國有企業(yè)信息化人才培養(yǎng)研究第一篇：隨著全球數(shù)字化浪潮的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)也開始逐步擁抱技術(shù)的力量來推動(dòng)其人力資源管理的現(xiàn)代化和智慧化。傳統(tǒng)的人力資源管理方式已無法滿足當(dāng)前企業(yè)的快速發(fā)展和變革需求。因此，有必要深入研究和探討如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，對國有企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行更為科學(xué)和有針對性的改革和創(chuàng)新。本文旨在從技術(shù)實(shí)踐的角度出發(fā)，對當(dāng)前國有企業(yè)面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)進(jìn)行深度剖析，并提出一系列具有實(shí)施價(jià)值的管理措施和策略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對人力資源管理的影響技術(shù)推動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)變革。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，國有企業(yè)也正在逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。技術(shù)的快速迭代和發(fā)展使企業(yè)有必要重新審視和調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)，以便更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和提高效率。以下是兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：橫向協(xié)作和網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)。數(shù)字化技術(shù)促使企業(yè)打破傳統(tǒng)的層級式組織結(jié)構(gòu)，向更加靈活、平行的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在此可形成更高效的跨部門協(xié)作，及時(shí)響應(yīng)市場變化；敏捷和創(chuàng)新文化的培養(yǎng)。數(shù)字化技術(shù)可推動(dòng)企業(yè)更快地響應(yīng)市場變化，通過敏捷管理，企業(yè)可以更快地實(shí)施變革和創(chuàng)新。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源決策。首先，通過數(shù)據(jù)分析，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)做決策的重要基礎(chǔ)。在此企業(yè)可以更準(zhǔn)確地識別和吸引適合的人才，同時(shí)通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，優(yōu)化招聘流程和渠道；其次，企業(yè)可基于數(shù)據(jù)的績效管理可以更公正、更準(zhǔn)確地評估員工的表現(xiàn)和潛力。同時(shí)，也可以通過數(shù)據(jù)分析來設(shè)計(jì)更有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。最后，結(jié)合數(shù)據(jù)分析可通過對員工調(diào)查和反饋數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以更好地了解員工的需求和滿意度，從而做出更有利于提高員工滿意度和留存率的決策。云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。數(shù)據(jù)集中與高效管理：云計(jì)算允許企業(yè)集中存儲和管理大量數(shù)據(jù)，極大提高了數(shù)據(jù)處理和分析的效率。靈活性和可擴(kuò)展性：云計(jì)算可提供出高度靈活和可擴(kuò)展的計(jì)算資源，使其可快速響應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求變化。成本效益：通過云計(jì)算，企業(yè)可以減少對物理硬件和設(shè)施的依賴，從而降低成本和提高資源利用效率?；跀?shù)字化轉(zhuǎn)型背景的國有企業(yè)人力資源管理措施智能化招聘流程優(yōu)化。首先，國有企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)構(gòu)建出一體化的智能招聘系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠融合各種招聘渠道和資源，并借助AI技術(shù)進(jìn)行高效的簡歷篩選和匹配，以實(shí)現(xiàn)招聘的速度和準(zhǔn)確性的雙重提升。同時(shí)，管理人員還需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析來精準(zhǔn)預(yù)測企業(yè)的人才需求，實(shí)現(xiàn)招聘工作的前瞻性和針對性；其次，需要深化面試和評估程序的改革。