電梯事故應(yīng)急備用電梯操作預(yù)案電梯事故應(yīng)急備用電梯操作預(yù)案第一部分總則一、適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在電梯事故發(fā)生時，為確保人員安全疏散和設(shè)備正常運行的應(yīng)急備用電梯操作。具體包含但不限于以下場景：1電梯故障導(dǎo)致人員被困或電梯設(shè)備損壞，無法正常使用。2電梯在運行過程中發(fā)生火災(zāi)、地震等緊急情況，需立刻停止使用。3電梯設(shè)備維護保養(yǎng)過程中發(fā)生意外，需要臨時停用電梯。4其他需要啟動應(yīng)急備用電梯操作的情形。本預(yù)案的適用范圍掩蓋全部涉及電梯使用的區(qū)域，包含但不限于辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等。二、響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對電梯事故應(yīng)急響應(yīng)進行以下分級：1一級響應(yīng)：適用于電梯事故造成人員傷亡、設(shè)備嚴重損壞，或可能引發(fā)更大范圍安全事故的情況?；驹瓌t為立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，全力組織救援，確保人員安全，并盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。2二級響應(yīng)：適用于電梯事故造成肯定人員傷亡或設(shè)備損壞，影響范圍較小，但需立刻采取措施掌控事態(tài)發(fā)展的情況。基本原則為快速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織專業(yè)人員進行救援和設(shè)備修復(fù)，同時確保其他區(qū)域正常運行。3三級響應(yīng)：適用于電梯事故造成細小人員損害或設(shè)備損壞，影響范圍有限，可通過常規(guī)維護保養(yǎng)手段解決的問題?；驹瓌t為依照預(yù)案要求，進行現(xiàn)場處理，并及時向上級報告。4四級響應(yīng)：適用于電梯事故影響范圍微小，且可快速自行處理的情況?；驹瓌t為現(xiàn)場負責(zé)人依據(jù)實際情況，采取必需措施，確?，F(xiàn)場安全，并及時向上級報告。各級響應(yīng)的具體操作流程、人員職責(zé)和資源配置將在后續(xù)章節(jié)中認真說明。電梯事故應(yīng)急備用電梯操作預(yù)案第二部分應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）1應(yīng)急指揮部構(gòu)成單位：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責(zé)人擔(dān)負總指揮，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源等部門的負責(zé)人擔(dān)負副總指揮，以及相關(guān)部門的負責(zé)人構(gòu)成。職責(zé)：負責(zé)應(yīng)急工作的全面指揮和協(xié)調(diào)，決議應(yīng)急響應(yīng)級別，下達應(yīng)急指令，監(jiān)督應(yīng)急行動的實施。2現(xiàn)場指揮小組構(gòu)成單位：由安全管理人員、技術(shù)支持人員、現(xiàn)場維護人員等構(gòu)成。職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場事故的初步推斷、應(yīng)急響應(yīng)措施的實施，以及與應(yīng)急指揮部的溝通協(xié)調(diào)。3救援行動小組構(gòu)成單位：由救援專家、醫(yī)護人員、消防人員、電梯維護和修理人員等構(gòu)成。職責(zé)：負責(zé)被困人員的救援、醫(yī)療救助、火災(zāi)撲救、電梯故障修復(fù)等工作。4疏散引導(dǎo)小組構(gòu)成單位：由安保人員、人力資源部門人員等構(gòu)成。職責(zé)：負責(zé)組織人員疏散，確保疏散路線的安全暢通，以及維護現(xiàn)場秩序。5后勤保障小組構(gòu)成單位：由后勤保障部門人員、物資管理人員等構(gòu)成。職責(zé)：負責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配、補給，以及應(yīng)急現(xiàn)場的清潔和恢復(fù)。6信息報告與發(fā)布小組構(gòu)成單位：由公關(guān)部門人員、信息管理人員等構(gòu)成。職責(zé)：負責(zé)收集、整理事故信息，及時向上級部門報告，并通過官方渠道發(fā)布相關(guān)信息。二、各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)1應(yīng)急指揮部具體構(gòu)成：總指揮、副總指揮、各小組組長及關(guān)鍵崗位人員。職責(zé)分工：總指揮負責(zé)決策和指揮，副總指揮幫助總指揮工作，各小組組長負責(zé)本小組的日常管理和應(yīng)急行動。