管理獎罰制度（一）、會議制度：會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、資料、協(xié)調(diào)等各項具體問題提供交流平臺。會議召開時間及地點：周例會定于每周一下午15:00在會議室召開；專題會議召開時間、召開地點根據(jù)實際需求，將會在微信群通知。會議參加人員：要求建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理、安全負責人、揚塵治理員、技術(shù)負責人、資料負責人必須參加。會議缺勤、遲到、早退、請假制度：要求所有相關(guān)參會人員守時、提前趕至會場，以便于各項工作布置。參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書面請假條報至建設(shè)單位、監(jiān)理單位。如不遵守規(guī)定，按無故缺勤處理：項目經(jīng)理無故不參加會議，予以200元處罰并向總包單位通報；其他管理人員無故不參加會議，予以100元處罰并向總包單位通報。遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。會議期間秩序制度要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。會議期間手機必須處于靜音、震動或關(guān)機狀態(tài)，嚴禁會議現(xiàn)場接聽、撥打電話；如有重要電話需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5分鐘。會議期間，非發(fā)言者嚴禁隨意插言、交頭接耳。如有違反會議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以100元罰款。會議準備制度參會人員必須熟悉現(xiàn)場施工情況，提前準備發(fā)言內(nèi)容。每周日16:00前各單位必須將會議計劃報至監(jiān)理單位。如有會議計劃未按時上報的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以100元罰款。（二）、安全制度：安全管理是整個現(xiàn)場正常運行的保障，要求現(xiàn)場管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。管理人員特別是安全員對于現(xiàn)場安全隱患不予重視的，將對總包單位及安全管理人員進行雙重處罰。要求在場作業(yè)人員必須佩帶安全帽。安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場。安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以100元每人/每次罰款。高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶系安全帶。安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場。安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以500元每人/每次罰款。站部位無專職安全員現(xiàn)場指揮，將對安全員處以100元每次的處罰，并向建設(shè)單位通報。要求施工單位嚴格管理用電制度。要求現(xiàn)場所用配電箱、用電設(shè)備符合現(xiàn)行國家施工現(xiàn)場用電規(guī)范規(guī)定。對使用不合格或不符合現(xiàn)行規(guī)定設(shè)備的通報施工單位并對安全負責人處以500元罰款?，F(xiàn)場用電機具要求使用電纜敷設(shè)，老化、遭施工破損的線纜要求及時更換，嚴禁現(xiàn)場使用花線替代。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報批評施工單位并對安全負責人處以100元罰款。嚴禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報批評施工單位并對安全負責人處以100元罰款。安全文明施工及揚塵治理制度（三）、資料制度：資料收集與制作涉及整個工程重點檢查項目，是各級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場情況了解的重要組成部分。資料檢查每月落實一次。要求進場材料、設(shè)備及時上報出廠保證資料、復(fù)試資料。無進場報驗資料的材料，嚴禁用于現(xiàn)場施工。每次進場材料報驗不及時，通報施工單位并對資料負責人員處以100元處罰。每次復(fù)試資料報驗不及時，通報施工單位并對資料負責人員處以100元處罰。要求及時回復(fù)監(jiān)理通知單（限定時間內(nèi)必須回復(fù)）。每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報施工單位并對資料負責人員處以200元處罰；要求及時完善報驗資料、及時加蓋公章資料。申報驗收時無報驗資料、需蓋公章資料，建設(shè)、監(jiān)理單位不予以驗收，并向建設(shè)單位予以通報。考慮各方蓋公章資料的允許時間，提前將重要資料準備到位，避免影響質(zhì)監(jiān)部門驗收工作。要求及時上報限期須報資料。