應急物資儲備發(fā)展共享預案應急物資儲備發(fā)展共享預案第一部分總則一、適用范圍本預案適用于我國境內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營單位在應對生產(chǎn)安全事故時，針對應急物資儲備、發(fā)展及共享過程中所訂立的應急措施。預案旨在確保在事故發(fā)生時，能夠快速、有效地調(diào)配和使用應急物資，降低事故危害，保障人民群眾生命資產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定。本預案適用于以下范圍：1生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故的應急響應；2應急物資的儲備、調(diào)配、使用及回收；3應急物資的發(fā)展和創(chuàng)新；4應急物資資源共享與合作；5應急物資儲備信息的管理與發(fā)布。二、響應分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應急響應進行分級，明確分級響應的基本原則如下：1一級響應：適用于重點事故或特別重點事故，具有以下特征：事故危害范圍廣，涉及人員多；事故后果嚴重，可能引發(fā)次生、衍生事故；生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)有限，需要外部幫助。一級響應原則：快速啟動應急預案，全力開展救援工作，協(xié)調(diào)各部門、單位及社會資源，確保應急救援工作的及時性和有效性。2二級響應：適用于較大事故，具有以下特征：事故危害范圍較大，涉及人員較多；事故后果較為嚴重，可能對周邊環(huán)境造成肯定影響；生產(chǎn)經(jīng)營單位具備肯定掌控事態(tài)的本領(lǐng)，但需外部幫助。二級響應原則：立刻啟動應急預案，組織內(nèi)部救援力氣，同時懇求上級部門和外部幫助，確保事故得到有效掌控。3三級響應：適用于一般事故，具有以下特征：事故危害范圍有限，涉及人員較少；事故后果可控，對周邊環(huán)境影響較??；生產(chǎn)經(jīng)營單位具備掌控事態(tài)的本領(lǐng)，能夠獨立完成救援工作。三級響應原則：依照應急預案要求，快速采取應急措施，組織內(nèi)部力氣進行救援，確保事故得到妥當處理。4四級響應：適用于細小事故，具有以下特征：事故危害范圍微小，涉及人員極少；事故后果細小，對周邊環(huán)境影響不大；生產(chǎn)經(jīng)營單位具備掌控事態(tài)的本領(lǐng)，能夠自行處理。四級響應原則：依據(jù)事故實際情況，采取相應的應急措施，確保事故得到及時處理。分級響應應依據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整，確保應急救援工作的科學性、合理性和有效性。應急物資儲備發(fā)展共享預案第二部分應急組織機構(gòu)及職責一、應急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應急處理職責1應急組織形式本預案采用分級響應與專責分工相結(jié)合的應急組織形式，以形成快速響應、協(xié)同作戰(zhàn)的應急管理體系。2構(gòu)成單位（部門）及應急處理職責（1）應急指揮部應急指揮部是應急物資儲備發(fā)展共享工作的最高指揮機構(gòu)，負責全面協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督應急物資的儲備、發(fā)展、共享及使用工作。構(gòu)成：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人擔負總指揮，分管安全生產(chǎn)的負責人擔負副總指揮，相關(guān)部門負責人為成員。職責：訂立和實施應急物資儲備發(fā)展共享的總體規(guī)劃和策略；確定應急物資儲備、調(diào)配、使用和回收的標準與程序；協(xié)調(diào)各部門之間的應急物資共享與合作；指揮應急物資的緊急調(diào)配與發(fā)放；定期評估應急物資儲備情形，提出改進措施。