押題寶典注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理押

題練習(xí)試題A卷含答案

單選題（共45題）

1、（2021年真題）歐萊公司是一家化妝品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的公司，公司董

事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會。關(guān)于該風(fēng)險管理委員會職責(zé)的說法正確的是（）。

A.審議公司及各個部門的風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案

B.組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險管理日常工作

C.研究提出公司全面風(fēng)險管理工作報告

D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門和各個職能部門的重大決策風(fēng)

險評估報告

【答案】A

2、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運(yùn)營商Orange公

司的全部股票，并把自己原來的移動電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下，成為僅次

于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略

【答案】A

3、下列各項中，屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是（）。

A.遵循價值與成本互替定律

B.專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流

C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系

D.拓展非競爭性空間

【答案】D

4、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開

發(fā)行業(yè)突出特點(diǎn)是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流

動性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對各項目進(jìn)行管理和考核，以確保各項

目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

【答案】C

5、甲公司是一家傳統(tǒng)有線式耳機(jī)研發(fā)設(shè)計公司，在耳機(jī)音質(zhì)方面具有很大的市

場優(yōu)勢。近年來，無線藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品需求量不斷擴(kuò)大，甲公司在保持原有音質(zhì)

技術(shù)的前提下，在已有的無線音頻傳播技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化了無

線電波傳輸技術(shù)，推出了新一代無線藍(lán)牙耳機(jī)。根據(jù)以上材料分析，甲公司的

組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

【答案】C

6、A公司審計委員會成員正在進(jìn)行討論，下列關(guān)于審計委員會的說法中，不正

確的是（）。

A.審計委員會應(yīng)每年至少與外聘審計師會面一次，討論與審計相關(guān)的事宜，但

無須管理層出席

B.審計委員會應(yīng)批準(zhǔn)對內(nèi)部審計主管的任命和解聘

C.外聘審計師的責(zé)任是編制貶務(wù)報表、編制審計計劃和執(zhí)行審計

D.審計委員會應(yīng)確保內(nèi)部審計部門提出的合理建議得到執(zhí)行

【答案】C

7、下列各項關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中，正確的是（）。

A.遠(yuǎn)期合約價格不能預(yù)先確定

B.遠(yuǎn)期合約是標(biāo)準(zhǔn)化合約

C.歐式期權(quán)只能在到期時執(zhí)行

D.期貨價格不是通過公開競價達(dá)成的

【答案】C

8、綠洲企業(yè)是一家中餐廳，近來送餐企業(yè)如雨后春笫般冒出，目前該企業(yè)正在

決定是否開展送餐業(yè)務(wù)并成立單獨(dú)的送餐業(yè)務(wù)部，下列條件支持綠洲企業(yè)早期

進(jìn)入送餐行業(yè)的是（）。

A.送餐行業(yè)早期細(xì)分市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的細(xì)分市場不同

B,送餐行業(yè)客戶的忠誠度非常重要

C.為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要付出開辟市場的高昂代價

D.技術(shù)變化使早期投資過時

【答案】B

9、雷士公司歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)

化戰(zhàn)略五大發(fā)展階段，一直堅持在變革中探索長遠(yuǎn)發(fā)展的道路，通過實施一系

列革命性變革，以應(yīng)對市場的激烈競爭和消費(fèi)者的偏好變化（下列選項中不符

合革命性變革特征的是（）。

A.穩(wěn)定地推進(jìn)變化

B.全面轉(zhuǎn)化

C.影響整個企業(yè)體系

D.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

【答案】A

10、（2018年真題）天兆公司公司經(jīng)營造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備

制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率分別為7.5%、9%10.5%和18%,相對

市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊

團(tuán)或項目組等管理組織是（）。

A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)

B.造船業(yè)務(wù)

C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)

D.海運(yùn)業(yè)務(wù)

【答案】C

11、A公司是一家大型連鎖企業(yè)，隨著市場競爭逐漸加劇，該公司管理層通過

分析討論確定了公司的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實施相應(yīng)的戰(zhàn)略，下列關(guān)于戰(zhàn)

略管理表述的選項中，錯誤的是（）。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和職能管理者來推動和實施

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或

變更

D.戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和管理

【答案】B

12、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強(qiáng)的優(yōu)勢地

位。甲公司計劃向海外擴(kuò)張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等

華人比較多的地方開設(shè)了幾十家餐廳。從戰(zhàn)略選擇角度看，甲公司扮演的角色

可稱為（）。

A.防御者

B.擴(kuò)張者

C.躲閃者

D.抗衡者

【答案】B

13、轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國內(nèi)汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分

殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內(nèi)汽車市場

一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。

華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2,利潤微薄可想而知，依據(jù)

基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當(dāng)時的競爭戰(zhàn)略是（）c

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.失敗戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】A

14、（2019年真題）實行多元化經(jīng)營的達(dá)夢公司在家裝行業(yè)有很強(qiáng)的競爭力，

市場占有率達(dá)50%以上。近年來家裝市場進(jìn)入低速增長階段，根據(jù)波士頓矩陣

原理，下列各項中，對達(dá)夢公司的家裝業(yè)務(wù)表述正確的是（）。

A.該業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移

B.該業(yè)務(wù)的經(jīng)營者最好是市場營銷型人物

C.該業(yè)務(wù)應(yīng)由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)

D.該業(yè)務(wù)需要增加投資以加強(qiáng)競爭地位

【答案】B

15、2012年棉花價格大幅下降，某以棉花種植為主營業(yè)務(wù)的農(nóng)產(chǎn)品公司損失慘

重，2013年該公司為降低風(fēng)險，購買了棉花期貨，約定2013年年底按照10

元/公斤的價格出售棉花1000噸。該公司采用的風(fēng)險管理工具是（）。

A.風(fēng)險承擔(dān)

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險對沖

【答案】D

16、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公

司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中，屬于財務(wù)角度指標(biāo)的

是（）。

A.銷售增長率

B.顧客滿意度

C.交貨時間

D.主要員工保留率

【答案】A

17、夢潔公司是一家化妝品公司，旗下有多個系列的產(chǎn)品線，各產(chǎn)品線護(hù)膚功

能不同，但是，該公司堅持使用統(tǒng)一的公司品牌，公司總經(jīng)理認(rèn)為這一策略簡

化了新產(chǎn)品上市的過程，無需為新產(chǎn)品建立新的品牌認(rèn)知度，根據(jù)材料判斷夢

潔公司采用的品牌策略為（）。

A.自有品牌

B.每個產(chǎn)品有不同的品牌名稱

C.創(chuàng)新品牌

D.單一的企業(yè)名稱

【答案】D

18、公司治理的核心是（）。

A.優(yōu)化資源配置

B.降低代理成本

C.科學(xué)決策

D.權(quán)力制衡

【答案】C

19、（2019年真題）佳寶公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經(jīng)營陷入

困境。經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)，佳寶公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制，控股股東把

佳寶公司當(dāng)作“提款機(jī)”，占用佳寶公司的資金累計高達(dá)10億元。佳寶公司

存在的公司治理問題屬于（）。

A.代理型公司治理問題

B.“內(nèi)部人控制”問題

C.剝奪型公司治理問題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題

【答案】C

20、某企業(yè)以一種兒童營養(yǎng)液起家，一句廣告詞“吃了XXX,吃飯就是香”

傳遍大江南北。在此基礎(chǔ)上，該企業(yè)進(jìn)一步?jīng)Q定以“XXX”為品牌生產(chǎn)兒童

服裝。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

【答案】A

21、興達(dá)公司是一家經(jīng)營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)高層會要

求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡，進(jìn)行必要的修改

后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.先下后上的方法

【答案】B

22、華為的公司使命是聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決

方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的價值、最低的總體擁有成本（TCO）和更高的

工作效率，通過成功經(jīng)營為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價值。下列不屬于華為的公司使

