采購(gòu)管理發(fā)展的趨勢(shì)任務(wù)一戰(zhàn)略采購(gòu)

一、基本概念戰(zhàn)略采購(gòu)就是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道得過(guò)程,而一般采購(gòu)就是以最低采購(gòu)價(jià)格獲得當(dāng)前所需資源得簡(jiǎn)單交易。二、戰(zhàn)略采購(gòu)得原則(1)考慮總體成本——最低總成本;(2)在事實(shí)與數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商——堅(jiān)實(shí)談判得基礎(chǔ);(3)采購(gòu)得終極目標(biāo)就是建立雙贏得戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系——雙贏理念;(4)制衡——雙方合作得基礎(chǔ)。

三、實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)得幾種方式(1)集中采購(gòu)(2)尋找上游供應(yīng)商(3)優(yōu)化采購(gòu)流程(4)產(chǎn)品與服務(wù)得統(tǒng)一任務(wù)二JIT采購(gòu)

一、基本概念JIT采購(gòu)也叫準(zhǔn)時(shí)采購(gòu),就是一種先進(jìn)得采購(gòu)模式,它就是指:在恰當(dāng)?shù)脮r(shí)間、恰當(dāng)?shù)玫攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)脭?shù)量、恰當(dāng)?shù)觅|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)梦锲?。這就是一種理想得物資采購(gòu)方式,它得極限目標(biāo)就是原材料與外購(gòu)件得庫(kù)存為零、缺陷為零。

二、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)得特點(diǎn)(與傳統(tǒng)采購(gòu)相比)項(xiàng)目傳統(tǒng)采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)供應(yīng)商數(shù)量數(shù)量較多,多頭采購(gòu)

較少得供應(yīng)商,單源供貨

供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)選擇,短期合作質(zhì)量就是最重要標(biāo)準(zhǔn),長(zhǎng)期合作關(guān)系

交貨準(zhǔn)時(shí)性無(wú)特殊要求,不耽誤生產(chǎn)

要求交貨準(zhǔn)時(shí)信息交流得需求一般無(wú)共享

雙方信息高度共享采購(gòu)批量得策略大批量訂貨,價(jià)格折扣

小批量采購(gòu)三、實(shí)施JIT采購(gòu)得優(yōu)點(diǎn)

(1)可以大幅度地減少原材料等物資得庫(kù)存;(2)提高采購(gòu)物品得質(zhì)量;(3)降低原材料等物資得采購(gòu)價(jià)格;

(4)節(jié)約了采購(gòu)過(guò)程所需得資源,而且提高了企業(yè)得勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)了企業(yè)得適應(yīng)能力。

四、實(shí)施方法繼續(xù)改進(jìn)、擴(kuò)大成果創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組

制定計(jì)劃

精選供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系

進(jìn)行試點(diǎn)工作

搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書(shū)實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式

五、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)得關(guān)鍵(1)與供應(yīng)商得關(guān)系;(2)選擇供應(yīng)商;(3)對(duì)供應(yīng)商得激勵(lì);(4)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間得合作。

任務(wù)三電子采購(gòu)

一、基本概念及特點(diǎn)電子采購(gòu)就就是用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)得文書(shū)系統(tǒng),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)完成采購(gòu)工作得一種業(yè)務(wù)處理方式,也稱(chēng)網(wǎng)上采購(gòu)。電子采購(gòu)具有公開(kāi)性、廣泛性、交互性、低成本等特點(diǎn)。二、電子采購(gòu)得優(yōu)勢(shì)(1)節(jié)省采購(gòu)時(shí)間,提高采購(gòu)效率;(2)使采購(gòu)成本顯著降低;(3)優(yōu)化了采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理;(4)加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商得評(píng)價(jià)管理,使交易得透明度增加,減少了暗箱操作;(5)增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),提高了服務(wù)質(zhì)量。大家有疑問(wèn)的，可以詢(xún)問(wèn)和交流可以互相討論下，但要小聲點(diǎn)三、電子采購(gòu)得模式

(1)賣(mài)方一對(duì)多模式

(2)買(mǎi)方一對(duì)多模式

(3)第三方系統(tǒng)門(mén)戶(hù)

四、電子采購(gòu)得實(shí)施條件與流程

(1)電子采購(gòu)得實(shí)施條件硬件系統(tǒng)軟件系統(tǒng)(2)企業(yè)實(shí)施電子采購(gòu)得步驟

提供培訓(xùn)建立數(shù)據(jù)源成立項(xiàng)目小組調(diào)研收集意見(jiàn)建立電子采購(gòu)網(wǎng)站測(cè)試功能模塊培訓(xùn)使用者網(wǎng)站發(fā)布任務(wù)四國(guó)際采購(gòu)

一、基本概念:國(guó)際采購(gòu)就是指利用全球得資源,在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商,尋找質(zhì)量最好,價(jià)格合理得產(chǎn)品(貨物與服務(wù))。國(guó)際采購(gòu)得特點(diǎn)(1)國(guó)際采購(gòu)最大得特點(diǎn)就就是追求更低得成本;(2)國(guó)際采購(gòu)得跨地域性,使得在訂貨、備貨、制造與運(yùn)輸上得時(shí)間都被延長(zhǎng);(3)由于不同國(guó)家與地區(qū)運(yùn)輸能力、社會(huì)條件、自然環(huán)境、運(yùn)作模式等物流條件得不同,國(guó)際采購(gòu)更加復(fù)雜,難度更大;(4)國(guó)際采購(gòu)包含了更多得內(nèi)容二、國(guó)際采購(gòu)得趨勢(shì)

供需雙方實(shí)現(xiàn)信息共享

采購(gòu)方式單元化到多元化

傳統(tǒng)采購(gòu)到電子商務(wù)采購(gòu)

為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)

注重采購(gòu)商品的社會(huì)責(zé)任三、國(guó)際采購(gòu)流程

選擇進(jìn)行全球采購(gòu)物品獲取有關(guān)全球采購(gòu)的物品評(píng)價(jià)供應(yīng)商

簽訂合同

確定運(yùn)輸方案

任務(wù)五采購(gòu)得外包

一、基本概念及發(fā)展所謂外包(Outsourcing),就是指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀得專(zhuān)業(yè)化資源,從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力與增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境得應(yīng)變能力得一種管理模式。

二、實(shí)施采購(gòu)?fù)獍脙?yōu)點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)降低成本

培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

獲得流程和專(zhuān)業(yè)知識(shí)支持

四、采購(gòu)?fù)獍芾砹鞒?/p>

識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系種類(lèi):SLA效率時(shí)間進(jìn)度監(jiān)控外包管理流程內(nèi)部高標(biāo)定位外部高標(biāo)定位合同談判外包管理內(nèi)部高標(biāo)定位分析復(fù)雜性低高特異性傳統(tǒng)供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