班長崗位職責(zé)范文（28篇）

班長崗位職責(zé)范文（精選28篇）

班長崗位職責(zé)范文篇1

1.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)業(yè)擴(kuò)報裝的政策和規(guī)定，負(fù)責(zé)本所的業(yè)擴(kuò)報

裝工作，嚴(yán)格按照業(yè)擴(kuò)報裝流程和服務(wù)承諾，為客戶辦理業(yè)擴(kuò)報裝

相關(guān)手續(xù)。

2.負(fù)責(zé)組織營業(yè)管理工作，建立客戶臺賬，做好用電明白卡

的發(fā)放管理，接待客戶有關(guān)業(yè)擴(kuò)報裝及用電業(yè)務(wù)的咨詢和服務(wù)。

3.按照業(yè)務(wù)界定，負(fù)責(zé)辦理營業(yè)區(qū)域內(nèi)客戶的新裝、增容、

變更用電和臨時用電業(yè)務(wù)。

4.經(jīng)公司授權(quán)，與客戶依法簽訂供用電合同。

5.負(fù)責(zé)營業(yè)區(qū)域內(nèi)的負(fù)荷預(yù)測和需求預(yù)測管理，參與電力發(fā)

展規(guī)劃編制工作。

6.負(fù)責(zé)完成供電營業(yè)的各項營銷目標(biāo)，按時、準(zhǔn)確填報有關(guān)

業(yè)務(wù)報表。

班長崗位職責(zé)范文篇2

1.負(fù)責(zé)組織和帶領(lǐng)本班員工開展各項經(jīng)營、管理、每班的安

全監(jiān)督和服務(wù)工作。

2,做好本班交接班抄表、商品銷售現(xiàn)金收入的收繳和安全檢

查記錄工作，如有異常情況及時向站長報告。

班長崗位職責(zé)4

1.堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)

安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章

制度。

2,擬定本所安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作計劃，監(jiān)督本所各崗位

安全責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反

事故措施的落實。

3.協(xié)助所長定期或不定期地召開安全例會，分析安全形勢，

研究安全工作，制定落實安全管理辦法，認(rèn)真做好安全考核。

4.負(fù)責(zé)10千伏線路及主要控制設(shè)備的日常巡視、維護(hù)檢修、

事故搶修及設(shè)備管理，加強(qiáng)10千伏網(wǎng)絡(luò)及臺變的損耗控制和管理。

5.組織對10千伏及以下電力設(shè)施進(jìn)行定期安全巡視檢查，搞

好勞動保護(hù)和安全工器具管理。

6.抓好安全工作，按照“三不放過”的原則，參與事故調(diào)查，

并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作。

7.協(xié)助所長組織季節(jié)性安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事

故隱患，要及時提出整改意見，并詳細(xì)做好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8.依法保護(hù)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施，負(fù)責(zé)做好交通、消防、

治安等安全管理。

9.負(fù)責(zé)全所人員安全技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)和考試的具體

組織，按時、準(zhǔn)確填報安全報表。

班長崗位職責(zé)范文篇3

1.在膳食科長領(lǐng)導(dǎo)下，抓好面組管理工作，努力完成各項工作

任務(wù)。

2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，抓好窗口文明，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到職工

滿意。

3.帶領(lǐng)全體炊事人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，研制各種面點食品，增

加面食花樣，提高面食質(zhì)量。

4.搞好食堂及個人衛(wèi)生，認(rèn)真執(zhí)行“五四”制，防止發(fā)生食

物中毒。

5.搞好成本核算，厲行節(jié)約，降低成本，管理好各種炊具物

品，每日及時結(jié)算、報賬。

6.注重安全工作，確保食堂安全。

班長崗位職責(zé)范文篇4

1?認(rèn)真組織好全班的政治學(xué)習(xí)，搞好考勤工作。對照“三甲

醫(yī)院”、“百佳醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)，病人掛號時間控制在5分鐘之內(nèi)，

病人交費時間控制在10分鐘之內(nèi)，消除病人掛號、交費排長隊現(xiàn)

象。

2.復(fù)核賬本細(xì)心負(fù)責(zé)，如有不符，進(jìn)行登記，并督促查詢更

點負(fù)責(zé)人核實或報告儲匯局長。

3,及時傳達(dá)和通報上級文件和會議精神，按時r日報每月工

作計劃和工作目標(biāo)，建立健全內(nèi)部管理考核制度和其他工作規(guī)章

制度。

4.負(fù)責(zé)對儲匯監(jiān)督員的監(jiān)督工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按時完成監(jiān)

督任務(wù)，避免賬表積壓。

5.負(fù)責(zé)檢查儲蓄事后監(jiān)督員和匯兌事后檢查員的履職情況。

負(fù)責(zé)定期杳詢各網(wǎng)點差錯和其他特殊業(yè)務(wù)的處理情況，督促監(jiān)督

員在規(guī)定時限內(nèi)處理完畢。

6.負(fù)責(zé)定期填報權(quán)限范圍內(nèi)的各類登記簿和統(tǒng)計表。

7.通過對網(wǎng)點前臺儲匯業(yè)務(wù)處理情況進(jìn)行了解分析，降低和

控制前臺業(yè)務(wù)處理中存在的風(fēng)險，查找和糾正錯誤，有效保證作

業(yè)質(zhì)量。

8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長崗位職責(zé)范文篇7

1,熟悉物化車間系統(tǒng)設(shè)備運行；負(fù)責(zé)完成部門主管下達(dá)的生

產(chǎn)運營要求指標(biāo)，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運行情況，保證生產(chǎn)正常有