命包含的方面是（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的經(jīng)營哲學(xué)

D.公司的目標(biāo)

【答案】D

23、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)，1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢將產(chǎn)品

成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進(jìn)入F國市場，甲公司在該

國第二大城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)成立了一家工廠，并順利將其產(chǎn)品銷往F國各

地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。

A.市場開發(fā)

B.產(chǎn)品開發(fā)

C.市場滲透

D.相美多元化

【答案】A

24、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經(jīng)營環(huán)保設(shè)備銷售、提供環(huán)保方案等業(yè)

務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場環(huán)保新設(shè)備是否值得研發(fā)的問題。于是綠源公

司分別對研發(fā)和不研發(fā)設(shè)備這兩種方案下對應(yīng)的凈現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測，并比較這

兩個方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值，以判斷是否對新設(shè)備研發(fā)。根據(jù)以上表

述，綠源公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。

A.決策樹法

B.情景分析法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.敏感性分析法

【答案】A

25、（2020年真題）桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購自U國的山谷礦山公司，后

者曾多次在前者急需大量鐵礦石時大幅提高產(chǎn)品價格，使前者遭受很大損失。

后來桐城鋼鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權(quán)并獲得定價權(quán)。下列各項中，

屬于桐城鋼鐵公司采用的風(fēng)險管理策略的是（）。

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險控制

C.風(fēng)險補(bǔ)償

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

【答案】B

26、甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，

一直堅持強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂。下列各項中，屬于

甲公司競爭戰(zhàn)略實施條件的是（）。

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)

B.目標(biāo)市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

C.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶

D.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著

【答案】A

27、分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式，企業(yè)在組織分工

上有兩方面：縱向分工和橫向分工。下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型說法

中，不正確的是（）。

A.中威公司擁有3000名員工，只有6個管理層次，屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)

B.高長型結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對市場變化的反映較慢

C.科騰公司擁有1000名員工，有5個管理層次，屬于高長型組織結(jié)構(gòu)

D.當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級會一直隨著規(guī)模的成長而成比例增

長

【答案】D

28、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

B.當(dāng)專業(yè)化并非企業(yè)重要資產(chǎn)時，集權(quán)型結(jié)構(gòu)通常并非最佳選擇

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級

D.橫向分工實質(zhì)上是組織決策權(quán)的分配安排

【答案】D

29、乙公司是一家汽車生產(chǎn)廠商，該公司在生產(chǎn)過程中向一家供應(yīng)商采購整套

剎車系統(tǒng)，直接安裝在汽車上。此外，乙公司在設(shè)計新款汽車時，還委托該供

應(yīng)商根據(jù)新款汽車的特點(diǎn)設(shè)計適合的新剎車系統(tǒng)。該公司采取的采購策略是

（）O

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件

D.協(xié)作生產(chǎn)

【答案】C

30、下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。

A.甲國AI（人工智能）研究中心的技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平

B.乙國具有豐富的天然氣資源

C.丙國政府主導(dǎo)制定先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策

D.丁國接受高等教育的人口比例達(dá)全球最高

【答案】C

31、博輝公司在對基金管理、受托資產(chǎn)管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務(wù)活動進(jìn)行

風(fēng)險度量時，首先對所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后

將這些乘積相加得到風(fēng)險數(shù)值。博輝公司采用的風(fēng)險度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值

【答案】C

32、甲企業(yè)是一家手機(jī)應(yīng)用程序研發(fā)的技術(shù)企業(yè)，企業(yè)為了快速發(fā)展對自身所

處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)地分析，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)該行業(yè)目前的發(fā)展前景非常

廣闊，但是由于企業(yè)還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業(yè)適合

采用的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

【答案】C

33、（2017年真題）通達(dá)路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項工程將面臨諸

多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費(fèi)收入等。公司為了預(yù)測這項

工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風(fēng)險，組織相關(guān)人員分析了上述每一個因

素的變化對該項目的內(nèi)部收益率的影響。通達(dá)路橋公司所采用的風(fēng)險管理方法

是（）。

A.情景分析法

B.風(fēng)險評估分析法

C.敏感性分析法

D.馬爾科夫分析法

【答案】C

34、爾來公司是一家船舶制造企業(yè)，對于處在船舶制造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，其產(chǎn)

業(yè)的成功關(guān)鍵因素是Oo

A.設(shè)計能力

B.生產(chǎn)設(shè)施

C.生產(chǎn)技術(shù)

D.銷售網(wǎng)絡(luò)

【答案】B

35、康利公司是一家以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的公司，下列不屬于該公司組

織架構(gòu)設(shè)計與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險的是（）。

A.缺乏對員工的風(fēng)險教育

B.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)

C.缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力

D.權(quán)責(zé)分配不合理

【答案】A

36、經(jīng)營健身房的永強(qiáng)公司率先采用新技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智

能健身設(shè)備。使用該設(shè)備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時間達(dá)到同樣的健身

效果，因此該設(shè)備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護(hù)智能健身設(shè)備

耗資很大，而需求和使用率有限，永強(qiáng)公司入不敷出，經(jīng)營陷入困境。從零散

產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項中，屬于永強(qiáng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是

（）O

A.對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)

B.尋求支配地位

C.過分集權(quán)化

D.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

【答案】A

37、（2015年真題）達(dá)美公司在全國各地?fù)碛?0多個倉儲物流中心，還控制

了多個中藥材交易市場?；诖藘?yōu)勢，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務(wù)

市場，并把它建成“實體市場與虛擬市場相結(jié)合“、中藥材電子交易與結(jié)算服

務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)

務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.資金需求

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

【答案】D

38、甲公司是一家服裝上市公司，主營服裝的設(shè)計、制造和銷售。根據(jù)《企業(yè)

內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號一一人力資源》，下列選項中，不屬于該公司人力資

源須要關(guān)注的風(fēng)險是（）。

A.面料事業(yè)部管理人員缺乏，導(dǎo)致甲公司的發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)

B.甲公司收到離職員工發(fā)來的律師函

C.甲公司疏于對關(guān)鍵服裝設(shè)計人員的管理，保密意識不強(qiáng)，導(dǎo)致公司的設(shè)計稿

流傳至競爭對手公司

D.最新一季的服裝質(zhì)量低劣，使甲公司形象受損

【答案】D

39、D物業(yè)公司將部分保潔業(yè)務(wù)外包給了好潔凈保潔公司，好潔凈是D物業(yè)公

司員工小王推薦，并由小王與保潔公司簽訂了業(yè)務(wù)外包合同,然而D物業(yè)在外

包合同簽訂一個月后發(fā)現(xiàn)小王無故曠工多日，并且發(fā)現(xiàn)外包合同簽訂前，小王

收受了好潔凈的現(xiàn)金紅包與購物卡等。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號一

一業(yè)務(wù)外包》，D物業(yè)公司在業(yè)務(wù)外包環(huán)節(jié)應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險是（）。

A.外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失

B.業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢

C.業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉窠

D.對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深，可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤

【答案】C

40、下列選項中，可以采取風(fēng)險承擔(dān)管理策略的是（）。

A.期貨風(fēng)險

B.對沖風(fēng)險

C.保險

D.戰(zhàn)略風(fēng)險

【答案】D

41、泰興集團(tuán)根據(jù)不同國家的不同市場（多國本土化，所以相適應(yīng)的是全球區(qū)

域分布），提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)，泰興集團(tuán)所采用的組織

結(jié)構(gòu)是（）。

A.國際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)

