范以錦的思想流變： 第一階段是在南方報業(yè)傳媒集團(tuán)工作的階段，他的文章或者講話大多是表達(dá)了報業(yè)的戰(zhàn)略，報業(yè)需要的人才，報業(yè)的管理等話題； 第二階段就是指出任暨南大學(xué)新聞學(xué)院院長之后，他的大局部談話那么向新媒體以及涉及到傳統(tǒng)媒體與新興媒體的整合和互動，內(nèi)容創(chuàng)造、業(yè)務(wù)流程再造、增值效勞、媒介價值鏈等話題。

南方報業(yè)傳媒集團(tuán)的人才與品牌戰(zhàn)略

范以錦自己報人生涯的三段式跳躍：從記者、編輯，到總編輯、社長，再到集團(tuán)管委會主任、董事長的跨越。 南方報業(yè)傳媒集團(tuán)歷史開展的三次跳躍：從南方日報社，到南方日報報業(yè)集團(tuán)，再到南方報業(yè)傳媒集團(tuán)。歷史回憶：1998年何以成為如此至關(guān)重要的一年？ 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入推進(jìn)，這是中國文化體制改革發(fā)生重要變化的一年。在文化體制層面，領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機(jī)制發(fā)生了一些變化，中央開始提出了“文化產(chǎn)業(yè)〞的概念。 而作為文化體制改革重中之重的報業(yè)自然引起了極大關(guān)注，各省也紛紛提出了利用機(jī)關(guān)報成立報業(yè)集團(tuán)試點改革的方案。第一階段：南方日報社 那么，1998年之前的廣東報業(yè)的經(jīng)營又是如何呢？是否已經(jīng)具備成立報業(yè)集團(tuán)的根底？ 到1998年前后，?南方日報?和?南方周末?在國內(nèi)早已聲名鵲起，做為廣東省委機(jī)關(guān)報，?南方日報?多年來位居全國發(fā)行量最大的省委機(jī)關(guān)報之首。 創(chuàng)辦于1984年的?南方周末?，其時已是一紙風(fēng)行，形成了?南方日報?走主流新聞宣傳路線，?南方周末?走政經(jīng)思想啟蒙路線的兩種風(fēng)格。 因此此時的廣東，以母報帶動子報開展的格局已經(jīng)形成，以?南方周末?、?新民晚報?、?羊城晚報?為代表的市場化探索已初見成效，但機(jī)關(guān)報一統(tǒng)天下的局面并無太多變化。 成立之初，觀念有些變化，但創(chuàng)新不大，而體制并沒有太多的變化。 在觀念上，對于報業(yè)能不能叫產(chǎn)業(yè)，能不能走市場化仍然存在爭議，仍然保持著機(jī)關(guān)報統(tǒng)率一切，機(jī)關(guān)報是“母報〞、“老大〞，資源由母報分配，其他系列報刊都稱作子報子刊。 在管理體制上，不管用人、財務(wù)上，仍然是母報安排，母報是集團(tuán)、集團(tuán)也是母報，只有一套共用班子。這是一個典型的“報辦集團(tuán)〞的階段。第二階段：南方日報報業(yè)集團(tuán)而“報辦集團(tuán)〞的局面將如何改變？ 一項改革要取得突破，源自于外部環(huán)境的催迫與內(nèi)部環(huán)境的推動。而報業(yè)集團(tuán)時任南方日報社長的李孟昱與總編輯的范以錦，自然成了內(nèi)部變革的兩大推手。 優(yōu)劣：南方日報集團(tuán)旗下?lián)碛胸S富的子報子刊資源，而且，印刷、廣告、發(fā)行、出版，屬于資源分散的局面。 解決方法：產(chǎn)業(yè)化，即是要改變這一局面，進(jìn)行資源整合，一體化運作。 成功的原因：〞集團(tuán)進(jìn)行了大力的支持，資源得到了充分發(fā)揮，機(jī)關(guān)報的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機(jī)制帶到了子報，形成子報的品牌，各子報之間資源同時得到了共享〞——范以錦

2005年7月18日，南方報業(yè)傳媒集團(tuán)掛牌成立。

意義：預(yù)示著南方日報報業(yè)集團(tuán)從報刊邁向多媒體全方位立體化開展的道路。對此，南方報業(yè)傳媒集團(tuán)的“掌門人〞范以錦高屋建瓴：“名字的改變，不僅意味著內(nèi)涵的更新、外延的擴(kuò)展，更意味著機(jī)制的突破、戰(zhàn)略的升級。〞——范以錦第三階段：南方報業(yè)傳媒集團(tuán)案例〔一〕：雅虎的前總裁楊致遠(yuǎn)人才戰(zhàn)略：國美電器的總裁黃光裕 1、小時候，黃家家境清貧，十六歲就輟學(xué) 2、1987年1月1日，“國美電器店〞的招牌正式掛出來了。在18年的開展過程中，國美電器不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成了“商者無域，相融共生〞的經(jīng)營理念；塑造了“謙虛的行業(yè)領(lǐng)袖〞、“本錢控制專家〞、“消費行家和效勞專家〞、“供給鏈管理專家〞的品牌形象；形成了“選、用、育、留并重〞的人才戰(zhàn)略?！芭c眾不同〞的開展之路1、開展之初2、資本運作3、國美置業(yè)

