交通擁堵應(yīng)急處理演練預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在交通運輸領(lǐng)域因突發(fā)事件、自然禍害、人為因素等導(dǎo)致的交通擁堵事件，旨在確保在發(fā)生交通擁堵時，能夠快速、有效地采取應(yīng)急措施，降低事故危害，減少人員傷亡和資產(chǎn)損失，維護(hù)社會秩序和公共安全。本預(yù)案適用于以下范圍：1生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部道路、停車場等場合發(fā)生的交通擁堵；2生產(chǎn)經(jīng)營單位周邊道路、高速道路等公共道路發(fā)生的交通擁堵；3因生產(chǎn)經(jīng)營活動引發(fā)的區(qū)域性交通擁堵。（二）響應(yīng)分級1基本原則：防備為主，防治結(jié)合；快速反應(yīng)，協(xié)同處理；安全第一，以人為本；信息共享，統(tǒng)一指揮。2響應(yīng)分級：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，分別為：（1）一級響應(yīng)：危害程度：重點；影響范圍：廣泛；掌控本領(lǐng)：難以掌控。一級響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人親自指揮，啟動應(yīng)急預(yù)案，立刻組織相關(guān)部門和人員投入應(yīng)急處理工作。（2）二級響應(yīng)：危害程度：較大；影響范圍：較大；掌控本領(lǐng)：基本掌控。二級響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管負(fù)責(zé)人指揮，啟動應(yīng)急預(yù)案，依據(jù)實際情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員參加應(yīng)急處理。（3）三級響應(yīng)：危害程度：一般；影響范圍：局部；掌控本領(lǐng)：可控。三級響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人指揮，啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員開展應(yīng)急處理。（4）四級響應(yīng)：危害程度：細(xì)??；影響范圍：較小；掌控本領(lǐng)：容易掌控。四級響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指揮，啟動應(yīng)急預(yù)案，采取必需措施，快速恢復(fù)正常交通秩序。本預(yù)案的響應(yīng)分級可依據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時性和有效性。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本生產(chǎn)經(jīng)營單位交通擁堵應(yīng)急處理演練預(yù)案的應(yīng)急組織形式采用分級響應(yīng)、部門協(xié)同的應(yīng)急管理模式。構(gòu)成單位（部門）包含：1應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度整個應(yīng)急演練活動。2應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂、發(fā)布及演練的組織、協(xié)調(diào)和總結(jié)。3交通監(jiān)控中心：負(fù)責(zé)實時監(jiān)控交通擁堵情況，供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。4公安交通管理部門：負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通疏導(dǎo)、車輛管制及事故處理。5信息通信部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息收集、處理和發(fā)布。6技術(shù)保障部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保障。7后勤保障部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備、調(diào)配和供應(yīng)。8安全保衛(wèi)部門：負(fù)責(zé)演練現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。9演練評估小組：負(fù)責(zé)演練效果評估和總結(jié)。（二）應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)全面指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急演練活動；確定應(yīng)急響應(yīng)等級，啟動應(yīng)急預(yù)案；指揮各部門依照預(yù)案要求開展應(yīng)急處理；協(xié)調(diào)解決演練過程中顯現(xiàn)的問題；演練結(jié)束后，組織總結(jié)評估。2應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂、發(fā)布及演練的組織、協(xié)調(diào)；匯總各部門演練報告，形成演練總結(jié)報告；幫助應(yīng)急指揮部處理演練過程中的突發(fā)事件。3交通監(jiān)控中心實時監(jiān)控交通擁堵情況，供應(yīng)數(shù)據(jù)支持；及時向應(yīng)急指揮部報告交通擁堵信息；幫助公安交通管理部門進(jìn)行交通疏導(dǎo)。4公安交通管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通疏導(dǎo)、車輛管制及事故處理；依據(jù)交通擁堵情況，實施交通管制措施；幫助其他部門開展應(yīng)急處理工作。5信息通信部門負(fù)責(zé)應(yīng)急信息收集、處理和發(fā)布；及時向應(yīng)急指揮部和其他部門供應(yīng)信息支持；保證演練過程中信息傳遞的暢通。6技術(shù)保障部門負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保障；確保應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施處于良好狀態(tài)；供應(yīng)必需的技術(shù)支持。7后勤保障部門負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備、調(diào)配和供應(yīng)；確保演練過程中物資供應(yīng)的及時性；幫助其他部門開展應(yīng)急處理工作。