通過引入智能面試系統(tǒng)，可以利用遠(yuǎn)程視頻面試和自動(dòng)化評估功能來優(yōu)化候選人的評估流程，這不僅可極大地節(jié)省時(shí)間和資源，還可以確保評估過程的客觀性和準(zhǔn)確性得到顯著提升；最后，管理人員還應(yīng)積極推動(dòng)與頂尖高校和研究機(jī)構(gòu)的合作，以建立穩(wěn)固而長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)和輸送機(jī)制。這樣的合作不僅可以更好地識別和吸引有潛力的年輕人才，還可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)和人才的雙向流動(dòng)和交流?；跀?shù)據(jù)的員工績效管理。首先，應(yīng)建立出全面而精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，該系統(tǒng)需實(shí)時(shí)捕捉和記錄員工的工作績效相關(guān)數(shù)據(jù)。這不僅包括基本的工作輸出和完成時(shí)效，還包括員工的協(xié)作效率、創(chuàng)新能力和客戶反饋等多方面的數(shù)據(jù)；其次，管理人員需開發(fā)出智能化的績效分析平臺，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對員工績效的深度分析和診斷。這可以幫助管理人員更好地理解員工的工作情況和潛在問題，從而制定更為有針對性的改善措施和激勵(lì)方案。再次，管理人員應(yīng)積極推動(dòng)績效管理的個(gè)性化和靈活化。這包括為不同的員工群體設(shè)計(jì)差異化的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，以及提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以滿足員工的個(gè)性化需求和期望；最后，還需要強(qiáng)化績效管理的反饋和溝通機(jī)制。這包括定期進(jìn)行績效評價(jià)和反饋，以及建立一個(gè)開放和雙向的溝通平臺，讓員工能夠更好地理解企業(yè)的期望和目標(biāo)，同時(shí)也能夠反饋?zhàn)约旱囊庖姾徒ㄗh?；ヂ?lián)網(wǎng)+的人力資源服務(wù)模式。首先，國有企業(yè)人力資源管理部門可推行云端人力資源管理系統(tǒng)的集成與應(yīng)用。這一系統(tǒng)不僅可以實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)的集中管理和共享，還可以通過提供多元化的在線服務(wù)和工具，如線上培訓(xùn)、遠(yuǎn)程辦公等，來提升企業(yè)的人力資源管理效率和員工的工作體驗(yàn)；其次，管理人員需大力發(fā)展移動(dòng)辦公和智慧辦公的應(yīng)用。通過引入移動(dòng)辦公軟件和智慧辦公設(shè)備，可以讓員工在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)均可高效地完成工作，從而提升企業(yè)的工作靈活性和效率；再次，應(yīng)加強(qiáng)線上線下融合的人力資源服務(wù)體系建設(shè)。這包括建立線上職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)平臺，提供多元化的線上培訓(xùn)和發(fā)展資源，同時(shí)也要強(qiáng)化線下的實(shí)踐和交流，以促進(jìn)員工的全面發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的緊密合作；最后，還需推動(dòng)企業(yè)文化的線上傳播和推廣。通過利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體平臺，可以更好地傳播企業(yè)的價(jià)值觀和文化，同時(shí)也可以利用線上社區(qū)和平臺來增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。系統(tǒng)化的人才發(fā)展和培訓(xùn)路徑。首先，需基于人才發(fā)展數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫應(yīng)包含各種職業(yè)路徑和發(fā)展機(jī)會(huì)，以及相應(yīng)的培訓(xùn)和教育資源，從而幫助員工更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯；其次，管理人員應(yīng)重視每位員工的個(gè)性化需求和特點(diǎn)。通過搭建多元化的培訓(xùn)平臺和資源庫，還可提供各種針對不同員工群體的個(gè)性化培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目，以滿足其多樣化的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求；再次，管理人員應(yīng)推動(dòng)跨部門的合作和交流。