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銅仁市餐廚廢棄物收運(yùn)及處理工程

及銅仁市污泥處理處置工程

進(jìn)度、造價控制,合同、信息管理

監(jiān)理實施細(xì)則

編制:

批準(zhǔn):

深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司

銅仁市餐廚及污泥工程監(jiān)理部

二。一七年二月

目錄

第一章編制總說明................................................................6

第一節(jié)編制說明.................................................................6

第二節(jié)編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)..................................................6

第二章工程概況.................................................................7

第三章進(jìn)度控制措施.............................................................10

第一節(jié)進(jìn)度控制的主要目標(biāo)、內(nèi)容、方法..........................................11

第二節(jié)進(jìn)度控制主要方法及措施.................................................14

第三節(jié)進(jìn)度控制的具體監(jiān)理措施..................................................17

二、進(jìn)度控制的任務(wù).............................................................18

三、進(jìn)度控制的主要方法和手段...................................................18

四、進(jìn)度控制的措施.............................................................23

第四節(jié)進(jìn)度控制程序............................................................27

第四章造價控制措施..........................................................34

第j節(jié)工程造價控制的目標(biāo)和原則...............................................34

第二節(jié)工程造價控制的內(nèi)容及相應(yīng)的方法和手段..................................35

第三節(jié)工程造價的主要控制措施.................................................45

第四節(jié)造價控制監(jiān)理重點......................................................53

第五節(jié)工程造價控制程序......................................................64

第五章合同、信息管理方案......................................................70

第一節(jié)項目合同體系..........................................................70

第二節(jié)施工合同管理.............................................................70

第三節(jié)材料采購合同管理........................................................72

第四節(jié)監(jiān)理合同管理.............................................................73

第五節(jié)現(xiàn)場變更和簽證管理......................................................74

第六節(jié)索賠管理.................................................................75

第七節(jié)對合同管理的具體措施..................................................77

一、監(jiān)理對合同的管理...........................................................77

第八節(jié)合同索賠程序管理框圖...................................................86

第九節(jié)工程信息管理.............................................................87

第十節(jié)工程監(jiān)理信息管理........................................................88

第六章工程重點、難點分析及監(jiān)理措施...........................................96

第一節(jié)施工準(zhǔn)備監(jiān)理工作重點...................................................96

第二節(jié)施工階段監(jiān)理工作重點及措施.............................................98

第七章合理化建議..............................................................98

第一章編制總說明

第一節(jié)編制說明

受銅仁市垃圾無害化處理有限公司委托,深圳市吳源建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)

銅仁市餐廚廢棄物收運(yùn)及處理工程及銅仁市污泥處理處置工程項目監(jiān)理工作，根據(jù)與

業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同及業(yè)主的要求，結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)形式和特點、編寫本進(jìn)度、造價

控制，合同、信息管理監(jiān)理實施細(xì)則。

第二節(jié)編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)

?、國家和地方工程建設(shè)和監(jiān)理機(jī)關(guān)的法律、法規(guī)。主要包括：

1、《中華人民共和國合同法》

2、《中華人民共和國建筑法》

3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

4、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

二、與工程項目有關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）等。

三、與本工程項目有關(guān)的設(shè)計文件和其它有關(guān)技術(shù)及料。

四、本項目工程建設(shè)委托監(jiān)理合同文件

與業(yè)主簽訂的《工程建設(shè)委托監(jiān)理合同》；

五、與本項目工程建設(shè)相關(guān)的合同文件

1、業(yè)主與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》；

2、業(yè)主與其它相關(guān)單位簽訂的工程委托地勘、工程委托設(shè)計合同。

第二章工程概況

1.1工程項目概況：

1.1.1項目名稱：銅仁市餐廚廢棄物收運(yùn)及處理工程及銅仁市污泥處理處置工程

1.1.2項目地址：銅仁市萬山區(qū)小龍山

1.1.3工程建設(shè)規(guī)模：1、該工程在原垃圾處理廠區(qū)范圍新建餐廚、污泥處理處置工程,

處理規(guī)模：100噸/日（污泥+餐廚），處理工藝：水熱處理（也稱熱水解或濕熱處理）

+中溫厭氧。

1.1.4、總建筑面積3043.48

1.2參建單位

1.2.1建設(shè)單位：銅仁市垃圾無害化處理有限公司

1.2.2地勘單位：貴州省地質(zhì)礦產(chǎn)局103隊工程勘察公司

1.2.3設(shè)計單位：貴陽市建筑勘察設(shè)計有限公司

1.2.4監(jiān)理單位：深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司

1.2.5施工單位：四川深藍(lán)環(huán)?？萍加邢薰?/p>

1.3監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理工作

1.4工程造價

1.4.1、施工合同簽約總價（￥71202868.59元），其中:建筑部分：￥4394970.69元;工

藝管道：￥234495.00元;設(shè)備采購安裝:￥52073402.90元；暫列金：￥14500000.00

兀。

1.5、要求工期

開工日期：2017年2月3日，竣工日期：2018年9月10日。工期總?cè)諝v天數(shù)：

540天。工期總口歷天數(shù)與根據(jù)前述計劃開竣工日期計算的工期天數(shù)不一致的，以工期

總H歷天數(shù)為準(zhǔn)。

1.6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)部分現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

L7.工程立項批準(zhǔn)文號：銅發(fā)改環(huán)資[2014]36號文件、銅發(fā)改環(huán)資[2014]474號

文件。

1.8.資金來源：自籌及銀行戊款.