8安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)演練現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作；維護(hù)演練現(xiàn)場秩序，確保演練順利進(jìn)行；處理演練過程中顯現(xiàn)的治安問題。9演練評估小組負(fù)責(zé)演練效果評估和總結(jié)；分析演練過程中的優(yōu)點和不足；提出改進(jìn)建議，為今后應(yīng)急演練供應(yīng)參考。各工作小組的具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)將依據(jù)實際情況進(jìn)行明確，并在演練預(yù)案中進(jìn)行認(rèn)真說明。三、信息接報（一）應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值守電話：設(shè)立特地的應(yīng)急值守電話，號碼為[應(yīng)急值守電話號碼]，用于接收和處理應(yīng)急信息。2值守人員：應(yīng)急值守電話由專人24小時值守，確保信息暢通無阻。（二）事故信息接收1事故信息接收渠道：事故信息可通過以下途徑接收：實時監(jiān)控中心；公安交通管理部門；信息通信部門；現(xiàn)場工作人員；外部報警系統(tǒng)。2事故信息接收責(zé)任人：各信息接收渠道的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收并核實事故信息。（三）內(nèi)部通報程序1通報方式：內(nèi)部通報采用以下方式：緊急會議；電子郵件；短信；對講機。2通報程序：接收事故信息的負(fù)責(zé)人立刻向應(yīng)急指揮部報告；應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議啟動應(yīng)急響應(yīng)級別；應(yīng)急指揮部通過內(nèi)部通報方式，通知相關(guān)部門和人員。（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程：應(yīng)急指揮部在確定啟動應(yīng)急響應(yīng)后，立刻通過應(yīng)急值守電話向上級主管部門報告；上級主管部門接到報告后，依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，確認(rèn)報告的真實性和緊急性；上級主管部門依據(jù)事故情況，下達(dá)相應(yīng)的指令和引導(dǎo)。2報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、原因；事故影響范圍、人員傷亡情況；已采取的應(yīng)急處理措施；需要上級主管部門幫助的事項。3報告時限：在接到事故報告后，應(yīng)急指揮部應(yīng)在[報告時限]小時內(nèi)向上級主管部門報告；上級主管部門應(yīng)在[報告時限]小時內(nèi)向上級單位報告。4報告責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人為報告責(zé)任人。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息1通報方法：通過政府應(yīng)急管理部門的官方平臺；通過新聞媒體；通過短信、電話等通訊工具。2通報程序：應(yīng)急指揮部在確定啟動應(yīng)急響應(yīng)后，依據(jù)事故影響范圍和嚴(yán)重程度，決議是否向外部通報；選擇合適的通報方法，明確通報內(nèi)容；依照相關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門或單位通報。3通報責(zé)任人：應(yīng)急指揮部信息通信部門負(fù)責(zé)人為通報責(zé)任人。本預(yù)案的信息接報流程旨在確保事故信息能夠快速、準(zhǔn)確地傳遞至相關(guān)部門和人員，以便及時采取有效措施，降低事故危害。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動的程序和方式1信息收集與評估應(yīng)急監(jiān)控平臺實時收集交通擁堵相關(guān)信息，包含擁堵地方、程度、連續(xù)時間等。信息通信部門對收集到的信息進(jìn)行初步評估，推斷是否實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件。2響應(yīng)啟動決策應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，進(jìn)行綜合研判。若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動的決策，并宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。3自動啟動機制系統(tǒng)預(yù)設(shè)自動啟動條件，當(dāng)事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)條件時，應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)自動啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。4預(yù)警啟動決策若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警啟動后，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，確保一旦實現(xiàn)響應(yīng)條件，能夠快速啟動應(yīng)急響應(yīng)。（二）響應(yīng)級別調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，評估事態(tài)變動。交通監(jiān)控中心供應(yīng)實時交通擁堵數(shù)據(jù)，幫助評估事態(tài)。2科學(xué)分析處理需求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，科學(xué)分析應(yīng)急資源調(diào)配，確保處理措施的有效性。3及時調(diào)整響應(yīng)級別依據(jù)事態(tài)變動和處理效果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及時調(diào)整響應(yīng)級別，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。調(diào)整響應(yīng)級別時，需充分考慮人員安全、交通秩序恢復(fù)和社會穩(wěn)定。