項(xiàng)目管理手冊(cè)

（傳統(tǒng)施工改良模式）

目錄

1、總則；

2、術(shù)語(yǔ)；

3、工程項(xiàng)目的分類；

4、項(xiàng)目的管理流程；

5、項(xiàng)目管理的基本原則；

6、項(xiàng)目管理模式的確定；

7、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé);

8、投標(biāo)和工程合同管理規(guī)定；

9、項(xiàng)目策劃管理規(guī)定；

10、項(xiàng)目人力資源管理規(guī)定：

11、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理規(guī)定；

12、項(xiàng)目分包管理規(guī)定；

13、項(xiàng)目材料管理規(guī)定；

14、項(xiàng)目設(shè)備管理規(guī)定；

15、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)定；

16、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定；

17、項(xiàng)目安全管理規(guī)定；

18、項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定；

19、項(xiàng)目成本管理規(guī)定；

20、項(xiàng)目資金管理規(guī)定；

21、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理規(guī)定；

22、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定；

23、項(xiàng)目信息管理規(guī)定；

24、工程回訪和維修管理規(guī)定；

25、項(xiàng)目績(jī)效考核與評(píng)價(jià)；

26、項(xiàng)目黨組織設(shè)置及黨支部書記選拔任用暫行規(guī)定;

27、項(xiàng)目工會(huì)工作暫行辦法；

28、項(xiàng)目團(tuán)組織設(shè)置及團(tuán)支部書記選拔任用暫行規(guī)定。

1.總則

1.1.為規(guī)范全公司的項(xiàng)目管理流程，進(jìn)一步提高公司的項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)

目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。

1.2.公司項(xiàng)目管理的方針是：項(xiàng)目獲取效益、企業(yè)贏得品牌、核心競(jìng)爭(zhēng)力得到

提升、員工得到培養(yǎng)、相關(guān)方滿意。

1.3.本辦法適用于公司對(duì)定義條件下境內(nèi)所屬項(xiàng)目的管理，管理范圍覆蓋項(xiàng)目

招投標(biāo)活動(dòng)、項(xiàng)目的施工活動(dòng)及項(xiàng)目竣工結(jié)算活動(dòng)。本辦法定義條件之外

的項(xiàng)目管理活動(dòng)公司另行規(guī)定進(jìn)行管理。

1.4.本辦法制定依據(jù)的主要文件包括：

某總公司《項(xiàng)目管理規(guī)范》（某項(xiàng)字[20xx]510號(hào)）

****有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定

公司原《項(xiàng)目管理手冊(cè)》

公司質(zhì)量體系文件

公司職業(yè)健康安全和環(huán)境體系文件

公司其它相關(guān)制度

建筑行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)

1.5.本辦法是對(duì)公司原《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的繼承、修改和完善，是當(dāng)前形勢(shì)下

公司項(xiàng)目管理活動(dòng)的強(qiáng)制性要求。

1.6.本辦法是公司整體管理體系的一部分，與公司其它相關(guān)制度和規(guī)定配合使

用，如有沖突，以本辦法規(guī)定為主。各單位除遵循本辦法規(guī)定之外，還應(yīng)

該遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2.術(shù)語(yǔ)

2.1.工程項(xiàng)目管理

運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)、控

制，合理運(yùn)用資源，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)，稱為項(xiàng)目管理。

2.2.項(xiàng)目管理體系

由組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、過(guò)程和方法組成的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

2.3.項(xiàng)目管理手冊(cè)

用于規(guī)定和描述公司項(xiàng)目管理體系的一套文件。

2.4.項(xiàng)目管理形式

在特定的環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)而采取的某種資源組織形式或特

定的項(xiàng)目管理方法。

2.5.項(xiàng)目管理傳統(tǒng)形式

是指建立在公司原“珠海經(jīng)驗(yàn)”基礎(chǔ)上的一套項(xiàng)目管理方法，其主要特點(diǎn)

是體現(xiàn)標(biāo)價(jià)分離，以勞務(wù)包清工為主要資源組織形式。

2.6.擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目管理形式

是指在標(biāo)價(jià)分離的基礎(chǔ)上，通過(guò)劃分和分判工作內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分

塊控制，實(shí)施全面預(yù)算管理的一種項(xiàng)目管理方法。

2.7.總分包項(xiàng)目管理形式

是擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目管理形式的特例，是公司在資源緊缺特別是資金緊缺

情況下為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目贏利目標(biāo)擴(kuò)大工作內(nèi)容劃分的范圍，而采取的一種項(xiàng)目

管理方法。

2.8.聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理形式

是總分包項(xiàng)目管理形式的特例，是改變競(jìng)爭(zhēng)方式，定向與固定合作伙伴實(shí)

施總分包管理的一種項(xiàng)目管理方法。

2.9.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

是公司（分公司）明確項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，并規(guī)定其

相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限和利益的文件。

3.工程項(xiàng)目的分類

3.1.總則

本辦法按項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目影響力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類。針對(duì)不同類型的

項(xiàng)目，公司在項(xiàng)目的管理手段、管理方式及管理側(cè)重點(diǎn)方面會(huì)有一定差異。

3.2.按項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)進(jìn)行分類

3.2.1.特大型項(xiàng)目

符合以下特點(diǎn)之一為特大型項(xiàng)目：

-50層以上房屋建筑工程；

一高度250米以上的構(gòu)筑物；

一建筑面積20萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；

一合同總額3億元以上的工程；

一單項(xiàng)合同額5000萬(wàn)元以上的安裝、裝飾工程；

-2億元以上的電廠、市政和路橋工程；

一鋼結(jié)構(gòu)重量3萬(wàn)噸或跨度150米以上工程；

一合同額5000萬(wàn)美元以上的海外工程。

3.2.2.大型項(xiàng)目

符合以下特點(diǎn)之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項(xiàng)目：

-28層以上房屋建筑工程；

一高度180米以上的構(gòu)筑物；

一建筑面積10萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；

一合同總額1億元以上的工程；

一單項(xiàng)合同額0萬(wàn)元以上的安裝、裝飾工程；

一單體建筑面積5萬(wàn)平方米以上的房屋建筑工程；

一鋼結(jié)構(gòu)重量L2萬(wàn)噸或跨度100米以上的工程；

一合同額0萬(wàn)美元以上的海外工程。

3.2.3.中型項(xiàng)目

符合以下特點(diǎn)之一且達(dá)不到大型標(biāo)準(zhǔn)者為中型項(xiàng)目：

-—18層以上的房屋建筑工程；

-—高度100米以上的構(gòu)筑物；

--合同總額5000萬(wàn)元以上的工程；

-一單項(xiàng)合同額1000萬(wàn)元以上的安裝、裝飾工程；

--單體建筑面積3萬(wàn)平方米以上的房屋建筑工程；

—鋼結(jié)構(gòu)重量3000噸以上的工程；

一-合同額1000萬(wàn)美元以上的海外工程；

一-建筑面積5萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群。

3.2.4.小型項(xiàng)目

達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)的工程。

3.2.5.3.2條內(nèi)“以上”者含本數(shù)，“以下”者不含本數(shù)。

3.3.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類

3.3.1.工業(yè)類建筑

——電廠類項(xiàng)目；

一一工業(yè)廠房；

——其它工業(yè)類項(xiàng)目。

3.32民用類建筑

—住宅類項(xiàng)目；

—綜合性寫字樓；

一一其它民用類建筑。

3.3.3.鋼結(jié)構(gòu)建筑

3.3.4.特殊構(gòu)建物

3.3.5.其它

3.4.按項(xiàng)目影響程度進(jìn)行分類

3.4.1.重大影響項(xiàng)目

——總公司或局重點(diǎn)項(xiàng)目；

一一當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性項(xiàng)目；

——特殊領(lǐng)域項(xiàng)目。

3.4.2.普通項(xiàng)目

2.4.1條規(guī)定范圍之外的其它項(xiàng)目。

4.項(xiàng)目的管理流程

項(xiàng)目的管理流程劃分為項(xiàng)目的招投標(biāo)，項(xiàng)目的施工活動(dòng)以及項(xiàng)目的竣工結(jié)算

三個(gè)部分。項(xiàng)目的管理流程如以下示意圖所示：

5.項(xiàng)目管理的基木原則

5.1.法人管項(xiàng)目原則

5.1.1.公司負(fù)責(zé)建立有效的項(xiàng)目管理體系，并通過(guò)公司生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行，確