1.9工程項目特點

1.9.1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：(1)、用地面積:33844.90m2；(2)、總建筑面積:3043.48

m2,其中鍋爐房建筑面積:256m2,配電室建筑面積：75.46m2,

地磅房建筑面積：30m2；水熱單元建筑面積：707.64nf；脫水車間建筑面積：660m2,

污泥餐廚卸料車間建筑面積：707.64肝，沼氣發(fā)電車間建筑面積：44801?；綜合池建筑

面積：158.74m2；(3)、建筑占地面積1781.84nf；(4)、容積率：0.09；(5)、

建筑密度：5.3%；(6)、綠化率：35%。

1.9.2工程主要結(jié)構(gòu)形式與內(nèi)容：基礎(chǔ)部分為鋼筋混凝土獨立柱基、鋼筋混凝土筏板

基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，設(shè)備、排污管道、工藝管道、水電安

裝等。

1.10.主要工程設(shè)計技術(shù)指標(biāo)

1.10.1.使用效用：鍋爐房

1.10.1.1.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：本鍋爐房設(shè)計使用一臺燃油燃?xì)鈨捎缅仩t，定額

2t/h,200'C,L57MPQ,油、氣兩用燃燒器。

1.10.1.2.設(shè)計使用年限：50年(按結(jié)構(gòu)耐久年限確定)

1.10.1.3.耐火等級：二級

1.10.1.4.防水等級：屋面為二級，使用年限15年

1.10.1.5抗震設(shè)防裂度：無

1.10.1.6.廠房生產(chǎn)類別：丁類

1.10.1.7.結(jié)構(gòu)形式：鋼結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為鋼筋混泥土獨立基礎(chǔ)

1.10.1.8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

建筑面積（m?）256建筑總高度（M）7.15

占地面積（nf）256建筑層數(shù)1

1.10.2.使用效用：沼氣發(fā)電車間（預(yù)留）

1.10.2.1.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：

1.10.2.2.設(shè)計使用年限：50年（按結(jié)構(gòu)耐久年限確定）

1.10.2.3.耐火等級：二級

1.10.2.4.防水等級：屋面為二級，使用年限15年

1.10.2.5.抗震設(shè)防裂度：無

1.10.2.6.廠房生產(chǎn)類別：丁類

1.10.2.7.結(jié)構(gòu)形式：鋼結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為鋼筋混泥土獨立基礎(chǔ)

1.10.2.8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

建筑面積（m?）224建筑總高度（M）9.15

占地面積（m*）224建筑層數(shù)1

1.10.3.使用效用：污泥餐廚卸料車間（水熱單元）

1.10.3.1.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：

1.10.3.2.設(shè)計使用年限：50年（按結(jié)構(gòu)耐久年限確定）

1.10.3.3.耐火等級：二級

1.10.3.4.防水等級：屋面為二級，使用年限15年

1.10.3.5.抗震設(shè)防裂度：無

1.10.3.6.廠房生產(chǎn)類別：丁類

1.10.3.7.結(jié)構(gòu)形式：鋼結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為鋼筋混泥土獨立基礎(chǔ)

1.10.3.8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

建筑面積（行）353.82建筑總高度（M）11.70

占地面積（m?）353.82建筑層數(shù)1

1.10.4.使用效用：污泥餐廚卸料車間

1.10.4.1.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計使用年限：50年（按結(jié)構(gòu)耐久年限確定）

1.10.4.2.耐火等級：二級

1.10.4.3.防水等級：屋面為二級，使用年限15年

1.10.4.4.抗震設(shè)防裂度：無

1.10.4.5.廠房生成類別:丁類

1.10.4.6.結(jié)構(gòu)形式：鋼結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)

1.10.4.7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

建筑面積（nf）353.82建筑總高度（M）11.70

占地面積（nV）353.82建筑層數(shù)1

1.10.5.使用效用：污泥餐廚卸料車間（脫水車間）

1.10.5.1.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：

1.10.5.2.設(shè)計使用年限：50年（按結(jié)構(gòu)耐久年限確認(rèn)）

1.10.5.3.耐火等級：二級

1.10.5.4.防水等級:屋面為二級，使用年限15年

1.10.5.5.抗震設(shè)防裂度：無

1.10.5.6.廠房生產(chǎn)類別：丁類

1.10.5.7.結(jié)構(gòu)形式：鋼結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為鋼筋混凝圖獨立基礎(chǔ)

1.10.5.8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

建筑面積（m?）330建筑總高度（M）12.20

占地面積（肝）330建筑層數(shù)1

第三章進(jìn)度控制措施

第一節(jié)進(jìn)度控制的主要目標(biāo)、內(nèi)容、方法

一、進(jìn)度控制目標(biāo)為：滿足施工工期要求。

嚴(yán)格控制階段性進(jìn)度目標(biāo),實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理：現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的特點

和要求，制定本項目的階段目標(biāo)，通過組織、策劃、控制，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的措施