（2）應急物資儲備組應急物資儲備組負責應急物資的采購、儲存、維護和管理。構(gòu)成：包含物資采購、倉儲管理、技術(shù)支持等專業(yè)人員。職責：訂立應急物資儲備清單；采購、驗收、儲存應急物資；定期檢查和維護應急物資，確保其處于可用狀態(tài)；對應急物資進行更新和升級，以適應新的應急需求。（3）應急物資調(diào)配組應急物資調(diào)配組負責應急物資的快速調(diào)配和發(fā)放。構(gòu)成：包含物流管理、運輸協(xié)調(diào)、現(xiàn)場指揮等專業(yè)人員。職責：依據(jù)事故響應級別，快速調(diào)配應急物資；協(xié)調(diào)運輸資源，確保應急物資及時送達；引導現(xiàn)場應急物資的使用和管理；監(jiān)督應急物資的回收和處理。（4）應急物資共享與合作組應急物資共享與合作組負責推動應急物資的資源共享和跨區(qū)域合作。構(gòu)成：包含外部關(guān)系管理、政策法規(guī)研究、合作項目協(xié)調(diào)等專業(yè)人員。職責：訂立應急物資共享政策和合作機制；建立跨區(qū)域應急物資共享網(wǎng)絡；協(xié)調(diào)與其他生產(chǎn)經(jīng)營單位或政府部門的應急物資共享；組織應急物資共享的培訓和演練。（5）應急信息組應急信息組負責應急物資儲備發(fā)展共享的信息收集、分析和發(fā)布。構(gòu)成：包含信息收集、數(shù)據(jù)分析、宣傳報道等專業(yè)人員。職責：收集和分析應急物資儲備、發(fā)展、共享的各類信息；編制應急物資儲備報告和動態(tài)信息；發(fā)布應急物資儲備發(fā)展共享的新聞和公告；跟蹤應急物資使用的反饋信息，為決策供應支持。二、工作小組的具體構(gòu)成、職責分工及行動任務（1）工作小組構(gòu)成每個工作小組由專業(yè)人員構(gòu)成，包含但不限于以下人員：組長、副組長、秘書、技術(shù)專家、物資管理人員、運輸協(xié)調(diào)員、信息分析師等。（2）職責分工組長負責全面領(lǐng)導小組工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源；副組長幫助組長工作，處理緊急事務；秘書負責日常事務管理、文件起草和會議記錄；技術(shù)專家供應技術(shù)支持和咨詢；物資管理人員負責物資的采購、儲存和調(diào)配；運輸協(xié)調(diào)員負責運輸布置和物流協(xié)調(diào)；信息分析師負責信息收集、分析和報告。（3）行動任務訂立小組工作計劃，明確任務分工和時間節(jié)點；定期召開小組會議，討論工作進展和問題解決；落實應急物資儲備、調(diào)配、使用和共享的具體措施；完成應急指揮部交辦的各項工作；對應急物資儲備發(fā)展共享的效果進行評估和改進。應急物資儲備發(fā)展共享預案第三部分信息接報一、應急值守電話1應急值班電話：設(shè)立24小時應急值班電話，確保事故信息能夠及時、準確地接收和處理。電話號碼：[請?zhí)顚懢唧w電話號碼]值班人員：由應急值班小組負責接聽，確保第一時間響應。二、事故信息接收1信息來源：事故信息可通過以下途徑接收：現(xiàn)場報告：事故發(fā)生單位現(xiàn)場負責人直接報告；監(jiān)控系統(tǒng)：通過事故監(jiān)測系統(tǒng)自動接收；外部報告：來自上級主管部門、其他生產(chǎn)經(jīng)營單位或社會公眾的通報。2接收流程：實時接收：應急值班電話應確保實時接聽，對事故信息進行初步篩選和記錄；認真記錄：對事故信息的來源、時間、地方、影響范圍、初步推斷等信息進行認真記錄。三、內(nèi)部通報程序、方式和責任人1通報程序：初步推斷：應急值班人員對事故信息進行初步推斷，確定是否需要啟動應急預案；報告總指揮：如需啟動應急預案，應急值班人員應立刻向應急指揮部總指揮報告；啟動響應：總指揮依據(jù)事故情況，啟動相應級別的應急響應。2通報方式：電話通知：通過內(nèi)部電話網(wǎng)絡進行通知；短信平臺：利用短信平臺向相關(guān)人員發(fā)送通知；電子郵件：通過電子郵件發(fā)送事故通報。