保項(xiàng)目管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)期目標(biāo)。

5.1.2.分公司是公司的授權(quán)委托機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)在公司確立的項(xiàng)目管理體系下組織項(xiàng)

目管理活動(dòng)的具體實(shí)施，并確保通過(guò)實(shí)施有效的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各

項(xiàng)具體目標(biāo)。

5.1.3.公司通過(guò)建立有效的監(jiān)控機(jī)制，從公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層次對(duì)項(xiàng)目

運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并不斷提高三個(gè)層次的項(xiàng)目管理績(jī)效。

5.1.4.公司通過(guò)項(xiàng)目管理體系的建立，營(yíng)造一種激勵(lì)和約束相結(jié)合的有效機(jī)制。

5.2.系統(tǒng)管理原則

5.2.1.項(xiàng)目的管理是一個(gè)多目標(biāo)體系，涉及到多個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。必須作為一個(gè)系

統(tǒng)來(lái)考慮。

5.2.2.不同類型的項(xiàng)目，其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的側(cè)重點(diǎn)有差異，公司項(xiàng)目管理體系針對(duì)不

同的目標(biāo)體系分別采取與之相適應(yīng)的方法對(duì)各個(gè)相關(guān)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理。

5.3.相關(guān)方滿意原則

5.3.1.項(xiàng)目管理必須體現(xiàn)相關(guān)方滿意，互贏共贏的原則。相關(guān)方滿意主要包括公

司員工及上級(jí)滿意、顧客滿意、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位滿意、政府及社區(qū)滿意及

供方滿意幾個(gè)方面。

5.3.2.公司項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)的制定充分考慮業(yè)主滿意，并兼顧其它相關(guān)方的

需求。

533.通過(guò)項(xiàng)目管理體系的有效運(yùn)行和不斷改進(jìn)來(lái)達(dá)到相關(guān)方滿意。

5.4.持續(xù)改進(jìn)原則

5.4.1.公司通過(guò)生產(chǎn)體系和監(jiān)督體系的運(yùn)行，對(duì)公司整個(gè)項(xiàng)目管理體系的管理績(jī)

效進(jìn)行評(píng)價(jià)，糾正和預(yù)防偏差，并尋求項(xiàng)目管理體系的改進(jìn)空間，提高體

系的運(yùn)行效率和水平。

5.42分公司根據(jù)公司制定的總體目標(biāo)，對(duì)分公司的項(xiàng)目管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，糾

正和預(yù)防偏差，并尋求改進(jìn)空間，對(duì)項(xiàng)目管理體系加以完善。

5.4.3.項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)出現(xiàn)的不符合予以整改，并針對(duì)不符合產(chǎn)生的原因制定糾正

措施予以糾正，對(duì)于存在的潛在不符合原因應(yīng)制定預(yù)防措施防止不合格發(fā)

生。

6.項(xiàng)目管理模式的確定

6.1.總則

6.1.1.本辦法適用于公司特定模式下項(xiàng)目的管理，不屬于此定義模式下的項(xiàng)目管

理依據(jù)公司其它相關(guān)項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。

6.1.2.項(xiàng)目管理模式的確定決定了其后續(xù)項(xiàng)目管理手段的選擇及相關(guān)資源的組

織形式。

6.1.3.不同的項(xiàng)目管理模式具有相融性，必要時(shí)，可以根據(jù)不同模式的特點(diǎn)進(jìn)行

有效組合。

6.2.本項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)

6.2.1.項(xiàng)目分包以勞務(wù)包清工加部分輔材包干為主要特征。

項(xiàng)目主要以勞務(wù)包清工為主要分包形式，對(duì)于不易控制的資源消耗以總量

包干的形式體現(xiàn)。

6.2.2.承包基數(shù)測(cè)算和過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為主要成本控制手段。

項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部承包前，按標(biāo)價(jià)分離的原則對(duì)項(xiàng)目制造成本進(jìn)行測(cè)算，并以

此作為內(nèi)部承包的主要依據(jù)。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，對(duì)成本實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制。

6.2.3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押和承包兌現(xiàn)為項(xiàng)目管理的主要約束和激勵(lì)手段。

項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部承包前，根據(jù)工程的類別，項(xiàng)目骨干成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押；項(xiàng)

目完工結(jié)算后，根據(jù)項(xiàng)目管理績(jī)效，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行兌現(xiàn)。

6.3.本項(xiàng)目管理模式適用但不限于以下條件

6.3.1.公司生產(chǎn)要素較為充分，人、財(cái)、物資源基本能滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要。

6.3.2.工程量較大、技術(shù)難度較高、有利于公司創(chuàng)造品牌。

6.3.3.工程有特殊工藝要求，分包隊(duì)伍沒(méi)有能力獨(dú)立完成。

6.3.4,分包及相關(guān)要素市場(chǎng)不充分。

6.3.5.合同履約過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)較大，需要有較強(qiáng)的履約過(guò)程控制能力。

7.項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

7.1.總則

7.1.1.公司建立分級(jí)授權(quán)體系，通過(guò)合理授權(quán)，明確項(xiàng)目管理各個(gè)層級(jí)之間的職

責(zé)和權(quán)限。

7.1.2.公司（分公司）是項(xiàng)目管理的決策中心，項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的執(zhí)行中

心。

7.1.3.公司（分公司）為項(xiàng)目經(jīng)理部提供有效的支持和服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部接受公

司（分公司）的監(jiān)督和考核。

7.2.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

7.2.1.公司的項(xiàng)目管理職責(zé)

7.2.1.1.公司項(xiàng)目管理部主要行使以下項(xiàng)目管理職責(zé)

7.2.1.2.公司項(xiàng)管部是公司項(xiàng)目管理職責(zé)的牽頭主控部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理方針目

標(biāo)的制定及公司項(xiàng)目管理體系的建立，負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)次的項(xiàng)目管理職責(zé)

授權(quán)。

7.2.1.3,負(fù)責(zé)公司層面項(xiàng)目管理資源的總體調(diào)度和協(xié)調(diào)。

7.2.1.4.負(fù)責(zé)對(duì)全公司工程項(xiàng)目管理狀況的檢查和監(jiān)督，并根據(jù)項(xiàng)目管理體系的

運(yùn)行狀況，進(jìn)行改進(jìn)和完善。

7.2.1.5.公司相關(guān)部門是公司項(xiàng)目管理的配合部門，在公司項(xiàng)管部的總體組織和

協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)行使本部門的項(xiàng)目管理職能。

7.2.1.6.公司項(xiàng)管部主要行使如下項(xiàng)目管理職貢：

——組織審查所有項(xiàng)目的“項(xiàng)目班子配備情況二

——負(fù)責(zé)全公司大型以上項(xiàng)目、重大影響項(xiàng)目的項(xiàng)目管理監(jiān)控。

一一審查備案大型、大型以上及項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書。

——負(fù)責(zé)牽頭組織有關(guān)部門和人員定期進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理情況。

