人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響

企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，必要的前提就是人員的穩(wěn)定及人員素養(yǎng)的提升和技能

的改善。人員的適當(dāng)流動(dòng)時(shí)可以的，但一線員工的批量流動(dòng)和高層管理的突

變會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。人員的流動(dòng)有其兩面性，現(xiàn)就結(jié)合我司實(shí)

際談?wù)勎覍?duì)該問(wèn)題的看法。

一、人員流動(dòng)的有利影響

企業(yè)要發(fā)展，靠現(xiàn)有的管理體系，企業(yè)己經(jīng)達(dá)到了一定的瓶頸，很難再

有大的發(fā)展。在我司，時(shí)間長(zhǎng)了，大家都是熟人，很多時(shí)候面子上使得很多

問(wèn)題很不好解決。中國(guó)人都是好面子，很多事情在熟人之間處理起來(lái)很難。

面對(duì)現(xiàn)有局面，促進(jìn)人才的引進(jìn)是很有必要的。那么，究竟人才的流動(dòng)會(huì)帶

來(lái)那些有利的影響呢。我認(rèn)為有以下兩個(gè)方面：

1、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)今的社會(huì)，隨著科技水平的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)都熟悉到了人

才的重要性。要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，引進(jìn)中高級(jí)人才是很有必要的。關(guān)于企

業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是其企業(yè)戰(zhàn)略技能的持有者，員工素養(yǎng)的凹凸就成為企、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的關(guān)鍵因素之一。

隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)對(duì)員工的要求及對(duì)戰(zhàn)略技能的要求隨著發(fā)

生變化。企業(yè)堅(jiān)持一定的員工流動(dòng)是正常的，所謂“流水不腐，戶樞不

蠹〃。因此，企業(yè)要不斷的調(diào)整員工結(jié)構(gòu)以堅(jiān)持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、新人容易管理

關(guān)于人員的管理，任何一家企業(yè)，想推出一項(xiàng)新的管理制度，在老員工

那里執(zhí)行起來(lái)難度很大。相關(guān)于新人，剛進(jìn)入公司，沒(méi)有特別的關(guān)系，很容

易從制度上約束新人，使其更好的去工作。有些工作，比如偵檢崗位，新人

去因?yàn)闆](méi)有利害關(guān)系，所以可以做好。關(guān)于老員工，會(huì)合計(jì)私人之間的關(guān)

系,使得工作不好做。

二、人員流動(dòng)的不利影響

當(dāng)然，人員流動(dòng)也對(duì)企業(yè)有一定的不利影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方

面：

1、重要崗位人員的流動(dòng)會(huì)給企業(yè)造成重大的損失

每個(gè)企業(yè)都有其特別的部門(mén)和崗位，這些人員的流失，對(duì)企業(yè)的影響比

較大。如：銷(xiāo)售部門(mén)人員的流失可能導(dǎo)致重要客戶的流失；技術(shù)部門(mén)人員的

流動(dòng)易造成生產(chǎn)工藝的外泄；質(zhì)檢崗位人員的流失會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定

寺寺0

雖說(shuō)現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都在員工離職時(shí)簽訂保密協(xié)議，但這個(gè)保密協(xié)議是

有條件的。按照勞作法規(guī)定，簽此協(xié)議，公司應(yīng)給員工一定的補(bǔ)償?？涩F(xiàn)實(shí)

是：面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，在離職后轉(zhuǎn)其他行業(yè)的很少，絕大多數(shù)人還

在原領(lǐng)域從事工作。由于企業(yè)在簽協(xié)議時(shí)未支付給員工補(bǔ)償，在離職員工發(fā)

生泄密糾紛時(shí)，企業(yè)往往勝訴的可能性很小。

2、頻繁的人員流動(dòng)影響企業(yè)的正常工作

關(guān)于新員工而言，少數(shù)要三個(gè)月就能適應(yīng)和勝任崗位，一般的必需要半

年才干勝任，所以在工作的深度和廣度上就會(huì)有所折扣，況且老員工因工作

建立的大部分社會(huì)關(guān)系關(guān)于新員工來(lái)說(shuō)則必需要重新，這又必需要一定的時(shí)