行動任務(wù)：啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各小組行動，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進行。2現(xiàn)場指揮小組具體構(gòu)成：安全管理人員、現(xiàn)場指揮員、技術(shù)支持人員。職責(zé)分工：現(xiàn)場指揮員負責(zé)現(xiàn)場總體指揮，安全管理人員負責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)控，技術(shù)支持人員負責(zé)技術(shù)引導(dǎo)。行動任務(wù)：快速評估現(xiàn)場情況，啟動應(yīng)急響應(yīng)，組織救援行動。3救援行動小組具體構(gòu)成：救援專家、醫(yī)護人員、消防人員、電梯維護和修理人員。職責(zé)分工：救援專家負責(zé)訂立救援方案，醫(yī)護人員負責(zé)傷員救治，消防人員負責(zé)火災(zāi)撲救，電梯維護和修理人員負責(zé)電梯故障修復(fù)。行動任務(wù)：執(zhí)行救援方案，確保被困人員安全脫困。4疏散引導(dǎo)小組具體構(gòu)成：安保人員、人力資源部門人員、志愿者。職責(zé)分工：安保人員負責(zé)現(xiàn)場秩序維護，人力資源部門人員負責(zé)組織人員疏散，志愿者幫助進行人員疏散。行動任務(wù)：依照疏散計劃，引導(dǎo)人員安全疏散。5后勤保障小組具體構(gòu)成：后勤保障部門人員、物資管理人員、志愿者。職責(zé)分工：后勤保障部門人員負責(zé)物資調(diào)配，物資管理人員負責(zé)物資管理，志愿者幫助物資分發(fā)。行動任務(wù)：確保應(yīng)急物資的充分和有效調(diào)配。6信息報告與發(fā)布小組具體構(gòu)成：公關(guān)部門人員、信息管理人員、媒體協(xié)調(diào)人員。職責(zé)分工：公關(guān)部門人員負責(zé)對外溝通，信息管理人員負責(zé)信息收集和處理，媒體協(xié)調(diào)人員負責(zé)與媒體溝通。行動任務(wù)：及時發(fā)布事故信息，回應(yīng)公眾關(guān)切，維護企業(yè)形象。電梯事故應(yīng)急備用電梯操作預(yù)案第三部分信息接報一、應(yīng)急值守電話應(yīng)急值班電話：設(shè)置24小時應(yīng)急值班電話，由專人值守，確保第一時間接收事故信息。備用電話：在主電話線路故障時，立刻切換至備用電話，確保信息暢通。二、事故信息接收信息來源：事故信息可通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場報告等多種渠道接收。接收責(zé)任人：指定專人負責(zé)事故信息的接收、記錄和初步推斷。三、內(nèi)部通報程序通報方式：采用即時通訊工具、內(nèi)部廣播系統(tǒng)、電子郵件等方式進行通報。通報內(nèi)容：包含事故發(fā)生時間、地方、初步原因、影響范圍、已采取的措施等。通報責(zé)任人：由現(xiàn)場指揮小組組長負責(zé)內(nèi)部通報，確保信息及時傳遞至相關(guān)部門和人員。四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息報告流程：1確認事故信息后，立刻啟動報告程序。2通過預(yù)設(shè)的緊急報告系統(tǒng)或直接聯(lián)系上級主管部門指定聯(lián)系人。3依照上級要求供應(yīng)認真的事故報告。報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、原因初步推斷。事故造成的傷亡情況、資產(chǎn)損失。已采取的應(yīng)急措施和當(dāng)前事態(tài)掌控情況。需要上級支持的具體事項。報告時限：事故發(fā)生后，應(yīng)在30分鐘內(nèi)完成首次報告，后續(xù)每2小時報告一次，直至事故得到有效掌控。報告責(zé)任人：由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮負責(zé)報告。五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息通報方法：通過正式公文或電子文檔發(fā)送。通過官方媒體或公共信息平臺發(fā)布。通報程序：1確認事故信息后，由信息報告與發(fā)布小組負責(zé)編制通報料子。2依照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，選擇適當(dāng)?shù)耐▓笄馈?在發(fā)布前，需經(jīng)應(yīng)急指揮部審核批準。通報責(zé)任人：信息報告與發(fā)布小組組長負責(zé)編制和審核通報料子。應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮負責(zé)最終批準發(fā)布。六、信息管理信息保密：對事故信息進行嚴格保密，未經(jīng)授權(quán)不得對外泄露。信息更新：依據(jù)事故進展情況，及時更新信息，確保信息的準確性和時效性。信息歸檔：事故處理結(jié)束后，將全部事故信息進行歸檔，以備后續(xù)調(diào)查和總結(jié)。