【答案】B

42、甲公司響應(yīng)國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項汽車電子

標(biāo)識技術(shù)，并獲得交通管理部門的技術(shù)認(rèn)可。但是，汽車車主還是會擔(dān)心該項

技術(shù)會存在泄露個人隱私的風(fēng)險，因此該技術(shù)的接受程度較低，影響了正常的

推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風(fēng)險為（）。

A.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險

【答案】C

43、甲公司是國內(nèi)首屈一指的車用A產(chǎn)品生產(chǎn)銷售企業(yè)。為了進(jìn)一步保護(hù)品牌

和企業(yè)聲譽(yù)，不斷拓展市場份額，提升凈利水平，公司持續(xù)檢查HSE和

IS09001體系的建設(shè)，力求非計劃停工降至最低，確保符合環(huán)保要求和質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，并作為社會責(zé)任報告的重要部分，提升自身品牌的信譽(yù)，甲公司采取的風(fēng)

險管理策略是（）。

A.風(fēng)險控制

B.風(fēng)險補(bǔ)償

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險對沖

【答案】A

44、甲公司計劃通過設(shè)立合資企業(yè)的形式進(jìn)入某發(fā)展中國家乙國，并進(jìn)行了宏

觀環(huán)境分析：（1）乙國近年來GDP穩(wěn)定增長；（2）乙國匯率波動較大；

（3）乙國政府鼓勵外國企業(yè)來本國進(jìn)行投資；（4）乙國人民的生活方式與我

國有很大的相似之處。甲公司進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的因素不包括（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

【答案】D

45、藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)，該公司依據(jù)對公司目標(biāo)職能的貢

獻(xiàn)評價職能的活動，根據(jù)員工的專長，給他們安排相應(yīng)的職位和職能，這體現(xiàn)

的企業(yè)文化的（）類型。

A.任務(wù)導(dǎo)向

B.人員導(dǎo)向

C.角色導(dǎo)向

D.權(quán)利導(dǎo)向

【答案】A

多選題（共20題）

1、美國的M公司與日本的D公司組成一個以技術(shù)交換為導(dǎo)向的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在

此戰(zhàn)略聯(lián)盟下，D公司獲得當(dāng)時日本公司一直缺乏的單晶片微處理機(jī)關(guān)鍵技

術(shù)，對日后該公司的整體研發(fā)有很大的幫助。M公司則因此改善其制造技術(shù)，

不但緩解了日本公司在此產(chǎn)品上的價格壓力，同時也提升了晶片制造的整體技

術(shù)。根據(jù)上述信息可以判斷，M公司與D公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因有（）。

A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營風(fēng)險

C.實現(xiàn)資源互補(bǔ)

D.開拓新的市場

【答案】ABC

2、甲公司是美國一家飛機(jī)制造公司，原有產(chǎn)品僅包括四種類型的直升機(jī)。每一

種直升機(jī)有專門的用途。從技術(shù)上來看，沒有任何兩架飛機(jī)是完全相同的，即

產(chǎn)品間的差異化程度大，標(biāo)準(zhǔn)化程度低。在激烈的市場競爭條件下，這種生產(chǎn)

方式不利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了贏得競爭優(yōu)勢，該公司決定進(jìn)行變革。其具體

措施是：首先由原來各種機(jī)型的設(shè)計人員共同設(shè)計一種基本機(jī)型，使之能夠與

各種附件（如：槍、炸彈發(fā)射器、電子控制裝置等等）靈活組合，以滿足不同

客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗的員工集中起來從事基本機(jī)型的

生產(chǎn).原來從事各類機(jī)型特殊部件生產(chǎn)的員工，根據(jù)新的設(shè)計仍舊進(jìn)行各種附

件的專業(yè)化生產(chǎn)。這樣，通過內(nèi)部調(diào)整，既有利于實現(xiàn)大批量生產(chǎn)，也能夠滿

足市場的多樣化需求。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進(jìn)行的變革類型涉及

（）

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.人員變革

【答案】BC

3、（2017年）星云公司制造手機(jī)所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云

公司為了防范和應(yīng)對采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，與奇象公司簽訂了嚴(yán)格而規(guī)

范的合同，其中一項規(guī)定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按

時供貨并給星云公司帶來損失，只要損失額超過一定數(shù)量，那么超過的部分由

奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風(fēng)險管理工具有（）。

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險補(bǔ)償

D.風(fēng)險承擔(dān)

【答案】BD

4、然然玩具正在調(diào)查準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)，并準(zhǔn)備引進(jìn)該系統(tǒng)，以提高生產(chǎn)線

的生產(chǎn)效率。下列關(guān)于準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的說法中正確的有（）。

A.引進(jìn)該系統(tǒng)會導(dǎo)致庫存量低，減少倉儲空間

B.該系統(tǒng)會增加對供應(yīng)商的依賴性

C.制造型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊現(xiàn)象

D.服務(wù)型企業(yè)采用JIT旨在降低庫存

【答案】AB

5、企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中沉淀的非物質(zhì)寶藏，是企業(yè)內(nèi)涵與經(jīng)營理

念的內(nèi)在寫照，是企業(yè)在發(fā)展道路中的指明燈，同時也是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)

勢的來源之一。下列選項中，屬于企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件的有

（）O

A.文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值

B.公司文化必須是企業(yè)所特有的

C.企業(yè)文化必須是很難被模仿的

D.文化可以增加討價還價成本

【答案】ABC

6、下列關(guān)于企業(yè)資源能力分析的價值鏈分析的說法中，正確的有()o

A.價值活動的聯(lián)系只存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部

B.價值活動和它們之間的聯(lián)系是組織的競爭優(yōu)勢的源泉

C.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨(dú)特能力的一部分

D.資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程

【答案】BCD

7、國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)可分為兩類：一類是知名的國際品牌企業(yè)，其產(chǎn)品實現(xiàn)了

功能性和外觀時尚性的完美結(jié)合，但研發(fā)和投資成本都很大，產(chǎn)品價格高；第

二類是國內(nèi)老品牌企業(yè)，其產(chǎn)品的功能性和外觀性都與國際品牌產(chǎn)品有較大差

距，價格也顯著低于國際品牌產(chǎn)品。有專家建議，在激烈的競爭中第二類企業(yè)

應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)售后服務(wù)功能以提升競爭力，因為國內(nèi)各類企業(yè)都沒有對該功能給予

應(yīng)有的重視。依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論，下列各項中，對專家建議理解正確的有

()O

A.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)

B.了解各戰(zhàn)略群組之間的移動障礙

C.運(yùn)用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會

D.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

【答案】ABCD

8、吉星酒店集團(tuán)計劃進(jìn)駐A國市場，聘請專業(yè)公司對A國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行調(diào)

查，下列選項中反映一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的常用指標(biāo)有()。

A.國內(nèi)生產(chǎn)總值

B.國民收入

C.人均國民收入

D.經(jīng)濟(jì)增長速度

【答案】ABCD

9、公司是一家在國內(nèi)經(jīng)營多年的電器公司，在對企業(yè)核心能力評價時選擇了不

同的基準(zhǔn)對象進(jìn)行分析，其中包括與該公司同受一家集團(tuán)公司控制的A電器公

司和一家具有類似核心經(jīng)營的出口貿(mào)易公司。該公司選擇的基準(zhǔn)類型屬于

()O

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競爭性基準(zhǔn)

C.過程或活動基準(zhǔn)

D.一般基準(zhǔn)

【答案】AC

10、大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普

通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組

織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有

()。

A.降低管理成本

B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

C.提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力

D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應(yīng)

【答案】ACD

11、(2018年真題)研發(fā)、生產(chǎn)治療糖尿病藥品的仁康公司采用平衡計分卡進(jìn)

行績效管理。下列各項中，屬于該公司的平衡計分卡內(nèi)部流程角度包括的內(nèi)容

有()。

A.每個員工的收入

B.藥品研發(fā)人員和生產(chǎn)技術(shù)人員的保留率

C.收益率

D.新藥品占銷售的比例

【答案】AC

12、信合公司是一家電子設(shè)備制造服務(wù)商，采用失效模式影響和危害度分析法

進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)控，在利用了這種風(fēng)險管理方法之后，信合公

司可在設(shè)計的產(chǎn)品真正投產(chǎn)之前，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量。下列屬于失

