王道和霸術(shù)優(yōu)異的治理高效的組織體系清晰的戰(zhàn)略適當(dāng)?shù)募?lì)合格的員工清晰的反饋。。。。造理念分割利益培育層次營(yíng)造環(huán)境推動(dòng)立法打造系統(tǒng)獎(jiǎng)勤罰劣理維護(hù)秩序。。。推動(dòng)立法建立關(guān)系具有凝聚力的文化有效的管理持續(xù)的培訓(xùn)強(qiáng)勁的營(yíng)銷看得見的力量看不見的力量王道霸術(shù)一、發(fā)現(xiàn)霸術(shù)霸術(shù)就是一些組織，通過操控整個(gè)系統(tǒng)，通過左右整個(gè)系統(tǒng)，掠奪系統(tǒng)剩余價(jià)值，扭曲系統(tǒng)的運(yùn)作，

從而使得這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，以使自身的霸權(quán)和利益最大化的一種運(yùn)作之道。王道不能解釋一切，也許在這一切背后，可能還有另外一種解釋，那就是這些企業(yè)除了把這些我們看得見的，面上的該做好的事情做好以外，也就是王道以外，是不是還有一些其他的原因，左右著這些企業(yè)或組織做得更好或更糟。在法制不完善的國(guó)度當(dāng)中，霸術(shù)的空間就會(huì)拉得很大，它會(huì)向上去鉆法律的空子，操縱法律與法律之間的縫隙，通過在法律之間套利，在國(guó)家資源之間套利，從而獲取頂層利潤(rùn)。以及利用地方政策，利用政府的中觀層面的運(yùn)作，利用政府本身的缺陷，來為它形成較大的獲利空間，這是中層利潤(rùn)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)霸術(shù)層面系統(tǒng)運(yùn)作二、霸術(shù)的運(yùn)作機(jī)制任何企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，首先是霸術(shù)層面的碰撞和競(jìng)爭(zhēng)，其次是中觀層面的，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的碰撞和競(jìng)爭(zhēng)，最后才是系統(tǒng)運(yùn)作的碰撞和競(jìng)爭(zhēng)，絕對(duì)不存在單純意義上的系統(tǒng)碰撞，即管理和運(yùn)作層面的競(jìng)爭(zhēng)。霸術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)的最高級(jí)別1.霸術(shù)的終極目的：霸術(shù)的終極目的不在于自我完善，

并以此獲取與競(jìng)爭(zhēng)者形成平行競(jìng)爭(zhēng)；而在于，形成理念營(yíng)銷以后，讓所有的參與者作為這個(gè)理念的系統(tǒng)組成部分，并通過參與者給自身帶來的額外獲利，帶來的發(fā)展空間。2.霸術(shù)與系統(tǒng)的關(guān)系：在霸術(shù)中，霸術(shù)主導(dǎo)者的顯性部分是系統(tǒng)的組成部分，其隱性部分本身就是這個(gè)系統(tǒng)，是整個(gè)系統(tǒng)的吸血鬼，是吞噬者。3.霸術(shù)的基本存在形式：霸術(shù)運(yùn)作在于洞悉國(guó)家的頂層設(shè)計(jì)，緊貼國(guó)家所有容許、不容許之間的灰色地帶，形成的一種擬態(tài)性設(shè)計(jì)，從而獲取高層次利潤(rùn)。一、中央企業(yè)集團(tuán)管控的目標(biāo)與指導(dǎo)思想霸術(shù)的隱藏原因霸術(shù)隱藏的路徑一個(gè)企業(yè)在他努力地艱難匍匐前進(jìn)的時(shí)候，其一定要講霸術(shù)，要研究霸術(shù)。但是當(dāng)其成功了以后，

一定不會(huì)再講霸術(shù)。而是將其隱藏起來，一般霸術(shù)隱藏的原因是以下三個(gè)：隱藏成長(zhǎng)原罪避免競(jìng)爭(zhēng)模仿緩解組織壓力123企業(yè)在運(yùn)用霸術(shù)獲取成長(zhǎng)的過程中蘊(yùn)藏著各種原罪，夾雜著各種高風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)作和小概率事件，在企業(yè)獲取成功后，必須避免其對(duì)企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)的影響。霸術(shù)是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最高

級(jí)別，企業(yè)通過霸術(shù)獲取的競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)勢(shì)，將構(gòu)筑起較高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，企業(yè)必須通過隱藏霸術(shù)來避免競(jìng)

爭(zhēng)對(duì)手的模仿。霸術(shù)會(huì)使企業(yè)形成高度專制化，太高戰(zhàn)略強(qiáng)度，太高戰(zhàn)略攻擊性的組織運(yùn)轉(zhuǎn)。事實(shí)上會(huì)令到組織壓力過大，時(shí)間長(zhǎng)了以后，在產(chǎn)業(yè)鏈里面結(jié)仇太多，并且組織本身也會(huì)帶來很多隱患，隱藏霸術(shù)可以緩解組織壓力。王道幻化為王道隱化為黑洞霸術(shù)不被感知和發(fā)現(xiàn)，并不代表其不存在，其只是被隱藏起來，要么幻化為王道，要么隱化為黑洞。三、霸術(shù)為何隱藏得如此之深遠(yuǎn)見卓識(shí)的預(yù)謀通過規(guī)律和本質(zhì)發(fā)現(xiàn)有一些事件可能發(fā)生，如果做得比較到位的話，有可能獲取巨利，所以一開始就有意地做一個(gè)布置，通過這個(gè)系統(tǒng)的布置，提前走在周期前面，等到這個(gè)事件真正發(fā)生的時(shí)候，就可以高額度獲利，這是我們都看到的。產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的確是可以操控的。這種設(shè)計(jì)未來式的霸術(shù)，是所有霸術(shù)當(dāng)中最具操作性，和最具有征服性的一種霸術(shù)，是所有企業(yè)都非常擔(dān)心，同時(shí)又犀利地去學(xué)習(xí)的一種學(xué)問。創(chuàng)造和影響不可預(yù)知的未來有很多機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，既然預(yù)測(cè)如此困難，未來具有非常大的不確定性，那么我能不能創(chuàng)造未來呢，或者說得具體一點(diǎn)，他不可能創(chuàng)造整個(gè)未來本身，但是他可以創(chuàng)造一個(gè)局部規(guī)律，他可以操控一條產(chǎn)業(yè)鏈的形成，操控一個(gè)生態(tài)鏈的生長(zhǎng)，通過把持和控制生態(tài)鏈的主要的一些規(guī)則的設(shè)計(jì)，使得這個(gè)生態(tài)鏈利用一些嚇退、信號(hào)、威脅、琢磨不透等等方式，