一一負(fù)責(zé)主持月度的生產(chǎn)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議進(jìn)行項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)和控制。

一一負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理資源的總體調(diào)配。

—負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通。

——負(fù)責(zé)公司層面項(xiàng)目管理投訴的處理。

——負(fù)責(zé)公司層面項(xiàng)目管理滿意度的測(cè)量和改進(jìn)。

7.2.2.分公司的項(xiàng)目管理職責(zé)

7.2.2.1.分公司是公司的分支機(jī)構(gòu)或派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)項(xiàng)目管理的監(jiān)督、

指導(dǎo)、控制和服務(wù)，代表公司執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。

7.2.2.2.負(fù)責(zé)分公司項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定及目標(biāo)的實(shí)施。

722.3.負(fù)責(zé)分公司層面項(xiàng)目管理資源的總體調(diào)度和協(xié)調(diào)。

722.4.負(fù)責(zé)分公司范圍內(nèi)項(xiàng)目管理狀況的檢查和監(jiān)督，并根據(jù)項(xiàng)目管理體系的

運(yùn)行狀況，進(jìn)行改進(jìn)和完善。

7225分公司管理范圍內(nèi)項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、資金控制權(quán)、技術(shù)確定權(quán)、

人事管理權(quán)、生產(chǎn)要素調(diào)配權(quán)和采購(gòu)決策權(quán)集中在分公司層面。

7.2.2.6.分公司項(xiàng)管部是分公司項(xiàng)目管理職責(zé)的主控部門，分公司相關(guān)部門是分

公司項(xiàng)目管理的配合部門，在分公司項(xiàng)管部的總體組織和協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)

行使本部門的項(xiàng)目管理職能。

7.2.2.7,分公司項(xiàng)管部主要行使如下項(xiàng)目管理職責(zé)：

——負(fù)責(zé)分公司管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目管理的具體推進(jìn)。

——負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目班子配備情況及時(shí)匯總和上報(bào)公司項(xiàng)管部。

——對(duì)上接受主管領(lǐng)導(dǎo)和公司項(xiàng)管部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下直接負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的

監(jiān)控。

一一牽頭組織分公司有關(guān)部門和人員定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)，并組織

分公司月度生產(chǎn)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。

——負(fù)貢與項(xiàng)目管理相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通。

——負(fù)責(zé)分公司層面項(xiàng)目管理投訴的處理。

——負(fù)責(zé)分公司層面項(xiàng)目管理滿意度的測(cè)量和改進(jìn)。

7.2.3.項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)

7.23.1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司（分

公司）的各項(xiàng)管理制度。

7.232.嚴(yán)格按內(nèi)部承包測(cè)算合同控制成本，按工程合同控制現(xiàn)場(chǎng)施工，做好項(xiàng)

目的管理策劃和過(guò)程控制，確保各項(xiàng)合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

7.2.33做好管轄范圍內(nèi)資源的合理組織和使用，提高資源的使用效率。

7.2.34規(guī)范項(xiàng)目信息，建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，提高溝通效率。

7.2.35注重在工作中開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力，搞好項(xiàng)目的團(tuán)

隊(duì)建設(shè)。

7.2.3.6,接受上級(jí)的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況。

7.23.7.項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員的基本職責(zé)：

a）項(xiàng)目經(jīng)理

一一作為公司（分公司）在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。

——確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。

——確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。

―確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。

——對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、采購(gòu)、資源調(diào)配、

進(jìn)度計(jì)劃安排、合同變更及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策。

——制定項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任制和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。

——協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。

——監(jiān)督各施工單位按設(shè)計(jì)要求施工。

——監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)定，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直

接責(zé)任，要及時(shí)制訂糾正措施并找出失誤的原因上報(bào)。

一一審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資名單、工程費(fèi)用報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)告。

——安排竣工驗(yàn)收工作，以及將竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。

——安排竣工后的結(jié)算工作。

b）項(xiàng)目總工或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

——負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理。

——參加承建工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，參與項(xiàng)目的

施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。

一一規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。

——主持“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作。

——主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故

技術(shù)處理方案的編制。

——負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理。

——核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實(shí)施。

——負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管

工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。

——組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。

C）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算負(fù)責(zé)人）

——負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同履約管理。

——參與公司（分公司）合同履約評(píng)審，根據(jù)履約策劃書，制定項(xiàng)目合

同履約實(shí)施計(jì)劃，并主持實(shí)施。

——負(fù)責(zé)施工過(guò)程中一般合同變更、設(shè)計(jì)變更造成的簽證索賠事項(xiàng)的處

理，負(fù)責(zé)合同公司（分公司）有關(guān)部門處理施工過(guò)程中的重大合同和設(shè)

計(jì)變更。

一一負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作。

——及時(shí)掌握合同履約信息，根據(jù)履約狀況，制定糾正和預(yù)防措施，降

低合同履約風(fēng)險(xiǎn)。

——負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包商合同履約的監(jiān)控和管理。

d江長(zhǎng)

——參與施工方案的編制。

一一編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。

一一熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向

分包商及操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)際操作。

——按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，要編制細(xì)化的作業(yè)指

導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。

——掌握工作中的質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)情況，組織施工過(guò)程中的質(zhì)量安全檢

查。

一一對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量、安全問(wèn)題，要迅速調(diào)查分析原因，評(píng)估損失，

制訂糾正措施，經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。

——負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。

e）機(jī)械設(shè)備管理員

——根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計(jì)劃，并提交公司（分公司）物資部

門和其它有關(guān)部門。

---辦理機(jī)械進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。

——負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)不能解決的設(shè)備維

修，及時(shí)報(bào)公司（分公司）物資部門協(xié)助解決。

一一負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。

一一督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。

——對(duì)分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定布置，是

否符合安全規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。

f）材料員

——按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向公司（分公司）物資部門上報(bào)材料

需用及采購(gòu)計(jì)劃。

一一負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。

——規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。

——對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)珞、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。

——負(fù)責(zé)制定降低材料消耗措施并貫徹執(zhí)行。

——做好對(duì)分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)。

—及時(shí)收集的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。

g）試驗(yàn)員

——參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃的編制。

一一對(duì)送檢樣品進(jìn)行二式驗(yàn)檢驗(yàn)。

——確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比。

——負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。

——協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。

h）預(yù)算員

——協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理對(duì)合同的管理工作。

——協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入。

——牽頭編制項(xiàng)目成本控制措施并組織實(shí)施。

---編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。

——協(xié)助上級(jí)主管部門及商務(wù)經(jīng)理就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等

事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商.