堅持不懈地為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。

二、進(jìn)度控制的內(nèi)容及工作方法

2.1、進(jìn)度控制的原則

根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工期為進(jìn)度控制

總目標(biāo)，控制階段性施工進(jìn)度計劃使各個分部或單位工程之間能順利銜接,從而保證總

體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2、進(jìn)度控制方法

2.2.1組織方面

2.2.1.1施工準(zhǔn)備階段（事前控制）

審核施工總進(jìn)度計劃,審查施工單位的人力、材料及機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備情況。

2.2.1.2施工階段（事中控制）

審核施工階段性進(jìn)度計劃，檢查施工單位是否按批注的進(jìn)度計劃施工，加強(qiáng)對階

段性工期延長的控制和綜合協(xié)調(diào)工作。

2.2.1.3驗收階段（事后控制）

強(qiáng)化合同管理增強(qiáng)對施工單位的制約能力。

2.2.2技術(shù)方面

2.2.2.1審查施工組織設(shè)計。

審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃否符合目標(biāo)要求，季、月、旬的階段性

施工進(jìn)度日程安排是否合理，與施工工藝和方法是否相符。

2.2.2.2編制施工總進(jìn)度計劃控制圖，利用項目管理軟件Project2002對工程的

進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。依據(jù)進(jìn)度計劃控制圖中所設(shè)定的里程碑事件來檢查、監(jiān)督階段性施工

進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差時應(yīng)及時分析施工單位的“人、機(jī)、材、法、環(huán)“等五方面對施工進(jìn)度

計劃的影響,及時作出動態(tài)調(diào)整并向建設(shè)單位匯報。

進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整控制程序

在時間和空間交叉的進(jìn)度關(guān)系上進(jìn)行協(xié)調(diào)：對建設(shè)單位與施工單位在影響施工進(jìn)

度的關(guān)系上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.2.3經(jīng)濟(jì)方面

對施工單位在保證質(zhì)量和安全的前提下提前完成計劃的，建議建設(shè)單位給予適當(dāng)

獎勵；因施工單位主觀原因造成工期滯后的,建議建設(shè)單位給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

三、進(jìn)度控制措施及要點

3.1、落實項目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制人員，各專業(yè)監(jiān)理工程師和合同管理員具體負(fù)

責(zé)各專業(yè)、施工施工單位的進(jìn)度計劃的審查、檢查、提出糾偏措施等，總監(jiān)理工程師對

總工程計劃進(jìn)行審查批準(zhǔn)，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和合同管理員對進(jìn)度計劃進(jìn)行分

解，確定階段性進(jìn)度控制計戈J,如月、季、年的形象進(jìn)度目標(biāo),形成監(jiān)理的進(jìn)度控制性計

劃,落實到人進(jìn)行跟蹤、控制。

3.2、熟悉和掌握合同

按合同對工程項目進(jìn)行合理分解，按照項目結(jié)構(gòu)、項目進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)等要

素進(jìn)行分解，明確合同中對工程進(jìn)度條款的規(guī)定和要求,在工程開工前建立進(jìn)度控制編

碼體系。

施工過程中注意結(jié)合合同對進(jìn)度進(jìn)行檢查和控制，按照合同條款的規(guī)定處理進(jìn)度

爭議和索賠事件,提高施工單位的履約率。

3.3、做好進(jìn)度預(yù)控工作

開工前和重要施工階段前,監(jiān)理和建設(shè)單位、總承包施工單位一起對項目建設(shè)的

進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析，確定干擾和風(fēng)險區(qū)I素,針對干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)測、分析、

采取措施進(jìn)行預(yù)控。

3.4、進(jìn)度跟蹤檢查和持續(xù)調(diào)整、控制

3.4.1定期地、經(jīng)常地收集由施T單位提交的有關(guān)進(jìn)步報表資料，進(jìn)行計劃進(jìn)度和

實際進(jìn)度的動態(tài)比較，并定期向建設(shè)單位提供比較報告。

3.4.2駐地監(jiān)理工程師應(yīng)現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進(jìn)展情況,在某一施工階

段出現(xiàn)不利情況時,監(jiān)理工程師應(yīng)每天檢查。

3.4.3對比實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差和進(jìn)度偏差的大小,

通過橫道圖比較法、S型曲線比較法等方法檢查關(guān)鍵工作的進(jìn)度、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度

和時差利用情況、工作之間的邏輯關(guān)系等。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，因分析

產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、

資金進(jìn)度計劃,必要時調(diào)整工時目標(biāo)。

3.4.4對于施工過程中的進(jìn)度,監(jiān)理要通過審批分項分部工程開工單、分項工程進(jìn)

度計劃、工程合同等進(jìn)行控制。適當(dāng)時候，在請示建設(shè)單位同意、和施工施工單位磋商

?致的前提下，可以采取壓縮工序間歇時間、工序調(diào)整、提前開工等措施加快進(jìn)度，滿

足總進(jìn)度計劃的要求。

3.4.5、定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議,通過面對面的交談，了解施工過

程中的潛在問題和各施工單位及工種之間的配合要求，以便及時解決和采取相應(yīng)的措

施加以預(yù)防。施工過程中，監(jiān)理要隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中存在的問題，并幫