序進(jìn)行；

2.組織制定物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備

管理及各項車間內(nèi)部管理規(guī)定;

3.組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗

位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

4.貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間輔助材料的

使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本；

5.組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對員工進(jìn)行專業(yè)技能培

訓(xùn)，提升團(tuán)隊士氣及工作效率；

6.對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向部門經(jīng)

理反映情況。

班長崗位職責(zé)范文篇8

1、負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗計劃，做好本部門目標(biāo)考核和成本控制

的管理工作；

2、負(fù)責(zé)制訂系統(tǒng)月度、季度、年度日常保養(yǎng)計劃，保障各設(shè)

備系統(tǒng)的日常運行、維護(hù)保養(yǎng)，掌握設(shè)備運行狀況，并監(jiān)督實施;

3、負(fù)責(zé)對部門人員和設(shè)備的管轄和調(diào)配，培養(yǎng)、鞏固骨干隊

伍，切實保障部門工作正常運行。

班長崗位職責(zé)范文篇9

1.根據(jù)管理處或上級的指示與工作計劃，做好本部門的工作

安排與計劃。

2.全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔管理。

3.建立建全本部門各項管理辦法與作業(yè)規(guī)范，并指導(dǎo)實施。

4.部門內(nèi)的人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5.協(xié)助其他崗位做好小區(qū)服務(wù)。

班長崗位職責(zé)范文篇10

1.根據(jù)GMP及公司文件要求對車間進(jìn)行管理，組織完成驗證

主計劃中規(guī)定的驗證項目。

2.車間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識梳理與總結(jié)，對設(shè)備

控制進(jìn)行充分了解，提高現(xiàn)場人員設(shè)備知識的理解指導(dǎo)操作。

3.分析車間可以改進(jìn)的項目，收集現(xiàn)場人員的改進(jìn)建議，組

織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)小組，并指導(dǎo)實施。

4.嚴(yán)格執(zhí)行廠房設(shè)施、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,

保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài)。

5.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。

6.對屬員實施選用、調(diào)配、培訓(xùn)、教育、評價與考核；發(fā)揚(yáng)

團(tuán)隊協(xié)作，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

班長崗位職責(zé)范文篇11

L組織實施車間生產(chǎn)計劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生

產(chǎn)效率。

2.生產(chǎn)過程管理：

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,

保證生產(chǎn)質(zhì)量；

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下

道工序C

3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度

得到落實。

4.車間生產(chǎn)安全管理：

(1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

班長崗位職責(zé)范文篇12

1、負(fù)責(zé)物業(yè)管轄區(qū)域?qū)I(yè)保潔工作。

2、負(fù)責(zé)項目保潔員日常管理工作。

3、負(fù)責(zé)保潔員實際操作技能培訓(xùn)，控制保潔員正確使用清潔

設(shè)備，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。

4、負(fù)責(zé)保潔員安全培訓(xùn)工作，杜絕事故發(fā)生。

5、同上級保持緊密溝通，并積極主動提出合理化建議。

6、完成上級交辦的其他工作。

班長崗位職責(zé)范文篇13

1、負(fù)責(zé)設(shè)備運行維護(hù)管理工作的計劃、組織及管控工作；

2、負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常保養(yǎng)維修、突發(fā)事件處置；

3、負(fù)責(zé)設(shè)備管理質(zhì)量控制，使各項設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提高設(shè)備

的使用壽命與完好率；

4、統(tǒng)籌安排部門員工做好各專業(yè)維修保養(yǎng)計劃的實施及完成

情況；

5、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

班長崗位職責(zé)范文篇14

1、負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)

2、負(fù)責(zé)及時糾正偏離工藝指標(biāo)，確保符合要求，監(jiān)控生產(chǎn)全

過程。

3、負(fù)責(zé)組織班組成員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助車間領(lǐng)用所需材料、參加車間日常維修。

5、負(fù)責(zé)督促班組員工做好生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室及設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)

生工作。

6、定期開展班組活動，指導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)崗位知識。

班長崗位職責(zé)范文篇15

1、負(fù)責(zé)機(jī)臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準(zhǔn)備；

2、負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)制程異常處理、質(zhì)量問題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控；