這可以通過組織各種內(nèi)部研討會(huì)、工作坊和交流活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)員工之間的知識共享和經(jīng)驗(yàn)交流，同時(shí)也可以提升其協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神；最后，管理人員需要強(qiáng)化對員工發(fā)展和成就的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這包括實(shí)施定期的績效評估和晉升機(jī)制，以及搭建多元化的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)體系，以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)那些在工作和個(gè)人發(fā)展方面取得優(yōu)秀成績的員工。綜上所述，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的升級，更是企業(yè)管理思維的變革。對于國有企業(yè)而言，通過數(shù)字化手段進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新變革，已成為提升管理效率和企業(yè)競爭力的重要手段。在此，通過深度剖析當(dāng)前的技術(shù)趨勢和實(shí)踐情況，為國有企業(yè)的人力資源管理提供了一套完整的解決方案。同時(shí)，企業(yè)也需加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，以確保其能夠適應(yīng)和擁抱這一變革，共同推動(dòng)企業(yè)走向更加美好的未來。第二篇：國有企業(yè)科技人才隊(duì)伍的形成以內(nèi)部培養(yǎng)為主，所以培養(yǎng)科技人才是國有企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手之一一、科技人才培養(yǎng)是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展路徑選擇的必然要求黨的二十大報(bào)告對我國創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了布局，把提升科技攻關(guān)能力作為我國創(chuàng)新體系發(fā)展的重要方向。從國企改革的進(jìn)展和進(jìn)一步深化發(fā)展的要求來看，雖然國企改革三年行動(dòng)取得了一定的成效，但是依然面臨一些挑戰(zhàn)。其中，繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力仍然是實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的重要任務(wù)之一。如何實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力，進(jìn)一步完善科技人才隊(duì)伍建設(shè)則成為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步改革的必然舉措之一。2023年9月，習(xí)近平總書記在黑龍江考察調(diào)研時(shí)首次提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”。2023年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)，“要以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。2024年1月31日，中共中央政治局就扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行第十一次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要按照發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，暢通教育、科技、人才的良性循環(huán)，完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、合理流動(dòng)的工作機(jī)制。要健全全要素參與收入分配機(jī)制，激發(fā)勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理、資本和數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素活力，更好體現(xiàn)知識、技術(shù)、人才的市場價(jià)值，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍。從國內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來說，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)路徑要將科技人才作為企業(yè)重要的資源、資本，強(qiáng)化其在科技創(chuàng)新中的決定性作用，充分實(shí)現(xiàn)其在科技創(chuàng)新中的價(jià)值。目前，我國某些領(lǐng)域和企業(yè)科技人才隊(duì)伍存在缺口和斷層，不能完全滿足創(chuàng)新發(fā)展要求。國有企業(yè)作為國家的重要經(jīng)濟(jì)工具和國家利益的代表者，在提升新質(zhì)生產(chǎn)力的過程中，扮演著關(guān)鍵角色，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超、關(guān)鍵核心技術(shù)突破和重大原創(chuàng)技術(shù)突破的重要力量。