在范以錦的眼中，報業(yè)人才分三種：一種是既懂采編又懂經(jīng)營的復(fù)合型人才，一種是采編才，一種是經(jīng)營人才。報紙要潤，要兩條腿走路，人才組合很重要。 “我不是最有本領(lǐng)的人。但作為社長，我有責(zé)任把最有本領(lǐng)的人用到最關(guān)鍵的崗位上，把各種人用到最適合他發(fā)揮才能的地方。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是黏合劑，把人才黏合在一起。〞范以錦說 在領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系定位中，他把自己定位為“一塊磁鐵〞，在他周圍，形成人才聚集的磁場?！蔡淄蘩碚摗痴渭肄k報方針 國際知名的廣告公司奧吉瓦尼·瑪斯以及創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧吉瓦尼的套娃理論。大衛(wèi)在每次公司新進(jìn)一位高層管理人員時，他都要贈送給這位管理人員一套俄羅斯套娃。這組套娃是由五個由大到小的木娃娃套在一起的，旋開最外邊的大的，發(fā)現(xiàn)里邊還套著一個小號的，再翻開又是一個更小的，及至第五個，里邊放著大衛(wèi)寫的一張紙條:倘假設(shè)我們每個人所重用的人都比我們矮，我們的公司就會變成小矮人公司;倘苦每個人所重用的人都比我們高，我們公司就會成為巨人公司。相信在南方日報報業(yè)集團(tuán)的管理體系里，范以錦最清楚誰是那個最小的娃娃。 一個具有包容、溫和性格的領(lǐng)導(dǎo)，能夠允許更多各具氣質(zhì)、優(yōu)秀的人才成長。所謂“無為〞創(chuàng)造“有為〞，這或許可以解釋為何在“溫和〞的范以錦的領(lǐng)導(dǎo)下，這個組織卻一直充滿銳意創(chuàng)新的精神，也如他所言：“因為這是一群人，一群有思想有感情有創(chuàng)造力的人〞 南方報業(yè)出現(xiàn)的“百花齊放〞的局面，與集團(tuán)內(nèi)部起用了一批年輕、有沖勁的人才不無關(guān)系。?21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道?的沈顥、劉洲偉，?名牌?的向熹，?南方人物周刊?的徐列，?南方體育?的龔曉躍，在主持報紙創(chuàng)辦之時年紀(jì)都僅在30歲左右。

“誰出主意誰來干〞。這或許正是南方報業(yè)能夠保持不斷推陳出新的密碼——保持一種生機(jī)勃勃的機(jī)制與文化。只要有創(chuàng)意方案，只要有想法，他們隨時都可以走進(jìn)范以錦那間上班時間永不關(guān)門的辦公室。只要工程論證可行，范以錦大力支持。 ?21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道?正是在?南方周末?工作過的兩位年輕人沈顥和劉洲偉拿著方案找到李孟昱、范以錦，最終敲定的，由此打響了中國財經(jīng)類報紙商業(yè)化運作的頭炮。 ?新京報?也正是程益中等人找到他匯報拍板，后來開始了與光明日報集團(tuán)跨區(qū)域辦報的探索，開啟了中國跨區(qū)域辦報的先例。 2002年，范以錦提出了集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略，開始進(jìn)一步在集團(tuán)層面將各子報子刊“管〞起來，將品牌和資源充分共享， 2003年，集團(tuán)向各子報子刊委派財務(wù)人員，根據(jù)各子報子刊的開展進(jìn)行合理的資金、資源分配。在各子報的擴(kuò)張中，范以錦進(jìn)一步提出了“龍生龍、鳳生鳳〞的報系概念，將各子報的品牌效應(yīng)充分發(fā)揮，進(jìn)行目標(biāo)市場擴(kuò)張和覆蓋，逐步形成了“南方周末報系〞、“21世紀(jì)報系〞、和“南方都市報系〞。 從政經(jīng)類、財經(jīng)類、都市類、生活類，從周報、日報、雜志、網(wǎng)站進(jìn)行多形態(tài)開展。隨之而來的是南方報業(yè)傳媒集團(tuán)的成立，跨區(qū)域、跨平臺，全面實施南方報業(yè)傳媒集團(tuán)品牌戰(zhàn)略方案。品牌戰(zhàn)略： “品牌就是信譽，就是市場，就是人才，就是財富，就是難以估量的無形資產(chǎn)。媒體產(chǎn)品必須確立自己的品牌形象。〞——范以錦 一是從單一的新聞競爭和打價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)到塑造媒體品牌的競爭上來。