效模式影響和危害度分析法優(yōu)點(diǎn)的有()。

A.速度較快并易于開展

B.能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率

C.識別單個失效模式以適合系統(tǒng)安全的需要

D.能夠在設(shè)計初期發(fā)現(xiàn)問題，因而避免了開支較大的設(shè)備改造

【答案】CD

13、H集團(tuán)是集家用電器制造、銷售和售后服務(wù)為一體的大型跨國公司，該公

司的董事長從創(chuàng)業(yè)之初就一直強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量問題。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，該

企業(yè)形成了質(zhì)量第一的企業(yè)文化，在世界上都享有盛譽(yù)。從企業(yè)文化成為維持

競爭優(yōu)勢源泉的條件這個角度分析H集團(tuán)的企業(yè)文化，下列說法中正確的是

()O

A.文化也可能損害企業(yè)的績效

B.文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值

C.作為維持競爭優(yōu)勢的一個源泉，公司文化必須是企業(yè)所特有的

D.企業(yè)文化必須是很難被模仿的

【答案】BCD

14、近年來，政府對汽車尾氣的排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，加上越來越多的

人不再盲目追求豪華，更多注重實用，力求節(jié)約的意識提升，汽車生產(chǎn)商在設(shè)

計生產(chǎn)時更多力求制造出小排量、環(huán)保型汽車。JL述材料體現(xiàn)的宏觀環(huán)境囚素

有（）。

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.政治和法律環(huán)境

C.社會和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

【答案】BC

15、鑫潤公司是國內(nèi)一家以家電研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的企業(yè)，在上個世紀(jì)

九十年代初就確立了“技術(shù)立企”的發(fā)展戰(zhàn)略。2004年，鑫潤公司開啟了國際

化經(jīng)營的步伐，在歐洲、美洲、非洲、東南亞等地建立了15個子公司實施本土

化經(jīng)營。其中，鑫潤冰箱在南非占據(jù)市場第一的位置，鑫潤冰箱、電視在歐洲

市場呈兩位數(shù)高速增長態(tài)勢。2006年，鑫潤公司在全球設(shè)立了9個研發(fā)機(jī)構(gòu)，

面向全球招攬高端技術(shù)人才。在本案例中，鑫潤公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的動機(jī)有

（）O

A.尋求效率

B.尋求市場

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

【答案】BD

16、甲公司是一家制造企業(yè)，該公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部因素制定并實施

戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。下列各項中，屬于戰(zhàn)略管理特征的

有（）。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

B.戰(zhàn)略管理是由企業(yè)的職能部門經(jīng)理來推動和實施的

C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

【答案】ACD

17、（2020年真題）創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公

司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理、部門經(jīng)理、一些管理人員和基層員工4個

層次。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論，創(chuàng)維公司采用的組織結(jié)構(gòu)通常具有的特點(diǎn)

有（）。

A.可以及時反映市場的變化

B.企業(yè)戰(zhàn)略難以實施

C.容易造成管理的失控

D.企業(yè)管理費(fèi)用會大幅度增加

【答案】AC

18、根據(jù)波特五種競爭力模型，下列屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有（）。

A.政府政策

B.資金需求

C.限制進(jìn)入定價

D.學(xué)習(xí)曲線

【答案】ABD

19、康欣公司是國內(nèi)一家生產(chǎn)廚房用具的生產(chǎn)型企業(yè)。下列關(guān)于康欣公司對風(fēng)

險含義的理解正確的有（）。

A.公司經(jīng)營中戰(zhàn)略目標(biāo)不同，企業(yè)面臨的風(fēng)險也就不同

B.風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，而不是最有可能的結(jié)果

C.不能由人的主觀判斷來選擇不同的風(fēng)險

D.有風(fēng)險才有機(jī)會，風(fēng)險是機(jī)會存在的基礎(chǔ)

【答案】ABD

20、A公司是一家大型制造企業(yè)，該公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時，根據(jù)不同層

次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，形成了不同的方法。下列各

項中，屬于上述戰(zhàn)略形成的方法的有（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.自中間向兩端分散

【答案】ABC

大題（共10題）

一、主營單晶硅、多晶硅太陽能電池產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的益強(qiáng)公司于2003年成

立。這是一家由董事長兼總經(jīng)理李自一手創(chuàng)辦并控制的家族式企業(yè)。2010年11

月益強(qiáng)公司掛牌上市。在資本市場獲得大量商業(yè)融資的同時，益強(qiáng)公司開始了

激進(jìn)的擴(kuò)張之路。從橫向看，為了擴(kuò)大市場份額，益強(qiáng)公司在歐美多個國家投

資或設(shè)立子公司；從縱向看，益強(qiáng)公司布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，實施縱向一體化發(fā)

展戰(zhàn)略，由產(chǎn)業(yè)中游的組件生產(chǎn)，延伸至上游的硅料和下游的電站領(lǐng)域。益強(qiáng)

公司還大舉投資房地產(chǎn)、煉油、水處理和LED顯示屏等項目，為了支持其擴(kuò)張

戰(zhàn)略，益強(qiáng)公司多方融資。公司上市僅幾個月便啟動第一輪融資計劃一一發(fā)行

債券，憑借建設(shè)海外電站的愿景，通過了管理部門的審批，發(fā)行10億元的“益

強(qiáng)債”，票面利率為8.98%,在當(dāng)年新發(fā)債券中利率最高。自2011年2月起，

李自及其女兒李麗陸續(xù)以所持股份作抵押，通過信托融資約9.7億元，同時益

強(qiáng)公司大舉向銀行借債。李自還發(fā)起利率高達(dá)15%的民間集資。這樣，益強(qiáng)公

司在上市后三年內(nèi)，通過各種手段融資近70億元。受2008年美國次貸危機(jī)和

2011年歐債危機(jī)影響，歐美國家和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取消光伏補(bǔ)貼，光伏

產(chǎn)品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起“反傾銷、反補(bǔ)

貼”調(diào)查，光伏企業(yè)出口遭受重創(chuàng)。而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重

過剩，市場供大于求，企業(yè)間開始以價格戰(zhàn)展開惡性競爭，利潤急速下降，甚

至虧損。在這種情況下，益強(qiáng)公司仍執(zhí)著于多方融資擴(kuò)大產(chǎn)能，致使產(chǎn)品滯銷

庫存積壓。同時，在海外大量投資電站致使公司的應(yīng)收賬款急速增加。歐盟經(jīng)

濟(jì)低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失、

壞賬準(zhǔn)備的計提使嚴(yán)重依賴海外市場的益強(qiáng)公司出現(xiàn)大額虧損。公司把融資籌

措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資回報期和債務(wù)償付期

的錯配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比

率為3.165,到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現(xiàn)金流很快

枯竭。2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應(yīng)商因貨款清償事項向益強(qiáng)

公司提起訴訟，公司部分銀行賬戶被凍結(jié)，深陷債務(wù)危機(jī)。益強(qiáng)公司由于資金

鏈斷裂，無法在原定付息日支付公司債券利息8980萬元，成為國內(nèi)債券市場上

第一家違約公司，在資本市場上掀起軒然大波，打破了公募債券剛性兌付的神

話。2014年5月益強(qiáng)公司因上市后連續(xù)三年虧損被ST處理，暫停上市。僅僅

三年多的時間，益強(qiáng)公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務(wù)違約危機(jī)導(dǎo)

致破產(chǎn)重組。（1）簡要分析益強(qiáng)公司上市后面對的市場風(fēng)險。（2）簡要分析

益強(qiáng)公司上市后存在的戰(zhàn)略風(fēng)險。（3）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號一

一資金活動》簡要分析益強(qiáng)公司資金活動中存在的主要風(fēng)險,

【答案】1.1）產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險。“受2008年美國次

貸危機(jī)和2011年歐債危機(jī)的影響，歐美政府紛紛大幅削減甚至取消光伏補(bǔ)貼，

光伏產(chǎn)品市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起了'反傾銷、反補(bǔ)