國有企業(yè)科技人才隊(duì)伍的形成以內(nèi)部培養(yǎng)為主，所以培養(yǎng)科技人才是國有企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手之一。二、對企業(yè)科技人才培養(yǎng)政策導(dǎo)向和要求國家戰(zhàn)略層面對科技人才的科學(xué)精神和科學(xué)視野培養(yǎng)總體要求具有科學(xué)精神和工匠精神，同時(shí)要求高層次科技人才要具有戰(zhàn)略視野、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略洞察能力,能夠把握科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢。習(xí)近平總書記在2016年“科技三會(huì)”上的重要講話提道：要努力造就一大批能夠把握世界科技大勢、研判科技發(fā)展方向的戰(zhàn)略科技人才。2021年3月，《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出，要在科技人才群體“弘揚(yáng)科學(xué)精神和工匠精神”。2023年8月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年科技人才培養(yǎng)和使用的若干措施》，把加強(qiáng)對青年科技人才愛國奉獻(xiàn)、科學(xué)報(bào)國的思想政治引領(lǐng)放在首要位置，堅(jiān)持黨對新時(shí)代青年科技人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)用黨的初心使命感召青年科技人才，激勵(lì)引導(dǎo)青年科技人才大力弘揚(yáng)科學(xué)家精神，傳承“兩彈一星”精神，在實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)和建設(shè)科技強(qiáng)國、人才強(qiáng)國實(shí)踐中建功立業(yè)，在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興進(jìn)程中奉獻(xiàn)青春和智慧。國家戰(zhàn)略層面對科技人才的培養(yǎng)對象范圍和重點(diǎn)人群重點(diǎn)培養(yǎng)目標(biāo)是高層次人才和青年科技人才。對科技人才的培養(yǎng)方式鼓勵(lì)采取創(chuàng)新模式，借助國家重大任務(wù)、重要項(xiàng)目，通過創(chuàng)新基地、國家實(shí)驗(yàn)室或通過產(chǎn)學(xué)研一體化培養(yǎng)科技人才，同時(shí)國家戰(zhàn)略層面對青年科技人才培養(yǎng)方式也十分重視，政策導(dǎo)向上鼓勵(lì)各類國家科技創(chuàng)新基地面向青年科技人才自主設(shè)立科研項(xiàng)目，加大青年科技人才出國學(xué)習(xí)交流支持力度，引導(dǎo)支持青年科技人才組織和參與國際學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等。2021年3月《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出，注重依托重大科技任務(wù)和重大創(chuàng)新基地培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)人才，支持設(shè)立博士后創(chuàng)新崗位。加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，實(shí)施知識更新工程、技能提升行動(dòng)，壯大高水平工程師和高技能人才隊(duì)伍。2023年，國務(wù)院辦公廳、中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年科技人才培養(yǎng)和使用的若干措施》提出，“支持青年科技人才在國家重大科技任務(wù)中‘挑大梁’‘當(dāng)主角’。國家重大科技任務(wù)、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和應(yīng)急科技攻關(guān)大膽使用青年科技人才”“國家科技創(chuàng)新基地要大力培養(yǎng)使用青年科技人才。國家科技創(chuàng)新基地要積極推進(jìn)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及科研骨干隊(duì)伍年輕化，推動(dòng)重要科研崗位更多由青年科技人才擔(dān)任”“要加大力度支持青年科技人才開展國際科技交流合作”等。三、國有企業(yè)科技人才培養(yǎng)方面的現(xiàn)狀（一）我國國有企業(yè)目前能從體系化培養(yǎng)模式入手，為科技人才搭建發(fā)展路徑大多數(shù)國有企業(yè)都能根據(jù)科技人才的職業(yè)興趣分類培養(yǎng)科技人才，為其搭建不同層次和不同序列的發(fā)展通道，并依托職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行科技人才培養(yǎng)。比如為科技人才設(shè)計(jì)Y形發(fā)展通道，針對專業(yè)能力強(qiáng)同時(shí)具備管理能力的科技人才會(huì)設(shè)計(jì)雙通道發(fā)展模式，可以轉(zhuǎn)為技術(shù)型管理者，也可以選擇繼續(xù)在專業(yè)發(fā)展通道發(fā)展，成為專業(yè)人才。