間。

一線技術(shù)工人的流動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也是一個(gè)影響因素。畢竟不是同一個(gè)

行業(yè)，員工的技能再高關(guān)于新的產(chǎn)品也都必需要一個(gè)過(guò)程，這就使得產(chǎn)品的

質(zhì)量根本無(wú)從確保。尤其是大批量技術(shù)工人的流動(dòng)，甚至可以導(dǎo)致生產(chǎn)的直

接停產(chǎn)。

3、增加人力招聘的成本

隨著人員的常常流動(dòng)，要確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，勢(shì)必要補(bǔ)充新的員工。過(guò)分

的人員流動(dòng)，使得人事部門(mén)一直在招聘新人。除過(guò)招聘成本，之后還涉及有

人員的培訓(xùn)、新員工與老員工的交接等都是一筆不小的開(kāi)支。

面對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)帶來(lái)的利與弊，應(yīng)充分的去合計(jì)，結(jié)合企業(yè)自身，嚴(yán)

格控制人員的流動(dòng)率是很有必要的。如何留住企業(yè)必需要的人才、解聘企業(yè)

不必需要的員工，這些問(wèn)題值得企業(yè)家去關(guān)懷和思索。

2

4、離職手續(xù)的難辦理造成對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的影響

這一點(diǎn)在我司體現(xiàn)的比較顯然。很多員工在離職時(shí)受到一些刁難，罰

款、與工作無(wú)關(guān)系人員的簽字等都給大家一個(gè)感覺(jué)，麻煩、騙子。有些人甚

至說(shuō)是被某人騙來(lái)的。

我覺(jué)的，任何時(shí)候都應(yīng)該是好合好散。尤其在我司這樣的工作環(huán)境下，

更應(yīng)該去執(zhí)行這一點(diǎn)。好的人事管理制度不是靠罰款來(lái)留人的。真正能留得

住人的是企業(yè)的文化、員工的福利及公司的發(fā)展前景等。

三、企業(yè)關(guān)于人員流動(dòng)率大的應(yīng)對(duì)措施

人員流動(dòng)率過(guò)大，關(guān)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不得不合計(jì)這方面所帶來(lái)的負(fù)面影響。

因此企業(yè)應(yīng)合計(jì)以下三方面的問(wèn)題：

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理

強(qiáng)化內(nèi)部的管理，有助于穩(wěn)定一部分人，適當(dāng)?shù)目刂迫藛T流動(dòng)率。人員

的流動(dòng)，有很大一部分是基于內(nèi)部管理造成的，因此，這方面必需得到強(qiáng)

化。對(duì)新進(jìn)入員工從一開(kāi)始就規(guī)范，使得全部員工逐步都得到有序的管理。

以我司為例，行政管理文件都有，但都是鎖在行政部，有制度不執(zhí)行也

是引起人員流動(dòng)的一方面原因。另一方面，制度也要隨著社會(huì)的變化、企業(yè)

的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，加上從公司成立之日起就建立起制度文件是在特定

的背景下制定的。因此，結(jié)合實(shí)際及公司狀況，對(duì)一些不切合現(xiàn)今實(shí)際的制

度予以更改并執(zhí)行起來(lái)。

2、明確崗位使命及工作流程

企業(yè)逐步建立明確的崗位使命及工作流程有助于新入職員工快速的進(jìn)入

角色，使得交接工作的進(jìn)程變短，進(jìn)而減少人力成本的損失。

3、完善離職手續(xù)

離職手續(xù)上，不能簡(jiǎn)單的只有相關(guān)部門(mén)的簽字即可。還應(yīng)注明未完成工

作的進(jìn)度，聯(lián)系人等相關(guān)信息，盡量減少不必要的工作損失和重復(fù)性工作。

因此可見(jiàn)，人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)在表面上是正常現(xiàn)象，但實(shí)質(zhì)上關(guān)于人員流

動(dòng)的影響