助施工單位予以解決，特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。

3.4.6、結(jié)合經(jīng)過批準(zhǔn)的項目建設(shè)進(jìn)度計劃，協(xié)助建設(shè)單位擬定年度和總的資金控

制計劃，資金的準(zhǔn)備和投入應(yīng)和控制性進(jìn)度計劃相一致。

3.4.7、對于主要施工過程中的設(shè)備、材料等提供進(jìn)行適當(dāng)干預(yù)，監(jiān)理要把設(shè)備、

材料的提供周期時間納入施工進(jìn)度計劃中進(jìn)行考慮，要落實其交貨時間和交貨狀態(tài)。對

于需要現(xiàn)場組裝的設(shè)備或者設(shè)施,監(jiān)理要明確現(xiàn)場組裝的時間表、生產(chǎn)廠家的組裝和驗

收程序,列入進(jìn)度計劃中進(jìn)行考核,對組裝的進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤和記載。

第二節(jié)進(jìn)度控制主要方法及措施

一、根據(jù)本工程項目工期的進(jìn)度目標(biāo),制定以下措施

1.1、落實盡早提供可動用的原則。

1.2、合理安排道路工程與排水工程的綜合施工。

1.3、結(jié)合本工程的特點,參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。

1.4.做好資金提供能九施工力量配備，物資（材料、構(gòu)配件、設(shè)備）提供能力與

施工進(jìn)度需要的平衡工作,確保工程進(jìn)度R標(biāo)的需求而不使其落空。

1.5、考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

1.6、考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

1.7、監(jiān)理人員的配備必須滿足工程的需要。

二、監(jiān)理在施工階段的進(jìn)度控制要求

2.1、審批施工單位提出的施工組織設(shè)計或施工方案及施工進(jìn)度實施計劃。

2.2、審查總進(jìn)度計劃安排是否符合建設(shè)項目總進(jìn)度i-劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要

求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。

2.3、審查施工總進(jìn)度計劃中的施工項目是否有遺漏,分期目標(biāo)是否滿足單位工程

分批動用的需要和配套動用的要求。

2.4、審查施工順序安排是否符合施工程序規(guī)定。

2.5、審杳勞動力、施工機(jī)具、原材料、構(gòu)配件的提供計劃是否能保證進(jìn)度計劃的

需要,提供是否平衡,高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃提供。

2.6、了解建設(shè)單位資金提供能力是否能滿足進(jìn)度需要。

2.7、檢杳決分包單位分別編制的各項施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計

劃銜接是否明確合理。

2.8、經(jīng)審查后，若存在問題，監(jiān)理方面提出書面修改意見，并協(xié)助施工單位修改,

其中重大問題及時向建設(shè)單位匯報。

三、跟蹤、檢查施工進(jìn)度計劃實施過程

3.1、及時檢查施T單位報送的周、月進(jìn)度計劃報表和分析資料0

3.2、督促材料、設(shè)備與機(jī)具及時按計劃提供。

3.3、由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常性地實地巡視檢查,對所報送的已完項目時間及工程

量進(jìn)行核實，杜絕虛報現(xiàn)象。

3.4、對進(jìn)度偏差，分析其大小、對進(jìn)行目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究

對策,提出糾偏措施,必要時對后期進(jìn)度計劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

四、積極主動組織參與協(xié)調(diào)工作

4.1、組織召開每周工程例會，不定期召開各種工程協(xié)調(diào)會。

4.2、及時通報項目建設(shè)的重大變更事項,磋商其后果處理,解決各個施工單位之間

及甲、乙方之間重大配合協(xié)調(diào)問題。

4.3、在工程例會上，各施工單位通報各自進(jìn)度狀況、存在問題及下周安排設(shè)想，

解決施工中相互協(xié)調(diào)問題。

4.4、及時協(xié)調(diào)解決各施工單位之間工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題、場地與

公用設(shè)施利用中的矛盾問題，

4.5、及時處理由于某一-方面斷電、斷水、斷路、開挖等要求對其他方面影響的協(xié)

調(diào)問題，以及資源保障、外協(xié)條件配套問題等。

五、及時簽發(fā)進(jìn)度款付款根據(jù)

對施工單位申報的已完工程量進(jìn)行核實，在通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查驗收后

簽發(fā)進(jìn)度款付款根據(jù)。

六、審批進(jìn)度拖延

6.1、當(dāng)實際施工進(jìn)度發(fā)生拖延,及時要求施工單位采取措施追趕。

6.2、若實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度有較大差距,將影響按期竣匚應(yīng)要求施工單位修