電梯事故應(yīng)急備用電梯操作預(yù)案第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動的程序和方式1信息收集與評估程序：應(yīng)急值守人員接收事故信息后，立刻進行初步評估，推斷事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。方式：通過實時監(jiān)控、現(xiàn)場報告、遠程視頻等手段收集事故信息。2響應(yīng)啟動決策應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策：依據(jù)事故信息，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)響應(yīng)分級明確的條件，作出響應(yīng)啟動的決策并宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。自動啟動機制：若事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的自動啟動條件，系統(tǒng)將自動觸發(fā)響應(yīng)啟動程序，無需人工干涉。3預(yù)警啟動當(dāng)事故信息雖未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但可能引發(fā)次生禍害或?qū)ιa(chǎn)安全構(gòu)成潛在威逼時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警內(nèi)容：包含事故基本情況、潛在風(fēng)險、防備措施和應(yīng)對建議。預(yù)警發(fā)布：通過內(nèi)部通報系統(tǒng)、廣播、短信等方式向相關(guān)人員發(fā)布預(yù)警信息。二、響應(yīng)級別的調(diào)整1實時跟蹤跟蹤方式：通過現(xiàn)場監(jiān)控、遠程通訊、數(shù)據(jù)分析等手段，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。跟蹤內(nèi)容：事故進展、救援行動、人員傷亡、資產(chǎn)損失等。2科學(xué)分析分析內(nèi)容：對事故原因、影響范圍、救援效果等進行科學(xué)分析。分析工具：運用事故風(fēng)險評估模型、應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫等工具。3響應(yīng)級別調(diào)整依據(jù)實時跟蹤和科學(xué)分析的結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時調(diào)整響應(yīng)級別。調(diào)整原則：確保響應(yīng)措施與事故嚴重程度相匹配，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。4響應(yīng)停止當(dāng)事故得到有效掌控，影響除去，且不再存在安全隱患時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決議停止應(yīng)急響應(yīng)。停止程序：發(fā)布停止應(yīng)急響應(yīng)的命令，通知各應(yīng)急小組恢復(fù)正常工作。三、信息管理1信息記錄對事故發(fā)生、救援行動、響應(yīng)調(diào)整等全過程進行認真記錄。記錄方式：采用電子文檔、紙質(zhì)記錄相結(jié)合的方式。2信息共享在確保信息安全的前提下，與相關(guān)部門和單位共享事故信息和應(yīng)急響應(yīng)情況。共享渠道：通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、緊急通信系統(tǒng)等渠道。3信息反饋定期向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組反饋應(yīng)急響應(yīng)情況，包含救援進展、人員傷亡、資產(chǎn)損失等。反饋方式：通過定期報告、現(xiàn)場匯報、實時通訊等手段。電梯事故應(yīng)急備用電梯操作預(yù)案第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、緊急廣播系統(tǒng)、短信平臺、電子顯示屏等多元渠道進行發(fā)布。方式：采用即時通訊、可視化信息推送和語音播報相結(jié)合的方式，確保信息快速轉(zhuǎn)達至全部相關(guān)人員。內(nèi)容：電梯事故預(yù)警級別（如：一般預(yù)警、較大預(yù)警、緊急預(yù)警）。預(yù)警原因及事故基本情況。防備措施和建議。應(yīng)急準備工作的啟動時間和要求。二、響應(yīng)準備1隊伍準備應(yīng)急隊伍：快速集結(jié)應(yīng)急響應(yīng)隊伍，包含救援人員、技術(shù)人員、安保人員等。職責(zé)分工：明確各應(yīng)急隊伍的職責(zé)和任務(wù)，確?？焖俜磻?yīng)。2物資準備應(yīng)急物資：準備必需的應(yīng)急物資，如救援設(shè)備、急救包、通訊設(shè)備等。