——負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

I）安全員

——負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全知識(shí)教育，并組織安全交底。

一一在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。

——參與項(xiàng)目安全計(jì)劃的編制。

——監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。

——按安全計(jì)劃的要求組織檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行處理。

——協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工傷事故。

j）質(zhì)檢員

——執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)

質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職能。

——負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。

----負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

——負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所

管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情

況。

一一對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量管理部門，監(jiān)督工長(zhǎng)

制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。

k）成本員

——協(xié)助預(yù)算員對(duì)項(xiàng)目成本的管理。

——協(xié)助預(yù)算員編制項(xiàng)目成本控制措施。

—計(jì)算各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。

——定期協(xié)助預(yù)算員進(jìn)行成本分析，以便了解工程的盈虧狀況。

一一工程竣工后提供各種成本核算資料，并接受財(cái)務(wù)審計(jì)。

I）勞務(wù)管理員（可兼職）

——農(nóng)民工實(shí)名制管理

——農(nóng)民工工資支付監(jiān)督

7.3.項(xiàng)目管理職責(zé)的評(píng)價(jià)和完善

7.3.1.公司定期對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)監(jiān)控的結(jié)果，

對(duì)公司層面的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)進(jìn)行修改、調(diào)整和完善。

7.3.2.分公司定期對(duì)管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)監(jiān)控

結(jié)果，在公司整體機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則下，對(duì)分公司層面的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職

責(zé)進(jìn)行修改、調(diào)整和完善。

7.33.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，定期評(píng)價(jià)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)及職責(zé)的運(yùn)

行狀況，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)職責(zé)進(jìn)行完善。

8.投標(biāo)和工程合同管理規(guī)定

8.1.總則

為了進(jìn)一步促進(jìn)和加強(qiáng)公司投標(biāo)和工程合同的管理，提高投標(biāo)、合同簽約

和合同履約質(zhì)量，減少因投標(biāo)、合同簽約和合同履約造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)

濟(jì)損失，保障公司權(quán)益，特制定本規(guī)定。

8.2.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

8.2.1.公司（分公司）成立投標(biāo)和工程合同評(píng)審小組，公司（分公司）市場(chǎng)部為

投標(biāo)和工程合同歸口管理部門。

8.2.2.分公司成立的評(píng)審小組，要報(bào)公司市場(chǎng)部備案。

8.2.3.公司合同主管部門職責(zé)：

—宣傳國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行局、公司工程合同管理規(guī)定；

——組織公司有關(guān)部I二對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審；

一一對(duì)工程合同簽訂和履約情況等進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

——管理工程合同，定期分析合同質(zhì)量情況；

——培訓(xùn)工程合同管理人員。

8.2.4.分公司合同主管部門職責(zé)：

——宣傳國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行局、公司工程合同管理規(guī)定，

并制定分公司工程合同管理實(shí)施細(xì)則；

一一起草工程合同初稿并組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審；

一一根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，組織有關(guān)人員進(jìn)行合同談判；

一一收集、整理、保存所有往來(lái)函件和談判會(huì)議紀(jì)要；

——組織有關(guān)人員向項(xiàng)目作合同交底；

——組織有關(guān)人員對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行階段性跟蹤和檢查，形成跟蹤檢

查記錄；

—在合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)，及時(shí)向公司合同主管部門上

報(bào)。

8.2.5.項(xiàng)目合同主管人員職責(zé)：

——宣傳國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行局、公司、分公司工程合同管理

規(guī)定；

——參加公司或分公司組織的合同交底會(huì)；

——保管合同的基礎(chǔ)資料，包括招投標(biāo)文件、合同，往來(lái)函件，會(huì)談紀(jì)要,

工程報(bào)量、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證等；

——及時(shí)向公司或分公司合同主管部門匯報(bào)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的重大

事項(xiàng)；

一一協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好合同履約工作；

一一配合上級(jí)合同主管部門的檢查與考核工作。

8.3.管理流程

8.3.1.工程信息評(píng)審

8.3.1.1.分公司每月由經(jīng)營(yíng)部（市場(chǎng)部）牽頭組織召開一次經(jīng)營(yíng)例會(huì)，通報(bào)

信息跟蹤情況，評(píng)審跟蹤的工程信息并填報(bào)工程信息評(píng)審記錄表

（ZJSY/XGCT-8-01-20xx）,確定重點(diǎn)跟蹤的工程，每月報(bào)送公司的經(jīng)營(yíng)

統(tǒng)計(jì)報(bào)表中反映分公司正在跟蹤的重點(diǎn)工程信息。

8.3.1.2.公司和分公司組織的工程信息評(píng)審內(nèi)容包括：

——市場(chǎng)部門對(duì)工程信息進(jìn)行全方位評(píng)審；

——資金部門對(duì)工程款支付和墊資情況等進(jìn)行評(píng)審；

——法律事務(wù)室對(duì)工程各項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審；

——技術(shù)部門對(duì)工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審；

一一項(xiàng)管部門對(duì)工期及生產(chǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審；

——相關(guān)部門對(duì)工程信息的其它方面進(jìn)行評(píng)審。

8.3.2.招標(biāo)義件評(píng)審

8.3.2.1.分公司領(lǐng)取招標(biāo)文件后，必須對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定是否參與

該項(xiàng)目的投標(biāo)。以下工程的招標(biāo)文件必須報(bào)公司評(píng)審：

——墊資額度（包括分階段付款導(dǎo)致的工程墊資）超過(guò)萬(wàn)元的工程；

——按月進(jìn)度付款但付款比例低于80%的工程；

一一按形象進(jìn)度階段付款，付款間隔時(shí)間超過(guò)兩個(gè)月（含兩個(gè)月）工程;

——以總公司、工程局或局股份公司名義參與投標(biāo)的工程。

8.3.2.2.以下工程的招標(biāo)文件（含分公司評(píng)審意見(jiàn)和投標(biāo)安排）在領(lǐng)取后三

日內(nèi)報(bào)送公司:

——廣東、上海、北京地區(qū)工程造價(jià)超過(guò)5000萬(wàn)元的工程；

——其它地區(qū)工程造訪超過(guò)3000萬(wàn)元的工程；

—公司要求報(bào)送的其他工程。

8.3.2.3.公司組織招標(biāo)文件評(píng)審時(shí)，在必要情況下，分公司領(lǐng)導(dǎo)和跟蹤人到

公司匯報(bào)。公司收到分公司的有關(guān)評(píng)審資料后兩天內(nèi)將公司的評(píng)審意見(jiàn)

以書面形式反饋分公司，確定是否參與投標(biāo)。

8.3.2.4.公司和分公司組織的工程招標(biāo)文件評(píng)審內(nèi)容包括：

——市場(chǎng)部門對(duì)工程招標(biāo)文件進(jìn)行全方位評(píng)審；

——資金部門對(duì)招標(biāo)文件中工程款支付和墊資情況等進(jìn)行評(píng)審；

——法律事務(wù)室對(duì)招標(biāo)文件中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)及違約條款等進(jìn)行評(píng)審；

—項(xiàng)管部門、安全部門對(duì)招標(biāo)文件中工期、質(zhì)量及安全要求等進(jìn)行評(píng)

審；

一一技術(shù)部門對(duì)招標(biāo)文件中施工組織、方案的可行性等進(jìn)行評(píng)審；

----相關(guān)部門的其它意見(jiàn)。

8.3.2.5.招標(biāo)文件評(píng)審應(yīng)由召集部門負(fù)責(zé)匯總評(píng)審意見(jiàn)，填寫招標(biāo)文件評(píng)審

表(ZJSY/XGCT-8-02-20xx),參與部門應(yīng)對(duì)本部門意見(jiàn)進(jìn)行確認(rèn)并簽字。

8.3.3,投標(biāo)文件評(píng)審

8.3.3.1.分公司所有工程投標(biāo)文件必須組織集中評(píng)審。

8.3.3.2.以下工程投標(biāo)文件，分公司必須提前兩天報(bào)公司評(píng)審：

一一廣東、上海、北京三個(gè)地區(qū)工程造價(jià)超過(guò)5000萬(wàn)元的工程：

一一其他地區(qū)工程造價(jià)超過(guò)3000萬(wàn)元的工程；

——以總公司、工程局或局股份公司名義投標(biāo)的工程(提前四天)；

——公司認(rèn)為有必要評(píng)審的其他工程。

8.3.3.3.公司組織工程投標(biāo)文件評(píng)審時(shí)，，分公司應(yīng)至少派一名商務(wù)標(biāo)負(fù)責(zé)人

和一名技術(shù)標(biāo)負(fù)責(zé)人到公司匯報(bào)，對(duì)重大工程的投標(biāo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)必須