改進(jìn)度計劃,并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。

6.3、了解分析造成進(jìn)度拖延的原因，確認(rèn)責(zé)任方，以確定是否需要高速合同工期。

七、向建設(shè)單位提供進(jìn)度報告表

隨時整理進(jìn)度資料，做好T程記錄，定期（如每月）向建設(shè)單位提供T程進(jìn)度報告

表。

八、督促施工單位整理技術(shù)資料

根據(jù)工程進(jìn)展情況,督促施工單位及時收集整理有關(guān)技術(shù)資料。

九、審批竣工申請報告，組織工程初驗及竣工驗收

9.1、審批施工單位在工程竣工后自行預(yù)驗基礎(chǔ)上提交的初驗申請報告，由監(jiān)理單

位及進(jìn)組織進(jìn)行工程初驗,并出具工程初驗報告。

9.2、在工程初驗所提出問題處理完畢后，項目監(jiān)理組及進(jìn)寫出工程質(zhì)量評估報告

（竣工驗收），提交政府質(zhì)監(jiān)部門，協(xié)助建設(shè)單位組織工程的竣工驗收。

十、進(jìn)度控制主要措施

10.1、組織措施

10.1.1落實項目監(jiān)理組中進(jìn)度控制人員。

10.1.2建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度,每周例會協(xié)調(diào)。

10.1.3對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的因素進(jìn)行分析，提出解決辦法。

10.2、技術(shù)措施

10.2.1分析施工單位提出的進(jìn)度要求與其配備作'也人員、設(shè)備之間的矛盾，提出

進(jìn)度監(jiān)控意見。

10.2.2督促施工單位按計劃做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到技術(shù)先行。

10.2.3采取必要的技術(shù)措施,加快施工進(jìn)度。

10.3、協(xié)調(diào)措施

10.3.1檢查設(shè)計、施工之間的矛盾，磋商解決辦法，并監(jiān)控各方計劃落實。

10.3.2協(xié)調(diào)總、分包單位之間的進(jìn)度要求與作業(yè)面方面之間的矛盾，通過監(jiān)控協(xié)

調(diào)進(jìn)行有序施工。

10.4^合同措施

實行合同管理，在保證質(zhì)量的前提下督促合同工期的執(zhí)行。

10.5、信息管理措施

10.5.1通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提供進(jìn)度比較報告:

為協(xié)調(diào)進(jìn)度提供信息依據(jù)。

10.5.2根據(jù)收集的材料、管材等訂貨合同,到貨計劃與實際進(jìn)度比較,為編制和落

實月進(jìn)度計劃,為采取必要措施創(chuàng)造條件。

第三節(jié)進(jìn)度控制的具體監(jiān)理措施

一、進(jìn)度控制目標(biāo)和原則

工期目標(biāo)的控制一定要有提前量,科學(xué)化,系統(tǒng)化的管理工期是非常重要的。我公

司首先委派專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制事宜，建立進(jìn)度控制的日常機(jī)制。

本項目工期控制目標(biāo)：540天。

1、根據(jù)本工期建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合

同工期）為目標(biāo)。

2、總工期應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計上編排的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，并根據(jù)施工組織

設(shè)計找出關(guān)鍵線路。以控制關(guān)鍵線路為中心，將施工進(jìn)度計劃按季、按月分解,并設(shè)立

控制點進(jìn)行控制。

3、承包單位依據(jù)“合同"工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計作為進(jìn)度控制的

指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)；

4、經(jīng)監(jiān)理項目負(fù)貢人審核通過的承包單位編制的施工息進(jìn)度計劃、年/季/月實施

計劃作為總體實施計劃。

5、在項目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度,隨時將有關(guān)信息輸入計算機(jī),進(jìn)行計劃

值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見,協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配

置,實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。

6、對總工期的調(diào)整必須依據(jù)合同和建設(shè)單位的要求

7、在具體實施過程中，應(yīng)留有余量，月計劃應(yīng)有5%的提前量，總計劃應(yīng)有2%的提前

量。

8、對影響總進(jìn)度的關(guān)鍵工序的控制,應(yīng)有預(yù)案,對可能發(fā)生的進(jìn)度延誤要有補(bǔ)救方

法。

9、本工程監(jiān)理委托合同規(guī)定的總工期,開竣工日期及相關(guān)合同案件；

10、本工程施工招投標(biāo)文件及工程承包合同規(guī)定的總工期,開竣工日期與合同相關(guān)

條件（總承包、分包、供貨等）契約、會議文件、變更等；

11、國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)、條例、工期定額、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等；

12、總監(jiān)審定施工組織設(shè)計。

二、進(jìn)度控制的任務(wù)

1、審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì):業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需

要,并提出意見。

2、審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃,并督促其執(zhí)行。

3、審杳施工單位年，季度的進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行。

4、要求施工單位每月25日報下月的月進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表,監(jiān)理工

程師審核月報進(jìn)度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。

5、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，

并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。

6、對影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計和分析，從總體判定進(jìn)度是否屬于正常。可按

以卜方法統(tǒng)計并計算出影響度（E），用以判定。

先統(tǒng)計出每個月度由于資金、材料、勞動力、組織、氣候、機(jī)械等原因而影響進(jìn)

度的天數(shù),按季度計算影響度。則累計三個月的各類原因影響進(jìn)度的合計天數(shù)，分別計

算。

如在5%以內(nèi)為正常；超過10%為非正常,應(yīng)采取針對性的有效措施予以解決。

對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)

獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后,應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。

三、進(jìn)度控制的主要方法和手段

（一）、進(jìn)度計劃編制的依據(jù)

（1）進(jìn)度計劃編制的原則與依據(jù)

監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在編制工程進(jìn)度計劃時必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范,

真實、可靠并符合實際,清楚、明了并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動及其他的相關(guān)

聯(lián)系,反映施工組織及施工方法,充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及變化。施

工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期；

①投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃及施工方案；

②主要材料和設(shè)備的采購合同及提供計劃；

③工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件；

④施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；

⑤已建成的同類工程的實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

（2）進(jìn)度計劃的內(nèi)容

①進(jìn)度計劃包括總進(jìn)度計劃、年度、月度、周及日正度計劃：

②工程項目的合同工期，

③完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時間。

④各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算；

⑤各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量；

⑥各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。

（3）進(jìn)度計劃的表示方式

總體進(jìn)度計劃及關(guān)鍵項目的工程進(jìn)度計戈（一般可采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線