同時(shí)，針對不同的發(fā)展通道的科技人才，開展不同的培養(yǎng)模式。針對技術(shù)管理者，采取干部管理模式，注重項(xiàng)目管理等能力培養(yǎng)；針對繼續(xù)走技術(shù)序列的人員，采取專家培養(yǎng)模式，注重研發(fā)能力的培養(yǎng)。（二）我國國有企業(yè)正在不斷探索創(chuàng)新培養(yǎng)模式，提升科技人才能力素質(zhì)在培養(yǎng)模式方面，很多國有企業(yè)正在自主建設(shè)或外部采購線上學(xué)習(xí)平臺，充分利用線上學(xué)習(xí)平臺，為科技人才提供靈活的學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容。很多企業(yè)也廣泛采用了面授培訓(xùn)、參訪游學(xué)、學(xué)術(shù)交流等線下培訓(xùn)方式對科技人才進(jìn)行培養(yǎng)。從依托平臺培養(yǎng)科技人才的模式來看，大多數(shù)科技型的國有企業(yè)能夠利用國家或地方科研院所資源，建立博士后工作站或推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研平臺建設(shè)來培養(yǎng)科研人才。如河南洛軸對科技人才的培養(yǎng)主要依托內(nèi)外部各種技術(shù)平臺，從層次上，有國家技術(shù)中心、河南省研發(fā)平臺、企業(yè)內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室，充分利用各種平臺對人才進(jìn)行科研能力的培養(yǎng)。（三）我國國有企業(yè)對高層次科技人才和青年科技人才的培養(yǎng)非常重視，資源逐步向這兩類人才傾斜國有企業(yè)對青年科技人才和高層次科技人才的培養(yǎng)工作非常重視，對青年科技人才采用導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目制學(xué)習(xí)等方式，使之快速融入到企業(yè)中，同時(shí)為青年科技人才提供研究平臺和研究機(jī)會(huì)，對青年科技人才開展內(nèi)外部專門培訓(xùn)和提供研討交流機(jī)會(huì)。在高層次科技人才尤其是頂尖人才的培養(yǎng)模式方面，以平臺搭建和研究資金資源傾斜為主，注重為其搭建適合的工作機(jī)制，同時(shí)能夠注重頂尖人才對整個(gè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)高層次人才創(chuàng)新動(dòng)力。四、國有企業(yè)科技人才培養(yǎng)方面存在的問題（一）針對性培養(yǎng)前期基礎(chǔ)性工作做得不到位，難以對培養(yǎng)體系起到支撐作用一方面大多數(shù)企業(yè)都能夠?yàn)榭萍既瞬糯罱ǘ鄬哟味嘈蛄械穆殬I(yè)發(fā)展通道，但與科技人才發(fā)展通道相匹配的個(gè)性化的培養(yǎng)模式的開發(fā)和研究不足。大多數(shù)企業(yè)對科技人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)顆粒度不夠，同一序列的人才沒有做更細(xì)的劃分，導(dǎo)致培養(yǎng)個(gè)性化依據(jù)較少。另一方面，針對科技人才的盤點(diǎn)工作做得不到位，難以掌握科技人才的共性和個(gè)性的培養(yǎng)需求。（二）針對不同層次不同類別的科技人才特點(diǎn)研判不到位，未能提供針對性的培養(yǎng)方案一方面，對重點(diǎn)培養(yǎng)的科技人才職業(yè)發(fā)展規(guī)律掌握不夠，未能為其設(shè)計(jì)針對性的培養(yǎng)方案。比如領(lǐng)軍人才和青年博士人才同為技術(shù)序列人才，但是由于其處于不同的人才發(fā)展周期，對其培養(yǎng)的模式、培養(yǎng)方案應(yīng)該結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)充分加以研判，制訂詳細(xì)的培養(yǎng)方案。但實(shí)際上，各個(gè)企業(yè)很少為領(lǐng)軍人才和青年博士人才制定具體詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃或方案。另一方面，對從事基礎(chǔ)研究的科技人才和從事應(yīng)用研究的科技人才，由于其成果面向?qū)ο蠛蛣?chuàng)新難度等不同，對其培養(yǎng)要求也應(yīng)該有較大的差異。但是目前部分企業(yè)對不同技術(shù)條線上科技人才培養(yǎng)目標(biāo)不清晰、針對性不強(qiáng)，難以達(dá)到良好的培養(yǎng)效果。（三）創(chuàng)新培養(yǎng)方式和培養(yǎng)內(nèi)容設(shè)計(jì)不足對科技人才的培養(yǎng)創(chuàng)新方法上，一些對科技人才適合的創(chuàng)新的培養(yǎng)方法，如團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)學(xué)習(xí)、仿真與VR/AR的實(shí)操類培養(yǎng)方式還不算普及。培養(yǎng)內(nèi)容上，對科技人才注重技能的培養(yǎng)，但是對解決復(fù)雜技術(shù)問題的思路方法、創(chuàng)新思維、科研精神等重要內(nèi)容的培養(yǎng)，在一定層面上是缺失的。