貼'調(diào)查，光伏企業(yè)出口遭受重創(chuàng)°而仝行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重

過剩，市場供大于求”。2）主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險?！皻W盟經(jīng)濟(jì)低

迷，海外客戶還款能力下降"。3）稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變

化帶來的風(fēng)險?！皻W元匯率下跌，……，匯兌損失，……使嚴(yán)重依賴海外市場

的益強(qiáng)公司出現(xiàn)大額虧損"。4）潛在進(jìn)入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的

風(fēng)險?！倍袠I(yè)的非理性發(fā)展己經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場供大于求，企業(yè)

間開始以價格戰(zhàn)惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損”。

2.益強(qiáng)公司上市后所存在的戰(zhàn)略風(fēng)險主要表現(xiàn)為：發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企

業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗。“在資本市

場獲得大額融資的同時，益強(qiáng)公司開始了激進(jìn)的擴(kuò)張之路。從橫向看，為了擴(kuò)

大市場份額，益強(qiáng)公司在歐美多個國家投資或設(shè)立子公司；從縱向看，益強(qiáng)公

司布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，實施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，由產(chǎn)業(yè)中游的組件生產(chǎn)，延

伸至上游的硅料和下游的電站領(lǐng)域。不僅如此，益強(qiáng)公司還大舉投資房地產(chǎn)項

目、煉油項目、水處理項目和LED顯示屏項目等"。3.1）籌資決策不當(dāng)，引發(fā)

資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)?！盀榱?/p>

支持其戰(zhàn)略擴(kuò)張的需要，益強(qiáng)公司廣開財路，多方融資。公司上市僅幾個月便

啟動第二輪融資計劃一一發(fā)行債券，憑借建設(shè)海外電站的愿景，通過了管理部

門的批準(zhǔn)，發(fā)行規(guī)模為10億元的'益強(qiáng)債'，票面利率為8.98%,在當(dāng)年新發(fā)

債券利率最高。““自2011年2月起，李自及其女兒李麗陸續(xù)以所持股份抵

押，通過信托融資約9.7億元，同時，益強(qiáng)公司大舉向銀行借債。李自還發(fā)起

了利率高達(dá)15%的民間集資。這樣，益強(qiáng)公司在上市后三年時間內(nèi)，通過各種

手段融資近70億元”。2）投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可

能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。”在這種情況下，益強(qiáng)公司仍執(zhí)著于

多方融資擴(kuò)大產(chǎn)能，致使產(chǎn)品滯銷庫存積壓。同時，海外大量投資電站致使公

司的應(yīng)收賬款急速增加。歐盟經(jīng)濟(jì)低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下

跌。存貨跌價損失、匯兌損失、壞賬準(zhǔn)備的計提使嚴(yán)重依賴海外市場的益強(qiáng)公

司出現(xiàn)大額虧損"。3）資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困

境或資金冗余?！肮景讶谫Y籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站

項目，投資回報期和債務(wù)償付期的錯配使得公司的短期還款壓力巨大，償債能

力逐年惡化。2010年公司的流動比率為3.165,到了2013年卻只有0.546。公

司資金只投不收的模式使現(xiàn)金流很快枯竭”。

二、隨著消費(fèi)者生活水平的逐漸提高，C國乳制品消費(fèi)市場不斷擴(kuò)大并趨于成

熟，將成為世界上乳制品消費(fèi)最大的潛在市場。同時，行業(yè)技術(shù)不斷更新，己

成為技術(shù)裝備先進(jìn)、產(chǎn)品品種較為齊全、初具規(guī)模的現(xiàn)代化食品制造業(yè)。

但國內(nèi)奶制品生產(chǎn)企業(yè)卻面臨著日益激烈的競爭壓力，一方面國內(nèi)參與競爭的

企業(yè)眾多，大部分規(guī)模較小，價格成為唯一的競爭手段。另一方面，還面臨著

外來企業(yè)的競爭。其一，海外奶制品企業(yè)紛紛通過收購國內(nèi)老品牌或用其原生

品牌在國內(nèi)建廠這兩種方式進(jìn)入C國市場。其二，國內(nèi)奶源價格高，企業(yè)生產(chǎn)

成本高漲問題短期內(nèi)不可能得到解決，加之這些企業(yè)自我消化成本能力較差，

企業(yè)面臨成本上漲和進(jìn)口奶低成本的雙重擠壓。其三，產(chǎn)品同質(zhì)化程度明顯，

消費(fèi)者有充分的選擇，加上國內(nèi)居民人均收入水平不高，消費(fèi)者總是千方百計

為獲得優(yōu)惠價格進(jìn)行有選擇性的購買，致使競爭激烈，價格大戰(zhàn)不斷，企業(yè)盈

利能力大幅下降。其四，隨著產(chǎn)品市場細(xì)分程度以及消費(fèi)者對于營養(yǎng)和健康食

品的興趣增加，飲食習(xí)慣的改變，正在加劇全球奶制品市場需求升級?！皫?/p>

道的乳制品”、“無添加的乳制品”層出不窮，對傳統(tǒng)的奶制品形成部分替

代。在激烈的競爭環(huán)境中，YL、MN、GM等幾個老字號的奶制品企業(yè)卻始終

保持著優(yōu)勢地位。YL公司注重構(gòu)建企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，目前達(dá)到了全國最大的生

產(chǎn)規(guī)模，并牽手美國最大奶企DFA,走出一條國際化的道路。MN公司以產(chǎn)品創(chuàng)

新在行業(yè)中著稱，從打開C國高端奶“藍(lán)海”的T牌牛奶到敲開牛奶與水果相

結(jié)合大門的Z牌牛奶；從“簡單、純粹、無添加”的常溫酸牛奶到運(yùn)用“二維

碼”的精選牧場純牛奶……，創(chuàng)新成為公司競爭的主要優(yōu)勢,GM公司則專注于

國內(nèi)餐飲業(yè)消費(fèi)細(xì)分市場，成為餐飲市場奶制品企業(yè)的領(lǐng)頭羊，并與許多餐飲

業(yè)企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。這些老字號奶制品企業(yè)憑借建立起來的競

爭優(yōu)勢，逐步淘汰了國內(nèi)奶制品市場實力弱小的企業(yè)，改變著市場競爭格局，

也對包括外資企業(yè)在內(nèi)的潛在進(jìn)入者形成很強(qiáng)的進(jìn)入障礙。要求：

（1）運(yùn)用五種競爭力模型，簡要分析國內(nèi)奶制品生產(chǎn)企業(yè)面對的競爭壓力。

（2）簡要分析YL、MN、GM等幾個老字號的奶制品企業(yè)應(yīng)對五種競爭力的戰(zhàn)略

措施。（3）從結(jié)構(gòu)性障礙角度，簡要分析YL、MN、GM等幾個老字號的奶

制品企業(yè)憑借建立起來的競爭優(yōu)勢對潛在進(jìn)入者形成的進(jìn)入障礙。

【答案】（1）運(yùn)用五種競爭力模型，分析國內(nèi)奶制品生產(chǎn)企業(yè)面對的競爭壓力

如下：①潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅“海外奶制品企業(yè)紛紛通過收購國內(nèi)老

品牌或用其原生品牌在國內(nèi)建廠這兩種方式進(jìn)入C國市場”。②替代品的

替代威脅?！半S著產(chǎn)品市場細(xì)分程度以及消費(fèi)者對于營養(yǎng)和健康食品的興趣增

加，飲食習(xí)慣的改變，正在加劇全球奶制品市場需求升級?！皫兜赖娜橹?/p>

品”、“無添加的乳制品”層出不窮，對傳統(tǒng)的奶制品形成部分替代”。

③供應(yīng)者討價還價?！皣鴥?nèi)奶源價格高，企業(yè)生產(chǎn)成本高漲問題短期內(nèi)不可能

得到解決”。④購買者討價還價?！爱a(chǎn)品同質(zhì)化程度明顯，消費(fèi)者有充分

的選擇，加上國內(nèi)居民人均收入水平不高，消費(fèi)者總是千方百計為獲得優(yōu)惠價

格進(jìn)行有選擇性的購買”。⑤產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭?！眹鴥?nèi)參與競爭的