等方式表示：對于高等級大型項目，還應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示：年度、月（季）度進(jìn)度計劃可

采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。

（4）總體進(jìn)度計劃的內(nèi)容

①工程項目的合同工期，

②完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時間。

③各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算；

④各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量；

⑤各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。

（5）年度進(jìn)度計劃的內(nèi)容

①本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；

②施工隊伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；

③不同季節(jié)及氣溫條件卜各項工程的時間安排；

④在總體進(jìn)度計劃下對各分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

（6）月（季）進(jìn)度計劃度的內(nèi)容

①本月（季）計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；

②完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及投資額；

③完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的配額；

④在年度計劃下對各單位工程或分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

（7）關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容

①具體施工方案和施工方法；

②總體進(jìn)度計劃及各道工序的控制日期；

③現(xiàn)金流動估算；

④備施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排，

⑤施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排，

⑥對總體進(jìn)度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。

（8）進(jìn)度計劃的表示方式

總體進(jìn)度計劃及關(guān)鍵項目的工程進(jìn)度計劃，?般可采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方

式表示；對于高等級大型項目，還應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月（季）度進(jìn)度計劃可采用

橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。

（二）、進(jìn)度控制計劃方案的審批

（1）進(jìn)度計劃的提交

A.總體性進(jìn)度計劃在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承

包人書面提交以下文件；

①一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要的各項關(guān)鍵工程的進(jìn)度計劃；

②一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算；

③一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。

B.階段性進(jìn)度計劃在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要

求承包人提交以下文件：

①年度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動佑算；

②月（季）度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算；

③分項（或分部）工程的進(jìn)度計劃。

（2）進(jìn)度計劃的審查步驟

監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對承包人提交的各項進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)

定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

①閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；

②提出問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；

③對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；

④審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計劃。

（3）進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容

A.工期和時間安排的合理性：

①施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；

②各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間

③安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)；

④易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安拌在適宜的時間，并應(yīng)采取有

效的預(yù)防和保護(hù)措施；

④對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。

B.施工準(zhǔn)備的可靠性：

①所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；

②主要骨干人員及施工隊伍的進(jìn)場日期已經(jīng)落實；

③施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作已經(jīng)安排；

④駐地建設(shè)、進(jìn)場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可拳的解決方案。

C.計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性：

①各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實際狀況

相適應(yīng)；

②各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)；

③關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。

（三）、進(jìn)度計劃的檢查與控制

（1）每日進(jìn)度檢查記錄

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄,并予

以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量;

②當(dāng)bl實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率

③當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；

④當(dāng)口承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；

⑤當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；

⑥當(dāng)日的天氣情況等。

（2）每月工程進(jìn)度報告

監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)

記,并通過分析和整理,每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報

告。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

①概況或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；

②工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成

投資額的進(jìn)度累計曲線；

③工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)犍線路上（或主要工程項目上）一些施工活動及進(jìn)展情況；

④財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工程變更、價格調(diào)整、索賠工程支

付及其他財務(wù)支出情況；

⑤其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。

（3）進(jìn)度控制圖表

監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn)度與計劃

工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作

為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

（四）、進(jìn)度計劃調(diào)整

（1）進(jìn)度符合計劃

在工程實施期間，如果實際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基木

相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時掌握影響和妨礙工程

進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。

（2）進(jìn)度計劃的調(diào)整

監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方

案有較大不一致時,應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整,調(diào)整后

的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際,并應(yīng)根據(jù)滿足合同工期的要求。調(diào)整工程進(jìn)度計

劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上.的施工安排,對于非關(guān)鍵線路,如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的

差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度造成不利影響時，監(jiān)理工程帥口J不必要求承包人對

整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，

（3）加快工程進(jìn)度

在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢,將不能

按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時,應(yīng)要求承包人采我加快的措施，以趕上工程進(jìn)

度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過

監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：

只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工

程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；

因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自付；

因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)理管理（包括監(jiān)理）費(fèi)用，

應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費(fèi)用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人磋商確定。

（4）進(jìn)度計劃的延期

由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力

的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)