同時(shí)，培養(yǎng)內(nèi)容與具體業(yè)務(wù)結(jié)合方面聯(lián)系還是不夠緊密，轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)務(wù)產(chǎn)出方面還不夠理想。（四）對高層次科技人才和青年科技人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，培養(yǎng)平臺機(jī)制不夠靈活目前從企業(yè)層面來看，科技人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出，基礎(chǔ)研究引領(lǐng)人才和技術(shù)研發(fā)原創(chuàng)人才不足，支撐國家重大需求的戰(zhàn)略科學(xué)家、高水平基礎(chǔ)研究人才和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)人才匱乏，尤其那些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)對高層次人才的引進(jìn)難度較大，對高層次科技人才的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)更加不足。搭建平臺提供科研資金、課題項(xiàng)目管理機(jī)制方面還不夠靈活和高效。對青年科技人才發(fā)展的規(guī)律把握不夠，對專業(yè)導(dǎo)師配備和平臺搭建、資金管理方面都不是很到位，因此難以留住關(guān)鍵崗位的高層次科技人才，也難以幫助有潛質(zhì)的青年科技人才快速成長。五、對國有企業(yè)科技人才培養(yǎng)的建議（一）研究科技人才成長規(guī)律，搭建層次化、個(gè)性化的培養(yǎng)發(fā)展通道，做好人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)性工作國有企業(yè)要做好科技人才培養(yǎng)工作，首先要做好科技人才職業(yè)發(fā)展通道和人才盤點(diǎn)等基礎(chǔ)工作。一是要規(guī)劃核心崗位，篩選有培養(yǎng)潛力的重點(diǎn)培養(yǎng)對象，集中資源重點(diǎn)突破。二是要做好科技人才細(xì)類崗位勝任力模型,明確不同序列、不同級別科技人才的專業(yè)知識技能、經(jīng)驗(yàn)、能力勝任要素、專業(yè)貢獻(xiàn)、工作動(dòng)機(jī)等?？萍既瞬诺膭偃瘟δＰ停渲袑I(yè)知識經(jīng)驗(yàn)，指科技創(chuàng)新必須有強(qiáng)大的知識和經(jīng)驗(yàn)體系作為基礎(chǔ)。科技人才的專業(yè)能力，尤其是研發(fā)類科技人才，要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新能力，其中包含邏輯思維能力、問題解決能力、綜合分析能力等具體要求?？萍既瞬诺膶I(yè)素養(yǎng)在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)出的動(dòng)機(jī)、意向也非常重要，是科技人才的內(nèi)驅(qū)因素，具體表現(xiàn)為承壓能力、獨(dú)立性、成就導(dǎo)向等。最后基于這些標(biāo)準(zhǔn)開展科技人才盤點(diǎn)，找出細(xì)類人才的共性和個(gè)性的不足，為確定個(gè)性化學(xué)習(xí)地圖打好基礎(chǔ)。（二）研究不同層次和類別科技人才的發(fā)展規(guī)律，做好科技人才分層分類培養(yǎng)模式的開發(fā)在分層分類培養(yǎng)體系的搭建過程中，要明確不同層次類別科技人才的適合的培養(yǎng)模式，進(jìn)而明確具體的培養(yǎng)方法和培養(yǎng)內(nèi)容。比如，高層次科技人才承擔(dān)企業(yè)重大和核心技術(shù)開發(fā)任務(wù)，一般是企業(yè)的首席科學(xué)家團(tuán)體成員之一，培養(yǎng)的方法要體現(xiàn)行業(yè)內(nèi)較高的水平，還要體現(xiàn)對企業(yè)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)任務(wù)，所以培養(yǎng)內(nèi)容和方法要充分體現(xiàn)技術(shù)在行業(yè)的先進(jìn)性、前沿性和思維方法的整體性和前瞻性。要開展更有針對性的科技人才培養(yǎng)，企業(yè)的落腳點(diǎn)還是要放在形成科技人才學(xué)習(xí)地圖方面。借助學(xué)習(xí)地圖所形成的學(xué)習(xí)導(dǎo)航，員工只要找到需要發(fā)展的能力方向，經(jīng)過上級經(jīng)理輔導(dǎo)，做出個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃。在崗位勝任力模型的基礎(chǔ)上，形成與能力素養(yǎng)對應(yīng)的提升措施。檢索已有的培訓(xùn)資源，構(gòu)建整個(gè)培養(yǎng)體系。企業(yè)應(yīng)該為進(jìn)入科研生涯的科技人才制定科研生涯計(jì)劃，科研生涯早期的科研人員，需要1—2位經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師指導(dǎo)。第二階段是獨(dú)立開展研究階段，企業(yè)應(yīng)該為科研人員搭建平臺，提供專項(xiàng)資助，引導(dǎo)他們?nèi)〉锚?dú)創(chuàng)性研究成果。對于高層次科技人才，要借助于內(nèi)外部培養(yǎng)平臺的搭建，可以在具有相對優(yōu)勢的科研領(lǐng)