3責任人：應急值班人員：負責事故信息的接收和初步處理；應急指揮部總指揮：負責應急響應的啟動和指揮；各部門負責人：負責接收通知并按要求采取行動。四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程：立刻報告：事故發(fā)生后，立刻向上級主管部門和上級單位報告；認真報告：供應事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍、已采取的措施等信息；連續(xù)報告：依據(jù)事故進展情況，及時向上級報告最新信息。2報告內(nèi)容：事故概況：事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍；應急響應：已啟動的應急響應級別、采取的措施；人員傷亡：傷亡人數(shù)及救治情況；資產(chǎn)損失：事故造成的資產(chǎn)損失情況。3報告時限：初始報告：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)；續(xù)報：每2小時報告一次，直至事故得到有效掌控。4責任人：應急值班人員：負責初始報告的撰寫和發(fā)送；應急指揮部總指揮：負責后續(xù)報告的審核和發(fā)送；相關(guān)部門負責人：負責供應事故相關(guān)信息。五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息1通報方法：政府應急管理部門：通過政府應急管理部門指定的渠道報告；社會公眾：通過新聞媒體、官方網(wǎng)站等公開渠道發(fā)布事故信息；相關(guān)單位：直接向相關(guān)單位發(fā)送事故通報。2通報程序：信息審核：由應急指揮部負責審核事故信息，確保信息的準確性和完整性；信息發(fā)布：通過指定渠道發(fā)布事故信息。3責任人：應急指揮部：負責事故信息的審核和發(fā)布；宣傳部門：負責信息發(fā)布和輿論引導；外部關(guān)系管理組：負責與外部單位的溝通和協(xié)調(diào)。應急物資儲備發(fā)展共享預案第四部分信息處理與研判一、響應啟動的程序和方式1響應啟動程序應急物資儲備發(fā)展共享預案的響應啟動程序如下：信息收集：通過應急值班電話、監(jiān)控系統(tǒng)、外部報告等渠道收集事故信息。初步研判：應急值班人員對收集的信息進行初步研判，評估事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。決策啟動：依據(jù)響應分級條件，由應急領(lǐng)導小組作出響應啟動的決策，并宣布啟動相應級別的應急響應。2響應啟動方式響應啟動的方式分為以下兩種：手動啟動：當事故信息實現(xiàn)響應啟動條件時，應急值班人員將信息報告給應急指揮部總指揮，總指揮依據(jù)事故情況，手動啟動應急響應。自動啟動：通過預設(shè)的事故監(jiān)測系統(tǒng)和智能分析算法，當事故信息自動實現(xiàn)響應啟動條件時，系統(tǒng)自動啟動應急響應。二、響應啟動的決策依據(jù)1事故性質(zhì)依據(jù)事故的物理、化學或生物性質(zhì)，推斷事故的潛在危害和影響。2嚴重程度評估事故造成的直接和間接損失，包含人員傷亡、資產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等。3影響范圍分析事故對周邊環(huán)境、社會穩(wěn)定及公共安全的影響程度。4可控性評估生產(chǎn)經(jīng)營單位自身及外部救援力氣對事故的掌控本領(lǐng)。三、響應啟動的決策過程1初步?jīng)Q策應急值班人員對事故信息進行初步研判，提出啟動響應的建議。2確認決策應急指揮部總指揮召集相關(guān)部門負責人召開緊急會議，確認啟動響應的決策。3宣布啟動應急指揮部總指揮宣布啟動相應級別的應急響應，并下達啟動命令。四、預警啟動的決策1預警啟動條件當事故信息未實現(xiàn)響應啟動條件，但存在潛在風險時，應急領(lǐng)導小組可作出預警啟動的決策。2預警啟動程序預警發(fā)布：應急領(lǐng)導小組發(fā)布預警信息，提示相關(guān)部門和人員做好響應準備。