物資管理：建立物資清單，確保物資的及時增補和更新。3裝備準備應(yīng)急裝備：檢查和維護應(yīng)急裝備，確保其處于良好狀態(tài)，如救生繩、防護服、照明設(shè)備等。4后勤保障餐飲供應(yīng)：保障應(yīng)急人員的基本飲食需求。留宿布置：為應(yīng)急人員供應(yīng)臨時留宿或指定休息區(qū)域。5通信保障通信設(shè)備：確保應(yīng)急通信設(shè)備的暢通，如衛(wèi)星電話、無線對講機等。信息共享：建立信息共享平臺，實現(xiàn)應(yīng)急信息的實時更新和傳遞。三、預(yù)警解除1解除條件事故得到有效掌控，人員安全得到保障。預(yù)警狀態(tài)下的防備措施已實施到位，事故風(fēng)險得到緩解。應(yīng)急響應(yīng)團隊評估后，認為不再需要保持預(yù)警狀態(tài)。2解除要求通知全部應(yīng)急響應(yīng)人員做好撤回準備。檢查和清理現(xiàn)場，恢復(fù)設(shè)備運行。更新應(yīng)急預(yù)案，記錄本次預(yù)警響應(yīng)過程。3責(zé)任人預(yù)警解除決策人：由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮負責(zé)?，F(xiàn)場指揮負責(zé)人：負責(zé)現(xiàn)場預(yù)警解除的具體實施。信息發(fā)布負責(zé)人：負責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布和轉(zhuǎn)達。電梯事故應(yīng)急備用電梯操作預(yù)案第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動1響應(yīng)級別確定依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急指揮部依據(jù)響應(yīng)分級標準確定響應(yīng)級別。響應(yīng)級別：一級、二級、三級、四級，依次對應(yīng)重點、較大、一般、細小事故。2程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部立刻召開應(yīng)急會議，討論事故情況，決議響應(yīng)措施。信息上報：依照規(guī)定的時限和程序，向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，包含人力、物力、財力等，確保應(yīng)急響應(yīng)的有效實施。信息公開：依據(jù)事故情況，通過官方渠道發(fā)布必需的信息，確保公眾知情。后勤及財力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和后勤支持。二、應(yīng)急處理1警戒疏散措施：設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，保障事故現(xiàn)場的安全。要求：確保疏散路線的安全性和人員的安全。2人員搜救措施：依據(jù)事故情況，采取專業(yè)救援手段，快速搜救被困人員。要求：救援人員需穿著專業(yè)防護裝備，確保自身安全。3醫(yī)療救治措施：對受傷人員進行現(xiàn)場急救，并快速轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域進行進一步治療。要求：醫(yī)療救治人員需具備緊急醫(yī)療救治本領(lǐng)。4現(xiàn)場監(jiān)測措施：對事故現(xiàn)場進行環(huán)境監(jiān)測，評估污染情況。要求：監(jiān)測數(shù)據(jù)需實時記錄并分析，為應(yīng)急處理供應(yīng)依據(jù)。5技術(shù)支持措施：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如電梯故障診斷、救援設(shè)備操作等。要求：技術(shù)支持人員需具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗。6工程搶險措施：對損壞的電梯進行搶險修復(fù)，確保現(xiàn)場安全。要求：搶險工作需在確保人員安全的前提下進行。7環(huán)境保護措施：采取措施防止事故對環(huán)境造成進一步污染。要求：嚴格執(zhí)行環(huán)境保護法規(guī)，確保環(huán)境安全。8人員防護要求：全部參加應(yīng)急處理的人員必需穿著適當(dāng)?shù)膫€人防護裝備，如防塵口罩、防護服等。三、應(yīng)急幫助1懇求幫助程序：當(dāng)事故現(xiàn)場情況超出本單位的應(yīng)急處理本領(lǐng)時，立刻向外部救援力氣懇求幫助。要求：明確幫助力氣的類型、數(shù)量和到達時間。2聯(lián)動程序要求：與外部救援力氣建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機制，確保信息共享和行動協(xié)同。3指揮關(guān)系要求：明確外部救援力氣的指揮關(guān)系，確保救援行動的統(tǒng)一指揮。