企業(yè)眾多，大部分規(guī)模較小，價格成為唯一的競爭手段”。（2）YL>MN、

GM等幾個老字號的奶制品企業(yè)應(yīng)對五種競爭力的戰(zhàn)略措施如下：①通過利

用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭

對手。YL公司樹立成本優(yōu)勢，“注重構(gòu)建企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，目前達(dá)到了全國最

大的生產(chǎn)規(guī)模，并牽手美國最大奶企DFA,走出一條國際化的道路”；MN公司

樹立差異優(yōu)勢，“從打開C國高端奶“藍(lán)?！钡腡牌牛奶到敲開牛奶與水果相

結(jié)合大門的Z牌牛奶；從“簡單、純粹、無添加”的常溫酸牛奶到運(yùn)用“二維

碼”的精選牧場純牛奶……，創(chuàng)新成為公司競爭的主要優(yōu)勢”。②實施波

特提出的“集中戰(zhàn)略”?！癎M公司則專注于國內(nèi)餐飲業(yè)消費(fèi)細(xì)分市場，成為餐

飲市場奶制品企業(yè)的領(lǐng)頭羊”。③努力改變五種競爭力.公司可以通過與

供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價還價；公司還必須

尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅?！癎M公司則專注于國內(nèi)餐飲業(yè)消

費(fèi)細(xì)分市場，與許多餐飲業(yè)企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系”；“這些老字號奶制

品企業(yè)憑借建立起來的競爭優(yōu)勢……改變著市場競爭格局，也對包括外資企業(yè)

在內(nèi)的潛在進(jìn)入者形成很強(qiáng)的進(jìn)入障礙“。（3）從結(jié)構(gòu)性障礙角度，YL、

MN、GM等幾個老字號的奶制品企業(yè)憑借建立起來的競爭優(yōu)勢對潛在進(jìn)入者形成

進(jìn)入障礙主要表現(xiàn)為：①規(guī)模經(jīng)濟(jì)。“YL公司注重構(gòu)建企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，

目前達(dá)到了全國最大的生產(chǎn)規(guī)模，并牽手美國最大奶企DFA,走出一條國際化

的道路”。②現(xiàn)有企業(yè)電關(guān)鍵資源的控制?！癎M公司與許多餐飲業(yè)企業(yè)建

立了長期的合作關(guān)系”。③現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。“MN公司以產(chǎn)品創(chuàng)新在

行業(yè)中著稱，從打開C國高端奶“藍(lán)海”的T牌牛奶到敲開牛奶與水果相結(jié)合

大門的Z牌牛奶；從“簡單、純粹、無添加”的常溫酸牛奶到運(yùn)用“二維碼”

的精選牧場純牛奶……，創(chuàng)新成為公司競爭的主要優(yōu)勢”。

三、（2017年）2000年以來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、居民生活水平的提高

以及人口老齡化的加劇，國內(nèi)市場對醫(yī)藥產(chǎn)品的需求快速增長，世界著名醫(yī)藥

跨國公司紛紛進(jìn)入國內(nèi)市場。神農(nóng)醫(yī)藥公司是國內(nèi)一家生產(chǎn)和經(jīng)銷藥品及醫(yī)療

器械的企業(yè)。由于缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的藥品，多年來以生產(chǎn)仿制藥為主，

其生產(chǎn)的醫(yī)療器械科技含量較低，難以滿足用戶對高科技醫(yī)療器械的需要，國

內(nèi)高科技醫(yī)療器械市場基本被進(jìn)口產(chǎn)品占領(lǐng)。神農(nóng)醫(yī)藥公司的管理層通過進(jìn)行

深入的分析認(rèn)識到，與國外跨國公司相比，自己在規(guī)模及利潤兩個方面存在著

巨大差距，在研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入方面差距更大。如2012年，神農(nóng)公司投入的研發(fā)

費(fèi)用占營業(yè)收入的比重為

2.3%,而國外一家同類企業(yè)Y公司投入的研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的比重高達(dá)

19%。此外，神農(nóng)公司還存在著專業(yè)化程度和品牌認(rèn)知度較低等問題。上述種種

差距，使神農(nóng)公司不僅在國內(nèi)市場上面臨國外跨國公司的巨大挑戰(zhàn)，而且進(jìn)入

國際市場步履維艱。2013年年初，神農(nóng)公司管理層制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)

略。新戰(zhàn)略的核心是設(shè)立若干個中小型醫(yī)藥高科技分公司，每個分公司相對獨(dú)

立經(jīng)營，有的專攻國外跨國公司關(guān)注的盲區(qū)（如罕見病、特殊需求），在產(chǎn)品

上逐漸形成自己的特色；有的通過承接國外跨國公司醫(yī)藥研發(fā)外包業(yè)務(wù)，將業(yè)

務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向價值鏈的研發(fā)環(huán)節(jié)；還有的著力于將自身具有相對優(yōu)勢的本土醫(yī)藥

產(chǎn)品拓展至周邊欠發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。幾年來，神農(nóng)公司在國內(nèi)市場與跨國公司

的較量中，注重向跨國公司學(xué)習(xí)，合理整合和運(yùn)用國內(nèi)外優(yōu)勢資源，克服自身

技能和資本匱乏的缺陷，以期發(fā)展為實力強(qiáng)大的大型跨國企業(yè)，在國內(nèi)外市場

上與國外跨國醫(yī)藥公司展開真正的較量。要求：（1）依據(jù)“進(jìn)入障礙”中幾種

主要“結(jié)構(gòu)性隙礙”，簡要分析神農(nóng)公司進(jìn)入國際市場舉步維艱的主要原因；

（2）依據(jù)新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論，簡要分析神農(nóng)公司面對跨國公司的

大規(guī)模進(jìn)入和挑戰(zhàn)所做出的戰(zhàn)略選擇。

【答案】（1）結(jié)構(gòu)性障礙主要包括：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制以

及現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。其中：現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對資

金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方

法的積累與控制。現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢利政府政策上。神

農(nóng)公司進(jìn)入國際市場舉步維艱的主要原因：①對關(guān)鍵資源的控制能力差?！庇?/p>

于缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的藥品，多年來以生產(chǎn)仿制藥為主，其生產(chǎn)的醫(yī)療器

械科技含量較低，難以滿足用戶對高科技醫(yī)療器械的需要，國內(nèi)高科技醫(yī)療器

械市場基本被進(jìn)口產(chǎn)品占領(lǐng)”°②缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?！芭c國外跨國公司相

比，自己在規(guī)模及利潤兩個方面存在著巨大差距，在研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入方面差距

更大”。③缺少市場優(yōu)勢?！吧褶r(nóng)公司還存在著專業(yè)化程度和品牌認(rèn)知度較低

等問題”。（2）新興市場本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括防御者戰(zhàn)略、躲閃者戰(zhàn)略、

抗衡者戰(zhàn)略和擴(kuò)張者戰(zhàn)略。神農(nóng)公司采用了躲閃者戰(zhàn)略、抗衡者戰(zhàn)略和擴(kuò)張者

戰(zhàn)略。①躲閃者戰(zhàn)略。如果全球化壓力大，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)，如果企

業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價值的本土資源，對其

價值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨(dú)

立性。其戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。A.重新定義自己的

核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭?！坝械膶９饪鐕娟P(guān)注的盲區(qū)