4連續(xù)優(yōu)化應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組定期評估應(yīng)急響應(yīng)效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，連續(xù)優(yōu)化響應(yīng)程序和處理措施。（三）信息處理與研判要點1實時性：確保信息收集、處理和研判的實時性，以便快速響應(yīng)。2準(zhǔn)確性：確保信息的準(zhǔn)確性，避開誤判和誤操作。3全面性：綜合考慮事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，進(jìn)行全面研判。4可操作性：應(yīng)急響應(yīng)措施應(yīng)具有可操作性，確保能夠有效應(yīng)對事故。5連續(xù)性：應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)具有連續(xù)性，直至事故得到有效掌控。本部分內(nèi)容旨在確保在交通擁堵事件發(fā)生時，能夠依據(jù)實際情況快速、準(zhǔn)確地啟動應(yīng)急響應(yīng)，并依據(jù)事態(tài)發(fā)展動態(tài)調(diào)整響應(yīng)級別，實現(xiàn)高效、有序的應(yīng)急處理。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道應(yīng)急信息發(fā)布平臺：通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、移動應(yīng)用等平臺發(fā)布預(yù)警信息。公共信息發(fā)布系統(tǒng)：利用廣播、電視、社交媒體等公共信息發(fā)布系統(tǒng)。短信群發(fā)系統(tǒng)：通過短信群發(fā)系統(tǒng)向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式通告式：以正式通告形式發(fā)布預(yù)警信息，明確預(yù)警級別、事態(tài)描述和應(yīng)對措施?？煊嵤剑和ㄟ^快訊形式簡要發(fā)布預(yù)警信息，提示相關(guān)方注意事態(tài)發(fā)展。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警級別：依據(jù)事態(tài)緊急程度確定預(yù)警級別。事態(tài)描述：簡要描述可能導(dǎo)致交通擁堵的事件性質(zhì)、可能影響范圍和潛在風(fēng)險。應(yīng)對措施：供應(yīng)初步的應(yīng)對建議和防備措施。聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急指揮部及相關(guān)部門的聯(lián)系方式。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊伍準(zhǔn)備組建應(yīng)急隊伍，包含交通疏導(dǎo)員、工程技術(shù)人員、醫(yī)療救助人員等。明確各應(yīng)急隊伍的職責(zé)和任務(wù)，確?？焖夙憫?yīng)。2物資準(zhǔn)備配備必需的應(yīng)急物資，如警示標(biāo)志、交通錐筒、應(yīng)急車輛等。確保物資的充分性和可用性。3裝備準(zhǔn)備確保應(yīng)急裝備的完好，如對講機、監(jiān)控設(shè)備、交通管制設(shè)備等。對應(yīng)急裝備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。4后勤準(zhǔn)備確保應(yīng)急后勤保障，包含餐飲、留宿、醫(yī)療救助等。準(zhǔn)備應(yīng)急交通工具，確保人員能夠快速到達(dá)現(xiàn)場。5通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通信系統(tǒng)的正常運行，包含有線和無線通信。建立應(yīng)急通信保障機制，確保信息傳遞的暢通無阻。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除基本條件事態(tài)得到有效掌控，交通擁堵得到緩解。相關(guān)應(yīng)急處理措施已執(zhí)行完畢，恢復(fù)正常交通秩序。應(yīng)急指揮部評估后認(rèn)為已無連續(xù)預(yù)警的必需。2預(yù)警解除要求通過相同的發(fā)布渠道和方式，發(fā)布預(yù)警解除信息。明確預(yù)警解除后的后續(xù)工作，如善后處理、總結(jié)評估等。3預(yù)警解除責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人為預(yù)警解除的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)決議預(yù)警解除。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布和后續(xù)工作的協(xié)調(diào)。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動1確定響應(yīng)級別依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合預(yù)案中的響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，確定啟動的應(yīng)急響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為：一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。2響應(yīng)啟動程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開會議，啟動應(yīng)急響應(yīng)，確定處理方案。信息上報：應(yīng)急指揮部向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門上報事故信息。資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，包含人力、物資、裝備等。信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)情況。后勤及財力保障工作：后勤保障部門負(fù)責(zé)應(yīng)急物資供應(yīng)、人員飲食、留宿等后勤保障，財務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急資金撥付。