順成集團(tuán)煤焦公司員工培訓(xùn)規(guī)劃為了切實(shí)解決員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下，安全事故頻發(fā)，管理基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供合格的人力資源，公司決定從今年下半年開(kāi)始，認(rèn)真組織開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)工作。力爭(zhēng)用1--2年的時(shí)間，將在職員工輪訓(xùn)一遍，使員工熟練掌握工作崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，崗位技能取得明顯的進(jìn)步。特?cái)M定員工培訓(xùn)規(guī)劃如下：一、指導(dǎo)思想與目的：?jiǎn)T工培訓(xùn)是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的工作職責(zé)。必須下大氣力、持之以恒的抓下去。在培訓(xùn)工作中，要堅(jiān)持以本職崗位為主、以業(yè)余時(shí)間為主、以實(shí)際操作為主、以干部教學(xué)為主的原則。既要解決好員工的崗位技能問(wèn)題，又要立足于員工隊(duì)伍思想、文化、道德素質(zhì)的提高；既要注意提高員工崗位理論知識(shí)問(wèn)題，更要注重提高員工實(shí)際操作技能問(wèn)題，為順成集團(tuán)的發(fā)展提供有力的人力支撐。培訓(xùn)內(nèi)容與重點(diǎn)：針對(duì)職工隊(duì)伍實(shí)際情況和企業(yè)工作中的實(shí)際問(wèn)題。在員工培訓(xùn)工作中，應(yīng)抓好下列四個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：1、熱愛(ài)企業(yè)教育；了解順成、安心順成、熱愛(ài)順成。愛(ài)崗敬業(yè)，努力為順成做貢獻(xiàn)。2、法制法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度教育；了解民法、刑法、治安、消防、交通法；熟悉公司基本管理制度，做遵紀(jì)守法的好員工。3、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和技能，了解上、下工序的基本知識(shí)。4、崗位設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)；事故的分析、排除、預(yù)防；產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗的調(diào)整；預(yù)警信號(hào)與緊急狀態(tài)下的處置辦法。三、組織分工與要求：結(jié)合公司的實(shí)際情況，員工培訓(xùn)工作分別由公司和廠（處）兩級(jí)組織完成。1、煤焦公司每半年組織一次班長(zhǎng)以上人員管理知識(shí)培訓(xùn)或共性崗位的技能培訓(xùn)。由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)完成。管理、服務(wù)崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以職能部門為主，以在職學(xué)習(xí)為主，必要時(shí)參加上級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)或技術(shù)等級(jí)考試。由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。新入廠員工的教育，依據(jù)員工入廠情況分批進(jìn)行。由人勞科負(fù)責(zé)。著重進(jìn)行熱愛(ài)企業(yè)教育和法紀(jì)法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度教育。學(xué)習(xí)時(shí)間不少于10個(gè)課時(shí)?？荚嚥患案竦脑瓌t上不得入廠分配工作。各分廠的工作崗位員工技能培訓(xùn)，由廠（處）長(zhǎng)負(fù)責(zé)，緊密結(jié)合單位工作需要，在不影響工作任務(wù)的前提下，利用業(yè)余時(shí)間安排進(jìn)行。各單位每月不少于兩次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于10個(gè)課時(shí)，由廠長(zhǎng)擬定培訓(xùn)內(nèi)容，確定任課教員，組織備課試講，安排參訓(xùn)人員，組織培訓(xùn)考核。四、激勵(lì)辦法與處罰1、要把員工培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)結(jié)合起來(lái)。凡是沒(méi)有完成員工培訓(xùn)計(jì)劃的單位，按照績(jī)效考核辦法規(guī)定，扣除該單位當(dāng)月2分。連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有完成員工培訓(xùn)任務(wù)的單位，主管領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。2、要把員工培訓(xùn)與員工晉級(jí)、晉職結(jié)合起來(lái)。員工參加崗位技能培訓(xùn)，考核成績(jī)計(jì)入員工技術(shù)檔案。作為員工晉級(jí)、晉職、評(píng)先的依據(jù)?？荚嚥患案竦模郯l(fā)本人當(dāng)月10%獎(jiǎng)金，補(bǔ)考不及格的，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月20%的獎(jiǎng)金；第二次補(bǔ)考依然不及格的，調(diào)離原工作崗位，或者勸其辭職。3、要把員工培訓(xùn)與技術(shù)等級(jí)考試結(jié)合起來(lái)，適當(dāng)拉大技術(shù)級(jí)差的工資檔次，提高技術(shù)工資的含金量。形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提高崗位技能的良好氛圍。五、組織領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)費(fèi)公司與各廠、處，均應(yīng)成立“員工崗位技能培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，總經(jīng)理、廠、處長(zhǎng)為組長(zhǎng)，對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)全責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組必須統(tǒng)籌計(jì)劃、安排培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)工作的指導(dǎo)幫助，切實(shí)抓好培訓(xùn)質(zhì)量。公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，成立“教育培訓(xùn)科”或指定專人負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作。按照1元/人、月設(shè)置“教育培訓(xùn)”經(jīng)費(fèi)。該經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ谩Ｓ筛鲉挝桓鶕?jù)需要申報(bào)計(jì)劃，供應(yīng)部采購(gòu)，單位領(lǐng)用后，計(jì)入“教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)”科目，按月考核獎(jiǎng)懲。任課教員在教學(xué)質(zhì)量達(dá)到要求后，由單位造表，經(jīng)