最終長(zhǎng)成他想要的那個(gè)樣子。在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中制造一些泡沫和測(cè)不準(zhǔn)，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸趨于迷茫和低風(fēng)險(xiǎn)偏好，從而為自己的大膽投資和運(yùn)作，贏得一定的時(shí)間空間。權(quán)謀和計(jì)謀的運(yùn)用通過人際關(guān)系的操控很多霸術(shù)是通過人際關(guān)系，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心人員之間，通過馬基雅維利的人際運(yùn)作，形成某種合縱連橫，從而操控該產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作，這樣的話，事實(shí)上是要求這個(gè)操控者本身有一定的基礎(chǔ)，操控者是可以運(yùn)用計(jì)謀，但很少是弱者用計(jì)謀擊退強(qiáng)者，他必須是一定的強(qiáng)者，才可能聯(lián)絡(luò)更大的強(qiáng)者和一些更弱的強(qiáng)者，來對(duì)付另外一批強(qiáng)者，所以他本身不能是毫無(wú)資源和稟賦的，他必須是有一定基礎(chǔ)的。誘敵深入式的概念營(yíng)銷霸術(shù)還往往用一個(gè)理念、說辭、虛擬經(jīng)濟(jì)、事實(shí)上跑不通的一個(gè)邏輯，來說服整個(gè)同行，相信這么做是可能的，并且示范性地進(jìn)行投入，形

成一個(gè)虛假循環(huán)以后，當(dāng)所有的上下游真正地投入到這個(gè)循環(huán)當(dāng)中去，把這個(gè)循環(huán)中的各個(gè)空白點(diǎn)填滿以后，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)其實(shí)能夠賺錢。利用周期的時(shí)間效應(yīng)從時(shí)間周期上來看，是走過一輪周期，經(jīng)過實(shí)踐，已經(jīng)知道這個(gè)事情是怎么回事。在發(fā)達(dá)國(guó)家走過一輪經(jīng)濟(jì)周期，經(jīng)歷過這樣的事情，再到發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中，立即他就會(huì)贏得時(shí)間效應(yīng)。央企層面國(guó)資委層面該運(yùn)作里面最大的驚險(xiǎn)點(diǎn)在于，企業(yè)有沒有概念營(yíng)銷能力，別人是不是愿意進(jìn)到你設(shè)計(jì)的概念里面來，這不是個(gè)簡(jiǎn)單的講故事，事實(shí)上是人造一個(gè)有利于你的系統(tǒng)。四、霸術(shù)從何而來三、向下掠奪1.是對(duì)子公司的掠奪，對(duì)子公司的資金、資產(chǎn)、抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)的掠奪，對(duì)子公司運(yùn)作一段時(shí)間以后，子公司的法人能力、創(chuàng)新能力、商機(jī)的掠奪。當(dāng)然這種掠奪還包含對(duì)政府的掠奪，對(duì)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)資源的掠奪，對(duì)貸款資源的一種掠奪等等，這是所謂的核心崗位的一個(gè)問題。2.向下掠奪無(wú)疑是企業(yè)掠奪的重

要方式，實(shí)現(xiàn)向下掠奪的大前提

是企業(yè)有很好的管控模式和體系，也就是，在治理上，有條款預(yù)埋、霸王條約、橡皮圖章等，在控制上，可以做好制度輸出、內(nèi)部十

二個(gè)條線的控制，在宏觀管理上

面，要達(dá)到宏觀調(diào)控、價(jià)值創(chuàng)造

和體系變革和整合。我們?nèi)绾螌?duì)他進(jìn)行掠奪的操作。?2.橫向掠奪的關(guān)鍵是拔高自身的戰(zhàn)略格局和鏈?zhǔn)焦芸丶寄?，塑造以我為主的生態(tài)小宇宙，通過理念、思維的傳播和異化，將自身塑造為系統(tǒng)內(nèi)部的主系統(tǒng)，而將其他平行系統(tǒng)異化為自身的附屬系統(tǒng)，將其矮化，從而形成自己在系統(tǒng)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而可以順勢(shì)進(jìn)行相關(guān)的掠奪，獲取高出系統(tǒng)平均水平的利潤(rùn)回報(bào)。二、橫向掠奪1.對(duì)參加這個(gè)系統(tǒng)的其他小系統(tǒng)，

平行系統(tǒng)，我如何進(jìn)行掠奪。他

們的運(yùn)營(yíng)里面，我可以掠奪多少，他們的系統(tǒng)當(dāng)中，我可以掠奪多

少，他們的政商關(guān)系等上層建筑

里面，我們可以掠奪多少，以及一、對(duì)外掠奪1.實(shí)現(xiàn)對(duì)外掠奪，獲取高額利潤(rùn)的前提是必須擁有概念營(yíng)銷，系統(tǒng)營(yíng)造能力。2.作為霸術(shù)的運(yùn)作者，首先要進(jìn)行社會(huì)各種資源的轉(zhuǎn)換，將社會(huì)上存在的政策，礦產(chǎn)資源，政策資源，人力資源，各種金融資源，轉(zhuǎn)化后為我所用。而廣義的對(duì)外掠奪是把資金轉(zhuǎn)換為資本，把資本轉(zhuǎn)換為資源，把資源轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)的這么一個(gè)大的四資循環(huán)的鏈條，從而使得對(duì)外掠奪形成一個(gè)鏈條化。3.對(duì)外掠奪的最高境界是霸占那些對(duì)一般人而言是普通資源，事實(shí)上經(jīng)過我設(shè)計(jì)以后，這種資源其實(shí)是我的稀缺資源的這類資源，因?yàn)檫@種資源的霸占，恰恰能夠給企業(yè)帶來額外的收益。五，霸術(shù)的攻擊性和掠奪性霸術(shù)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)，其基本原理在于從多方位獲得了很多資源，用多種資源來抬高企業(yè)的利潤(rùn)。而要達(dá)到這個(gè)目的，必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)方向的掠奪：任何一個(gè)組織，除了在子公司里投入貨幣資本以外，還要投入技術(shù)資本、制度資本、軟實(shí)力資本、人力資本、政治資本、其他特殊資本，尤其是平行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，根本不可能獲取的某些稀缺資本。惟有這么多資本的高密度、大幅寬的積累，甚至形成某種結(jié)構(gòu)的積累，才有可能令到該組織大獲其利，如果沒有多種資本的掠奪，并且在一定意義上形成一種適應(yīng)于當(dāng)前戰(zhàn)略的特殊結(jié)構(gòu)，這個(gè)企業(yè)的運(yùn)作的獲利，就是無(wú)從談起的。圍繞著基干產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利，全球兜售并利用金融形成價(jià)值網(wǎng)絡(luò)及壁壘保護(hù)從基礎(chǔ)創(chuàng)新開始將工業(yè)體系乃至多個(gè)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)體系搭建起來，從而突破技術(shù)封鎖和產(chǎn)業(yè)壁壘，直接切入高利潤(rùn)區(qū)海洋模式大陸模式山地模式基干產(chǎn)業(yè)+金融+創(chuàng)新國(guó)家管控模式瑞典日本美國(guó)拉美形成一個(gè)國(guó)際范圍的勞動(dòng)大分工，然后再把產(chǎn)品出口到發(fā)達(dá)國(guó)家去消費(fèi)把大量的不發(fā)達(dá)地區(qū)的人口吸引到這里來形成再分工，形成再分配財(cái)富分配勞動(dòng)分工產(chǎn)業(yè)體系全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)鈔模式通過IMF（國(guó)際貨幣基金組織）、世界銀行、聯(lián)合國(guó)北約等等，延伸八爪魚型全球霸權(quán)控制體系，通過拉動(dòng)本國(guó)消費(fèi)構(gòu)筑發(fā)鈔模式形成全球影響力中國(guó)內(nèi)陸型國(guó)家國(guó)家戰(zhàn)略的模式六，霸術(shù)在國(guó)家層面的應(yīng)用國(guó)家戰(zhàn)略之海洋模式模式原理優(yōu)秀的發(fā)達(dá)國(guó)家做產(chǎn)業(yè)鏈的高端。落后的擁有原材料和人力資源的國(guó)家做產(chǎn)業(yè)鏈的低端。貿(mào)易貿(mào)易亞當(dāng)斯密比較優(yōu)勢(shì)理論全球性分工大整合全球性貿(mào)易大體系模式本質(zhì)海洋模式是一種發(fā)達(dá)國(guó)家在完成海外掠奪以后，完