參加。匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括：

——商務(wù)標(biāo)：承包范圍、計(jì)價(jià)依據(jù)和各種價(jià)格的考慮、工程量的計(jì)算情

況和含量指標(biāo)、成本測(cè)算情況、評(píng)分辦法等；

—技術(shù)標(biāo)：針對(duì)招標(biāo)文件評(píng)分辦法對(duì)方案的考慮，包括工期、質(zhì)量、

進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、平面布置、勞動(dòng)力安排、施工部署、措施、安全

文明施工，總承包管理等；

——資信標(biāo)：業(yè)績(jī)資料、項(xiàng)目班子配備及其他有關(guān)資信資料等；

——詳細(xì)的成本測(cè)算資料

（明確擬采用的項(xiàng)管模式）。

8.3.3.4.公司和分公司組織的工程投標(biāo)文件評(píng)審內(nèi)容包括：

一一市場(chǎng)部門對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行全方位評(píng)審；

——商務(wù)部門對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審；

——資金部門對(duì)工程款支付、投標(biāo)和履約保證方式等進(jìn)行評(píng)審；

——技術(shù)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)審；

—項(xiàng)管部門對(duì)投標(biāo)工期、施工總平面布置、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、

施工機(jī)械配備、材料采供及價(jià)格等進(jìn)行評(píng)審；

一一人力資源、勞務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目班子配備、勞動(dòng)力安排等進(jìn)行評(píng)審；

——安全管理部門對(duì)工程安全目標(biāo)、安全保證措施等進(jìn)行評(píng)審；

——法律事務(wù)室對(duì)投標(biāo)文件中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)及違約條款等進(jìn)行評(píng)審；

其它相關(guān)部門意見(jiàn)。

8.3.3.5.投標(biāo)文件評(píng)審應(yīng)由召集部門負(fù)責(zé)匯總評(píng)審意見(jiàn)，填寫投標(biāo)文件評(píng)審

表（ZJSY/XGCT-8-03-20xx）,參與部門應(yīng)對(duì)本部門意見(jiàn)進(jìn)行確認(rèn)并簽字。

8.3.4.合同評(píng)審

8.3.4.1.分公司所有工程合同必須組織集中評(píng)審。

8.3.4.2.分公司起草的合同初稿應(yīng)采用國(guó)家建設(shè)工程施工合同示范義本或當(dāng)

地政府頒布的示范文本。

8.3.4.3.廣東、北京、上海地區(qū)的以下工程合同必須報(bào)公司評(píng)審：

——合同造價(jià)超過(guò)5000萬(wàn)元的工程合同；

——墊資（包括分階段付款導(dǎo)致的工程墊資）額度超過(guò)萬(wàn)元的工程合同;

一一違約處罰較重的合同；

——以總公司、工程局或局股份公司名義簽訂的工程合同；

——公司認(rèn)為有必要評(píng)審的其他工程合同。

8.3.4.4.其他分公司所有工程合同必須報(bào)公司評(píng)審。

8.3.4.5.必須報(bào)公司評(píng)審的工程合同，分公司將評(píng)審修改后的合同初稿及評(píng)

審記錄報(bào)公司市場(chǎng)部門，公司市場(chǎng)部門兩天內(nèi)將公司評(píng)審意見(jiàn)以書面形

式反饋分公司。

8.3.4.6.分公司根據(jù)公司評(píng)審意見(jiàn)修改合同初稿后送業(yè)主，嚴(yán)禁將未經(jīng)分公

司和公司評(píng)審的合同送業(yè)主。

8.3.4.7.分公司組織合同談判小組，由分公司經(jīng)理、主管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、生產(chǎn)

副經(jīng)理、總工、市場(chǎng)部門經(jīng)理等人員組成。評(píng)審修改后的工程合同，談

判人員要盡可能向業(yè)主爭(zhēng)取有關(guān)合同條款,特別是合同中的工期、質(zhì)量、

價(jià)格、付款、違約等主要條款，談判人員不得隨意更改并向業(yè)主承諾。

合同重要條款不能與業(yè)主協(xié)商一致時(shí)，必須及時(shí)向公司匯報(bào)。

8.3.4.8.公司和分公司組織的合同評(píng)審內(nèi)容包括：

——市場(chǎng)部門對(duì)工程合同進(jìn)行全方位評(píng)審；

一一資金部門對(duì)工程墊資情況、工程款支付、保函、保險(xiǎn)等有關(guān)條款進(jìn)

行評(píng)審；

——法律事務(wù)室對(duì)工程合同風(fēng)險(xiǎn)、墊資風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等有關(guān)條款進(jìn)行

評(píng)審；

——項(xiàng)管部對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)及違約、工程材料采供、機(jī)械設(shè)備及違約

等有關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審：

一一技術(shù)部對(duì)施工技術(shù)等有關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審；

一一人力資源、勞務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子配備、項(xiàng)目人員組織等

有關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審；

——安全管理部門對(duì)工程安全目標(biāo)及違約等有關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審；

其它相關(guān)部門意見(jiàn)。

8.3.4.9.合同補(bǔ)充協(xié)議作為合同的一部分，按以上程序進(jìn)行評(píng)審。

8.3.4.10.合同評(píng)審應(yīng)由召集部門負(fù)責(zé)匯總評(píng)審意見(jiàn)，填寫工程合同評(píng)審表

(ZJSY/XGCT-8-04-20xx),參與部門應(yīng)對(duì)本部門意見(jiàn)進(jìn)行確認(rèn)并簽字。

8.3.5.用印

8.3.5.1.投標(biāo)文件辦理蓋章時(shí),分公司應(yīng)提供以下資料：

——招標(biāo)文件評(píng)審表:

----投標(biāo)文件評(píng)審表：

----蓋章申請(qǐng)表。

8.3.5.2.工程合同辦理蓋章時(shí),分公司應(yīng)提供以下資料：

——工程合同評(píng)審表：

----蓋章申請(qǐng)表。

8.3.5.3.重大工程應(yīng)將投標(biāo)文件（含商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)和綜合標(biāo)）刻錄成光盤

在辦理蓋章前送公司市場(chǎng)部門。

8.3.6.合同履約管理

8.3.6.1.合同履約策劃

合同履約前，合同主管部門應(yīng)組織合同履約策劃，編制合同履約策劃書,

明確合同控制要點(diǎn)及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，具體活動(dòng)開展參見(jiàn)項(xiàng)目策劃管

理規(guī)定。

8.3.6.2.合同交底

—合同交底分為一級(jí)合同交底和二級(jí)合同交底。一級(jí)合同交底是公司

（分公司）合同主管部門向項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員就合同履約策劃書

（ZJSY/XGCT-9-01-20xx）的內(nèi)容，包括質(zhì)量、工期、安全文明施工、合

同價(jià)款等全面內(nèi)容進(jìn)行的交底，交底應(yīng)當(dāng)具體全面具有可操作性。二級(jí)

合同交底是由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行的交底

和履約職責(zé)分工。

一一項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)要在接受分公司一級(jí)交底基礎(chǔ)上，依據(jù)合同履約策

