污水處理廠改擴(kuò)建工程土建施工組織措施1、開工準(zhǔn)備(1)、做好“三通一平”按施工平面布置好，埋設(shè)施工用電，用水線路及管道。(2)、根據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖，按建設(shè)單位規(guī)定的紅線及工地分區(qū)線搭好臨時設(shè)施，監(jiān)設(shè)須與場容場貌、施工計劃相配合。(3)、根據(jù)施工計劃按期組織各工種的施工人員進(jìn)場，做到勞動力的滿足和合理高難度效性及施工機(jī)械按需進(jìn)場。(4)、按施工計劃組織±0.00以下的主材和主要材料進(jìn)場。2、技術(shù)準(zhǔn)備組織班組長和各工種人員對土建、安裝的施工圖認(rèn)真閱讀，吃透設(shè)計圖的結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、使用功能的意圖和要求，列出技術(shù)交底時需要解答意見和要求，然后請設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理公司進(jìn)行技術(shù)交底。對工程分部、分項施工前組織各工種班組長以上的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行技術(shù)交底，安全交底，并逐組下達(dá)全體施工人員進(jìn)行實施。按施工總平面圖放好軸線，做好假定永久性坐標(biāo)控制等標(biāo)高，埋設(shè)好軸線控制等驗收無誤后，請甲方代表或監(jiān)理部門驗收簽證。編制的鋼筋，模板翻樣經(jīng)工地技術(shù)員復(fù)核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核無誤后方可交有關(guān)班組制作加工成形。編制綜合預(yù)算，分析各種材料及人工工日作為各種材料進(jìn)場計劃勞動力調(diào)配的依據(jù)。3、組織措施及質(zhì)量目標(biāo)我公司充分發(fā)揮綜合施工能力的優(yōu)勢，集中力量的揮鞭作戰(zhàn)的精神，并采取科學(xué)的，先進(jìn)的，合理的施工方法，為創(chuàng)信譽(yù)，確保質(zhì)量和安全，工程按期完成，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：總結(jié)以往的施工經(jīng)驗，統(tǒng)籌兼顧，精心組織，嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，以優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)化管理組織實施。建立建全的工程項目負(fù)責(zé)人為核心的施工技術(shù)員、財務(wù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員等專職的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，制定和建立責(zé)任對人，分工明確，獎罰分明的崗位責(zé)任制和工作制度，以職責(zé)健全，各項管理網(wǎng)絡(luò)體系，使其工作層層落實把關(guān)，計劃材料進(jìn)場按規(guī)定必須有質(zhì)保書和出廠合格證，否則拒收料，材料入庫后，要分類堆放整齊，立卡，記帳，做到帳物、卡耗用之相符，各類資料分檔分類匯編成冊，編制目錄以便一目了然。在施工中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量如安全隱患、質(zhì)量，安全員有權(quán)行使督促整改返工，停工，獎罰權(quán)利，施工中每個分部，爭項和安全設(shè)施未經(jīng)質(zhì)量、安全員檢查，驗收合格，一律禁止下一道工序施工，以確保工程質(zhì)量的優(yōu)良和安全現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工地。4、管理措施及工期目標(biāo)為保證本工程優(yōu)良率和安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的實施達(dá)標(biāo)，工地在整個施工過程中，實施“三交三檢一亮相”的措施，即下道工序施工前進(jìn)行技術(shù)交底（安全技術(shù)交底），質(zhì)量驗收按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)（安全標(biāo)化）的施工交底，施工人員交接班需交三交是技術(shù)交底、工作情況（安全）及注意事項交底，三檢是個人及施工質(zhì)量自檢，班組互檢和施工人隊的質(zhì)量（安全）檢查，一亮相，施工人員工作后在作業(yè)面上亮出自己的姓名，以促進(jìn)安全員施工質(zhì)量和安全的自我意識，從而實施獎優(yōu)。罰劣的管理。根據(jù)我公司的技術(shù)、管理、施工力量的優(yōu)勢，提高企業(yè)的