成對(duì)全球強(qiáng)勢(shì)資源的積累以后，為了鞏固其形成的

國(guó)際秩序，所宣揚(yáng)的一種奴化思想。是一種典型的

推行其霸術(shù)的一種洗腦行為，但凡發(fā)展中國(guó)家接受

了海洋模式，甘于在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈里分工，試圖或妄

圖通過多年的打工仔，在產(chǎn)業(yè)鏈條里逐步提升自己

的定位，最終走到產(chǎn)業(yè)鏈上端去，都是難以想象的?？刂剖侄萎a(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)升級(jí)核心技術(shù)步驟化擴(kuò)散分工時(shí)的有意識(shí)保密先進(jìn)技術(shù)的局部使用先進(jìn)設(shè)備的局部使用知識(shí)壁壘分層次國(guó)家技術(shù)使用貿(mào)易壁壘發(fā)達(dá)國(guó)家控制發(fā)展中國(guó)家獲得核心技術(shù)的手段國(guó)家戰(zhàn)略之大陸模式模式本質(zhì)模式原理當(dāng)一個(gè)國(guó)家幅員比較遼闊的時(shí)候，就不應(yīng)該均衡態(tài)發(fā)展，應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展部分地區(qū)，滯后發(fā)展部分地區(qū)，利用二者之間的發(fā)展差，形成一個(gè)梯級(jí)分布，這個(gè)梯級(jí)分布本身會(huì)造成貧富差，但會(huì)形成一個(gè)戰(zhàn)略縱深。優(yōu)先來發(fā)展沿海產(chǎn)業(yè)，通過航運(yùn)、港口、沿海產(chǎn)業(yè)，外向型經(jīng)濟(jì)，形成一個(gè)強(qiáng)大的臨海產(chǎn)業(yè)帶的隆起。然后讓腹地送資源出來，送勞工出來，讓腹地自覺地形成產(chǎn)業(yè)配套，自覺地拉升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。這樣腹地的人口到沿海來打工，掙到錢以后，這些錢可以返回到腹地去，拉動(dòng)腹地的成長(zhǎng)，而沿海也解決了大工業(yè)化，密集工業(yè)化過程當(dāng)中，勞工不足，資源不足，原材料不足等等問題，這是一種典型的發(fā)展模式。優(yōu)先發(fā)展沿海產(chǎn)業(yè)沿海資金流向腹地促使腹地形成產(chǎn)業(yè)配套接受腹地的勞工拉動(dòng)腹地成長(zhǎng)沿海工業(yè)化發(fā)達(dá)國(guó)家沿海腹地 沿海海洋模式的本質(zhì)：海洋模式的本質(zhì)是沿海掠奪腹地，發(fā)達(dá)國(guó)家掠奪沿海。因?yàn)閮?yōu)先發(fā)展沿海，而事實(shí)上沿海產(chǎn)業(yè)最簡(jiǎn)便、最合適做的，就是國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工。當(dāng)腹地犧牲自己的發(fā)展，為沿海提供勞動(dòng)力，提供原材料，來支撐沿海的發(fā)展，在本質(zhì)上也在補(bǔ)貼外國(guó)的發(fā)展，補(bǔ)貼發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展。國(guó)家戰(zhàn)略之山地模式原材料、礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、自然資源重工業(yè)體系，基礎(chǔ)工業(yè)體系基礎(chǔ)產(chǎn)品以及中間體國(guó)民經(jīng)濟(jì)必須的相關(guān)消費(fèi)品拉升資源價(jià)值推動(dòng)國(guó)家發(fā)展模式原理依著本國(guó)所擁有的原材料，從零開始，倔強(qiáng)地發(fā)展本國(guó)的重工業(yè)體系，基礎(chǔ)工業(yè)體系；逐步地基于重工業(yè)體系的發(fā)展，把本國(guó)的原材料，礦產(chǎn)，農(nóng)業(yè)，自然資源轉(zhuǎn)換為裝備；將各種自然資源轉(zhuǎn)換成基礎(chǔ)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)換成中間體；再通過基于工業(yè)體系、重工體系，發(fā)展民用體系、輕工體系，把已經(jīng)轉(zhuǎn)換到一定程度的原材料、資源；進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成為消費(fèi)品。通過長(zhǎng)鏈條來提升自然資源的價(jià)值，化解因漫長(zhǎng)的物流帶來的成本，使得國(guó)家能夠得到一定的發(fā)展。典型代表位于德國(guó)西南部的巴登-符騰堡州中部?jī)?nèi)卡河谷地，靠近黑森林，通過山地模式，成長(zhǎng)為世界著名汽車城，是奔馳和保時(shí)捷公司所在地。世界山地模式的典型代表前蘇聯(lián)模式前蘇聯(lián)被西方孤立，因此采用完全的山地模式，在多個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)先世界，成為唯一能與美國(guó)對(duì)抗的世界一極。德國(guó)斯圖加特模式丹佛位于一片緊鄰著洛磯山脈的平原上1985年渺無(wú)人煙，伴隨著金礦和油、氣資源的開采，丹佛成為美國(guó)西部最著名的城市。美國(guó)丹佛模式改革前中國(guó)模式中國(guó)在閉關(guān)鎖國(guó)時(shí)期，事實(shí)上在大飛機(jī)、胰島素、裝備、重卡上面也取得了世界性的成功。山地模式點(diǎn)評(píng)：山地模式看起來是最笨拙的、最無(wú)奈的一種發(fā)展模式，但是這種強(qiáng)行崛起，無(wú)中生有式的發(fā)展，進(jìn)行硬突破的模式也為國(guó)家避免淪為世界產(chǎn)業(yè)分工的附庸、獨(dú)立支配自身發(fā)展路徑提供了機(jī)遇。大化工軍工裝備材料基干產(chǎn)業(yè)鋼鐵核工業(yè)基礎(chǔ)工業(yè)