實時跟蹤：實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，評估預警啟動的必需性。決策調(diào)整：依據(jù)事態(tài)發(fā)展，應急領(lǐng)導小組可決議是否升級為應急響應。五、響應調(diào)整與停止1跟蹤事態(tài)發(fā)展應急指揮部應連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學分析處理需求。2及時調(diào)整響應級別依據(jù)事態(tài)變動和處理效果，及時調(diào)整響應級別，避開響應不足或過度響應。3響應停止當事故得到有效掌控，影響范圍縮小，且不再構(gòu)成威逼時，應急指揮部可宣布停止應急響應。應急物資儲備發(fā)展共享預案第五部分預警一、預警啟動1預警信息發(fā)布渠道官方平臺：通過生產(chǎn)經(jīng)營單位官方網(wǎng)站、社交媒體平臺等發(fā)布預警信息。信息網(wǎng)絡：利用企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡、電子郵件系統(tǒng)、即時通訊工具等渠道。公共媒體：與新聞媒體合作，通過電視、廣播、報紙等公共媒體發(fā)布預警。2預警信息發(fā)布方式即時發(fā)布：預警信息應立刻發(fā)布，確保信息的時效性。滾動更新：隨著事態(tài)發(fā)展，及時更新預警信息內(nèi)容。分眾發(fā)布：依據(jù)不同受眾的特點，采用差別化的發(fā)布策略。3預警信息內(nèi)容預警級別：依據(jù)風險評估結(jié)果，確定預警級別。預警原因：說明引發(fā)預警的具體原因和依據(jù)?？赡苡绊懀好枋鲱A警可能帶來的潛在危害和影響。應對措施：供應初步的應對建議和措施。聯(lián)系方式：供應應急聯(lián)絡方式，方便公眾咨詢和反饋。二、響應準備1隊伍準備應急隊伍：組織應急隊伍，明確隊伍構(gòu)成、職責和任務。專業(yè)技能培訓：對應急隊伍進行專業(yè)技能和應急處理培訓。2物資準備應急物資清單：訂立認真的應急物資清單，包含種類、數(shù)量、規(guī)格等。物資儲備：確保應急物資的充分性和有效性，定期進行檢驗和維護。3裝備準備應急裝備：準備必需的應急裝備，如防護服、呼吸器、救援工具等。裝備維護：對應急裝備進行定期檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。4后勤準備生活保障：確保應急期間的生活保障，包含食品、飲水、留宿等。交通保障：保障應急運輸車輛和人員的暢通。5通信準備通信設(shè)備：確保應急通信設(shè)備的可用性和可靠性。信息共享：建立信息共享機制，確保信息暢通。三、預警解除1解除基本條件事態(tài)穩(wěn)定：預警事件得到有效掌控，不再構(gòu)成威逼。風險降低：潛在風險降至可接受水平?；謴统B(tài)：生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復正常。2解除要求評估確認：應急指揮部對事態(tài)進行評估，確認滿足解除條件。發(fā)布解除信息：通過官方渠道發(fā)布預警解除信息，告知公眾。3責任人應急指揮部總指揮：負責預警解除的決策和發(fā)布。相關(guān)部門負責人：負責各自職責范圍內(nèi)的預警解除準備工作。應急值班人員：負責預警解除信息的接收、處理和發(fā)布。應急物資儲備發(fā)展共享預案第六部分應急響應一、響應啟動1響應級別確定依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，應急指揮部將事故響應分為四個級別：一級、二級、三級和四級響應。一級響應：適用于特別重點事故，需最高級別響應。二級響應：適用于重點事故，需跨部門、跨區(qū)域協(xié)調(diào)響應。三級響應：適用于較大事故，需單位內(nèi)部及鄰近單位協(xié)同響應。四級響應：適用于一般事故，需單位內(nèi)部應急資源應對。2響應啟動后的程序性工作應急會議召開：應急指揮部召開緊急會議，確定響應級別，部署應急工作。