劃書的內(nèi)容，再次全面研究合同，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織項(xiàng)目全體人員召

開合同二級(jí)交底會(huì)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門、人員

的具體分工，依照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行具體交底和職責(zé)劃分。

——合同交底文件是對(duì)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部具有約束力的法律文件，合同

交底屬企業(yè)商業(yè)機(jī)密，應(yīng)依照受控文件管理，任何人不得非法傳播、泄

露。

8.3.6.3.合同履行

—各個(gè)職能環(huán)節(jié)按合同履約策劃和合同交底的內(nèi)容完成本職責(zé)范圍內(nèi)

的相關(guān)合同要求;

——履約過(guò)程中，各職能環(huán)節(jié)應(yīng)及時(shí)傳遞信息，對(duì)于合同履約過(guò)程中的

超出合同履約策劃書內(nèi)容的部分，應(yīng)及時(shí)向合同主管部門匯報(bào)；

——各環(huán)節(jié)應(yīng)建立合同履約臺(tái)帳，及時(shí)記錄合同履約的活動(dòng)過(guò)程。

8.3.7.合同變更管理

8.3.7.1.合同變更是指合同主體、內(nèi)容的變更。合同主體變更包括總包合同

主體變更與發(fā)包合同的變更。

8.3.7.2.總包合同主體發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)將信息報(bào)送（公司）

分公司合同主管部門，合同主管部門要及時(shí)組織分公司相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)

目盤點(diǎn)，對(duì)前期已經(jīng)完成的工程進(jìn)行結(jié)算。

8.3.7.3.發(fā)包方主體發(fā)生變更，工程繼續(xù)進(jìn)行施工時(shí)，要依照公司合同評(píng)審

程序及合同策劃管理程序進(jìn)行重新評(píng)審和策劃。

8.3.7.4.工程施工過(guò)程中的一般設(shè)計(jì)變更，對(duì)履行合同影響不大的，由項(xiàng)目

經(jīng)理部確認(rèn)后組織實(shí)施。

8.3.7.5.較大的設(shè)計(jì)變更，對(duì)合同的正常履行影響較大的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向

公司（分公司）市場(chǎng)部門報(bào)告，公司（分公司）市場(chǎng)部門組織評(píng)審和策

戈IJ,并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理部一同與發(fā)包方談判，根據(jù)談判結(jié)果，雙方簽訂補(bǔ)

充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議按合同交底程序進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包方辦

理有關(guān)手續(xù)（如洽談?dòng)涗洝⒑炞C等），并將變更記錄依據(jù)分公司要求向

分公司相關(guān)部門報(bào)告，作為備案、合同變更和結(jié)算的依據(jù)。

8.3.8.工程簽證和索賠管理詳見(jiàn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理規(guī)定。

8.3.9.合同義件管理

8.3.9.1.合同文件是指合同雙方當(dāng)事人在合同全過(guò)程（訂立前、訂立后、履

行、變更、終止以及爭(zhēng)議解決等環(huán)節(jié)）中形成的，對(duì)雙方具有約束力的,

涉及雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的文件，包括資信調(diào)查、項(xiàng)目資格審查、招標(biāo)

文件、投標(biāo)文件、合同正副本、合同交底和工程量表、預(yù)算結(jié)算報(bào)表、

工程圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程技術(shù)（安全）交底、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)

函件、協(xié)議等明確雙方權(quán)利義務(wù)的等等文件。

8.3.9.2.合同文件應(yīng)當(dāng)書書面形式。發(fā)包方以口頭形式提出的技術(shù)變更、修

改設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的其他要求時(shí)，接受發(fā)包方口頭要求的項(xiàng)目經(jīng)理部商

務(wù)人員應(yīng)立即會(huì)同相關(guān)部門，把發(fā)包方的口頭要求整理成書面文件，并

詢問(wèn)發(fā)包方該書面文件是否真實(shí)表達(dá)了發(fā)包方的意見(jiàn)，若發(fā)包方認(rèn)為書

面文件的表述真實(shí)，則請(qǐng)發(fā)包方簽字認(rèn)可，若發(fā)包方認(rèn)為書面文件的表

述未能真實(shí)表達(dá)其意圖，則項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)人員負(fù)責(zé)修改該文件直至發(fā)

包方認(rèn)為該表述真實(shí)為止，并請(qǐng)發(fā)包方簽字認(rèn)可。

8.3.9.3.項(xiàng)目經(jīng)理部是合同履行過(guò)程中的合同文件的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)收集、

歸檔、管理履行過(guò)程中的合同文件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將合同文件的收集、歸

檔、管理作為項(xiàng)目合同管理的重要日常事項(xiàng)，將合同文件管理責(zé)任具體

落實(shí)到部門、人員。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將所有合同文件送分公

司相關(guān)職能部門歸檔。

8.3.9.4.項(xiàng)目經(jīng)理部合同文件管理的范圍包括（但不限于）：

---工程招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)文件；

一一施工圖預(yù)算、結(jié)算、設(shè)計(jì)概預(yù)算資料以及工程洽商、設(shè)計(jì)變更等；

一一工程索賠、反索賠資料；

——施工進(jìn)度管理資料；

——行政、公函類往來(lái)文件、會(huì)議紀(jì)要；

——項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)（安全）交底、施工日

志、施工實(shí)驗(yàn)及驗(yàn)收記錄、施工檢驗(yàn)紀(jì)錄、材料計(jì)劃及進(jìn)出場(chǎng)紀(jì)錄等；

一一項(xiàng)目經(jīng)理部分包方的資質(zhì)管理文件；

一一公司與相關(guān)分包方，項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)與相關(guān)分包方簽訂的

所有合同義件；

——成本核算、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析資料；

——合同統(tǒng)計(jì)資料；

——項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)合同履行的規(guī)章制度；

一一在勞動(dòng)工資、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中形成的重要材料；

一一其他。

8.4.相關(guān)記錄：

8.4.1.工程信息評(píng)審表(ZJSY/XGCT-8-01-20xx)

8.4.2.招標(biāo)文件評(píng)審表(ZJSY/XGCT-8-02-20xx)

8.4.3.投標(biāo)文件評(píng)審表(ZJSY/XGCT-8-03-20xx)

8.4.4.工程合同評(píng)審表(ZJSY/XGCT-8-04-20xx)

8.4.5.投標(biāo)文件蓋章申請(qǐng)表(ZJSY/XGCT-8-05-20xx)

8.4.6.工程合同蓋章申請(qǐng)表(ZJSY/XGCT-8-06-20xx)

工程信息評(píng)審記錄表

(ZJSY/XGCT-8-01-20xx)

****分公司評(píng)審時(shí)間：*年*月*日評(píng)審編號(hào)：*00*號(hào)

工程名稱

建設(shè)單位

評(píng)審意見(jiàn)

市場(chǎng)商務(wù)

部門

財(cái)務(wù)資金

部門

法律人員

領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)

27

招標(biāo)文件評(píng)審記錄表

(ZJSY/XGCT-8-02-20xx)

****分公司評(píng)審時(shí)間：*年*月*日評(píng)審編號(hào)：*00*號(hào)

工程名稱

建設(shè)單位

評(píng)審意見(jiàn)

市場(chǎng)商務(wù)

部門

財(cái)務(wù)資金

部門

法律人員

項(xiàng)管部門

技術(shù)部門

領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)

28

投標(biāo)文件評(píng)審記錄表

(ZJSY/XGCT-8-03-20xx)