產(chǎn)品的冶煉、提成、加工的裝備相關(guān)的裝備制造能力基干產(chǎn)業(yè)鏈條基礎(chǔ)工業(yè)

產(chǎn)品的冶煉、提成、加工的技術(shù)相關(guān)的工業(yè)體系采，大宗產(chǎn)品的獲取基干產(chǎn)業(yè)基干模式認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家必須要擁有一整套基礎(chǔ)骨干產(chǎn)業(yè)，在核工業(yè)、重工、材料、半導(dǎo)體、軍工、裝備、鋼鐵、大化工等等領(lǐng)域里面，要有從最基礎(chǔ)的原材料的開采，大宗產(chǎn)品的獲取，基礎(chǔ)工業(yè)產(chǎn)品的冶煉、提

成、加工，要有一整套的工藝、裝備、技術(shù)，自有技術(shù)，自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且要形成相關(guān)的裝備制造能力，

工業(yè)體系。原材料的開國(guó)家戰(zhàn)略之基干模式模式原理第一動(dòng)力：基干產(chǎn)業(yè)使得國(guó)家對(duì)原材料的形態(tài)轉(zhuǎn)換，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)之間合理的結(jié)構(gòu)有一個(gè)完整的把握。第二動(dòng)力：基干產(chǎn)業(yè)會(huì)延伸出N多意想不到的軟科學(xué)應(yīng)用，若干種組合。產(chǎn)生一些原創(chuàng)性的、源頭性的、關(guān)隘性的、關(guān)卡性的創(chuàng)新能力。裝備創(chuàng)新

硬科學(xué)創(chuàng)新

基礎(chǔ)材料創(chuàng)新多基礎(chǔ)科研課題的創(chuàng)新基干產(chǎn)業(yè)學(xué)術(shù)自由精神培養(yǎng)對(duì)外科技交易、合作界面科技創(chuàng)新體系科技激勵(lì)體系自然科學(xué)創(chuàng)新能力培養(yǎng)專利體系科技人才體系企業(yè)家精神培養(yǎng)社會(huì)科學(xué)原

母材原機(jī)料材制的料造初的制次開造價(jià)采值模式本質(zhì)基干產(chǎn)業(yè)本身只是一種源模式，或者初級(jí)模式，粗糙模式，它不可能是個(gè)完整模式。所以必須要形成一套形成一整套知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，科技體系。也就是基干模式加上科技模式。國(guó)家戰(zhàn)略之基干產(chǎn)業(yè)+科技模式模式原理形成基干產(chǎn)業(yè)核心大產(chǎn)業(yè)鏈本國(guó)科技高峰專利網(wǎng)絡(luò)在基干產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上，如果形成幾個(gè)全球繞不過去的大產(chǎn)業(yè)鏈，形成全球繞不過去的一些專利網(wǎng)絡(luò)，密集地形成本國(guó)一個(gè)科技高峰，那么在國(guó)際貿(mào)易當(dāng)中，國(guó)際產(chǎn)業(yè)的相互交換過程當(dāng)中，就能立起本國(guó)的一席之地。美國(guó)走的是硬科學(xué)加軟科學(xué)雙維度的道路，日本主要走的是軟科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)的道路，歐洲很多國(guó)家走的是點(diǎn)狀，按照本國(guó)形成的優(yōu)秀的學(xué)者、專家、科研院所，本身的稟賦，自然稟賦，能做什么做什么，隆起什么做什么，不是一個(gè)戰(zhàn)略和規(guī)劃產(chǎn)物，是一個(gè)自然的產(chǎn)物。國(guó)家戰(zhàn)略之基干產(chǎn)業(yè)+科技模式+金融模式參與國(guó)際金融秩序的穩(wěn)定塑造貿(mào)易話語(yǔ)權(quán)打造自身金融產(chǎn)品形成主權(quán)基金國(guó)際貨幣打造強(qiáng)大的國(guó)際貿(mào)易體系形成若干重要產(chǎn)品的定價(jià)機(jī)制模式原理國(guó)家必須參與國(guó)際金融治理，小到要形成自己的國(guó)際貨幣，形成自己的金融產(chǎn)品，大到要參與國(guó)際金融秩序的穩(wěn)定，形成主權(quán)基金，加對(duì)貿(mào)易話語(yǔ)權(quán)的左右，加上對(duì)若干重要產(chǎn)品的定價(jià)機(jī)制的探索，等等維度，

來維護(hù)自身在國(guó)際上的地位。通過這么多個(gè)層次的運(yùn)作，最終我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)國(guó)家在國(guó)際貿(mào)易體系當(dāng)中才能立得住。形成自身軍事文化外交政治模式本質(zhì)貿(mào)易點(diǎn)評(píng)：一個(gè)國(guó)家要立得住，除了在貿(mào)易體系上立得住，還必須在軍事體系、文化、政治、外交等等多個(gè)體系上立得住，但是貿(mào)易體系是一個(gè)基礎(chǔ)，基于這么一個(gè)基礎(chǔ)，很多國(guó)家形成了，比如說軍事工業(yè)一體化運(yùn)作，

還有很多國(guó)家形成了基于意識(shí)形態(tài)的貿(mào)易體系，還有很多國(guó)家把意識(shí)形態(tài)、貿(mào)易、金融融合在一起，進(jìn)行意識(shí)形態(tài)式的交往，政治化的貿(mào)易，這都屬于對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略的一個(gè)升華和應(yīng)用。國(guó)家戰(zhàn)略之聯(lián)盟與互補(bǔ)模式回避國(guó)際霸權(quán)形成投機(jī)性運(yùn)作中、小、中弱國(guó)家，發(fā)現(xiàn)自己打造不出完整的基干產(chǎn)業(yè)，自己也形不成強(qiáng)大的科技模式和金融體系以后，為避免在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中被矮化，被國(guó)際霸權(quán)所剝削，因此退而求其次，所進(jìn)行的一種基于大文化認(rèn)同，地源政治的一種類國(guó)家行為。形成一種獨(dú)立的，與其他國(guó)際經(jīng)濟(jì)體叫板，同時(shí)又能夠獲取利益，既開放貿(mào)易，又在局部產(chǎn)品，局部產(chǎn)業(yè)上內(nèi)部鎖閉式貿(mào)易，既想享受國(guó)際化的好，又在一定程度上克服國(guó)際化劣勢(shì)的一種首鼠兩端的一種投機(jī)性運(yùn)作。模式本質(zhì)歐盟蘇聯(lián)典型代表很多國(guó)家意識(shí)到，即使自身掌握了基干產(chǎn)業(yè)，掌握了科技，形成了國(guó)家強(qiáng)大的金融能力，但是獨(dú)木難成林，