信息上報：依照規(guī)定時限，向上級主管部門和上級單位報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)應急物資、人員、裝備等資源，確保應急響應的順利進行。信息公開：通過官方渠道及時發(fā)布事故信息和應急響應進展。后勤及財力保障工作：確保應急響應所需的后勤保障和財力支持。二、應急處理1事故現(xiàn)場警戒疏散警戒區(qū)域：劃定警戒區(qū)域，掌控人員進出。疏散引導：組織人員有序疏散，確保安全。2人員搜救搜救隊伍：調(diào)動專業(yè)搜救隊伍進行人員搜救。生命跡象檢測：使用生命探測設(shè)備檢測生命跡象。3醫(yī)療救治現(xiàn)場救治：對傷員進行現(xiàn)場急救。轉(zhuǎn)移救治：將傷員轉(zhuǎn)移至醫(yī)療機構(gòu)進行進一步救治。4現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測：監(jiān)測空氣質(zhì)量、水質(zhì)等環(huán)境指標。安全監(jiān)測：監(jiān)測事故現(xiàn)場的安全情形。5技術(shù)支持專家咨詢：邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜夜夹g(shù)支持。數(shù)據(jù)分析：對事故數(shù)據(jù)進行分析，為應急處理供應依據(jù)。6工程搶險設(shè)施修復：修復受損的設(shè)施，恢復生產(chǎn)生活秩序。臨時設(shè)施搭建：搭建臨時設(shè)施，確保應急工作的開展。7環(huán)境保護污染掌控：采取措施掌控污染源，防止環(huán)境污染擴大。生態(tài)修復：對受污染的環(huán)境進行修復。8人員防護要求個人防護：供應必需的個人防護裝備，如防護服、口罩等。健康監(jiān)測：對參加應急處理的人員進行健康監(jiān)測。三、應急幫助1懇求幫助程序及要求評估需求：評估事故響應所需的幫助力氣。懇求幫助：向外部救援力氣發(fā)出幫助懇求，明確幫助類型和數(shù)量。2聯(lián)動程序及要求信息共享：與外部救援力氣建立信息共享機制。協(xié)同行動：與外部救援力氣協(xié)同開展應急處理。3外部救援力氣到達后的指揮關(guān)系統(tǒng)一指揮：由應急指揮部統(tǒng)一指揮外部救援力氣。分工協(xié)作：明確外部救援力氣的職責和任務，確保協(xié)同作戰(zhàn)。四、響應停止1響應停止的基本條件事故得到掌控：事故原因得到有效掌控，不再構(gòu)成威逼。影響除去：事故影響得到除去，生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復正常。2響應停止的要求評估確認：應急指揮部評估確認滿足停止條件。發(fā)布停止信息：通過官方渠道發(fā)布響應停止信息。3責任人應急指揮部總指揮：負責響應停止的決策和發(fā)布。相關(guān)部門負責人：負責各自職責范圍內(nèi)的響應停止準備工作。應急物資儲備發(fā)展共享預案第七部分后期處理一、污染物處理1處理原則及時性：污染物處理應立刻啟動，防止環(huán)境污染擴散。有效性：采用科學、有效的處理方法，確保污染物得到徹底清除。環(huán)保性：選擇環(huán)保型處理技術(shù)，減少二次污染。2處理流程現(xiàn)場評估：對事故現(xiàn)場進行認真的環(huán)境影響評估。應急處理：對事故現(xiàn)場及四周環(huán)境進行初步的應急處理。專業(yè)清除：委托具有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行污染物清除和處理。環(huán)境監(jiān)測：連續(xù)監(jiān)測污染物濃度，確保處理效果。報告反饋：向相關(guān)部門報告處理進展和結(jié)果。3責任人環(huán)境保護部門負責人：負責污染物處理的總體協(xié)調(diào)和監(jiān)督。應急指揮部總指揮：負責處理決策和資源調(diào)配。二、生產(chǎn)秩序恢復1恢復原則有序恢復：在確保安全的前提下，有序恢復生產(chǎn)秩序。漸漸推動：依據(jù)實際情況，漸漸推動生產(chǎn)恢復。