度計劃予以調(diào)整,并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工程。

（5）進(jìn)度計劃的延誤

山于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工

程進(jìn)度的指令,或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將

使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和

評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行

強(qiáng)制分割或考慮更換承包人，

以上環(huán)節(jié)的銜接與統(tǒng)籌均要以總監(jiān)牽頭，與甲方，各參建單位通過計劃管理,專題會議

等方式來實現(xiàn)。

四、進(jìn)度控制的措施

為使進(jìn)度控制方案的順利實施,確保達(dá)到本項目工程總工期目標(biāo),我們采取以下有

力措施。

（一）、組織措施

1、強(qiáng)化監(jiān)理部對進(jìn)度的控制，設(shè)立專人或兼職（監(jiān)理工作較大）人員，專門管理本

項目進(jìn)度控制。健全以總監(jiān)控制進(jìn)度為首，人人控制進(jìn)度的責(zé)任制度，把控制進(jìn)度落實

到每一個監(jiān)理人員的鹵位貢任上。人人督促乙方按時編制、上報各類進(jìn)度計劃，每日、

每旬、每月檢查完成工程量數(shù)量并與計劃進(jìn)度對比，及對發(fā)現(xiàn)問題找出原因，提出對策。

監(jiān)理部每月召開一次全體監(jiān)理人員進(jìn)度控制情況的會議對主要對問題研究對策。對控

制進(jìn)度作的好的人員獎勵,失職人員予以處罰。形成人人關(guān)心進(jìn)度的良好氣氛。本項目

開工前把本大綱進(jìn)度控制方案與措施書面以“監(jiān)理工程師通知單”發(fā)給乙方,要求嚴(yán)格

執(zhí)行。要求乙方有專職或兼職人員管理進(jìn)度控制計劃的編制，上報檢查計劃執(zhí)行情況。

以“聯(lián)系單”的形式要求中方指定進(jìn)度控制的兼職人員對口管理，其姓名送監(jiān)理部。形

成三方齊抓共管,再組織形成管理網(wǎng)絡(luò)。

2、成立建設(shè)方駐工地代表、總監(jiān)和施工企'業(yè)項目經(jīng)理參加的進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組。

1）每周監(jiān)理例會，除研究質(zhì)量、安全等問題以外,進(jìn)度控制是必需內(nèi)容，檢查周計

劃的執(zhí)行情況存在問題和有效對策措施,參加人員除領(lǐng)導(dǎo)小組人員以外,專管或兼管控

制進(jìn)度的三方人員亦應(yīng)參加，

2）每月召開一次控制進(jìn)度的專業(yè)會議，三方領(lǐng)導(dǎo)小組成員及三方專管或兼管人員

參加，檢查當(dāng)月計劃進(jìn)度執(zhí)行情況，存在主要問題及提出有效對策措施，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度控

制中重大問題應(yīng)及時召開會議,適時采取對策措施,周會、月會都應(yīng)有監(jiān)理記錄,打印及

時，登記送交各方。

3、嚴(yán)格控制各個承包單位的資質(zhì)，人員上崗證，應(yīng)該有證而無證人員限期退出現(xiàn)場

及調(diào)派有證人員及時上崗。特別注意分包單位的審查?；ń^無資質(zhì)或資質(zhì)不夠及人員

無證上崗。

4、用監(jiān)理工程師通知單等手段控制進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅，,生和一貫性。

5、按合同有關(guān)條款及國家省市有關(guān)規(guī)定,每一個施工單位都必須認(rèn)真編制進(jìn)度的

旬計劃，月（季）計劃,年計劃，項目總計劃含詳細(xì)說明及圖表。以及與之相適應(yīng)的項目

開工前旬、月（季）、年及項目總保障計劃，合同規(guī)定的甲供材料、設(shè)備、構(gòu)配件工程

款支付計劃,按時上報甲方，甲方早作準(zhǔn)備。缺一不可。

監(jiān)理工程師指令：發(fā)現(xiàn)乙方編制的計劃不完整或內(nèi)容草率或不按時編報計劃，監(jiān)理

部應(yīng)發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”限期認(rèn)真地修改。補(bǔ)充有關(guān)計劃，如果拒不執(zhí)行,在與甲

方商定后再發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”并請甲方簽字。再拒絕發(fā)“備忘錄”送甲方和上

級建設(shè)行政有關(guān)部門。

在貫徹執(zhí)行進(jìn)度控制中,主要由于乙方原因，使實際進(jìn)度落后計劃進(jìn)度10%以上,

應(yīng)查明具體原因,簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”責(zé)成乙方采取有效措施,彌補(bǔ)延誤的進(jìn)度。

如果主要是甲方的原因，則應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程帥聯(lián)系單"，提前送甲方米取措施和對策。

如果發(fā)現(xiàn)乙方實際進(jìn)度與計劃落后20%上,且主要原因是乙方。則應(yīng)在查明具體原因

之后用“工程師聯(lián)系單”建議甲方根據(jù)具體原因按合同規(guī)定罰款或責(zé)令調(diào)換項目經(jīng)理

或有關(guān)人員。情況嚴(yán)重的,如實際實力不行,且與投標(biāo)文件浬重不符的，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行分

析評估,實在無力完成合同任務(wù)的應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”建議甲方調(diào)換隊伍。水

電、安裝、裝飾裝修等甲方直接分包的施工單位，極易發(fā)生這些情況，是監(jiān)理部重點要

監(jiān)控的對象。

對于編制上報各類計劃齊全，內(nèi)容較完善,控制計劃執(zhí)行好乂無較大安全質(zhì)量事故

的承包單位,監(jiān)理部應(yīng)在有關(guān)會議上表揚(yáng)并建議甲方適當(dāng)獎勵。

分階段控制預(yù)估可能產(chǎn)生問題上，我們體會各階段工期目標(biāo)控制是控制總計劃的基礎(chǔ)

而預(yù)見各階段可能存在的主要問題,及時采取有效的對策措施,又是進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)

鍵,為此我們根據(jù)本各階段工程特點及我們的經(jīng)驗明確各階段最易出現(xiàn)的主要問題，列

為重點控制對象并采取相應(yīng)的具體對策,防患風(fēng)險。為了對本工程項目總進(jìn)度目標(biāo)得到

有效控制把總進(jìn)度目標(biāo)落實到主要分部分項工程的具體進(jìn)度的目標(biāo)及列出這些具體目

標(biāo)容易出現(xiàn)的主要問題上,采取針對性措施就十分重要。

（二）、技術(shù)措施

由于施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案編制，不切實際，監(jiān)理又審查不嚴(yán)，隨意簽字而