除了少數(shù)霸權(quán)主義國(guó)家以外，大部分國(guó)家的能力是有限的，所以很多局部國(guó)家對(duì)于結(jié)盟、聯(lián)盟，形成強(qiáng)大的互補(bǔ)，地區(qū)形成一個(gè)封閉的貿(mào)易體系、文化交往體系、軍事互助體系、政治交流體系，有強(qiáng)大的興趣。東盟十國(guó) 原大東亞共榮區(qū)聯(lián)盟與互補(bǔ)模式的典型代表國(guó)家戰(zhàn)略之國(guó)家管控模式模式原理設(shè)計(jì)國(guó)際治理體系、秩序升級(jí)，優(yōu)化，強(qiáng)化國(guó)家能力利益輸出，公共產(chǎn)品的給予操縱以確保模式的得以實(shí)現(xiàn)對(duì)周邊國(guó)家進(jìn)行再洗牌、再梳理實(shí)現(xiàn)國(guó)家自身利益最大化這種模式先要設(shè)計(jì)出一種國(guó)際治理體系，國(guó)際秩序，再通過各種手段操縱這種模式的得以實(shí)現(xiàn)，然后又要用利益輸出，公共產(chǎn)品的給予，用一打一拉的方式，使得所有國(guó)家清晰的站隊(duì)，按照遠(yuǎn)近親疏，站到自身這個(gè)體系里來，像洋蔥一樣層層地把自身包裹住，然后再不斷地通過升級(jí)，優(yōu)化，強(qiáng)化國(guó)家能力，輸出國(guó)家的公共產(chǎn)品，不斷地對(duì)周邊國(guó)家進(jìn)行再洗牌、再梳理，務(wù)求確保自身的利益最大化，務(wù)求其他國(guó)家根本在這個(gè)體系當(dāng)中，沒有話語(yǔ)權(quán)，沒有規(guī)則的影響權(quán)，更談不上制定權(quán)。模式本質(zhì)建立一個(gè)單級(jí)國(guó)家，對(duì)國(guó)際秩序的控制?？刂迫蛑卫?，控制全球公共產(chǎn)品的給予，控制國(guó)際秩序的變化，形成單級(jí)的國(guó)際秩序的塑造，并且用軍事力量、文化力量、聯(lián)盟力量、議題力量來鎖定這種單級(jí)國(guó)際秩序，在國(guó)際秩序當(dāng)中大賺其錢，極其地放大自己的利益，形成一個(gè)強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)。美國(guó)俄羅斯中國(guó)到目前為止，我們說這種國(guó)家管控模式的探索，絕對(duì)不是小國(guó)所為，也不是小國(guó)可以探索的。放眼全球，也只有美國(guó)、中國(guó)、俄羅斯三國(guó)，有空間，有能力，有思考，探索這種模式。國(guó)家管控模式是國(guó)際戰(zhàn)略運(yùn)作到高峰以后的佼佼者，迄今為止，只有前蘇聯(lián)和美國(guó)探索過這種偉大的國(guó)家戰(zhàn)略。關(guān)于國(guó)家戰(zhàn)略八種模式的思考之一部分國(guó)家被迫適應(yīng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的原因1有些國(guó)家有戰(zhàn)略自覺性，他知道目前這個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略不合適，但是他沒有稟賦、能…力，也沒有意志力去改變。有些國(guó)家有資源，有能力…，但是意識(shí)不到。有些國(guó)家是歷史慣性，沒法改變，改變有可能引來非常大的麻煩，所以他…被鎖閉了，無(wú)力發(fā)動(dòng)變革。2 3先天不足型后天缺乏型思想混沌型國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是國(guó)家霸術(shù)的應(yīng)用發(fā)達(dá)國(guó)家次發(fā)達(dá)國(guó)家落后國(guó)家發(fā)展中國(guó)家國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是國(guó)家霸術(shù)的應(yīng)用，發(fā)達(dá)國(guó)家控制一些次發(fā)達(dá)國(guó)家，次發(fā)達(dá)國(guó)家依附著發(fā)達(dá)國(guó)家，同時(shí)又控制著若干發(fā)展中國(guó)家，若干發(fā)展中國(guó)家控制著若干次發(fā)展中國(guó)家和落后國(guó)家，當(dāng)然后者們也被發(fā)達(dá)國(guó)家和次發(fā)達(dá)國(guó)家控制，這是一個(gè)多層次的弱肉強(qiáng)食，多層次剝削，關(guān)系非常混亂的一個(gè)體系。關(guān)于國(guó)家戰(zhàn)略八種模式的思考之二國(guó)家霸術(shù)日本田中奏折俄國(guó)彼得遺囑德國(guó)威廉遺囑二戰(zhàn)軍國(guó)主義俾斯麥鐵血政治斯大林集權(quán)主義當(dāng)今全球擴(kuò)張希特勒納粹主義勃列日涅夫霸權(quán)國(guó)家霸術(shù)的體現(xiàn)德國(guó)的威廉遺囑，一直影響到了希特勒，包括影響到了今天德國(guó)政府對(duì)國(guó)家的看法。俄羅斯的彼德遺囑，一直影響到了斯大林，對(duì)前蘇聯(lián)的操縱，對(duì)勃列日涅夫，對(duì)托洛茨基都形成了強(qiáng)大的影響。日本的田中奏折，

把日本對(duì)俾斯麥的學(xué)習(xí)和崇拜，一直影響到了日本今天的發(fā)展。關(guān)于系統(tǒng)第一大認(rèn)識(shí)：系統(tǒng)的局部是可以被設(shè)計(jì)的，短時(shí)間是可以被設(shè)計(jì)的，但是長(zhǎng)期來講，系統(tǒng)是運(yùn)作的產(chǎn)物，

是實(shí)踐的產(chǎn)物，系統(tǒng)是不可以被影響的。第二大認(rèn)識(shí)：系統(tǒng)是可以影響的，一個(gè)企業(yè)一年里幾乎做不了任何事，但是十年里幾乎可以做任何事。一

個(gè)國(guó)家十年里幾乎做不了任何事，但是一百年里幾乎可以做任何事，長(zhǎng)考，大幅度地可以扭曲時(shí)間和空間，

可以設(shè)計(jì)規(guī)律，可以設(shè)計(jì)系統(tǒng)。第三大認(rèn)識(shí)：系統(tǒng)是可以被影響的，至少是可以按照一個(gè)模糊的方向，按照一個(gè)大的意圖去影響，去推進(jìn)的，盡管它不可能是嚴(yán)絲合縫的一個(gè)設(shè)計(jì)結(jié)果，但是我們又可以通過金融、軍事聯(lián)盟等手段，對(duì)超出我們預(yù)想設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行剪切、修理、人工的調(diào)整，這就像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一樣，是可以用人手來調(diào)的。第一哲學(xué)第三哲學(xué)第二哲學(xué)第一哲學(xué)：講的是宇宙，講的是五界，講的是大時(shí)空，在這樣的一個(gè)宏觀尺度