（如罕見病、特殊需求），在產(chǎn)品上逐漸形成自己的特色”,B.根據(jù)自身的本

土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。“有的通過承

接國外跨國公司醫(yī)藥研發(fā)外包業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向價值鏈的研發(fā)環(huán)節(jié)”。②

抗衡者戰(zhàn)略。如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場，企業(yè)

有可能與發(fā)達(dá)國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭。其戰(zhàn)略定位是通過全

球競爭發(fā)動進(jìn)攻。學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱

乏?！白⒅叵蚩鐕緦W(xué)習(xí)，合理整合和運(yùn)用國內(nèi)外優(yōu)勢資源，克服自身技能

和資本匱乏的缺陷，以期發(fā)展為實力強(qiáng)大的大型跨國企業(yè)，在國內(nèi)外市場上與

國外跨國醫(yī)藥公司展開真正的較量”。③擴(kuò)張者戰(zhàn)略。如果企業(yè)面臨的全球化

壓力不大，而其自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土

市場的成功經(jīng)驗推廣到若干國外的市場。其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周

邊市場。“將自身具有相對優(yōu)勢的本土醫(yī)藥產(chǎn)品拓展至周邊欠發(fā)達(dá)國家和地

區(qū)“。

四、2003年，“電池大王”DA公司收購了一家汽車制造公司，成立了DA汽車

公司。DA汽車公司將其電池生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢與汽車制造技術(shù)相結(jié)合，迅速成為國

內(nèi)新能源汽車領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。新能源汽車生產(chǎn)的關(guān)鍵在于掌握三大核心零部

件電機(jī)、電控與電池的生產(chǎn)制造技術(shù)以及具有完備的整車組裝能力。DA汽車公

司下大力氣增強(qiáng)企業(yè)這些關(guān)鍵性活動的競爭優(yōu)勢。DA汽車公司在包括電機(jī)、電

控與電池生產(chǎn)領(lǐng)域投入的研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比重達(dá)4.13%,遠(yuǎn)高于國內(nèi)同類

汽車生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)投入占比，與國際知名汽車品牌企業(yè)相當(dāng)。DA汽車公司自

主研發(fā)的磷酰鐵鋰電池（鋰電池的一種）及管理系統(tǒng)安全性能好、使用壽命長；

DA汽車公司的鋰電池專利數(shù)量名列國內(nèi)第一。DA汽車公司自主研發(fā)的永磁同步

電機(jī)功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅(qū)動與電能驅(qū)動兩種動

力系統(tǒng)，驅(qū)動力可以由電動機(jī)單獨(dú)供給，也可以由發(fā)動機(jī)與電動機(jī)耦合供給，

與混合動力汽車并無差別）與純電動車的動力需求。DA汽車公司自主研發(fā)的動

力系統(tǒng)匹配技術(shù)能夠保證動力電池、驅(qū)動電機(jī)及整車系統(tǒng)的匹配，保證整車運(yùn)

行效率。此外,2008年DA汽立公司以近2億元的價格收購了半導(dǎo)體制造企業(yè)中

達(dá)公司，此次收購使DA汽車公司擁有了電動汽車驅(qū)動電機(jī)的研發(fā)能力和生產(chǎn)能

力。2011年DA汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)，

借助D公司掌握的汽車結(jié)構(gòu)以及安全領(lǐng)域的專有技術(shù)，增強(qiáng)公司在汽車整車組

裝方面的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。為了進(jìn)一步擴(kuò)大新能源汽車生產(chǎn)制造規(guī)模，DA

汽車公司又將在新能源轎車制造的優(yōu)勢延展至新能源客車制造。2009年DA汽

車公司以6000萬元的價格收購國內(nèi)美澤客車公司，獲得客車生產(chǎn)許可證；2014

年DA汽車公司又與國內(nèi)廣貿(mào)汽車集團(tuán)分別按51%和49%的持股比例合資設(shè)立新

能源客車公司，注冊資本3億元人民幣。近年來，DA汽車公司開啟了向產(chǎn)業(yè)上

下游延展的戰(zhàn)略新舉措。2015年DA汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用

產(chǎn)品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了DA汽車公司零部件得到

生產(chǎn)。2016年DA汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資

公司共同建立合資企業(yè)，注冊基金5億元人民幣。此次合作實現(xiàn)了DA汽車公司

的動力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰資源優(yōu)勢相結(jié)合。2016年DA汽車公司與廣安銀行

分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司，注冊資本6億元人民

幣，這是DA汽車公司向汽車服務(wù)市場延伸的一個重大事件。到目前為止，DA

汽車公司是全球少有的同時掌握新能源電池、電機(jī)、電控及充電配套、整車制

造等核心技術(shù)以及擁有成熟市場推廣經(jīng)驗的企業(yè)之一。環(huán)亞新能源汽車的足跡

已遍布全球六大洲50個國家和地區(qū)。要求：（1）簡要分析DA汽車公司在分析

自身的資源和能力，從而構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢的過程中，是如何體現(xiàn)價值鏈分析方

法的。（2）簡要分析DA汽車公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的主要途徑.

【答案】（1）①確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動?！澳茉雌嚿a(chǎn)的

關(guān)鍵在于掌握三大核心零部件電機(jī)、電控與電池的生產(chǎn)制造技術(shù)以及具有完備

的整車組裝能力”。②明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系?！癉A汽車公司的鋰

電池專利數(shù)量名列國內(nèi)第一。DA汽車公司自主研發(fā)的永磁同步電機(jī)功率大、扭

矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅(qū)動與電能驅(qū)動兩種動力系統(tǒng)，驅(qū)動力

可以由電動機(jī)單獨(dú)供給，也可以由發(fā)動機(jī)與電動機(jī)耦合供給，與混合動力汽車

并無差別）與純電動車的動力需求”“DA汽車公司自主研發(fā)的動力系統(tǒng)匹配技

術(shù)能夠保證動力電池、驅(qū)動電機(jī)及整車系統(tǒng)的匹配，保證整車運(yùn)行效率”。③

明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系。“2011年DA汽車公司與國際知名

老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)，借助D公司掌握的汽車結(jié)構(gòu)以及安全

領(lǐng)域的專有技術(shù)，增強(qiáng)公司在汽車整車組裝方面的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力”。

（2）①外部發(fā)展（并購）?！?008年DA汽車公司以近2億元的價格收購了半

導(dǎo)體制造企業(yè)中達(dá)公司”“2009年DA汽車公司以6000萬元的價格收購國內(nèi)美

澤客車公司”“2015年DA汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品的開

發(fā)、加工與銷售的東州公司”。②戰(zhàn)略聯(lián)盟。“2011年DA汽車公司與國際知

名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)。”“2014年DA汽車公司又與國內(nèi)

廣貿(mào)汽車集團(tuán)分別按51%和49%的持股比例合資設(shè)立新能源客車公司，注冊資本

3億元人民幣”“2016年DA汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司

及深域投資公司共同建立合資企業(yè)”“2016年DA汽車公司與廣安銀行分別以

80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司”。

五、資料一中翔通訊公司（簡稱“中翔公司”）成立于1985年，是國內(nèi)一

家大型通信設(shè)備公司，為全球160多個國家和地區(qū)的電信運(yùn)營商和政企客戶提

供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案，讓全世界用戶享有語音、數(shù)據(jù)、多媒體、無線寬

帶等全方位溝通。目前，中翔公司己全面服務(wù)于全球主流運(yùn)營商及政企客戶。

中翔公司以“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接世界，創(chuàng)新引領(lǐng)未來”為使命，倡導(dǎo)互相尊重、精誠服

務(wù)、拼搏創(chuàng)新、科學(xué)管理的核心價值觀，以持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新為客戶不斷創(chuàng)造價