二是從單一媒體品牌的競爭轉(zhuǎn)到媒體多品牌的競爭上來。

三是從單純的媒體品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)到該品牌可能延伸到的各個領(lǐng)域，在延長的價值鏈上獲益。

差異化辦報：南方日報報業(yè)集團(tuán)以差異化定位確立子報的細(xì)分市場，各個子報產(chǎn)品不是用同一個模具“克隆〞的，很有獨創(chuàng)性。有獨創(chuàng)和個性，才有“品牌〞可言！——范以錦 ?南方日報?：“高度決定影響力〞。以高質(zhì)量的主流新聞和深度報道鑄就高品位的大報風(fēng)范，以此來塑造自己的“權(quán)威〞個性。 ?南方周末?：“深入成就深度〞。與全國讀者共同分享生存的智慧、開展的智慧，新聞以獨家為主，時評以縱深見長，副刊那么佳作迭出，以獨特的視角，贏得眾多精英的關(guān)注?！澳戏街苣﹫笙胆曉?003年和2004年又分別在更加細(xì)分的市場上培育出了?名牌?和?南方人物周刊?兩份雜志。 ?南方農(nóng)村報?：“效勞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，維護(hù)農(nóng)民權(quán)益〞。在“農(nóng)〞字類的報紙中獨樹一幟。 ?城市畫報?：“新生活的傳播者〞。關(guān)注都市人快樂健康新生活、新感覺，打造一份以資訊為重、新聞和娛樂并舉的生活類雙周刊全彩雜志。 ?南方都市報?：“辦中國最好的報紙〞。拒絕平庸、追求卓越，以深入都市生活、引領(lǐng)時代時尚、緊密追蹤經(jīng)濟(jì)熱點、快速反映群眾焦點為己任，在“傳播消息，提供資訊，引導(dǎo)消費，效勞生活〞方面贏得口碑。

?21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道?：“新聞創(chuàng)造價值〞。提出“與參加WTO的中國一起成長〞、“代表積極的、向上生長的力量〞等不同凡響的口號，以分析國際形勢、透視中國經(jīng)濟(jì)、觀察行業(yè)動態(tài)、引導(dǎo)良性開展為目的，立足于國際通行的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，及時有效地反映世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，跟蹤報道中國企業(yè)界的動態(tài)與開展，報道以深度取勝，以深度促新聞，打造一份高品質(zhì)的經(jīng)濟(jì)類媒體。2004年21世紀(jì)報系又培育出了?21世紀(jì)商業(yè)評論?，今后可能還會有進(jìn)一步的創(chuàng)舉。 “出擊新媒體：建成一個強(qiáng)大的南方新聞數(shù)碼港，不僅能通過這個平臺對自身平面媒體進(jìn)行宣傳和展示，還要將其打造成一個具有獨立盈利能力的新媒體品牌。〞——范以錦 “南方報業(yè)集團(tuán)目前已更名為南方報業(yè)傳媒集團(tuán)，這意味著我們不僅辦報、辦刊，還要往新媒體開展?，F(xiàn)在新媒體的挑戰(zhàn)越來越劇烈了，我們考慮除了辦報之外，還要往新媒體方向開展。我們現(xiàn)在有南方網(wǎng)、南方報業(yè)網(wǎng)，還有奧一網(wǎng)。南方報業(yè)傳媒集團(tuán)目前的新媒體目標(biāo)是，形成一個很強(qiáng)大的南方新聞數(shù)碼港。〞——范以錦 ?南方日報?、?南方都市報?、?21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道?等報刊在全國已有比較大的影響力。但是?南方都市報?在外省的發(fā)行量并不大，主要是通過網(wǎng)絡(luò)的傳播造成了很大的影響。還有?南方周末?，在國際發(fā)行的很少，但是也是通過網(wǎng)絡(luò)的傳播產(chǎn)生了很大的影響力。因此新聞的網(wǎng)絡(luò)傳播，對?南方日報?、?南方周末?、?南方都市報?、?21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道?影響力的擴(kuò)大是功不可沒的， 不能簡單地理解網(wǎng)站是吃了報紙的利益，實際上報網(wǎng)是共贏的，報紙給自家網(wǎng)站提供了信息，對網(wǎng)站的開展報業(yè)是功不可沒的；南方報業(yè)傳媒集團(tuán)旗下的網(wǎng)站傳遞了更多的信息，促進(jìn)了報業(yè)的開展，這同樣是功不可沒的。集團(tuán)旗下的報網(wǎng)互補之后實現(xiàn)的是整個集團(tuán)的共同開展。平面媒體和新媒體的互動和共贏 “立體化打造品牌：以‘南方報業(yè)’品牌為軸，平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體、文化出版、文化會展、文化實業(yè)和傳媒的公益活動為核心，立體打造文化傳播的七色彩虹。〞