四、響應(yīng)停止1停止條件事故得到有效掌控，不再存在重點安全風(fēng)險。人員安全得到保障，現(xiàn)場恢復(fù)穩(wěn)定。應(yīng)急指揮部評估后，認為可以停止應(yīng)急響應(yīng)。2要求對事故原因進行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。對應(yīng)急響應(yīng)過程進行評估，改進應(yīng)急預(yù)案。3責(zé)任人停止決策人：由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮負責(zé)?，F(xiàn)場指揮負責(zé)人：負責(zé)現(xiàn)場響應(yīng)停止的具體實施。信息發(fā)布負責(zé)人：負責(zé)響應(yīng)停止信息的發(fā)布和轉(zhuǎn)達。電梯事故應(yīng)急備用電梯操作預(yù)案第七部分后期處理一、污染物處理1環(huán)境監(jiān)測措施：對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境進行連續(xù)監(jiān)測，評估污染物種類、濃度和擴散情況。工具：使用高精度環(huán)境監(jiān)測儀器，如氣相色譜質(zhì)譜聯(lián)用儀（GCMS）等。2污染物清除方法：依據(jù)污染物性質(zhì)，采用物理吸附、化學(xué)中和、生物降解等方法進行清除。責(zé)任單位：由環(huán)境保護部門或?qū)I(yè)環(huán)保公司負責(zé)實施。3廢物處理措施：對事故產(chǎn)生的固體廢物進行分類收集，依照國家相關(guān)法規(guī)進行無害化處理。記錄：認真記錄廢物處理過程，確保可追溯性。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)1設(shè)備檢查程序：對事故涉及的電梯設(shè)備進行全面檢查，確保其安全運行。方法：運用故障診斷系統(tǒng)（FDS）進行設(shè)備狀態(tài)分析。2生產(chǎn)調(diào)整措施：依據(jù)設(shè)備檢查結(jié)果，調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)流程的順暢。責(zé)任單位：由生產(chǎn)管理部門負責(zé)協(xié)調(diào)。3供應(yīng)鏈管理策略：對受事故影響的供應(yīng)鏈進行動態(tài)調(diào)整，確保原材料子和產(chǎn)品的供應(yīng)。責(zé)任單位：由供應(yīng)鏈管理部門負責(zé)。三、人員安排1傷員病愈措施：對受傷人員進行跟蹤治療，確保其身體和心理病愈。責(zé)任單位：由醫(yī)療部門或?qū)I(yè)病愈機構(gòu)負責(zé)。2員工心理輔導(dǎo)服務(wù)：供應(yīng)心理咨詢服務(wù)，幫忙員工應(yīng)對事故帶來的心理壓力。責(zé)任單位：由人力資源部門或?qū)I(yè)心理咨詢機構(gòu)負責(zé)。3員工培訓(xùn)內(nèi)容：對員工進行安全教育和技能培訓(xùn)，提高其安全意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)。責(zé)任單位：由培訓(xùn)部門負責(zé)。4賠償與彌補措施：依據(jù)國家法律法規(guī)和公司政策，對事故受害者進行賠償和彌補。責(zé)任單位：由法務(wù)部門和人力資源部門共同負責(zé)。四、總結(jié)評估1事故調(diào)查目的：查明事故原因，分析事故責(zé)任。責(zé)任單位：由事故調(diào)查組負責(zé)。2應(yīng)急預(yù)案評估內(nèi)容：評估應(yīng)急預(yù)案的有效性，識別不足之處。責(zé)任單位：由應(yīng)急管理部門負責(zé)。3經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)：總結(jié)事故處理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，形成報告。責(zé)任單位：由應(yīng)急指揮部負責(zé)。4改進措施訂立：依據(jù)評估結(jié)果，訂立改進措施，完善應(yīng)急預(yù)案。責(zé)任單位：由應(yīng)急管理部門和相關(guān)部門共同負責(zé)。電梯事故應(yīng)急備用電梯操作預(yù)案第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障1通信保障相關(guān)單位：包含應(yīng)急指揮部、救援行動小組、信息報告與發(fā)布小組等。聯(lián)系方式：訂立詳盡的通信錄，包含單位名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、電子郵件等。方法：采用多通道通信系統(tǒng)，包含固定電話、移動電話、衛(wèi)星電話、無線對講機、網(wǎng)絡(luò)通訊等。備用方案：在主通信線路失效時，立刻切換至備用通信線路。保障責(zé)任人：指定通信保障負責(zé)人，負責(zé)通信系統(tǒng)的維護和故障處理。