上，有怎樣的規(guī)律存在，有怎樣的本質(zhì)，它的運(yùn)作到底是怎么樣的，叔本華、康德，

很多大哲學(xué)家，一生迷戀太空、宇宙，就是如此。第二哲學(xué)：講的是在地球上，在某個(gè)國(guó)家里，在某個(gè)國(guó)

家的某個(gè)產(chǎn)業(yè)上，有很多二級(jí)規(guī)律，我們必須說，二級(jí)規(guī)律

和一級(jí)規(guī)律是不同的，我們不

能拿宇宙的規(guī)律來套二級(jí)規(guī)律，當(dāng)然我們可以把這個(gè)二級(jí)規(guī)律

又可以細(xì)分為二級(jí)、三級(jí)、四

級(jí)、五級(jí)，它是第二哲學(xué)，是中觀的一個(gè)概念，既不是宏觀，也不是微觀，它講的是在我們

人類可理解的，在我們?nèi)祟惪?/p>

理解的時(shí)間長(zhǎng)度和空間廣度上

所存在的規(guī)律，在我們較大尺

度，人類可理解，可影響范疇

里的規(guī)律和本質(zhì)。第三哲學(xué)：講的是在我們身邊微觀的、組織的、企業(yè)的、社區(qū)的、本民族的、本文化的

一些規(guī)律，它就是微觀的、不

同于宏觀，也不同于中觀，它

就是個(gè)局部的真理，所以我們

既要理解全球性的、宇宙性的

規(guī)律，也要理解本民族的規(guī)律，理解本地區(qū)、本產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，

最后要理解身邊的規(guī)律、自身

的規(guī)律，多層次的理解這些，

意識(shí)到哲學(xué)并不是像以太一樣

普世地充斥在天地之間的，它

是有層次的，是有內(nèi)在規(guī)律和

變化的，這才是一種真正的科

學(xué)，不存在絕對(duì)的科學(xué)，這才

是一種大的思想解放?；谡軐W(xué)的三個(gè)層次，深度理解國(guó)家戰(zhàn)略七、企業(yè)層面的霸術(shù)影響立法影響政策打擦邊球政商一體化金融優(yōu)勢(shì)自然資源優(yōu)勢(shì)牌照優(yōu)勢(shì)模式先發(fā)優(yōu)勢(shì)地理布局優(yōu)勢(shì)能否在一個(gè)國(guó)家里擁有政治資源，這就是個(gè)絕對(duì)條件，能夠影響立法，影響政策，排他性地獲得牌照，在法律制定不嚴(yán)密的部分，可以打擦邊球，可以借由一些政治獲得優(yōu)先權(quán)利，乃至于形成政商一體化的運(yùn)作。資本市場(chǎng)是高市盈率資本市場(chǎng)，高放大資本市場(chǎng)，高泡沫市場(chǎng)，所以當(dāng)他在發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)上獲取融資能力，來剪發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的羊毛，來剝削發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，發(fā)展中國(guó)家事實(shí)上是吃虧非常大的。國(guó)際公司，因?yàn)槠浯笠唤y(tǒng)的文化，大一統(tǒng)的運(yùn)作，其并不是不想形成霸術(shù)，是因?yàn)橐纬砂孕g(shù)的話，其在每個(gè)東道國(guó)都要形成一個(gè)獨(dú)特的運(yùn)作，這事實(shí)上會(huì)影響全球化運(yùn)作效率的，不是其的道德水準(zhǔn)有多高，而是霸術(shù)運(yùn)作事實(shí)上對(duì)的潛規(guī)則，對(duì)其的運(yùn)作的非制度化的一套，有很高的要求，國(guó)際公司做不到而已。華為能夠跟國(guó)際通訊企業(yè)打成一定的平手，從根本上來看，是王道加霸術(shù)，兩手抓，兩手都硬的產(chǎn)物，絕對(duì)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單用王道。關(guān)于企業(yè)霸術(shù)的三點(diǎn)認(rèn)識(shí)制造理念推廣教化理念反哺企業(yè)基于對(duì)世界、本國(guó)的思考，

必須提出一種理念，這種理念是對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國(guó)家發(fā)展，企業(yè)管理的新看法，對(duì)人的價(jià)值，對(duì)企業(yè)價(jià)值，對(duì)企業(yè)資源的一種新的認(rèn)知。制造的理念往往是這個(gè)企業(yè)的一家之言。是企業(yè)站在自身價(jià)值的立場(chǎng)上塑造的，這個(gè)理念必須經(jīng)過推廣，經(jīng)過教化，被很多人接受以后才產(chǎn)生意義。制造推廣的理念必須反哺回一個(gè)最大的價(jià)值，對(duì)該企業(yè)有極大的幫助，企業(yè)要提出的理論，但是就像摩爾定律一樣，他一定是自己的一個(gè)商道，他并不是科學(xué)意義上的一套理念。企業(yè)霸術(shù)塑造的十三個(gè)層面第一層面：理念第二層面：理論必須是長(zhǎng)考的，時(shí)間長(zhǎng)度思考得很長(zhǎng)，不至于我剛開始推這個(gè)理論，這個(gè)理論起來以后，我霸權(quán)旁落了，這個(gè)理論就是低檔的理論。必須是大空間的，經(jīng)過一輪循環(huán)以后，當(dāng)這個(gè)結(jié)果反饋回來以后，發(fā)動(dòng)企業(yè)是得利者，而不至于發(fā)起革命了，革命把他推翻了。必須是自我優(yōu)化的，當(dāng)這個(gè)理論提出并被很多企業(yè)應(yīng)用以后，最后回到原點(diǎn)，發(fā)起者要還能控制這個(gè)理論的走向，而不至于當(dāng)這個(gè)理論經(jīng)過一圈創(chuàng)新回來以后，自己都被異化了理論輸出須具備的三大特點(diǎn)真正的理念輸出，真正的文化，就是像蘋果這樣，能

夠形成一套向世界的宗教輸出，異化全球的文化，用

我之理念改造全球文化，使之成為次文化，而我成為

頂級(jí)文化，異化他人的意識(shí)形態(tài)，以我的意識(shí)形態(tài)成

為核心意識(shí)形態(tài)，他作為從屬意識(shí)形態(tài)，最終形成以

我的產(chǎn)品，以我的形態(tài)，以我的理念為核心，為祭祀，為宗教理念，以我的不斷發(fā)布的產(chǎn)品為布道場(chǎng)，以我的產(chǎn)品與消費(fèi)者的互動(dòng)為每一次的布道，以我的產(chǎn)品