技術(shù)保障：供應必需的技術(shù)支持和設(shè)備保障。2恢復流程安全評估：對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行安全評估，確保符合安全標準。設(shè)備維護和修理：對受損設(shè)備進行維護和修理或更換。人員培訓：對員工進行安全教育和操作培訓。試運行：進行試運行，檢測生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。正式恢復：宣布生產(chǎn)系統(tǒng)正式恢復運行。3責任人生產(chǎn)管理部門負責人：負責生產(chǎn)秩序恢復的整體規(guī)劃和實施。應急指揮部總指揮：負責生產(chǎn)恢復過程中的決策和協(xié)調(diào)。三、人員安排1安排原則以人為本：優(yōu)先考慮員工的生命安全和身體健康。合理安排：依據(jù)員工意愿和本領(lǐng)，供應合理的安排方案。心理疏導：供應心理咨詢服務，幫忙員工緩解心理壓力。2安排流程初步安排：對受傷員工進行初步安排，供應必需的醫(yī)療救治。長期安排：對因事故造成長期損害或失業(yè)的員工，供應長期安排方案。職業(yè)培訓：為失業(yè)員工供應職業(yè)培訓，幫忙其重新就業(yè)。法律幫助：為員工供應法律幫助，維護其合法權(quán)益。3責任人人力資源管理部門負責人：負責人員安排工作的統(tǒng)籌和實施。應急指揮部總指揮：負責人員安排決策和資源調(diào)配。四、總結(jié)評估1評估目的總結(jié)經(jīng)驗：總結(jié)應急物資儲備、發(fā)展、共享及應急處理過程中的經(jīng)驗教訓。改進預案：依據(jù)評估結(jié)果，對預案進行修訂和完善。2評估內(nèi)容應急響應效率：評估應急響應的速度和效果。物資保障本領(lǐng)：評估應急物資的儲備、調(diào)配和使用情況。人員素養(yǎng)和本領(lǐng)：評估應急處理人員的素養(yǎng)和本領(lǐng)。組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)：評估應急指揮部的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)。3評估責任人應急指揮部：負責組織評估工作。評估小組：由相關(guān)部門和專家構(gòu)成，負責具體評估工作。應急物資儲備發(fā)展共享預案第八部分應急保障一、通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應急指揮部：總指揮[姓名]聯(lián)系電話：[電話號碼]，副總指揮[姓名]聯(lián)系電話：[電話號碼]。應急值班室：值班人員[姓名]聯(lián)系電話：[電話號碼]，電子郵箱：[郵箱住址]。各部門聯(lián)絡人：[部門名稱]聯(lián)絡人[姓名]，聯(lián)系電話：[電話號碼]。2通信方法常規(guī)通信：通過固定電話、移動電話、短信平臺等進行信息傳遞。衛(wèi)星通信：在常規(guī)通信受阻時，利用衛(wèi)星通信設(shè)備保持聯(lián)系。網(wǎng)絡通信：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡、專用應急通信系統(tǒng)進行信息溝通。3備用方案備用通信設(shè)備：配置備用通信設(shè)備，如對講機、無線電等。應急指揮中心：設(shè)立應急指揮中心，作為備用通信和指揮中心。4保障責任人通信保障負責人：負責通信系統(tǒng)的維護和應急通信設(shè)備的調(diào)度。信息管理負責人：負責信息的收集、處理和發(fā)布。二、應急隊伍保障1應急人力資源專家團隊：由安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、醫(yī)療救助等領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成。專兼職應急救援隊伍：由單位內(nèi)部專業(yè)人員進行日常培訓，隨時待命。協(xié)議應急救援隊伍：與外部專業(yè)救援隊伍簽訂協(xié)議，確保救援力氣。