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散建立警戒線，掌控現(xiàn)場交通，防止無關(guān)人員進(jìn)入。組織疏散周邊群眾，確保人員安全。2人員搜救搜集事故現(xiàn)場信息，組織專業(yè)救援隊伍進(jìn)行人員搜救。利用無人機、遙感技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)手段輔佑襄助搜救。3醫(yī)療救治快速設(shè)立現(xiàn)場救助站，供應(yīng)醫(yī)療救治服務(wù)。對受傷人員進(jìn)行分類救治，確保傷者得到及時有效的救治。4現(xiàn)場監(jiān)測利用環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，實時監(jiān)測現(xiàn)場空氣質(zhì)量、水質(zhì)等環(huán)境指標(biāo)。對可能受到污染的區(qū)域進(jìn)行監(jiān)測和評估。5技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含交通疏導(dǎo)、通信保障、數(shù)據(jù)分析等。利用GIS、BIM等技術(shù)輔佑襄助應(yīng)急處理。6工程搶險組織專業(yè)隊伍進(jìn)行道路清障、設(shè)施修復(fù)等工程搶險工作。確保道路暢通，盡快恢復(fù)交通秩序。7環(huán)境保護(hù)防止事故對環(huán)境造成二次污染。對事故現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)保處理，恢復(fù)生態(tài)環(huán)境。8人員防護(hù)要求全部參加應(yīng)急處理的人員必需穿著適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備。定期進(jìn)行健康監(jiān)測，確保人員安全。（三）應(yīng)急幫助1懇求幫助程序及要求當(dāng)事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急指揮部通過正式程序向外部救援力氣懇求幫助。供應(yīng)認(rèn)真的幫助懇求，包含事故情況、所需幫助類型和數(shù)量。2聯(lián)動程序及要求與外部救援力氣建立聯(lián)動機制，確保信息共享和協(xié)同行動。明確各方的職責(zé)和任務(wù)，確保救援行動的高效性。3外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)整體指揮，外部救援力氣聽從應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一調(diào)度。設(shè)立現(xiàn)場指揮官，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援行動。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止基本條件事故得到有效掌控，交通擁堵得到緩解。應(yīng)急響應(yīng)已實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，不再需要連續(xù)響應(yīng)。2響應(yīng)停止要求應(yīng)急指揮部召開會議，決議停止應(yīng)急響應(yīng)。通知相關(guān)部門和人員恢復(fù)正常工作。3響應(yīng)停止責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人為響應(yīng)停止的第一責(zé)任人。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)組織響應(yīng)停止后的善后工作。七、后期處理（一）污染物處理1環(huán)境監(jiān)測與評估對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測，評估污染物種類、濃度和擴散情況。利用遙感監(jiān)測、無人機航拍等技術(shù)手段，全面掌握污染范圍和程度。2清理與處理依據(jù)污染物性質(zhì)，訂立相應(yīng)的清理方案，如物理清除、化學(xué)中和、生物降解等。對已清理的污染物進(jìn)行無害化處理，確保符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。3恢復(fù)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督污染源整治，確保污染物排放得到有效掌控?；謴?fù)受損生態(tài)環(huán)境，如植樹造林、土壤修復(fù)等。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1供應(yīng)鏈管理評估供應(yīng)鏈?zhǔn)軗p情況，訂立恢復(fù)計劃，確保原材料子、產(chǎn)品運輸暢通。2生產(chǎn)設(shè)備檢查對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，修復(fù)損壞部分，確保設(shè)備安全運行。3生產(chǎn)流程優(yōu)化分析事故原因，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高抗風(fēng)險本領(lǐng)。（三）人員安排1受影響人員調(diào)查對受交通擁堵影響的人員進(jìn)行調(diào)查，了解其需求和困難。2臨時安排為受影響人員供應(yīng)臨時安排場合，如臨時休息區(qū)、避亂所等。供應(yīng)必需的生活物資和緊急醫(yī)療服務(wù)。3長期安排依據(jù)人員需求和實際情況，訂立長期安排計劃。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為受影響人員供應(yīng)就業(yè)、住房等方面的支持。4心理幫助為受影響人員供應(yīng)心理幫助，幫忙他們克服心理創(chuàng)傷。本部分后期處理內(nèi)容旨在確保在交通擁堵事件發(fā)生后，能夠快速、有序地恢復(fù)生產(chǎn)秩序，減輕對人員和社會的影響，同時確保環(huán)境保護(hù)和人員安排工作的到位，為生產(chǎn)經(jīng)營單位的全面恢復(fù)奠定基礎(chǔ)。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：設(shè)立專用通信頻道，包含固定電話、衛(wèi)星電話、無線電等。各部門負(fù)責(zé)人：供應(yīng)認(rèn)真的通信錄，包含移動電話、辦公電話、緊急聯(lián)絡(luò)人等。外部聯(lián)絡(luò)：包含上級主管部門、救援機構(gòu)、新聞媒體等關(guān)鍵聯(lián)系信息。