所蘊(yùn)含的商業(yè)文化為傳教過程的一種宗教體系的打造。第三層面：體系的設(shè)計(jì)企業(yè)霸術(shù)塑造的十三個(gè)層面一流企業(yè)是設(shè)計(jì)一套體系出來。并且推動(dòng)這個(gè)體系，小到商業(yè)模式，大到生態(tài)鏈體系二流企業(yè)加入改造一個(gè)體系，成為這個(gè)體系的附屬，成為一流企業(yè)的幫兇。三流企業(yè)迎合到這既有體系里面去，成為這個(gè)體系的底層，成為這個(gè)體系的被剝削者。好萊塢工業(yè)定義了一整套現(xiàn)代電影文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的運(yùn)作體系。馬云的阿里巴巴，定義了一整套中國(guó)網(wǎng)絡(luò)銷售和購(gòu)買，甚至于世界B2B的的運(yùn)作體系。谷歌定義了一整套全球網(wǎng)絡(luò)搜索及相關(guān)的運(yùn)作體系。第四層面：新范式的推動(dòng)體系的設(shè)計(jì)新范式的推動(dòng)除了體系以外，企業(yè)能不能營(yíng)造一整套的全球范式，

不僅是一個(gè)小體系，而且整個(gè)世界的交流、語(yǔ)言支撐體系，都被你改變，企業(yè)能不能改變范式。過去我們認(rèn)為只有跨代的技術(shù)，整個(gè)全球平臺(tái)的轉(zhuǎn)換，才能帶來范式轉(zhuǎn)換。但是推特的出現(xiàn)，谷歌的出現(xiàn)，高盛的存在，已經(jīng)讓我們意識(shí)到，單個(gè)的企業(yè)事實(shí)上是可以推進(jìn)范式轉(zhuǎn)變的，主導(dǎo)范式轉(zhuǎn)變的，企業(yè)霸術(shù)塑造的十三個(gè)層面第五層面：環(huán)境的制造與改變思維方式營(yíng)造環(huán)境，改變環(huán)境順應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境教育消費(fèi)者、異化消費(fèi)者回應(yīng)消費(fèi)者、緊貼消費(fèi)者讓其確信其價(jià)值、高估價(jià)值獲取附加值、提高品牌價(jià)值舊思維方式：我朝大山走去新思維方式：命令大山朝我走來第六層面：政策的影響和推動(dòng)影響全球/全國(guó)治理影響政策影響政治人物企業(yè)能不能影響政策，能不能影響政治人物，能不能形成對(duì)全球治理的影響，參與全球治理，參與公共產(chǎn)品政策的制造，這已經(jīng)成為了一個(gè)根本，這也是很多企業(yè)獲取霸術(shù)的源泉。如果你只能基于規(guī)則運(yùn)作，但是我可以改造規(guī)則，甚至我可以改造規(guī)則之母，政策制造規(guī)則，我影響政策，那么不就給規(guī)則帶來了很多，開了很多方便之門嗎？很多傳銷企業(yè)對(duì)中國(guó)的傳銷政策，為什么這么不遺余力的影響呢？其本質(zhì)上都想獲取第一規(guī)則制定力，搶在時(shí)間前面喝到頭口湯。企業(yè)霸術(shù)塑造的十三個(gè)層面第七層面：供應(yīng)鏈控制第八層面：產(chǎn)業(yè)鏈控制供應(yīng)鏈鏈主大統(tǒng)合者大設(shè)計(jì)者大指揮者一級(jí)供應(yīng)商一級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商三級(jí)供應(yīng)商三級(jí)供應(yīng)商三級(jí)供應(yīng)商三級(jí)供應(yīng)商傳統(tǒng)上的供應(yīng)鏈?zhǔn)腔谖耶a(chǎn)品需要，基于我所需要的部件、原材料，去找著合適的供應(yīng)商、經(jīng)銷商，

形成一個(gè)鏈條化的運(yùn)作。但是今天我們發(fā)現(xiàn)，我們可以設(shè)計(jì)一個(gè)更大的體系，我們可以設(shè)計(jì)一個(gè)更大規(guī)模，非得要一個(gè)巨型協(xié)作，才能完成的一個(gè)復(fù)雜運(yùn)作，其實(shí)沒有任何一個(gè)供應(yīng)商可以完成全部的動(dòng)作，必須要有一個(gè)超級(jí)的大統(tǒng)

合者，大指揮者，大設(shè)計(jì)者，要形成一級(jí)供應(yīng)商、

二級(jí)供應(yīng)商、三級(jí)供應(yīng)商、四級(jí)供應(yīng)商、五級(jí)供應(yīng)

商和集成廠，多層的組合關(guān)系。營(yíng)造政策改造價(jià)值交互方式改造產(chǎn)品改造產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品與消費(fèi)者互動(dòng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)商業(yè)模式使得上下游改變改變并按照設(shè)計(jì)的規(guī)則行事，最終確保鏈主價(jià)值對(duì)大化一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，不僅可以推進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，去挖掘一個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，甚至可以整個(gè)設(shè)計(jì)一條產(chǎn)業(yè)鏈，組織一條產(chǎn)業(yè)鏈，通過改造產(chǎn)品，改造產(chǎn)品的價(jià)值，改造產(chǎn)品與消費(fèi)者的互動(dòng)，營(yíng)造政策，改造價(jià)值的交互方式，設(shè)計(jì)和推動(dòng)創(chuàng)新若干商業(yè)模式，做很多示范，使得上下游去改變他們?cè)鹊囊?guī)則，相信一些更新的更有力量的規(guī)則，當(dāng)然因?yàn)槲以谶@些規(guī)則里做了提前的埋伏，最后我的價(jià)值是最大化的，等方式來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織。所以一些真正優(yōu)秀的企業(yè)，絕對(duì)不是靠用產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者需要來獲利，一定是靠產(chǎn)業(yè)組織來獲利。企業(yè)霸術(shù)塑造的十三個(gè)層面生態(tài)鏈的控制是四維掠奪社會(huì)掠奪產(chǎn)業(yè)掠奪中小股東掠奪子公司掠奪第九層面：生態(tài)鏈控制所謂生態(tài)鏈控制組織這個(gè)產(chǎn)業(yè)存在的周邊，一個(gè)生態(tài)鏈，形成一個(gè)欣欣向榮，最大化有利于我的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成對(duì)我產(chǎn)業(yè)鏈的包裹層、保護(hù)層、緩沖層，延續(xù)我產(chǎn)業(yè)鏈的統(tǒng)治力，防止我產(chǎn)業(yè)鏈被另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈所革命，