****分公司評(píng)審時(shí)間：*年*月*日評(píng)審編號(hào)：*00*號(hào)

工程名稱

建設(shè)單位

評(píng)審意見(jiàn)

同意投標(biāo)的理由及評(píng)審意見(jiàn)：

同意投標(biāo)人員簽字：

不同意投標(biāo)的理由：

不同意投標(biāo)人員簽字：

同意投標(biāo)理由：

分公司/

公司經(jīng)

理意見(jiàn)不同意投標(biāo)理由：

說(shuō)明：1、分公司/公司投標(biāo)文件評(píng)審采取集中方式進(jìn)行，并附經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析和成本

分析資料；

2、參加評(píng)審人員為分公司/公司市場(chǎng)商務(wù)部門、財(cái)務(wù)資金部門、技術(shù)部門、

項(xiàng)管部門、器材部門、人力資源部、勞務(wù)部門、安全管理部等部門負(fù)責(zé)人，

分公司/公司總工、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)理。

29

工程合同評(píng)審記錄表

(ZJSY/XGCT-8-04-20xx)

****分公司評(píng)審時(shí)間：*年*月*日評(píng)審編號(hào)：*00*號(hào)

工程名稱

建設(shè)單位

評(píng)審意見(jiàn)

同意簽訂合同的理由及評(píng)審意見(jiàn)：

同意簽訂合同人員簽字：

不同意簽訂合同的理由：

不同意簽訂合同人員簽字：

分公司/同意簽訂合同理由：

公司經(jīng)

理意見(jiàn)不同意簽訂合同理由：

說(shuō)明：1、分公司/公司投標(biāo)文件評(píng)審采取集中方式進(jìn)行，并附經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析和成本

分析資料；

2、參加評(píng)審人員為分公司/公司市場(chǎng)商務(wù)部門、財(cái)務(wù)資金部門、技術(shù)部、項(xiàng)

管部門、器材部、勞務(wù)部、人力資源部、安全管理部等部門負(fù)責(zé)人，分公司/

公司總工、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)理。

30

投標(biāo)文件蓋章申請(qǐng)表

(ZJSY/XGCT-8-05-20xx)

填報(bào)時(shí)間：上年士月工日某三一經(jīng)00*號(hào)

項(xiàng)目名稱

工程造價(jià)工程規(guī)模

工程地點(diǎn)聯(lián)系電話

業(yè)主名稱聯(lián)系人

申請(qǐng)事由：

申請(qǐng)單位：負(fù)責(zé)人：

市場(chǎng)部意見(jiàn)：領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：

31

工程合同蓋章申請(qǐng)表

(ZJSY/XGCT-8-06-20xx)

填報(bào)時(shí)間：上年士月工日某三一經(jīng)號(hào)

項(xiàng)目名稱

工程造價(jià)工程規(guī)模

工程地點(diǎn)聯(lián)系電話

業(yè)主名稱聯(lián)系人

申請(qǐng)事由：

申請(qǐng)單位：負(fù)責(zé)人：

市場(chǎng)部意見(jiàn)：領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：

32

9.項(xiàng)目策劃管理規(guī)定

9.1.總則

9.1.1.項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制的開始，所有施工項(xiàng)目必須要在施工前進(jìn)行

項(xiàng)目策劃。

9.1.2.項(xiàng)目策劃的目的是為了有預(yù)見(jiàn)性地識(shí)別項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn)，合理部署項(xiàng)目的

實(shí)施步驟，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

9.2.項(xiàng)目策劃的內(nèi)容

項(xiàng)目策劃主要包括三個(gè)方面的主要內(nèi)容。

9.2.1.項(xiàng)目合同履約策劃

主要包括對(duì)合同條款的理解、合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，在理解和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)

上，制定相應(yīng)的控制措施，并落實(shí)實(shí)施職責(zé)和工作流程。

9.2.2.項(xiàng)目成本策劃

主要包括對(duì)項(xiàng)目成本的測(cè)算，項(xiàng)目成本控制點(diǎn)的確定，制定相應(yīng)的控制措

施，并落實(shí)實(shí)施職責(zé)和工作流程。

9.2.3.項(xiàng)目施工策劃

主要包括對(duì)項(xiàng)目施工組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源等方面的策劃，明確

項(xiàng)目的相關(guān)需求，制定相應(yīng)的控制措施，并落實(shí)實(shí)施職責(zé)和工作流程。

9.3.項(xiàng)目策劃的職責(zé)

9.3.1.項(xiàng)目策劃工作由所在分公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)管理。

9.3.2.公司（分公司）市場(chǎng)商務(wù)部門是項(xiàng)目合同策劃的主管部門，負(fù)責(zé)牽頭組織

管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目合同的策劃。分公司相關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理）

配合市場(chǎng)商務(wù)部門的策劃工作。

933.公司（分公司）項(xiàng)管部是項(xiàng)目成本策劃的主管部門，負(fù)責(zé)牽頭組織管轄范

圍內(nèi)項(xiàng)目的成本策劃工作。分公司相關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理配合策劃工作。

9.3.4.公司（分公司）項(xiàng)管部是項(xiàng)目施工策劃的主管部門，負(fù)責(zé)牽頭組織管轄范

圍內(nèi)項(xiàng)目的施工策劃工作。分公司相關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)

負(fù)責(zé)人）配合項(xiàng)管部的策劃工作。

9.3.5.項(xiàng)目經(jīng)理部參與公司（分公司）的策劃工作，并負(fù)責(zé)策劃結(jié)果的實(shí)施。

9.4.項(xiàng)目策劃的實(shí)施流程

33

9.4.1.項(xiàng)目策劃的依據(jù)

項(xiàng)目策劃的依據(jù)包括以下幾個(gè)方面：

——投標(biāo)文件和項(xiàng)目合同；

—業(yè)主的資源狀況；

——設(shè)計(jì)與施工規(guī)范；

一一公司（分公司）的資源狀況；

一一市場(chǎng)生產(chǎn)要素的狀況；

工程情況與特點(diǎn)；

——適用的法律法規(guī)；

——有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；

——相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果；

——項(xiàng)目經(jīng)理的能力和水平。

9.4.2.項(xiàng)目合同策劃的實(shí)施流程

9.4.2.1.工程承包合同簽定后，由公司（分公司）市場(chǎng)商務(wù)部門組織項(xiàng)管部門、

財(cái)務(wù)資金部門、技術(shù)部、安全部、物資部門、勞務(wù)部、人力資源部、法

務(wù)室、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理）進(jìn)行合同履約評(píng)審。

9.4.22合同履約評(píng)審主要是識(shí)別合同需求和風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)

容：

一一合同每一條款表達(dá)的準(zhǔn)確含義及需求；

一一針對(duì)每一條款的控制措施及相應(yīng)實(shí)施職責(zé)；

——合同可能存在的履約風(fēng)險(xiǎn)；

——針對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)的控制措施及相應(yīng)實(shí)施職責(zé)；

——各專業(yè)系統(tǒng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；

——各專業(yè)系統(tǒng)相應(yīng)的控制措施和相應(yīng)實(shí)施職責(zé)。

9.4.23合同履約評(píng)審應(yīng)形成合同履約策劃書。（見(jiàn)表ZJSY/XGCT-9-01-20xx）

9.424.合同履約策劃書經(jīng)分公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

9.425.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)履約策劃書的實(shí)施，必要時(shí)，要編制實(shí)施的細(xì)化方案。當(dāng)項(xiàng)

目的合同環(huán)境有重大變化或者合同出現(xiàn)重大變更時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)向公