建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位要求限期上報資料必須按期完成，如不能完成必須書面說明情況。對于不按期上報資料的，按每份資料300元處罰施工單位。對于不按期上報資料的，對資料負責人處以每次100元處罰。要求及時完善現(xiàn)場簽證資料。要求一周內(nèi)完善實際發(fā)生的簽證資料手續(xù)，超過一周時間不辦理簽證手續(xù)的視為自動放棄簽證。要求按月度與建設(shè)單位清點簽證量。逾期不主動聯(lián)系清點簽證的視為自動放棄簽證。要求資料負責人全面熟悉各專業(yè)資料制作程度，及時查漏補缺，嚴禁出現(xiàn)不稱職現(xiàn)象。無項目章、無項目經(jīng)理簽字的資料建設(shè)、監(jiān)理單位不予認證。要求總包單位嚴格管理項目用章，各項資料簽發(fā)必須經(jīng)項目經(jīng)理認可、簽字，嚴禁代簽。每發(fā)現(xiàn)一次未審核、代簽現(xiàn)象通報施工單位并對資料負責人員處以200元處罰。（四）、質(zhì)量制度：質(zhì)量管理涉及交工質(zhì)量實體，施工質(zhì)量管理尤為重要。要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工自檢合格后，報建設(shè)、監(jiān)理單位申請驗收。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收、私自施工的通報施工單位，私自施工部位重新拆開返工，不計入工程量。并處以1000元以上罰款發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收、私自施工的通報建設(shè)單位要求更換質(zhì)量負責人。要求按照建設(shè)、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項質(zhì)量整改。限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進行后續(xù)質(zhì)量驗收。限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的，對質(zhì)量負責人處以300元處罰。要求嚴格控制進場材料質(zhì)量。進場材料規(guī)格、品牌與設(shè)計不符的嚴禁用于現(xiàn)場施工，對進貨單位予以5000元處罰，并必須堅決予以退場處理。每次發(fā)現(xiàn)進場材料未經(jīng)質(zhì)量負責人檢驗的，對質(zhì)量負責人處以300元處罰。要求嚴格按圖施工。不執(zhí)行按圖施工的，必須進行返工處理，造成施工損失的，由施工單位承擔。每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對質(zhì)量負責人處以500元罰款，并通報總包單位。要求執(zhí)行樣板先行制度。不執(zhí)行樣板先行制度，造成施工錯誤或施工損失的，由施工單位承擔。每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行樣板先行制度的，對質(zhì)量負責人處以300元罰款。要求重視成品保護。要求采取成品保護措施重視已完成施工的成品保護，減少不必要的返工造成工期、材料浪費。無成品保護意識和成品保護措施造成的損失由施工單位承擔。要求總包單位統(tǒng)籌安排交工前各工種交叉施工，盡量減少成品破壞。造成成品破壞的部位必須標注到位，及時復(fù)原。（五）、施工進度制度：進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每15天落實一次。按指定節(jié)點計劃完成施工。要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、設(shè)備投入施工，按期完成進度目標。施工單位必須按期復(fù)查進度落實情況，當實際進度不能滿足計劃進度時，必須制定追趕工期進度措施。當工期節(jié)點計劃到期未完成的，予以不少于1000元每次每單位工程的處罰，并通報總包單位。各工種相互配合施工。當施工工作面存在矛盾時，優(yōu)先安排主要施工，保證關(guān)鍵部位和關(guān)鍵線路優(yōu)先施工；當須協(xié)調(diào)施工場地時，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不少于300元處罰并通報總包單位。、獎勵制度：申報獎勵流程：由施工單位申報書面資料，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理考核、商議后酌情予以現(xiàn)金獎勵。獎勵內(nèi)容以安全檢查、進度檢查、資料檢查、質(zhì)量檢查為主，持續(xù)保持一月以上情況良好的達到獎勵條件。每月評比出質(zhì)量、進度、安全、資料優(yōu)秀，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、總包批準后予以300元獎勵。上述制度執(zhí)行總包單位、各負責人雙重處罰，要求項目負責人、各專項負責人加強管理責任心，確保現(xiàn)場各項管理落實到位。因特殊情況不能達到管理要求的必須及時以書面形式向建設(shè)、監(jiān)理單位說明情況。河南省越人生物科技有限公司、安陽建設(shè)（集團）