所推翻。第十層面：利益設(shè)計(jì)，分享體系夠建利益分享機(jī)制、利益分配機(jī)制挑動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈或生態(tài)鏈參與者的斗爭(zhēng)和聯(lián)合實(shí)現(xiàn)機(jī)制設(shè)計(jì)者自身價(jià)值最大化金錢利益產(chǎn)業(yè)地位利益產(chǎn)業(yè)鏈里面再定位的利益理論、理念推廣帶來的利益其他各種利益通過利益分享機(jī)制，利益分配機(jī)制，來不斷地挑動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈或生態(tài)鏈里所有的參與者的斗爭(zhēng)和聯(lián)合，所有的斗爭(zhēng)和聯(lián)合的所有指向標(biāo)都只有一個(gè)指針，那就是是否有利于自身的價(jià)值最大化，如果有利于自身價(jià)值最大化，則怎么挑動(dòng)他們聯(lián)合，怎么挑動(dòng)他們斗爭(zhēng)都是對(duì)的。企業(yè)霸術(shù)塑造的十三個(gè)層面第十一層面：交易體系的設(shè)計(jì)對(duì)待交易體系的

兩種方法原有體系是自己創(chuàng)造原有體系非自己創(chuàng)造要強(qiáng)化它的存在的延續(xù)期，所有的既得利益者都能夠瓜分更巨大的、更長(zhǎng)時(shí)間的利益，要發(fā)起反變革，所有有可能推翻該體系存在的，我要消滅在萌芽狀態(tài)，持續(xù)地保持我的強(qiáng)者越強(qiáng)的一個(gè)狀態(tài)。如果原有的體系不是自身發(fā)明的，自身也不是核心利益者，

那么就要積極策動(dòng)顛覆原有體系，利用各種手段破壞掉原有的不利

于自身的利益分配機(jī)制，打造利

于自身的分配機(jī)制。不管是哪一種方式，都是一種典型的交易管理行為，是通過管理所有利益相關(guān)者之間的交易界面，

交易關(guān)系，從而扭曲原有規(guī)律，使得原有規(guī)律的缺陷被顯性化、丑陋化，才有可能推翻原有交易體系，

延續(xù)自身的統(tǒng)治力量，這就是關(guān)于交易的策動(dòng)。第十二層面：交易體系的設(shè)計(jì)很多大廠商意識(shí)到，除了自身的子公司、分公司以外，事實(shí)上應(yīng)該額外地形成控制力，來控制供應(yīng)鏈，

控制產(chǎn)業(yè)鏈，控制生態(tài)鏈，乃至于控制整個(gè)聯(lián)盟，這種控制力本身，除了金錢，除了理念，除了道義以外，

它還應(yīng)該是多維的。除了擁有長(zhǎng)期控制力，訂單、市場(chǎng)、模式、創(chuàng)新，這類的控制力，還應(yīng)該有臨時(shí)控制力，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情景所產(chǎn)生的臨時(shí)控制力，臨時(shí)控制力和長(zhǎng)期控制力形成一種奇妙的組合，維系自身一直處在食物鏈頂端，延續(xù)自身的控制期。第十三層面：信號(hào)傳遞與信號(hào)管理企業(yè)霸術(shù)塑造的十三個(gè)層面信號(hào)的釋放：發(fā)布若干理念、說法、投資計(jì)劃和發(fā)展方略、戰(zhàn)略。影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減少誤判機(jī)會(huì)，減

少正面沖突，強(qiáng)化協(xié)作。引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追求以利益為最大化的一定程度上的不對(duì)稱雙贏一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)不斷地釋放各種信號(hào)，并不是所有的競(jìng)爭(zhēng)，所有的系統(tǒng)內(nèi)的博弈，都要實(shí)物發(fā)生，進(jìn)行損耗，系統(tǒng)外之間的競(jìng)爭(zhēng)，都要實(shí)體地發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)行為，才是最高檔的。有時(shí)企業(yè)會(huì)通過信號(hào)的釋放，通過發(fā)布若干理念、說法、投資計(jì)劃和發(fā)展方略、戰(zhàn)略，來影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。通過強(qiáng)有力的信號(hào)，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減少誤判機(jī)會(huì)，減少正面沖突，強(qiáng)化協(xié)作，引導(dǎo)他們追求以我利益為最大化指針的一定程度上的不對(duì)稱雙贏，如何進(jìn)行行業(yè)的信號(hào)管理，是霸術(shù)的一個(gè)重大源泉。總結(jié)1.如果一個(gè)企業(yè)不能夠從整個(gè)產(chǎn)業(yè)上獲得產(chǎn)業(yè)掠奪，外部掠奪，國(guó)家掠奪，國(guó)際掠奪，子公司掠奪，子公

司股東掠奪，供應(yīng)鏈掠奪，生態(tài)鏈掠奪，僅僅只能完成消費(fèi)者掠奪，事實(shí)上他的利潤(rùn)積累是薄的，是不構(gòu)

成一個(gè)大空間的，廣泛掠奪，掠奪事實(shí)上是產(chǎn)業(yè)操縱者的最基本的格局和特征，也是企業(yè)霸術(shù)研究的空間。2.霸術(shù)是一種思維方式，是一種哲學(xué)，國(guó)際企業(yè)到發(fā)展中國(guó)家，霸術(shù)的成分多，市場(chǎng)化運(yùn)作的成分少，而

到發(fā)達(dá)國(guó)家，霸術(shù)的成分就相對(duì)較少，市場(chǎng)化的成分多3、縱觀世界五百?gòu)?qiáng)，只能說他的霸術(shù)藏得有多深，絕對(duì)不能說他沒有霸術(shù)，大企業(yè)、成功企業(yè)的霸術(shù)，事實(shí)上是非常深的，而且它是一套隱學(xué)，是不講給公眾聽的，但是我們知道，它是深刻存在的。八、霸術(shù)構(gòu)建和應(yīng)用的五大方案分析現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的霸主

的霸術(shù)是什么，分析其霸術(shù)的缺陷何在根據(jù)現(xiàn)有霸主的霸術(shù)的缺陷，針對(duì)性的設(shè)計(jì)覆蓋性的高級(jí)霸術(shù)新霸術(shù)戰(zhàn)勝舊霸術(shù)，塑造自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的強(qiáng)勢(shì)霸主地位推動(dòng)現(xiàn)有霸術(shù)體系檔次提升，使現(xiàn)有體系的生態(tài)更加復(fù)雜高級(jí)—

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破壞型塑造霸術(shù)，一定不要把它看成一個(gè)陰謀論，把某一個(gè)地區(qū)，某一

個(gè)產(chǎn)業(yè)的霸術(shù)形成了以后，形成了一個(gè)聯(lián)盟，形成了霸主、次霸主、霸主助手、被霸的人、奴役層等等多個(gè)層面，層層形成了利益上繳，像傳銷一樣，多層次格局，是造成了一定的不公平和剝削。事實(shí)上這個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)