02非正式溝通渠道建立員工論壇、微信群等非正式溝通平臺，鼓勵員工自由表達意見和想法，增強員工之間的交流和凝聚力。03溝通反饋機制建立有效的溝通反饋機制，及時收集員工的意見和建議，并進行處理和回復(fù)，提升員工滿意度和忠誠度。勞動關(guān)系維護注重維護和諧的勞動關(guān)系，加強員工關(guān)懷和福利保障，提高員工的工作滿意度和歸屬感。勞動爭議預(yù)防建立完善的勞動規(guī)章制度，明確員工權(quán)利和義務(wù)，加強勞動法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，預(yù)防勞動爭議的發(fā)生。勞動爭議處理設(shè)立勞動爭議調(diào)解委員會，及時調(diào)解員工與公司之間的勞動爭議，維護雙方合法權(quán)益，避免勞動爭議升級和擴大化。勞動爭議預(yù)防