4、負(fù)責(zé)本班紐產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”與人員安全；

6、負(fù)責(zé)工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對；

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認(rèn)；

8、負(fù)責(zé)本班紐早會主持；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。

班長崗位職責(zé)范文篇16

1、全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防、保安工作；

2、對消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施定期維護(hù)；

3、建立完備的保安制度，確保正常安全的辦公秩序；

4、建立健全隊員值班、考勤和請銷假制度；

5、負(fù)責(zé)對本隊隊員崗位考評工作，每月定期向主管匯報；

班長崗位職責(zé)范文篇17

1、每天不少于兩次檢查保安員執(zhí)勤情況；

2、負(fù)責(zé)所屬班組在值班期間對公司的出入口及廠區(qū)區(qū)域的安

全、消防工作進(jìn)行有效管控；

3、協(xié)助安保紐長對下屬保安員進(jìn)行定期培訓(xùn)及訓(xùn)練。

班長崗位職責(zé)范文篇18

1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個

班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題,

生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、

批次等有無更換，員工是否到位。

3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn),

必要時組織開班組會議。

4、檢查上個班產(chǎn)品遺留情況，將二個班遺留的次品、線紗、

廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報

主管。

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)

生工作。

7、定時檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全

面檢查1次。

8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員

工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用

的原料給予審核與歸類。

9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來,

對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，

確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽

查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次

品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或外罰。

11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進(jìn)行檢查,

做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對員

工進(jìn)行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺要特別關(guān)注。

班長崗位職責(zé)范文篇19

1、全面負(fù)責(zé)管理在管項目的整體運作，對在管項目的發(fā)展與

經(jīng)營情況負(fù)責(zé)；

2、制定公司年度物業(yè)管理工作計劃和預(yù)算方案，監(jiān)督檢查日

常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作流程及運行情況；

3、負(fù)責(zé)落實公司各類規(guī)章制度、決議與檢查事項，并按規(guī)定

向上級反饋過程與結(jié)果；

4、主持在管項目各類日常經(jīng)營與管理會議，主導(dǎo)對外公關(guān)及

社會關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；

5、構(gòu)建高效、和諧的管理團(tuán)隊，指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬的日常工作，

對業(yè)績?nèi)蝿?wù)進(jìn)行分解，監(jiān)督工作任務(wù)的完成情況與質(zhì)量；

6、積極與上級公司和政府相關(guān)部門順關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部

環(huán)境。

班長崗位職責(zé)范文篇20

1、對在管各項目設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況檢查

2、審批各項目設(shè)備服務(wù)供方月度服務(wù)評估報告，評估結(jié)果與

服務(wù)供方費用結(jié)算掛鉤；

3、對各項目電梯的運行、保養(yǎng)及故障情況進(jìn)行總結(jié)，并對服

務(wù)供方的維保情況進(jìn)行綜合評估；

4、對項目工程提供技術(shù)支持；

5、對各項目消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢測；

6、協(xié)助品質(zhì)部對各項目的品質(zhì)檢查工作。

7、負(fù)責(zé)對外接項目的承接查驗、項目入伙等工作。

8、新接項目的前期介入工作，及接管后的團(tuán)隊組建。

9、審批各項目年度房屋本體、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計劃，工程

改造等；

10、根據(jù)個人專業(yè)特長對各項目形成管理和支持；

班長崗位職責(zé)范文篇21

1.熟悉和掌握小區(qū)業(yè)主的全面情況，建立健全商戶檔案；熟悉

物業(yè)建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施、設(shè)備的基本使用功能及安全操作規(guī)程；

2.指導(dǎo)和調(diào)整本部門人員工作安排，負(fù)責(zé)制定本部門的工作

計劃，并組織實施；

3.編制業(yè)主滿意度拜訪計劃，并對拜訪數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，

敏感問題提出解決方案；

4,掌握小區(qū)業(yè)主情況，及時組織解決業(yè)主投訴，不能解決的

及時上報；

5,跟進(jìn)小區(qū)物業(yè)費、水電費等繳納情況，及時做好物業(yè)費催

交的組織工作；

6.定期組織進(jìn)行業(yè)主訪談工作，增強(qiáng)與業(yè)主的溝通和聯(lián)系，

了解業(yè)主需求與心聲，并采取有效措施及時解決；

7.定期對現(xiàn)場品質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化操作管理，梳理清晰化流程，結(jié)

合公司現(xiàn)場品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落實自檢自糾工作安排；

班長崗位職責(zé)范文篇22

一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動工作，

為其他員工樹立好的榜樣。

二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排

生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的

過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗

日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包

裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時上報.

2.提前一天檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師

傅。

3.按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的

完成，應(yīng)及時報告.

4.做好開工前的各項檢查工作

5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操

作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

1檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更

改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況.是否有因操作失誤，導(dǎo)致

產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況.

2檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱

量，配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

3檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程

進(jìn)行操作，有無因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的維

修，耽誤生產(chǎn)情況.

4隨時檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況，凈化

系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情

況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做

好記錄。

5認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時抽查生產(chǎn)過程

中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時停止生產(chǎn),

查找原因.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入

下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來，就先進(jìn)入灌裝

工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,

導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

6檢查關(guān)鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合

格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記

錄，數(shù)據(jù)是否真實，準(zhǔn)確。

8檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各

工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍

內(nèi)。

9檢查設(shè)備使用、運行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。

10發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場情況

1檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是

否作已退庫處理。

2檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)

是否真實準(zhǔn)確，是否及時上交。