2通信方法采用多渠道通信，確保信息傳遞的多樣性和可靠性。利用網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，如VPN、加密電子郵件等保障信息安全。通過云計算平臺，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。3備用方案在重要通信系統(tǒng)故障時，啟用備用通信系統(tǒng)，如衛(wèi)星通信、臨時基站等。建立應(yīng)急通信車隊，配備移動通信設(shè)備，確?，F(xiàn)場通信。4保障責(zé)任人通信保障負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個通信系統(tǒng)的維護(hù)和管理。各部門聯(lián)絡(luò)員：負(fù)責(zé)本部門的通信聯(lián)絡(luò)工作。（二）應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源專家團隊：包含交通工程、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療救助等方面的專家。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由本單位的員工構(gòu)成，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，確保救援力氣。2隊伍管理定期對應(yīng)急隊伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。建立應(yīng)急隊伍數(shù)據(jù)庫，記錄隊員信息、技能和培訓(xùn)記錄。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備類型交通疏導(dǎo)設(shè)備：交通錐筒、警示標(biāo)志、反光背心等。醫(yī)療救助物資：急救包、藥品、擔(dān)架等。技術(shù)設(shè)備：無人機、遙感監(jiān)測設(shè)備、通信設(shè)備等。后勤保障物資：食品、水、帳篷等。2數(shù)量、性能、存放位置訂立物資清單，明確每種物資的數(shù)量、性能參數(shù)和存放位置。物資存放于專用倉庫，確保安全和易于快速取用。3運輸及使用條件訂立物資運輸方案，確保在緊急情況下能夠快速調(diào)配。明確物資使用條件，如使用范圍、操作規(guī)程等。4更新及增補時限定期對物資進(jìn)行檢查和更新，確保其處于良好狀態(tài)。設(shè)定物資增補時限，確保物資儲備的充分性。5管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式指定物資裝備管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資的日常管理和維護(hù)。供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保應(yīng)急物資的快速響應(yīng)。6賬冊管理建立應(yīng)急物資和裝備臺賬，認(rèn)真記錄物資的出入庫情況、使用記錄等。定期審計臺賬，確保物資管理的透亮性和規(guī)范性。九、其他保障（一）能源保障1能源供應(yīng)保障確保應(yīng)急指揮中心、醫(yī)療救助站等關(guān)鍵設(shè)施不間斷供電。預(yù)留備用能源，如發(fā)電機、太陽能板等，以應(yīng)對突發(fā)電力停止。2能源管理訂立能源使用計劃，優(yōu)化能源調(diào)配，確保應(yīng)急工作的能源需求。對能源消耗進(jìn)行實時監(jiān)控，防止揮霍。（二）經(jīng)費保障1經(jīng)費預(yù)算依據(jù)應(yīng)急演練和實際處理需求，訂立認(rèn)真的經(jīng)費預(yù)算。設(shè)立專項應(yīng)急基金，確保應(yīng)急資金及時到位。2經(jīng)費管理建立嚴(yán)格的經(jīng)費管理制度，確保資金使用的透亮度和效率。定期對經(jīng)費使用情況進(jìn)行審計。（三）交通運輸保障1交通調(diào)度與交通運輸管理部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急車輛優(yōu)先通行。訂立交通疏導(dǎo)方案，緩解擁堵，保障救援車輛通行。2交通運輸資源預(yù)留肯定數(shù)量的應(yīng)急車輛，包含救助車、工程車等。建立交通運輸資源數(shù)據(jù)庫，便于快速調(diào)配。（四）治安保障1治安維護(hù)與公安機關(guān)合作，加強現(xiàn)場治安巡邏，維護(hù)秩序。設(shè)立臨時治安指揮部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安管理。2緊急情況應(yīng)對訂立針對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，如人群疏散、突發(fā)事件處理等。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如通信、監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析等。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提高應(yīng)急處理的智能化水平。2技術(shù)培訓(xùn)定期對應(yīng)急人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升其技術(shù)操作本領(lǐng)。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源預(yù)留充分的醫(yī)療資源，包含醫(yī)護(hù)人員、藥品、醫(yī)療器械等。與醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系，確保緊急醫(yī)療救治需求得到滿足。2醫(yī)療保障預(yù)案訂立醫(yī)療保障預(yù)案，明確醫(yī)療救治流程和措施。（七）后勤保障1生活保障供應(yīng)應(yīng)急人員的生活必需品，如食物、水、留宿等。確保應(yīng)急人員的生活質(zhì)量和健康。2清潔與消毒訂立現(xiàn)場清潔和消毒計劃，防止疾病傳播。定期對應(yīng)急區(qū)域進(jìn)行清潔和消毒。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)（一）培訓(xùn)內(nèi)容1應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)知識：包含應(yīng)急預(yù)案編制原則、程序、要求等。2