司（分公司）市場(chǎng)部門報(bào)告。

34

9.4.2.6.合同重大變化后的履約策劃重復(fù)9.421至9.426的過(guò)程。并及時(shí)對(duì)履約

策劃書進(jìn)行修改和調(diào)整。合同的重大變化包括以下幾個(gè)方面：

——合同主體發(fā)生變化；

——業(yè)主支付能力發(fā)生變化；

——設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更；

一一承包范圍發(fā)生重大變化；

一一其它影響合同履約的重大變化。

9.4.2.7,對(duì)于不能及時(shí)簽定施工合同的工程項(xiàng)目，也應(yīng)在施工前針對(duì)前期合同談

判的意向，進(jìn)行需求及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，按9.421至9.426的過(guò)程進(jìn)行履約

策劃。

9.4.3.成本策劃的實(shí)施流程

9.431.項(xiàng)目施工前，公司（分公司）項(xiàng)管部門組織商務(wù)部門、技術(shù)部、安全部、

人力資源部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本策劃。

9.432.成本策劃主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

——根據(jù)項(xiàng)目施工方案，對(duì)項(xiàng)目制造成本進(jìn)行測(cè)算（對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

和臨建費(fèi)進(jìn)行費(fèi)用包干測(cè)算）；

——項(xiàng)目預(yù)計(jì)的盈利空間及盈利手段；

一一可能存在的成本風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)控制措施；

----成本控制過(guò)程的職責(zé)劃分。

9.4.33成本策劃應(yīng)形成項(xiàng)目成本策劃書。（見(jiàn)表ZJSY/XGCT-9-02-20xx）

943.4.項(xiàng)目成本策劃書經(jīng)分公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)實(shí)施。

9.4.35項(xiàng)目部負(fù)責(zé)成本策劃書的實(shí)施，必要時(shí)，要編制實(shí)施的細(xì)化方案。當(dāng)項(xiàng)

目的成本環(huán)境有重大變化時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)向公司（分公司）商務(wù)部門

報(bào)告。

9.43.6.成本環(huán)境重大變化后的策劃重復(fù)9.431至9.436的過(guò)程。并及時(shí)對(duì)成本

策劃書進(jìn)行修改和調(diào)整。

9.437.對(duì)于“三邊”工程的成本策劃，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行總體策劃，過(guò)程中，

根據(jù)施工圖紙的逐步到位，按月對(duì)每月的成本狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)策劃。

9.4.4.項(xiàng)目施工策劃的實(shí)施流程

35

9.4.4.1.項(xiàng)目施工前，公司（分公司）項(xiàng)管部組織技術(shù)、安全、器材、人力資源、

財(cái)務(wù)、資金，勞務(wù)等部門、項(xiàng)目經(jīng)理（生產(chǎn)副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行

項(xiàng)目施工策劃。

9.4.42項(xiàng)目施工策劃主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

——項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

——項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；

一一項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境計(jì)劃；

——項(xiàng)目資源組織計(jì)劃。

9.443.項(xiàng)目施工策劃分別形成相關(guān)的計(jì)劃。

944.4.項(xiàng)目施工策劃的相關(guān)計(jì)劃分別經(jīng)各個(gè)體系的主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

9.4.4.5.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工策劃的實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)編制實(shí)施方案和

作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)以上計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化。當(dāng)項(xiàng)目的施工環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，

項(xiàng)目部要及時(shí)向公司（分公司）項(xiàng)管部報(bào)告。

9.4.46分公司項(xiàng)管部應(yīng)針對(duì)施工環(huán)境的變化，組織相關(guān)部門重新按9.4.4.1至

9.4.4.5的過(guò)程進(jìn)行策劃，并及時(shí)對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行修改和完善。

9.4.5.項(xiàng)目策劃結(jié)果的實(shí)施

9.4.5.1.項(xiàng)目策劃完成后，由相關(guān)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)將有關(guān)的策劃結(jié)果傳遞給項(xiàng)目

經(jīng)理部，并作詳細(xì)交底。

9.452.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃的內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定相應(yīng)的

實(shí)施計(jì)劃，明確職責(zé)和措施要求。

9.453.公司（分公司）相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目策劃內(nèi)容的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和

監(jiān)督，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改和糾正。

9.454.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行自查，并根據(jù)檢

查結(jié)果進(jìn)行整改和糾正。

9A5.5.各項(xiàng)活動(dòng)的策劃主管部門在策劃完成后，每季度要進(jìn)行策劃文件的收集、

歸納和總結(jié)，及時(shí)形成數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)資料應(yīng)上報(bào)至公司相應(yīng)主管部門，

以作為公司歷史數(shù)據(jù)的積累。

9.5.相關(guān)記錄

9.5.1.項(xiàng)目合同履約策劃書（ZJSY/XGCT-9-01-20xx）

36

9.5.2.項(xiàng)目成本策劃書(ZJSY/XGCT?9?02?20xx)

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項(xiàng)目合同履約策劃書

?：ZJSY/XGCT-9-01-20xx)

合同

序號(hào)理解要點(diǎn)和可能風(fēng)險(xiǎn)控制措施責(zé)任人備注

條款

38

項(xiàng)目成本策劃書

'：ZJSY/XGCT-9-02-20xx)

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10項(xiàng)目人力資源管理規(guī)定

10.1總則

10.1.1為了規(guī)范項(xiàng)目的人力資源配置及管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的有序流動(dòng)和

動(dòng)態(tài)管理，特制定本辦法。

10.1.2本辦法適用于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、薪酬、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)等方面的管

理。

10.2管理職責(zé)

10.2.1公司(分公司)人力資源部：

——負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建；

——負(fù)責(zé)項(xiàng)目部薪酬管理和員工績(jī)效管理；

—負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)和考核；

——審核項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目人員合理調(diào)配。

10.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部：

——項(xiàng)目經(jīng)理提名項(xiàng)目人員；

——對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行管理、考核、培訓(xùn)；

——進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理。

10.3管理流程

10.3.1項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生

10.3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理采取競(jìng)聘、選聘、指定等方式產(chǎn)生，中小型常規(guī)項(xiàng)目宜以競(jìng)聘

方式產(chǎn)生。

1031.2任何方式產(chǎn)生的新開項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上原負(fù)貢項(xiàng)目已完工，并已

與分公司辦理內(nèi)部審計(jì)清算，項(xiàng)目在確保上繳以后沒(méi)有出現(xiàn)虧損。

10.3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘在項(xiàng)目開工之前15天，由人力資源部推舉備選項(xiàng)目經(jīng)理三

人以上，備選競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理向人力資源部提交編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃書綱要

(ZJSY/XGCT-10-01-20xx),對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全指標(biāo)提出具體

目標(biāo)和詳細(xì)規(guī)劃，經(jīng)分公司競(jìng)聘小組評(píng)選產(chǎn)生擬聘人選。

10.3.1.4項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘可參照項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘管理辦法。(ZJSY/XGCT-10-02-20xx)

103.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

10.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理提名組建，經(jīng)公司(分公司)人力資源部審核后,

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報(bào)公司(分公司)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)成立；

10.3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部是隨項(xiàng)目開工而產(chǎn)生，項(xiàng)目竣工而解休的一次性臨時(shí)管

理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)可隨項(xiàng)目所處階段不同而進(jìn)行調(diào)整。

10.3.2.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要崗位職責(zé)參見(jiàn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)的規(guī)定執(zhí)

行。

10.3.3定編定員

10.3.3.1根據(jù)“合理配