采購管理發(fā)展的趨勢任務一戰(zhàn)略采購

一、基本概念戰(zhàn)略采購就是以最低總成本建立服務供給渠道得過程,而一般采購就是以最低采購價格獲得當前所需資源得簡單交易。二、戰(zhàn)略采購得原則(1)考慮總體成本——最低總成本;(2)在事實與數據信息基礎上進行協(xié)商——堅實談判得基礎;(3)采購得終極目標就是建立雙贏得戰(zhàn)略合作伙伴關系——雙贏理念;(4)制衡——雙方合作得基礎。

三、實施戰(zhàn)略采購得幾種方式(1)集中采購(2)尋找上游供應商(3)優(yōu)化采購流程(4)產品與服務得統(tǒng)一任務二JIT采購

一、基本概念JIT采購也叫準時采購,就是一種先進得采購模式,它就是指:在恰當得時間、恰當得地點、以恰當得數量、恰當得質量提供恰當得物品。這就是一種理想得物資采購方式,它得極限目標就是原材料與外購件得庫存為零、缺陷為零。

二、準時采購得特點(與傳統(tǒng)采購相比)項目傳統(tǒng)采購準時采購供應商數量數量較多,多頭采購

較少得供應商,單源供貨

供應商選擇標準通過價格競爭選擇,短期合作質量就是最重要標準,長期合作關系

交貨準時性無特殊要求,不耽誤生產

要求交貨準時信息交流得需求一般無共享

雙方信息高度共享采購批量得策略大批量訂貨,價格折扣

小批量采購三、實施JIT采購得優(yōu)點

(1)可以大幅度地減少原材料等物資得庫存;(2)提高采購物品得質量;(3)降低原材料等物資得采購價格;

(4)節(jié)約了采購過程所需得資源,而且提高了企業(yè)得勞動生產率,增強了企業(yè)得適應能力。

四、實施方法繼續(xù)改進、擴大成果創(chuàng)建準時化采購班組

制定計劃

精選供應商，建立伙伴關系

進行試點工作

搞好供應商的培訓向供應商頒發(fā)產品免檢合格證書實現(xiàn)配合準時化生產的交貨方式

五、準時化采購得關鍵(1)與供應商得關系;(2)選擇供應商;(3)對供應商得激勵;(4)企業(yè)內部與企業(yè)間得合作。

任務三電子采購

一、基本概念及特點電子采購就就是用計算機系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)得文書系統(tǒng),通過網絡支持系統(tǒng)完成采購工作得一種業(yè)務處理方式,也稱網上采購。電子采購具有公開性、廣泛性、交互性、低成本等特點。二、電子采購得優(yōu)勢(1)節(jié)省采購時間,提高采購效率;(2)使采購成本顯著降低;(3)優(yōu)化了采購及供應鏈管理;(4)加強了對供應商得評價管理,使交易得透明度增加,減少了暗箱操作;(5)增強了服務意識,提高了服務質量。大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點三、電子采購得模式

(1)賣方一對多模式

(2)買方一對多模式

(3)第三方系統(tǒng)門戶

四、電子采購得實施條件與流程

(1)電子采購得實施條件硬件系統(tǒng)軟件系統(tǒng)(2)企業(yè)實施電子采購得步驟

提供培訓建立數據源成立項目小組調研收集意見建立電子采購網站測試功能模塊培訓使用者網站發(fā)布任務四國際采購

一、基本概念:國際采購就是指利用全球得資源,在全世界范圍內去尋找供應商,尋找質量最好,價格合理得產品(貨物與服務)。國際采購得特點(1)國際采購最大得特點就就是追求更低得成本;(2)國際采購得跨地域性,使得在訂貨、備貨、制造與運輸上得時間都被延長;(3)由于不同國家與地區(qū)運輸能力、社會條件、自然環(huán)境、運作模式等物流條件得不同,國際采購更加復雜,難度更大;(4)國際采購包含了更多得內容二、國際采購得趨勢

供需雙方實現(xiàn)信息共享

采購方式單元化到多元化

傳統(tǒng)采購到電子商務采購

為庫存而采購到為訂單而采購

注重采購商品的社會責任三、國際采購流程

選擇進行全球采購物品獲取有關全球采購的物品評價供應商

簽訂合同

確定運輸方案

任務五采購得外包

一、基本概念及發(fā)展所謂外包(Outsourcing),就是指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀得專業(yè)化資源,從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力與增強企業(yè)對環(huán)境得應變能力得一種管理模式。

二、實施采購外包得優(yōu)點

優(yōu)點降低成本

培養(yǎng)核心競爭力

獲得流程和專業(yè)知識支持

四、采購外包管理流程

識別核心競爭力關系種類:SLA效率時間進度監(jiān)控外包管理流程內部高標定位外部高標定位合同談判外包管理內部高標定位分析復雜性低高特異性傳統(tǒng)供應商戰(zhàn)略聯(lián)盟