發(fā)生的重大質(zhì)量事故，屢有發(fā)生，從對本工程各階段的風(fēng)愴看，大多數(shù)風(fēng)險也是因此而

產(chǎn)生的，因此編制審查極為重要。

我公司從成立以來，監(jiān)理過各種類型（住宅高低層大眾建筑，綜合樓、市政配套設(shè)

施、市政道路、市政景觀綠化等）工程，工種齊全，專業(yè)配套有十幾年工程監(jiān)理經(jīng)驗,

從未發(fā)生過較大的質(zhì)量安全事故。這是我們的優(yōu)勢,監(jiān)理進(jìn)場后,我們將組織包括公司

專家型的現(xiàn)場全體監(jiān)理人員：發(fā)揮我們的優(yōu)勢,對施工組織設(shè)計和施工過程中的各種施

工技術(shù)方案進(jìn)行全方位的認(rèn)真、細(xì)致審查。審查內(nèi)容和方法見我公司監(jiān)理工作制度中

的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案審查制度。確保這些文件基本切合實際,能有效指導(dǎo)施

工，如審查通過，由施工單位在這兩個文件前頁填報“施工組織設(shè)計/方案報審表”，報

監(jiān)理部審批。同時報甲方一份,如果提出重要修改意見,連修改意見退回施工單位限期

修改,再按程序填報。在審查中做到。從技術(shù)上和安排上幫助乙方完善施工組織設(shè)計和

專項施工方案及時解決存在的問題。

1、施工技術(shù)方案，使方案科學(xué)合理地在保證質(zhì)量安全的原則下適應(yīng)環(huán)境變化進(jìn)行

立體、交又、平行的施工作業(yè)，壓縮工期。

2、抓好關(guān)鍵工序的控制，保證總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路節(jié)點工期不突破。

3、必須包括貫徹國家省市現(xiàn)行有關(guān)防質(zhì)量通病的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則、安全條例、節(jié)

能規(guī)程并分別專項編寫有針對性的防通病、防安全事故及節(jié)能各項有效措施，內(nèi)容齊

全、方法可行、措施得當(dāng)。

4、編制（乙方）審查（監(jiān)理），本工程總工期在條件有重大變化時,應(yīng)有應(yīng)對預(yù)案

和措施。

5、保證工程質(zhì)量、安全施工這是永恒的主題，但質(zhì)量不好，不安全,對進(jìn)度控制也

性能產(chǎn)生影響,甚至重大影響，因此切實有效的質(zhì)量控制和安全文明控制方案和措施才

能保證工期目標(biāo)有序?qū)崿F(xiàn)。

6、供貨技術(shù)保障條件的控制：對于甲、乙方提供的各類材料，構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備、

儀器儀表應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。使用前必須檢查合格證，試驗報告，技術(shù)說明等等。以不合格堅

決不用，限期退場,調(diào)換合格品。

7、進(jìn)一步優(yōu)選技術(shù)方案，彌補(bǔ)延誤的工期。

8、積極采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間。

（三）、經(jīng)濟(jì)措施

1、加強(qiáng)合格工程量的認(rèn)可、簽證工作，及時審批后交甲方按合同支付工程款。

2、施工管理不善對工程延誤仍不改正按合同規(guī)定者實行罰款。

3、對工期提前者實行獎勵。

4、對無定額規(guī)定的工程，三方商定實行合理的計件單價。其中有額的有單價工程，

按額的工程單價計算。

5、貫徹執(zhí)行國家工期定額但甲方也不能無限壓縮國家工期對?于超出國家工期，建

議甲方不予中標(biāo)。

6、協(xié)助甲方簽訂好各類合同并運(yùn)用多種措施有效實現(xiàn)合同條款，確?？偣て谀繕?biāo)

的完成。合同是約束雙方的法律文件是保障進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的基本依據(jù)，目前國家版

的合同條款尚不完善，但雙方依據(jù)合同條款填寫的內(nèi)容及附件的條件,相當(dāng)多條款不明

確，在執(zhí)行合同時更是差勁，合同相當(dāng)程度上流于形式，為此我們將協(xié)助甲方盡可能解

決合同存在的問題,完善合同條款,保障進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

1）隨時關(guān)注合同各個條款的執(zhí)行，及時用磋商的辦法解決執(zhí)行合同條款存在的問題。

2）按合同要求對工期提前和延誤實行獎勵和處罰。

3）協(xié)助甲方作好檢查督促乙方本項目開工前及現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作，與各階段施工

前各自應(yīng)準(zhǔn)備的工作，使各項準(zhǔn)備工作平行，交叉有序完成，為木項目開工及各階段開

工創(chuàng)造條件。

（四）、協(xié)調(diào)措施

整個工程階段及水電安裝及裝飾裝修階段是工程施工單位最多，協(xié)調(diào)最困難的階

段,組織協(xié)調(diào)措施另見組織協(xié)調(diào)一節(jié)。

第四節(jié)進(jìn)度控制程序

一、進(jìn)度控制程序框圖

（一）、施工階段進(jìn)度控制工作流程圖

量

成工程

計劃完

（年）

當(dāng)月

1、

量

成工程

實際完

（年）

當(dāng)月

2、

完

和實際

完成數(shù)