值。中翔公司是典型的高科技企業(yè)，在價值鏈方面有以下兒個環(huán)節(jié)居于核

心競爭優(yōu)勢地位：（1）技術(shù)研發(fā)方面。中翔公司是國內(nèi)為數(shù)不多的奉行自

主發(fā)展戰(zhàn)略的通信設(shè)備企業(yè)之一，在U國、R國、中國等地設(shè)立全球研發(fā)機(jī)

構(gòu)，同時進(jìn)一步強(qiáng)化自主創(chuàng)新力度，保持在5G無線、核心網(wǎng)、承載、接入、芯

片等核心領(lǐng)域的研發(fā)投入，研發(fā)投入連續(xù)多年保持在營業(yè)收入10%以上。

（2）市場營銷方面。公司采用以客戶定制為突破口，滿足客戶定制化需求，快

速響應(yīng)客戶需要，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定有競爭力的價格。在國際市場營

銷過程中，仔細(xì)分析目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶的需求后，再提出針對性、能夠有效

提升客戶價值的解決方案，通過對客戶提供“全價值主張”來吸引客戶。公司

在貼近市場和在掌握核心研發(fā)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將市場和技術(shù)開發(fā)緊密結(jié)合，加

強(qiáng)了國際競爭力。（3）人力資源方面。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司員工從最初

的幾十人增長到數(shù)萬人。截至2018年底，中翔公司擁有員工6萬余人，比

2017年增長27.12%,其中博士占比0.7%,碩士占比23%,本科生占比45.9%,

高學(xué)歷人才逐年增長。中翔公司通過培養(yǎng)高素質(zhì)人才，促使企業(yè)形成了知識創(chuàng)

新型組織，使得公司在國內(nèi)、國際市場上形成了較強(qiáng)的競爭力。公司的技術(shù)研

發(fā)、市場開拓、售后服務(wù)等方面優(yōu)勢都要凝聚在這些高學(xué)歷、高素質(zhì)的人力資

源上。2018年公司研發(fā)人員、市場人員（含市場營銷及客戶服務(wù)人員）合計占

比為67.9樂研發(fā)人員成為公司的主體，為公司技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

作為核心能力重要載體的人力資源，他們把中翔的競爭優(yōu)勢傳遞出去，使得中

翔在跨國經(jīng)營中長期保持穩(wěn)定和高速發(fā)展。中翔公司一直致力于與供應(yīng)商

建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，發(fā)展至今，已與全球百余家核心供應(yīng)商建立了

戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，公司與其供應(yīng)商之間的信息共享

更加有效，在運(yùn)營商的需求發(fā)生變化時，公司將客戶需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)即時共享

給供應(yīng)商，通過物流、信息流和資金流在價值系統(tǒng)內(nèi)的及時流動，提高了雙方

的決策及反應(yīng)能力。中翔通訊與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的快速和信息共享和反應(yīng)，提高了

兩者交易活動的效率，大大地節(jié)約了時間和交易成本，增強(qiáng)了基于供應(yīng)商的價

值鏈的競爭優(yōu)勢。除此之外，中翔公司還與法國電信等知名運(yùn)營商簽訂戰(zhàn)略合

作協(xié)議，確立了長期合作關(guān)系。同時，還與亞非地區(qū)的多個運(yùn)營商簽訂了項目

建設(shè)合同，建立并強(qiáng)化了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，減少了產(chǎn)品流通費(fèi)用。資料

二中翔通訊公司的發(fā)展歷程如下：（1）2005年11月，全球領(lǐng)先的網(wǎng)

絡(luò)解決方案供應(yīng)商思諾公司與中翔公司共同宣布結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方將共同拓

展亞太區(qū)電信市場，共同探尋新的市場機(jī)會。思諾公司的優(yōu)勢是數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)通

信，而中翔公司自1997年開始進(jìn)軍數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域，累計投資達(dá)幾億元，形成發(fā)

明專利100多項，是世界上少數(shù)掌握高端路由器核心技術(shù)的設(shè)備商之一，但是

在這個領(lǐng)域，中翔公司還沒有達(dá)到世界最頂尖的水平，與思諾公司結(jié)盟對其數(shù)

據(jù)通信比較有利。而思諾公司也在做NGN等應(yīng)用，在這個領(lǐng)域，中翔公司則是

強(qiáng)者。（2）2016年12月，中翔公司全資附屬子公司一一中翔通訊荷蘭控

股公司與OT公司簽署收購協(xié)議，以1億美元的價格收購后者所持有的土耳其上

市公司NE公司的48%股權(quán)。收購?fù)瓿珊?，中翔通訊荷蘭控股公司將成為NE公

司的第一大股東。中翔公司的M-ICT戰(zhàn)略與NE公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域契合，同時NE

公司作為土耳其最大的系統(tǒng)集成商之一，擁有豐富的客戶資源。本次收購有助

于利用NE公司的優(yōu)勢資源，推動中翔公司在土耳其的業(yè)務(wù)拓展。（3）

2019年8月，中翔公司與瑞琪新能源汽車技術(shù)公司聯(lián)合成立了一家合資公司一

—瑞翔智能科技有限公司。雙方將進(jìn)行深度合作，大力發(fā)展5G在汽車行業(yè)上的

應(yīng)用，在智能駕駛、自動駕駛方面加深合作，共同做戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃，共

同進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、分擔(dān)高額開發(fā)費(fèi)用，聯(lián)合研發(fā)、采購，加快5G傳感器商用的

速度，推出高質(zhì)量的產(chǎn)品。（4）2020年5月，中翔公司與國鑫文化簽署

戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方互相持有對方3%的股份，將積極推進(jìn)“5G+教育”，打造

完整的“線上+線下”教育教學(xué)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)“教學(xué)空間”與“教育教學(xué)過

程”全連接，堅持信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合的核心理念，助力教學(xué)信息化

革命，為智慧校園賦能，全力助推國家教育信息化創(chuàng)新升級C

【答案】（1）公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般

包括三個方面：公司目的、公司宗旨、經(jīng)營哲學(xué)。公司使命：“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接

世界，創(chuàng)新引領(lǐng)未來”。公司宗旨：為全球160多個國家和地區(qū)的電信運(yùn)

營商和政企客戶提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案。目前，中翔公司已全面服務(wù)于

全球主流運(yùn)營商及政企客戶。以持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新為客戶不斷創(chuàng)造價值。經(jīng)營

哲學(xué)：倡導(dǎo)互相尊重、精誠服務(wù)、拼搏創(chuàng)新、科學(xué)管理的核心價值觀。（2）①

確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動.“中翔公司是國內(nèi)為數(shù)不多的奉行

自主發(fā)展戰(zhàn)略的通信設(shè)備企業(yè)之一……研發(fā)投入連續(xù)多年保持在營業(yè)收入10%

以上”、“公司采用以客戶定制為突破口，滿足客戶定制化需求，快速響應(yīng)客

戶需要，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)……通過對客戶提供'全價值主張’來吸引客

戶”、“高學(xué)歷人才逐年增長，中翔公司通過培養(yǎng)高素質(zhì)人才，促使企業(yè)形成

了知識創(chuàng)新型組織，使得公司在國內(nèi)、國際市場上形成了較強(qiáng)的競爭力”。

②明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。“公司在貼近市場和在掌握核心研發(fā)技

術(shù)的基礎(chǔ)上，將市場和技術(shù)開發(fā)緊密結(jié)合，加強(qiáng)了國際競爭力”、“公司的技

術(shù)研發(fā)、市場開拓、售后服務(wù)等方面優(yōu)勢都要凝聚在這些高學(xué)歷、高素質(zhì)的人

力資源上”。③明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系?！芭c全球百余

家核心供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟……增強(qiáng)了基于供應(yīng)商的價值鏈的競爭

優(yōu)勢”、“除此之外，中翔公司還與法國電信等知名運(yùn)營商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)

議，確立了長期合作關(guān)系。同時，還與亞非地區(qū)的多個運(yùn)營商簽訂了項目建設(shè)

合同，建立并強(qiáng)化了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，減