2隊伍構(gòu)成指揮小組：負責現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)。救援小組：負責現(xiàn)場救援行動。醫(yī)療救助小組：負責傷員的現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運。后勤保障小組：負責物資供應和后勤保障。三、物資裝備保障1應急物資和裝備類型：包含個人防護裝備、救援工具、應急藥品、食品飲水、照明設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)預案要求和實際情況，確定各類物資和裝備的儲備數(shù)量。性能：確保物資和裝備的性能滿足應急需求。存放位置：明確物資和裝備的存放地方，確保安全、便捷。運輸及使用條件：訂立運輸和使用的認真規(guī)范。2更新及增補時限物資更新：每年對應急物資進行一次全面檢查，必需時進行更新。裝備增補：依據(jù)實際情況，每半年進行一次裝備增補。3管理責任人物資裝備管理負責人：負責應急物資和裝備的日常管理。聯(lián)系信息：[姓名]聯(lián)系電話：[電話號碼]，電子郵箱：[郵箱住址]。4臺賬管理物資臺賬：建立認真的物資臺賬，記錄物資的種類、數(shù)量、存放位置等信息。裝備臺賬：建立認真的裝備臺賬，記錄裝備的種類、性能、使用狀態(tài)等信息。更新頻率：每月更新一次物資和裝備臺賬。應急物資儲備發(fā)展共享預案第九部分其他保障一、能源保障1保障措施備用電源：配置應急發(fā)電機和備用電池，確保應急期間電力供應。能源調(diào)度：建立能源調(diào)度機制，優(yōu)先保障應急響應所需的能源需求。能源儲備：儲備必需的燃料和能源料子，以應對可能的長時停電情況。2責任人能源保障負責人：負責能源供應的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)。能源調(diào)度員：負責日常能源調(diào)度和應急能源的調(diào)配。二、經(jīng)費保障1經(jīng)費來源專項基金：設(shè)立專項應急基金，用于應急物資的采購、儲備和維護。預算調(diào)整：依據(jù)實際情況，調(diào)整年度預算，確保應急經(jīng)費的充分。2費用管理費用預算：訂立認真的費用預算，明確各項費用的使用范圍。費用審計：定期對應急經(jīng)費的使用進行審計，確保資金使用合理。3責任人財務負責人：負責應急經(jīng)費的預算編制和監(jiān)督管理。審計人員：負責經(jīng)費使用的審計工作。三、交通運輸保障1保障措施優(yōu)先通行：在應急情況下，確保救援車輛和人員優(yōu)先通行。運輸協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)交通運輸資源，確保應急物資的及時運輸。2責任人交通協(xié)調(diào)員：負責交通運輸?shù)膮f(xié)調(diào)和保障。運輸公司：負責應急物資的運輸服務。四、治安保障1保障措施現(xiàn)場警戒：在事故現(xiàn)場設(shè)立警戒線，維護現(xiàn)場治安秩序。信息封鎖：在必需時，對事故信息進行封鎖，防止謠言傳播。2責任人治安管理部門：負責現(xiàn)場治安秩序的維護。信息發(fā)布小組：負責事故信息的發(fā)布和管理。五、技術(shù)保障1保障措施技術(shù)支持：供應必需的技術(shù)支持，包含數(shù)據(jù)分析、設(shè)備維護等。技術(shù)創(chuàng)新：鼓舞技術(shù)創(chuàng)新，提高應急響應的效率和效果。2責任人技術(shù)保障負責人：負責技術(shù)支持和創(chuàng)新的統(tǒng)籌規(guī)劃。技術(shù)專家：供應專業(yè)技術(shù)支持和咨詢服務。六、醫(yī)療保障1保障措施醫(yī)療救援：建立醫(yī)療救援隊伍，供應現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運服務。藥品供應：儲備必需的藥品和醫(yī)療物資。2責任人醫(yī)療救援負