二、應(yīng)急隊伍保障1人力資源專家：包含電梯安全專家、應(yīng)急救援專家、醫(yī)療專家等。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由本單位的專職或兼職救援人員構(gòu)成。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，以備緊急情況下的幫助。2人員培訓(xùn)內(nèi)容：定期組織應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)和演練。責(zé)任單位：由人力資源部門和應(yīng)急管理部門共同負責(zé)。三、物資裝備保障1應(yīng)急物資類型：包含救援設(shè)備、個人防護裝備、急救藥品、通訊設(shè)備、照明設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求和實際需要配置。性能：確保全部物資和裝備的性能符合國家標準和行業(yè)規(guī)定。存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資庫，明確存放位置和標識。運輸及使用條件：訂立認真的運輸和使用規(guī)范，確保物資在緊急情況下能夠快速投入使用。更新及增補時限：定期對物資進行檢查，及時更新和增補過期或損壞的物資。管理責(zé)任人：指定物資裝備管理責(zé)任人，負責(zé)物資的日常管理和維護。聯(lián)系方式：明確管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保在緊急情況下能夠及時聯(lián)系。四、應(yīng)急保障臺賬1建立臺賬內(nèi)容：包含物資裝備清單、人員名單、培訓(xùn)記錄、演練記錄、維護記錄等。責(zé)任單位：由應(yīng)急管理部門負責(zé)，確保臺賬的完整性和準確性。2定期審查頻率：定期對應(yīng)急保障臺賬進行審查，確保應(yīng)急資源的有效性和可用性。責(zé)任單位：由應(yīng)急管理部門負責(zé)。電梯事故應(yīng)急備用電梯操作預(yù)案第九部分其他保障一、能源保障1電源供應(yīng)措施：確保應(yīng)急響應(yīng)期間，事故現(xiàn)場和相關(guān)區(qū)域的電力供應(yīng)穩(wěn)定。方案：采用雙回路供電或應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，以應(yīng)對可能的電力停止。2通訊設(shè)施保障：確保應(yīng)急通訊設(shè)施不受影響，如使用太陽能或風(fēng)能供電的通訊設(shè)備。3能源管理責(zé)任：由能源管理部門負責(zé)能源的調(diào)度和管理，確保應(yīng)急需求得到滿足。二、經(jīng)費保障1預(yù)算調(diào)配措施：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，訂立特地的應(yīng)急經(jīng)費預(yù)算。責(zé)任：財務(wù)部門負責(zé)經(jīng)費的預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)督。三、交通運輸保障1交通管制實施：在事故現(xiàn)場周邊實施交通管制，確保救援車輛通行無阻。責(zé)任：由交通管理部門或安保部門負責(zé)。2車輛調(diào)度措施：調(diào)度應(yīng)急救援車輛，確保及時到達事故現(xiàn)場。責(zé)任：由應(yīng)急管理部門負責(zé)。四、治安保障1現(xiàn)場秩序措施：維護事故現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進入，確保救援工作順利進行。責(zé)任：由安保部門和現(xiàn)場指揮小組共同負責(zé)。2安全巡邏執(zhí)行：在事故現(xiàn)場及周邊進行安全巡邏，防范意外事件發(fā)生。五、技術(shù)保障1數(shù)據(jù)支持措施：利用地理信息系統(tǒng)（GIS）等技術(shù)，為應(yīng)急救援供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。責(zé)任：由信息技術(shù)部門或?qū)I(yè)數(shù)據(jù)分析師負責(zé)。2模擬演練實施：通過模擬軟件進行應(yīng)急響應(yīng)演練，評估應(yīng)急預(yù)案的有效性。責(zé)任：由應(yīng)急管理部門和信息技術(shù)部門共同負責(zé)。六、醫(yī)療保障1急救設(shè)備配備：確保急救設(shè)備和藥品的充分，如自動體外除顫器（AED）等。責(zé)任：由醫(yī)療部門負責(zé)。2醫(yī)療救援措施：建立醫(yī)療救援小組，供應(yīng)現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)院治療服務(wù)。責(zé)任：由醫(yī)療部門和應(yīng)急管理部門共同負責(zé)。七、后勤保障1生活保障措施：為救援人員供應(yīng)必需的飲食、休息和醫(yī)療支持。責(zé)任：由后勤保障部門負責(zé)。2心理支